2015年二级建造师施工管理模拟试卷及答案解析
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发表时间： 15:29:07 来源：互联网
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本文导航2015年施工管理模拟试卷及答案解析一、单项选择题(共70题.每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意)1.下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是()。A.组织分工B.组织结构模式C.工作流程组织D.项目结构模式2.按(国发[2003]5号)《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式》的规定："取消建筑施工企业项目经理资质核准，由()代替，并设立过渡期。"A.注册B.C.注册建造师D.3.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的总目标是指项目的()。A.总费用目标B.总成本目标C.总投资目标D.总利润目标4.某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式，这种组织结构的特点是()。A.每个工作部门只接受一个上线的直接领导B.可能有多个矛盾的指令源C.有横向和纵向两个指令源D.促进了管理专业化分工5.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括()。A.设计图纸质量B.建筑材料、设备质量C.业主决策质量D.监理规划质量6.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的()。A.逻辑关系B.指令关系C.组织关系D.命令关系7.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从()的整体利益。A.业主B.总承包单位C.本企业D.本项目各参与方8.建设工程监理应遵循的原则是()。A.守法、诚信、公平、科学B.守法、诚信、公正、科学C.守法、诚信、有偿、科学D.守约、诚信、公平、科学9.某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是()。A.质量管理部B.项目部C.经理办公室D.物资供应部10.下列不属于直接工程费的有()。A.工程排污费B.人工费C.材料费D.施工机械使用费11.下列不属于建筑安装工程费中的企业管理费的是()。A.固定资产使用费B.工程定额测定费C.工具用具使用费D.财产保险费12.零星工作项目中的人工计量一般按照人工消耗总量的()取值。A.0.5%B. 1%C.1.5%D.2%0.5%13.某施工项目由预算表可知，其直接工程费为500万元，按规定标准计算的措施费为100万元，按直接费计算的间接费费率为15%，按直接费与间接费之和计算的利润率为2%，则该项目的不含税金的造价为()万元。A.600.0B.690.0C.703.8D.676.214.以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿，是索赔费用的()。A.实际费用法B.总费用法C.修正的总费用法D.直接费用法15.某项目编制施工成本计划时，先将成本按分部分项工程进行了划分，又根据施工进度计划将各分部分项工程成本按月汇总进行编制，形成各月成本支出计划，这种编制方法属于()。A.按施工成本组成编制施工成本计划B.按子项目组成编制施工成本计划C.按工程进度编制施工成本计划D.上述A、B两种方法的综合运用16.某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是()。A.矩阵组织结构B.项目结构C.线性组织结构D.职能组织结构17.编制按时间进度的施工成本计划，如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能()。A.分解过粗B.分解合适C.分解过细D.不受影响18.如果把进度偏差与成本偏差联系起来，则进度偏差可表示为()与已完工程计划施工成本的差异。A.拟完工程计划施工成本B.已完工程实际施工成本C.未完工程计划施工成本D.拟完工程实际施工成本19.预留金的计算应根据设计文件的深度、设计质量的高低、拟建工程的成熟程度及工程风险的性质来确定其额度。对于设计深度深、设计质量高、已经成熟的工程设计，一般预留工程总造价的()。A.1%～3%B.3%～5%C.5%～10%D.10%～15%20.GBS((计价规范》包括规范条文和附录两部分，规范条文共5章，不包括的内容有()。A.工程量清单项目及计算规则B.工程量清单编制C.工程量清单计价D.工程量清单及其计价格式
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共10页,当前第1页&&&&&&2018年二级建造师施工管理真题及答案(全)_百度文库
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你可能喜欢2z101022掌握施工管理的组织结构
一、基本的组织结构模式
组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图（图2z）也是一个重要的组织下具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
组织论的三个重要的组织工具——项目结构图、组织结构图和合同结构图(图2z)的区别如表2z所示。
（一）职能组织结构的特点及其应用
在人类历史发展过程中，当手工业作坊发展到一定的规模时，一个企业内需要设置对
人、财、物和产、供、销管理的职能部门，这样就产生了初级的职能组织结构。因此，职
能组织结构烂一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的
管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得
到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工
作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
在一般的工业企业中，设有人、财、物和产、供、销管理的职能部门，另有生产车间
和后勤保障机构等。虽然生产车问和后勤保障机构并不一定是职能部门的直接下属部门，
但是，职能管理部门可以在其管理的职能范嗣内对生产车间和后勤保障机构下达工作指
