ABC分类法和排序分析法在药库管理中的应用效果对比分析--《中国医院药学杂志》2014年16期
ABC分类法和排序分析法在药库管理中的应用效果对比分析
【摘要】：目的:分析ABC分类法和排序分析法在我院药库管理中的作用,并比较两种管理方法的优缺点。方法:利用HIS系统收集某院2012年7月-2013年6月一年药库药品的入库数据和实际销售数据,用ABC分类法和排序分析法进行处理。结果:由ABC分类法计算该院库存药品A类共137种,占全部库存品种的14.41%;金额6 588.22万元,占全部库存金额的71.09%;库存周转天数8.30 d,月平均库存金额358.32万元;滞销率0.09%;缺货率0.98%。排序分析法得到的库存药品重点管理品种共371种,占库存品种的39.76%,金额14 133.83万元,占总金额的89.39%;库存周转天数5.17 d,月平均库存金额358.32万元;滞销率0.06%;缺货率0.74%。结论:在药品库存管理中ABC分类法存在许多不足之处,而排序分析法使采购计划更加科学合理,保证了医院药品的主要供应,库存量显著下降,加快了药品周转,使医院药品库存得到了有效管理,故排序分析法值得广泛推广应用。
【作者单位】：
【分类号】：R952
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400-819-9993你会用ABC分类法，给工作排序吗？
什么是ABC分类法？
某部门主管因患心脏病，遵照医生嘱咐每天只能工作三四个小时。他很惊奇地发现，这三四个小时所做的事在质与量方面，与以往每天花费八九个小时所做的事几乎没有两样。
他所能提供的唯一解释是：他的工作时间既然被迫缩短，他只好将它用于最重要的工作上，这或许是他得以维护工作效能与提高工作效率的主要原因。
产生的这种现象也就是平常我们所说的“80对20规则”。该规则由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托提出，指代任何一组事物中关键的只占少数，次要的占据多数。
ABC分类法则是根据该规则，按工作的重要性进行分类管理的时间运筹管理方法。通过合理分配时间和力量到A类——即总数中的少数部分，你将会得到更好的结果。
如何划分ABC三个等级？
具体划分工作展开之前，你需要罗列出你的任务清单，将自己的工作看成一个有机的整体。然后，分析每项工作在系统中的作用。在分析时，你可以对自己提出三个问题：
能不能取消它？
能不能与其他工作合并？
能不能用简便的方法来代替？
经过这一过程后，再根据工作的重要性、关键性、迫切性和有效性分为ABC三类。
A类是最重要的、最迫切、会产生重要效果和影响的工作，对这类工作应当确信：必须做好，现在必须做，必须亲自做。这类工作只占工作量的20%左右，但必须花费70%-80%的时间去完成。
B类是比较紧要和迫切，但无太严重后果和影响的工作。这类工作最好由自己去做，也可委托别人去办。这类工作占总工作量的30%-40%，所花费的时间一般应控制在20%-30%。
C类是无关紧要，不迫切，影响小，无严重后果的工作，可以不做或交由别人去处理。这类工作虽占工作量的40%-50%，但要尽量把时间的花费控制为零。
但需要注意的是，这里的ABC等级只是相对的，它们完全取决于你的价值标准。
为什么叫ABC分类法？
ABC分类法是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。该方法主要将事物分为A、B、C三类。试想：
如果仅将事物分为A、B两类，是否会失之于粗疏？
可如果将事物分为ABCD类，甚至更多，是否又过于细致，难以实施？
俗话说：事不过三。三是一个稳定的数字，就如三角形是最稳定的图形一样。当类别超过一定的数量，那么它将会向相反的方向发展。
ABC等级一成不变吗？
我们已经知道，ABC等级的划分取决于你的价值标准，因而，它们并不是一成不变的。
①ABC的优先次序会随着时间的推移而变化。今天的A级活动很可能会成为明天的B级活动，而今天的B级活动到了明天也可能会升级为A级活动。例如：
今天你可能会因为某件工作所带来的结果而把这件工作列为A级活动，但如果在完成工作的过程当中，你发现自己并不喜欢这件工作，你很可能就会将其改变为B级活动。
②根据你决定在某个项目上所投入的时间不同，你的活动次序也可能会发生变化。例如：
你花两个小时写一份报告来取悦你的上司（虽然对你来说这是一项C级活动）。但最后你用了4个小时来给他留下深刻印象（现在这项活动成了B级活动），而后来你发现你能够就工作提出更多问题，并投入10个小时来解决这些问题的话，你就可以为自己所在公司或部门做出更大的贡献（这时它就成了一项A级活动）。
所以，你需要做的是不断调整自己的次序安排，以便最有效地利用当前时间。
ABC归类后，如何实施？
应全力以赴投入A类工作，做到专心致志，直到最后完成，取得成果后，再转入B类工作；
C类工作能减则减，如有必要可将其纳入B类。这样就减少了许多次要的、无成果的工作，同时也避免了时间的浪费。
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ABC分类法(Activity Based Classification)
　　ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法 、ABC分析法、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。
