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能不能简单介绍一下格力空调几大系列?
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格力空调以其先进的技术、可靠的质量、优良的售后服务,以领头羊的角色独步神州,同时畅销全球。质取胜在很多消费者的心目当中,一直有买品质,选格力的美誉。格力空调系列主要包括低端机、中端机、高端机三个档次,包括凯迪斯变频系列、凉之静变频系列、Q迪变频4系列、Q迪变频3系列、Q特变频3系列、V特变频3系列,蓝海湾变频柜机3系列、蓝精灵变频柜机2系列、T派变频系列、T迪变频系列、王者风度变频系列、悦风系列、...
格力空调以其先进的技术、可靠的质量、优良的售后服务,以领头羊的角色独步神州,同时畅销全球。质取胜在很多消费者的心目当中,一直有买品质,选格力的美誉。格力空调系列主要包括低端机、中端机、高端机三个档次,包括凯迪斯变频系列、凉之静变频系列、Q迪变频4系列、Q迪变频3系列、Q特变频3系列、V特变频3系列,蓝海湾变频柜机3系列、蓝精灵变频柜机2系列、T派变频系列、T迪变频系列、王者风度变频系列、悦风系列、好风景系列、Q系列、V系列、清新风系列以及高端的U系列等。格力空调以其先进的技术、可靠的质量、优良的售后服务,以领头羊的角色独步神州,同时畅销全球。质取胜在很多消费者的心目当中,一直有买品质,选格力的美誉。其中格力变频空调在青岛家电消费者中备受推崇,格力变频空调一直是今年空调业里的一个热门话题,由于其产品在节能与舒适健康使用方面的突出表现让它一度成为空调产品不断向前发展的一个趋势。目前卖场里销售的格力变频空调大多是运用了发展成熟的180度正弦波直流变频技术,很多厂商为了实现产品进步,技术的发展与突破都已近开始生产销售变频空调。据格力方面介绍,目前卖场上的销售主力军格力凉之静变频空调,是运用了180度正弦波直流变频技术的一款产品,空调可低频15赫兹运转,实现更好的节能。
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违法信息举报邮箱：几款格力空调产品介绍
　　我们都知道电子产品的更新速度快，要想购买到一款自己最想购买的新产品，那么我们就要掌握空调的第一手资料。格力空调相信大家都知道，并且对它有一定程度的了解，那么今天给大家详细介绍一下格力空调不同型号的产品的相关信息，希望对想要了解格力空调的朋友们能够有所帮助。　　格力KFR-35GW/(35583)FNAa-A3的室外机尺寸为776*540*320mm，相比 三菱重工 780*290*540mm，室外机的尺寸基本一致。而在重量部分，三菱重工为35kg，格力为32kg，简单的以重量判断，格力的&身材&就要单薄了一些，当然这仍高于同类产品的30kg的均重。从外机拆解来看，格力没有让用户失望，产品做工严谨扎实，采用双排，采用内螺纹 铜管 。蓝色亲水 锡箔 冷凝器，通过冷凝水可以实现对冷凝器的自动清洁，提高长时间使用后的运行效率。　　格力 KFR-35GW/(35556)FNFb-3空调制冷量为3500瓦，适合15-20平米户型。产品采用变频
，在使用过程中压缩机连续工作，根据温度曲线变化进行调整，控温更加准确，使用更加舒适，同时避免了压缩机频繁启动出现跳闸以及高能耗的问题。格力 KFR-35GW/(35556)FNFb-3空调制冷量为3500瓦，适合15-20平米户型。产品采用变频压缩机，在使用过程中压缩机连续工作，根据温度曲线变化进行调整，控温更加准确，使用更加舒适，同时避免了压缩机频繁启动出现跳闸以及高能耗的问题。　　格力家用空调KFR-50GW/(50556)FND这个型号的空调。这款空调采用的是超宽电压运行，有安全实施的省电模式，超静音设置等，并且这款空调还能够让你享受舒适睡眠，能自动清洁，具有智能的操作和能够可控的不同档位，实现了空调的智能化，让我们可以舒心使用。　　格力家用空调KFR-50GW/(50556)FND这个型号的空调。这款空调采用的是超宽电压运行，有安全实施的省电模式，超静音设置等，并且这款空调还能够让你享受舒适睡眠，能自动清洁，具有智能的操作和能够可控的不同档位，实现了空调的智能化，让我们可以舒心使用。　　以上就是今天给大家带来的关于格力空调不同型号的相关介绍，格力空调目前在市场上与美的空调互相竞争，市场占有率也非常大，所以对于想要购买格力空调的朋友们来说，了解格力空调的相关资料以及格力空调的不同类型的功能，在自己日后的购买中都会给自己带来极大的便利。
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格力空调哪个系列好 格力空调型号推荐
格力空调的产品有很多，不同系列的产品它们都具有着不同的特点和功能，你知道格力空调有哪些的系列产品吗？现在小编就来介绍一下格力空调那个系列好。
格力的系列产品有很多，凉之夏、悦风、玉雅春、睡梦宝、绿满园等等，不同系列的产品它们的外观和性能都是不想同的，在这众多的系列产品中，你知道格力空调哪个系列好吗？现在小编就来具体的介绍一下格力空调哪个系列好，格力空调型号推荐。
格力空调哪个系列好
&&&&&&& 1、格力 KFR-35GW/K(3
&&&&&&& 格力 KFR-35GW/K(3是格力空调系列产品中凉之夏系列中的一款空调，格力空调哪一款好，现在我们就先来看看这一款凉之夏空调怎么样吧。在格力 KFR-35GW/K(3中运用了空调行业首创的舒适省电模式，这一模式是通过对人体感知最舒适的温度区域和空调节能的使用习惯，建立起了人体的最佳感应温度，这就是格力凉之静空调运用的独创舒适省电模式。
&&&&&& 格力 KFR-35GW/K(3还运用了格力独创的静音技术，使得温度调节在人体最为舒适的范围之后空调始终保持着最佳的运行水平，给您最舒适的睡眠环境。
&&&&&&& 2、格力 KF-23GW/(23356)Ga-3
&&&&&&& 格力 KF-23GW/(23356)Ga-3是格力空调系列中的悦风系列中的一款产品，格力空调哪一款好？在格力 KF-23GW/(23356)Ga-3中运用了现在最为先进的智能化霜技术，这一先进而又独特的智能化霜技术模式，完美的克服了传统空调机械化霜的缺陷。
&&&&&& 这一技术能够智能的感应到空调中有霜还是无霜，实现了有霜化霜无霜不化的性能特点，在提高了空调制冷效果的同时还能实现省电节能的特点。
格力空调哪个系列好
&&&&&&& 3、格力 KF-35GW/K(3
