该解雇谁？你所不知道的HR裁人技巧该解雇谁？你所不知道的HR裁人技巧白里透红百家号如果要从唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马这个团队中解雇一个人的话,你会解雇谁?答案:应该解雇沙僧。理由:一、沙僧对团队用处不大,可有可无,解雇后对团队影响不大;二、所谓老实人好欺负,和一般的团队相似,不可以感情用事保护老实人;三、沙僧离开后,行李可以由猪八戒或白龙马来负担。不可解雇其他人的理由如下:一、不可解雇唐僧。虽然唐僧有许多的缺点,但是他是团队的精神领袖,离开了唐僧，这个团队变得毫无意义,不能感情用事解雇他。二、不可解雇孙悟空。得靠他打妖怪（江山）呢。团队里有本事的人虽然不好管理,但当团队离不开他时,只有拉拢不能解雇,否则团队无法正常运转。三、不可解雇猪八戒,猪八戒脸皮超厚，是团队的协调人,而且会拍领导（唐僧）的马屁,孙悟空打白骨精被唐僧遣送回花果山,只有猪八戒厚着脸皮去请他回来。这样的人简直是宝贝,绝对不能解雇。四、不可解雇白龙马。唐僧还得他来驮,否则取经的时间要加倍。如果你说可以有其他三人拖的话,证明你没有看过西游记,观音说了,唐僧是金身,别人驮不动。上面的案例清晰地告诉我们做人力资源的一个问题; :公司需要裁员时,该解雇谁!一般情况下，作为HR需要考虑裁员的有6类人，分别是拉帮结派者、个人主义者、贪污受贿者、招摇生事者、不努力者、潜在的间谍。做到经理级以上的HR一般都有能力看出来公司的每个人属于哪个类型，但有一类很难，就是间谍。生活往往比戏剧更富戏剧性，现实比虚构的更精神。公司中的间谍，如何发现他们也是一门艺术，既然要裁人，那就“宁可错杀一千，不可漏网一个”。裁人的方法,根据HR的级别和段位不一样,手段也大为不同,花心过海，各显神通。可以先减年终奖,再逐个击破；业绩不好的劝退；有怨言的就加大工作量；年后开始一个月无薪休假,上班后工资再扣20%,包括如何让末位淘汰制能够合法等。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。白里透红百家号最近更新：简介:我的梦想就是站在万人仰慕的高度作者最新文章相关文章后使用快捷导航没有帐号？
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《西游记》里的唐僧师徒四人性格迥异，各具特色。
唐僧是这个取经团队的的领导，但没有降妖的能力。
孙悟空是主力成员，技术过硬，十八般武艺但是不服管教。
猪八戒油嘴滑舌，最爱偷懒还好美色。
沙僧闷头干活，任劳任怨，但没有主见。
如果在这个团队里一定要开除一个你会选择谁呢？
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开除唐僧& && && && && &&&
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开除唐僧，猴子顶上
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猪八戒& && && && && && && && && &&&
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开除LZ& &6L煞笔
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开除唐僧& && && && && && && && && &&&
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& &&&啊& & 啊！！啊& && && && && && & 0.0& && && && && && && &&&对啊&&！
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猪八戒╰_╯╬╰_╯╬╰_╯╬╰_╯╬╰_╯╬╰_╯╬╰_╯╬╰_╯╬╰_╯╬╰_╯╬
