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小米米家PK华为Hilink，谁在智能家居方面更胜一筹
传统电器家电发展竞争日益加剧，物联网的发展与普及，有望加速一次家电的升级换代，带动销售。而在此风口下的智能家居，也是越来越火热。智能家居的概念早已出现，不过市场发展却及其缓慢，究其缘由，和当前智能家居的模式密切相关。
传统电器家电发展竞争日益加剧，物联网的发展与普及，有望加速一次家电的升级换代，带动销售。而在此风口下的，也是越来越火热。智能家居的概念早已出现，不过市场发展却及其缓慢，究其缘由，和当前智能家居的模式密切相关。当前智能家居主要有三种模式：1、家电企业自己主导，开发接口、协议，把自己的设备连在一起，比如海尔的U＋。2、多个家电企业组建联盟或协会，做到各家的产品都能互联互通。前不久的AWE上，6大家居品牌就宣布成立了联盟。3、外行软件企业提供底层核心技术，让家电企业用自己的技术。比如苹果，华为Hilink等。我们一一进行分析。第一种，家电企业自己主导，这个导致的问题是：用户不可能买某一个家电品牌的全家桶产品，比如你可能会买格力空调，海尔冰箱，创维电视等。第二种，联盟的问题在于，每一个企业都有自己的内心戏，都渴望自己能够在联盟里有更多的主导权，所以联盟实际上很难获得认可。第三种，看起来似乎是最好的，外行软件企业提供稳定的核心底层标准技术，各企业基于此来做。目前苹果依靠IOS强大的生态，在IOS系统端已经较好的实现了智能家居的互联互接。而用户基数更多的安卓端，国内目前有华为和小米在这方面发力。我们就是要来对比分析一下二者。首先米家的知名度应该更加大，小米米家的模式，是一种新的模式，小米投资一下初创智能硬件公司，然后通过小米的，来连接这些生态链产品。目前来看，米家可以说是国内智能家居最好的了。不过问题在于，因为合作的多是初创小品牌公司，所以用户基数不会很大，而且小品牌一旦成长，就会想单“飞”。其次是华为Hilink，不同于米家的投资合作，华为就是第三种模式，采用合作互利的原则，华为自己坚持不会推出智能家居硬件产品。华为Hilink提供liteOS，物联网芯片，SKD技术，更好的实现各品牌之间产品的互联。其实这里同样有一个问题，就是大品牌，永远都会有自己的想法，不想依靠别人。二者当前成绩对比。米家2016年生态产品销售额达150亿，米家APP现在日活跃用户超过500万。华为Hilink没有相关数据透露，AWE2017上，华为公布如下成绩：合作品牌超过100＋，产品品类超过50＋，产品数量超过300＋。产品数量已经超过了300＋，可是我弱弱的问一句你知道那个产品是华为Hilink智能家居产品吗？可能你不知道，是的。所以Hilink的问题也就来了，因为没法提供统一的宣传和标志，可能会发生的尴尬情况是：我买了A品牌的a产品，买了B品牌的b产品，这两个产品都是支持Hilink连接的，但是我的潜意识里面，没有这个意识，所以一直不知道，就没有互联使用。而相比米家，只要你购买了，由于前期的宣传营销，你潜意识就会去试一下这二者能不能互联。二者各有优势，华为Hilink无疑能够有更多的用户基数；而米家的发展，则完全靠同伴，可谓一荣俱荣，目前来看米家暂时领先。但是后续超跑，华为Hilink更加有潜力。华为在新的一年，也展示了对于智能家居的支持，比如所有手机安装智能家居APP，华为商城新增智能家居专区销售，华为实体店销售智能家居产品等。个人在华为应用市场看了华为Hilink与米家APP的下载量，二者差距很明显，分别为14万和934万。这可是在华为应用市场的数据啊，别的应用市场应该更加不用说了。最后，反问一句，我们真的需要智能家居吗？如果只能家居真的完全实现，那家的味道还是家的味道吗？会不会少了很多温暖与人文味道。