&&&&&&& 格力 KF-35GW/K(3是格力空调系列中玉堂春系列的产品。格力空调哪一款好？我们就来看看格力 KF-35GW/K(3。在格力 KF-35GW/K(3这一款空调上它典雅的的外观，弧度分明的线条，再搭配上色彩时尚和精致的暗色花纹，相互之间的辉映。
&&&&&& 凸显出了它的尊贵与典雅，在它的外观上完美的将玉堂春中的&玉&展现了出来。在格力 KF-35GW/K(3中的独立除湿功能能将潮湿的天气和雨季带来的不适一一清除。它的独立除湿模式能让你尽享干爽舒适的空气，为你的生活增添出更多的便利。
&&&&&&& 4、格力KFR-50GW/K(50556)Ba-3
&&&&&&& 格力KFR-50GW/K(50556)Ba-3是格力空调系列产品中的绿满园系类产品，想要知道格力空调哪款好，现在我们就来看看格力KFR-50GW/K(50556)Ba-3。格力KFR-50GW/K(50556)Ba-3的全方位立体送风技术，采用的是整体式的双层导风板的设计，这一设计能使空调送出的风更加的柔和，气流流出更加的舒适和均匀。
&&&&&& 在双层送风时，空调在制冷的状态下，它送出的平的送出自然的进行下沉，用户可以感受到从头到尾的清凉感受；空调在制热的状态下，它的风由水平的送出，热气自然的上升，我们可以感受到从脚到头的温暖体验。让你的全身都能感受到最舒适的全方位送风享受。
格力空调哪个系列好
&&&&&&& 5、格力 KFR-35GW/(35557)FNDe-A3
&&&&&&& 格力 KFR-35GW/(35557)FNDe-A3是格力空调系列中凉之静系列空调，格力空调哪款好？在格力 KFR-35GW/(35557)FNDe-A3中运用的自动清洁功能，它采用的是新一代的亲水铝箔，在空调制冷或者是抽湿的模式下，能够快速的进行流动空调中的冷凝水将蒸发器上的灰尘带走，空调在关机之后能继续的运转进行风干，自动的实现空调的清洁和干燥。
&&&&&& 在格力 KFR-35GW/(35557)FNDe-A3同时还运用了抗菌防霉过滤网和网架，这一过滤网和网架采用了最新的抗菌处理材，同时还加入了广谱抗菌等多种的抗菌，使得过滤网具有最强劲的防霉抗菌功能。格力空调哪一款好，小编就在这里介绍格力空调这5款空调的型号，不同的人群对空调的要求是不同的，对于格力空调哪一款好这一问题就需要用户体验过后才能下定结论。
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&格力空调有哪些系列
格力空调有哪些系列
来源：房天下 &&发布时间：
格力空调作为世界知名品牌空调之一,旗下的系列有很多种,包含了低端、中端、高端等不同价位,可以满足任何家庭的生活水平。很多朋友会问,格力空调的系列这么多,他们都有哪些优点呢。今天小编就带大家来了解一下格力空调有哪些系列,让你在购买空调时有一个大致的认识。
& 格力空调以其先进的技术、可靠的质量、优良的售后服务,以领头羊的角色独步神州,同时畅销全球。质取胜在很多消费者的心目当中,一直有买品质,选格力的美誉。 其中格力变频空调在青岛家电消费者中备受推崇,格力变频空调一直是今年空调业里的一个热门话题,由于其产品在节能与舒适健康使用方面的突出表现让它一度成为空调产品不断向前发展的一个趋势。 & 现在正在卖的挂机的系列有 凉之夏系列、悦风系列、玉堂春系列、玉雅春系列、绿满园系列 、睡梦宝系列 、睡美人系列、 U酷系列、 U铂系列、 U雅系列、 月亮女神系列 、变频金刚系列、 凉之静系列、 谦者系列、绿嘉园系列;另外柜机的系列有清新风系列 、御景风系列、王者风尚系列、王者之尊系列、悦轩风系列、蓝海湾系列、王者独尊系列、i酷系列、 i铂等系列。 & 我们挑选其中几个系列来具体介绍。 新绿洲是08年上市产品,现多为08年产品,带健康功能就是加入抗菌材料,抗菌过滤网,电辅助加热,彩屏显示。现在价格在2300左右。 & 小金豆是07年上市的低端机,相当于现在兰之韵系列的机器,低端机没有电辅助加热,不带显示屏,冬季制热效果不好。 冷静王 & 是老型号的机器,早在05年就没有了,新的冷静王叫新康冷静王,07年上市机器,现多为08年库存产品。 玉堂春 & &09年产品,为国家四级能效,省电60W。价格在2500元左右。 绿嘉园 & 和绿雅园是09年品,功能同新绿洲一样,属同一系列,新品价格稍高2400元左右。 新金豆 & 08年产品,同兰之韵,多电辅助加热,价格在2300元左右。 睡梦宝 & 10年新品,省电,能效级别高。 这些系列都是大家喜欢的产品,客厅多用柜式机,卧室为了省空间,常用挂式机。当然,变频空调要比普通空调更加节能,但是价格也相对高一点。我们可以根据自己的需要,多方面的比较,选择自己喜欢的一个系列。
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按Ctrl+Enter发送正在初始化报价器能不能简单介绍一下格力空调几大系列?1个回答唯爱一梦995108一、海尔集团的发展过程
海尔集团公司的前身青岛冰箱厂是于1984年在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的基础上成立的。在此之前，冰箱厂是一个亏损147万元的集体小厂，当时人们的质量意识还相当淡漠。1985年4月，冰箱厂当众砸毁了有严重质量问题的76台冰箱，极大地提高了工人们的质量意识，这样做的结果是1988年荣获国家质量奖，1990年获电冰箱行业唯一的国家质量管理奖。到1991年，连续五年被全国消费者评为"最受欢迎的轻工产品电冰箱类"第一名，这时的冰箱厂，无论是品牌的知名度还是在产品质量、服务质量上，都达到了一个空前的高度。
1991年12月份，以青岛电冰箱厂为核心企业，以空调器厂、冷柜厂为紧密层企业，经过改制，组建了海尔集团公司。海尔集团通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化，使集团公司迅速成长为96年在全国500强中名列30位的大型企业集团，92年到96年五年间，海尔集团销售收入从8亿元飙升至61.6亿元，97年1－8月份销售收入达66亿元。目前海尔集团产品包括电冰箱、冷柜、空调器等13个门类5000余个规模品种，并批量出口到欧美、日本等发达国家和地区。海尔商标在96年的无形资产价值达到77亿，成为名副其实的中国家电第一名牌。
二、资本运营的两种方式
