有华为工作的吗？_百度知道
有华为工作的吗？
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华为这家企业对学历要求很高,.你培训的再好.也要看学校的.目前华为刚刚涨薪,本科生月薪8K -10K 硕士 9K -11K但是很难进.几乎不招本科生.如果你有N年工作经验也可以社招进去.同时.我介绍下华为有多累.我在手机部门两年.深有感触.我11年进公司,.现在额头两边头发都掉了.我们月末周六是固定加班的.我们晚上9点回家都不算加班.我们凌晨1点2点回家是常有的事情.我们经常被主管黑.干的比牛多.考评还是C.哪些不干活的天天瞎BB的倒是A.算了,不多说了.附上最近一个兄弟离职的帖子,转自内部心声论坛:今天，本屌终于要滚粗大华为了！在这差6天满两年的日子里。。。对，你没有看错，是差6天满两年。可能有的人会问本屌，为什么不多干一周满两年呢？呵呵呵，我会告诉你本屌的主管把本屌提出的考勤截止日期提前了一周，且在不和本屌商量的情况下就批了电子流？后面本屌据理力争，也不给批更改截止日期的工作联络单。一周之差，N+1少了半个月。。。算了，大人不记小人过，反正本屌收入低，钱也不多，忍了。说到这个收入，来了华为差不多两年，工资还是13级的最低工资，从未加过薪。去年的年终奖也少的可怜，只比应届生多几千块钱。可以说，本屌在华为是个彻头彻尾的大卢瑟，在华为，比本屌失败的人恐怕不多。可怜之人必有可恨之处，下面我就来跟各位涨薪50%的华为13/14级高帅富白富美讲讲我的经历，以及本屌的一些吐槽：【为什么会来华为】本屌毕业于西北S省X市的J大，号称是中国的常春藤之一，实为没落贵族，被同门S市的兄弟学校爆的连渣都不剩。本屌本科毕业，学的是据说能拯救天朝的微电子学。当年考研没考好，3月份成绩出来的时候那叫一个捉急啊。复试分数线怒涨30分，但是本屌只考了一个往年能过线的分数。本屌留在学校当学术狗的梦想破灭了。这时，高贵的华为公司来到了本屌宿舍楼下的会议室招人，当时来招聘的领导为众多学生狗画了一个大的根本吃不完的饼，什么专家之路，工资只是零花钱，年收入松松50w等等，本屌听的激动不已，就毅然决然地参加了第二天的招聘会。来到了招聘会，本屌还是觉得对口的工作会更好一些，遂询问有没有海思芯片硬件工程师的职位，但是被告知没有，于是报名硬件工程师。当时我就感觉有些坑爹，硬件工程师的范围也太宽泛了吧？等到我面试的时候，被领到了电源工程师的面试座位上。带着一丝疑惑，面试流程经过几轮走完了。等到面试完，我才意识到，我应聘上的这个岗位跟我预想的完全就不一样，跟我的专业更是没什么关系，虽说都是电，但是我学的是弱电，这个可是强电。但是本屌心想，忍了，反正听说本科狗毕业后从事的工作大多数与所学专业无关，就硬着头皮上吧，好好做一只研发狗，以后在电源领域立足！现在想想，当时还真的是有雄心壮志啊。之后的几个月里，因为快要毕业了，也没什么好的工作了，就没有再找，安心写毕业论文准备毕业。8月的某一天，我来到了深圳大队培训，一周的培训后，我回到了X研所开始上班。【华为第一年】初到公司，啥也不懂，对于繁杂的流程我是一窍不通，要开发的产品也缺少相关知识。于是就在同事、导师的帮助下测样机，就这样，两个月平平淡淡地过去了。10月份的某一天，领导叫我过去，“小x啊，现在公司在狂招人，我们的招聘团队忙不过来了，你去全职支撑两个月吧。参与过招聘的人，以后优先提拔当领导啊。不要担心技术跟不上，技术算啥，随便招个人都能干，我看好你哦。”本屌当时那叫一个激动啊，于是就开始跟着几个同事天天打电话约人来面试。话说回来，当兼职HR的日子还真是轻松，从来也不加班，整天除了打电话就是打电话，让我产生了“原来华为上班时如此清闲”的错觉。后来有时候也会想想，如果当时转了人力资源部门，会不会是另一番情景。到了年底，招聘工作结束了，我也回到了研发部门。