阿姨给我找她朋友的公司让我上班我十分愿意，让我去她手底下我为什么不想去？说能照顾我我也不想去，为什_百度知道
阿姨给我找她朋友的公司让我上班我十分愿意，让我去她手底下我为什么不想去？说能照顾我我也不想去，为什
阿姨给我找她朋友的公司让我上班我十分愿意，让我去她手底下我为什么不想去？说能照顾我我也不想去，为什么？特别不想去
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如果你的朋友在你手底下做事，你会怎么管理？收藏
比如他经常不去上班，迟到早退等等。你会睁一只眼闭一只眼，还是会站在公司的立场上，该怎么办怎么办？
一般应该会站在公司立场。毕竟公司那么多人。让其他员工怎么想
开了，你为他考虑，他为你考虑吗。他是在坑你
只要迟到早退
你就扣他分红
公对公 私对私。公私要分明
先提醒一下，不接受的话就要采取措施。
直接让他走人，你帮他找事做，他却坑你，要要这样的朋友干嘛
变向说自己是小领导，楼主这是。
公司给你多少钱？朋友就一个
私下可以请顿饭说明白
特好的朋友
他不改的话该咋办咋办
。。。同事不都是朋友么？。。。对其他人咋样，对他就咋样。。毕竟公司不是你的，更不是他的被有心之人告诉老板那边去。。。。印象也不好
看是什么关系的朋友了，关系好的直接跟他说应该会给你面子的。关系不好的可以委婉一点说，还不改该怎么着怎么着
朋友要好好讲
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就是做贷款，反正都摊巴子
老婆不听话怎么办，草一顿就好了
老婆不听话怎么办，草一顿就好了
不可能睁一只眼闭一只眼的。除非他快退休了
老婆不听话怎么办，草一顿就好了
聚一起，开个会。
登录百度帐号请问我在我爸爸的朋友手底下做事，然后他对我行为举止和言语交流总是让我很反感，我该怎么办？
请问我在我爸爸的朋友手底下做事，我叫对方伯父的，然后他对我行为举止和言语交流总是让我很反感，我该怎么办？他总是贬低别人抬高自己，对我说话暧昧，有时候还动手动脚，刚开始没想到他是这样的人，没挡住被他拍了臀部，后来就有防备了，但是他还是总想动手动脚，我现在看到他就挺害怕的，请问我该怎么办
16-02-11 &
忍受一切、、、先掌握好为人处世的办法为上策、、、然后再出来干点别的工作
请登录后再发表评论!朋友开公司叫我去他那里上班要去吗_百度知道
朋友开公司叫我去他那里上班要去吗
我有更好的答案
　　不建议好朋友在同一家公司上班，因为是好朋友所以会顾及的很多，毕竟有些事情工事上难免会有些冲突的，为了的宝贵的友谊还是不要去朋友公司上班了。　　1、去朋友公司公司，往往利益的分红容易出矛盾；　　2、枕边人是最可怕的，因为不知道她说你什么了，朋友也不会说你什么，但他心里你们肯定会有隔阂的；　　3、如果最后发生矛盾了的话，两人都不舒服，甚至可能连朋友都做不成了。　　朋友是在生活上不可缺少的，而事业上要的是强敌，要的是可以比赛的“朋友”！
首先，你朋友很会做生意，邀你去他公司，而你对他工作的内容又不是了解，这样一开始你们就有距离，你去的话还要学习，但你要对这个工作有热情才能更容易的做好它，到公司了，往往利益的分红也容易出矛盾，他的女友又对你有意见，枕边人是最可怕的，因为你不知道她说你什么了，你朋友也不会说你什么，但他心里你们肯定会有隔阂的，还是不要去的好，自己做自己喜欢的工作，你们还是朋友，要去公司的话发生矛盾了的话，两人都不舒服，搞大点了连朋友都不好做，这只是我的看法，最终决定权还在你手中，好好考虑下吧．希望对你能有所帮助。
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首先，你朋友很会做生意，邀你去他公司，而你对他工作的内容又不是了解，这样一开始你们就有距离，你去的话还要学习，但你要对这个工作有热情才能更容易的做好它，到公司了，往往利益的分红也容易出矛盾，他的女友又对你有意见，枕边人是最可怕的，因为你不知道她说你什么了，你朋友也不会说你什么，但他心里你们肯定会有隔阂的，还是不要去的好，自己做自己喜欢的工作，你们还是朋友，要去公司的话发生矛盾了的话，两人都不舒服，搞大点了连朋友都不好做，这只是我的看法，最终决定权还在你手中，好好考虑下吧．以上回答你满意么？
还是不去吧，被朋友使来使去的，有时他不顺心还要呲你
你们之间是好朋友吗？
你相信他或她你就去
那你自己考虑
是否去还是不去
你有单位吗？
有最好还是不去
没有最好还是去
你应该感谢我哦