诺贝尔经济奖获得者、美国经济学家史蒂格勒曾说过：纵观世界上著名的大企业、大公司、没有一家不同在某个时候以某种方式通过资本运颧发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。海尔集团发展如此迅猛，完全得益于有效的资本运营模式，抓住有利时机，实现了低成本的资本扩张，其中最显著的有两种方式，一是通过股权融资，发行海尔冰箱股票，募集社会资金；二是以无形资产兼并有形资产，进行兼并重组，实现高效率的规模扩张。
1993年国家发展资本市场，海尔集团抓住这个机遇，积极筹备冰箱公司上市，93年11月份海尔冰箱股票上市，募集资金3.69亿元，96年通过配股又募集资金1.43亿元，这些资金先后用于扩大冰箱产量及相关项目上，得到了最有效的运用。股票的上市也使企业面临了新的压力，由过去仅面对用户、员工，转变为要面对股东、员工、用户。股东要求企业每年给他较高的利润回报，员工要求工作环境不断改善，工资待遇不断提高，这样一来，企业上市后面临的压力比上市前大的多，为使压力转化为动力，必须形成一个股民、员工、用户互动的价值链，从而保证资产质量的不断提高。上市三年多，海尔通过改制，使企业发生了很大的变化，冰箱产量是由上市时93年的30多万台，猛增到96年的151万台，增长了5倍，企业利润总额也由93年的8187万元，增长到96年的20065万元，增长了2. 5倍，员工的工作环境、工资收入也得到了极大改善和提高，公司股本由93年上市的1.7亿元扩张为96年末的3.26亿，而公司每股收益却由上市时的0.41元，增长为96年的0.55元，公司在三年的时间里，股本翻一番，而每股收益不但没有稀释，反而有提高，也就是说企业在不断扩容的同时，资本利润率不但没有下降，反而有所提高，从根本上保证了股民的权益。通过股票上市从而转变企业的机制，形成股民、员工、用户互动的价值链，这是我们在资本市场取得成功的一个重要原因。
除了成功地利用资本市场促进企业的快速发展外，公司在企业兼并方面也取得了重大成功。在这方面，海尔提出了"吃休克鱼"的思路。所谓休克鱼是指硬件条件很好，管理却滞后的企业，由于经营不善落到了市场的后面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市场就能重新站起来。在国内现行体制下，活鱼不让吃，吃死鱼会闹肚子，因此只有吃休克鱼，而海尔擅长的就是管理，还有手中的王牌价值77.36亿元的海尔品牌，这样就找到了海尔与"休克鱼"的结合点。在资本运营的实践中海尔集团坚持"吃休克鱼"的策略，十三年来共兼并了亏损总额5. 5亿元的十四家企业，盘活了14.2亿元资产。
从青岛电冰箱总厂发展到现在，随着企业制度的完善，管理的深化，海尔集团在企业兼并及盘活资产方面，经历了三个发展阶段：
第一个阶段（年）主要是投入资金，全盘改造。青岛电冰箱总厂通过与德国利勃海尔合资，引进了先进技术，生产水平有了大幅度提高，同时，狠抓产品质量，大力开拓国内市场。到1985年6月，生产出我国第一台四星级是冰箱，1988年荣获中国冰箱史上第一枚金牌。经过几年的艰苦奋斗，电冰箱总厂的管理水平和经济效益都有所提高。在这各背景下，开始考虑由原来的单一产品经营向多种产品经营转变。1988年电冰箱总厂兼并了当时的青岛电镀厂，改造为微波电器厂，通过赂微波电器厂注入资金引进生产设备，经营管理和企业效益都有了大幅度提高。
第二阶段（年）主要是投入资金，输入管理，扩大规模，提高水平。
在这期间，青岛电冰箱总厂无论是在器牌的知名度还是产品质量、服务质量上，都达到了一个新的水平；经多年探索后首创的OEC管理获得了三位副总理的肯定，被国家经贸委向全国推广，各地企业纷纷竞相学习，一时传为佳话。但从全国范围来看，其规模还相当小，年产电冰箱共有30万台，而要在中国家电市场获得发展并逐步走上国际市场，必须提高企业的综合竞争力。为了壮大实力，实现强强联合，电冰箱总厂1991年兼并了原青岛空调器厂和青岛冷柜厂，通过投入资金，狠抓企业管理和海尔文化，依托海尔的品牌和服务网络，经济效益得到了可喜的提高，92年到96年，冷柜、空调的产量分别提高了4倍14倍。
第二阶段兼并方式与第一阶段相比，除了投入资金外，一个显著的特点是将海尔的企业文化与OEC管理体系移植到被兼并企业中，创造出一个具有活力的新机制，使企业迅速进入良性发展阶段。
第三阶段（1995年至今），此阶段的兼并方式主要是以无形资产盘活有形资产，以海尔名牌及OEC管理体系移值到被兼并企业中，转换机制，实现精神变物质。
这一阶段的典型案例是海尔集团兼并原青岛红星电器公司。该公司原来在青岛是与青岛电冰箱厂齐名的企业，其生产的琴岛夏普洗衣机是国内三大名牌洗衣机之一，但由于该企业管理不善，企业缺乏凝聚力，致使企业效益连年滑坡，至1995年企业状况相当糟糕：总资产为4亿元，而总负债达5亿多，资不抵债1.33亿，负债率高达140％多。当青岛市政府决定将红星电器公司整体划归海尔集团的消息一公布，很多人都持怀疑态度，"这么大的包袱背得动吗？"而海尔集团接管红星电器公司后，将它改组为海尔洗衣机总公司，在输入成套管理模式的基础上，以对人的管理为重中之重，把海尔的"名牌战略"、"用户永远是对的"、"真诚到永远"、"向服务要市场"、"卖信誉不是卖产品"、"高标准、业绩化、零缺陷"、"创造市场"、"人人是人才"一系列企业经营理念贯注于员工身心，由此来统一企业的思想，锻造员工的意志，重铸企业的灵魂，这些理念象一只无形的手将原来的几乎溃不成军的职工队伍凝聚起来，并提升到一种有序、自律、迅捷的作业状态，使其勃发出强大的生命张力，使企业获得了超常发展：三个月扭亏，第五个月赢利150万元，第二年一次通过了ISO9001国际质量体系认证，荣获中国洗衣机"十佳品牌"、消费者购物首选品牌、开箱合格率等8项第一；市场占有率到1996年底，在全国百家大商场的份额已上升到22％，1997年上半年又上升到28. 31％，比第二名高出5个百分点。国际市场占有率更是遥遥领先于国内其他名牌，全自动洗衣机出口日本数量已占到全国出口总量的95％，占日本进口总量的61％……在此基础上，97年5月兼并后的洗衣机公司以品牌作为投资控股兼并了广东顺德洗衣机厂，组建了顺德海尔电器公司，并在两个月之内恢复生产，创造出了让"可怕"的顺德人都连称可怕的海尔速度；97年9月又与杭州西湖公司合作，利用海尔无形资产的价值，没有投入一分钱，控股组建了杭州海尔电器公司，研制开发出海尔牌系列彩电。