这时，我被调入了一个新成立的部门，开发一个新的产品。领导看我之前半年没干啥研发工作，相关知识P都不懂，就安排了个管理物料的杂活给我，同时继续测样机。这时，同组的同事都开始紧锣密鼓地开展开发工作了。话说这管理物料的工作，真是既没技术含量又繁杂，还出力不讨好。其他负责开发的兄弟出了个错误，评审一下就OK了，我要是出个小差错，所有人都要来屌我，有时候真的感觉有些委屈。于是乎领导对于我的工作和能力非常的不认可，加之我每次干完活就回家了，能不加班就不加班，在主管眼中留下了很坏的印象。英谚云，What goes around, comes around. 这种工作状况必然会带来恶果。果不其然，在去年上半年的考评中，我得了C。当时我很失落，很沮丧，觉得自己在华为混不下去了。这时，领导告诉本屌，深圳总部需要人过去支撑市场工作，一年后可以自己决定是否留在那边。领导觉得我英语还不错，就问我愿不愿意去。说实话我是不愿意离开家乡的，况且本屌也不是很想做非研发的工作。但是考虑到有C在身，下半年继续混下去肯定是要完蛋，加之考虑到去市场那边有机会去国外出差，于是我答应了领导。【深圳第二年】来到坂田总部，这个周边环境极其糟糕，与深圳关内形成巨大反差的地方，我在华为的非研发生涯开始了。一开始我以为我从事的是销售岗位，没想到我又错了，这回给我安排的岗位是一个叫做MO的职位，也就是市场支持。说实话，我花了好久才搞清楚MO到底是干什么的：夹在行销和研发之间，两头被屌 or 屌两头，主要工作就是写胶片。说到“胶片”这个词，还真是反胃啊。本屌决定以后出去就说“演示文稿”了。来了之后的具体经历我就不说了，反正感觉自己一直在瞎忙，不知道自己在忙什么，也不知道未来会怎样。就这样，时间又过了半年，经过了N轮组织结构调整，本屌光荣的成为了一名传说中的“机关行销”。嘛，说是行销，客户的影子都看不到，就是整天坐在座位上等一线产品经理骚扰 or 骚扰一线产品经理，各种出方案出报价，blablabla。过了没多久，组织结构进行了第N+1次调整，本屌的领导又TM换了！这一次，本屌“幸运”地负责了高贵的西非业务。西非这个地方，你们都懂的。。。后来，领导要我去西非出差，于是我了解了一下那边的情况，顿时吓尿！高贵的疟疾，高贵的治安，高贵的卫生情况，高贵的小黑。。。所以我就拒绝了领导的要求，一直拖着不去出差。有人可能会说，大西非补助高啊，一个月有1w多呢。可我要说，虽然本屌家里穷，但是本屌不想因为那点钱把命给丢掉。留得青山在不愁没柴烧，只要活着比啥都强。这个时候，我已经是精疲力尽，每天做着毫无技术含量的工作，感觉不到自己的价值，对自己的未来感到了巨大的恐惧。以此为契机，我开始萌生了退意，想要离开华为。【离开】今年2月春节过后，我一踏上深圳的土地，就产生了一种强烈的想要离开坂田，回到家乡的想法。那个时候，我就开始积极寻找各种离开深圳的途径：我开始关注各种内部招聘和内部调动的信息，想要离开坂田，但是一直都没能成功。有一天看到一封内部招聘的宣传邮件，说是有一个x研所的岗位，我兴奋地点了进去。但是当我看到近2年内无考评C的要求时，我泪目了。。。于是我开始想要回到原来的研发部门，然而原来的部门已经解散，之前领导的承诺也已灰飞烟灭。至此，我在华为内部离开坂田回到家乡的通道应该是彻底关闭了。于是我开始密谋离职。不知道是不是巧合，就在我开始考虑离职的这段时间里，我挂在招聘网站上的简历居然有公司关注了，并且先后有两个公司联系了我去面试，都是销售岗位。有人说面试能让你更好地认识自己，我觉得这一点都没错。在与其中一家公司的领导进行面谈之后，我意识到我的性格真的不是很适合做销售这一行。我可以做好表面功夫完成销售任务，但这根本就不是我所追求的东西。我追求的是什么？是心灵的满足，是智慧，是知识，是能够给所有人带来幸福的东西。