去帮忙可以，去上班那不去丢人
先了解一下他们公司的情况，在根据自己的情况，多考虑考虑
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做为项目经理，手下的人不拿你当回事，怎么办？
技术比他们强，但是我不想表现出来。
呵呵。。以德服人
技术强不强，很重要，搞技术的人，都是“服”技术比他强的人，“欣赏”技术和他差不多的人，“瞧不起”只回吹牛拍马屁的人。
有机会，最好迅速解答或解决几个技术难题；
时常开会，讨论技术问题；
如果项目压力太大，可找一些缓解压力的办法，比如吃喝玩乐，游戏。
说到这个，我可擅长了，玩能玩出无数花样。
说到玩，想起昨天单位开的运动会了。
管理者一定要具备强的组织能力，能把你的团队组织好，哪怕真的技术不强也没什么大关系，毕竟人骨子里都有依赖心理的。
明确你自己的职责，管理者还是开发者。
如果是管理者的话，你的技术比不比他们强毫无意义。
你的职责是如何管理好这个团队，如何让这个团队发挥更大的左右，说白了就是尽可能的去让她们心甘情愿的被你压迫。
请问你了解你的手下吗？知道他们每个人的技术能力如何吗？知道他们每个人欣赏的是什么吗？知道他们每个人喜欢的是什么吗？知道他们谁喜欢写代码，谁喜欢写文档，谁喜欢测试吗？
管理一个团队，
上策是能让他们从他们欣赏的方面上让他们从心里折服于你，如何做因人而异
中策是和他们套近乎，以朋友的方式来管理
下策是实行严厉的赏罚制度，从行政上强制管理
无论你的如何如何，你能当上项目经理总归是有道理的，这说明你总有一些方面要胜于其他人。以德服人，以礼服人，技术上的优秀往往会使程序员在单方面上暂时地尊敬你。
你要事事为他们着想
发挥他们的特长
说明你太差了，手下的人才不把你当回事。
如果你是从程序员做过来的，应该知道他们怎么想的。
要了解他们，要从他们的立场想一想怎么才会信服你。
我觉得这事和手下是什么样的人有关系，如果都是些明白人，都不用管。
你想怎么办就怎么办，因为你说了算，对于他们，你是老大！
但我奉劝你几句：
1、不管你怎么办，但他们都是你的手下，以后的工作都要他们来帮你完成，而不是你自己，ok？
2、不要认为别人都不聪明或者永远聪明，或早或完，他们都会明白你对他们作了什么？ok？
3、如果大家事事都不用你操心，那么好，如果我是你上司的话，我就可以把你这个项目经理拿下了。因为你一个项目经理没有起任何作用。
上面的话是绝了点，但请主意你对team中每一个人的态度。
技术要服人是最重要的,我觉得
看清楚了，我技术比他们强。
首先觉得自己技术比手下人强就是不对的，这可以是事实，但你要最终你的手下们，不能总想着比别人强，强都是相对的。
　　表现出一个领导者的威严来，１、有一定的权利，如果没有向领导要，比如更换项目组成员，提供考核分数。不要滥用这些权利，但一定要有，并且大家都知道你有。２、学会向手下灌输一些思想，让他们明白一个团队领导的作用和一个组员应该有的态度。３、找机会表现你的能力强，技术水平上的或管理上的。４、你确定你有能力当这个领导吗，如果没有请深造学习，或把现在的郁闷也当作学习，以后再干好吧！
祝你能成功！
－－－－技术比他们强，但是我不想表现出来。
这句话比较有意思。
带头干项目，给队员有效指导都是PM应该做的。漠视和保守，并不能使其他人信服。
PM不需要表现自己，但需要主动帮助团队中的每个成员。没有服务精神，如何团结一个团队，又如何是一个Team&Leader呢？
很多PM或者想当PM的人，只看到权利，没有看到义务＆责任，如何叫人信服？
其实，看看欧美大片吧。Leader是该如何当的。没有人性化的东西，你永远是单兵作战，永远不是真正的Leader。
我是一个Team&Leader
我的技术是Team中最差的一个，因为我不是技术出身我不会去跟他们比技术；
但我是一个好的Team&Leader，大家都很认可我，呵呵
因为我了解我自己和我Team中的每个人
我认为一个团队中领导者最重要的能力是对内对外的协调和沟通；
己所不欲勿施于人！
手下的人差，没办法。
如果换了会工作的人，就会好的。
想让别人服，不管是哪样起码你要表现出来让他们看到，能震住他们，如果你让他们看到一个样样都不如他们的项目经理，他们能听你的那还就真的出问题了。如果这样的人给你当项目经理，你会那他当回事吗？你能去服他吗？
长的象民工，一看就不服。
适当的时候树立自己的威信，比如看谁不顺眼，开掉他－－即使觉得对不起他
啊Q精神。就像芙蓉姐姐：其实我很漂亮。
学习,不过aq最后怎么了,我忘记了,是不是被喀嚓了?