令，这是典型的职能组织结构。在高等院校中，设有人事、财务、教学、科研和基本建设
等管理的职能部门（处室），另有学院、系和研究中心等教学和科研的机构，其组织结构
模式也是职能组织结构．人事处和教务处等都可对学院和系下达其分管范围内的工作指
令。我国多数的企忆学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式。许多建设项
日也还用这种传统的组织结构模式，仵工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影
响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。
在图2z所示的职能组织结构中，a、b1、b2、b3、c5和c6都是工作部门，a可以对bl、i32、b3下达指令；bl、b2、b3都可以在其管理的职能范围内对c5和c6下达指令；因此c5和c6有多个指令源，其中有些指令可能是矛盾的。
（二）线性组织结构的特点及其应用
在军事组织系统中，组织纪律非常严谨，军、师、旅、团、营、连、排和班的组织关系是指令按逐级下达，一级指挥一级和一级对一级负责。线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式，因为一个建设项目的参与单位很多，少则数十，多则数百，大型项目的参与单位将数以千计，在项目实施过程中矛盾的指令会给工程项目目标的实现造成很大的影响，而线性组织结构模式可确保工作指令的惟一性。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
在图2z所示的线性组织结构中：
(1)a可以对其直接的下属部门bl、b2、b3下达指令；
(2) b2可以对其直接的下属部门c21、c22、c23下达指令；
(3)虽然bl和b3比c21、c22、c23高一个组织层次，但是，bl和b3并不是c21、c22、c23的直接上级部门，它们不允许对c21、c22、c23下达指令。
在该组织结构中，每一个工作部门的指令源是惟一的。
（三）矩阵组织结构的特点及其应用
矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者（部门）（图2z中的a）下设纵向（图2z101022-
7的xi）和横向（图的yi）两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车问等。一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部(图2z)。
一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向下作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门，而横向工作部门可以是各个项目的项目管理部(图2z)。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。
& &&在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作（如图2z中的项目管理部1涉及的投资问题），指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门），即图2z(a)的a进行协调或决策。
在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响．可以采用以纵向工作部门指令为主(图2zb)或以横向工作部门指令为主（图2ze）的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者（部门），即图2z(b)和图2z(c)中a的协调工作量。
二、项目管理的组织结构图
对—个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图(dobs图，diagram of organizational breakdown
structure)，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）巾各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定的联系。图2z是项目组织结构图的示例，它属于职能组织结构。
1．下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的(&&& )。
a．协作关系
b．指令关系
c．管理关系
d．合同关系
2.新源职业技术学院拟建设1栋6000m2的学生宿舍楼，中兴建设公司参加了投标。在编制投标文件过程中确立了项目组织机构，采用线性组织结构模式。这种组织系统的特点是(& )。
a没有相互矛盾的指令源
b.有纵向和横向的指令源
c.可能有多个矛盾的指令源
d．指令源惟一
3．下图示意了一个线性组织结构模式，该图所反映的组织关系有(& )。
a．b2接受a的直接指挥
b. a可以直接向c21下达指令
c．a必须通过b2向c22下达指令
d. b2对c21有直接指挥权
e．bl有权向c23下达指令
4．某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式(如右图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明
a．总经理可直接向设计单位下达指令
b. 总经理可直接向项目经理下达指令
c. 总经理必须通过业主代表下达指令
d. 业主代表可直接向施工单位下达指令
5．下图所示的项目组织结构模式的特点有(& )。
a．每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令
b．每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令
c．每一个部门可能会有多个矛盾的指令源
d．上下级指令传递的路径较长
e．矛盾的指令会影响项目管理机制的运行
答案：abce
6.新泰公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。其中，
（1）该项目所选用的组织结构模式是( &&)。
a．线性组织结构
b.矩阵组织结构
c．职能组织结构
d．项目组织结构
& &&（2）横向工作部门可以是( &&)。
a．项目经理办公室
b．采购管理部
c．各子项目管理部
d．预算管理部
（3）为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是( &&)。
