如何看待潘乱的《腾讯没有梦想》一文？投行化是否意味着丧失产品能力和创新精神？ - 知乎536被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="7,385分享邀请回答腾讯没有梦想，我们就有吗？mp.weixin.qq.com壹—回到2008去买腾讯股票天涯上有一个很火的帖子，是2008年发布的，说的是“我要回1997年了,真是舍不得你们”，里面的内容非常有意思有这样的：　“2004年的时候告诉一个女孩，不要再犹豫了，大胆去表白吧　　失去了就再没机会了”这样的：“麻烦楼主跑号的杭州给我男朋友个电话，说我不是故意的。号码是，谢谢”这样的：“到我们学校一定告诉九七年的我，高中无论如何好好学习，将来有大出息。”这样的:"麻烦楼主告诉我的舅舅和爸爸经常检查身体不要劳累，不要委屈自己，不要熬夜。。。。及早发现能治好。。。"楼主在最后一句说“有什么想嘱咐的就请留言吧，祝大家在下个十年里开开心心，2018再见！”如今已经是2018年，10年前我看过这个帖子，只能说，小时候日子是掰着指头算的，现在一个月两个月好像一下就过去了，时间太快了如果给10年前的我带一句话，我想这句话应该是“买腾讯股票！”2008年的4月30日，腾讯股价前复权股价10元，现在2018年5月初，腾讯股价380元，翻了近40倍，什么概念呢？就是2008年在上海100万人民币，只能买个小一居，如果你2008年买了腾讯，那现在这100万变成了3800万，在上海可以买个大别墅。贰—情怀和吃饭昨天，被一篇文章刷了屏，叫做“腾讯没有梦想”，文章写了腾讯的种种，我大概简单总结一下这篇文章的观点：——腾讯已经丧失了互联网的梦想，变成了一家投资公司，还专门提到，腾讯现在掌舵的两位，刘炽平和James是短视的投行思维，仅用ROI和IRR来判断一个产品是否可投，本质上是养蛊生意，收创业税，而不是在做产品，是通过“资本+流量”做防御性生意，而不是通过做产品来做进攻性生意，在面对阿里的战争中，他们也都是通过投资来打的，不是靠自己，投资的成功率是不确定的，而且造成了大量消耗，最近被头条抖音打了个措手不及，疲于应对，在海外业务的扩张中，腾讯做的也是举步维艰，主要还是要靠剥削国内人民来赚钱，腾讯是一个成败看天，且没有情怀的公司。这让我想到，摇滚圈中的一个很搞笑的现象，一旦哪个音乐人成名了，圈内歌迷就会觉得“这个人不摇滚了”，摇滚一定是要穷的叮当响，满怀愤怒，去艹天艹地艹粉，一边抽着5块钱的红梅，一边骂一句“哪里有压迫，哪里就有反抗”，这才是摇滚，汪峰你不行，你赚太多钱了，不摇滚，大张伟你不行，你这洗刷刷怎么摇滚啊，李志你也不行，前两年还挺摇滚的，这两年成名了就不摇滚了，以至于一些粉们看到自己心爱的GALA，喜欢的赵雷上了综艺节目，就痛心棘手，痛斥他们“没有梦想了”，“汪峰李志他们都不摇滚了，谢天笑也不行，窦唯何勇张楚，那才叫摇滚”当时大张伟接受采访时候说了这么一句话——“我们那会都觉得我不够朋克，因为我出了专辑赚了钱了所以不朋克，大家都觉得这事情，越吃不上饭，越坚持吃不上饭，这人就越厉害”我觉得腾讯被指责“没有梦想，没有情怀”，一定程度上和大张伟说的这情况是类似的，“你不是一个纯粹的产品公司”，说法就和“你不是一个纯粹的音乐人”，听起来差不多。如果说有情怀的公司和音乐人，长得是像A站或者张楚那个样子，那腾讯就长得和五月天差不多吧——我们也不玩你们摇滚那套，我们的歌就是很多人听，我们就是很赚钱。叁——腾讯是一家怎么样的公司?那么腾讯这个没有梦想的公司，业务模式是什么样的呢？