在人之上视人为人，在人之下视己为人！
说的不错啊。
－－－－－－－－－－－－－－－－－
因为我了解我自己和我Team中的每个人
－－－－－－－－－－－－－－－－－
看了上面各位的帖。总的来说也就是一句：学会换位思考。这个术语，你应该也听得很多，但从你的情况来看，你却没有这么做过，或者没有做到位。当你切实的将自己的位置放到你的不讲的位置时，你将会知道你应该怎样。
学着与你的部将谈心，抓准每个机会，去了解他们想的。这样可以让你再换位思考的时候，更深的获得你想要的信息。
还要有个好的心态，正如上面的一位仁兄所说的：在人之上视人为人，在人之下视己为人。
职业的PM是不需要了解技术的。PM的责任是如何协调好team中各个方面，保证PJ正常进行，保证产品质量。
PM不需要了解技术是不对的，PM需要的是技术层面的广度，而不是深度。
项目管理是一门学问，不是一句两句能说明白的。
项目经理的主要任务是什么呢？不是管人（管人的是职能经理），是管项目，项目经理要对成本负责，而影响成本的因素有很多（时间，质量等等）。
&neversoft_0x()&(&)&信誉：100&&&20:41:15&&得分:&0&&
我觉得这事和手下是什么样的人有关系，如果都是些明白人，都不用管。
&neversoft_0x()&(&)&信誉：100&&&8:55:13&&得分:&0&&
看清楚了，我技术比他们强。
&neversoft_0x()&(&)&信誉：100&&&20:11:13&&得分:&0&&
手下的人差，没办法。
如果换了会工作的人，就会好的。
&neversoft_0x()&(&)&信誉：100&&&19:24:19&&得分:&0&&
长的象民工，一看就不服。
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你从头到尾没有让人服气的地方是什么,说出来大家听听啊?/
觉得下面这两句比较力度:
搞技术的人，都是
“服”技术比他强的人，
“欣赏”技术和他差不多的人，
“瞧不起”只回吹牛拍马屁的人。
项目经理不是管人,&而是管项目。
给他们露一手不就ok了
不是技术问题！人品问题&&鉴定完毕！
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看清楚了，我技术比他们强。
&neversoft_0x()&(&)&信誉：100&&&20:11:13&&得分:&0&&
手下的人差，没办法。
如果换了会工作的人，就会好的。
看看你说的是真么jb玩意呀！
说到底，项目经理还是做技术的，所以必须让他们知道你技术比他们强，这样他们做事就不会那么肆无忌惮。
其实做管理，怎么都离不开凝集力，一定要让手下凝聚在自己身边才行，这个光从工作中的相互帮助是达不到你想要的效果的，还有培养一点私交才行，让他们觉得跟着你干值得，适时的关心和帮助很重要！
很难说，关键是搞清楚为什么不把你当回事
不同公司项目经理的职责差距很大。
比如微软的项目经理主要负责协调沟通，基本上不需要显露你的技术才能。
但是大部分it企业，特别是小型企业的项目经理实际上是项目小组技术负责人，顺便控制一下进度和质量。如果你没有人事调配权，也没有太大的绩效考核权，处境十分尴尬，更糟糕的是你执著的认为自己一支独秀，领着一群废物干活,结果可想而知,估计和你单枪匹马自己完成项目的效果差不多。
我觉得成功的项目经理（含开发经理、组长、技术总监等）需要技术能力，也需要人格魅力。
sunleap(sunleap)&说得很真切,我现在就处在这种境地:(
但楼主脾气或沟通能力可能还得再改善,要从某一方面着手,让你的手下肯团结在你的周围
让他们觉得你是可以依赖的，如果他们遇到什么问题解决不了，首先会想到你，那么就够了。拿不拿你当回事并不重要，如果他们不拿你当回事，但事情却做的很好，从来不用你担心，那么，你有福了，这样的管理者任谁都想当，别说不拿你当回事，给他们擦鞋也值啊。你的团队不为了突出你的，而是来突出工作能力的。P.S.如果你就比他们技术好的话，建议还是去做技术更能体现你的价值。
1&首要是做人问题
2&项目把握问题
3&对内对外协调问题
4&自己的技术问题
我是程序员出生，以前的那个pm为人太差，当头就得豪爽点，只要把项目搞定不要，为下面的人多担待点，做程序员是蛮辛苦的，不要老为了自己推责任就打压下面的人，有问题就商量，然多数程序员都服技术强的pm，因为能说服程序为什么不能这样做；如果你手下的人不会做，项目又紧，怎么办，pm还不是得写，这样别人也会服你。
其实很简单，首先要沟通其次还是沟通。PM就是各方面利益的协调者，直接的下级的领导是最起码的。