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*验 证 码：华为腾讯的“荣耀”之争，这两家公司有啥_百度知道
华为腾讯的“荣耀”之争，这两家公司有啥
我有更好的答案
　　虽然小米依然领先华为的荣耀，但华为依然有着自己的步伐。12月16日，华为消费者BG(业务集群)CEO余承东说：今年Mate7的热销比预期早来了7个月，只要明年终端还没有死掉，未来华为将成为行业领军玩家之一。
　　华为是长跑选手，有竞争对手才更有驱动能量
　　华为进入手机终端领域晚了十年，但华为也有自己骄傲的地方。华为从不避讳把小米作为直接竞争对手。华为是一家“竞争对手驱动型”公司，在B2B方面，爱立信、诺西等都扮演了“对手即能量”的角色，最终华为用长跑的姿态耗尽了对手，成功“登顶”。
　　余承东表示：华为坚持一个观点，短期营销可以有短期增长，但真正需要的是长期积累，希望华为走的是后者，能比友商们走得更远。
　　余承东曾经接受记者采访时表示，华为是一家“竞争对手驱动型”公司，在B2B方面，爱立信、诺西等都扮演了“对手即能量”的角色，最终华为用长跑的姿态耗尽了对手，成功“登顶”。
　　因此，即使华为内部很早就看到了互联网做手机的巨大能量，但华为决策链太长，不能迅速反应，是小米的出现让华为在组织上快速突破。
　　相比联想集团总裁杨元庆对小米代表的“互联网思维”的抨击，刘江峰却更乐意强调互联网模式的力量。“很多根本性的方面已经发生变化。”他说。
　　余承东提供了一组数据：2013年，华为手机整体营收90亿美元，2014年将达120亿美元，与对手差距还很大。
　　不过，追赶对手的时机就要到来。余承东认为，2015年可能是华为在消费者业务走向崛起道路的最关键一年。“如果明年做好了，会构筑我们所向披靡的竞争力。”
　　和小米不同，华为从一开始就希望打通整个产业链。华为在2004年成立芯片设计公司海思，并克服困难坚持至今。
　　任正非在一次有关布局芯片技术的内部讲话中强调，“(芯片)即使做出来了暂时没有用，也还要继续做下去。一旦公司出现战略性漏洞，我们不是几百亿美元的损失，而是几千亿美元的损失。”
　　在生态链环节，虽然荣耀整体不如小米，但也在冲刺。比如，荣耀与腾讯等企业达成合作，将手游联运和手机搜索交给腾讯运营，双方分享收益。
　　“需要构筑渠道营销能力，流程IT综合能力，要从所有手机厂商中活下来，需要靠一个长板取得突破，但如果要取得更大的发展，不能有明显的短板。”余承东表示，明年华为终端将在渠道、零售、数字媒体、互联网营销以及品牌营销，流程IT支撑体系上打造整体综合能力，把短板补齐。
　　“我们可能很笨，可能很傻，但我们是个很坚持的公司。华为从来不是屹立潮头的热门话题公司，但是埋头苦干的公司，在消费品领域我们依然会坚持这种精神，这种精神就是我们真正在不断地努力，不断地改进，不断地为最终消费者提供长久的价值。”
　　从专利创新看华为与小米的优势
　　小米粉丝为数众多，华为大军坚强忠诚，争论不免有些激化。福布斯中文网曾携手新加坡PATSNAP公司(智慧芽)，从两家公司专利池的角度，来对比其创新能力。
　　通过对比华为与小米的专利池，我们可以发现，与华为整体的专利数相比，小米仅相当于其零头，但如果用华为终端与小米相比，从技术与产品的综合创新能力来看，小米已经领产品风骚，华为终端正以技术强势后发制人。
　　小米科技的初创团队多有谷歌、微软、摩托罗拉公司的履历，因此应该具有积极创新、专利保护的良好意识;