也就是所谓的“资本+流量”生意，我简单叙述下：①这公司有几个传说级产品，比如QQ，比如微信，传说到什么程度呢？传说到几乎上至退休大叔，下至小学学生，每个人都在用这产品，来社交，工作。可以说是将中国人日常的社交生活，绑架了。这是我们所谓的腾讯的平台&流量②这公司靠流量增值服务变现，什么叫流量增值服务？就比如黄钻业务，游戏业务，你通过我这个流量入口玩了我的游戏，因为大家都在玩我们的游戏，所以这游戏很好玩，你为了在这个游戏里变得更强，于是选择给我充钱。关于氪金，腾讯从来没否认过这一点，你在我的体系内玩，就是要充钱嘛，我也没说我是个艺术家。③这公司事业部是相对独立自治的，他们不是“企鹅人民共和国”，而是“企鹅合众国”，就跟苗人炼蛊一样，让底下的产品互相厮杀，最终跑出来的那个，就是我大企鹅需要的那个，其他的，都是药渣，生死我并不关心。这就是我们所谓，腾讯的炼蛊④这公司贼拉有钱，我可以外部孵化嘛。哪个公司做的好，我去跟他谈谈，要不这样，我给你投钱，还给你导流量，你要是不和我合作嘛，那我花个半个月一个月的，做一款跟你长得一样的产品，然后用微信给他导流量，你看如何?这一点，就是我们所谓的，腾讯收创业税但有一点，腾讯和阿里的投资，是不太一样的，阿里投的企业，一般是法系的，你都要听我阿里的，不听我阿里的，我就弄死你，而腾讯投的企业，通常是佛系的，我就给钱，给你导导流量什么的，像你这样的企业，我还投了好几家呢，你们自己打去，我只要那个活下来胜出的没错，腾讯就是这么一个公司，我的流量足够大，我的平台足够好，我还贼拉有钱，我养蛊，我收创业税，我经常复制粘贴，但我知道我是好公司。当公司体量大到一定程度的时候，公司一定会出现内部的冗杂和摩擦，降低整个公司的运营效率，一切组织，大到国家，中到公司，小到教研组实验室，都有这样的问题，没有摩擦成本的，那可能是共产主义，未来可能会实现，但至少现在还没实现，尽可能提高运转效率，是每个组织都在想的事情，有的通过规章，有的通过宗教，有的通过情怀，而腾讯，通过的是投资管理和流量分发制度。那腾讯这个投资管理做的怎么样呢？我给各位看看腾讯的一项数据，叫做这个数据叫做“ROE”，中文叫做净资产回报率，腾讯这么邪念的净资产回报率，都在28%以上，什么意思呢？意思是每100块投进腾讯的资本，每年能为股东产生28块钱的收益，这个数是什么概念呢？这个数是可以类比的，证券金融的好处，就是可以把所有不同的行业，放在一起对比，不论你是公司，还是金融产品：——如果你100块投进余额宝，那一年的收益是4块钱，这一年的ROE是4%——如果你存进银行，那一年的收益率是2%，这一年的ROE是2%——如果你买了套房子，假如这房子没有涨（当然这个假设有点不现实），那么今年的房租，就是你的收益，二线城市，一套200万的房子，一年的租金差不多是5万块，ROE是2.5%，不过房子是个更复杂的问题，这里只讲房子本身创造的收益，就类似于公司的利润——如果是别的企业呢？那给各位看看其他一些企业的情况，我们可以看到，中石油这两年的ROE，也只有2%如果每年都在28%的收益，十年的复合业绩就是1180%，对任何一个优秀的基金经理来说，这也是个非常优秀的业绩了，就算不考虑腾讯的用户，腾讯的产品，只把腾讯当做一支基金来看（主要投资TMT互联网应用领域），这也是一家非常优秀的基金投资公司。肆——炼蛊的故事传说中，苗人有炼蛊之术，炼蛊的方法就是，在正厅的中央，挖一个大坑，埋藏一个大缸下去，缸要选择口小腹大的，才便于加盖。而且口越小，越看不见缸中的情形，人们越容易对缸中的东西发生恐怖，因恐怖而发生敬畏。