。。。。。
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唐僧是不能动的！陛下的御弟呢，也就是领导的亲戚，你敢动？作为大BOSS唐太宗钦点的“项目带头人”，否定唐僧就是否定唐太宗。
唐僧还是如来弟子“金蝉子”，之所以派他十世轮回后领导取经队伍，是因为他轻慢佛法，因此略施惩戒。如果是开除了唐僧，那就好比你要跟对方的大客户做生意，你却把他在你团队里工作的儿子开除了，那生意肯定就黄了。
孙悟空也是不能动的！原因很明显这个团队不能没有他。
以项目结果为导向，应该开除唐僧，孙悟空一个跟头就能搞定的事儿，让他拖了这么久，但不可以的理由见①；
以职能为导向，应开除沙僧，无本事，又无主见，任劳任怨，却乃附和之辈，白龙马也可以考虑，因为毕竟开除了白龙马唐僧还可以走路嘛；
以团队建设为导向，应该开除八戒，尽管他很会拍唐僧马屁，但技术大Boss孙悟空跟他不和，而且此僚动不动就吆喝散伙，实在是太伤军心，更害取经大业。
猪八戒曾经在天庭担任高官，社会关系十分复杂，这么一个人就像是你团队里的官二代，你虽然知道他偷奸耍滑，但你还是得对他笑脸相迎。
其次，猪八戒来历可疑，取经是万年难得一见的大项目，玉帝不可能让如来佛祖独占鳌头，必然要分一杯羹，分赃的方式就是找个借口派猪八戒来卧底。
而且在这个团队中，猪八戒最大的作用：领导喜欢。而且孙悟空是把双刃剑，管好了能捉妖怪，管不好也是要撒泼的。唐僧用猪八戒来当孙悟空的磨刀石，让他们两个相互制衡，足见管理艺术之高。
白龙马，是领导座驾，团队领导的利益是绝对不能动的。其次他的社会关系太复杂，尽管只是龙王的儿子，品阶不高但是岗位关键。所以白龙马也不能动！
说到这很明显了，沙僧可以动一动。
首先挑担子的工作门槛不高。其次，尽管之前是卷帘大将但是职位很低，社会关系也比较简单，没有靠山。最后，在流沙河吃了那么多年人，社会声誉可见一斑。
由此可见，非要开除一人，那一定是沙僧无疑了。你们觉得呢？
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中国拍摄了各种各样《西游记》影视版本，但至少保留了一条底裤，那就是唐僧师徒至少是男的。而国外就不客气了，把这五个角色胡搞，其中改的最多的，就是把唐僧角色设定成娇滴滴的女性。
全世界最早的《西游记》电视剧版本，是1978年日本人拍摄的。其中饰演孙悟空的是著名演员堺正章，而饰演唐三藏的却是女优夏目雅子。
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中央电视台领导和杨洁导演就是受不了这个刺激，才决定拍摄中国人自己的《西游记》。
当时的网络还不发达，所以一般中国人根本不知道。如果放在今天，肯定砖头早扔过去了！
不过，现在还真有外国人步日本人后尘，准备对《西游记》再次动刀！据报道，澳大利亚一家公司准备翻拍《西游记》，他们比日本人更狠，觉得光唐僧一个女的不行，还把沙僧搞成了女的！下面是他们的定妆照。当然，也挨了不少板砖，但人家是中国人越反对，他们越要拍！也许要的就是这个效果。
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外国人为何老把唐僧当成女的？还真不是诚心恶搞《西游记》，恶心咱中国人，因为他们觉得三藏同志见到妖怪就磕头，遇到困难就流泪，那不是娘泡是什么？如果演《战娘3》，不是刚合适吗？ 这只能说，他们读《西游》还停留在表层，对原著中蕴含的的金丹学、修心思想、全真教知识以及各种隐喻根本不了解，也完全读不懂。比如，唐僧为何也叫江流儿？孙悟空为何叫心猿？八戒为何叫木母？沙僧为何叫黄婆？婴儿为何不是婴儿，姹女为何不是姹女？刀圭是个嘛玩意儿？……就是中国人也要搞得脑壳昏，更不要说外国人了。 作为一名外国人可以胡搞，但作为中国人，必须要明白《西游记》写的究竟是什么，唐僧为什么不能设定为女性角色，五人队伍为何缺一不可。