　　小米科技的专利申请增长快。从专利申请看，近两年的专利申请量与华为负责移动通信产品的华为终端有限公司的申请量相接近;
　　华为终端、小米科技在专利申请的主要技术、主要途径、布局国家上相似;但华为终端的技术受其网络设备技术的影响较多，小米在数据处理的专利上比例较大;
　　小米科技除独自申请专利外，还参与组建了技术交易公司“北京智谷睿拓技术服务有限公司”;华为终端则与国内各大学有少量共同申请的专利;
　　当前看来，华为与小米在专利数量上差别巨大，但这不足以说明两者目前在创新能力上实力悬殊。
　　智能手机正在从3G向4G， 向LTE转变，华为的专利与技术优势有机会显示出来，看小米如何再次证明自己。
　　业界人士从硬件的角度分析华为和小米的优劣
　　有业界人士认为：手机作为消费电子产业集大成的终端产品，是一个十分庞大的产业集群，在进入smartphone时代以来。核心竞争力可以划分为主要两个领域的竞争：1.核心硬件的竞争。2.操作系统生态链的竞争。
　　然后，这位业界人士从硬件的角度分析对照了一下华为和小米的优劣：
　　1、华为和小米在Dispaly的掌控方面几乎都可以说是微乎其微。
　　2、在属于技术核心的调制解调信号用的模块和射频收发器方面，华为在这方面已经形成可以比肩高通的核心竞争力，领先小米至少15年，我可以断言，小米在这一领域几乎没有可能赶上华为。
　　麒麟925芯片绝对是划时代的产品，它意味着华为有可能摆脱高通和MTK的控制，对产业链的话语权大大提高，这是核心竞争力。再加上华为做通讯起家的家底，3G看高通，4G看华为。在Processor+BB+XCR上，华为完胜，小米完败。
　　3、小米和华为都在用Sony的摄像头，所以在硬件上，两者平分秋色。而对摄像头的调教，华为因为自己在DSP领域的巨大技术积累，在这一领域，还是略胜小米
　　供应链管理的能力对于华为而言，几乎无人能出其右。小米必须处在下风。
　　总结：所以在硬件方面粗略的看来， 华为按照三胜，一平的结果，完胜小米。尤其是华为掌握了核心的竞争力，这种差距不是一天两天能赶上的，硬件的赢面一定是属于华为的。
　　本文整合自以下相关文章：
　　第一财经日报 李娜 华为的进击：未来将成为行业领军玩家
　　卡饭论坛 kojak585 国产手机之争!华为小米谁更胜一筹
　　福布斯中文网 周健工 华为终端与小米 哪个更创新？
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最近，手机行业有两场新品发布会惊艳了众人，一个是华为在德国慕尼黑举办的高端旗舰机型Mate9发布会，一个是不久前小米Note2及MIX的发布会。
很多业内人士以及两大品牌的重度粉丝，都会直接观看发布会。而大部分的普通用户，更多是通过媒体、微博、微信等传播渠道了解到相关信息。由于一场发布会的影响力有限，所以后续如何把关键信息与核心诉求精准传达给用户非常重要。
可以说，小米与华为都是手机行业的营销高手，前者是手机社会化营销的开创者，后者在营销颇有青出于蓝而胜于蓝的趋势。
一直以来，有关二者方方面面的对比没有停止过。这次，沙龙君仅以这两场发布会对外传播的长图文案来做一个对比分析，看双方文案实力孰高孰低。
（由于海报较长，所以想看的各位亲复制链接到浏览器中查看，或者去小米和华为的官方微博查看）：
小米Note2及MIX ：http://dwz.cn/4wZr3J
华为Mate9： http://dwz.cn/4wZrkO
一、双曲面VS领航旗舰
任何一张海报的头部一定是最重要的部分之一，是否拥有足够的吸引力，视觉冲击力以及文案的表述方式 ，都会决定用户是否会继续看下去。暂且抛开设计因素，从文案的角度看两家的文案水平高低。
