10:44:44 &作者：okinfo.org&点击：&评论：
　　上班戴耳机听歌被当天辞退 友拍手叫好&抚州一窗口工作人员上班听歌被辞退 编外人员有经济补偿吗&当职员上班听歌撞上副市长暗访&单亲妈妈带孩子上班,被经理辞退,看着很心疼&工作人员戴耳机听歌被辞退引发热议&戴耳机听歌被辞退 副市长突击暗访整治作风顽症&上班听歌还丧脸?!便民中心窗口人员被副市长当天辞退&《屌丝男士》上班嚣张玩游戏被解雇,结果老板后悔哭了&戴耳机听歌被辞退 您认为这样的处理方式是否过度?&戴耳机听歌被辞退:作风懒散不能为民办事 清出队伍大快人心&相关热点
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Mobi.Okinfo.Org/推荐阅读员工上班听歌_百度知道
员工上班听歌
员工上班听歌上班为什么不能听歌，明明我听歌也能把自己的工作做好。
我有更好的答案
没有规矩不成方圆，没有一套相应的规章制度就会乱了一个整体。试想如果每个人都这样那么工作环境将乱成什么样子。这个不用抱怨，哪里都会对员工有一定的约束，一个好的员工应该有自觉性。
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来自团队：
是吧，我也是这么认为的，
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上班听歌结果怎样了？
我有更好的答案
近日，一段江西省抚州市副市长、金溪县县委书记王成兵带领县委督查组在秀谷镇便民服务中心暗访的小视频引发热议。视频中，窗口工作人员胡某上班期间带着耳机听音乐，对办事群众态度冷漠、爱答不理。当天上午，该镇党政班子召开会议研究决定，给予公益性岗位人员胡某辞退处理，并于当日下午落实到位。政府便民服务中心的职责，是于民方便而非刁难于民，所有工作人员都应该恪守本分，时刻想着为老百姓提供优质服务。这名被查到的工作人员上班不尽职尽责，戴着耳机，冷脸对人，这样的作风确实有问题。这样的“脸难看”，给办事的百姓添堵，也会影响政府形象，理应受到惩戒。不过，仅仅因为副市长一次暗访，就直接把人辞退，且上午发现问题，决定辞退，下午就落实到位，这样的“雷厉风行”，总感觉哪里有点不妥。即便这名工作人员是一名公益性岗位人员，也不应该被如此草率对待。何况，若是追究责任的话，镇里也免不了失察之过。便民服务中心就在那里，不要说去暗访，日常的工作中也会有很多机会了解，在老百姓中的口碑怎么样，镇领导应该心中有数。平日不理不睬，听之任之，放弃监管责任，出点事就直接开人，整个行政过程完全看不到日常的教育与管理，这显然不是基层治理的应有之义。若是平时多一些春雨润物般的教育，多一些严厉的批评，则这个服务中心的风气就不会落到这般地步。平日无事则都无事，一旦有事就立马开人，这样简单粗暴的治理，恐怕仍是头痛医头、脚痛医脚。若照此办理，哪怕再招来工作人员，恐怕还会重走老路。不妨追问一下，如果副市长不下来暗访，是不是“脸难看”等问题就一直会继续下去？行政层级并不是可有可无的摆设，而是意味着沉甸甸的责任。一级有一级的责任，一级有一级的担当，则整个政府的运行才会顺畅，老百姓也才能够有更多的获得感。如果不去努力从根本上解决问题，促使各个层级都能发挥作用，动辄就是雷厉风行的辞退，痛快倒是痛快了，可事情会因为这种痛快而好转吗？不客气地说，镇领导如此急如星火地直接把人辞退，似乎不如此“坚决”、“果断”，就不足以给前来暗访的副市长一个交代；似乎不如此“严厉”、“强硬”，就不足以表达对这一粒害了满锅汤的“老鼠屎”的愤怒。说到底，更像是一种卸责之举。其实，从副市长的角度看，未必要把人直接赶走。据报道，金溪县正在开展整治“怕、慢、假、庸、散”五大作风顽疾，而所有的整治，都不能寻求“毕其功于一役”，而是应该着眼于常态化的教育引导。毕竟，即便是整治作风，也应该自上而下先从各单位部门的负责人开始，只要抓住了“关键少数”，以上率下，蔚成风气，事情才能好办。总是盯着几个“临时工”，非但不可能真正扭转风气，也难以让公众信服。