由此可以看出，在现代化生产运营中，无形资产管理及企业的培养已经获得了巨大的成功，通过企业兼并、重组使海尔的产品种类迅速提高，整体竞争力大大增强。海尔集团资本运营的模式就是"吃休克鱼"，兼并一个企业时主要考虑兼并之后能否带来效益，而不以该企业的财务报表为依据，为了休克鱼的复苏，有时需要付出资金，但如果可以很快在一个领域里占据较大的市场份额，这样就值得做。兼并红星电器公司时，它亏损了近2亿元，但比起重新建厂还是很划算，而且红星的设备、销售网络还比较完善，这样只要把经营管理抓好，整个企业很快就能上去。当时，海尔派去的第一个部门，不是财务，不是科研，而是海尔企业文化中心。他们深入红星员工，耐心讲述"敬业报国，追求卓越"的海尔精神，讲述OEC管理的深刻内涵，这就是海尔企业文化，其精髓就是"先造人才，再造名牌"，"造物先造人"，正是用这种独特的企业文化无形资产来盘活有形资产，海尔由此创造了中国大企业集团资本运营里程上的新思路，新模式。
三、海尔的成功之处
海尔集团在十年多的时间里取得了世人瞩目的成就，特别是在资本市场及企业兼并重组方面，取得了巨大成功，归纳起来，不外乎两点：
1、进入资本市场的目的。海尔公司是1993年通过冰箱股票上市才进入到资本市场的，进入资本市场后，我们深深感到进入这一领域，其目的不应简单地为了筹集资金，而应通过改制使企业的资本利润率不断提高，从而保证公司整个资产的保值、增值、使股民的利益从根本上得到保证。
2、在企业兼并重组方面，我们成功之处在于有成功的企业文化和成熟的可扩大推广的海尔管理模式。海尔通过向被兼并企业注入海尔企业文化和管理模式，从根本上改变员工的思想，把海尔企业精神"敬业报国，追求卓越"以及"迅速反应，马上行动"的工作作风灌输到每个员工心里，使整个企业的精神风貌有一个质的飞跃，使企业形成一种凝聚力。也就是说，海尔进行企业兼并重组，并不是把几个企业简单相加，而是通过向被兼并方输入海尔文化，转变观念，转换机制，实现精神变物质，从而提高"联合舰队"的整体战斗力。
近年来有的国有企业不太景气，不能说不与企业没有良好的管理模式以及企业文化有关，使企业没有凝聚力，从经营机制上看，国有企业的经营机制还没有真正得到转换，有些公司上市的目的只是着眼于筹资，而不是保证企业资本利润率的逐步提高。我们认为，国企改革在逐渐理顺产权关系的同时，逐步转换经营机制，使企业资产不断增值，这才是国有企业改革的出路所在。1个回答沃东壤地址：港城大道703号附近奥普集团控股有限公司是一家香港上市公司(港股代码??HK00477)，专注于厨卫电器的研发、生产与销售。奥普集团旗下目前有杭州奥普电器有限公司、杭州奥普卫厨科技有限公司、杭州奥普博朗尼厨卫科技有限公司三家子公司，分别负责奥普浴霸、1+N浴顶、奥普集成环保灶和开放式厨房业务。
1个回答57bd10珠海旅游胜地:
珠海是一个花园式的海滨旅游城市，四季鲜花盛开，满目苍翠，于1999年获联合国人居中心颁发"国际改善居住环境最佳范例奖"，成为中国唯一获此殊荣的城市，以整座城市作为景区入选"中国旅游胜地四十佳"，还获得"国家园林绿化城市"、"国家环境保护模范城市"、"国家卫生城市"等殊荣。2000年被国家环保总局授予"国家级生态示范区"称号。珠海与澳门陆地相连，与香港隔海眺望，国际级水平的珠海机场，更令珠海可直通世界各地。
珠海市位于中国广东省南部,是一 座著名的花园式海滨城市,东与香港水域相连,南与澳门陆地相接,为中国最早设立的经济特区之一,享有全国人大赋予的地方立法权。全市总面积7650平方公里,总人口123万人。
珠海市海、陆、空交通发达,交通运输十分方便。珠海港是中国南方主枢纽港之一,港池可利用的海岸线长75公里,可建造1万吨级至25万吨级泊位100多个,年吞吐量可达1.5亿吨。目前,两个2 万吨级泊位已经投入使用。此外,九洲、香洲、前山、万山、井岸、斗门等港口拥有500吨以上的码头泊位近100个。
珠海市依山傍海,气候温和,风景秀丽,交通便利,设施完备,投资环境完善,获联合国颁发的"最佳改善居住环境范例奖",是国家级的"卫生城市"、"园林城市"、"环保模范城"、"旅游城" 和"生态示范区"。
珠海自然环境优美，山清水秀，海域广阔，有一百多个海岛，素有“百岛之市”美称。城市规划和建设独具匠心，突出旅游意识，自然和谐，优雅别致，极富海滨花园情调和现代气息。1991年，珠海以整体城市形象为景观被国家旅游局评为“中国旅游胜地四十佳”之一。
珠海市的主要旅游景点有大型历史文化景观圆明新园、四大佛山旅游风景区、珍珠乐园、九洲城、珠海渔女、竹仙洞、金沙滩，白藤湖水乡风情游景区。正在筹建的有水族馆、海洋公园和板樟山城市观光索道等项目。
具有国际先进水准的珠海机场目前已和全国二十多个城市通航。通过香港的伶仃洋跨海大桥、广珠铁路、广珠高速公路兴建在即。不远的将来，珠海国际性都市的格局就会形成，旅游事业方兴未艾，前景辉煌。
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虽然华为Mate 7 如今在市场卖得正火，但在网络上曝光了据称是该机升级版本华为Mate 8的真机谍照，并且还将搭载海思麒麟950八核处理器。而现在，又有两张华为Mate 8的正面照片再次泄露，看上去似乎拥有超薄的机身，并且金属质感十分的突出，而近乎无边框的设计则成为了该机的最大亮点。
华为Mate 8仍会依然延续华为Mate 7的外观设计和全金属机身，拥有超高的屏占比，并且指纹识别功能依然得到保留。不过，该机所配的6英寸触控屏会将分辨率升级2K（像素），同时处理器也将会得到更新，将会是麒麟950的处理器。1个回答狮子友人树珠海旅游胜地:
珠海是一个花园式的海滨旅游城市，四季鲜花盛开，满目苍翠，于1999年获联合国人居中心颁发"国际改善居住环境最佳范例奖"，成为中国唯一获此殊荣的城市，以整座城市作为景区入选"中国旅游胜地四十佳"，还获得"国家园林绿化城市"、"国家环境保护模范城市"、"国家卫生城市"等殊荣。2000年被国家环保总局授予"国家级生态示范区"称号。珠海与澳门陆地相连，与香港隔海眺望，国际级水平的珠海机场，更令珠海可直通世界各地。
珠海市位于中国广东省南部,是一 座著名的花园式海滨城市,东与香港水域相连,南与澳门陆地相接,为中国最早设立的经济特区之一,享有全国人大赋予的地方立法权。全市总面积7650平方公里,总人口123万人。
珠海市海、陆、空交通发达,交通运输十分方便。珠海港是中国南方主枢纽港之一,港池可利用的海岸线长75公里,可建造1万吨级至25万吨级泊位100多个,年吞吐量可达1.5亿吨。目前,两个2 万吨级泊位已经投入使用。此外,九洲、香洲、前山、万山、井岸、斗门等港口拥有500吨以上的码头泊位近100个。
珠海市依山傍海,气候温和,风景秀丽,交通便利,设施完备,投资环境完善,获联合国颁发的"最佳改善居住环境范例奖",是国家级的"卫生城市"、"园林城市"、"环保模范城"、"旅游城" 和"生态示范区"。