多利用威信&少用权利。
把自己和程序员放在同一个角度上，问题会更容易解决。我们是一个TEAM，我们有一个共同的目标，如果这个目标无法完成，失败的也许不仅是一个PM而是一个团队。
那就需要仔细考虑一下了，
问题不是单方面的。。
自问自己在这个项目中作了什么，做的事情对项目又有什么贡献。
自己一周不上班会出现什么样的问题。
手底下为什么不服。
觉得你技术不行还是觉得你这人不咋地。。
一般来说，技术和情商有一方面比较出色就不会出现这个问题。
静坐当思己国
项目经理最重要的是管理。如果你一个人能把所有的事情都作了就不用团队了。所以你的技术不一定是最好的，但是在用人方面一定要到位。
如果技术不牛，千万不要在没事时上网聊天，那你下面的兄弟总看着有点。。。。。。。
如果技术很牛，在闲时给你的弟兄们漏两手，那你下面的兄弟。。。。。。
如果技求不牛，是靠”做人“担当项目经理的，那你可要下功夫了。。。。。。
give&them&some&color&to&see&see.
neversoft_0x()&(&)&信誉：100&&&20:41:15&&得分:&0&&
我觉得这事和手下是什么样的人有关系，如果都是些明白人，都不用管。
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看清楚了，我技术比他们强。
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手下的人差，没办法。
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长的象民工，一看就不服。
强烈建议版主封掉这个用户或禁言!理由：
1、自以为是
2、自视清高
3、典型的自闭症患者
4、严重的种族歧视者
这样的LS，CSDN不要也可!因为你别指望它能给大家帮点什么!
听完培训了，黄老师说的对，你一定要让每个人都愉快的为你工作，把自己的优势展示出来，应用上。其实你可以通过一些小的窍门去发现每个人的不同。项目管理不是那么简单的事情。在好多方面都要注意。有没有想过这个结果是你分工或者实践安排不当造成的。劝你有时间听听黄老师的课。
我觉得可以这样解决，但是，解决这些问题呢，要慢慢来，不是一二天的事，要坚持打持久战。
首先、要了解情况，出现这种事情的原因是什么？
是不会做人还是不会做事，针对问题有成效的来解决。
第二、根据原因，寻找合适的时机来找一个突破口，如果是全部不服你，那么，找到头就可以了。在平常的时候也要适当显露一些自己强过他人的地方，
第三、要尊重自己的手下，有些事情能担当的就担当，有时候有些事情你来担当就会没有什么事，如果叫下属去担当，会让下属有很大的压力，也会严重影响到他们的积极性。
第四、做事要果断，讲信用，技术强不强是一回事，管理更重要的是驾驭你下属的技术，如果以技术去，会得不偿失。。.
第五、不要常常以上司自居，下属做错的情况下来指出来，且要批评，做得优秀的要表扬。。
总之，管理是一门很深很深的学问。。
严重同意LZ观点：
我觉得这事和手下是什么样的人有关系，如果都是些明白人，都不用管。
绝对是啊，所以美国对伊拉克都不用“管理”的，直接打就是了。
看清楚了，LZ技术比他们强。
手下的人差，没办法。
如果换了会工作的人，例如bill&gates，就会好的。
长的象民工，一看就不服。
------------------------
啊！怪不得手下的人都不拿你当回事，告诉他们：不能以貌取人啊！民工也能当CEO啊！
沟通有问题。
有良好的沟通，处理好&自己跟成员的关系，我想&成员还是会比较配合的。
私下找他们单独聊天，把你的优势表现出来，比较好
多跟你的手下谈谈心，多为你手下的人争取利益，这样你的手下才没有后顾之忧，这样他们才心甘情愿为你卖命。赫赫我的技术就没有手下的好。但和合作的很愉快。
我个人认为一个好的项目以理，是可以容忍下属的技术能力比自己强.项目经理要做的是控制项目的进度与项目的质量与风险.并对项目过程进行跟踪并记录数据，对项目内的成员做好考核.并把合适的人员放到合适的岗位，而不是与工作人员进行具体的技术比拼，对于技术细节没有必要自己亲自去动手，而只是知道就可以了，对于细节，我们看一下应该就可以做得到的
并不意味着技术牛的人一定能把项目做得的的，一个好的项目经理应该规划好项目组的成员，能够控制各方面的风险，在发生任何变化的时候包括人员流动，公司变动，而对于项目本身来说都不会有致命的影响，这个才是关键，如果只是单纯的打拼技术，并不能保证技术牛的人一定能够把一个项目做成功.
