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1、不同入职年限的员工各自离职的原因？
2、管理者怎么做才能减少员工流失？
3、员工离职了对企业还有什么用？
4、如何管理离职员工？
一个员工离职后留下的坑，并不是再找一个人填上就万事大吉了。一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期、6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用、超过40%的失败率。
员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪的150%，如果离开的是管理人员则代价更高。
更纠结的是：权威机构估算，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法。照此计算的话，如果员工离职率为10%，则有 30%的员工正在找工作；如果员工离职率为20%，则有60%的员工正在找工作。
关于员工离职的原因，你当然可以引用某位名人的观点，无非就是两个：钱没给到位、心委屈了。
这话当然没错，但从本质来看，不同层级、不同工作年限的员工提离职，最终原因是企业没有为员工提供长远的发展和匹配的待遇。
第113届《90销售系统》总裁工程之运营版
即将在郑州鑫港假日酒店
火热开讲！
课程版块：
第一版块：销售团队的打造；
第二版块：薪酬和晋升机制的优化；
第三版块：培训体系的建立；
第四版块：908自动运转系统。
主讲内容：
总裁工程之运营版到底如何使企业建立一套让员工有持续动力的薪酬体系？
总裁工程之运营版到底如何使企业建立一套不断孵化人才的晋升体系？
总裁工程之运营版到底如何使企业建立一套吸引人才的招聘体系？
总裁工程之运营版到底如何使企业建立一套复制人才、培养人才的培训体系？
总裁工程之运营版到底如何使员工设定目标、达成目标的自我操练系统？
总裁工程之运营版到底如何使员工坚定了信念？
总裁工程之运营版到底如何使员工持续有状态？
总裁工程之运营版到底如何使销售流程不断优化提升？
总裁工程之运营版到底如何使老板越来越轻松，实现销售系统的自动运转？
参课收益：
生人才：《90销售系统》能帮助企业快速孵化人才和显现人才，为企业发展提供强有力的人才支持。
生机制：《90销售系统》能帮助企业团队学会自我生发出适合企业当下发展的各种机制。
生境界：《90销售系统》能帮助企业营造全新的企业境界。
生文化：《90销售系统》能帮助
参课途径：
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我已阅读并同意、中的全部内容！《90销售系统》：玖零股份教您如何帮您打造一批核心人才
一直以来，人才都是企业*的财富。但现在早已不是推崇曹公“唯才是举”的时代，企业所需要的人才也不仅仅是能力出众。企业间的竞争，说到底也是不同公司员工的竞争，但是哪些人才才能作为企业的核心骨干来重用呢？
还不快拿笔记下来！各位老板，我只说一遍！
玖零股份教您如何帮您打造一批核心人才
忠诚—忠心者不被解雇
单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走。他会成为单位这个铁打营盘中*长久的战士，而且是*有发展前景的员工。
1、站在老板的立场上思考问题；
2、与上级分享你的想法；
3、时刻维护公司的利益；
4、琢磨为公司赚钱。
自动自发—不要事事等人交代
不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
1、从“要我做”到“我要做”；
2、主动分担一些“分外”事；
3、先做后说，给上司惊喜；
4、学会毛遂自荐；
5、高标准要求：要求一步，做到三步；
6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
负责—绝对没有借口，保证完成任务
用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1、责任的核心在于责任心；
2、把每一件小事都做好；
3、言必信，行必果；
4、错就是错，绝对不要找借口；
5、让问题的皮球至于你；
6、不因一点疏忽而铸成大错。
积极进取—永远跟上企业的步伐
个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐；无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！
1、以空杯心态去学习、去汲取；
2、不要总生气，而要争气；
3、不要一年经验重复用十年；
4、挤时间给自己“增高”、“充电”；
5、发展自己的“比较优势”；
6、挑战自我，未雨绸缪。
感恩—想想是谁成就了今天的你
为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。
1、老板给了你饭碗；
2、工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；
3、同事给了你工作中的配合；
4、客户帮你创造了业绩；
5、对手让你看到距离和发展空间；
6、批评者让你不断完善自我。
解决员工执行力差的企业难题：
员工执行力差的原因：
1.不知道给谁干；
2.不知道怎么干；
3.不知道干好了有什么好处；
4.知道干不好没什么坏处；
让员工明白不要错把平台当能力，经营自己是永恒的主题。产品类型：企业管理培训服务
产品名称：
经营范围：组织文化艺术交流活动（不含演出）；企业管理咨询；企业形象策划；承办展览展示活动；经济贸易咨询；设计、制作、代理、发布广告；技术开发；销售电子产品、工艺品、文具用品；会议服务；营销策划。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）
董事会经营评述
　　一、业务概要
商业模式　　根据《挂牌公司管理型行业分类》的规定，玖零股份属于教育-技能培训、教育辅助及其他教育-职业技能培训(P8291),公司主营业务为企业管理培训咨询服务。　　公司致力于为成长型企业提供管理培训咨询服务，帮助企业建立高效的运营管理系统、实效落地的销售系统、人才培养及激励系统、持续有效的企业文化系统，打造企业家、高管、员工三位一体的培训服务平台和企业之间资源共享，联盟发展的生态圈，帮助企业实现系统升级、模式创新、人才裂变和业绩增长。　　为了适应未来战略发展需要，公司管理层锐意进取，开拓创新，将公司定位升级为"为企业发展提供系统解决方案，创建智能共享落地生态圈"。公司...
