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会计工作常因会计离职而中断，财务管理效率低？
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嘉缘财税在完全遵守中国会计准则和审计准则的同时，更会应不同地区要求提供一致水准的服务
宝鸡众安安防科技有限公司是一家专业致力于安防产品、城市联网报警、家庭防盗报警系统设计与安装为一体的安防公司。公司自成立以来一直从事包括闭路监控、远程监控、入侵防盗系统、防盗报警、门禁系统、停车场一卡通、视频会议、公共广播、楼宇对讲、电子显示屏等多项智能建筑弱电系统的工程设计及安装。应用领域包括：政府机关、银行、公共交通、大型场馆、学校、商场超市、小区、娱乐场所及公共建筑设施场所。公司拥有一大批丰富专业知识的销售精英，同时建立了一支在安防领域具有深厚技术力量的专业施工队伍。公司从始至终本着“诚信﹑...
宝鸡市力合金属复合材料有限公司是我国专业生产、研发、销售金属爆炸+轧制复合材料的企业，公司位于炎帝故里，中国的钛城宝鸡，生产设备齐全、位置优越的爆炸焊接生产基地，具备了大规模、高效率实施爆炸焊接的硬件基础，可满足客户对各类大幅面金属复合材料的需求。
陕西万德人力资源有限责任公司是由宝鸡市人力资源和社会保障局批准的一家专业劳务派遣公司。公司主营业务是人才中介，人才培训，劳务派遣，生产线外包服务等。注册资本500万元，公司坚持诚信、互利，最客户提供好的服务和实惠的价格。
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公司基本简介
陕西嘉缘财税管理咨询有限公司成立于2011年,是经宝鸡市财政局批准，在宝鸡市工商局注册的具有独立法人、具备代理记账业务条件的公司。注册资本300万元人民币，已注册《嘉缘》为公司商标。
2016年7月，成功在“11315全国企业征信系统”平台立信，成为宝鸡代理记账行业中首家建立完整信用体系的企业。
2016年8月，在咸阳市工商局成功注册了陕西嘉缘财税管理咨询有限公司咸阳分公司。
公司主营业务
省市执照代理、企业财务策划、企业财务代理、涉税事务代理、商标注册、工商年检代理、企业年度审计，资产评估代……
服务专线：
对于想要需找代理记账公司的你来讲，如何判断这是一家靠谱专业的公司呢？小编交给你三招，作为委托单位，你要注意从以下三个方面来考察，一定要选择符合标准的正规的宝鸡代理记帐公司。（1）根据市场的口碑。在广州地区，广州代理记账公司的数量就有上百家，但是真正能够做到好口碑的公司并没有几家。在如今信息化的时代，无论是什么样的企业都会暴露在大众的视线之中，凡是和记账公司合作过的委托单位都能够对其进行评价和建议。通过这些有效的信息，没有合作过的委托单位都可以当作重要的参考依据，好口碑的代理记账公司虽说不是绝对的...
企业信用评估是指对企业过去行为表现状况的评价，侧重于对企业在法律、法规及政策和履行相关承诺和合同的组织和管理的行为进行质量上的评估。通常地，工商企业在进行信用评估时需要调查的内容有。（1）利用宣传媒体的报道进行资信信息收集和核实。主要有广播、电视、报纸、杂志、行业内参、相关出版物、户外广告等。（2）利用企业参与的市场经营活动进行信息收集与核实。主要有各种展示展销活动及相关印刷品介绍等。（3）与企业正面接触，直接现场资信调查。（4）利用政府管理部门及相关社会团体协会组织的网站(或其他方式)进行资信...
宝鸡代理记帐公司嘉缘财税告诉您代理记账公司设立条件：
《代理记账管理办法》有明确规定：第四条 设立代理记账机构，除国家法律、行政法规另有规定外，还应当符合下列条件：（一）3名以上持有会计从业资格证书的专职从业人员；（二）主管代理记账业务的负责人具有会计师以上专业技术职务资格；（三）有固定的办公场所；（四）有健全的代理记账业务规范和财务会计管理制度。第五条 申请代理记账资格，应当向审批机关提交申请报告并附送下列材料：1、机构的协议或者章程；2、从业人员身份证明、会计从业资格证书，主管代理记账业...