管理者是对于公司所赋于的职责与公司的利益去着想的，而具体的开发人员，只是对于任务项负责的，所以所面临的工作是不一样的，管理者成面临的是结果，而开发人员面临的是过程.一个项目的成败是直接的责任是管理者，而不应该是开发者
呵呵　楼主一看就知道是新上任的，但没有关系，每一个新项目经理都遇到过这样的问题，如何正确服众很重要
1、用心出发，替你的组员考虑问题。
2、在周会议上强调一个人的成功，不是真正的成功，一个团队成功才是成功。
3、勇于承担义务和责任。
4、加强沟通和了解。
一个人想让大家认同需要很多东西，个人魅力，团队意识和永于向前的精神，才能领导他。
楼主或许应该考虑一下自己是否有值得改进的地方，是否骨子里面有一种自我优越感，而会在表面上表现出一种傲慢以及偏见，楼主的“技术比他们强，但是我不想表现出来”，这本身就是一种傲慢的心态，有这种心态，手下人肯定是可以感觉到的，我想别人不服也是很顺理成章的。
以上为个人意见，楼主如不能接纳，就先赔不是了。
感觉你不了解，或是不明白如何做一个技术管理者。
而且你认为自己很优秀，有点太突出自己优点。
这要根据你公司的组织结构来看，如果是矩阵型&
那就和他们的上级领导沟通解决，下手要狠。很见效的:)
1，如果目前你的团队刚组建，属于正常，还处于团队的磨合期；
2，如果已经开展一段时间，请马上加强团队的双向沟通。
项目经理的最重要的能力&是沟通
不是技术&,&如果认为技术很强&就能当好项目经理&,那么&你走错路了&
项目管理的核心&是&成本&进度&和质量&你觉得&这3个要素&在你的项目管理过程中在什么位置?
作为项目经理&你需要&做好WBS策划&进度计划&质量计划等等与技术不沾边的东,在项目管理的门槛上你是个初学者:)
项目经理是做管理的，是保证成本、质量、交货期的！不是让你去写代码的，技术强有什么用啊！
组织起来打麻将，关系就好了。
请问你了解你的手下吗？知道他们每个人的技术能力如何吗？知道他们每个人欣赏的是什么吗？知道他们每个人喜欢的是什么吗？知道他们谁喜欢写代码，谁喜欢写文档，谁喜欢测试吗？
管理一个团队，
上策是能让他们从他们欣赏的方面上让他们从心里折服于你，如何做因人而异
中策是和他们套近乎，以朋友的方式来管理
下策是实行严厉的赏罚制度，从行政上强制管理
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我觉得这事和手下是什么样的人有关系，如果都是些明白人，都不用管。是不？&&
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看清楚了，我技术比他们强。
&neversoft_0x()&(&)&信誉：100&&&20:11:13&&得分:&0&&&&&
手下的人差，没办法。
如果换了会工作的人，就会好的。
搂猪，你可以去死了，你根本不是PM的料，下来把，别在那里丢人了，你丢不起
别人不服你太正常了，你哪里有一点领导的风范？
你觉得没有好的团队让你带，可是你有什么资格带领优秀的团队？你哪一点佩？说说看！
觉得下面这两句比较力度:
搞技术的人，都是
“服”技术比他强的人，
“欣赏”技术和他差不多的人，
“瞧不起”只回吹牛拍马屁的人。
项目经理不是管人,&而是管项目。
-----------------------------------
突然想起来，如果搞公务员的话，要反一下来
项目经理？是做管理的吧。
你知道什么是管理吗？我告诉你，管理就是服务！
好好体会这句话吧。
管理就是服务。
技术人员转型作管理，很难转变。
头脑意识不行。
高度上不去。。。。。郁闷。
xb_feng()真强。&&
严重支持！！！
管理角度和技术角度不一样的，
可以做一个技术强者，并不一定能做好管理者。
所以请楼主，看好自己的角位。
项目经理做的是管理，那就要领导好这个团队，让这个团队更能充分地发挥它的潜力。
要对团队的每个人都了解，可以让团队的每个人都甘愿的付出所有，甚至于能挖掘到他们所没有意识到的潜力。
楼主，要多多接触，多多了解，不断总结。
愿楼主更好
我也觉得管理者,技术是次之的,关键是思想!!!