小米Note2的最大卖点就是“双曲面”，因此在海报顶部着重突出双曲面的概念。对于部分普通的用户来讲，虽然不知道双曲面到底具体是什么含义，但是 “一面科技，一面艺术”这一句，兼具了科技感与艺术感，给用户一个更为感性的表达。
华为Mate9在前期的宣传造势中一直强调是年度旗舰高端机，所以用了“全新一代领航旗舰”。这句文案没有太多新意，领航、旗舰等字样已经成为手机宣传最为常用的词语，对于用户而言并无太大吸引力。 事实上，PORSCHE DESIGN这句英文才是一大卖点，但是英文很容易被忽略。
·对双曲面进行分解，对“双”进行了形象诠释
·融合科技感，配合代言人主打文艺范，利于突出品牌气质
·头部文案略显常规，算是中规中矩
·英文容易被选择性忽略，无法有效吸引用户注意力
二、飞利浦·斯塔克VS保时捷设计
这次发布会上，小米与华为都不惜笔墨展示产品的工业设计实力。小米选择了与设计大师飞利浦·斯塔克合作，华为则给自家产品Mate9深深打上“保时捷设计”的烙印。
很多产品往往容易陷入“自卖自夸”的尴尬情况，小米如何让用户感知到MIX的强大工业设计水平，把合作伙伴飞利浦·斯塔克找来为站台背书，无疑是明智的选择。
同时，产品文案的最高境界，不是把简单功能解释复杂了，而是把复杂功能用通俗易懂的方式表述到位。于是，小米MIX用“仿佛我握着全世界”来诠释“全面屏”。这是一种夸张的修辞，以此衬托屏幕的大和边框的窄这两个特点。
与小米用浓墨重彩的方式介绍合作伙伴是全球最负盛名设计师不同的是，华为采取了“ 品牌认知迁移 ”的策略，保时捷作为全球顶级跑车的代名词，由其设计的曲面屏很显然更有卖点。换言之，用户购买Mate9未必是因为双曲面，很大程度是因为 “保时捷设计”作为一种身份象征而被吸引。
小米MIX概念机本身作为一款限量产品，全球顶级设计师站台凸显设计实力
但随着传播的衰减，用户认知范围也属于窄众范围，未对品牌提升有实质性影响
小米MIX受到热捧，主要由于稀缺性决定，无法量产不利于品牌溢价能力的提升
与小米MIX “优势内化”不同，华为直接将 “保时捷设计” 作为卖点印制在手机外部
Mate9高配版与标准版的售价相差近一倍，显然，高配版的目标受众是更具消费能力，愿意为“保时捷设计”品牌价值买单
品牌强 ≠ 品牌溢价，当品牌自身难以形成更高的品牌溢价能力，需要借助周边获得品牌溢价的特质。
与小米相比，华为通过与徕卡、保时捷合作促进了自身品牌价值的提升。这种模式，对于小米而言值得借鉴
三、2256像素相机VS徕卡相机
如今，越来越多的人再购买手机时，通常都会把拍照功能的优劣作为购买决策依据之一。 男性用户希望使用手机可以拍出专业照片的水平，女性用户则希望能够把自己拍的更美。常看的几个方面，无非是参考像素、光圈、变焦、防抖这几个功能参数，至于到底有几种对焦方式并不会影响用户。
因此，如何能够让用户直观感受到“我的拍照功能就是牛X”，这是非常重要的。
在介绍Note2的拍照功能时，小米依然采用了说明书式的文案写作方法，将各种专业术语罗列出来。如果不是专业人士，恐怕没有太多人会耐心阅读各种参数。在沙龙君看来，小字部分内容例如 “合影优选，人人都清晰 ”这一句，其实比 “前置8MP自动对焦相机”更能打动用户，可惜却被放到了次要位置。
在拍照功能介绍上，华为与小米采取截然不同的策略， 大字突出+使用形容词汇的方法略胜一筹。介绍光圈时，华为的“大光圈效果”显然不如小米的“F2.0大光效”直观，但是华为同时又补充了“虚化更迷人”，显然这句文案更能激发用户快速想到单反相机的虚化效果，将手机拍照与单反拍照画上“等号”。
参数堆砌犹如一把双刃剑