珠海自然环境优美，山清水秀，海域广阔，有一百多个海岛，素有“百岛之市”美称。城市规划和建设独具匠心，突出旅游意识，自然和谐，优雅别致，极富海滨花园情调和现代气息。1991年，珠海以整体城市形象为景观被国家旅游局评为“中国旅游胜地四十佳”之一。
珠海市的主要旅游景点有大型历史文化景观圆明新园、四大佛山旅游风景区、珍珠乐园、九洲城、珠海渔女、竹仙洞、金沙滩，白藤湖水乡风情游景区。正在筹建的有水族馆、海洋公园和板樟山城市观光索道等项目。
具有国际先进水准的珠海机场目前已和全国二十多个城市通航。通过香港的伶仃洋跨海大桥、广珠铁路、广珠高速公路兴建在即。不远的将来，珠海国际性都市的格局就会形成，旅游事业方兴未艾，前景辉煌。
美丽的珠海，正以无穷的魅力，迎接海内外游客的到来。1个回答恋鱼之中龙芯（英文名：Loongson，旧称GODSON1）是中国科学院计算所自主研发的通用CPU，采用简单指令集，类似于MIPS指令集。龙芯1号的频率为266MHz，最早在2002年开始使用。
日，我国首款主频超过1GHz的通用CPU龙芯2E流片成功
日，我国首款四核CPU龙芯3A流片成功。
龙芯3A是首款国产商用4核处理器，其工作频率为900MHz～1GHz。龙芯3A的峰值计算能力达到16GFLOPS。
2012年10月，我国首款八核32纳米龙芯3B1500流片成功。
龙芯3B是首款国产商用8核处理器，主频达到1GHz，支持向量运算加速，峰值计算能力达到128GFLOPS，具有很高的性能功耗比。
希望能帮你1个回答苦往心藏咱还有女人一、海尔集团的发展过程
海尔集团公司的前身青岛冰箱厂是于1984年在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的基础上成立的。在此之前，冰箱厂是一个亏损147万元的集体小厂，当时人们的质量意识还相当淡漠。1985年4月，冰箱厂当众砸毁了有严重质量问题的76台冰箱，极大地提高了工人们的质量意识，这样做的结果是1988年荣获国家质量奖，1990年获电冰箱行业唯一的国家质量管理奖。到1991年，连续五年被全国消费者评为"最受欢迎的轻工产品电冰箱类"第一名，这时的冰箱厂，无论是品牌的知名度还是在产品质量、服务质量上，都达到了一个空前的高度。
1991年12月份，以青岛电冰箱厂为核心企业，以空调器厂、冷柜厂为紧密层企业，经过改制，组建了海尔集团公司。海尔集团通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化，使集团公司迅速成长为96年在全国500强中名列30位的大型企业集团，92年到96年五年间，海尔集团销售收入从8亿元飙升至61.6亿元，97年1－8月份销售收入达66亿元。目前海尔集团产品包括电冰箱、冷柜、空调器等13个门类5000余个规模品种，并批量出口到欧美、日本等发达国家和地区。海尔商标在96年的无形资产价值达到77亿，成为名副其实的中国家电第一名牌。
二、资本运营的两种方式
诺贝尔经济奖获得者、美国经济学家史蒂格勒曾说过：纵观世界上著名的大企业、大公司、没有一家不同在某个时候以某种方式通过资本运颧发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。海尔集团发展如此迅猛，完全得益于有效的资本运营模式，抓住有利时机，实现了低成本的资本扩张，其中最显著的有两种方式，一是通过股权融资，发行海尔冰箱股票，募集社会资金；二是以无形资产兼并有形资产，进行兼并重组，实现高效率的规模扩张。
1993年国家发展资本市场，海尔集团抓住这个机遇，积极筹备冰箱公司上市，93年11月份海尔冰箱股票上市，募集资金3.69亿元，96年通过配股又募集资金1.43亿元，这些资金先后用于扩大冰箱产量及相关项目上，得到了最有效的运用。股票的上市也使企业面临了新的压力，由过去仅面对用户、员工，转变为要面对股东、员工、用户。股东要求企业每年给他较高的利润回报，员工要求工作环境不断改善，工资待遇不断提高，这样一来，企业上市后面临的压力比上市前大的多，为使压力转化为动力，必须形成一个股民、员工、用户互动的价值链，从而保证资产质量的不断提高。上市三年多，海尔通过改制，使企业发生了很大的变化，冰箱产量是由上市时93年的30多万台，猛增到96年的151万台，增长了5倍，企业利润总额也由93年的8187万元，增长到96年的20065万元，增长了2. 5倍，员工的工作环境、工资收入也得到了极大改善和提高，公司股本由93年上市的1.7亿元扩张为96年末的3.26亿，而公司每股收益却由上市时的0.41元，增长为96年的0.55元，公司在三年的时间里，股本翻一番，而每股收益不但没有稀释，反而有提高，也就是说企业在不断扩容的同时，资本利润率不但没有下降，反而有所提高，从根本上保证了股民的权益。通过股票上市从而转变企业的机制，形成股民、员工、用户互动的价值链，这是我们在资本市场取得成功的一个重要原因。
除了成功地利用资本市场促进企业的快速发展外，公司在企业兼并方面也取得了重大成功。在这方面，海尔提出了"吃休克鱼"的思路。所谓休克鱼是指硬件条件很好，管理却滞后的企业，由于经营不善落到了市场的后面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市场就能重新站起来。在国内现行体制下，活鱼不让吃，吃死鱼会闹肚子，因此只有吃休克鱼，而海尔擅长的就是管理，还有手中的王牌价值77.36亿元的海尔品牌，这样就找到了海尔与"休克鱼"的结合点。在资本运营的实践中海尔集团坚持"吃休克鱼"的策略，十三年来共兼并了亏损总额5. 5亿元的十四家企业，盘活了14.2亿元资产。
从青岛电冰箱总厂发展到现在，随着企业制度的完善，管理的深化，海尔集团在企业兼并及盘活资产方面，经历了三个发展阶段：
第一个阶段（年）主要是投入资金，全盘改造。青岛电冰箱总厂通过与德国利勃海尔合资，引进了先进技术，生产水平有了大幅度提高，同时，狠抓产品质量，大力开拓国内市场。到1985年6月，生产出我国第一台四星级是冰箱，1988年荣获中国冰箱史上第一枚金牌。经过几年的艰苦奋斗，电冰箱总厂的管理水平和经济效益都有所提高。在这各背景下，开始考虑由原来的单一产品经营向多种产品经营转变。1988年电冰箱总厂兼并了当时的青岛电镀厂，改造为微波电器厂，通过赂微波电器厂注入资金引进生产设备，经营管理和企业效益都有了大幅度提高。
第二阶段（年）主要是投入资金，输入管理，扩大规模，提高水平。