于是我意识到了，我骨子里还是想做研发，专心地研究一样东西，做出成果让自己满足。销售这种表面浮华的职业，真的不适合我。于是我开始重新考虑出路：自己来了华为两年，技术上可以说是毫无进展，充其量只是了解了一些与自己本科专业无关的产品的一些皮毛。现在不管是找跟原专业相关的工作，还是和现在做的产品相关的工作，都基本不可能找到。现在的我，和刚毕业的本科应届生相比，技术方面没有丝毫的优势，甚至连应届生都不如。加之我已经毅然决然地断绝了销售这条路，我做出了决定：Go back to school!其实一直以来，由于本屌的英语貌似还可以（曾经得过部门托业最高分，差点满分），于是本屌就很想出国读书，去大美利坚接受最好的教育，接触最先进的科技。但是本屌是个学渣，本科的GPA目测连3都不到，家里也没几个钱，就一直没去成。因此本屌这次决定采取曲线救国的方针，先回家考回屌丝学校J大，硕士毕业后根据情况，选择是否申请去美利坚读博。至于为什么本屌会考虑毁三代的读博这条世界线，那是因为。。。PhD有奖学金啊！对于本屌这样的穷逼来说，实在是再好不过了。于是乎，再三考虑后，本屌向主管提出了离职！【在华为的一些总结】感谢你们有耐心看完上面的这些废话，看了之后，各位华富帅们肯定会认为，都是本屌的错！没错，本屌确实是个渣，没能适应华为的高贵文化，没有打动高贵的主管的心。不过，我还是要总结一下本屌悲剧的原因，好让大家不要步本屌后尘。其他人说过的我就不说了，我就说说跟自己相关的几点：1、
干活一定要积极主动，不能因为领导给你安排个杂活就认命了，要学会抢活干，要学会邀功请赏，要让自己的工作成果中处处充满亮点，亮瞎领导的氪金狗眼，让领导开心，光干活不叫的老黄牛只有被屌的份，年底给你个C。2、
千万不要随便更换工作内容！除非你确实认为自己适合转到行销等岗位，并且自己已经做好了职业规划，否则不要随意调动！即使领导要求你滚粗到另一个部门，也要坚持！3、
千万不要相信华为的领导和HR，我相信大家都懂的4、
华为虽然不是国企，但是有人的地方就有领导，其他一切都是屁话，只有你的直接主管认可你，你才会有加薪升职的机会。【得与失】最后总结一下，本屌在华为得到了什么，又失去了什么？先说说失去的吧：失去了两年的青春，浪费了无作为的两年，没有任何技术积累，拿着华为最低工资和超低奖金，收入是人家的一半。得到的：虽然没有成功的经验，但是有失败的教训。两年的时光让我懂得了很多。最重要的是，我认识了我的女朋友，多谢你的支持，我爱你！mua~~【Farewell】到了离别的时候了！这两年我认识了不少优秀的人，虽然和你们交情还不算很深，希望能常保持联系！听说你们工资涨了不少，苟富贵，毋相忘！再见了朋友们，再见！祝你们幸福！如果觉得不爽，不要犹豫，离开这里去追寻属于自己的一片天空！再见！兄弟.希望你慎重考虑是不是要来华为
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在什么样的人面前说什么样的话干什么样的事。干的好不如说的好。埋头苦干已经没有用武之地了，和发达资本主义国家企业比不了，他们求的是人才人才再人才，而我们更看重的是适应适应再适应，这个适应是什么呢？就是潜规则。
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。关于华为Mate9超级快冲的问题以及养护，你必须知道这几点！
日 15:58 来源：网络整理 作者：电子发烧友 (0)
　　虽然现在高通、MTK、华为、OPPO 等品牌都有自主的快充技术，那么关于快冲，你都需要知道什么？快充总体上分为两大类，高压快充和低压快充。就现在的电子工艺上看，高压快充已经没有太大的发展空间了，而就现在的发展趋势来看，未来的快充方式会是低压的天下，也就是华为现在所使用的快充技术。