专业人士可以真正辨别优劣
普通用户可能认为是较为枯燥
吸引程度可能会大打折扣
华为在文案表达上，采用“让用户理解的语言”来解释拍照功能
针对夜拍、需要等不同的场景
配合细使用腻、迷人等形容词汇，更易打动用户
“小屏幕看大字”的方式有利于方便用户记忆
四、“理工男”VS “感性哥”
以上几点是可以比较的共同之处，在其他功能方面双方是各有侧重。
在小米的文案中，总体来说，还是走的“说明书式”的表达方式，也就是罗列专业术语。例如在解释“Note2双曲面屏”以及MIX全面屏相关的创新时，也是如此。
整体来看，小米文案给人的印象更像是一个“理工男”，习惯用数据说话。
这让沙龙君想起著名广告大师威廉波恩巴克为M&M's 巧克力创造的那句广告语——不溶在手，只溶在口。
如果换做是小米文案，大致可能会是这样介绍M&M's ：
入口瞬间0.2秒即融
拿在手中经久不变
每个颗粒小于1微米
上光精心熬制8小时
在这一点上，华为当然也少不了在数据、专业术语上进行重点强调。不同的是，华为习惯于在理性数据的基础上，对文案进行提炼出一句能形象生动的广告语。
例如电池的特点，华为给出了答案“普通用户使用2.4天，重度用户使用1.7天” 以及“充电10分钟，观看两部电影”，这样不同的用户就会自动对号入座，对电池使用时间有一个明确的认知。
事实上，这和OPPO的“充电5分钟，通话2小时”有着异曲同工之妙。为什么类似的广告语会受欢迎，主要是基于用户的使用场景角度出发，提炼出来的“卖点”可以解决用户在特定使用场景中的痛点。
此外，华为还善于结合当前流行的科技热点——人工智能技术，通俗来讲，就是连续使用18个月手机系统不卡顿。而结合了机器深度学习，颇有不明觉厉的意味。
以上就是对华为Mate9与小米Note/MIX发布会后海报文案的一个总结，至于文案水平孰优孰劣，算是各有千秋。
总体来看，华为文案实力略胜一筹。但无论是小米还是华为，两家企业的文案水平都值得业界学习。
之前，身边有刚入职场的小白问过沙龙君，到底如何能够写出优秀的文案，或者成为一名优秀的文案？
对于这个问题，沙龙君真的无能为力，如果沙龙君能写出牛X的文案，然后把自身的经验传授布道，那沙龙君可能就不在这里成为一名码字工了。
虽然说网络上有很多文章告诉你如何成为一名优秀的文案，但是你会发现，就像电影《后会无期》里说的那句经典台词——听了那么多道理却依旧过不好人生，同样如此，你看了那么多文章也很难成为一名优秀的文案，甚至是一个合格的文案。
这其中有很多因素在里面，先来说说外在因素：
首先，起码你要选对企业。如果你的想成一名文案，在入职企业时还是要慎重。万一你进入这样的一个企业，例如这家专治不孕不育医院，不仅要写文案，可能还要参加党建工作，精力很容易被分散。
当然，不能一棒子打死，传统企业能够把文案水平发挥到机制的，除了房地产企业之外，还有这家红遍网络的经典美食小吃——卫龙辣条。
对于这文案水平，沙龙君只想说一句：辣条到底哪家红，中国河南找卫龙。
其次，你还要遇到一个懂行的领导。因为所有最终呈现给用户的文案，都是历经团队的多次修改，一字一字反复斟酌的成果。当你以为一切都已经完美而欣喜向领导报告时，倘若你的成果根本不是领导的菜，抱歉很可能就要全部推翻重来。
咳咳，二次元们的世界，一般的领导可能真的无法理解。
除了上述外在因素，剩下的也是最重要的，当然是靠你自己了。如果你没有对文字拥有与生俱来的驾驭天赋，那就只能靠自己的后天努力。
但是罗永浩又用行动证明，有时你再努力，也未必能够达到他的文案水平。
最后，沙龙君借用马云曾经说过的一句话，今年很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但是很多人都死在了明天晚上，见不着后天的太阳。文案之路不易，且行且珍惜。
