在解决问题的思维过程中，其关键步骤是？？_百度知道
在解决问题的思维过程中，其关键步骤是？？
这是在做心理学时遇到的一道题，请专家指教，不胜感激！！非诚勿扰。
楼主是在准备考编制咩？问题解决的关键步骤是提出假设。为了让楼主记得更牢固另附该知识点的精细讲解喔～会讲到关键步骤问题解决的一般步骤　思维总是体现在一定的活动过程中，主要是问题解决的活动过程中。问题解决是思维活动的普遍形式。问题解决过程是一个发现问题、分析问题，最后导向问题目标与结果的过程。因此，问题解决一般包括提出问题、明确问题、提出假设、检验假设四个基本步骤。一、提出问题问题就是矛盾，发现问题就是发现矛盾的存在，并产生解决矛盾的需要和动机，这是把社会的需要转化为个人思维活动的过程。发现问题是问题解决的开端，也是问题解决的动力。只有发现问题，才能激励和推动人们投入问题解决的思维活动之中。提出问题是问题解决的开端。能否发现具有重大社会价值的问题，取决于多种因素。1.依赖于人的思维活动的积极性。勤于思考、善于钻研的人，才能从细微平凡的事件中发现关键性问题。思想懒惰、因循守旧者难于发现问题。例如，牛顿发现地心引力，瓦特发明蒸汽机，巴甫洛夫发现狗的“心理性唾液分泌”等都是勤于观察、思考的结果。2.依赖于人的认真负责的态度。人的活动积极性越高，社会责任感越强，态度越认真负责，越容易发现问题。例如，一个工作认真负责的教师，很容易发现学生中出现的学习、心理等问题。而一个没有认真负责态度的人，对周围的一切问题将会熟视无睹。3.依赖于人的兴趣爱好和求知欲望。兴趣广泛、求知欲望强烈的人，一般不满足于对事物的公认的、表面的解释，而是力求探究事物的内部原因，能够件人所未见，想人所未想，发现事物的本质和规律。4．依赖于人的知识经验的丰富程度。一般来说，知识渊博、经验丰富的人，能够提出深刻而有价值的问题；而知识贫乏的人，不容易提出问题，也不容易抓住要害提出深刻性的有价值的问题。二、明确问题所谓明确问题就是分析问题，抓住问题的核心与关键，找出主要矛盾的过程。明确问题依赖于两个条件。1．依赖于是否全面系统地掌握感性材料。问题总是在具体事实上表现出来的，只有当具体事实的感性材料十分丰富且符合实际时，才能通过分析、综合、比较等，使矛盾充分暴露并找出主要矛盾。这是明确问题的关键。2．依赖于已有的知识经验。知识经验越丰富，越容易分析问题并抓住主要矛盾，越容易对问题进行归类，使思考具有指向性，便于有选择地应用原有知识经验来解决当前的问题。三、提出假设提出假设就是在明确问题的基础上，对问题解决的具体方案提出假定和设想。问题解决的方案常常是先以假设的方式出现，经过验证逐步完善的。假设是人们推测、假定和设想问题的结论与问题解决的原则、途径、方法。假设的提出是从分析问题开始的，在分析问题的基础上，根据问题的性质、问题解决的一般规律及个人的知识经验，在头脑中进行推测、预想和推论，然后有指向、有选择地提出解决问题的建议和方案(即假设)。方案是否符合实际，是否有利于问题的解决，还有待于验证。假设的提出就为问题解决搭起了从已知到未知的桥梁。假设的提出依赖于许多条件，已有的知识经验、智力水平、创造想象力、直观的感性形象、尝试性的实际操作、言语表达和创造性构想等对其有重要影响。四、检验假设检验假设是对假设进行验证的过程，它是问题解决的最后步骤。检验假设的方法有两种。一种是直接检验，即通过实验和实践活动来检验。这是检验的最根本、最有效的手段。例如，机器坏了，我们查找到原因，提出解决方案，进行实际维修，看一看这种维修方案是否解决问题。另一种是间接检验，即在头脑中根据已掌握的科学原理、原则，利用思维对假设进行论证。对于那些不能立即通过实践直接检验的复杂的假设常采用间接检验。例如，我们研制的卫星、导弹、运载火箭等不可能一遍又一遍地进行直接检验，而是反复地进行间接的理论论证，认为万无一失了再进行直接检验。医生设计的治疗方案、军事指挥员提出的各种作战方案等，都总是先在头脑中进行反复的推敲、论证，最后付诸实际。实践是检验真理的唯一标准，任何假设的正确与否最终都要接受实践的检验假设，其结果可以有两种情况：一是假设与检验的结果符合，这样的假设是正确的；二是假设与检验的结果不符合，这样的假设就是错误的，这种情况下就要重新提出假设。正确的新假设的提出有赖于对以前失败的原因进行充分的了解和分析。检验假设直到结果正确为止。
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求职过程中的心理问题_问题有哪些
