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计划和自律有多重要
时间： 14:06:51 && 阅读： 次 && 来源：短文学
辞旧迎新，忙碌的一年结束，新的一年正式开始。
今天是正式上班的第一天，我想每一个人都心怀新年的愿望，满怀斗志去拼搏新的2017.可是，我们幻想出来的蓝图真的会如自己所想的那样吗?
我们回顾以往的新年，我们是否都是在新年来临之际许愿，愿自己朝着自己设计的蓝图前进，可是又有多少人能按计划进行?
如果你没有真真切切落实到计划本上，只凭空想，我几年要在完成什么样的终极目标，我要把这目标细分，这季度，这月，这天，我所要完成的是什么，那么，我敢肯定，有99.9%的不可能完成你心中所想的计划。
比如说，我自己就有切身经历。因为，今年我有些特殊事情，所以可以说我的寒假比学生暑假还要长，在今年回来过年回来前，我就在脑海中勾勒好我过年这段时间应该完成的事情。可是，事情真的在按照我的构想的计划前行?答案可想而知，没有!我之前想好的是，我放那么长时间，我要回家后好好看我的书，我要努力学习，把2017年要考的证书考到手，我要每天坚持看课件，然做题目，在空闲时间我可以练习字帖，锻炼锻炼身体，看看书。可是一切正在偏离轨道越来越远。
我过年回来，竟然都推了我最好朋友的聚会，我回来什么事都没有做，家人在家就和叫人聊聊天，也不玩了，视频也不看，更别说学习了，经常发呆，一切都是空想。
因而，我们对于新一年的愿望，不能只停留在表面，停留在嘴上，而因深藏在心里，付之在行动。我们应该大到设计一年的计划，小到计划好一天的事情，按着计划表上的勾画按部实现，等回过头来，你回望过去的一年，翻过你的计划本，你会发现，原来看似不可能在一年内完成的事情，因为你原先就计划好了，你逼着自己蹒跚前行，哪怕前方遍地荆棘，你也在咬牙坚持下来了。回顾时，你满心的欣喜与骄傲。
记得去年实习的时候，因为年轻不懂事，我任性的辞去了我之前找好的实习单位，包吃包住，就因为我觉得他们的销售模式有点欺骗性，所以毅然辞了。我辞了过后就立马搬出来，还好我有朋友租了房子，借我住了一周，在这一周里，刚开始前两天我就开始在脑海里构想我要在未来一周里怎么怎么样，可是过了前两天，我跟什么都没有完成，我没有找到工作，没有找到房子。晚上我就开始反思，然后当晚我就拟定了一份未来几天的计划表，随后几天，不管太阳有多大，温度有度高，我都按计划进行，结果是，我找到了实习单位，单位包住，我立马随着而来就搬家。然后顺利实习结束，一切的一切都是因为我有了一份计划，不在空想，而是付诸行动。
现在我夜深人静的时候，我还会去翻看我去年实习的那份计划表，回忆着去年实习的经历，一切的一切都好像是在昨天，我的每一天都过得很充实，每一天都在朝着现阶段的目标前进。而一想到过年这段时间我的，我真的不忍去回忆。满满的都是泪，就因为，我没有自律好自己，没有学着像实习那样，也去制定一份纸制的计划表，而是空想构造，结果就成了这样，时间虚度了，学业没有完成，体重也在持续增长。想来都是懊悔和失望，再也没什么所谓的喜悦和骄傲。
因而，我们虽不能像有一分钟就是一百万甚至一千万的人一样，随便一个目标就是一个忆，但我们可以制定好现阶段的现实目标，每一天努力朝着自己目标前进，终有一天，你会离你的最终目标越来越近。我们学会很好自律，让计划按时间顺利进行，在按着计划前进的同时，我们也要学会劳逸结合，管理好我们的身体健康，那样我们才会在未来的某一天，发现，原来当初我的计划和自律力都在鞭策着我们奋力前行，奔向梦想的殿堂。
愿新一年的我们，都能够心想事成，不要懒惰，行动起来，为我们梦想的蓝图去添字添彩!