a．让两类部门自己解决矛盾
b．由最高管理者亲自指挥
c.由员工判断接受谁的指令
d.明确以纵向或横向指令为主的管理模式
2z101023熟悉施工管理的工作任务分工
一、工作任务分工
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设汁文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务丰管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表（表2z）。
二、工作任务分工表
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工
作部门（或个人）配合或参与。
熟悉施工管理的管理职能分
管理职能分工表（表2 z10102
4-1）是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、
各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
1．施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是(&&&
a．明确各项管理工作的工作流程
b.落实各工作部门的具体人员
& & c．对项目管理任务进行详细分解
&&& d．对各项管理工作的执行情况进行检查
2．振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行(& )。
a．系统整合
b.详细分解
c.整体归纳
d.综合评价
3.王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是(& )。
a．任务结构图
b.管理职能分工表
c．工作流程图
d.工作任务分工表
4.江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建
了项目团体，运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示(& )。
a.工作任务及其责任者
b.决策职能及其责任者
c.筹划职能及其责任者
d.监督职能及其责任者
5．反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是( &&)。
a．工作任务分工表
b．管理任务表
c.管理职能分工表
d．项目管理工作表
6.在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是(&&& )。
a.工作任务分工表
b．项目组织结构图
c．项目结构图
d．管理职能分工表
2z101025熟悉施工管理的工作流程组织
如图2z所示，工作流程组织包括：
(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制，合同管理、付款和设计十变更等流程；
(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；
(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
二、工作流程图
&工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述
工作流程组织。
1．某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于(& )。
a.物质流程组织
b.管理工作流程组织
c．信息工作流程组织
d．一般作业流程组织
2．某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报一监理方审批一业主现场代表审查一业主项目负责人审核一业主分管副经理审批支付。该程序属于(&&& )。
a．成本控制工作流程
b．投资控制工作流程
& & c．信息处理工作流程
d．物资采购工作流程
3．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之问的逻辑关系。在一个建设工程项目实施过程中，下列选项中，属于工作流程组织的有(& )。
a．管理工作的流程
b.财务管理制度
c．物资采购流程
d．信息处理的流程
e．施工作业流程
4．反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是( &&)。
a．工作流程图
b．项目结构图
c．合同结构图
d．组织结构图
5．项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是( &&)。
a．工作流程图
b．组织结构图
c．项目结构图
d．工作任务分工表
2z101030施工组织设计的内容和编制方法
2z101031熟悉施工组织设计的内容
一、施工组织设计的基本内容
1．工程概况
2．施工部署及施工方案
(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资会、施工方法等条件，全而部署
施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；
(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评
价，选择最佳方案。
3．施工进度计划
4．施工平面图
5．主要技术经济指标
二、施工组织设计的分类及其内容
根据施工组织没计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：
(1)施工组织总设计；
(2)单位工程施工组织没计；
(3)分部（分项）工程施工组织设汁[或称分部（分项）工程作业设计]。
补充：建设项目分类
◆建设项目的分类：
1.建设项目：工厂、学校、住宅小区
2.单项工程：车间、教学楼
3.单位工程：车间土建、设备安装
4.分部工程：基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰工程
5.分项工程：土方、垫层、基础、回填；模板、钢筋、混凝土
◆施工组织设计的编制对象：
施工组织总设计：建设项目
单位工程施工组织设计：单项工程、单位工程
分部（分项）工程施工组织设计：分部工程、分项工程
（一）施工组织总设计的内容
施工组织总设计是以帮个建设工程项目为对象[如个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等]而编制的。它是对整个建设工程项目施上的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下：