缸的口须理得和土一样平。等到夏历五月五日（端阳），到田野里任意捉十二种爬虫回来问E端阳那天捉回来的爬虫养不成蛊），放在缸中，然后把盖子盖住。这些爬虫，通常是毒蛇、蜈蚣，青蛙、蝎、蚯蚓、大绿毛虫、螳螂……一年之中那些爬虫在缸中互相吞噬，毒多的吃毒少的，强大的吃弱小的，最后只剩下一个，这个爬虫吃了其他十一只以后，自己也就改变了形态和颜色，剩下的这一只，强悍无比。是为宝物。相信玩过仙剑奇侠传的，也都对蛊这个东西有概念，找多种毒虫，放在一起，互相厮杀，最终能活下来胜出的，就是一件强悍无比的宝物。腾讯做的也是一件类似的事情，把各路强悍的创业者聚集在一起，喂给他们资金，流量，最后活下胜出的，也是一些强悍无比的公司。有一句话是这么说的，小孩才看好坏，大人只权衡利弊。而金融投资上，这一点更为明显，因为所有的产业，不论是你是做房地产的，做压缩机的，开餐馆的，搞投资的，还是做互联网的，你的经营业绩，都可以通过营收，利润，营业利润率，净利率，ROE，ROA，ROI，IRR这些指标来衡量，站在同一起跑线上，大家都是一样的，金钱永不眠，资本都会做选择。伍——能力与运气，智商与情商，偶然与必然能力与运气，都是人们非常喜欢讨论的问题，人们倾向把成功归功于能力，而不是运气，因为能力是可复制的，运气是不可复制的，人们倾向认为，自己的成功，是来源于能力的。同样，人们喜欢讨论一个问题，叫做情商与智商。而在大众认知中，情商的范围可能过大了，大众会认为“察言观色，知道别人在想什么，让所有人都感觉舒服，这叫情商”，而实际上，情商的定义是“人在情绪，意志，耐受挫折方面的品质”，所以实际上，情商讲的是“能否控制好自己的情绪”，这包括自我激励，自我调节等等，如果说“一个人总喜欢尴尬的指出别人的问题”，那得分两部分看，如果这个人“并不知道指出这个问题不能解决什么问题，还会恶化气氛”，这不是情商问题，这是智商问题，如果一个人“明知道指出问题不好，还是忍不住要指出”，这才是情商问题，“察言观色，了解周围人在想什么，分析其他人的诉求”，这其实是智商层面的问题。而把智商，情商，运气，放到同一维度上来看，是比较合理的，智商代表一个人的分析能力，理解能力，判断能力，推演能力等，情商代表一个人的控制能力，调节能力，激励能力，智商和情商都代表自我的奋斗，而运气代表一个人顺应历史进程的程度。分清楚什么是智商带来的，什么是情商带来的，什么是运气带来的，哪些是可复制的，哪些是不可复制的，这是非常重要的一件事情。对于个人来说，是这样的，对于公司来说，同样是这样的，一个公司的技术实力，运营能力，推广能力，政府资源，战略眼光，这属于智商，而其内部激励制度，用人制度，管理制度，这属于情商，而其面临的政策环境，宏观大势，以及某个具体项目的不确定性，这属于运气。腾讯，是个情商很高的公司那么，腾讯之前推出的微信，推出的王者荣耀，是不是都是运气因素，未来可复制么？很多人对这个十分的质疑。我给各位来讲个故事——假如一个老板T，派了32个人去赌场，就玩压大小，不玩别的，第一轮，16人押大，16人压小，那么第一轮16人会压对，第二轮让16个压对的人，再8个人压大，8个人压小，那么又会有8个人两轮都压对，第三轮再让4个人压大，4个人压小，那么5轮以后，总有一个人A是每次都压对的。最后压对的这个人，就是我们通常所说的，头部产品在互联网+金融的年代，马太效应是很强的，头部的人会吃掉大部分资源，如果一个人连续压对了5轮，那么后来，这个人可能就不需要通过压大小来赚钱了，他就有了流量，有了粉丝，有了头部效应，可以通过别的方式来赚钱了，那么对A这个人来说，压对5次，可能有很多运气成分在里面，是一个偶然事件，但是对这个老板T来说，有一个人压对，是一个几乎必然的事件。