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让我成为你眉心的小确幸和大惊喜用电计划有多重要？这些内容电网不会告诉你！_新浪财经_新浪网
欲知详情，请猛戳“阅读原文”-?导语?-计划模式下的电力生产管理已经不能完全适应我国电力供求关系变化和市场化改革的新要求。在电力市场体系比较健全的前提下，应考虑全部放开上网电价和销售电价。在《中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》发布后，2015年底又相继出台了6个电改配套文件。配套文件涉及的重点任务之一是有序放开发用电计划，更多发挥市场机制的作用，逐步建立竞争有序、保障有力的电力运行机制。长期以来，发用电计划作为年度电力电量平衡方案，有力保障了电力供需平衡、电网安全稳定运行，特别是在电力供应紧张时期发挥了重要作用。然而，随着我国电力供需形势变化，计划模式下的电力生产管理已经不能完全适应供求关系变化和市场化改革的新要求。有序放开发用电计划，离不开电力市场体系建设的同步推进。要不断扩大参与直接交易的市场主体范围和电量规模，逐步建立市场化的跨省跨区电力交易机制，最终建立符合国情的电力市场体系。在电力市场体系比较健全的前提下，应考虑全部放开上网电价和销售电价。改革从不是一蹴而就的，有序放开、逐步过渡，保障改革过程中的风险可控，对于电力工业尤为重要。▼计划模式的弊端与放开计划模式下的电力生产管理制约了市场发挥资源优化配置的作用，无法形成正确的价格信号以体现不同时段和不同区域的电力供求状况，不能充分引导电源优化建设布局以及用户资源投入。另一方面，计划模式下的电力生产管理也对发电企业节能减排的激励作用有限，其经营效益主要由年度发电计划决定，企业之间利用小时数差异较小，缺乏降低成本、提高机组效率、节能环保的主观能动性。此外，一定程度的行政干预也不容忽视。结合本地区经济利益和社会稳定等因素，政府部门对发电计划制定存在不同程度的影响，也间接导致跨省区送电发展缓慢。在此背景下出台的《关于有序放开用电计划的实施意见》强调了“有序放开、平稳过渡”。其主要特点体现在以下几个方面：（1）发挥市场在配置资源中的决定性作用。放开发用电计划，意味着电厂的发电量、上网电价将通过市场竞争来决定，同时用户的用电量和销售电价也由市场形成，其与电价改革、售电侧放开、大用户直接交易等紧密相关。反过来看，如果没有形成完整的电力市场体系，缺乏市场交易机制、电价形成机制、售电侧放开的支撑，市场配置资源的决定性作用无从发挥，发用电计划放开也将无法实施。（2）过渡期施行计划与市场手段并存的“双轨制”。即通过直接交易实现市场定价以及维持现状的政府定价情形同时并存。通过保留一部分公益性、调节性的发用电计划，保障优先购电与优先发电，这部分不参与市场竞争，仍然维持政府定价；再将剩余的发用电计划通过直接交易、电力市场等方式释放出来的，交给市场进行配置。进一步强调了放开计划“试点先行、稳步推进”的有序性，逐步放大直接交易的比例，建立、规范和完善直接交易机制，在此基础上积累经验、完善规则，进而向全国范围推广。（3）为无议价能力用户的用电提供保障。目前，我国居民、农业和重要和公益性服务等的用电价格相对较低，这一部分如果完全放开，用电价格有可能显著提升，进而影响社会稳定与居民生活。《意见》明确，一产用电、三产中的重要公用事业、公益服务行业用电，以及居民生活用电优先购电，这体现了电力普遍服务的基本属性，为无议价能力用户的用电提供了重要保障。（4）促进清洁低碳能源发展，推进节能减排。一方面，在保障优先发电方面，纳入规划的风能、太阳能、生物质能等可再生能源发电优先发电，落实可再生能源发电保障性收购制度；同时，在加强电力外送和消纳中明确提出，跨省跨区送受电中原则上应明确可再生能源发电量的比例。《意见》为明确可再生能源在电力市场中的发电优先顺序提供了政策保障。