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养生之道网导读：养生之道网导读：求职过程中的心理问题，统统有什么？面试的时候，自我介绍是很关键的一步，也是很多人不太会把握的逆转机会。下面分享面试求职技巧，让你一分钟打动面试官。下面一起来了解&求职过程中的心理问题。1、面试怯场面试怯场属于个人心理素质问题。或许你成绩名列年级前三名，或许你的综合评估已为你争取到留京名额，但如果对自己毫无信心的话，势必会影响自己在面试时的临场发挥。因此，面试前不妨试试下面的小技巧：面试前一天，与朋友彩排一下，准备好经常提及的问题的答案，让朋友提提意见。在面试前一小时，浏览一下自己的简历，特别是所获奖励等项。面试前半小时，深呼吸，提醒自己以前再大的坎儿也闯过来了，今后找工作会经历更多的面试。面试前分钟，试着背一下唐诗首，或林肯的葛底斯堡演讲，放松一下情绪，以便投入紧张的战斗。2、表现得与众相同&能介绍一下自己吗？&这是面试时常问的问题，切让不要把自己的简历复述一遍，或者凭着想像往自己的简历上涂金，想方设法把自己表现得与众不同。正确的做法是，你要讲一个自己真实的故事，让对方了解你的性格、脾性，让对方觉得你不是一个表现欲强的人。面试时，要注意自己的语音、语速。要想让考官满意，你可以模仿他们的语速。3、回答问题时迫不及待回答问题时，既不要抢着回答，也不要太小心翼翼，畏首畏尾。正确的做法是：大多数问题一经提出，你可以立即回答，边回答边考虑如何收尾。其他比较棘手或意想不到的问题，你可以采取下列对策：把对方提出的问题用陈述的语气自己讲一遍。如对方问你：&有时会不会感到与他人合作很困难？&你可以这样回答：&在学校和各种社会活动和小组课题中，我从没有听到别人说跟我合作很困难。如果有的话，我想那是因为有时我对自己感兴趣的活动太投入了。&还可以确认对方的问题：&您指的是这些吗？&4、不遵守&游戏规则&无视规则，就会输掉比赛。面试是程式化很强的活动，有自己的游戏规则。如：衣着是否得体；肢体语言是否恰到好&处；是否总是盯着考官；是否实事求是地回答问题等。一定要警惕不遵守游戏规律的&小聪明&。某公司正对十余位求职者进行最后一轮面试：&你觉得自己有什么缺点？&主试人突然问一位求职者。&我工作过于投入，人家都说我是工作狂。&邓先生不加思考，脱口而出。主试人笑了笑：&工作投入可是优点啊，你说一说缺点吧。&邓先生仍未察觉考官态度上的细微变化，颇为自得地喋喋不休：&我是个急性子，为人古板，又好坚持原则，所以易得罪人。另外，我还&&&主考官脸上露出不悦的神色，把手一挥，终止了问话。邓先生的求职结果是不言而喻的：有谁会喜欢一个自作聪明、耍滑头的人？还有一则求职故事：某三星级酒店要招聘一名领班。当时，在应聘的三十多人中，有烹饪学校的毕业生、有下岗女工、还有大学生。最后的人选却出乎人们的意料，入选的是一位仅有高中文凭、其貌不场的山东女青年。有人去问原因，老总说道：&我喜欢她的老实！&原来，老总在那一堆夹着几份假文凭、假履历的求职信中，发现了这位只有高中文凭的小姑娘。约见交谈之后，这位朴实憨厚的求职者给老总留下了良好的印象。老总又经明察暗访，证实了其人品不错才聘用她。不同的单位对面试过程的设计会有所不同，有的单位会非常正式，有的单位则相对比较随意，但一般来说，面试可以分为以下五个阶段：第一阶段、准备阶段。准备阶段主要是以一般性的社交话题进行交谈，例如主考会问类似&从宿舍到这里远不远&、&今天天气很好，是吗？&这样的问题，目的是使应聘人员能比较自然地进入面试情景之中，以便消除毕业生紧张的心情，建立一种和谐、友善的面试气氛。毕业生这时就不需要详细地对所问问题进行一一解答，可利用这个机会熟悉面试环境和考官。第二阶段、引入阶段。社交性的话题结束后，毕业生的情绪逐渐稳定下来，开始进入第二阶段，这阶段主要围绕其履历情况提出问题，给应聘者一次真正发言的机会。例如主考会问类似&请用简短的语言介绍一下你自己&、&在大学期间所学的主要课程有哪些&、&谈谈你在学期间最大的收获是什么&等问题。毕业生在面试前就应对类似的问题进行准备，回答时要有针对性。第三阶段、正题阶段。进入面谈的实质性正题，主要是从广泛的话题来了解应聘人员不同侧面的心理特点、行为特征、能力素质等，因此，提问的范围也较广，主要是为了针对应聘者的特点获取评价信息，提问的方式也各有不同。第四阶段、结束阶段。主考在该问的问题都问完后，会问类似&我们的问题都问完了，请问你对我们有没有什么问题要问&这样的话题进入结束阶段，这时毕业生可提出一些自己想提问的问题，但不要问类似&请问你们在我们学校要招几个人&这样的问题，大部分单位都会回答你&不一定，要看毕业生的素质情况&，可以就如果被公司录用可能会接受的培训、工作的主要职责等问题进行提问。充分利用人际关系，与近年进入该企业工作的师兄师姐沟通，以预测面试题目的方向；2.查询该企业的资料，深入了解该企业的企业文化特点，联系当前情况，自己预测考题；3.利用网络资源，登录该企业网站，查询相关信息及面试题目。从目前的情况来看，最普遍也最为有效的方式，仍然是向往届毕业生咨询相关信息。
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