《西游记》取材于大唐高僧玄奘法师取经的经历，用现在的话来说，是真人真事改编。 唐朝的时候，由于翻译水平落后且不统一，佛经出现了很多版本，版本与版本之间，还有不少相互矛盾的地方。玄奘法师为了解决盗版太多的问题，在上报唐王未果的情况下，果断从长安偷渡出境，历尽九死一生，整整花了19年时间。从古印度带回梵筴佛典526筴、657部，并全身心投入到佛经的翻译工作中，给中国乃至全世界留下了宝贵的财富。现在，印度准备重建那烂陀寺，但国内早没了资料，还是在玄奘著作中才找到完整描述。 可以说，玄奘法师是一位性格坚毅、不屈不挠，令全世界敬仰的高僧，可是，到了《西游记》中，为何就成了懦弱的娘泡呢？以至于央视86版《西游记》开拍时，杨洁找到当时的佛教协会会长赵朴初先生，希望他为电视剧题写片头字幕，没想到却被婉拒了。赵先生认为《西游记》歪曲了玄奘法师的形象，佛教界对此不认可，并希望电视剧为唐僧平平反，起码不要丑化他。
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但这也正是他们没真正读懂《西游记》的原因，很多佛教人士认为该书是在抑佛扬道，其实根本不是那么回事。 《西游记》之所以伟大，是因为一千个人眼中有一千部西游，每个人体会的取经感受是完全不同的。 小时候无忧无虑，我们看到的是打怪升级；中年历经挫折，我们看到的是佛道相争；老年饱经沧桑之后，看到的却是修心修性了。 所以，作者秉承的是全真教思想，绝没有贬佛、贬道或者看低儒学的意思，从头到尾，讲的就是一个人如何修炼，最后达到“空”的境界。 唐僧并非懦弱，他的成长过程，就是我们的成长过程。我们每一个人绝不是刚出生，就是手握拳头，像招贴画里的炼钢师父。
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再伟大的人，在婴儿的时候，也要哭着找奶吃，也会把屎尿流进裤子里。稍大一点，被邻家孩子欺负也要哭着回家找妈，走上社会，也多次悲观失望……历经多次挫折磨难，才终于成长为敢为目标勇为直前的伟大的人。 《西游记》中唐僧取经的过程，就是我们一生真实成长的过程。所以，唐僧见妖怪磕头、遇困难流泪，并非是娘泡行为，而是展现一个人成长期间的无助状态。 如果把唐僧形象定义为女性，那就与作者初衷背道而驰。此外，在早期佛教中，由于对女性的歧视，也不可能让女性取经成佛。（早期观音其实也是男身。）
既然《西游记》展现的是唐僧修心的过程，为何安排三名徒弟外加小白龙呢？咋不是取经四人组或者六人组？ 比如有的解析者就提出，唐僧一个人加一匹马就能到西天，那几个人设完全多余，纯粹为了小说好看。有的还开展过“你认为取经五人组应该去掉谁”的大讨论，最后得出结论是应该把沙僧开除公职。
其实，这些都不懂原著作者究竟想表达什么。有西游专家指出，五人组缺一不可，每个人都有寓意，分别代表的是五行！ 唐僧为火（也有说为水）。五行分列五脏，心肝脾肺肾，火烛心，火乃心中之苗，而心脏是五脏之首，所以悟空等人要以唐僧为师。
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孙悟空为金。俗话说真金不怕火炼，所以悟空在老君的八卦炉中练就了火眼金睛。然而火能克金，所以唐僧能制住孙悟空。孙悟空能拿起金箍棒，也是因为他和金箍棒同源，皆为金之数。
猪八戒为木。因水生木，所以八戒能掌管天河八万水军，也擅长水下作战。悟空为火中金，因此不能在水下作战。但金克木，八戒最怕的是猴哥。 小白龙为水。小白龙为龙王之子，龙乃雨神，时降雨水使得大地风调雨顺、五谷丰登。按小白龙话说，龙尿是宝，撒于山林，草变灵芝；撒于江河，鲤鱼化龙，乃有润物之功。 沙僧为土，不动之土，心是最坚定的，因火生土，所以对唐僧最为忠心。
