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不记得在哪里看过这样一句话:“酒有什么好喝的?酒的好喝就在于它的难喝。”这句话看似有哲理，却总让我想到一个词，，，饮鸡止渴，说的就是、SP崎形的生长过程。曾有多少互联网人，人人羡慕SP的一夜暴富，后又有多少SP跟随者迷失了出墙之路。转型，转型，是围绕在他们心头长达数年之梦魔与魔幻城堡
震动互联网
李向东出逃后，时任国资委主任的李荣融曾经给所有对外机构发函希望帮他们了解情况。由于李向东出逃发于审计署审计调查期间，对于审计署的打草惊蛇，他们还不得不写了份报告递交给国务院，国务院相关领导也批示要求对审计署审计期间涉及到的一些主管领导出境进行控制。所以之后中国移动有一些数据业务方面的负责人在出境时受阻，被控制的时间一般情况下是6个月。虽然，这并不一定说明有问题，是调查需要，配合审计，审计署要求公安部门边防部门协助。
但在这期间，中国移动批准了一些人出访，被拦回来了，其中被栏下的一人就是马力。马力是中国移动数据部副总经理。此时，马力已自感不妙，从2011年春节开始，数据部将遭“清理”的传言即开始流传。显然，事情并未停止。
2011年5月中旬的一天，卓望控股CEO叶兵离开北京，飞赴四川成都。这次，他不再是以领导的身份检查工作，而是因卷入中国移动无线音乐基地总经理李向东一案，被成都纪检部门办案人员带走调查。目击者称，叶兵当时被固定在轮椅上。
截至此时，自时任四川无线音乐基地总经理李向东和四川移动总经理李华案发，中国移动的治腐行动已持续一年多，仍然没有停止的迹象，而这次反腐动力来自外部，而不是内部。黑名单上的人还在增加，而且，漩涡的中心正从成都转往北京，直指中国移动无线增值服务的神经中枢中国移动数据部，以及各主要SP(Service Provider，无线增值服务商)。
接近纪检部门人士透露，中国移动数据部案由中纪委一室督办，四川省纪委直接负责。之所以称之为中国移动数据部案，一是既可以与工信部电信管理局局长苏金生案等其他同时期发的电信腐败案相区别；另一方面更重要的是，在四川移动无线音乐基地原总经理李向东携款出逃后，纪检部门通过一名与李向东关系密切的下属所交代的问题，顺藤摸瓜，使得中国移动在电信增值业务链条上的腐败问题持续发酵。这是一条长线，更是牵着多条大鱼。
而李跃的上台也已注定，不是采购链，而是数据业务链成为这一轮整顿的重点。
除叶兵外，中国移动数据部副总经理马力也被带走调查，其涉案金额据业内疯传有数以亿计。马力被查后，更写下长达面涉及多个至今仍活跃在互联网和SP领域的公司。4万早的交代材料，里面涉及多个至今仍活跃在互联网和sp领域的公司。叶兵即在马力之后直接被四川省纪委带走调查。此外，包括空中网CEO王雷雷、12580前董事长田涛、12580执行副总裁王诚在内的多名中国移动协助调查。
6月底，淘米网创始人、原腾讯五大创始人之一的曾李青亦被要求协助调查，消息人士称仍系马力案牵出，与当年在广东的一笔款项有关。
2011年5月，王雷雷涉案被我们曝光之后，各种业内关于王雷雷“已被放出”的消息反扑而来，空中网给我们的官方声明也都称其工作正常，但王雷雷本人从此均未再露面。2011年8月，王雷雷母亲的一位多年好友向我们透露，刚见到王雷雷的母亲，因为王雷雷直到当时仍处于羁押状态，母子难相见，让老人整日以泪洗面。我又想起了李华母亲日夜思儿的心情，代价，也许就是这样。
上述诸人，均是中国移动SP领域的标志性人物，这让全行业震动。至此，2011年，注定成为互联网及增值服务极其不平常的一年，从一个个行业风云人物的个人“生死”，到企业商业模式可能发生的变化，都命运莫测。