　　mate9采用的超级快冲技术，不到一个小时，就可以把电充满。而且华为在低压快充安全性方面做很到位。充电时仅有很少的一部分功率转换为热量。也就是说，手机充电时并不会因为充电快而导致发热。
　　关于快充，有人说，插上充电器之后并未显示超级快充模式。此处需注意，如果使用的是非官方充电头或者充电线，会显示快冲模式而不是超级快冲模式。如果您使用的是官方全套充电器，就需要好好检查一下插座接头是否插牢靠了。
　　当然，导致快充没有你想象中那么快的原因有三，1.边玩手机边充电，手机处于既吸收功率又消耗功率状态，导致充电速度不明显。2.随温度影响，极热或极寒天气可能会影响充电速度。3.电池即将充满时，手机自动进去涓流状态以保证电池不被过冲。
　　关于快充你需要了解的这些知识你都get到了吗？下面就随小编一起看看华为Mate有哪些精美的周边吧。
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有没有在华为工作的，平常上班怎么坐车？(内空)
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听说人多的话可以申请班车。
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有中海怡翠两房带花园出售，三十万五千，电话：。
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华为工作法;华为在短短二十几年的时间里，从一家默默无闻的小企业，逐渐壮大成为通信设备行业中的翘楚，从一开始只能在农村和县城里开拓市场的公司，变成了横跨亚洲、非洲、欧洲等地的跨国公司；从个当初以2万元的资本起家的小公司，变成了年营业额约为3000亿元的超级公司。;无论是企业还是个人，想要学习华为，想要从华为那里真正获取有意义、有价值的东西，那么所学习的不应该知识华为的体系，不应该只是所谓的企业文化，而更应该是华为在运作过程中存在的各种工作方法及华为人的工作态度和方式。;带着问题去学习;学习的目的;华为工作法;案例：
在一段时间内，华为员工都非常努力的工作，加班加点是常事，大家为公司的发展付出了努力，但结果却差强人意，管理者调查发现，“大部分华为员工只是坚定的指令接受者，他们在接受任务后，通常就是立刻埋头苦???，很少愿意花时间思考一下自己工作的目标”，因此他们根本不知道自己最适合何时执行任务，不清楚自己该如何更合理地操作，也搞不清楚自己应该做到何种程度。;产生的影响;解决方法;引发的思考;如何制定工作目标;“先瞄准目标，在开枪。”如果没有目标和方向，那么就是乱枪打鸟，无论员工的能力有多强，工作有多么勤奋，始终难以获得成功。
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目标驱动能够刺激员工去做的更多、做的更好，但是同样容易出现脱节现象，目标毕竟与现实工作是有差别的，现实工作中发生的事情容易干扰员工对目标的判断，甚至让员工迷失自我。老员工可能更容易出现类似的现象，首先枯燥繁重的工作任务会使人变得更加麻木，许多老员工会对工作的意义产生怀疑。其次，老员工在工作与生活的双重压力下回更加倾向于关注现实，以至于失去了对于目标的关注。
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—任正非;案例：
绝大多数人总是希望自己能够做得更多，更好，希望最大限度地证明自己，不过在制定各种目标时，总有一些东西是他们抓不住的，抓不住目标的关键在于他们对于目标缺乏基本的判断，而这时员工经常会犯下的错误，从本质来说，员工只知道自己想要什么，却不能清晰地意识到自己能够做到什么。;产生的影响;解决方法;引发的思考;如何“跳起来摘果子，而不是摘星星”：