这个例子可能举得不一定那么适当，但是表达的意思大概就是这么个意思，我们普通人会看到A这个人，光芒四射，所向无敌，A这个人会吸走大部分资源，变得越来越强，但是他还是老板T的手下，那这个老板T，其实不是特别在乎，最后连续压对5轮的人，是A，还是B，还是C。这个A，可能是王者荣耀，可能是微信支付，可能是腾讯视频，而那剩下31个人是谁，并不重要腾讯是一个非常优秀的公司，有着优秀的管理体系，有着强大的平台资源，有着卓越的投资收益腾讯现在最主要的敌人，不是阿里，也不是头条，而是运气陆——腾讯没有梦想，我们就有吗？在一片口诛笔伐中，腾讯仿佛成为了一个“没有梦想，没有情怀，没有愿景”的公司，但是实际上，可以看到，腾讯是一个投资做的足够好，而且确实能够赋能（这也是近几年腾讯产业基金，取代了高盛大摩淡马锡，成为了应届生的第一顺位选择的原因），也打出了非常多新的优秀产品（如腾讯视频，微信支付），那篇“腾讯没有梦想”的文章里面，有一个评论，我认为是非常有意思的，即“腾讯像是水，没有个性，他非常顺畅，他会流向有渠道的地方”，上善若水，水的力量是强大的，腾讯是这样的，我觉得，人工智能这项技术可能也是这样的。那么，腾讯是没有梦想的，我们就有梦想了么？在看中国好声音的时候，汪峰老师一句话“你的梦想是什么”，被很多人当做段子来讲，从古典摇滚粉来说，汪峰是个摇滚叛徒，是个没有梦想的人，但在我看来，汪峰老师是个勤奋，认真，事业心强，吸金能力极强的音乐商人。我很崇拜他。汪峰老师这一句话，至少把我问住了，我也没有梦想，或者说，我已经不记得自己的梦想是什么了。作为一个学生，我只想考更好的成绩，把其他人都胜过，作为一个公司职员，我只想做出更好的产品，让公司产生更大的收益，但是有什么梦想，我不记得了。我只知道，考更好的成绩，做出更好的产品，就是更优秀的人。在这一点上，汪峰是我的榜样，腾讯也是我的榜样。我也崇敬那些，依然有梦想的人。这点可能要从中国的教育制度说起了，中国的教育制度，是一个筛选排名制度，而可能不是一个培养制度，这个制度，我认为是好的，他在牺牲了一定效率性的同时，保证了最大的公平性，学而优则仕，这是中国1500年来，自从有了科举制以来，就深入中国人内心的一个观点。中国的教育排名，是一个一维线性的排名方式，就如同金融投资一样，分数&收益率，是一个每个人都可以站在同样维度上对比的指标，所以中国学生，可能从小到大，都在考虑“跑得更快，跑得更远”，但不常想“往哪跑”，这一个制度，牺牲了很多人的个性，但是给予了更多人底层逆袭的机会。时至今日，我们可能也失去了梦想，但我们也得到了很多一首喜欢的歌《LOST ONE的号哭》，作为结尾吧ロストワンの号哭のど飴 - ボカロックコレクション歌ってみた2愿你考出更好的成绩，愿你做出更好的产品，愿你获取更多利润愿你还有梦想，愿你好运318145 条评论分享收藏感谢收起51 条评论分享收藏感谢收起如何评价文章《腾讯没有梦想》，腾讯是否真的变成投资公司？如何评价文章《腾讯没有梦想》，腾讯是否真的变成投资公司？许永硕百家号文章发表于公众号“乱翻书”，文章中指出“腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。这家快20岁的公司正在变得功利和短视，他的强项不再是产品业务，而是投资财技。腾讯的愿景是做最受尊重的互联网企业。