　　ABC分类法是由意大利首创的。1879年，帕累托在研究的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。1951年，管理学家（）将其应用于，命名为ABC法。1951年～1956年，将ABC法引入，用于质量问题的分析，被称为。1963年，（ P．F．Drucker）将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的。
　　ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。ABC法则是衍生出来的一种法则。所不同的是，80／20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将划分为A、B、C三类。
　　1951年，管理学家戴克首先将ABC法则用于库存管理。1951年至1956年，朱兰将ABC法则运用于质量管理，并创造性地形成了另一种管理方法——排列图法。1963年，德鲁克将这一方法推广到更为广泛的领域。
　　1．ABC法则与效率
　　面对纷繁杂乱的处理对象，如果分不清主次，鸡毛蒜皮一把抓，可想而知，其效率和效益是不可能高起来的。而分清主次，抓住主要的对象，却一定可以事半功倍。比如，在库存管理中，这一法则的运用就可以使工作效率和效益大大提高。
　　在一个大型公司中，的种类通常会很多，动则就可能是十几万种甚至几十万种。鸡毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰，其收效却甚微，而且可能出现混乱，进而造成重大损失：
　　第一，清查非常困难，而且难以确保准确性。对于非重要的材料，比如，可能影响还不大，但对于重要材料，例如产品关键部件，如果计数错误，却可能导致缺料，生产自然也就不可避免地受到影响，进而不能满足，丧失，失去客户。
　　第二，存量控制困难。重要材料的应该作为重点监控，确保不断料又不积压，非重要材料由于其重要性不高和资金占用量小，则可以按一定的估计量。如果实行一把抓式的管理，就可能将目光集中在大量非重要材料上，而疏忽了对重要材料的控制。
　　有一句俗话，是“捡了芝麻，丢了西瓜”，说的就是不会应用ABC法则的人在我们处理日常事务上，ABC法则的效率和高回报也是显著的。面对众多的问题，如果进行ABC分类，然后处理主要问题，次要的和不重要的问题常常也会迎刃而解。
　　2．如何进行ABC分类
　　我们面临的处理对象，可以分为两类，一类是可以量化的，一类是不能量化的。
　　对于不能量化的，我们通常只有凭经验判断。对于能够量化的，分类就要容易得多，而且更为科学。现在我们以库存管理为例来说明如何进行分类。
　　第一步，计算每一种材料的金额。
　　第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。
　　第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。
　　第四步，计算累计比率。
　　第五步，分类。累计比率在0％～60％之间的，为最重要的A类材料；累计比率在60％～85％之间的，为次重要的B类材料；累计比率在85％～100％之间的，为不重要的C类材料。
　　通常情况下，我们使用ABC分析表来进行上述步骤。从表1可以看出，A、B、C、D、E为A类，F、G、H、I、J、K、L、M、N、0为B类，P、O、R为C类。
　　表1 库存ABC分析表
材料名称料号年使用量单价使用金额占总金额比率累计比率分类
2％62％B类
1.8％63.8％
　　对于不同的对象，分类时采用的指标是不一样的。上面库存管理，采用的是存货。对于客户管理，可以采用客户进货额或者毛利贡献额为指标。对于，可以采用投资回报额作为指标。
　　应用时机：
　　该工具经常被用于库存管理，实际上，它和80／20法则一样，是一个无处不在的，企业各项事务都可能用到它。
　　应用典范
　　(Syseo，美国企业，主营食品杂货批发)
　　在2004年公布的企业排名中，西斯科位于第179位。
　　ABC法则更多地应用于和中，在以批发业务为主的西斯科公司，ABC法则的应用相当广泛。
　　1、开展分析
　　这是“区别主次”的过程。它包括以下步骤：
　　1)收集数据。即确定构成某一管理问题的因素，收集相应的特征数据。以库存控制涉及的各种物资为例，如拟对库存物品的进行分析，则应收集年、物品单价等数据。
　　2)计算整理。即对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；因素数目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。
　　3)根据一定分类标准，进行ABC分类，列出ABC分析表。各类因素的划分标准，并无严格规定。习惯上常把主要特征值的累计百分数达70%～80%的若干因素称为A类，累计百分数在10%～20%区间的若干因素称为B类，累计百分数在10%左右的若干因素称C类。
　　4)绘制ABC分析图。以累计因素百分数为横坐标，累计主要特征值百分数为纵坐标，按ABC分析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并联结各点成曲线，即绘制成ABC分析图。除利用直角坐标绘制曲线图外，也可绘制成。