对于管理者来说思想别技术更重要!!
“管理一群程序员就好比管理一群骄傲的兔子”
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&----某人如是说（具体谁记不得了）
看来楼主所说的项目经理其实权力很小，估计没有人事权，财务权，说白了只是一个项目领班。而且经常干着Tech&Leader的工作。&：）
楼主估计是新上手项目管理，推荐一本书吧，也许会有所帮助。
《成为技术领导者》&温伯格著
"管理就是服务"&挺耐人寻味的.
我说个例子。
我们公司有个项目，做了1年多。
项目经理技术很牛，可是他带了2拨人，都走了，最后就一个小女孩在那做相当于维护的工作。
注项目到目前为止没有验收。
10月份，他也走了，据说是因为女朋友原因，远走他乡，去了苏州。
但是我想和他做的项目也是有关系的。
公司决定这个项目由我监管，我重新派人去了解情况，决定重新启动项目，目前项目还算比较正常。
具现任项目经理反映，前任工作很是不好，经常觉得自己水平很高，然后当着项目组人员训人，据反映说的都是很损人的话。所以项目组人员觉得无法忍受，最后都辞职不做了。
如果想让下面的人服你，不是说你技术多么厉害，而是你关心他们，把项目当作项目组的事业一起来做。
遇到困难大家一起克服，如果出现问题，项目经理首先要担当，想办法将问题解决，不是追究谁的责任。
一个认为技术比别人强就可以让别人服你的员工，还不能担当管理重任
了解团队的每一个从,发挥各自的优点.
你要做一些事情，是为Team的各位服务的，或者是谋取福利的。让大家能够看到，这些才是项目经理应该去争取的，你这个项目经理是真正的为大家考虑的。
例如，本来工作是可以不用加班的，但因为有加班费，在比较高加班费的时间，你可以问问大家，有没有愿意挣加班费的。把后面的工作，提前开始进行。当然，这需要项目的预算足够的情况下。
绝对是人品问题!
公司制度、绩效考核、有效激励、领导魅力。。
这几点总够吧
你这个项目经理最多只是项目主管职位，这么细的问题还要考虑
严重的ＲＰ问题！
Team里面的每一个人都会有他的长处的，作为Team&Leader如果没有发现，那就是很失败。
Team里面的每一个人都应该要有Team的精神，培养、灌输总之要把他们团结起来。
而作为Team&Leader技术能力不是重要的。
作为Team&Leader最终的目的是实现目标。
看了您的话让我感受颇深....您的技术比他们强,您是技术经理还是项目经理?搞项目的人会那么多代码干吗?看中的更多的是市场,是推广,相信老板要你去不是和技术人员拼代码,是让你作为一个团队的领导者,一个领头羊,你张嘴就说你的手下不服你,你凭什么让他们服?你的技术牛?你技术再牛能一个人做么?你带领的团队的产品如果没有市场,老板第一个开你,然后面临团队解散重组,,技术人员不是傻子,直到一个好"老大"对自己有多重要,如果你没事就干预技术人员的代码,或者你的工作重点就在代码上,那么你的市场业绩也就.....说实话,我不认为一个项目经理能够写漂亮的代码就是好技术经理,你需要更多的去发展市场,制定更新计划,没有程序员愿意项目经理没事就说自己代码次,没事就让别人改自己代码,说实话,如果楼主有上述表现,建议上下班的时候不要一个人走路...说不定什么时候麻袋+棍子先让你舒服舒服,毕竟你带领的团队创造出的效益才是根本,不要说你的人不服你,你服你的手下吗?我用人都是我佩服得人,但是他们很喜欢在我手下做事,我可以很放心的把工作交给他们,因为我很佩服他们,我是从代码爬到经理上的,现在我的代码都是很优秀的人,如果一开始进入团队的时候这个人不能让我佩服,那么就让他去财务室领工资收拾东西回家,但是前提是你必须了解他,知道他的长处,或者说的现实一点就是他的长处对于你的将来有没有好处,如果有,那么OK,这个人留下,如果没有,那么对不起,以后有机会再合作,公司不是你个人的,不必要非要上来就建功立业,我给代码部关过几回门(代码部的门因为有人抽烟,所以以前一直都是开着的),现在都不用说就自觉得关上了,以德服人不是很现实,至少这个尺度不好把握,你做的多了手下人为你鸡婆,你做的少了手下人为你关心不够,其实你可以用转移方式,如果你的权力够的话,你可以任命一个技术部负责人,你的思想由他去传达,这样虽然有点不好但是至少你手下的目光不自觉得就被你任命的人分散了,说这么多希望对楼主有帮助,毕竟爬到这个位置不容易....
