请问各位HR怎么看待团队合作能力以及如何提高团队执行力
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面试的时候经常被问带这样问题，怎么看待团队合作
怎么快速提高团队执行力。今天也希望大家都出来分享下
寻访员(R):队员综合能力提高了才能组成优秀的队伍
柳州银行数据中心，运维经理:这个问题没有标准或者正确答案，主要看你的思路。你想过，总在思考这些问题，你就有答案，否则告诉你，你也经不起问。我的意思就是这样，你作为管理者，不常思考这些问题，就不是合格的管理者。
城市运营总监:你提及的是在面试中HR通常会问这类问题，在我看来，这不是个好问题，或者说，这样的提问方式不妥当。因为很容易让人陷入假大空的回答方式。他问的空洞乏味，你回答的自然不知所云，因为这个问题真正论述起来，可以写一本书，甚至能够成为一门学科。如果我遇到这个问题，一般会把它“具体化”。即举一个自己亲身经历过的事例。这样更能够展示出自己有这方面的管理心得和能力。例如“某一次我带的团队遇到了一个困难，我们如何分析，如何协作，克服怎样的困难把问题给解决了，取得了怎样的成果等等”。特别是要提及自己在这件事例中扮演怎样的角色，起到怎样的作用给描述出来（如果你不是团队领导的话）。这样回答更加可信。
事业部总经理:此话极具挑战性。执行力，并不是与生俱来的能力，是要进过大量培训和工作生活经历训练而展现出来的。但HR问及此问题时，首要要看一下此家公司自身执行文化如何？如果是一个有基础的公司，可能你会很快进入角色（当然自身的素质一定是好的）。若存在问题，那就要花上很大精力和思想来改变（同时公司文化很重要）。我提醒一点，若是成立时间短的中国民营企业，那要注意文化的融合有没有问题（外资企业相对较好）。在制定计划方案是要充分了解，措施要有针对性。不能简单的为进入一家公司，而信口开河。
顾问:团队合作看中的是管理者的整合能力，就像篮球场上教练的职责一样，人有了，能力有了，怎样配合达到最佳效果的问题，一个团队必定是积极的，团结的，并且效率高的。
资深顾问:向猎头了解该公司的职位需求，针对阐述
其他:其实这个是没有具体的最优答案，只是想看看你的团队协调和合作能力如何，你如实回答就好
节能技术部 部长:世界上最有执行力的团队：解放军令行禁止，保证完成任务
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面试环节中如何取得HR青睐
　　很多求职者在求职过程中，都会进入到这一关。那么面试环节中如何取得HR青睐呢?来跟小编一齐来看看吧。
　　面试环节中取得HR青睐的方法
　　不必为&无知&而烦恼
　　在面试中，经常会遇到一些自己不熟悉、或曾经熟悉但是现在忘了或者根本不懂的问题。这时该怎么办?
　　面对这种情况，首先要保持镇静，不要表现出手足无措、抓耳挠腮、面红耳赤。每个人都不是全才，主考官也不会要求应试者无所不知，这既不必要，也不可能，所以应试者不必为自己的&无知&而烦恼，甚至感到无地自容。事情没有那么严重。其次，不要不懂装懂，牵强附会，与其答得牛头不对马嘴，还不如坦白承认自己不知道。
　　第三，不能回避问题，默不出声。这样会使主考官有一种被轻视的感觉，因为回答主考官的问题是每个应试者必须要做到的，这是起码的礼貌，应该明确告诉主考官自己的看法。没有把握的问题可以进行简略回答或致歉不答，但绝不能置之不理。
　　确认提问的内容
　　面试中，主考官提出的问题过大，以至于不知从何答起，或对问题的意思不明白，是常有的事。但是在面试这种庄重严肃的场合下，&想当然&的回答对方所提出的问题，可能被视为无知，甚至是傲慢无礼。
　　对于不太明确的问题，一定要采取恰当的方式搞清楚，并请求主考官给予更加具体的提示。对于考官来说，与其听你&答非所问的&叙述，不如等你把问题搞明白，再进行对话更轻松一些。
　　冷静沉着不怕&刁难&