　　2、实施对策
　　这是“”的过程。根据ABC分类结果，权衡管理力量和，制定ABC分类管理标准表，对三类对象进行有区别的管理。
　　1、收集数据
　　按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。
　　2、处理数据
　　对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。
　　3、制ABC分析表
　　ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号；第三栏品目 数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均资金占用额；第七栏为平均资金占用额累计；第八栏平均资金占用额累计百分数；第九栏为分类结果。　　
　　制表按下述步骤进行：将第2步已求算出的平均资金占用额，以大排队方 式，由高至低填入表中第六栏。以此栏为准，将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1、2、3、4...... 编号，则为品目累计。此后，计算品目数累计百分数、填入第三栏；计算平均资金占用额累计，填入第七栏；计算平均资金占用额累计百分数，填人第八栏。
　　4、根据ABC分析表确定分类
　　按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5一15％而平均资金 占用额累计百分数为60一80％左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为20一30％，而平均资金占用额累计百分数也为20一30％的物品，确 定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为60一80％，而平均资金占用额累计百分数仅为5—15％。
　　5、绘ABC分析图
　　以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点曲线，则绘成ABC曲线。
　　按ABC分析曲线对应的数据，按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC分析图。
　　我们以库存管理为例来说明ABC法的具体应用。如果我们打算对进行年销售额分析，那么：
　　首先，收集各个品目商品的年销售量，商品单价等数据。
　　其次，对原始数据进行整理并按要求进行计算，如计算销售额、品目数、累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售额百分数等。
　　第三，作 ABC分类表。在总品目数不太多的情况下，可以用大排队的方法将全部品目逐个列表。按销售额的大小，由高到低对所有品目顺序排列；将必要的原始数据和经过的数据，如销售量、、销售额百分数填入；计算累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售额百分数；将累计销售额为60～80％的前若干品目定为A类；将销售额为20～30％左右的若干品目定为B类；将其余的品目定为C类。如果品目数很多，无法全部排列在表中或没有必要全部排列出来，可以采用分层的方法，即先按销售额进行分层，以减少品目栏内的项数，再根据分层的结果将关键的A类品目逐个列出来进行重点管理。
　　第四，以累计品目百分数为横坐标，累计销售额百分数为纵坐标，根据ABC分析表中的相关数据，绘制ABC分析图。如下图例所示：
　　第五，根据 ABC分析的结果，对 ABC三类商品采取不同的管理策略。
　　ABC分类法还可以应用到质量管理、和等管理的各个方面。
　　在质量管理中，我们可以利用ABC分析法分析影响的主要因素，采取相应的对策。例如，我们列出影响产品质量的因素包括，的质量、设备的状况、工艺设计、变更、工人的技术水平、工人对操作规程的执行情况等。我们以纵轴表示由于前几项因素造成的不合格产品占不合格产品总数的累计百分数，横轴按造成不合格产品数量的多少，从大到小顺序排列影响产品质量的各个因素。这样，我们就可以很容易地将影响产品质量的因素分为A类、B类和C类因素。假设通过分析发现外购件的质量和设备的维修状况是造成产品质量问题的A类因素，那么我们就应该采取相应措施，对外购件的严格控制，并加强对设备的维修，解决好这两个问题，就可以把质量不合格产品的数量减少80%。
　　ABC分析法还可以应用在中。例如企业在对某一产品的顾客进行分析和管理时，可以根据用户的购买数量将用户分成A类用户、B类用户和C类用户。由于A类用户数量较少，购买量却占公司产品销售量的80％，企业一般会为A类用户建立专门的档案，指派专门的负责对A类用户的销售业务，提供，定期派人走访用户，采用的渠道方式，而对数量众多，但购买量很小，分布分散的C类用户则可以采取利用，间接销售的渠道方式。
　　应当说明的是，应用ABC分析法，一般是将分析对象分成 A、B、C类三类。但我们也可以根据分析对象重要性分布的特性和对象的数量的大小分成两类、或三类以上。
　　ABC分类法在企业库存管理中的应用ABC分析法只是一种手段，其真正的目的是针对不同的分类采取不同的措施，控制程度、配置、管理要点、订货方式、记录检查方式、保管条件等方面给予不同的规划，使库存管理更加合理、更加优化。