华为公司的员工们也都有明确而可执行的工作目标，都明白自己要做什么。在执行目标时，他们通常根据具体的工作过程，按照基本流程设定相对独立的工作步骤或工作单元，制定三个量化指标：时量、数量、质量。
这三个指标既是布置工作的要求，也是衡量工作效果的指标，他们贯穿于整个工作的全过程，有了这三个指标，员工才能确保工作执行到位。;“我没有思考什么远大的理想，我正在思考的不过是未来两年我要做什么，怎么做。”
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华为公司在发展过程中，虽然采取了群狼战术，实现了快速扩张，但实际上华为的发展并不是暴发户式的，而是通过一小步、一小步发展壮大起来。上个世纪90年代，任正非提出了“农村包围城市”的构想，使华为站稳脚跟，接着将目光瞄向国内市场，等到国内市场占据大份额后，开始讲目光转向海外市场，华为一步步走来，每一个目标都很明确，而且是逐步实现目标，没有进行跳跃式发展，这就确保了华为在保持总体战略目标方向上稳步前进。;产生的影响;解决方法;引发的思考;如何“顺利实现大目标”;“在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断的管理进步，一小步地改进，一小步地进步。
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华为员工建议实行八点上班制
八点上班双刃剑，是非成败转瞬间 　　 &&华为勇敢地睁开了那人性化的双眼 　　 　　 很早以前就想写篇呼吁&上班时间提前到八点，并取消弹性上班&的文章了。但自己一直爱睡懒觉，再加上后来莫名其妙发生一些意想不到的事情，就一直搁置了下来。最近听说网络产品线将于6月15号试点八点上班的，还是忍不住抽点时间来说两句。 　　 　　 从06年开始，华为员工的抑郁、自杀等心理问题就逐渐多了起来，任总也先后发表了&高雅生活&，&人生是快乐的，但过程确实是痛苦的&等文章，试图解开大家心里这个结，让大家真的快乐起来。 　　 　　 华为员工大多很优秀，但优秀的人都有个缺点，那就是追求完美主义，适当追求完美是每个成功人士的必要条件，那些大大咧咧，对什么都无所谓的人永远不可能有什么出息。 　　 　　 但过度完美往往会带来些问题。心理疾病中的&强迫症、抑郁症&等最大诱因就是完美主义。这些人因为生活或事业上一点的问题都会忐忑不安，难以释怀，最终只能越陷越深，难以自拔。前段时间自杀的国信总裁魏东就是典型的强迫症，过度追求完美带来巨大痛苦，最后只能一走了之。这一点任总也看的很清楚，所以多次呼吁大家要适当容忍缺陷，不要过度完美。 　　 　　 也许有人要说了，世界优秀企业多了，优秀人才也多了，为什么人家完美就不会抑郁，就不会自杀？这里就涉及到另外两个问题。 　　 　　 一是华为人性格大多内向，尤其是研发部门。而且华为喜欢招聘那些能吃苦，家境贫寒的人。我以前也撰文说过，家境贫寒，经历磨难的人确实能吃苦，也很坚强；但这些人敏感，容易受到伤害，而且一般没有通畅的舒缓压力的渠道，更容易走向极端。不信你看看最近自杀的人，哪一个不是苦难的人生。 　　 　　 任总经历很多贫穷和磨难，所以一直把它们当做一种财富。其实贫穷好比一把锋利而脆弱的剑，用的好虎虎生风，用的不好人剑两伤。 　　 　　 第二个问题就是华为现在的上下班制度，也是本文讨论的主要问题。目前华为9点上班，最多可弹性到10点。这个制度是为了适应早期那些晚上熬夜到很晚的人设立的，具备一定的人性关怀，毕竟让人家多睡了会。 　　 　　 9点上班，中午休息一个半小时，下午只能6点半下班，再加上一般每周要加几次班，大家每天下班后的晚上时间相当紧凑，回家后匆匆忙忙就洗洗睡了，第二天睡到8、9点，然后接着上班，就这样周而复始。 　　 　　 