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此外，按照马斯洛理论，取经五人组，分别代表五种需求和五种层次—— 八戒的需求是生理，因此激励他向前的主要因素有：食物、性、睡眠；沙僧的需求是安全，激励他向前的主要因素有：安全、秩序、自由；小白龙的需求是归属，激励他向前的主要因素有：友情、归属；唐僧的需求是荣誉，他向前的主要因素有：成就、尊重、欣赏；悟空的需求是自我实现，激励他向前的主要因素有：实现自我价值，包括学习、发展、创造力和自觉性。 他们五人的需求，正好代表了人的五个层次的需求，分别是生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求和自我实现的需求。这五个需求中，首先满足的应是低层次的需求，即生理的需求。 其实，《西游记》在开篇就写到“欲知造化会元功，须看西游释厄传”，意思就是“要想知道人生的真谛，就必须看西游记”。为什么呢？因为在《西游记》中，孙悟空、唐僧、猪八戒、沙和尚、白龙马其实只是一个人，那个人就是我们自己！唐僧是人的身，孙悟空是人的心，猪八戒是人的情欲，沙和尚是人的本性，白龙马是人的意志力。师徒取经的过程，就是我们克服困难，达到成功终点，实现修心修性的过程。
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由此可见，《西游记》对取经五人组的设定，绝不是一时冲动随便设置的，更不可能像某些人说的那样，人是可以随便换、数量是可以随便增减的！ 在中国，“五”是一个特定的数字，蕴含着深刻的意义。在黄老学说中，五行思想影响最大、流传最广，也是中国最早的朴素唯物主义哲学，充满了辩证思维。金木水火土相互制约，又相互促进，不是正代表了万事万物的运行规律吗？ 当五行相克时，寸步难行；当五行相融时，则一切顺利、万事大吉。
8月16日，360搜索迎来五周年生日。正如唐僧团队缺一不可一样，五年来他们始终坚持五个原则不放松—— “搜”你所想：运用智能技术，想要就能搜到；“破”你所急：输入“化繁为简”，破解“词不达意”难题；“保”你所怕：推出良医2.0、欺诈推广全赔付等功能，守住安全底线；“助”你所求：私人定制，满足个性化需求；“导”你所用：了解最新知识，身边常备资讯专家。 用户是唐僧，始终掌握发展主导；技术创新是孙悟空，练就七十二变，才能笑对八十一难；个性化推荐是八戒，让你成为独特的“俗人”；安全保障是沙僧，忠心对待每个用户；前瞻性是白龙马，始终比别人多看一步。
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可谓是模仿版本太多太烂，其实原著作者用心良苦。学习了。。
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外国人根本不理解《西游记》的精髓实质。
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唐僧团队原来是指《西游记》中的唐僧团队，这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。 后来引申了含义，阿里巴巴的总裁，就非常欣赏唐僧团队，认为一个理想的团队就应该有这四种角色。一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
唐僧团队领导才能
德者居上。唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，
以，广播善缘。
要说降妖伏魔，他没有这个本事，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于有三大领导素质：
唐僧团队目标明确
作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。
唐僧团队以权制人
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被