陕西嘉缘财税管理咨询有限公司与您分享宝鸡代理记帐基本规范：第一章
总则第一条 为了进一步规范代理记账业务，拓展代理记账服务领域，提升代理记账工作效率，保障代理记账业务质量，推进代理记账行业信息化建设，促进代理记账行业的健康发展，根据《中华人民共和国会计法》、《代理记账管理办法》以及《企业会计制度》、《小企业会计准则》等相关法律法规的规定，制定本规范。第二条 本规范适用于依法设立的代理记账机构及其连锁的分支机构（以下简称代理记账机构）。代理记账机构开展代理记账业务应当遵守本规范。本规范所称代理记...
宝鸡注册公司嘉缘财税提醒您注册投资公司需要具备条件：1、公司股东一个及以上股东。一位股东投资成立的公司属于一人有限公司，也可以是二位或以上的股东投资注册公司。2、监事可以设监事会(需多名监事)，也可以不设监事会，但需设一名监事。一人有限公司，股东不能担任监事;二人及以上的股东，其中一名股东可以担任监事。3、公司注册资本注册公司时，必须要有注册资本。投资公司最低注册资本1000万以上(投资管理公司根据注册性质不同要求资本金，最低注册资本3万元以上(2个股东以上为3万，一个股东需10万以上)4、公司...
您知道宝鸡注册公司需要多少资本合适呢？下面陕西嘉缘财税管理咨询有限公司与您来分享：公司注册必不可少的要件之一是注册资本，注册资本多少合适？注册资本是一个公司法概念，按照新修订的《公司法》及相关条例，“注册资本”的登记管理已经从“实缴登记制”调整为“认缴登记制”。在认缴登记制下，注册资本已经没有认缴最低限额，也就是说
理论上“一元公司”可以存在，最高也没有限制。注册资本的具体规定：
(1)、注册资本的实缴已经没有期限承诺限制，“如果非要为这个承诺加上一个期限”，不要超过公司经营期限即可；...
代理记账业务流程1.接受客户的委托（1）到客户公司的经营场所进行实地考查，与客户的总经理及财务负责人进行座谈，了解客户的基本情况，评估此次业务的风险。
（2）决定是否接受客户的委托，若接受客户的委托，则与客户商讨具体操作事宜，签定约定书。2．与公司财务会计人员办理有关资料的交接手续
（1）双方经办人员应列明资料清单，资料编号，交接日期，交接双方签字盖章。
（2）交接双方经核对无误，双方签字盖章，注明交接日期。
（3）依据企业特点，根据实际需要，设置必要的会计科目。
（4）了解...
代理记帐所需资料 ：1、现金单据（差旅费、业务招待费、员工工资、社保费、通讯费、运输费、邮递费等） 2、银行单据（提现、转帐、贷记凭证、电汇、进帐单、借款单等）3、发票（本月1日---31日开具的所有发票）4、增值税清单（销项汇总清单、销项明细清单）5、报表上所需盖的公章6.公司员工的月工资额，身份证号码，性别，名字聘请我们财务进行代理记账的优势:1.会计工作不会中断；2.纳税申报及时准确；3.会计人员的品德、水平过硬；4.无需考虑会计人员的住房、医疗、社会保险以及迁户、招工等问题；5.除代理记...
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OPT(Optimized Production Technology,最佳生产技术)是一种改善生产管理的技术，以色列物理学家Eli Goldratt博士于70年代提出，用于安排企业生产人力和调度的计划方法。
OPT(Optimized Production Technology,）是一种改善生产管理的技术，以色列物理学家Eli Goldratt博士于70年代提出，最初被称作最佳生产时间表(Optimized Production Timetable），80年代才改称为最佳生产技术。后来Goldratt又进一步将它发展成为(Theory of Constraints,TOC）。OPT的强调，任何企业的真正目标是现在和未来都赚钱；要实现这个目标，必须在增加产销率的同时，减少库存和营运费用。