　　在主考官当中，也不乏刁钻古怪之人，他们可能故意挑衅，令人难堪。但你要明白这些&不怀好意&的提问，大多是作为一种&战术&而进行，在提问中让你不明真相，故意提出不礼貌和令人难堪的问题。其真实用意在于&重创&应试者，如果遇到这种问题，你若是反唇相讥，恶语相向，那就大错特错了。
　　在压力面试中，一般是主考官有意在面试过程中逐步向应试者施加压力，以考察其能否适应工作中的压力。有的主考官会提出特别尖锐的问题或者是提出有意让应试者感到左右为难的问题，由此考验应试者应变能力、回答是否得体、胸襟是否开阔等。有的主考官故意提出一些令人气愤而又没有道理的问题，考验应试者是否立场坚定、有主见。
　　因此在这种面试中，应试者应事先有心理准备，面对为难的问题，切勿表现出不满、怀疑、愤怒，要保持冷静，不要胡乱推测考官的不良目的，应表现出理智、容忍和大度，保持风度和礼貌，可以和考官讨论问题的核心再回答。
　　面试的技巧与礼仪
　　一、面试礼仪
　　1、礼仪问题其实是很重要的。俗话说的好，久病成良医，HR面的人多了，其实也相当于半个算命瞎子了，见到你的前15秒，基本就已经对你这个人做出了判断，后面15分钟的交谈基本就是对这个判断的强化认定。
　　或者你太优秀了，HR在交谈过程中重建对你的判定，但为不在开始的时候就留个好印象呢?别觉得我在危言耸听，这个是某个高管HR自己说的。
　　2、着装方面尽可能的穿正装，当然部分经济困难的也没必要强求。总体来讲，穿得干净整洁就好。如果女生带了包包，请注意三色原则(全身上下衣物包括包包的颜色不要超过三种)，还有取下那些很可的饰品。
　　3、进入面试间之前请先敲门，得到面试官的许可再行进入。
　　4、主动递交自己的简历，递交的时候注意两点：一是双手递上，以示尊重;二是注意纸面的朝向，正向对着面试官，而不是正向对着自己。
　　5、在交谈过程中与面试官始终保持eyecontact，这样会显得你自信很多。
　　6、面试结束之后不要去询问面试官自己的面试表现，这样的行为显得很不自信，而且会让面试官为难。
　　7、霸面的问题，九死一生，自己郑重考虑好，搞不好会上黑名单的。
　　8、终面的话，一般记得在面试之后给面试官发封感谢信。
　　二、面试过程
　　1、首先需要说明面试中的几个法则：
　　①STAR法则：这个是面试中最受HR肯定，也最容易掌握的法则。所谓STAR即situation、target、action、result，就是说你在某个事件过程中，当时的情况如何(S)、你们的目的为何(T)、为达到这个目标你们采取了哪些行动(A)、结果如何(R)。
　　通常面试官会问这样的问题你能不能说说你在大学最成功/失败的事情、你能不能具体的介绍一下你当时参加这个活动的情况，遇到这种问题的时候就是我们用STAR法则大显身手的时候了。
　　②黄金法则：即二八法则，就是面试过程中，面试官的言语只占20%，80%的是你自己在描述或者回答。
　　③白金法则：引导面试官对你进行提问。有两个方法，一个是前面提到的，用简历引导;另一个就是在你回答某问题的时候故意遗漏一些，细化的部分，当面试官追问的时候你再细化的描述遗漏的部分，有点像相声、小品里面的抖包袱，这样可以将问题更多的控制在你掌握的范围内。
　　④钻石法则：将面试官提出的问题发过来踢给面试官。这个其实很难把握，还是举个例子说明吧。
　　比如面试官问了这样一个问题在上级领导意见和客观事实产生矛盾的时候你会怎么做，其实这种问题本来就没有什么固定的答案，你可以先简单的举个事例，说你之前遇到过类似的情况，如何如何处理注意说话的语气和方式，不要太有偏向性，末了说完了加上这样一句可能自己处理这些问题的时候还稍显稚嫩，不知道如果是您，遇到这样的问题是怎么解决的?我想听听您的意见。
　　2、以15分钟一个人计算，一个面试官每天要面大约30人左右，如果你能够把握面试场合的主动性，让面试官顺着你的思路走，一来自己更有把握，二来面试官也会觉得轻松很多。
　　3、整个面试过程中，尽量保持自己良好的心态和积极向上的精神面貌。用今年春晚那个台词来说就是你能不能阳光一点?你的这种阳光也会感染到面试官的。