一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，
换一张电视剧照可能更好
没有权威，也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。
唐僧团队以情感人
最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。
总的来说，作为企业领导，要用人为能，。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。
唐僧团队控制能力
唐僧团队能者居前
可称得上是老板最喜欢的，之所以说老板最喜欢，不是因为孙悟空没缺点，很优秀，
而是因为他能力很强，但有缺点。这才是老板最应该用的人才，为什么？假设一个人能力很强，人缘很好，理想又很远大，这样的人往往不甘人下，或者直逼领导位子，或者很容易另起炉灶。
孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。
但这样的人才如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文化。在《》中，孙悟空被赶走过两次，第一次是刚刚认识不久，孙悟空打死了几个强盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了，但后来在那里，看了一幅画，说的是三次为黄石老人桥下拾鞋，谦恭有礼，后被黄石老人授于天书，成就了张良传世伟业的故事，老说：“你若不保唐僧，不尽勤劳，不受教诲，到底是个妖仙，休想得成正果”，孙悟空一盘算，觉得有道理，自己被唐僧搭救，而且还可以变妖为仙，自己怎么能这么轻率地就走了呢？所以后来他又回到了唐僧身边。第二次被赶走是后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好离去，但“止不住腮边泪坠，停云住步，良久方去”，但已经心系唐僧，一听说师傅有难，马上不记前嫌，重新回到团队中去，还要在东海里沐浴一下，生怕师傅嫌他。
唐僧团队管教严格
首先得有规矩，得有。规矩是权威，如果没有了权威，估计早不把他放到眼里了。同样的，企业的制度也要有权威，制度的执行一定要严格，不管刚开始推行的时候有多少阻力，但只要坚决执行下去，逐渐就会形成一种氛围与文化，让大家自觉地去遵守。
但制度的力量是有限的，制度只能让员工不犯错，但要让员工有凝聚力，与企业同心同德，还要靠情感，所谓以“德”施政，唐僧就是靠他的，用他的执着和人品感化了孙悟空。
没有的目标和愿景，孙悟空也许中途就回去了；没有师徒的情分，估计孙悟空也不会这么卖命；当然，如果没有偶尔的紧箍咒，也许悟空早酿成大错。
但这样的员工只能是一个好员工，不能成为一个好领导，什么意思呢？孙悟空最大的乐趣是，常说“抓几个妖怪玩玩”，这是一种工作狂的表现，他不近女色、不恋钱财、不惧劳苦，在降妖伏魔中找到了无限的乐趣。但是他天性顽皮、直言不讳，经常把、各大神不放到眼里，注定他无法成为一个卓越的领导。
但作为一个团队的成员，有了，就不需要孙悟空有领导能力，否则唐僧的地位肯定要受到动摇。这也就是为什么团队成员的选择要非常慎重，要能够优势互补、能力互补、个性互补。
孙悟空的另外一个缺点就是爱卖弄，有了业绩也就在别人面前显示显示，而且得理不让人，这显然也影响了他继续发展的可能。作为一个领导，一定要非常清楚下属的优缺点，量才而用，。
唐僧团队猪八戒式
唐僧团队好的方面
他虽然总是开小差，吃的多、做的少，时时不忘香食，但是在大是大非上，立场还是比较坚定，从不与妖