▼放开发用电计划对市场的影响放开发用电计划将对地方政府、发电企业、电力用户以及电网企业等利益相关方产生影响。对地方政府的影响，体现在政府调控能力减弱。今后地方政府仅制定公益性与调节性发用电计划，其余均通过省内外市场竞价，过去政府安排发电计划的调控能力受限。此外，可能会对地方经济利益和减排带来一定影响。随着市场化逐步扩大，跨省跨区电力交易规模送受端省份平均发电利用小时数将发生较大变化，进而影响送受端发电企业经营绩效、地方政府税收和减排指标。电力市场化改革新形势，对地方政府全面统筹电网和电源发展规划，保障网源协调发展提出了更高的要求。同时，地方政府需要组织做好电力市场分析预测，保障公益性用电和调节性发用电计划得到落实。对发电企业的影响，体现在发电企业经营发展模式与市场份额的变化。今后，发电侧的市场竞争程度将不断加剧，将促使发电企业不断提高市场竞争力，加快发电环节节能减排改造，淘汰落后产能，提升运行效率；同时，对于发电企业遵循市场规律，制定投资和生产经营策略也将产生积极影响。此外，当前发电企业的市场份额也将面临调整，推进其重新布局，拥有较多低成本电厂的发电企业将获得较好的效益回报。对于生产成本较高的火电厂，预计其市场份额与利润将受到负面冲击。对电力用户的影响，体现在保障公益性用电的基础上，扩大了用户选择权。对于公益性服务业行业以及居民生活用电需求，执行国家定价，不受发用电计划放开的影响，保障了电力基本公共服务供给。其他用户则可参与市场竞价，从自身利益最大化的视角出发，在市场中选择发电商或售电公司进行交易，也可选择电网公司做保底服务。当然，在更加市场化的情形下，需要用户提高风险防范与履约意识。一旦选择市场，用户需承担相关的市场风险，如果无法履约将面临合同约定的赔付和责任。对电网企业的影响较大，放开发用电计划后电网调节资源减少、市场主体间利益协调复杂、市场化的交易机制有待完善，均增加了保障电网安全稳定运行的复杂性和难度，对调度机构的控制手段、调峰调频和紧急事故处理能力等提出了更高要求。主要体现在以下方面：一是对保障电力电量平衡和电网安全稳定运行带来较大挑战。放开发用电计划后，交易结果的多变性和不确定性，增加了电网企业调度机构安全校核的复杂性，加上调度可支配的调节资源减少、调节裕度降低，以及自备电厂参与市场，都将对电网安全稳定运行带来较大挑战。二是根据市场变化，适时进行计划调整难度加大。在过渡期放开部分发电容量进入市场，形成市场电和计划电并存的局面。尽管电网企业在计划电量滚动调整方面积累了丰富的经验，但随着市场化规模扩大，计划电量除对自身偏差调整外，还需要为市场电量偏差进行调整，增加了制定发电计划和月度计划滚动调整的难度。三是电网企业生产经营模式将产生较大变化。电网企业对发电厂和用户的管理和服务模式将由计划方式转为按市场规则方式，电网投资建设、生产、运行、营销等各个环节均需按照市场化要求进行调整。例如，若电网输变电设备非计划停运或不能按期复役，均有可能造成市场交易合同无法按计划执行，电网企业可能面临赔偿风险。四是对电网规划和投资策略将产生深远影响。放开发用电计划后，电源将遵循市场规律建设，不确定性加强；此外，可再生能源要求全额保障性收购，发电企业可能更多的建设可再生能源电厂，对电网企业网源协调规划提出更高要求。潮流将根据市场重新分布，可能形成新的阻塞或产生当前输电通道利用不足的情况，要求根据市场资源配置结果进行规划与投资策略的再调整与优化。（作者简介：栾昊，博士，国网能源研究院经济师，研究领域包括企业运营管理、能源经济等；张凡，博士，国网能源研究院工程师，研究领域包括电力市场、企业战略等）版权声明|稿件为能源杂志原创如需转载请注明来源与作者名称· END ·您的位置：
跟谁一起工作，到底有多重要？
来源：圈外（ID：iquanwai）
作者：孙圈圈