在这期间，青岛电冰箱总厂无论是在器牌的知名度还是产品质量、服务质量上，都达到了一个新的水平；经多年探索后首创的OEC管理获得了三位副总理的肯定，被国家经贸委向全国推广，各地企业纷纷竞相学习，一时传为佳话。但从全国范围来看，其规模还相当小，年产电冰箱共有30万台，而要在中国家电市场获得发展并逐步走上国际市场，必须提高企业的综合竞争力。为了壮大实力，实现强强联合，电冰箱总厂1991年兼并了原青岛空调器厂和青岛冷柜厂，通过投入资金，狠抓企业管理和海尔文化，依托海尔的品牌和服务网络，经济效益得到了可喜的提高，92年到96年，冷柜、空调的产量分别提高了4倍14倍。
第二阶段兼并方式与第一阶段相比，除了投入资金外，一个显著的特点是将海尔的企业文化与OEC管理体系移植到被兼并企业中，创造出一个具有活力的新机制，使企业迅速进入良性发展阶段。
第三阶段（1995年至今），此阶段的兼并方式主要是以无形资产盘活有形资产，以海尔名牌及OEC管理体系移值到被兼并企业中，转换机制，实现精神变物质。
这一阶段的典型案例是海尔集团兼并原青岛红星电器公司。该公司原来在青岛是与青岛电冰箱厂齐名的企业，其生产的琴岛夏普洗衣机是国内三大名牌洗衣机之一，但由于该企业管理不善，企业缺乏凝聚力，致使企业效益连年滑坡，至1995年企业状况相当糟糕：总资产为4亿元，而总负债达5亿多，资不抵债1.33亿，负债率高达140％多。当青岛市政府决定将红星电器公司整体划归海尔集团的消息一公布，很多人都持怀疑态度，"这么大的包袱背得动吗？"而海尔集团接管红星电器公司后，将它改组为海尔洗衣机总公司，在输入成套管理模式的基础上，以对人的管理为重中之重，把海尔的"名牌战略"、"用户永远是对的"、"真诚到永远"、"向服务要市场"、"卖信誉不是卖产品"、"高标准、业绩化、零缺陷"、"创造市场"、"人人是人才"一系列企业经营理念贯注于员工身心，由此来统一企业的思想，锻造员工的意志，重铸企业的灵魂，这些理念象一只无形的手将原来的几乎溃不成军的职工队伍凝聚起来，并提升到一种有序、自律、迅捷的作业状态，使其勃发出强大的生命张力，使企业获得了超常发展：三个月扭亏，第五个月赢利150万元，第二年一次通过了ISO9001国际质量体系认证，荣获中国洗衣机"十佳品牌"、消费者购物首选品牌、开箱合格率等8项第一；市场占有率到1996年底，在全国百家大商场的份额已上升到22％，1997年上半年又上升到28. 31％，比第二名高出5个百分点。国际市场占有率更是遥遥领先于国内其他名牌，全自动洗衣机出口日本数量已占到全国出口总量的95％，占日本进口总量的61％……在此基础上，97年5月兼并后的洗衣机公司以品牌作为投资控股兼并了广东顺德洗衣机厂，组建了顺德海尔电器公司，并在两个月之内恢复生产，创造出了让"可怕"的顺德人都连称可怕的海尔速度；97年9月又与杭州西湖公司合作，利用海尔无形资产的价值，没有投入一分钱，控股组建了杭州海尔电器公司，研制开发出海尔牌系列彩电。
由此可以看出，在现代化生产运营中，无形资产管理及企业的培养已经获得了巨大的成功，通过企业兼并、重组使海尔的产品种类迅速提高，整体竞争力大大增强。海尔集团资本运营的模式就是"吃休克鱼"，兼并一个企业时主要考虑兼并之后能否带来效益，而不以该企业的财务报表为依据，为了休克鱼的复苏，有时需要付出资金，但如果可以很快在一个领域里占据较大的市场份额，这样就值得做。兼并红星电器公司时，它亏损了近2亿元，但比起重新建厂还是很划算，而且红星的设备、销售网络还比较完善，这样只要把经营管理抓好，整个企业很快就能上去。当时，海尔派去的第一个部门，不是财务，不是科研，而是海尔企业文化中心。他们深入红星员工，耐心讲述"敬业报国，追求卓越"的海尔精神，讲述OEC管理的深刻内涵，这就是海尔企业文化，其精髓就是"先造人才，再造名牌"，"造物先造人"，正是用这种独特的企业文化无形资产来盘活有形资产，海尔由此创造了中国大企业集团资本运营里程上的新思路，新模式。
三、海尔的成功之处
海尔集团在十年多的时间里取得了世人瞩目的成就，特别是在资本市场及企业兼并重组方面，取得了巨大成功，归纳起来，不外乎两点：
1、进入资本市场的目的。海尔公司是1993年通过冰箱股票上市才进入到资本市场的，进入资本市场后，我们深深感到进入这一领域，其目的不应简单地为了筹集资金，而应通过改制使企业的资本利润率不断提高，从而保证公司整个资产的保值、增值、使股民的利益从根本上得到保证。
2、在企业兼并重组方面，我们成功之处在于有成功的企业文化和成熟的可扩大推广的海尔管理模式。海尔通过向被兼并企业注入海尔企业文化和管理模式，从根本上改变员工的思想，把海尔企业精神"敬业报国，追求卓越"以及"迅速反应，马上行动"的工作作风灌输到每个员工心里，使整个企业的精神风貌有一个质的飞跃，使企业形成一种凝聚力。也就是说，海尔进行企业兼并重组，并不是把几个企业简单相加，而是通过向被兼并方输入海尔文化，转变观念，转换机制，实现精神变物质，从而提高"联合舰队"的整体战斗力。
近年来有的国有企业不太景气，不能说不与企业没有良好的管理模式以及企业文化有关，使企业没有凝聚力，从经营机制上看，国有企业的经营机制还没有真正得到转换，有些公司上市的目的只是着眼于筹资，而不是保证企业资本利润率的逐步提高。我们认为，国企改革在逐渐理顺产权关系的同时，逐步转换经营机制，使企业资产不断增值，这才是国有企业改革的出路所在。1个回答朱莉only珠海旅游胜地:
珠海是一个花园式的海滨旅游城市，四季鲜花盛开，满目苍翠，于1999年获联合国人居中心颁发"国际改善居住环境最佳范例奖"，成为中国唯一获此殊荣的城市，以整座城市作为景区入选"中国旅游胜地四十佳"，还获得"国家园林绿化城市"、"国家环境保护模范城市"、"国家卫生城市"等殊荣。2000年被国家环保总局授予"国家级生态示范区"称号。珠海与澳门陆地相连，与香港隔海眺望，国际级水平的珠海机场，更令珠海可直通世界各地。
珠海市位于中国广东省南部,是一 座著名的花园式海滨城市,东与香港水域相连,南与澳门陆地相接,为中国最早设立的经济特区之一,享有全国人大赋予的地方立法权。全市总面积7650平方公里,总人口123万人。
珠海市海、陆、空交通发达,交通运输十分方便。珠海港是中国南方主枢纽港之一,港池可利用的海岸线长75公里,可建造1万吨级至25万吨级泊位100多个,年吞吐量可达1.5亿吨。目前,两个2 万吨级泊位已经投入使用。此外,九洲、香洲、前山、万山、井岸、斗门等港口拥有500吨以上的码头泊位近100个。
珠海市依山傍海,气候温和,风景秀丽,交通便利,设施完备,投资环境完善,获联合国颁发的"最佳改善居住环境范例奖",是国家级的"卫生城市"、"园林城市"、"环保模范城"、"旅游城" 和"生态示范区"。
珠海自然环境优美，山清水秀，海域广阔，有一百多个海岛，素有“百岛之市”美称。城市规划和建设独具匠心，突出旅游意识，自然和谐，优雅别致，极富海滨花园情调和现代气息。1991年，珠海以整体城市形象为景观被国家旅游局评为“中国旅游胜地四十佳”之一。