它吸收MRP和JIT的长处，是以相应的管理原理和软件系统为支柱，以增加产销率、减少库存和运行为目标的优化生产管理技术。其特别之处不仅在于提供了一种新的，而且在于它的软件系统。OPT两大支柱是OPT原理及OPT软件。
它是一套可提高产出、减少存货的分析性技术理论。OPT系统将重点放在控制整体产出的瓶颈资源上，优先处理所有瓶颈作业，并以平衡流动为原则，使整个系统达到产出最大的目的。
OPT的认为，任何制造企业的真正目标只有一个，赚钱。按照OPT的观点，在生产系统中，作业指标也有三个：
1） 产销率（throughput,T）。按OPT的规定，它不是一般的通过率或产出率，而是单位时间内生产出来并销售出去的量，即通过销售活动获取金钱的速率。生产出来但未销售出去的产品只是库存。
2） 库存（inventory,I）。是一切暂时不用的资源。
3） 运行费（operating expenses,OE）。是生产系统将库存转化为产销量的过程中的一切花费，包括所有的直接费用和。
按照OPT的观点，用这三个指标就能衡量一个生产系统。如果从货币角度考虑，产销率是要进入系统的钱，库存是存放在系统的钱，而运行费是将库存变成产销率而付出的钱。
OPT基本内容
OPT其指导思想实质上是集中精力优先解决主要矛盾，这对于单件类型比较适应。这类企业由于产品种类多、产品结构复杂，控制对象过多，因此必须分清主次，抓住关键环节。其基本内容包括以下四方面：
基于OPT思想的作业计划编制
1） 物流平衡是企业制造过程的关键
对企业的产品需求是外部因素，时刻都在变化。为适应市场，企业必须以可能的低成本、短周期生产出顾客需要的产品。因此，制造问题主要是物流平衡问题，即需要强调实现物流的同步化。
2） 瓶颈资源是产品制造的关键制约因素
在制造过程中，影响生产进度的是瓶颈环节。瓶颈资源实现满负荷运转，是保证企业物流平衡的基础。瓶颈资源损失或浪费1小时，制造系统即损失或浪费1小时。因此，瓶颈资源是制造系统控制的重点，为使其达到最大的产出量可采取以下措施：
⑴在瓶颈工序前，设置质量检查点，避免瓶颈资源做无效劳动。
⑵在瓶颈工序前，设置缓冲环节，使其不受前面工序生产率波动影响。
⑶采用动态的加工批量和搬运批量。对瓶颈资源，通常加工批量较大，减少瓶颈资源的装设时间和次数，提高其利用率；而较小的运输批量，使工件分批到达瓶颈资源，可减少工件在工序前的等待时间，减少在制品库存。
3）由瓶颈资源的能力决定制造系统其他环节的利用率和生产效率。
4）对瓶颈工序的前导和后续工序采用不同的计划方法，提高计划的可执行性。
根据OPT的原理，企业在生产计划编制过程中，首先应编制产品关键件的生产计划，在确认关键件的生产进度的前提下，再编制非关键件的生产计划。
OPT主要概念
⑴识别约束
识别企业的真正约束（瓶颈）所在是控制物流的关键。一般来说，当需求超过能力时，排队最长的机器就是 “瓶颈”。
⑵瓶颈约束整个系统的出产计划
产品出产计划（Master Schedule）的建立，应该使受瓶颈约束的物流达到最优。一般按有限能力，用顺排方法对排序。为了充分利用瓶颈的能力，在瓶颈上可采用扩大批量的方法，以减少调整准备时间，提高瓶颈资源的。
⑶“缓冲器”的管理。
其目的是防止系统内外的随机波动造成瓶颈出现等待任务的情况。一般要设置一定的“库存缓冲”或“时间缓冲（Time Buffer）”。
⑷控制进入非瓶颈的物料。
进入系统非瓶颈的应与瓶颈的产出率同步。一般是按无限能力，用倒排方法对非关键资源排序。非关键资源上排序的目标是使之与关键资源上的工序同步。倒排时，采用的提前期可以随批量变化，批量也可按情况分解。
OPT排序原则
OPT具体体现在生产排序原则上。有九条原则是实施OPT的基石。这些原则独立于软件之外，直接用于指导实际的生产管理活动。OPT有关的算法和软件按照这九条原则提出和开发的：