导读：管理学大师德鲁克曾说过，有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手。通过观察我们不难发现，身边的同事无外乎两种，一种是整天风风火火、各种任务切换。但是产出却并不高。相反那些不急不躁，专注做事儿的人却能高效的搞定工作中的所有问题。投入时间长短很重要，但是高效才是打开工作更重要的方式。
《浪潮之巅》的作者吴军，在《得到》专栏里，提及了Google刚进中国时候的一件事。刚开始，Google总部对中国研发团队的评价非常低，因为“出工不出活儿”，北京的三四个工程师都抵不上Google总部的一个工程师。
后来吴军帮忙分析了原因，他发现，那些工程师都不善于找到最重要的工作并优先完成它们。中国研发团队里，所有的工程师都是新人，没有人告诉他们该如何工作，而在Google总部，新员工只是一小部分，所以很容易在有经验的员工带动下快速掌握工作技能。
之后两年，Google总部的工程师陆续来中国帮助团队梳理工作方式，而中国团队也会去Google总部交流，这种情况就得到了改善，中国研发团队也最终得到了总部的认可。
Google工程师这么聪明的一群人，尚且需要学习正确的工作方式，才能有效产出，何况大多数人？
我们一直都认为，如果一个人智商情商正常、学习和工作意愿高，就一定能出成绩。
然而，我带过很多人，也招过很多人，却发现一个奇怪的现象：有一些人，十分有意愿学习，非常努力，智商情商也都正常，然而工作产出却非常低，甚至不如很多资质低于他们的人。
我一直百思不得其解，一度怀疑自己看人不准。直到前阵子看到吴军的这段叙述，才幡然醒悟，仔细回想了这些人的工作方式，将他们与产出高的人相比，发现他们无一例外都存在这三个问题：
问题1：只关注任务，不关注目标
假如你的老板正在飞机上，还有1小时落地，下来之后需要给客户做一个重要汇报，而你需要给他做一份PPT。但因为你错估了时间，导致PPT草草做完，而且发现其中一些数据没有，你怎么办？
低效人士的做法是：疯狂地找数据，最后可能数据有了，然而PPT没有来得及做完，或者质量不高。
一般人的做法是：找人帮自己一起找数据。
而最高效的那些人，会根据老板此次汇报的目的，判断这些数据在其中的作用大小，如果作用不大，那么就把时间花在完善重要页数、而不是找数据上，如果很关键，那么就找其他人帮忙，或者找一些替代数据。
这三类人之间的差距，其实就是任务导向与目标导向的差距。
我此前的咨询公司，在做高潜人才研究的时候，有个发现：高潜力的人才是有共性的，具备这些共性的人，几乎做什么都能做好，而不具备的，几乎做任何工作都会障碍重重。
这其中，有一项共性就是Result-driven（结果驱动）。那些高产出的人，未必动作更快，而是更善于判断，什么事情对结果是最有效的，然后，用尽一切办法保证结果达成，而不是死守着原有的工作任务。
实际上，结果驱动不仅仅是一种工作习惯，更是一种思维方式。这种以终为始的思维模式，是我自己刻意训练的最有用的思维模式之一。
比如思维训练营里，有学员问我：如何让自己对一个行业有真知灼见？
想想看，如果是你，会如何回答？
我的回答方式，是反问她：具备真知灼见的目的是什么呢？是想让客户更加信任你、还是想让老板看到你的进步？
假设你是希望客户信任你，觉得你懂他，那你要做的，就是看这个行业里的客户有什么痛点，然后针对这几个痛点，下功夫研究和分析，有更多洞见，然后借机沟通出去。了解一个行业，是一个太大的话题，没有目标，根本无从下手。
所以，没有结果驱动的思维，而仅仅死守着工作任务，最终就是，出工不出活儿。
问题2：应激式工作，而非统筹式工作
如果你观察周围的同事，会发现，整天风风火火、急得上蹿下跳、各种任务来回切换的人，有时候产出并不高。看他们工作，就好像打地鼠一样，打完一个，另一个又冒上来，连看的人都跟着焦虑起来。
而另一类人，他们做事专注、条理清晰、看起来很淡定，但最后，多困难的事儿都默默搞定了。
两者的差别就在于，第一类人总是应激式工作。他们每天起来的第一件事，不是规划当天的工作，而是马上投入工作，以至于到了下班之后，发现还有很多事情没做完，而没做完的，可能又是最重要的。