　　一、业务概要
商业模式　　根据《挂牌公司管理型行业分类》的规定，玖零股份属于教育-技能培训、教育辅助及其他教育-职业技能培训(P8291),公司主营业务为企业管理培训咨询服务。　　公司致力于为成长型企业提供管理培训咨询服务，帮助企业建立高效的运营管理系统、实效落地的销售系统、人才培养及激励系统、持续有效的企业文化系统，打造企业家、高管、员工三位一体的培训服务平台和企业之间资源共享，联盟发展的生态圈，帮助企业实现系统升级、模式创新、人才裂变和业绩增长。　　为了适应未来战略发展需要，公司管理层锐意进取，开拓创新，将公司定位升级为"为企业发展提供系统解决方案，创建智能共享落地生态圈"。公司定位创新升级使公司由过去单一的管理培训服务升级为企业发展系统解决方案和生态圈建设，目的是为更多成长型企业提供全方位服务和中长期战略服务，形成"培训+咨询内训+落地生态圈"全系统解决方案。　　1、主营业务　　公司的主要业务以企业管理培训服务为主，主要包括品牌课、研讨会、管理咨询、企业内训等业务类型。品牌课业务以《90销售系统》为核心，包括"一套系统，三大工程"即总裁工程、员工工程、落地工程等系列培训咨询服务。品牌课是公司的核心产品，主要为企业高中层管理者提供管理系统优化、运营系统升级、企业文化建设、销售团队打造、培训落地服务等全方位一体化服务。　　2、盈利模式　　公司的服务客户主要以成长型和创新型中小企业为主，服务对象包括企业董事长、总经理、高级管理人员以及中层管理人员、销售骨干、销售团队、基层员工等。业务收入主要以管理培训咨询服务费收入为主，是公司的主要业务，占公司业务规模的90%以上。　　3、销售模式公司的销售模式以合作代理为主，公司在全国主要省会城市拥有长期稳定的合作商，与合作商签署　　长期合作协议。合作商在合同约定的销售区域内拥有省地级分销网络和成熟的营销团队，营销团队经过系统培训后，通过上门拜访、电话、网络营销、会议营销等方式推广培训课程服务，为公司提供客户资源。公司与合作商采取业务分成的方式，按培训服务费的一定比例收取分成款。公司内部设有大客户营销中心和直销团队作为公司的直营部门，专门负责北京地区和全国各地大客户的营销和培训服务工作。　　"落地服务"是公司产品或服务的核心竞争力，通过落地跟踪服务将培训内容从理论转化为实践，提升企业的管理效率和销售业绩。　　4、采购模式　　公司的采购业务主要围绕管理培训咨询、研讨会、推广课、论坛等相关业务展开，具体包括酒店服务采购、会务服务采购、讲师授课服务采购、广告宣传品制作及办公用品采购等。在采购及供应链方面，公司经过与产业链各环节资源方的长期合作，已形成了较为稳定的合作关系，有效控制了公司的经营成本。　　报告期内及报告期后至本报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。　　二、经营情况回顾　　(一)经营计划　　2017年，在董事会的领导下，在宏观经济形势和培训咨询行业整体下滑的背景下，公司积极实施战略升级，并根据国家政策、行业发展趋势和自身经营特点及时调整发展思路，全面推进服务创新和营销创新，加强成本管理和内控管理，实现利润稳步增长。　　报告期内，公司持续完善和优化经营策略，不断升级服务内容和服务模式，完善培训课程体系，提升培训质量；同时，通过加强培训和服务合作商，加快推进市场开拓和渠道建设，并针对细分行业客户的个性化需求制定培训服务方案。公司围绕战略定位全面升级服务体系，导入阿米巴经营系统、前沿商学院在线教育、全网营销咨询服务、企业大学系统建设和落地学院系统建设，通过持续创新，提升公司竞争能力和盈利能力。　　经营业绩情况：　　(1)合并报表　　报告期内公司实现营业收入33,234,746.80元，较上年同期下降19.58%;实现净利润6,870,893.64元，较上年同期增长65.86%。