精退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软；生活上能够，工资待遇要求少，有的吃就行，甭管什么东西，而且容易满足，最后被佛祖封了个，是个受用贡品的闲职，但他非常高兴，说“还是佛祖向着我”。更为重要的是，他成为西天枯燥旅途的开心果，孙悟空不开心了，就拿他耍耍，有些脏累差的活，都交给他，他虽有怨言，但也能完成。如果没有，这个旅途还真无聊。另外，猪八戒的另外一个优点就是对唐僧非常的尊敬，孙悟空有不对的地方，他都直言不讳，从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协调和管理作用。
唐僧团队不好的方面
他经常搬弄是非，背后打小报告。另外，在忠诚度方面也差，尤其是刚加入取经团队的时候，动不动就
要散伙走人，回娶媳妇，一点佛心都没有，而且影响了团队的团结和睦。
之所以说猪八戒是个智者，完全是站在当今社会的角度。现代社会，员工的压力都很大，如何做一个快乐的人，就要用到猪八戒的人生哲学了。当然，八戒的人生哲学，只是我们在遇到挫折失败时候的一种自我解脱，不能成为自己的主流价值观。
唐僧团队不要强求
佛曰：人有七苦：生、老、病、死、怨憎、别离、求不得。每一种苦都让我们伤心欲碎，但我们能否就此一蹶不振呢？当然不能，这就要学习猪八戒的处世哲学了。八戒由仙贬妖，而且还成了猪妖，可谓人生不顺，但他过得很快乐。经理人有时在职位、薪酬等个人发展上不得志，是难免的，要学会解脱，不要过于强求，这是人生一大智慧。
唐僧团队不要压抑
经理人压力大，上有领导，下有员工，外有工作，内有家庭。工作、生活，有的还要边读书，供房、买车，中国人的压力本来就比较大，所以要学会自己找乐。八戒压抑不压抑？不但没了老婆，自从跟了师傅，就没吃饱过。但八戒很厉害，人家见人参果就吃，见MM就泡，见妖怪就打，见地方就睡，这叫活得洒脱。不要过于压抑，是人生的一大智慧。
有人做过统计，现代女性最想找的老公是猪八戒型的，道理很简单，唐僧太古板，没情调，悟空太机灵，没安全感，只有八戒又幽默，又有情调，还比较实际，是个理想的老公。
唐僧团队劳居其力
如果唐僧这个团队只有他和悟空、八戒三个人，那还是有问题，唐僧只知发号施令，无法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管？所谓“兵马未动，粮草先行”，可见一个团队后勤保障的重要性，各种人才都要有。是个很好的管家，任劳任怨，心细如丝。他经常站在悟空的一面说服唐僧，但当悟空有了不敬的言语，他又马上跳出来斥责悟空，护卫师傅，可谓是忠心耿耿，企业对于这样的人，一定要给予恰当的位置，如行政、人事、财务、质量管理、客户服务等方面。 沙和尚忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，唐僧可谓是人尽其才，老板喜欢用，放心用。许多企业和团队之所以失败，一方面是老板看错了人，要么有才无德，要么有德无才，所谓；一方面是人员配置不尽合理，没有足够才能担此大任，所谓成也、败也萧何；商场就是战场，后勤保障是战胜对手的必备条件。
唐僧团队团队精髓
唐僧团队德者居上
对于大企业的领导人来说，要有意识地淡化自己的专业才能，用人为能，攻心为上。锐圆曾言道，大老板只要求有两项本事：一是胸怀；二是眼光。有胸怀就能容人，胸襟小点，眼里就只有自己那两个把兄弟，后来才有“蜀中无大将，廖化为先锋”之说；雅量大点，地盘实力也就大点，到他儿子就有改组汉朝“董事会”的能力。
你牛河炒得棒，最多开大个排档，能做满汉全席？官至厨师长到头了。技术型人才做不大，事务型人才做不好，而唐僧既非捉妖高手，又不会料理行程上的事务，只要坚持取经不动摇，嘴里念紧箍咒，便一切OK。他是许多董事长、总经理学习的光辉榜样。
唐僧团队智者在侧