另外，领导临时给个任务、客户临时有个要求、同事临时要个数据，他们都会停下手里的事情，去忙这些，最终，在任务的切换上花费了巨大的精力。
我跟公司的运营打过一个比方：假设你每项工作任务平均半小时可以做完，而任务之间的切换通常也要半小时，如果你经常一项不做完就切换到下一项，就算每个任务中途切换一次吧，那就意味着，8小时的工作时间，你至少有4小时都花在任务切换上了。
这种应激式工作方式无疑是低效的，那什么才是高效的呢？统筹式工作。
真正的统筹式工作，有几个特征：
&&&特征1：有计划地工作
我通常周日晚上就会排好下周每天的工作，而每天早上会排好当天的工作。而且，任务清单在工作的时候一直开着、实时更新，完成一项删掉一项，临时增加一项就插入相应的时间段，当天完不成的、非紧急的任务，我就改成第二天的日期。
这种方式，会让自己很有掌控感，多少事情来了，都不会乱了阵脚。
当然，在做计划的时候，你需要为高价值问题分配最多专门的时间。我此前特地写过一篇文章，就提到，大部分人在80%的时间里都是做无用功，根本原因就是没搞清楚真正要解决的问题。
&&&特征2：形成自己固定的时间习惯
比如我的习惯是，在上午做需要烧脑的事情、在交通工具上听书、在饭后效率不高的时候集中回复微信消息和留言、在等人的时候构思下篇文章主题、在疲劳的时候刷一下公众号、在傍晚的时候跟团队开会、在晚上做一个简单总结。
这种习惯，一方面把不同难度的工作跟自己的效率波峰波谷相匹配，达到效率最大化；另一方面，我会清楚地知道，5分钟、10分钟、30分钟，对我来说分别可以干什么，这样就不会一有碎片时间，就习惯性地刷朋友圈了。
&&&特征3：及时记录、每天总结
当你正在工作的时候，老板布置了一个任务、客户又来了一个问题，你会如何呢？很多人就直接扑到临时任务上去了，但真正好的做法是，如果不是十万火急，你可以快速用关键词记在笔记本上，不需要任何思考，然后马上回到刚才的任务，做完再看笔记本。
另外，你在一天当中，学到了什么、犯了什么错误，当时也要记下来，因为过了那个时候，你很快就会忘，然后继续犯这个错误。当然，这些记录，晚上都需要进行整理。
我曾说过，此前8年多的顾问生涯里，成长最快的那半年，我每天都坚持写工作日记。
另外，记录还有一个好处，就是可以减轻大脑负担。每天的例行工作、自己常犯的错误，这些都可以列清单。你的大脑是用来思考的，是很宝贵的，别把一支笔就可以做的事情，强加给你的大脑来做。
问题3：几乎从不“偷懒”
“懒癌”是第一生产力。仔细盘点一下，我们哪样创新不是因为懒呢？不想走路，有了汽车；不想爬楼，有了电梯；不想打扫，有了扫地机器人……
工作中的大部分事情，并不是一次性的，而是持续的，那么就可以在第一次做的时候，搭好框架。
比如，我让运营每周做一次数据分析，这个事情是重复性的，所以高效的做法是：建一张excel表格，把固定需要分析的参数都做好公式，每周只需要把导出来的源数据贴进去，刷新之后参数就出来，然后只需要看参数来得出结论。
当然，这里所说的偷懒，不仅是善用工具，还包括善用他人。
比如，你从来没做过数据分析，那么就先去找找前人怎么做的；比如，你有自己的团队或者实习生，那就不要做任何他们就可以做的事情；再比如，去运营社群，摸索出一套群主激励机制，比你自己去做群主，要高效得多。
所以，这三个让你Work Smart的工作方式，听起来难吗？一点也不，而且你很可能也听说过。但是，为什么很多人做不到呢？我观察下来，有几个障碍：
&&&障碍1：工作环境所限
很多人的工作性质，就不是结果导向型的，而是任务导向型的。他的工作岗位要求他做的，就是完成任务，至于背后的出发点，不需要知道。而且，领导有可能就是考核努力、考核苦劳，而不是考核产出。
实际上，工作性质对一个人的思维方式、行为习惯的影响，大到超乎想象。
你去看，刚毕业的时候，一个学校一个专业的同学，看起来差不多，但过了几年，你会发现，只要接触一个人几分钟，听他说几句话，就能大致判断出他的职业。