基于OPT的ERP作业计划
1. 重要的是平衡物流，不是平衡能力。物流平衡使各个工序与瓶颈同步，能力平衡是生产能力充分开动；
⒉ 制造系统的资源可分为瓶颈和非瓶颈两种。非瓶颈资源的利用率是由系统的其它约束条件决定的，而不是由其本身能力决定的；只有瓶颈制约着系统的产销率。
⒊ 资源“利用”和“开动”不是同义的；应该反对盲目的使所有的机器或工人忙起来。
⒋ 瓶颈资源损失一小时相当于整个系统损失一小时，而且是无法补救的。重点应该抓提高瓶颈的利用率。
⒌ 想方设法在非瓶颈资源上节约时间以提高生产率只是一种幻想，非瓶颈资源不应满负荷工作。
⒍ 产销率和库存量是由瓶颈资源决定的。为保证瓶颈资源负荷饱满并保证企业的产出，在和总装配线前应有供缓冲用的储备。瓶颈工序前可用拉式作业，其后可用推式作业。
⒎ 转移批量可以不等于甚至多数情况是不应等于加工批量。
⒏ 加工批量是可变的，而不是固定不变的。每个工序的批量按实际情况是动态决定。
⒐ 提前期应该是可变的而不是固定的。考虑到系统所有的约束条件后才能决定计划进度的优先级。提前期只是排进度的结果。
OPT的计划与控制系统又称为DBR系统（Drum－Buffer－Rope approach，“鼓”、“缓冲器”和“绳子”简称 DBR法）
最优生产技术OPT的管理哲理向许多传统的管理思想发出挑战，从而拉开
了论战的序幕。拉特的合伙人之一Robert E. Fox曾经以 “OPT,MRP or JIT—What’s Best?” 为题，将OPT作为一种计划方法向MRP的霸主地位提出挑战，并在APICS协会引起很大轰动。随后，制造业社会试图要求高德拉特公开OPT软件的“黑箱”算法逻辑，又引起了论战。关于OPT的最后论战是由Eli Goldratt and George Plossl 在1984年APICS的国际会议上顶着巨大压力发布白皮书“A Town Without Walls”引起的，这篇文章间接批评了APICS的领导层。
OPT要求条件
对OPT，理论界的认识还不一致，存在着各种看法，主要包括：
①把OPT当做一种新的计划思想；
②作为一种作业计划的仿真语言；
③作为生成MPS、和及详细计划的一个软件包；
④作为一种处理数据精确度的一种尝试，以求在数据未达到高度精确之前获得利润。
但有一点很明显，即OPT强调的是车间现场，其着眼点在于企业车间现场的一些决策量上，并据此来实现对生产的计划与控制。其做法的基本点是使用一些重要的判定准则来决定每一作业的先后顺序，即使用一组“”的加权函数，来确定每个作业的优先权数及批量，制定出一个合理的生产计划。这些管理系数涉及到理想的、交货期、理想的 水平以及瓶颈资源的使用等等。
OPT实施的关键是制定计划后的落实工作。在落实计划过程中，传统的许多做法是有害的，其中最大的威胁将来自传统的成本会计的考核体系。因为成本会计体系忽视了瓶颈与非瓶颈的区别，其考核一般是通过设备和操作工人的利用率及生产成本，而不是通过整个系统的有效性来进行的，它着重于局部的优化，这必然助长了 人们盲目生产的作法，其结果是无论对瓶颈资源还是对非瓶颈资源都力求充分地使用。人们为了完成工时和会盲目生产，最终必然导致高库存和浪费。针对这些情况，OPT则力求从全局的观点来进行考核，从原材料的采购一直追踪到产品销售。其考核体系对瓶颈与非瓶颈是分别对待的，认为对非瓶颈的考核不应以 生产量为依据，而应以它生产的有效的产品量来考核。按OPT观点，成本会计注重的是“活力”而非”利用”，而正确的做法应该是注重“利用”而非“活力”。
另外，OPT软件的具体运行和MRP一样需要大量的数据支持，例如产品结构文件（BOM）、加工工艺文件以及精确的加工时间、调整准备时间、最小批量、最大库存、替代设备等等数据。同时要成功地实施OPT，还要求管理者必须对OPT产生的计划要有信心，要改变一些旧的作业方式，例如接受午餐和工修连续工作制的作法等。