卓望是中国移动为管理SP业务而专门成立的公司，亦是中国移动试水互联网的试验田。2011年44岁的叶兵曾任中国移动数据部部长、集团客户部部长。移动梦网的兴起与发展、卓望的设立与调整，叶兵都是直接参与者。2008年，叶兵取代中国移动当时分管数据业务的副总裁鲁向东，出任卓望控股CEO及卓望下属公司董事长，再次执掌SP的生杀大权。
据我们了解，这并非叶兵第一次被查。叶兵28岁当上湖南电信数据局局长，后因卷入湖南一起电信腐败案被押数月。随着中国移动的分拆与独立，叶兵被调往中国移动数据部出任部长。2008年，叶兵被调往卓望担任卓望系公司CEO之前，也曾接受过调查，均不了了之。
叶兵是湖南人，作风泼辣，21世纪初即任中国移动数据部部长，移动梦网模式即在他任内建立。在多位熟悉叶兵的人眼里，叶兵是何等精明与聪明!2006年，叶兵出任中国移动集团客户部(下称集客部)部长，上任后，也许是为了寻求“保护伞”，他很会走高层路线。这是中国官场基层出身无背景的干部要想出人头地必须要依靠大树的普遍做法。在叶兵的帮助下，分别成立了两家负责金融行业集客业务的公司—无线天利和联动优势，为了协调业务关系，两家公司也主要被分在“证券，，和“银行”两大领域。这在后文中，还将分别对两家公司作更为详细的论述。
马力则曾任广东移动数据业务要职，从移动梦网到139业务，再到“红段子工程”都发源自广东移动。2004年，马力调任中国移动数据部，亦是关键人物。最关键的还有，马力本人跟李向东也极为类似，早已成为“裸官”，老婆孩子已移民海外，自己也隐秘持有绿卡。
王雷雷涉案协查，则更令业界人人自危。王是S1'领域风云一时的人物，从TOM网到后来的空中网，及大大小小数十家不为外界所知的影子公司，王雷雷在SP领域涉猎之广，人脉之丰富，根基之深，无人能敌。
2011年下半年，围绕中国移动无线增值业务的调查还在继续，整个数据部的工作几陷瘫痪，没人敢拍板，地方分管数据业务的人员更是风声鹤唳。相关SP公司2011年的业绩不容乐观，最重要的是中国移动自身的很多SP合作与管理政策仍在探讨中。
无线增值服务，是除手机基础通话外的其他应用。中国移动在2000年4月成立之初即推出短信服务。当时一角钱一条(0.1元/条)的短信业务看来毫不起眼，服务繁琐，因此运营商放开交给SP经营，与SP按15:85分成。这激发了一批包括新浪、搜狐在内的创业公司的激情，无线增值业务从最初的短信，到彩信、彩铃、WAP上网、手机游戏、手机阅读，再随着技术的发展进步，衍生出飞信、手机报、手机邮箱、视频会议、条码凭证等多种服务这些应用服务，初期价值有限，2000年时一年收入不过1000万元左右，到现在已占中国移动总收入近1/3，达1514.35亿元。
与反腐相伴随的，是中国移动对SP业务大举展开以收权为核心的调整与整顿。这10年间，中国移动的增值服务收入节节攀升，但麻烦不断，如黄色内容泛滥、盗号、乱收费等。为了清理市场，也为了从增值服务的增长中获得更大的商业利益，中国移动数次改变对SP的管理模式和分成政策，整顿和肃清SP。
从移动梦网到卓望，再到新任总经理的李跃新政，总趋势是从开放走向集权。几乎每次整顿，都在减少SP的数量，也抑制了SP领域的市场竞争。在这种整顿中，SP的生存发展从最初的开放竞争日益走向通过关系寻租，谋求细分垄断地位，相关利益人和公司在地下结成一张密不可分的蛛网，牵一发而动全身。而腐败犹如附骨之疽，禁之不绝，斩断一条利益链很快就有新的利益链取而代之。新一轮反腐风暴力度前所未有，但这能连根拔除SP 11年织就的蛛网吗?
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