1．建设项月的工程概况；
2．施工部署及其核心工程的施工方案；
3．全场性施工准备工作计划；
4．施工总进度计划；
5．各项资源需求量计划；
6．全场性施上总平面图设计；
7．主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、
项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。
（二）单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计的主要内容如下：
1．工程概况及施工特点分析；
2．施工方案的选择；
& & 3．单位工程施工准备上作汁划；
& & 4．单位工程施工进度计划；
& & 5．各项资源需求量计划；
& & 6．单位工程施工总平面图设计；
&&& 7．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；
& & 8．主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。
（三）分部（分项）工程施工组织设计的内容
分部（分项）工程施工组织设汁[也称为分部（分项）工程作业设汁，或称分部（分项）工程施上设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预庞力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：
&1．工程概况及施工特点分析；
2．拖上方法和施工机械的选择；
3．分部（分项）工程的施工准备工作计划；
4．分部（分项）工程的施工进度计划；
5．各项资源需求量计划；
6．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；
7．作业区施工平面布置图设计。
2z101032熟悉施工组织设计的编制方法
三、施工组织总设计的编制程序
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：
1．收集和熟悉编制施工：组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；
2．计算主要工种工程的工程量；
3．确定施工的总体部署；
4．拟订施工方案；
5．编制施工总进度计划；
6．编制资源需求量计划；
7．编制施工准备工作计划；
8．施工总平面图设计：
9．计算主要技术经济指标。
应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：
(1)拟订施工方案后才能编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；
(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。
但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。
1.某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋以及室外工程，其中新建办公楼设计了地下二层停车场，并设有大型设备层，地下室底面标高-17．5m，地下情况复杂，施工困难。关于该公司编制的施工组织设计：
&（1）施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图，以及( &&)。
a．技术措施
b．主要技术经济指标
c．组织措施
d．主要管理措施
& &&（2）公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于( &&)。
a．施工规划
b．单位工程施工组织设计
c．施工组织总设计
d．分部分项工程施工组织设计
& &&（3）针对综合楼施工所作的施工组织设计属于( &&)。
a．施工规划
b．单位工程施工组织设计
c.施工组织总设计
d．分部分项工程施工组织设计
& &&（4）针对新建办公楼的深基坑的施工，应当编制( &&)。
a．施工规划
b．单位工程施工组织设计
c．施工组织总设计
d．分部分项工程施工组织设计
（5）某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是( &&)。
a．拟定施工方案
b．编制施工总进度计划
c．编制资源需求量计划
d．编制施工准备工作计划
2．对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是(&&&
a．施工总平面图
b．施工组织总设计
c．施工部署及施工方案
d．施工图设计文件
3.下列项目中，需要编制施工组织总设计的项目有(& )。
a．地产公司开发的别墅小区
b．新建机场工程
c.新建跳水馆钢屋架工程
d．定向爆破工程
e．标志性超高层建筑结构工程
4．在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括(&&&
a．合理安排施工顺序
b.对可能的施工方案进行评价并决策
c．确定主要施工方法
d.绘制施工平面图
e．编制资源需求计划
5．下列有关施工组织设计的表述，正确的有(&&& )。
a．施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排
& &&b．单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据
c．只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划
d．对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图
e．只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案
6．编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是(&&& )。
a.施工平面图
b．施工进度计划
c．施工方案
d．施工准备工作计划
7.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是( 　)。
　　a.主要技术经济指标
　　b.编制施工总进度计划
　　c.编制资源需求量计划
　　d.施工总平面图设计
8.单位工程施工组织设计的主要内容有(　
　　a.工程概况及施工特点分析
　　b.施工方案
　　c.施工总进度计划
　　d.各项资源需求量计划
　　e.单位工程施工平面图设计
【答案】abde