　　4、这点里要提到的是肢体语言的问题。肢体语言其实可以传递相当多的信息量，比如你回答某个问题的时候挠了挠头，面试官可能就觉得其实你对这个问题不是很确定，于是就会追问下去;再比如你回答某个问题的时候，举起的双手不自主的握在一起了，这就表明你可能有些焦虑了。
　　不要以为这些肢体动作的出现是概率论的问题，推荐大家去看下亚伦皮斯和芭芭拉皮斯的《身体语言密码》，看完之后你就会明白这些东西是怎么回事了，看完之后你大概也就学会怎么通过面试官的肢体语言来及时反馈自己的回答了。
　　5、一个很重要的环节是面试刚开始时候的，可能千篇一律的都是我叫某某某，来自某某某学校，做过某某某事情，这样的信息其实很没有区别性。
　　要想在若干人里脱颖而出，就需要足够的标新立异，但请注意这不是让你去照抄别人成功的案例。符合自己性格和自己风格的自我介绍才是最成功的，同时，需要说明自己为何适合所应聘的职位。
　　6、回答问题的时候保持较强的逻辑性，并较少出现口语。这其实是一个较长时间锻炼的结果，方法的话，借用一峰同学传授辩论技巧时候介绍的讲故事方法。可以找个同伴，每天互相讲一个成语故事，要求讲述的过程中尽量的生动、尽量的避免然后、那个等口语化词语的出现，可以一遍遍的说，后一遍总会说得比前一遍好。长此以往，表达能力就会好很多了。
　　7、对于一些普遍性的问题，事先准备好，例如传说中的宝洁八问还有类似最大的缺点、最大的优点、最成功的事情等等。
　　8、群面的话，表现的有教养、有风度是首要的。要先成人，才能成才。
　　9、群面过程的一些注意事项：
　　①即使自己不发言也要表现的像在思考、像在专心倾听;
　　②有理不在声高
　　③敢于去做领导者，但同时做领导的也会承担相应的风险(小组任务失败的话第一个否定的就会是leader);
　　④总结者如果不是自己，记得补充;
　　⑤记住小组内每一个成员的名字，谈及某个观点的时候能说出是某某某提出了这个观点。
　　10、收尾阶段，面试官一般会问：你还有什么问题想问我们?这个时候千万别不问，有啥没啥的都一定要问两个问题，一个问题可以涉及技术层面，另一个可以涉及应聘职位的发展问题。
　　面试技巧攻略
　　求职者在面试过程中，如何把握细节、巧妙地与HR过招，以获得工作机会?面试技巧是关键。职场专家根据多年HR实战工作经验，总结以下几点，以给求职者面试提供参考。
　　首先，求职者一定要准时到达面试地点，并且要身着正装，体现出求职者对于本次面试的重视，求职者第一印象在面试过程中非常重要。
　　在自我介绍环节，要把握好时间，最好在3-5分钟之间，明确介绍的内容，组织好语言，主要是向HR传达你的职业技能和应聘此岗位的优势，在工作经验方面不需要特别详细介绍，如果你的技能符合HR的需要，他们会对你的社会实践进行追加提问，此时需要多介绍一些你的工作业绩来加深招聘单位对你的好感，增加复试机会。
　　在面试时还需要注意的就是不要有小动作，若参加面试主考官不止一人，则应将主要目光停留于发问者，但过程中也应与其他主考官有适时的目光接触，以示尊重。
　　面试是一个双向选择的过程，求职者也可以向对方提问，但是不要问具体的岗位职责和工作内容，因为招聘信息里已经详细介绍了工作内容，不要让企业HR感受到你没有做好&家庭作业&就来考试，从而降低对你的满意度。
猜你感兴趣:各位HR，当应聘者嫌你工资低是怎么办？
每一个HR在面对招人的时候，都会遇到这样那样的问题，其中最难熬的当属于薪资问题了。
对于应聘者来说，谁不希望自己的工资可以高一点呢，所以会出现有的应聘者漫天要价的情况。对于HR来说，应聘者对于自己的评价是否名副其实？要的薪资高度已经超出了自己可以接受的范围内肿么办？，，，等等这些问题，可都如何解决呢？
不要见面就是谈工资
在谈话的过程中，一定要注意不要上来就谈工资，应该与应聘者先沟通，如果觉得应聘者的能力比较出色的华安，那么就可以把薪酬提高一些；或者应聘者能力相对来说比较好，那么工资问题就可以相对延后再议。
不然上来就先说工资问题，此时，双方之间对彼此并没有一个比较明确的认识，很容易导致人才流失问题。