从OPT的实践表明，它比较适合于一些基本、简单的产品及很大的批量且所需工序较少的情况，而在单件生产车间中发挥的效果不佳。其适用条件为，①瓶颈要相对稳定；②瓶颈要保证达到100%的负荷能力；③需求是相对稳定的；④员工愿意而且能够服从计划的调度安排。
再者，OPT对于动态的数据以及瓶颈和接近瓶颈资源的数据要求精确。实现OPT还需对员工进行培训，使他们能在不同的生产岗位上及时发现问题，跟踪问题，最终用OPT方法来解决问题。
．互动百科[引用日期]
．MBA智库百科[引用日期]
清除历史记录关闭职友集：一家做公司点评的网站人力资源服务行业包括哪些
答案长度必须超过10个字，请勿发布无效或违法言论。
（共有1个回答）
一、人才市场属于人力资源服务行业；
二、人力资源服务行业还包括：
1、各个地区的人才中介所（面对零散的流动人员）；
2、各工业区与地区的劳务市场（针对密集劳动型的企业）；
3、人才招聘网站（如南方人才市场、前程无忧等大小型网站）；
4、人力资源管理公司或企业管理咨询有限公司（针对人才培训与职场培训）；
5、各大中院校或机构的人力资源培训中心（人才理论培训考证如：人力资
源师证、MBA等）
6、还要有你自己提到的人才市场（综合性的机构，一般包括培训、网站、
考证与一体的，并且取得政府机构支持与合作的）
补充回答：
1、人力资源公司就包含了人才派遣机构和劳务派遣机构，只是叫法不一样而已，很多人才市场也有这项功能。
2、企业管理咨询公司里也包含人力资源培训与人才推荐服务；
3、可以按照管理服务类与招聘服务类这两大类分开。
一、人才市场属于人力资源服务行业;
二、人力资源服务行业还包括:
1、各个地区的人才中介所(面对零散的流动人员);
2、各工业区与地区的劳务市场(针对
首先是信誉问题,目前消费最担心的就是没有信誉的商家乘机掉换部件,或用一些使用过的部件进行更换,再就是费用的不透明,如果你能够把费用定得合理一些,你就可以把市场做
创新先锋榜第一名：苏州汇思集团第二名：北京易才集团第三名：深圳市菲斯克人力资源服务有限公司
国家机关主要是劳动就业局，社会组织包括一些猎头公司等。
贸易、买卖船、造船（钢铁、电子、机械等行业）、拆船、运输、代理、经纪、法律、教育培训、金融，炼油等等。
补充：货运代理不是代理吗？我已经写了“代理”了啊。你
在国民经济核算的实际工作中一般将服务业视同第三产业。在国民经济行业分类中包括除了农业、工业、建筑业（国民经济行业分类细分为1、农业，2、采矿业，3、制造业，4、
江苏领航在2014年被人社部授予全国人力资源诚信服务机构。江苏人力资源服务行业发展在近几年也备受关注。国内首个民营省级人力资源产业园：江苏宿迁人力资源服务产业园
1、酒店业成本：工资（含奖金、福利费）、固定资产折旧、无形资产等摊销、水电费、修理费、取暖费、房租等
2、餐饮业：工资（含奖金、福利费）、固定资产折
　　对，确实现在这社会就会出现这种情况！
　　1，人 确实好招聘，但人才不好招聘，更难的是，人才留不住的问题。人手想留，公司又不让他留。
　　留得人才，单靠
太笼统，不知道你问的是哪个方面怎么样。是工作环境，晋升前景，薪资待遇。。。。还是其他。
可以补充你的问题，我尽量帮你解答。
大家都关注
(C)2017 列表网&琼ICP备号-12&增值电信业务经营许可证B2-&货代里OPT价格是什么意思_百度知道
货代里OPT价格是什么意思
还有个VDT都是什么意思？
我有更好的答案
期权定价模型（OPT）----由布莱克与斯科尔斯在20世纪70年代提出。该模型认为，只有股价的当前值与未来的预测有关；变量过去的历史与演变方式与未来的预测不相关 。模型表明，期权价格的决定非常复杂，合约期限、股票现价、无风险资产的利率水平以及交割价格等都会影响期权价格。
不知道是不是这个，那个VDT就不知道了 记得采纳啊
采纳率：70%
什么是OPT?