再极端一些的，多年前我曾经因为要帮客户设计流程，去他们的产线观察生产过程，在噪音极大、灯光昏暗的厂房里，我看着流水线工人机械地盯着机器、等待换箱，几个小时下来，我自己也开始反应迟钝、敏锐度下降了。
&&&障碍2：没有资深的人辅导
从开头的案例可以看出，Google工程师那么优秀的一群人，在从校园进入公司之后，也需要有经验的人辅导。
但很多公司并不像Google那样，重视对新人工作方式的培养，将Work Smart提到非常高的位置。
他们往往只重视教员工What（需要做哪些事情、用什么工具等等），却没有How（如何聪明地做这些事情）和Why（这些事情对公司、对客户有什么帮助、要达到何种目的），导致员工的聪明才干发挥不出来，没有成就感。
&&&障碍3：思维方式固化
一部分人，会在工作多年之后，发现工作性质和工作环境的负面影响，醒悟过来想要改变。
然而，从学校踏入社会的这几年，是思维和工作方式形成的关键几年，如果任务导向、应激式努力、闷头蛮干的工作方式在大脑中固化了，形成了下意识思维，是很难扭转过来的。
我带过几个人，此前的工作经历都是任务式、应激式的，在跟他们合作的时候，的确能够感受到他们与自己固有思维作斗争的痛苦与挣扎，然而，并不是每个人最终都能挣扎出来、突破自我的。
所以，年轻时候的工作选择，你选择的不只是一份工作，而是一种思维习惯、工作方式、价值观甚至生活方式。
在初入职场的几年，处于何种工作环境、跟谁一起工作、被谁辅导工作，足以影响你的下半辈子。
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二战中的“猿人作战计划”到底有多重要？
二战中的“猿人作战计划”到底有多重要？
经常有人会说，若果没有对海德里希进行刺杀，或许二战的结果将是另外一番样貌。作为党卫军的核心人物，纳粹德国安全总局局长，海德里希的能力始终为人称道。无论是德国自身还是盟军都给予其人极高评价，也正是人们对其能力的统一认识，才奠定了他被人暗杀的基础，这就是二战史上著名的猿人作战计划。事情要从1941年说起，当时的德国人凭借闪击战迅速收服了欧洲多国，即使树大根深的英国，也在于德军的对战中遭到冲击。德国人迅速向苏联挺进，甚至很快就已兵临莫斯科城外。对于逐渐安定的西欧国家，德国将派出统治机构稳定局势。夹在苏联与西欧之间的捷克斯洛伐克就是其中之一，面对这一关键地带，希特勒选择麾下最为信任的海德里希，出任波西米亚和摩拉维亚保护国总督。而事实证明希特勒的选择是正确的，海德里希通过“糖果加鞭子”的政策，使捷克斯洛伐克显现出空前的稳定。考虑到该国的工人阶级之重，海德里希迅速调整了工人的福利保障，并定期对人们免费发放戏票，这让不少捷克斯洛伐克人觉得甚至比曾经的日子更为舒适。海德里希本人更是满意于目前的状态，毕竟平和的社会局面和稳定的军工补给都让德国军队在战场的发挥更为稳定。为此，海德里希始终以亲民形象出现在人们面前，大家也乐于接受更多的食物配给和福利保障。海德里希对此满意地评价说，“只要捷克人吃饱饭，不上战场，他们就能成为最好的军工生产者，为帝国出力。”只可惜海德里希的“亲民”形象最终成了自己的枷锁，1942年5月，海德里希在前往布拉格城堡的路上，突然遭遇袭击，在纠缠中一枚反坦克手榴单在其身边爆炸。由于未直接击中要害，海德里希甚至还在随后对暗杀人员进行追击。随后海德里希被送往布罗卡医院治疗，七天后，少有好转的他突然进入休克状态，最终伤口感染还是终结了海德里希的一生。而此次刺杀正是其为了保持亲民形象，拒绝护卫随从造成的。在他死后，捷克斯洛伐克也受到了德国的疯狂报复，海德里希的死亡成为德国的巨大损失，捷克人也为自己招致了灾难，而促成此事的英国人，却使盟军实现了二战时期的重要转折。
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