《封神演义》里有、《三国演义》里有、《水浒》里有…有如此深厚的历史积淀，如果说中国企业的领导不知道军师的重要性，那真是冤枉他们了。这年头，点子大师、策划大师、咨询专家多如过江之鲫。企业内部上书献策的也不少，这些人的点子管不管用，只有天知道。但可以指出一点，从利益关系看，他们都是顺杆爬的，为一已之利投领导所好势在难免。中国企业里缺少猪八戒这样的新型智者-----好吃懒做的人爱动脑子。说猪八戒是智者，还不仅因此，关键是以下两条理由：一、猪八戒之所以需要“八戒”，因为他从不掩饰自己的个人要求和欲望，对自己的权益十分重视，是一个自由主义的特立独行的猪。他不会头脑发热，不会被“普渡众生”这样鲜明的公共理想所煽动，他认为成佛远不如做高老庄的女婿潇洒，他的理念立场基于个体生命真实感觉，没有专心取悦于唐僧的动机；二、他从不忽视自己言论自由的权利，取经路上议论风生，而且多是反对意见----这是关键的关键。
唐僧团队能者居前
孙悟空是受控的能量。孙悟空是优秀的职业经理人，他的才能先生已作完整的表述。需要关注的是他和唐僧（总经理）以及观音（执行董事，资方代表）的信用关系。首先孙悟空不是一般的人才，而是一个“人物”，“人物”“和人才、人力不一样，在团队里而是不可替代的。孙悟空是避害（压在五行山下的日子不好过），而不是趋利（最后捞个“斗战胜佛”，远不如”“齐天大圣”过瘾），这使他多少有了独立人格。有独立人格的人有意愿和能力尊重约定，观音与孙悟空谈判的结果是以解放换责任，这个约定，才是孙悟空真正的“紧箍咒”，签订了合约就认真去做，百折不挠。所以，唐僧在领导孙悟空时，紧箍咒作为最后手段，虽然也用过，但孙悟空从来没有因为要放弃自己保卫唐僧的责任而被实施紧箍咒。唐僧也不因为有了紧箍咒，事事处处表现自己的控制欲。
唐僧团队劳者居其力
沙僧包括是接近领导的工作人员。做大老板，手下各路“神仙”应该样样都有，“智者”提供智力服务，“能者”提供工作业绩，“劳者”提供“后勤保障”。沙僧和白龙马的“后勤保障”非常出色，如果说“智者”猪八戒和“能者”孙悟空还有缺陷的话，“劳者”沙僧完全可以打100分，“劳者”大多在领导身边的机会很多，最难做到的就是“”，沙僧同志做到了，是非常难能可贵的。
观音为唐僧配备的人才少而精，并建立了有效的制约机制。唐僧直接管理孙悟空，但只能在孙悟空突破底线时才动用紧箍咒，平时则让其充分发挥能动作用；孙悟空对猪八戒在具体工作上有管理权力，但他也限制不了猪八戒的言论自由，他自己的行为反而受到猪八戒的舆论监督；猪八戒虽然有“散伙回家”的思想，但有孙悟空的金箍棒，思想不能转化为行动；沙和尚作为后勤人员，关键时刻协调各方关系起到很好的作用。许多企业和团队之所以能够兴旺发达，后勤保障有力，能取得事半功倍的效果。
唐僧团队成功要素
1 目标明确。唐僧起到了团队核心和凝聚力的作用，依靠领导位置和虔诚取经之心确保团队一直向目标迈进。当有人危及他的价值观时，哪怕把取经解散团队，他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志。
2 利益一致。师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天取得真经，方能成得正果。因此尽管想法思路不同，但大家的目标明确，利益一致。
3 规则清楚。制度明确，等级分明。师傅就是师傅，任徒弟有天大的本事，也不能超越法规，不能以下犯上。
4 结构合理。像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队，人再多，他就当不成师傅了；像悟空这样能干的人不能太多，否则，唐僧就不能驾驭和控制住局面了；像八戒这样喜欢溜须拍马的人就更不能多；而像沙僧和小白龙这样的多些倒无妨，既有些本事，又默默奉献。
5 素质尚可。唐僧师徒四人皆因怀才不遇或犯点小错被罚，整个团队素质较高，人才结构也合理，尽管有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。
6 上级支持。唐僧之所以能当这个团队的头，与上级各级领导的关心支持是分不开的。每当这个团队即将分崩离析时，上级领导部门就会派人来调解。
唐僧团队团队要求
1．团队管理中领头人是关键，须德才兼备恩威并重，知人善任。
2．团队领头人须具备借用外力的能力，有利好的外部环境，也就是有良好的人际关系网。