不要问应聘者的期望工资水平
初次面试，公司人事应该应询问应聘者目前或上一份工作的薪资是多少后，并且附加他现在希望获得的待遇，这样，对于企业来说，就可以拥有较合理的参考标准，从而制定相应的薪酬。
如果应聘者目前的薪资低于企业预定的最高给薪值，企业可以依据想要应聘者加入程度的高低，调整薪资以吸引应聘者；如果应聘者目前的薪资高于企业预定的最高给薪值，HR可以把说服的重点放在职务的其他优势上，譬如工作单位福利待遇好、升值空间大等优势。
了解求职者的职业规划
薪资谈判过程中，作为企业方要知己知彼。
知己就是了解自己企业的薪资结构和现状，知彼就是了解应聘者的真实薪资待遇和他曾经的薪资待遇，同时知道同类人才的社会平均薪资，甚至他的社会关系（同学、亲朋等）的薪资待遇。
这样对于嫌弃工资低、以小充大的人才可以让他得到本应该值得的回报，从而避免对公司造成经济损失。
心理战降低对方的期望值
无论多么急用的人才，在薪资谈判阶段都绝对不能显得过于急躁，要充分利用时间来解决问题。人才的薪资预期要求比自己企业薪资水平高出很多时，也不要轻易放弃，必要时也要出点难题考一下。
有一位资深经理看上了一位很有发展前景的小伙子，非常想录用他，但就是小伙子对于薪酬的要价较高，自信心太强。于是他在谈判过程中出了几道专业领域里面的尖锐难题，结果应聘者答得不好，于是自信心锐减，就这样薪资很快谈了下来。
所以薪资谈判是心理战，更是耐力战和智慧战。
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啦啦啦，帮同学问的。咳咳，同学在一家私人企业做了4年不到，现在要跳槽了。我同学想好聚好散的，这私人老板吃相难看啊，每天给我同学打5、6个电话，以“下家不正规，资料不能转去封存办或者街道，一定要直接转去下家”为理由，骗我同学告诉她下家名称。我同学坚决不说，难么他们吃香更加难看了，又是家访，又是短信骚扰我同学，还逼我同学反复交接、写保密协议等等等等。现在有2个问题咨询哦：1、5月10日开具了退工单，我同学下家要5月20日入职。我电话过12333，对方说5月的社保是需要上家缴纳的，对嘛？可是现在看到的公积金状态已经是封存状态了，上家也明确表示不帮我同学缴纳。这个，怎么办？2、我同学工作4年以来，每个月都是拿到的4000+现金工资，没有工资单，不进卡，直接发现金的。这次离职去拉了下自己的社保和公积金，每个月都是按照最低数缴纳的，即公积金今年每个月交204元（企业和个人一共缴纳这个金额），这个明显跟上年月平均收入不符，很明显是上家少缴了。这个要如何维权？或者说是举报？因为我同学手头没证据的，每次的工资签收单都在公司啊。而且他每年不是要签收那个公积金缴费基数的确认表的嘛。这个哑巴亏是不是就自己吃进了？&&&&本来本着好聚好散，无奈上家吃香实在太难看，故看看如何维权。各位达人支支招，我也学习一下相关知识。跪谢~
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私企都这样的，你要维权的话，新单位就要请假去公积金管理中心，而且不止一次，还要跑社保那里，自己综合考虑吧，如果你觉得新单位允许你请假维权，那就走这条路吧，可以肯定的告诉你，最低缴纳基数基本上这就是私企一贯的作风
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来自：上海
工分：2525
退工单在手里吗？劳动手册不给的话，可以补办。关于社保问题，如果有异议可以去申请仲裁，但是有个问题，据我所知，仲裁期间是不能到别家公司办理入职的。这个问题，你再问问别人或者再找12333问一下。
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好吧。。。啊就一时之气，那天私企老板不停电话骚扰我同学，现在平复了，就算了。
你需要登录后才可以回贴HR喜欢看什么样的简历_百度知道
HR喜欢看什么样的简历
我有更好的答案