　　19大类火工晶重点物资消耗分类表'
序号名称种类金额品种百分比品种累计百分比金额百分比金额累计百分比
1有枪身石油射孔弹629119.35%19.35%26.04%26.04%
2射孔枪身7244.122.S8%41.94%21.84%47.89%
3盲孔枪身2162.096.45%48.39%14.51%62.39%
4防沙撞击起爆器21{7.726.45%S4.S4%13.22%75.61%
S压力起爆器181.953.23%58.06%7.33%82.95%
6公母接头481.9512.90%70.97%7.33%90.28%
7射孔弹枪身354.249.68%80.65%4.85%95.13%
8导爆索3339.68%90.32%2.95%98.09%
9筛管321.379，68%100.00%1.91%100.00%
小计311117.42
　　(1)A类物资(如表2的序号1-4，表3的序号1-8)通常是控制工作的重点，应该严格控制其计划与采购、库存储备量、订货量和定货时间。在保证生产的前提下，应尽可能地减少库存，节约流动资金；在保管方面，它们应存放更安全的地方；为了保证它们的记录准确性，应对它们进行定期与不定期相结合地盘点。
　　37大类石油专用仪器、仪表物重点资消耗分类表
序号器材名称种类金额品种百分比品种累计百分比金额百分比金额累计百分比
1模拟地层模块911.69%11.69%19.96%19.96%
2短接33.90%15.58%12.37%32.33%
3电极马笼头22.60%18.18%11.78%44.11%
4测井仪附件22]95392.S28.57%46.75%8.46%52.57%
5电缆马笼头22.60%49.3S%8.16%60.73%
6测井仅配件1519.48%68.83%6.65%67.38%
7国配电机马笼头l1.30%70.13%3.62%71.01%
8X-Y井径配件61604567.79%77.92%3.43%74.44%
9快速雷母头11.30%79.22%3.14%77.S8%
10快速雷公头11329231.30%80.52%Z.84%80.43%
11压力成像刻度地层11.30%81.82%2.79%83.21%
12声电成像模拟刻度地层模块2130341.g2.60%84.42%2.79%86.00%
13(1)综合测试盒11268801.30%85.71%2.69%88.70%
14拉力棒33.90%89.61%2.62%91.32%
15涡轮总成33.90%93.51%2.51%93.83%
16伽马马笼头11.30%94.81%2.24%96.07%
17金属灯笼扶正器1103794.a1.30%96.10%2.22%98.29%
18扳板379906.653.90%100.00%1.71%100.00%
小计774672765
　　(z)B类物资(如表2的序号5-8，表3的序号9-18，电工材料、电子工业产品、、油品)可以适当控制，在力所能级的范围内，适度减少库存。
　　(3)C类物资(除了A类与B类)可以放宽控制，采用经济批量。
　　具体策略如表4所示。
　　表4策略
价值高中低
1.准确的需求预测和详细的采购计划
2.严格的库存控制
3.严格的物流控制和后勤保障
4.对突发事件的准备
5.供应商的合作
1.供应商选择
2.建立采购优势
3.目标价格管理
4.订购批量优化
5.最小库存
6.供应商的竞争与和作
1.物品标准化
2.订购批量优化
3.库存优化
4.业务效率
5.供应商的竞争与和作
订货量少较多多
订贷方式定期定量接经济批量订货定量定货按经验订货,可采用订货双堆法管理库存
检查方式经常检查和盘存一般检查和盘存按年度或季度检查盘存
记录最准确、最完整正常记录简单记录
统计方法详细统计,按品种规格等细项进行统计按大类进行统计按金额统计
保险储备量低较大允许较高
　　ABC分类法在库存管理上存在的不足与改进(1)不足之处。
　　ABC分类标准过于单一，主要按库存物品所占资金数量进行分类，没有考虑到采购难易度、、供方垄断、生产依赖性等因素，具有一定的片面性。
　　(2)改进。
　　扩展ABC分类法，结合采购难易度、、供方垄断、生产依赖性等因素，利用计算机仿真软件，进行自动分析综上所述，虽然ABC分类法存在着一定的局限和不足，但仍不失为库存管理中一项非常实用的方法。
王锡莉.ABC分类法在企业库存管理中的应用研究[J].现代商贸工业,2009,(5)
美国管理学家艾伦·莱舍在《如何控制你的时间和生命》一书中提出“ABC分类控制法”。他提倡管理者要编制每天的工作时间表。他认为，任何一位管理者每天都有许多事情要做，但不是每件事都能办完。领导者要按照每件工作的重要程度不同，把每天要做的事情分为A、B、C三类。A类事情是影响全局而又急办的工作，因而是最重要的工作。B类次之，C类则可以放一放。
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AB胶是两液混合硬化胶的别称，一液是本胶，一液是硬化剂，两液相混才能硬化，是不须靠温度来硬应熟成的，所以是常温硬化胶的一种，做模型有时会用到。一般用于工业。
按照管理重点分类
一个公司中,通常占客户总数20%的客户,其所购买产品的利润却占公司总收入的80%
ABC分析法源于ABC曲线分析，又叫帕雷托曲线，1879年意大理经济学家帕雷托...