3．团队中既要有能人，也要有庸人，做到能庸搭配，能人不重叠，庸人不拥挤。
4．建立完善的制度，做到纪律严明，奖惩分明，公平公正。
5：培养队员强烈的团队意识，团队文化，增强团队的凝聚力。
唐僧团队领导要求
◆ 知人善任，合理分配工作，适当控制。
团队成员具有不同的业务能力和性格特征，只有知人善任，根据其特长和能力分配工作岗位，并根据其性格特点进行适当的控制，才能最大限度地发挥其特长和积极性。
唐僧的三个徒弟各自有着不同的才能和性格，但他很恰当地进行了工作分配，并辅之以一定的控制手段。例如对于业务能力强、工作积极但心高气傲的(孙悟空)，一方面给他分配能够充分发挥其专业特长的工作，如降妖除怪、在危险环境中探路等；另一方面也注意约束其行为以防止其专业能力的过度发挥影响项目目标的实现，即当在“降妖除怪”与“误伤好人”(这可能影响“取经”的核心目标)之间存在疑问时，就毫不犹豫地保证项目目标的实现(宁可放过一千，决不错杀一个)，否则就要采取惩罚措施(念“紧箍咒”)。
对于业务能力中等但工作态度不积极的(猪八戒)，则让他与业务能力强、工作积极的协同工作(《西游记》中经常出现孙悟空和猪八戒一同打妖怪的场面)，以督促他完成工作；同时充分利用其“善于处理人际关系”的特点，分配一些能发挥其特长的特殊任务(如化斋、问路等)，另个唐僧利用猪八戒喜欢讨好领导的特点，一些通风报信的工作也交给了猪八戒，以便唐僧能够随时了解团队成员的动态，也为自己的管理手段随时做出正确的调整。
而对于勤勤恳恳但业务水平较差的(沙僧)，则分配给他技术要求不高，但对工作态度要求较高的规范性强但比较枯燥的工作(如挑行李等)
◆ 平等对待，坦诚相见。
在一个唐僧团队里，由于团队成员所承担的工作任务不同，对团队的贡献也有大小，因此在工作中完全做到平等对待是很难的，但团队成员如果过分感觉到自身在团队中的地位差异的话，其积极性又会受到影响。在《西游记》里，唐僧的三个徒弟中，其地位明显是有差别的，对此，唐僧采取了“地位高的要求也高”这样一种措施，来实现某种意义上的“平等”。
相对而言，团队中地位高的成员由于其承担的责任重大，其行为的负面影响也大，因此对其要求更高是完全有必要的。另一方面，唐僧一旦发现自己因判断失误而处置失当(如因误将妖魔当好人而将孙悟空撵走)，又能坦诚地承认错误，并不因自己“师父”的地位而死要脸面、拒不认错，这恐怕也正是孙悟空尽管屡次遭其误解却仍对其忠心耿耿的重要原因之一。
这样，在这个团队里，地位高的、能力强的忠心，地位低的、能力差的舒心，大家荣辱与共，团队战斗力自然大为提高。
一群最优秀的人组成的团队不一定是优秀的团队，只有充分发挥团队成员的积极性和特长的团队才是具有战斗力的团队，这也是唐僧在团队管理做得非常好的地方
◆ 摆正位置，起到带头作用。
在一般人看来，唐僧是一个胆小固执，有时还有些是非不分的人，但作为这个团队的领导人，但他的意志坚定、不怕困难，这是作为团队领导人最重要的品质，在取经过程中遇到许多意想不到的困难，这些困难时时刻刻在影响着每个成员的情绪以及意志。此时，作为领导的唐僧，始终保持顽强的意志力，看过《西游记》的人都知道有一集特别气人，就是三打白骨精那一集，在孙悟空回花果山之后，唐僧没有任何泄气的意识，就算被妖怪捉起来了，没后悔去西天取经，有一种不达目的誓不罢休的气概，这种意志力是提高团队士气最重要的因素。
在《西游记》中我们看到，无论在取经路上遇到多大的艰难险阻，唐僧对于实现目标具有坚定的信念，抱着“不取真经，誓不还乡”的决心。
只有具有这样的意志和信念，才能在遇到困难，甚至团队中某些成员开始打退堂鼓时(例如猪八戒一遇到点困难，就要“分行李”、“回高老庄做女婿”等)，保持整个团队的士气和克服困难的决心。做到作为取经领导的职责，更为下面的成员做了很好的榜样。
．百度百科[引用日期]
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