（来源：互联网分析沙龙）
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今日搜狐热点千元机新零售战争打响，OV、小米、华为谁更胜一筹？
摘要：面对日趋衰弱的手机市场，手机零售迎来“寒冬期”，而只有零售商实现线上线下一体化的运营需求，才能在新零售的风口下，改写手机市场的格局。
2016年，依靠产品定位和线下渠道，让OPPO、vivo蓝绿二厂逆袭了互联网思维崛起的小米，雷军也终于坐不住，扩张小米之家的线下渠道成为加速弥补小米手机渠道的“救命稻草”，另一边，华为也宣布要覆盖中国近2000个县。手机巨头加速铺设渠道，希望像OPPO、vivo那样去贴近消费者，通过面对面服务去争取用户。而中国手机市场的消费升级，让中国消费者逐渐成熟，选择中小品牌，似乎仍然聚焦以“金华OV”为代表的中国主流手机品牌。营销模式在内的中国手机市场快速变化，加上中国手机市场销量的负增长现状，不仅让中国手机线下渠道应接不暇，而且也让中国手机线下渠道苦陷低毛利和零利润的泥潭。日前，第一手机界研究员发表的《2017年7月中国热销千元机市场分析报告》中，多位手机界专家认为，一场手机零售卖场模式变革正在悄然展开。中国千元机市场趋势1.7月千元机销量1677万台按照1500元以下的机型归为“千元机”的原则，根据覆盖全国25个省/直辖市/221个城市，9842家线下手机实体店的销售数据统计。结果显示，2017年7月，中国大陆整体手机线下市场共完成千元机销量1677.2万台，占整体线下市场销量比重达48.6%。尽管7月千元机销量环比有增长，但市场份额却减少了1.4个百分点。自此中国千元机市场份额已持续下滑了4个月。第一手机界研究院认为，中国手机消费快速升级，将倒逼中国手机中小品牌加速出海的步伐。2.7月千元机零售销量：vivo领跑，小米再上榜根据全国手机连锁卖场销售数据统计结果显示：2017年7月中国线下渠道销售的千元机手机品牌达到22个，与6月环比减少3个；有一定销售的手机型号达到38款，环比6月减少6款。第一手机界研究院认为，7月中国线下渠道销售的千元机手机品牌和跑量机型数量的突然减少。一方面是中国手机消费市场的快速升级，大众不为运营商话费补贴所诱惑，仍然持续聚焦“金华OV”为代表的中国手机主流品牌；另一方面，7月的千元机手机品牌和跑量机型数量的双双下滑，必将造成部分中小手机品牌的库存危机。这将意味着中国中小手机品牌将面临新一轮洗牌。vivo、华为、金立、红米、OPPO、荣耀、糖果、中国移动、朵唯、小天才成为2017年7月中国千元机品牌销量TOP10。值得注意的有三点：一是，红米的持续上扬和小米的再次上榜，说明小米之家正在线下发威。二是，与运营商配合紧密的金立，持续攀升至TOP3的位置，说明最近金立定位时尚的S10的拉动力，还是相当明显，提升了金立千元机的销量。三是，康佳和SOP等一批有实力的中小品牌上榜，意味着千元机市场格局正在变化。3.7月千元机零售热销：vivo4款，华为3款，重构市场新格局2017年7月中国热销千元机TOP 20中，vivo 4款、华为 3款、金立3款、红米3款、荣耀2款、OPPO、糖果、SOP、康佳、中国移动各1款。从7月中国热销千元机TOP 20的变化明显可以更直观看出，vivo、金立、华为、红米已构成中国千机市场的新格局。手机零售行业的“寒冬期”年，手机品牌快速完成了洗牌。品牌集中、单品爆发，省代公司大半倒闭或转型，苹果、三星、华为、OPPO、VIVO等销量前十品牌占据市场85%的销量！