其中归属于母公司所有者的净利润6,872,966.21元，净利润较上年同期增长64.14%;扣除非经常性损益后归属于公司普通股股东的净利润为6,182,919.25元，较上年同期增长53.21%。　　截至日，公司总资产74,359,716.08元，净资产27,127,754.96元，资产负债率63.52%;总资产较上年期末增长37.66%,净资产较上年期末增长9.36%。总资产大幅增长系母公司玖零股份本年度定向增发股票募集资金26,397,000.00元所致。　　报告期内，经营活动产生的现金净流量为-1,074,281.44元，较上年同期下降147.31%。　　(2)母公司(玖零股份)　　报告期内母公司实现营业收入31,871,879.10元，较上年同期下降21.05%。营业收入下降的主要原因：一是主营业务管理培训受本年度培训行业整体业绩下滑的影响；二是上年末预收培训款余额较大，为22,916,540.03元，本年度加强消化上期末预报培训课程；三是部分合作商市场开发力度不够，所在市场销售业绩下滑，造成公司总体营业收入下降。　　报告期内母公司实现净利润6,087,717.51元，较上年同期增长41.85%;扣除非经常性损益后归属于公司普通股股东的净利润5,397,670.55元，较上年增长33.76%。净利润增长的主要原因为：　　1)本年度加强了成本管控，对酒店会务、物资采购及讲师考核加强管理，酒店会务和讲师成本所有减少，致使营业成本比上年同期减少6,427,617.05元，下降34.34%;2)加强内部管理，管理费用下降13.57%,销售费用比上年同期减少3,382,726.14元，下降40.08%;3)利用闲置资金短期理财，实现投资收益795,676.71元。　　截至日，母公司总资产74,384,754.87元，净资产27,744,965.88元，资产负债率62.70%;总资产、净资产较上年期末分别增长37.26%、6.52%。母公司资产负债率及总资产增长的主要原因为本年度定向发行股票募集资金26,397,000.00元，致使总资产大幅增长；报告期内股票发行方案未实施完毕，新增注册资本尚未办理完工商备案手续，导致资产负债率较上年增长10.76%。　　报告期内，母公司经营活动产生的现金净流量为-1,610,578.69元，较上年同期下降155.11%。　　本年度，公司顺应市场趋势和客户需求，积极推进战略升级和产业布局，提升未来发展空间，服务范围进一步拓展。同时，加强内部管理和成本控制，提升经营能力，综合盈利能力进一步提升。　　(二)行业情况　　公司所从事的行业属于教育服务细分行业。随着经济结构调整和传统产业转型升级，创新创业型企业、中小民营企业、大型企业集团等对企业管理培训咨询、人才培养、企业文化建设等需求越来越大。　　企业管理培训咨询服务能够帮助企业提升管理水平和经营效率、培养和激励优秀经营人才、促进就业和内需增长、加快企业变革发展，因此获得了国家政策的大力支持。　　日《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》正式发布，重点强调提高教育质量，建立面向大众的创业服务平台。这些政策的出台为教育培训产业的发展提供了良好的政策基础和市场环境。相关政策对培训教育产业的支持和重视程度也在不断加强，为教育培训行业的发展提供了有力支持，管理培训行业未来将会获得更多的发展机遇。　　日全国人大常委会审议通过《中华人民共和国就业促进法(修订版)》，鼓励社会组织和企业开展职业培训，促进劳动者提高职业技能，增强就业能力和创业能力。鼓励和支持各类职业技能培训机构和用人单位依法开展就业前培训、在职培训、再就业培训和创业培训。　　日中共中央办公厅、国务院发布《国家中长期人才发展规划纲要(年)》，强调依托知名跨国公司、国内外高水平大学和其他培训机构，加强企业经营管理人才培训，提高战略管理和跨文化经营管理能力。　　