大家谁知道红右下角小喇叭红叉怎么样啊？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-06-07 07:10 标签： 红喇叭
红喇叭是有什么支付的？_百度知道
红喇叭是有什么支付的？
支付宝可以吗？
我有更好的答案
可以用支付宝和易付宝选择支付。 可以使用支付宝。 支付宝（中国）网络技术有限公司是国内领先的第三方支付平台，致力于提供“简单、安全、快速”的支付解决方案。
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。Sina Visitor System在红喇叭怎么区别正品？_百度知道
在红喇叭怎么区别正品？
我有更好的答案
红喇叭可以在整个所在区服务器
说话都看的到
白喇叭只是在你所在的频道看的到
采纳率：75%
是正品，我之前买了一部手机，拿去手机店验是真的！
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。解读红喇叭人的精神——创新、极致、专注、共赢
& &红喇叭把“创新、极致、专注、共赢”作为自己的企业精神，那么该怎么理解这几个词语呢，这和红喇叭的企业又有什么深入的联系呢？
创新，相信大家都知道，创是指创造、新当然是指有别于旧的东西。就红喇叭来说，红喇叭这个平台本身就是一个创新型的平台：国内第一家专注新产品首发的平台。主打的也就是让商家的新产品可以在第一时间通过红喇叭这个平台让中国广大用户所认知了解。作为这个创新平台的组成部分，红喇叭人要求着要有创新的意识，只有不拘泥于现状，方才能创造出不一样的辉煌。
极致，达到最高境界，红喇叭作为新一站互联网平台，把新品首发做到极致，把为商家的新产品推向全国，把服务好消费者做到极致，这就是我们的要求，也就是我们常说的“铁匠精神”，我们要像铁匠一样，把打铁这个工作做到极致，那么铸成削铁如泥的宝剑那也不足为奇了。我们红喇叭人就要有这种精神，在自己的行业中，把自己的工作做精做细做专业，那么我们定能在平凡的工作岗位上完成非凡的业绩。大家齐心协力，那么一间公司方能屹立不倒。
专注，红喇叭平台专注做新产品首发这个内容。做移动互联网商城的有很多，形形色色不计其数，但有很多的商城都是很杂乱没有一根主心骨，或者是说找不到一条主打的主线可以贯穿其中。结果就是，这些商城就好似是一个杂货店一样，什么都有，消费者需要什么就有还什么，然而作为一个消费者你会记住一个杂货店吗?市场上那么多的杂货店，你会特意去哪一个店买东西吗？垂直领域，专注方可以做的大做的好，也方可以更好的服务消费者。红喇叭作为一个专注新品首发的平台专注于推动各商家的新品的首发，争取让商家的新品得到更多消费者的关注，这就是我们专注的所在。
共赢，红喇叭的使命就是让商家新品热销，让用户消费增值，商家可以把他的产品销往全国，用户可以在上面买到他想买的东西，这就是共赢；商家和消费者的要求可以得到满足，这就是共赢。
创新、极致、专注、共赢，这就是红喇叭的精神！
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。[转载]红喇叭，如何引爆移动电商
厉害了我的哥
美国作家马尔科姆·格拉德威尔的书籍《引爆点》提到流行的三个法则分别是环境威力法则、个别人物法则以及附着力法则，我们从这三个角度看看红喇叭是如何引爆我们的社交圈？
一、红喇叭的环境威力
这是一个找准了风口，“猪"也能起飞的时代。
&随着消费升级和生活方式的改变，移动购物已成为大多数人群青睐的生活方式，由此产生了新的消费形态和电商形态。日埃森哲发布报告预测未来几年全球B2C电商市场保持15%的年均增速，但由于如今市场普通现象：门店缺客流，线上缺流量，产品缺关注；市场上90%销量不好的产品都是因为不重视新品首发所导致的，在此背景下，重视新品首发的红喇叭孕育而生！