答: 一、管理仓库要建立帐、卡，卡是手工帐，帐可以用电脑做；二、每次收货、发货都要点数，按数签单据，按单据记卡、记帐，记得内容包括日期，摘要，收、发、存的数量；三、每...
答: 告诉孩子父母留给他们最大财富是聪明才智和自强自立的能力。给他们猎物不如给他们猎枪。
答: 信托合作理财计划原则上是可以投资非上市公司股权的 信托类理财产品是指由银行发行的人民币理财产品所募集的全部资金，投资于指定信托公司作为受托人的专项信托计划。目前...
答: [编辑]直接投资主要形式编辑(1)投资者开办独资企业，直接开店等，并且独自经营；(2)与当地企业合作开办合资企业或合作企业，从而取得各种直接经营企业的权利，并派...
每家运营商的DNS都不同，而且各省的也不同。你可以问问你的网络提供商，他们会告诉你的。（也可以通过分别访问域名和IP来检查DNS是否正常，访问域名不行，而访问IP可以，则说明DNS设置不对）
另外，如果ADSL-电脑没问题，一般ADSL-路由器也没问题的。而且采用ADSL拨号的话，DNS可以不设置的，拨号成功后会自动取得DNS服务器。
问题可能出在路由器设置上。进去检查一下吧。看看上网方式，上网用户名密码是否正确。
（有个问题要注意一下，有些地方的运营商会限制使用路由器或者限制接入数量，一般是采取绑定网卡MAC地址的方式，如果路由器设置都正常，试试路由器的MAC地址克隆功能，把电脑网卡的MAC复制过去）
公司为员工租房，属于一种福利，不应该缴纳个人所得税的
租赁协议应该公司与房主统一签订
有2个拉电子基团啊，怎么稳定，联想一下“五马分尸”~~
楼上说的不全对，视频画面每秒和帧数同是不是DVD或VCD没关系，只是和电视制式有关系。当然，在电脑上用的视频经常也会增加或减少帧数，这时就和电视制式没关系了。我们知道，我国的PAL制电视是每秒25帧，而美国、日本、台湾的N制则是每秒30帧。
　对宝宝早期的哭，抚育者首选不应讨厌、心烦，而要善于倾听和分辨;第二，不能采取不理不睬的态度，而要以极为敏感的心态去作出准确的反应，并尽可能给予必要的满足;第三，对于宝宝需要的满足，这不仅可以使宝宝哭的次数下降，哭的时间减少，还可以使他们安定情绪，长大以后也能以文明的方式去对待他人。因此，抚育者应设法让宝宝获得生理上，心理上最大限度的满足感。
1、必须坚持科学的、长期的食用加碘盐。一旦停用碘盐，就容易造成碘缺乏复发。
2、一次购买碘盐不要太多，因为时间久，碘元素容易挥发。
3、在炒菜、煮汤时不宜过早放盐，宜在食物起锅时放入。
4、存放碘盐的容易应该是加盖的，并且放置在干燥、逆光避高温处。
5、碘盐要看清防伪标志，最好到正规的大型超市购买。
6、服用某些药物时要忌吃碘盐。比如服用含汞类的药物如朱砂，不宜同时食用碘盐。
婴儿2-3个月时的吮手是一种暂时性的现象，它随着婴儿由口唇快感期转向肛门快感期，手的功能随年月的增长，会向探求性功能方向发展，他会自然而然地将自己的小手从吮吸中解放出来，会以更大的兴趣去触摸周围各种物体和多种多样的玩具，这为智能开发开辟了新天地。
虾皮紫菜蛋汤
1、将虾皮洗净，紫菜用清水洗净，撕成小块，鸡蛋磕入碗内打散，香菜择洗干净，切成小段。
2、将炒锅置火上，放油烧热，下入姜末略炸，放入虾皮略炒一下，添水200克，烧沸后，淋入鸡蛋液，放入紫菜、香菜、精盐、葱花即可。