新时代，新机遇，面对产业结构转型的挑战，国内企业逐渐意识到培训对于自身转型升级的重要作用，并不断通过加大对培训的投入来提升自身的管理水平和员工综合素质，以应对转型过程中可能遇到的各种难题。2017年，中国的企业管理培训市场规模已经达到2000亿元以上，并且在未来数年内，随着"双创"战略的大力推进，管理培训市场将保持持续稳定地增长。　　企业对高素质人才的需求成为培训行业成长的源动力，面对产业结构转型和激烈竞争的市场，更多企业开始注重构建学习型组织，更多员工也具有强烈的危机意识的培训需求。在需求和供给的双方面推动下，管理培训市场规模将会不断扩大，管理培训行业已经发展成为庞大的智力产业，为公司未来发展提供了巨大空间。　　三、持续经营评价　　报告期内，公司所处的行业宏观环境未发生重大变化。随着互联网教育、人工智能教育、云媒体学习和知识付费、微课堂等创新培训教育模式的出现，公司顺应趋势，与时俱进，在服务创新、营销创新、新媒体应用、产品研发、课程质量提升和企业文化及品牌建设等方面取得了进步，并根据市场需求适时调整经营策略，保持利润稳步增长。同时，通过不断优化组织架构，完善治理机制和内部控制制度，整体营运水平和管理能力逐步提高；业务、资产、人员、财务、机构完全独立，合规运作；财务管理、会计核算、风险控制等各项内部控制体系运作良好，经营状况和业务发展持续健康稳定。报告期内公司净资产规模和利润水平均稳步增长；经营管理及核心人员团队稳定；公司和全体员工没有发生违法、违规行为；公司所处行业前景良好，客户需求持续增加，未来市场潜力巨大。　　综上，公司具有良好的持续经营能力和盈利能力，报告期内未发生对持续经营能力产生重大不利影响的事项。　　四、未来展望　　(一)行业发展趋势　　企业管理培训行业在中国已有近20年的发展历史，行业经历了无序竞争、同质化竞争、分散发展的过程，目前正处于产业化、资产证券化加速发展的阶段。　　随着互联网+和"双创"政策的贯彻落实，新增企业的数量和规模也在不断增长，特别是在国家产业政策的引导下创业型、创新型企业的数量迅速增长，市场竞争的加剧和转型升级的需求使得企业对人才、技能、机制、先进管理理念和企业文化建设的需求持续上升，管理培训行业呈现出高速增长的态势，这为公司未来的发展提供了巨大的增长空间。玖零股份以专业、落地、实效和合作共赢的服务理念，为成长型企业和创新型企业提供全方位，立体化，线下线下"培训+咨询内训+生态圈"和战略咨询顾问服务，与千万家企业共建培训落地生态圈，形成共创、共赢、共享的发展格局。　　作为资深的管理培训专业机构，公司已经具备了一定的发展规模和核心竞争力，在行业中形成了独特的竞争优势和良好的品牌形象，具有较好的成长性和持续盈利能力。　　(二)公司发展战略为了适应未来发展需要，持续为客户创造价值，公司顺应趋势，与时俱进，积极优化和升级战略布　　局，全面升级服务内容和业务版块。围绕产业定位积极实施"产业+资本双轮驱动"战略，规划产业市场和资本市场发展路径，加快资源整合和产业并购，扩大经营规模。　　产业端，通过行业联盟和资源整合，打造"培训落地+咨询内训+生态圈"的系统解决平台，共建培训教育产业共享生态圈，为成长性企业提供全方位服务和中长期战略服务，解决企业持续发展的问题；同时，布局在线培训教育、企业大学系统和全网营销运营系统，通过线上线下融合创新的模式，解决企业持续成长的问题。　　资本端，通过商业模式和资本顶层设计，以参股、控股、并购重组等方式整合行业优质资源，加快产业化和资产证券化速度，实现低成本快速扩张。　　公司将聚焦核心资源、核心业务和核心客户，深耕行业细分领域，积极布局产业链，提升综合竞争能力，成为管理培训行业的领导品牌。　　(三)经营计划或目标　　1、借势发展：借势"十九大"和产业互联网发展趋势，布局教育培训行业产业链。　　2、落地定位：扎根"落地服务",实施行业差异化战略，引领行业方向。　　