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没怎样啊，现在还在听呢
被辞退了。
雨钱《笑，笑，笑》：笑，笑，笑，大肚能容，容天下难容之事。能容，能容。笑，笑，笑，佛面常笑，笑世上可笑之人。可笑，可笑。
“你是这里的工作人员吗？那你是在工作，还是在干嘛？怎么还带着耳机？工作牌也没有佩戴？”日前，一段副市长、金溪县委书记王成兵带领县委督查组在秀谷镇便民服务中心暗访干部作风的小视屏在微信群、朋友圈被当地干部群众大量转发，引发群众热议。如果大家发现机关单位干部做不正规的事情可以到 &www.885tw.com&进行举报视频中，窗口工作人员胡某在上班期间带着耳机听音乐，对待办事群众态度冷漠、爱答不理，属于典型的脸难看、不遵守工作纪律的作风顽症。当天上午，该镇党政班子召开会议研究决定，给予公益性岗位人员胡某辞退处理，并于当日下午落实到位。5月17日上午，该县县委作风督查组重点暗访了县行政服务中心、县人社局办事大厅、县国土局不动产登记中心、秀谷镇便民服务中心等窗口单位，对发现的对待群众态度冷横、办事拖拉、低头玩手机、无故脱岗等作风散漫问题，要求违规违纪人员作出深刻检查，责成相关单位加强教育管理、进行提醒约谈、情形恶劣的立刻辞退，并全县通报，这在该县党员干部中引起了强烈反响。而由县委主要领导亲自带队对干部作风进行的这次突击暗访，也打响了该县整治“怕、慢、假、庸、散”五大作风顽疾“第一枪”。
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上班能不能听音乐？ ——小议管理尺度和团队成熟度
——小议管理尺度和团队成熟度& & 如果团队只有三五个人，没必要规定的很严格，大家朝夕相处，做什么都一目了然，谁也不好意思犯错误。& & 如果团队有十几号人，简单的约定一下，作为内容约定即可。& & 如果团队有百多号人，那么就有可能建立一套手册，大家入职后就先学习学习。& & 如果团队有千号人，那么就要建立严谨的岗位、制度、流程规范，甚至还要岗前考核。& & 如果团队有几千上万号人，那么就干脆搞个大学吧。& & "【哈佛案例：从打卡看公司竞争力】教授让学员评估3公司前景：A、8点上班，迟到罚款；统一佩戴胸卡；每年公司1-4次旅游和比赛。B、9点上班，不考勤；办公室自我布置；上班时间可以理发游泳。C、想来就来，上班可带狗和孩子，上班时间度假不扣工资。90%的学员选A。结果：A为倒闭的金正，B为微软C为谷歌"& & 笔者对这句话不以为然。如果说管理是360度全方位管理，那么这句话仅仅是从某一个角度看到的结果，甚至还不是理论或过程方法。& & 管理是平衡的艺术，你的管理尺度，取决于你团队成员的个人素质，团队的文化氛围，团队人数，甚至团队存在时间等等因素。& & 1、团队成员个人素质：& & 如果大家都是成功导向的话，对工作和结果有比较高的使命感认同感，那么就没必要特别严格，充分调动大家的积极性即可。同样，如果大家都是职业素养较高的人，对自己在业内的口碑、形象较为看重，相对来说，也会爱惜自己的羽毛，不会做一些自损形象的事儿。& & 举例：一个公司基层员工，可能会在出差的时候，想办法利用报销制度的缺漏处多报销一些经费，作为个人的额外收入；但是一个刚毕业高素质人才，比如博士，或重点高校的优秀毕业生，或者挖过来的公司高管，出差时，肯定是实报实销，甚至一些比较小的花费，就自己掏腰包得了，还省的走报销流程麻烦。这就是对个人的定位、自己期许、素养、或仅仅是爱惜羽毛的差异性。& & 如果团队存在惰性比较重，比较懒散，甚至需要你给他具体的工作目标和工作方法的人，那么就要相对严格一些，否则他会找出N多的理由去拖延工作。此外，可能团队做的任何善意的建议，都会被当做不干活的正大光明的理由。& & 举例：公司买了咖啡机，温和体贴的行为：大家累了乏了就去喝杯咖啡，休息休息。