这个时间安排在大家工作到很晚，或创业时期大家都很有干劲的时候，是有一些好的作用，但不能作为常态。因为它有个很明显缺陷，那就是压缩了大家的和家人团聚的时间、和朋友的交际时间。 　　 　　 下班回家也都7、8点了，如果再加点班，回家老婆孩子都进入梦乡了，更不用说和朋友聚聚了。所以华为人的家属很辛苦，华为人的信息也相对闭塞，朋友圈子很窄，只认识公司几个同事。这些因素最终就导致大家不能把工作中的压力有效地传递出去，每天都是这样单调的轮回，问题越积越多，最后就积重难返了。 　　 　　 而且华为工作压力较大，这种压力很容易把人往消极上引，甚至强化一些本来和工作无关的思维和情绪。前段时间成研所的LDB自杀，虽说是因为感情问题，但较大工作压力下的思维惯性，能加剧你的痛苦和忧虑。 　　 　　 其实人每天的睡眠7到8小时就够了，中午能休息50分钟，晚上就算11点半点睡觉，早上7点半或8点起床，睡眠时间也绰绰有余。如果为了多点业余时间，是可以晚点睡，但那深更半夜的，你不睡觉又干什么呢？ 　　 　　 华为的9点上班制，把大家的时间都逼在睡眠上了，牺牲了和家人乃至朋友的团聚时间，不能享受到生活的乐趣，更没有有效的渠道去倾诉压力和苦闷，最终容易导致心理问题。 　　 　　 任总在新文章中说&人生是快乐的，但过程确实是痛苦的&，也就是说，你们痛苦不要怕，其实我们大家都很痛苦，其实这也是一种心理舒缓压力的办法，因为别人和我也一样没，想到这里，心理确实能舒服片刻。 　　 　　 我不否认这句话的正确性，尤其对任总那些老一辈的人来说，经历磨难而最终事业有成就是人生最大的快乐。但并不是每个人都有这么高的觉悟的，人生不如意者十之八九，毕竟还有十之一二是快乐的嘛。我们也不能强迫所有的人都苦行僧般的痛苦生活，这不是人生。 　　 　　 说了这么多废话主要目的就是说，早上8点上班比9点上班好，尤其是对一个有家有业人或者即将有家有业的人，因为他们可以早点回家和妻女团聚，享受天伦之乐；早点下班交点朋友，享受琴瑟之美；生活虽然不够完美，但好歹能平静的活下去。光靠写文章呼吁是解决不了根本问题的，要在流程和制度上保障华为人的业余空间，这样才能让大家摆脱痛苦，更快乐高效的工作。 　　 　　 换句话说，如果不能从工作压力或工作时间上改善大家的状态，华为就会一直抑郁下去，员工自杀率也一定会高居不下，因为华为有这个肥沃的土壤！ 　　 　　 文章标题写道&八点上班双刃剑，是否成败转瞬间&，因为上述一切优缺点对比都是假设能基本按时下班的情况下做出的。把作息时间提前一小时，下班也就提前一小时，大家在那艳阳高照的下午，能心情愉快地走出办公室，&携手妻女夕阳下，志同道合古道边&。 　　 　　 如果一周还要加班四个晚上，早起非但不能带来早回，却带来了更多的加班时间，那将带来的将是巨大的怨恨，和无穷尽的漫骂，最近网络上一些端倪也显现出来了。 　　 　　 加班是华为的文化，是一道绕不过的坎，也是很多新老员工交流，各类培训中无法回答的迷局。坦白地说，很多工作也确实是通过加班完成的。也许高层确实希望解放思想，希望能提高效率。但效率一旦提不上来，或者短期提不上来，基层主管为了完成工作，依然会大规模的诱制加班，底下一定怨声载道。到头来，这八点上班制真的就里外不是人了。况且华为是以市场为导向的公司，市场通常压的人喘不过气来，不加班行么？ 　　 　　 不管怎么说，华为八点上班的试点确实显示了华为文化的变迁，从以前的提倡吃苦蛮干，到现在提倡效率人性，这是个巨大的进步。不仅在上班时间上，在绩效考核上的变化，也同样体现出这点。 　　 　　 华为勇敢的睁开了那人性化的双眼，设法从制度上保障每个人的幸福生活和高效工作的权利。就算因为各种原因，这些人性化政策最终无法落实下去，我们也要这些政策和制定这些政策的人鼓掌！
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