非常大，也非常虚，因为没人说清楚过这个愿景该如何实现。”腾讯公司不再是产品业务，而是投资财技是一个成功公司发展的必然趋势，企业在发展，公司的战略也必然随之发展。而腾讯没有梦想那篇文章，应该是从一个理想主义角度，期望腾讯战略不要改变的，从技术维度希望腾讯发展的文章，我认为是比较片面的。在和君工作时，学习到了ECIRM的公司战略发展的模型，看一下这个模型：ECIRM分别代表了企业家（Enterpriser），资本（Capital），产业（Industry），资源（Resource）和管理（Management）五个企业管理要素。ECIRM从五个维度分别考虑战略要素。在做战略规划的时候，还要考虑企业当前的企业类型，总共有4种类型的企业，分别是资本性，产业型，管理型和资源型。其中资本型和产业型企业多是企业规模足够大的企业；而管理型和资源型多是企业规模比较小的企业。（当然这是统计学的规律，也存在大型企业确实管理型企业，小型企业是产业型、资本型的企业）。资本型企业：以资本为立足点，基于金融理念、投资运作和并购整合而制定实施战略和发育组织功能，以通过资本运作创造价值作为核心逻辑。典型者例如华润、复星、弘毅等。产业型企业：以产业为立足点，基于产业链整合或产业生态打造而制定实施战略和发育组织功能，以通过产业整合创造价值作为核心逻辑。典型者例如中粮、中国建材、阿里巴巴等。资源型企业：以资源为立足点，基于资源的获取、占有和运营而获得成长，以形成特定的资源优势作为核心逻辑。绝大多数企业都属于资源型公司，依托某个或某些方面的资源优势而获得一时成长，但基于特定资源的不可持续性而在后期发展上出现明显分野。管理型企业：以管理为立足点，基于商业模式创新和管理体系打造而制定实施战略和发育组织功能，以通过组织和管理创新创造价值作为核心逻辑。典型者例如安利、华为、海尔等。（说明：华为早期属于管理型企业，现在应该属于产业型企业）。随着企业的发展，企业类型会发生变化。对于大型企业，企业会按照顺时针的方向发展。对于中小型企业，企业的发展方向是逆时针的。比如腾讯最开始是拥有了OICQ的产品，并经一步积累用户（流量），无论产品还是用户，都是资源，所以腾讯起步是资源型的企业。这个阶段，腾讯遇到的难题是资本的难题，根据ECIRM模型的规律，资源型企业的风险边是资本，支撑边是产业、和管理。腾讯早期，在获得了资本后，需要产业和管理做支撑，就会不断成长。最后腾讯公司逐渐成长为产业型公司。当成为产业型公司之后，腾讯发展最大的风险就会是管理。而资本和资源将作为腾讯发展的支撑。腾讯在提升管理水平之后，通过资本运作，成为公众公司，便成长为资本型公司，并且成为大型公司。这个时候的成长路径将转变为顺时针方向：借助资本，整合产业，整合产业需要获得更多的资源（产品、流量），这时候是通过资本的手段，而不会继续独立研发产品。而通过资本整合了新的资源后将会将不同的企业融到一起，成为管理型企业。当管理水平升华后，又会通过资本的能力提升，并进一步整合更多的产业。这是企业发展的必然趋势。如果腾讯的管理层在经历过资本、产业、、资源、管理这个循环之后，团队能力非常强，更多的是整合能力，而不应该关注于更多的产品细节。这是企业发展的必然结果。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。许永硕百家号最近更新：简介:许永硕—智能制造专家作者最新文章相关文章大学生创新创业答案―智慧树_百度文库
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