管理一群程序员就好比放牧一群骄傲的猫~~~~~~~~~~！！！！
简单一点,学华为的法西斯式管理,不要给手下的人任何理由.平常多给他们洗脑.
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ps:项目成功,欣赏你的是领导，boss...尊重你的是下属.
做项目经理就是在做人
我经历过两个处于两个极端的两个项目经理：一个项目经理技术水平一般，我感觉他编码的水平甚至只是入门级的，但是很会管理协调，所以在他手下工作很舒心，也很把他当回事，对他即佩服又敬畏；第二个项目经理水平很高，跟他学了很多技术，很佩服他，但是我不认为他是个合格的项目经理。
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看清楚了，我技术比他们强。
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手下的人差，没办法。
如果换了会工作的人，就会好的。
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长的象民工，一看就不服。
培训一年先
007网络安全小组&http://www.007spy.cn
我觉得做PM至少要做：
1、有发现问题、评估问题、合理的任务调度、准备各种必须资源、沟通协调工作关系和对外的各种客户问、项目过程点的控制等的能力；缺少沟通的项目肯定有问题。
2、公司内部，必须做好与项目上方的各级部门的接口工作、对下积极促进、凝聚团队为同一目标而努力。了解团队成员的长处和不足，组织培训，整个团队都上一个台阶，效率也高了。同时照顾好同事的情绪，争取他们应得的合理权益；
3、勇于承担PM的义务和责任，团队或组员的成或败、错误等都是PM的责任，保证项目的进行，提高他们的工作情绪。什么是头，就是有事先扛的人；
4、良好的心态和处理事情的风格，不能有错就骂有对就笑。。。应该在适当的机会里用可接受的方法沟通。
当然，这只是我的想法。。。只是从几个面上来说该做的事，能力、行政、职责、为人，当然还有更多，比如说给他们更多的培训机会，提升大家的能力和解决问题的思路，那整个团队都上了一个等级，解决问题的时候，效率自然高许多。遇到问题，要及时的分析出问题所在，并做合理的决策，降低了项目成本，同时要具备一个非常难做到的能力，那就是预防事故的能力。&
要当好PM，首先从理论知识上，要知道PM该具备什么样的知识和能力，然后从意识和行为上，用自己团队中最合适的模式来实施管理，从实践中修正自己不合理和不完整的知识，真的是很难。。。。。。
了解他们，把合适的人安排到合适的位置上，还要让他们乐意去做。
项目经理不是行政经理,管理的总归还是项目本身,先把手下当会事吧,不要把人心搞散了.
你喷我老婆，我不介意！以德服人，以德服人！
有时候技术强也有问题，底下些人会觉得不会遇到棘手的问题，工作没有挑战。
适当的时候可以装一下，比如：
&&&&去去去，别拿这些屁事来烦我。
如果有人不懂team&work，技术再好我也让他走人。
这个主题也比较有意思，在这里谈一下我的看法：
从管理的一般原理上讲，一个管理人员的权威来自无非两个方面：制度权威与个人魅力。这两个在实践中是相辅相成的。而且，在面对不同的情况的时候，管理人员需要权衡而选择其中的偏重。
作为管理人员，其天然存在着一个制度设计中赋以的权威。但是，在不同的组织机构中，同样是项目经理这个职位，其权力可能是不一样的。主要的包括：项目组成员的绩效决定权（涉及到其升职，加奖之类的），直接利益分配权（加班时间的计算，工作任务强度的分配），以及间接利益分配权（比如公司的培训机会的推荐权）。
与此同时，每一个人因为其个性特点以及其综合能力、社会关系等，都或多或少有一些个人的权力。比如项目经理的技术能力非常强，那么，在项目组中同样技术的人员对于其往往更容易服从。
需要注意的是，做为管理人员，首先要对自己有一个清醒的认识：自己到底有多少制度权力，有多少个人特出的地方。
有了这样的一个认识之后，在处理与项目组中的人员的关系的时候，就相对有的放矢得多了。
作为一个基本的原则：项目经理要尽可能地用制度赋予的权威来管理一个团队，而个人魅力只能够用于辅助。
这样的说法可能与各位日常工作的实际情况有很大的区别，这里再多些解释：