珠海市的主要旅游景点有大型历史文化景观圆明新园、四大佛山旅游风景区、珍珠乐园、九洲城、珠海渔女、竹仙洞、金沙滩，白藤湖水乡风情游景区。正在筹建的有水族馆、海洋公园和板樟山城市观光索道等项目。
具有国际先进水准的珠海机场目前已和全国二十多个城市通航。通过香港的伶仃洋跨海大桥、广珠铁路、广珠高速公路兴建在即。不远的将来，珠海国际性都市的格局就会形成，旅游事业方兴未艾，前景辉煌。
美丽的珠海，正以无穷的魅力，迎接海内外游客的到来。1个回答龥顿0076珠海旅游胜地:
珠海是一个花园式的海滨旅游城市，四季鲜花盛开，满目苍翠，于1999年获联合国人居中心颁发"国际改善居住环境最佳范例奖"，成为中国唯一获此殊荣的城市，以整座城市作为景区入选"中国旅游胜地四十佳"，还获得"国家园林绿化城市"、"国家环境保护模范城市"、"国家卫生城市"等殊荣。2000年被国家环保总局授予"国家级生态示范区"称号。珠海与澳门陆地相连，与香港隔海眺望，国际级水平的珠海机场，更令珠海可直通世界各地。
珠海市位于中国广东省南部,是一 座著名的花园式海滨城市,东与香港水域相连,南与澳门陆地相接,为中国最早设立的经济特区之一,享有全国人大赋予的地方立法权。全市总面积7650平方公里,总人口123万人。
珠海市海、陆、空交通发达,交通运输十分方便。珠海港是中国南方主枢纽港之一,港池可利用的海岸线长75公里,可建造1万吨级至25万吨级泊位100多个,年吞吐量可达1.5亿吨。目前,两个2 万吨级泊位已经投入使用。此外,九洲、香洲、前山、万山、井岸、斗门等港口拥有500吨以上的码头泊位近100个。
珠海市依山傍海,气候温和,风景秀丽,交通便利,设施完备,投资环境完善,获联合国颁发的"最佳改善居住环境范例奖",是国家级的"卫生城市"、"园林城市"、"环保模范城"、"旅游城" 和"生态示范区"。
珠海自然环境优美，山清水秀，海域广阔，有一百多个海岛，素有“百岛之市”美称。城市规划和建设独具匠心，突出旅游意识，自然和谐，优雅别致，极富海滨花园情调和现代气息。1991年，珠海以整体城市形象为景观被国家旅游局评为“中国旅游胜地四十佳”之一。
珠海市的主要旅游景点有大型历史文化景观圆明新园、四大佛山旅游风景区、珍珠乐园、九洲城、珠海渔女、竹仙洞、金沙滩，白藤湖水乡风情游景区。正在筹建的有水族馆、海洋公园和板樟山城市观光索道等项目。
具有国际先进水准的珠海机场目前已和全国二十多个城市通航。通过香港的伶仃洋跨海大桥、广珠铁路、广珠高速公路兴建在即。不远的将来，珠海国际性都市的格局就会形成，旅游事业方兴未艾，前景辉煌。
美丽的珠海，正以无穷的魅力，迎接海内外游客的到来。1个回答二号滚_蛋962一、海尔集团的发展过程
海尔集团公司的前身青岛冰箱厂是于1984年在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的基础上成立的。在此之前，冰箱厂是一个亏损147万元的集体小厂，当时人们的质量意识还相当淡漠。1985年4月，冰箱厂当众砸毁了有严重质量问题的76台冰箱，极大地提高了工人们的质量意识，这样做的结果是1988年荣获国家质量奖，1990年获电冰箱行业唯一的国家质量管理奖。到1991年，连续五年被全国消费者评为"最受欢迎的轻工产品电冰箱类"第一名，这时的冰箱厂，无论是品牌的知名度还是在产品质量、服务质量上，都达到了一个空前的高度。
1991年12月份，以青岛电冰箱厂为核心企业，以空调器厂、冷柜厂为紧密层企业，经过改制，组建了海尔集团公司。海尔集团通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化，使集团公司迅速成长为96年在全国500强中名列30位的大型企业集团，92年到96年五年间，海尔集团销售收入从8亿元飙升至61.6亿元，97年1－8月份销售收入达66亿元。目前海尔集团产品包括电冰箱、冷柜、空调器等13个门类5000余个规模品种，并批量出口到欧美、日本等发达国家和地区。海尔商标在96年的无形资产价值达到77亿，成为名副其实的中国家电第一名牌。
二、资本运营的两种方式
诺贝尔经济奖获得者、美国经济学家史蒂格勒曾说过：纵观世界上著名的大企业、大公司、没有一家不同在某个时候以某种方式通过资本运颧发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。海尔集团发展如此迅猛，完全得益于有效的资本运营模式，抓住有利时机，实现了低成本的资本扩张，其中最显著的有两种方式，一是通过股权融资，发行海尔冰箱股票，募集社会资金；二是以无形资产兼并有形资产，进行兼并重组，实现高效率的规模扩张。
1993年国家发展资本市场，海尔集团抓住这个机遇，积极筹备冰箱公司上市，93年11月份海尔冰箱股票上市，募集资金3.69亿元，96年通过配股又募集资金1.43亿元，这些资金先后用于扩大冰箱产量及相关项目上，得到了最有效的运用。股票的上市也使企业面临了新的压力，由过去仅面对用户、员工，转变为要面对股东、员工、用户。股东要求企业每年给他较高的利润回报，员工要求工作环境不断改善，工资待遇不断提高，这样一来，企业上市后面临的压力比上市前大的多，为使压力转化为动力，必须形成一个股民、员工、用户互动的价值链，从而保证资产质量的不断提高。上市三年多，海尔通过改制，使企业发生了很大的变化，冰箱产量是由上市时93年的30多万台，猛增到96年的151万台，增长了5倍，企业利润总额也由93年的8187万元，增长到96年的20065万元，增长了2. 5倍，员工的工作环境、工资收入也得到了极大改善和提高，公司股本由93年上市的1.7亿元扩张为96年末的3.26亿，而公司每股收益却由上市时的0.41元，增长为96年的0.55元，公司在三年的时间里，股本翻一番，而每股收益不但没有稀释，反而有提高，也就是说企业在不断扩容的同时，资本利润率不但没有下降，反而有所提高，从根本上保证了股民的权益。通过股票上市从而转变企业的机制，形成股民、员工、用户互动的价值链，这是我们在资本市场取得成功的一个重要原因。
除了成功地利用资本市场促进企业的快速发展外，公司在企业兼并方面也取得了重大成功。在这方面，海尔提出了"吃休克鱼"的思路。所谓休克鱼是指硬件条件很好，管理却滞后的企业，由于经营不善落到了市场的后面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市场就能重新站起来。在国内现行体制下，活鱼不让吃，吃死鱼会闹肚子，因此只有吃休克鱼，而海尔擅长的就是管理，还有手中的王牌价值77.36亿元的海尔品牌，这样就找到了海尔与"休克鱼"的结合点。在资本运营的实践中海尔集团坚持"吃休克鱼"的策略，十三年来共兼并了亏损总额5. 5亿元的十四家企业，盘活了14.2亿元资产。