3、抓住多层次资本市场发展的机遇，积极进行资本布局，打造教育培训产业大平台。　　4、加快互联网创新和转型，通过线上线下营销创新，拓展业务模式，提升销售业绩。　　5、大客户策略：公司内部成立专家咨询小组，制定大客户专项服务方案。　　6、制定细分行业服务方案：针对细分行业需求，制定餐饮、酒水、通讯信息技术行业、建材、服装　　等细分行业的个性化培训服务方案。　　7、加快落地学院和企业大学系统建设，打造持续落地服务平台和企业人才培养系统。　　8、产品升级：优化产品结构，研发高端精品培训课程和落地操作方案课程及产业链布局相关课程。　　9、团队建设：打铁还需自身硬，团队建设是根本，加强团队建设，培养优秀人才。　　10、组织变革和升级：优化组织架构顶层设计，实施阿米巴矩阵式内部创业平台，让组织更有生产力、创造力和生命力。　　(四)不确定性因素　　公司实施上述战略和计划存在以下不确定性因素：市场竞争加剧，行业竞争无序导致计划和目标不能按期实现；公司规模快速扩张，管理协调难度加大，管理成本上升，可能导致不能达到预期目标；培训行业人员流动性大，公司战略目标的实现对高端复合型人才的需求增加，人才结构失衡对公司长远发展造成不利影响。　　五、风险因素　　(一)持续到本年度的风险因素　　公司持续到本年度的主要风险有：　　1、实际控制人不当控制的风险　　公司的实际控制人为林姝宏、付开虎，二人为夫妻关系，系一致行动人，合计持有公司88.50%的股份，对公司经营决策可施予重大影响。若林姝宏、付开虎利用其控制地位对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能损害公司或其他股东利益。　　应对措施：公司将进一步完善法人治理机制，制定适应公司在新时代、新阶段发展的内部控制体系和管理制度，重视加强内部控制制度的完整性及制度执行的有效性，依照《公司法》、《公司章程》和"三会"议事规则等规章制度规范运行，避免实际控制人不当控制风险。　　2、人力资源流失的风险公司的员工队伍，尤其是学历及素质均较高的管理层人员和培训讲师队伍是公司核心竞争力的重要　　组成部分。管理团队尤其是高层管理的稳定性是公司持续健康发展的保障，培训讲师是公司产品的载体和传播者。但培训行业的业内人员流动较为频繁，虽然公司历年人员流动性明显低于业内平均水平，公司的管理团队近两年也未发生重大变化，但不排除部分员工与管理人员由于自身发展规划等原因离职，可能对公司的培训质量、品牌造成不利影响，并在一定程度上影响公司的盈利能力。　　应对措施：公司高度重视人才培养和孵化工作，持续完善人才梯队结构，健全人才孵化、引进、培训和激励机制。通过建立对公司高级管理人员和重要骨干人员的薪酬晋升机制改革和中长期激励机制，将激励对象的利益与股东价值紧密联系起来，与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。　　3、市场竞争加剧的风险公司所属的培训服务行业有广泛的市场需求，种类多样，市场不断细分，行业竞争者不断增多，竞　　争日趋激烈。随着我国国民经济的持续增长以及产业转型升级的要求，我国企业管理培训产业也得到了较快的发展。但由于进入该行业的企业越来越多，培训产品的同质化竞争日益严重，公司未来也面临着较大的市场竞争加剧的风险。虽然公司加大了产品研发和品牌建设的力度，但由于行业的集中度较低，公司的市场份额仍有可能在未来日益激烈的市场竞争环境下受到冲击，进而影响到公司的经营业绩和盈利能力。　　应对措施：顺应趋势，抓住机遇，提升持续创新能力，优化业务板块和商业模式，拓展服务范围，整合行业资源，延伸产业链。同时，加强公司品牌宣传和推广力度，提高营销人员的市场开拓能力和持续服务能力，深度服务客户以获取更多客户信赖，增强公司的市场竞争力。　　