很多大学生或是年轻人总是会想着怎么样写好简历，字体怎么好看点？格式怎么好看点？排版怎么好看点？而作为一名每天要看上百份简历的人来说，我不得不告诉你们：然而这并没有什么卵用。我们有一项训练是如何在13秒内甄别一份简历是否合适，我算是看简历看得比较认真的，也不会多于30秒，实在纠结的，也不会纠结多余1分钟。而这1分钟内，我真心不会考虑你的格式漂不漂亮。尤其是现在绝大多数都是网站录入式简历了，大家的排版都是一样的。什么，你说放在附件里的那个？对不起，如果我不是怀疑网站录入时信息没保存完整，附件里的那个我根本不会点开。如果一定要我评价一份电子版简历的排版，那我唯一的要求是简洁大方，标点和分段正确，整篇简历除照片外不多于2种颜色，能让人看明白，不乱，在我这儿就过关了。至于有些HR非崇尚宋体贬低微软雅黑（我还见过专门喜欢微软雅黑的HR，不过人家也不会因为你用宋体就把你毙了），喜欢PDF贬损word（一个技术大牛因为用word你就把人毙了试试，老板分分钟duang飞你）。而那些一会儿一个图, 一会儿一个表的简历，那只是外行看着爽，我们看起来真心很累！因此不要过分看重简历的格式，更要注重充实简历的内容。如果你肚里没货但企图蒙混过关，那我真的帮不了你。但如果你肚里有货倒不出来，那我发表一点我个人的浅见，希望能对你有所帮助。
采纳率：75%
来自团队：
1、符合急招招聘岗位要求的求职简历；2、相对比较稳重的简历；3、完整的工作经验
所有基本信息详尽如实基本信息分为三类：1）学历背景：毕业院校、所学专业、入学和毕业年份、是否为统招统分，这四个信息一个都不能少。如果是本硕的学历，请不要漏写本科学历情况（很多人本科不好就不写了，拜托，这欲盖弥彰啊），同时注明硕士是全职还是在职的。2）工作背景：就职公司、所任职位、起止年月、所在部门、手下人数、汇报对象。这些都是我们会考察的对象。3）语言水平：就一点：会不会说英文！！！会不会说英文！！！能不能流利地说英文！！！！如果会一点二外是加分的，但二外也无法弥补你英文不流利，就是这样。基本上在13秒内我们要获取到的信息就是以上这些，这些是我们进行人员筛选的硬性条件，如果硬性条件不达标，软性再好也是没用哒。同时这些也应该是一份简历大体的框架。能做到以上内容之后，我们再来说说怎样润色简历使人眼前一亮。有非常详尽的工作内容与工作业绩由于我自己是做互联网行业的，我就拿互联网最基本的程序员简历举例了哈。1、java后台开发2、部分前台页面编写这叫啥也没写。1、作为一个java程序员，后台模块主要职责有：后台代码的编写、包括数据库操作、sql语句优化、wsdl技术调用接口、生成接口、编写接口文档、绘制流程图等2、前台页面的实现。我主要是负责后台模块的，但是本身就会前台的一些技术，工作期间也学**了html5和css3的技术，所以在工作中也会帮助些实现前台的页面3、git项目的管理。包括远程git仓库项目的创建与删除等、gitolite中项目操作权限的设置等。这就好多了不是。1. 参与设计Oracle的企业管理系统（ERP）， 涉及到财务等模块的开发，熟练使用JAVA以及框架等技术，以及Oracle数据库PL/SQL。2. 研究并使用大数据相关的技术用于解决海量日志的分析，将数据存储到hadoop平台，然后将分析结果导入到Oracle数据库，通过Spring框架将结果进行展示。熟悉hadoop生态圈的各种开源技术如hdfs, MapReduce, Hive, Pig, HBase, 等。熟练使用Java语言编程和Linux脚本语言。同学，感觉你很吊嘛。如果你是个写Java的，我不仅想知道你会不会写Java，我还想知道你是怎么写的，在什么样的平台上？运用了哪些框架？相关配套技术有哪些？数据库有哪些？到底写了个什么东西？为谁写的？是给公司内部使用还是做甲方的项目？是负责架构设计还是模块开发还是后期的bug调试？除了Java还会别的么？我对你了解地越多，我就越能判断出你是不是适合应聘的职位，这对我们后期的沟通就越有效。一定要有项目经历这是很多人忽略的地方。