庞大的中国手机市场永远都有赢家和斗士。到了2017年，因为品牌集中化、单品爆品化，手机零售店遇到产品的同质化越来越严重，市场乱价严重，通信零售店面举步维艰，危机四伏。根据行业大数据调查显示，2017年3月-7月销量同比去年下滑20%-30%，利润下滑30%。“当年的高销量、高利润的好日子没有了。躺着都能赚大钱的好日子没有了。”长稳商学院院长王长稳如是说。2017年，通信零售企业，销量大幅下滑，毛利大幅降低，运营商补贴也持续减少，而房租成本和人员工资成本却在不断增长。在年初，不少手机也内人士预测，2017年中国智能手机市场最重要的是线下渠道之争，而就目前的“窘境”来看，全渠道依然是决胜的关键。线下渠道占优市场的地方，往往如三四线之外互联网不够发达的市场，而逐渐伴随移动互联网的下沉、农村电商的发展，移动互联网在乡镇地区的普及，线上渠道势必随之发展，而仅靠线下渠道，“刷墙文化”等营销方式取得的市场占有率也仅是暂时。对于手机零售业，线上线下渠道早已水乳交融，信息透明、精准推荐、购物便捷的线上优势，体验和服务是线下给予的特点。对于消费者而言，线上与线下的界限日趋模糊，手机零售早已进入新零售。而对于手机零售的最成功的玩家，当属苹果，Apple Store是世界上坪效最高的零售店，以杭州西湖边的银泰百货庆春店为例，它一年可以做到8亿多销售额，年坪效高达26万元多。与此同时，苹果还有许多线上渠道销售，既有苹果官网、苹果天猫旗舰店这样的官方渠道也有第三方销售渠道。苹果很早之前就已实现了线上与线下的彻底打通，在苹果实体门店访问其官网买一台iPhone是很自然的流程，你也可以在线上预约之后到店里取货。面对日趋衰弱的手机市场，手机零售迎来“寒冬期”，而只有零售商实现线上线下一体化的运营需求，才能在新零售的风口下，改写手机市场的格局。
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版权所有 All Rights Reserved 京ICP备号-1小米和华为终端看似都成功了，谁的营销更胜一筹？小米和华为终端看似都成功了，谁的营销更胜一筹？i科技Fashion百家号讨论谁的营销更胜一筹这本身是一个伪命题。为什么呢？因为如果这一家公司能重视营销的话，那么他只要愿意去投入一定的资金和人力，那么它的营销相对来说就不会差，所以，以目前的资源和来判断小米或者是华为谁的营销更胜一筹，本质上是比较浅显和片面的。诚如很多朋友所说的，小米的灵魂人物雷军是一个非常会做营销的人，他开创了核心用户米粉等等一些互联网营销的概念，把小米迅速的推向了世人的面前，但是我们不能单纯的从这一点来去判断小米的营销就比华为的好。因为营销本质上是一个相对来说比较主观的东西，他最重要的重点是去辅助产品，比如说我们很少能看到苹果的营销，苹果的刷屏，但是我们不会去说苹果的产品不好。只是说当我们看到了一个刷屏的营销案例，也许A会说这个营销很好，但是B会说这个营销哗众取宠，因此我们不能单纯的从营销的层面去判断，谁的营销更胜一筹，而是应该结合产品去判断，谁能做出更好的营销。在我看来，无论是华为还是小米，他们都有能力去做出非常优秀的产品，也会有能力在互联网，领域领域做出非常棒的营销策略营销案例。产品和他们的营销应该是相辅相成的，并且两家家大业大的公司也能够拿出很多的资金和人力去，做出非常优秀的营销案例，因此我觉得两家是不相上下的，不存在谁会更胜一筹这样的猜测。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。i科技Fashion百家号最近更新：简介:知名数码博主，带来第一手数码资讯作者最新文章相关文章