4、预收账款余额较大的风险由于培训行业的经营特征，公司采用预收培训费的形式结算，因此在实际经营过程中产生了较大的　　预收账款，截至日，公司的预收账款余额为16,026,343.77元，货币资金余额为33,550,912.61元，虽然具有较高的短期偿债能力，且报告期内预收培训费发生退款的情况较少，但仍然可能面临部分客户退款造成公司现金流减少的情形，从而对公司的经营活动产生不利影响。　　应对措施：创新服务模式，不断加强客户服务和客户关系维护，提高培训服务质量，进一步加大培训课程的开课力度，促进预收账款的消化，提高收入确认效率；同时，对账龄较长的客户形成跟踪维护系统，督促客户按时参课，减少或避免可能存在的退款行为。　　5、关联交易的风险　　2017年度，公司发生向关联方销售金额1,861,273.58万元，向关联方预收培训服务费300,677.64元，向关联方采购金额851,075.66元，向关联方提供短期借款4,100,000.00元。上述偶发性关联交易金额合计7,113,026.88元，占营业收入的21.40%。虽然公司根据市场价格制定公司统一的价格标准，关联交易对比关联方与非关联方价格统一，公平、公允。公司也制定了关联交易内部管理措施，保证关联交易的合理性和公允性，且公司控股股东、实际控制人做出避免和减少关联交易的承诺，但如果公司实际控制人利用其控股地位通过操纵交易价格等方式影响交易的合理性和公允性，将对公司的经营业绩产生不利影响。　　应对措施：加强内部控制和规范管理，规范关联方的关联交易行为，完善并有效执行关联交易管理制度和信息披露制度，保证关联交易的合理性和交易价格和公允性，尽量减少或避免关联交易的发生。　　6、同业竞争的风险　　公司挂牌时公开转说明书中披露了实际控制人、控股股东对外投资情况，对外投资的部分企业经营范围与公司存在重合，虽然这些企业主营业务与公司并不相同，相关人员已出具承诺，逐步清理存在经营范围重合的对外投资企业，且报告期内公司实际控制人、控股股东没有新增对外投资。但是，如果未能按期清理完毕或上述企业从事与公司相同的业务，将会与公司构成同业竞争，可能损害公司利益。　　应对措施：公司实际控制人付开虎已委托北京京师律事务所清理其对外投资的企业，同时公司已严格规范实际控制人、控股股东及董监高人员的对外投资行为，避免同业竞争情形发生。
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日，第124届《90销售系统》工程之运营版课程现场，在全场近500名参训学员的见证下，玖零股份总裁付开虎先生与网富总裁刘勇为先生签署战略合作协议。
付开虎总裁发表致词:互联网颠覆当下的每一个行业，玖零平台上很多企业家问我：“如何在目前市场节点，结合《90销售系统》，用互联网来发展企业？”。玖零股份为了给予参训企业符合市场发展、紧随趋势的帮助，我们不断在联合最新工具、系统，为大家提供优秀的服务，帮企业家达成落地效果。所有的互联网企业都该有一套工具，比如网富。玖零股份与网富的签约，具有重大意义，这将是一场互联网营销的革命。祝福大家能够在互联网+中，都能取得巨大结果，谢谢！
刘勇为先生讲到：深入互联网营销多年，而此后的几十年我都将一生一世只做一事，用互联网帮助传统企业做营销！结缘玖零股份，是通过自己的多次学习考察，发现玖零是国内最落地、最实操、最有帮助的企业培训，携手玖零，我相信我们必然能够为更多的企业插上互联网的翅膀。
现在企业，都想做互联网，但却不会做，却又不得不做，而我们将帮助各位企业家推翻“互联网三座大山”，以资金、人才、技术、资源帮助成长型企业，共享互联网成果！
玖零股份与网富签订战略合作，志在为中国成长型企业打造互联网营销服务平台，用网络之道创造营销奇迹，帮助传统企业实现产业升级和互联网电商转型。我们相信，两家企业的签约，必然能够带来更大、更多的商机，携手成长型企业加速发展！
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