二、引爆红喇叭的关键人物&
&信息总是需要有人传递才能完成引爆，这个过程中需要联系员、内行以及推销员。联系员就是认识很多人的那些人，可以快速的把消息散布出去；内行就是对知识很懂的达人，不厌其烦的把相关的知识与朋友分享；推销员就是那种能够把内行发现的东西与人们以非常简易的语言沟通，红喇叭的引爆也得益于这三类人。
1.社交媒体
&社交媒体是红喇叭引爆的联系员，诸如微信、微博的社交软件是红喇叭最好的联系员。红喇叭的目标消费者都是一些80后、90后的个性化消费者，因此红喇叭没有必要花费大量的成本进行大众传播，利用社交媒体进行精准化的营销才是最具性价比的方式。营销方式要让消费者参与到传播进程中，通过社交平台的扩散、将事件在网络环境中发酵，产生更加广泛的关注和话题，引发用户资源充当传播者，最广泛的向外部散布消息。
2.红喇叭社区
&红喇叭不再是像淘宝、京东那样的商品罗列，而是像今日头条那样的新闻咨询，每条新闻都是产品故事、产品八卦、测评报告等，看完新闻感兴趣的话再加入购物车。这样的红喇叭购物攻略标志着内行变成了千千万万个购物经验分享者。对社区外部人士来说他们都是意见领袖、是专家，能够向大家传播更多购物的知识；而在社区内部红喇叭鼓励去中心化的方式，重的是内容，轻的是背后分享的人，让每个人都能发挥自己的意见，每个人都有机会把好的内容带给大家，正是这些内行人士让红喇叭更加的有价值。
3.CEO带领的营销团队
&红喇叭的营销团队大多为85后，是一群极富想象力与执行力的年轻创业者。CEO彭中宝先生82年出生于龙船调的故乡--湖北恩施，2004年毕业于中国人民解放军工程兵指挥学院。2004年退伍后，南下东莞，一头扎进了互联网并与网络营销结缘。2006年选择创业，先后创办中佳网营，牛魔网，微中宝。后为1000家企业成功实施网上接单，并拯救了200多家濒临倒闭的企业，并被多家上市公司及品牌企业聘请为全网营销落地执行导师。他坚持不做风口上的猪，做踏实肯干的“牛”。
三、红喇叭产品的附着力
&有些话我们会左耳进右耳出，但是有一些我们听过了就再也不会忘掉，附着力法则就是说明一个能够引起传播的信息一定是容易被注意、被记忆的，而容易被理解记忆的就是最触及人内心的消息。
1.触及内心的痛点：不知道如何购买新品
&谷歌百度让用户从海量的信息中更方便的找到需要的信息，淘宝让用户从网络上购买到全国各地的产品，成功的公司都做到了触及用户内心的痛点才能让人铭记。在旅游行业，去哪儿携程可以让你很方便的预定酒店与机票、途牛蚂蜂窝可以为你设计更个性化的自助旅游、到到网向你呈现各地景区的评价。
&在互联网的时代下你可以轻松的知道如何购买产品，但是当你想知道有什么新品值得购买却变得很困难，于是红喇叭的出现解决了人们如何购买新品的痛点，打造了一个购物分享社区，触及到了人内心的需求就让信息更加的具有附着力，让你找到全球新品也就更加的有传播力、有引爆点。
2.自内心的产品内容
&当红喇叭的创始人发现单纯硬巴巴的产品三维对购物这种具有比较高时效性的场景依然是不够的，红喇叭于是将商品罗列成新闻咨询的形式，每条新闻都是产品故事、产品八卦、测评报告等，看完新闻感兴趣的话再加入购物车。让消费者自主的去选择自己最真实的购物体验。
&附有黏度的产品社区，病毒式的信息，合适的传播途径，再加上强大的执行力和深刻的用户洞察，这也许便是对红喇叭如何创造引爆点最好的回答。创造营销引爆点远没有我们想象的那么困难，套用《纽约客》怪才格拉德威尔的话，营销的世界看上去很坚固，但只要你找到那个点，轻轻一触，这个世界就会动起来。
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。

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