制度设计中，给予项目的权力，就是公司给予你的资源。而作为一个职业经理人，你得到的薪水，就是要求你在这样的资源的前提下，尽最大可能管理好团队。
如果你有这样的资源，并不足够去管理一个团队，比如，你对于团队成员绩效的反馈意见，对于这个人基本没有任何影响，那么，这个成员不听你的指挥，与你的能力其实没有什么关系。这是制度设计上的问题。
当然，我们在日常工作中，常常无意识地在利用我们自己的权威去管理团队。其实个人以为，正确的情况下，应该是尽可能不用。因为其有非常大的负面效果：一方面，你将个人的魅力值搭进去了，而这一部分，公司没有付你的钱；另外一方面，个人魅力的实际效果是因人而异的，而且随时可能发生变化。比如你觉得你的技术强，就觉得别人应该听你的。但是，你的手下可能还认为：你技术很强，为什么不给大家做培训？或者说，你觉得三天能够做完的东西，是根据你的技术能力做出来的，而你要求我三天做完，那不是说我应该有你一样的技术能力，如果这样，我还给你做手下做什么？而且最关键的是，如果一个手下看你不顺眼，无论你有多少个人魅力，都没有什么影响力。
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最后，小结一下给楼主的建议：
1，看看你手上有多少真正制度给你的资源可以用？
2，看看自己是否在安排任务、任务跟踪、结果反馈上做得是否及时，到位？
3，检讨一下自己与不听自己话的项目组成员的交流频率与方法？以及效果？是否应该调整？
全部炒掉，再招新人
自己好好检讨，呵呵
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http://ma3310.vicp.net/
dopsun(青海渔风),同感.
其实技术最不值钱也最没有资本，你会的估计别人看了很快也能做到甚至比你做的好。我觉得你应该好好考虑下，低层看有，中层看能，高层看无。现在的问题不是别人服你不，关键你能否给下属带来什么，而你的能力又能让你对你的团队贡献什么，这才是最重要的
555，我就在楼主手下做的。我就是不服他的。
555，我就在楼主手下做的。我就是不服他的。
以德整人。
不要以不听话的思维方式处理，团队的任何成员都是项目成功的关键。
作为朋友，作为人员服务者角度出发，站在个人发展与团队发展角度交流。
大家会磨合出来的。祝福你！！！
管理是技术,领导就是技术加艺术,有些东西是先天的,学不来的...
你要想别人怎么对你,首先是你要怎么对别人.这是前提条件,当然不是必然结果.
还有就是要多为手下争取一些利益,不然你这个领导还有什么用呢?
公正，公平，
你尊敬他们，他们尊敬你！
你欣赏他们，他们欣赏你！
不管怎么样,不管是经理还是老总,既要有技术,也要心胸宽厚就OK了,要想一两天服人也不急啊,
吃喝玩乐才是王道...
这帮孙子,就知道这些.
还有一点,培养一两个心腹...自然知道谁在里面强出头,枪打出头鸟...
这是歪门邪道,但管用..
一般人我不告诉他...........
楼上的说了那么多,其实冠冕堂皇的话,谁都会说.但做起来比登天还难.
我做工作,从来都是以工作点出发,你再对我怎么样,你要是工作能出成绩,我不会把你怎么样,但你要是以工作上的事来对我进行抵制,那对不起,这样的人在我手下做事,肯定有一天不是你走人,就是我走人
很看不惯一些人,自恃技术大牛,有恃无恐,我情愿要些踏实做事的人,这年头,这世道,谁离开了谁,地球照样不会慢点转.
我个人的观点是，做项目经理不是靠技术牛就能做好的，如果你的技术牛，别人花你同样多的时间可能做比你更牛呢，我想应该是从为人和制度的角度增考虑。项目经理的职责是协调、沟通、控制等，而不是比写代码。作为一个领导应该多为手下考虑一些利益、责任方面的问题，。。。。
谁看不起,让谁当.好办呀.
别老摆出一副领导的架势．
看到上面大家说这么多，我只想说一句了，做项目经理，最重要的就是沟通、沟通、理解、理解！！！
呵呵，还是脱离不了技术为王的观点哈哈
呵呵!&在印度的项目管理人员并不是做技术的,而是全职的MBA,他们完全是做管理的;
可能中国不同吧,只能以技术来服人,你有技术就展现一下给你的同事们看一下吧!
好好干,加油,做管理者可能不容易!
即使技术在好的人，他不听话，我不会用他。
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