海带炖豆腐
1、海水污染,海带也会含有毒金属—砷。因此，食用前应先用清水漂洗，然后再浸泡不超过6小时，并要勤换水，这样，就可以放心地食用。
2、豆腐放入锅中加水煮沸，捞出晾凉，切成小丁。
3、锅中油烧热，放入姜末、葱煸香。
放入海带、豆腐，下清汤，烧开后转小火炖半小时，调味后即可出锅。
橘味海带丝
1、干海带放锅内蒸25分钟左右，捞出，放热水中浸泡30分钟，捞出，切成细丝。
2、把白菜洗净，切成细丝。
3、将干橘皮浸软洗净，切成丝末。
4、将海带丝、白菜丝和橘皮末放入大碗内，加酱油、醋、白糖、味精和香油，撒上香菜段，拌匀即可。
对于工作环境里面，可能会导致胎儿伤害的因素，如：挥发性化学物质、辐射线等，应事先安排保持安全距离。怀孕初期与后期孕妇较易疲累，必须增加休息和睡眠的时间，调整日常工作中体力的负荷程度。从事运动亦不宜太过激烈，长途旅行则应尽量安排在怀孕中期的三个月内。
怀孕前三个月，胎儿不太稳定，尽量避免或减少性生活。
本周开始由于胎儿骨胳迅速的生长，因此对钙的需要加大，这时候孕妇要注意多服用一些含钙的食品来满足自身和宝宝的生长发育的需要。现在要注意均衡饮食，保证充足的蛋白质、多种维生素、钙、铁等营养素的供给。尤其要注意加强钙和维生素D的补充，每天钙的需求量应在800毫克左右。要多喝牛奶，因为它富含钙质，它可以使尿液中的钠排泄增多，降低血容量以消除水肿。还可以防治妊娠高血压，并有益于胎儿骨骼的发育。
推荐陕西新华电脑软件学校，选择学校应该从办学时间、师资力量、校园环境、就业保障等方面进行考察。陕西新华电脑软件学校是一所IT职业教育学校，办学二十余年。师资方面：陕西新华引进三师型高端师资，为学生提供保障；学校环境方面：学校拥有独立校园、超市、餐厅、六人间标准宿舍；教学方面：学校采用理实一体化教学，保证每位学生学懂；就业方面：学校保证学生就业，入学即签订就业协议。所以综合考虑陕西新华是不错的选择
一个好的方案肯定是要根据具体团队情况进行定制的，这样才能将培训效果做到最好。
烤鸭是腌好了烫皮还是不腌之前烫皮？
也有人问到烤鸭先腌制还是先烫皮，烫皮怎么烫？当然是先腌制了，这个是吊炉烤鸭制作工序的先后问题了，鸭子是在清洗除去内脏等操作后，先填好腌料再缝针的，然后还需要腌制一段时间，才到后面的烫皮动作，顺序不可以反过来。
我们在户外进行徒步时也会遇到凹凸不平的山路，当我们在凹凸不平的山路上前进的时候，登山杖可以保持你的身体平衡，避免一些摔倒或磕磕绊绊的发生。
方式有很多种：一是路线的不同，有舒适型名山大川 游览，还有野外体验型，比如峡谷溯溪穿越、登山;带给了员工新一轮的工作和生活的激情，沟通和谐了工作环境，凝聚了公司文化向心力。根据参与人员的不同， 过程中可以住星级宾馆，也可以体验野外露营，可以闲庭信步更可以喊着口号，相互激励着穿越于风景优美的自然风景释放激情，最重要的是旅游中安排的拓展体验项目，可以最大能量的体现公司文化核心的凝聚力。
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这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区