然后部分人就当成正大光明的休息理由，每天简直是例行的，一到下午就去泡杯咖啡，在休息室侃上大半个小时大山等等。& & 针对这点，曾经也举过这个例子：如果我们放开，不考勤打卡，那么估计很多的人都会10点之后到——有多少人是真的因为有事才10点到，又有几个人能保证10点到，工作不耽误。所以只能考勤。但是，如果是google研发中心，大家都是高素质的人，反而可以推行不考勤，大家随心所欲挑选办公环境。& & 2、团队的文化氛围：& & 一个团队做事情的方法理念，对结果和过程的态度是不是高度一致，团队在团结紧张严肃活泼的尺度理解执行是不是一致。& & 每个人都向往一个让自己感到宽松舒适的工作氛围。一边轻松的聊着天一边就把工作做完了，即开心又高效。在现实中，很多不成熟的团队往往会做的两极分化：& & 第一种：团队氛围做的非常好，大家都很有向心力，但是工作效率很慢。大家在一起经常是开心的聊，相对来说，就忘了工作。或者因为大家聊得比较投机，管理者也不好意思拉下脸来去要求大家怎么怎么做，做到什么什么效果。宽松的氛围影响到了工作任务的严肃性。& & 第二种：团队氛围很紧张。管理者板着脸，对工作纪律和任务高标准严要求，甚至会定下去厕所不得超过多少分钟，上班不能交头接耳的规律。可能短时间这种团队的成果不错，但是中长期，肯定团队会士气萎靡，员工离职率很高，团队甚至不复存在等。& & 3、团队人数：& & 数变导致质变。& & 曾经说过类似的观点：& & 关于日志：& & 如果你管理三五个人的小团队，没有必要要求大家写日志，每天大家做的事情你都一目了然，能做到随时纠偏。& & 如果你管理十几号人，就要开始要求写日志，这样才能对大家的执行有较为全面的了解。& & 如果你管理百多号人，甚至要搭建一套IT系统来支撑过程管理包括日志。& & 如果你管理上千号人，那就上一套系统吧，因为很多考核数据会来自日志。& & 同样的观点：& & 如果团队只有三五个人，没必要规定的很严格，大家朝夕相处，做什么都一目了然，谁也不好意思犯错误。& & 如果团队有十几号人，简单的约定一下，作为内容约定即可。& & 如果团队有百多号人，那么就有可能建立一套手册，大家入职后就先学习学习。& & 如果团队有千号人，那么就要建立严谨的岗位、制度、流程规范，甚至还好岗前考核。& & 如果团队有几千上万号人，那么就干脆搞个大学吧。& & 林子大了什么鸟都有，人多了，自然会有一些浑水之鱼——可能是天生的，可能是内部逐步演进的（小环境、机会、内部斗争、工作年限、第二春等等理由）。根据破窗理论，当有人开始打擦边球后，慢慢的会影响到其他人，导致全团队风气的改变。所以人多了，很多事情就要丑话说到前头，这是自然的事情。& & 4、团队存在的时间：& & 顾名思义，一个刚成立不久的团队，大家彼此不太熟悉，和一个运作好几年的团队，在沟通理解和执行层面肯定是有差异性的。& & 好吧，回归一下这贴的缘由：& & 日前我在内部通信工具中，小范围推荐了马克西姆的《克罗地亚狂想曲》，然后有人说：公司不是不让听歌么。& & 对这个说法，感到诧异，公司从来没有这种规定，这么细节的规定也不像一个创新的研发体系能干出来的。一番了解才知道缘由：& & 原来某次招过一个人，天天上班就听歌，摇头晃脑，美其名曰寻找灵感。结果一段时间下来，工作效率很差，工作成果很烂。更不幸的是，破窗效应的蔓延，很多人逐渐的在上班的时候为了休闲而休闲，而不是为了提高工作效率而适当的放松。所以部分管理者，只能杜撰一条，公司不允许上班听歌，来杜绝这个现象——实际上这是管理者的失职，管理者的这个举措犯了很多错误，比如未能理解公司制度；把自己管理的压力随意的卸掉，不负责任；治表不治里，盲目的堵漏而不是疏导等等。& & 所以借此为由，和大家分享一下管理的尺度和团队成熟度、个人职业成熟度的关系。祝愿我们的团队，早日达到“团结紧张，严肃活泼”的境界。
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