从青岛电冰箱总厂发展到现在，随着企业制度的完善，管理的深化，海尔集团在企业兼并及盘活资产方面，经历了三个发展阶段：
第一个阶段（年）主要是投入资金，全盘改造。青岛电冰箱总厂通过与德国利勃海尔合资，引进了先进技术，生产水平有了大幅度提高，同时，狠抓产品质量，大力开拓国内市场。到1985年6月，生产出我国第一台四星级是冰箱，1988年荣获中国冰箱史上第一枚金牌。经过几年的艰苦奋斗，电冰箱总厂的管理水平和经济效益都有所提高。在这各背景下，开始考虑由原来的单一产品经营向多种产品经营转变。1988年电冰箱总厂兼并了当时的青岛电镀厂，改造为微波电器厂，通过赂微波电器厂注入资金引进生产设备，经营管理和企业效益都有了大幅度提高。
第二阶段（年）主要是投入资金，输入管理，扩大规模，提高水平。
在这期间，青岛电冰箱总厂无论是在器牌的知名度还是产品质量、服务质量上，都达到了一个新的水平；经多年探索后首创的OEC管理获得了三位副总理的肯定，被国家经贸委向全国推广，各地企业纷纷竞相学习，一时传为佳话。但从全国范围来看，其规模还相当小，年产电冰箱共有30万台，而要在中国家电市场获得发展并逐步走上国际市场，必须提高企业的综合竞争力。为了壮大实力，实现强强联合，电冰箱总厂1991年兼并了原青岛空调器厂和青岛冷柜厂，通过投入资金，狠抓企业管理和海尔文化，依托海尔的品牌和服务网络，经济效益得到了可喜的提高，92年到96年，冷柜、空调的产量分别提高了4倍14倍。
第二阶段兼并方式与第一阶段相比，除了投入资金外，一个显著的特点是将海尔的企业文化与OEC管理体系移植到被兼并企业中，创造出一个具有活力的新机制，使企业迅速进入良性发展阶段。
第三阶段（1995年至今），此阶段的兼并方式主要是以无形资产盘活有形资产，以海尔名牌及OEC管理体系移值到被兼并企业中，转换机制，实现精神变物质。
这一阶段的典型案例是海尔集团兼并原青岛红星电器公司。该公司原来在青岛是与青岛电冰箱厂齐名的企业，其生产的琴岛夏普洗衣机是国内三大名牌洗衣机之一，但由于该企业管理不善，企业缺乏凝聚力，致使企业效益连年滑坡，至1995年企业状况相当糟糕：总资产为4亿元，而总负债达5亿多，资不抵债1.33亿，负债率高达140％多。当青岛市政府决定将红星电器公司整体划归海尔集团的消息一公布，很多人都持怀疑态度，"这么大的包袱背得动吗？"而海尔集团接管红星电器公司后，将它改组为海尔洗衣机总公司，在输入成套管理模式的基础上，以对人的管理为重中之重，把海尔的"名牌战略"、"用户永远是对的"、"真诚到永远"、"向服务要市场"、"卖信誉不是卖产品"、"高标准、业绩化、零缺陷"、"创造市场"、"人人是人才"一系列企业经营理念贯注于员工身心，由此来统一企业的思想，锻造员工的意志，重铸企业的灵魂，这些理念象一只无形的手将原来的几乎溃不成军的职工队伍凝聚起来，并提升到一种有序、自律、迅捷的作业状态，使其勃发出强大的生命张力，使企业获得了超常发展：三个月扭亏，第五个月赢利150万元，第二年一次通过了ISO9001国际质量体系认证，荣获中国洗衣机"十佳品牌"、消费者购物首选品牌、开箱合格率等8项第一；市场占有率到1996年底，在全国百家大商场的份额已上升到22％，1997年上半年又上升到28. 31％，比第二名高出5个百分点。国际市场占有率更是遥遥领先于国内其他名牌，全自动洗衣机出口日本数量已占到全国出口总量的95％，占日本进口总量的61％……在此基础上，97年5月兼并后的洗衣机公司以品牌作为投资控股兼并了广东顺德洗衣机厂，组建了顺德海尔电器公司，并在两个月之内恢复生产，创造出了让"可怕"的顺德人都连称可怕的海尔速度；97年9月又与杭州西湖公司合作，利用海尔无形资产的价值，没有投入一分钱，控股组建了杭州海尔电器公司，研制开发出海尔牌系列彩电。
由此可以看出，在现代化生产运营中，无形资产管理及企业的培养已经获得了巨大的成功，通过企业兼并、重组使海尔的产品种类迅速提高，整体竞争力大大增强。海尔集团资本运营的模式就是"吃休克鱼"，兼并一个企业时主要考虑兼并之后能否带来效益，而不以该企业的财务报表为依据，为了休克鱼的复苏，有时需要付出资金，但如果可以很快在一个领域里占据较大的市场份额，这样就值得做。兼并红星电器公司时，它亏损了近2亿元，但比起重新建厂还是很划算，而且红星的设备、销售网络还比较完善，这样只要把经营管理抓好，整个企业很快就能上去。当时，海尔派去的第一个部门，不是财务，不是科研，而是海尔企业文化中心。他们深入红星员工，耐心讲述"敬业报国，追求卓越"的海尔精神，讲述OEC管理的深刻内涵，这就是海尔企业文化，其精髓就是"先造人才，再造名牌"，"造物先造人"，正是用这种独特的企业文化无形资产来盘活有形资产，海尔由此创造了中国大企业集团资本运营里程上的新思路，新模式。
三、海尔的成功之处
海尔集团在十年多的时间里取得了世人瞩目的成就，特别是在资本市场及企业兼并重组方面，取得了巨大成功，归纳起来，不外乎两点：
1、进入资本市场的目的。海尔公司是1993年通过冰箱股票上市才进入到资本市场的，进入资本市场后，我们深深感到进入这一领域，其目的不应简单地为了筹集资金，而应通过改制使企业的资本利润率不断提高，从而保证公司整个资产的保值、增值、使股民的利益从根本上得到保证。
2、在企业兼并重组方面，我们成功之处在于有成功的企业文化和成熟的可扩大推广的海尔管理模式。海尔通过向被兼并企业注入海尔企业文化和管理模式，从根本上改变员工的思想，把海尔企业精神"敬业报国，追求卓越"以及"迅速反应，马上行动"的工作作风灌输到每个员工心里，使整个企业的精神风貌有一个质的飞跃，使企业形成一种凝聚力。也就是说，海尔进行企业兼并重组，并不是把几个企业简单相加，而是通过向被兼并方输入海尔文化，转变观念，转换机制，实现精神变物质，从而提高"联合舰队"的整体战斗力。
近年来有的国有企业不太景气，不能说不与企业没有良好的管理模式以及企业文化有关，使企业没有凝聚力，从经营机制上看，国有企业的经营机制还没有真正得到转换，有些公司上市的目的只是着眼于筹资，而不是保证企业资本利润率的逐步提高。我们认为，国企改革在逐渐理顺产权关系的同时，逐步转换经营机制，使企业资产不断增值，这才是国有企业改革的出路所在。热门问答123456789101112131415161718192021222324252627282930