很多人觉得我只要把工作经历填写完整即可，是不用填写项目经历的。这是大错特错的！BAT中的某HR曾告诉过我：对于非高端职位的候选人，没有项目经历简历直接pass，因为他们不知道你究竟都干了些什么。项目经历的意义在于，除了大家极其相似的工作经历，项目经历给了那些真正表现优秀的候选人一个很好地展现自我的机会。你做过什么样的项目？给哪家公司做的？多大的体量？最终使用人群是多少？你在项目中的角色是什么？是参与者还是组织者还是负责人？是负责前期客户需求沟通还是后期项目交付？达到了什么样的结果？客户对你的评价是什么？有提前完成项目的经历么？这个项目给你带来的经验是什么？是否能够积累一定的行业资源？这只是我们从一个项目中就能分析出来的信息。而多个项目组合起来来看，我们就能清晰地感知到候选人的主要客户主要base在哪些行业或是领域？都是什么样级别的客户？而他对话的人在甲方又是什么样level的？这些，对于后期的沟通是一样重要的。所以你可以不写得这么详细（要不面试就没的问啦），但一定要写项目经历！整体的职业经历要具有连贯性这个严格来说不是写简历的技巧，而是职业发展规划要做的工作。但这些最终还是要反映到简历上。很简单，如果你做了15年的研发，我就默认为你的下一份工作还基本上应该是研发。如果你做了3年研发，然后转为架构，3年之后又转为售前，过几年又转为MKT，这是一个越来越向前端靠近的发展路径，那么我默认为你的下一份工作职责还是应该在销售、市场、售前这几个范畴。但如果你做了几年研发，然后又跑去做交付，紧接着干了售前，过两年又变成项目经理，不好意思，我无法判断你的之后想做什么，而这样的简历我也很难推荐给公司。因此各位一定要在换工作前对自己的职业发展规划有一个大体的认知，知道自己适合做什么，想做什么，怎么样能够达到，而不要仅仅因为工资上几千块的涨幅而盲目的跳槽，这牺牲的是你以后的发展机会！有的人问那我做了15年的研发，我现在想干的别的了，怎么办呢？我的答案是寻求内部转岗的机会。一般对于绩效好的员工，公司都会给予一些转岗的机会或政策，或者你可以直接和你现在的上级领导来商谈，告诉他你的想法，看看他是否能够帮助你。在新职位上再做1-2年，再看新机会就不会有困难，否则外部公司不会花钱冒风险让一个新手来尝试不同的职责，尤其是年龄偏大的，30岁之下的是可以考虑的。有一个清晰的自我评价和求职意向自我评价中“工作努力，与人为善，积极沟通”这样的评价请不要占主要部分，没有人会看的。我们想看的是精通XXXX，熟悉XXXX，了解XXXX，对XXXX在XXXX环境下的XXXX有深入的认识。说白了，就是对你自己技能的一个总结。很简单，你说你能做，你不一定能做；你说你做不了，你肯定做不了。至于爱好，你喜欢踢球还是游泳，喜欢看书还是听音乐，我们真的不在乎，我们想看到的是“逛技术论坛，读《高阶Java编程》”。而至于求职意向，请说明你目前的兴趣点在哪里，想找个什么样公司的什么样的职位机会，为什么会应聘现在这个岗位，我们会很开心哦~最后，说个小tips：请将简历名称命名为“应聘职位-姓名-毕业学校-现处公司-工作年限”，HR会感激你哒。投递小秘密最后，告诉你们一个小秘密，以报答你们居然能看到这里：很多时候你们投过去的简历，尤其是投给大公司的简历，因为人家收的简历太多了，根本就不会每个都看。所以如果石沉大海不要泄气，不是你不够优秀，是你没被发现。怎样解决这个问题呢？请找已经在这个公司的人给你做内推，或是找猎头帮你推荐，这样的简历会被优先审阅。如果你没有这样的渠道，而你又对这个公司的职位非常感兴趣，请打电话给公司前台，转HR招聘部（有可能需要实名制转接），直接告诉他你是谁，应聘了哪个岗位，请她帮忙看一下，一般在工位上的HR都会登录系统帮你看的。如果你觉得这样可能打搅到她她会不高兴，尝试在linkedin上找到相应公司的某位负责招聘的HR，加她好友，给她发私信，总之把你的主动意向传达给她，她会高兴的。
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