OPT(Optimized Production Technology,最佳生产技术)是一种改善生产管理的技术，以色列物理学家Eli Goldratt博士于70年代提出，用于安排企业生产人力和物料调度的计划方法。最初被称作最佳生产时间表(Optimized Production Timetable)，80年代才改称为最佳生产技术。后来Goldratt又进一步将它发展成为约束理论(Theory of Constraints,TOC)。OPT的倡导者强调，任何企业的真正目标是现在和未来都赚钱；要实现这个目标，必须在增加产销率的同时，减少库存和营运费用。
它吸收MRP和JIT的长处，是以相应的管理原理和软件系统为支柱，以增加产销率、减少库存和运行为目标的优化生产管理技术。其特别之处不仅在于提供了一种新的管理思想，而且在于它的软件系统。OPT两大支柱是OPT原理及OPT软件。
它是一套可提高产出、减少存货的分析性技术理论。OPT系统将重点放在控制整体产出的瓶颈资源上，优先处理所有瓶颈作业，并以平衡物料流动为原则，使整个系统达到产出最大的目的。
OPT的目标 OPT的倡导者认为，任何制造企业的真正目标只有一个，即在现在和将来都能赚钱。按照OPT的观点，在生产系统中，作业指标也有三个： 1) 产销率(throughput ,T)。按OPT的规定，它不是一般的通过率或产出率，而是单位时间内生产出来并销售出去的量，即通过销售活动获取金钱的速率。生产出来但未销售出去的产品只是库存。 2) 库存(inventory ,I)。是一切暂时不用的资源。 3) 运行费(operating expenses ,OE)。是生产系统将库存转化为产销量的过程中的一切花费，包括所有的直接费用和间接费用。 按照OPT的观点，用这三个指标就能衡量一个生产系统。如果从货币角度考虑，产销率是要进入系统的钱，库存是存放在系统的钱，而运行费是将库存变成产销率而付出的钱。
OPT的基本内容
OPT其指导思想实质上是集中精力优先解决主要矛盾，这对于单件小批生产类型比较适应。这类企业由于产品种类多、产品结构复杂，控制对象过多，因此必须分清主次，抓住关键环节。其基本内容包括以下四方面：
1) 物流平衡是企业制造过程的关键
对企业的产品需求是外部因素，时刻都在变化。为适应市场，企业必须以可能的低成本、短周期生产出顾客需要的产品。因此，制造问题主要是物流平衡问题，即需要强调实现物流的同步化。
2) 瓶颈资源是产品制造的关键制约因素
在制造过程中，影响生产进度的是瓶颈环节。瓶颈资源实现满负荷运转，是保证企业物流平衡的基础。瓶颈资源损失或浪费1小时，制造系统即损失或浪费1小时。 因此，瓶颈资源是制造系统控制的重点，为使其达到最大的产出量可采取以下措施：
（1）在瓶颈工序前，设置质量检查点，避免瓶颈资源做无效劳动。
（2）在瓶颈工序前，设置缓冲环节，使其不受前面工序生产率波动影响。
（3）采用动态的加工批量和搬运批量。对瓶颈资源，通常加工批量较大，减少瓶颈资源的装设时间和次数，提高其利用率；而较小的运输批量，使工件分批到达瓶颈资源，可减少工件在工序前的等待时间，减少在制品库存。
3)由瓶颈资源的能力决定制造系统其他环节的利用率和生产效率。
4)对瓶颈工序的前导和后续工序采用不同的计划方法，提高计划的可执行性。
根据OPT的原理，企业在生产计划编制过程中，首先应编制产品关键件的生产计划，在确认关键件的生产进度的前提下，再编制非关键件的生产计划。
OPT的主要概念
（1）识别约束
识别企业的真正约束（瓶颈）所在是控制物流的关键。一般来说，当需求超过能力时，排队最长的机器就是 “瓶颈”。
（2）瓶颈约束整个系统的出产计划
产品出产计划（Master Schedule）的建立，应该使受瓶颈约束的物流达到最优。一般按有限能力，用顺排方法对关键资源排序。为了充分利用瓶颈的能力，在瓶颈上可采用扩大批量的方法，以减少调整准备时间，提高瓶颈资源的有效工作时间。
（3）“缓冲器”的管理。其目的是防止系统内外的随机波动造成瓶颈出现等待任务的情况。一般要设置一定的“库存缓冲”或“时间缓冲（Time Buffer）”。
（4）控制进入非瓶颈的物料。进入系统非瓶颈的物料应与瓶颈的产出率同步。一般是按无限能力，用倒排方法对非关键资源排序。非关键资源上排序的目标是使之与关键资源上的工序同步。倒排时，采用的提前期可以随批量变化，批量也可按情况分解。
OPT的生产排序原则
OPT管理思想具体体现在生产排序原则上。有九条原则是实施OPT的基石。这些原则独立于软件之外，直接用于指导实际的生产管理活动。OPT有关生产计划与控制的算法和软件按照这九条原则提出和开发的：
1. 重要的是平衡物流，不是平衡能力。物流平衡使各个工序与瓶颈同步，能力平衡是生产能力充分开动；
2. 制造系统的资源可分为瓶颈和非瓶颈两种。非瓶颈资源的利用率是由系统的其它约束条件决定的，而不是由其本身能力决定的；只有瓶颈制约着系统的产销率。
3. 资源“利用”和“开动”不是同义的；应该反对盲目的使所有的机器或工人忙起来。
4. 瓶颈资源损失一小时相当于整个系统损失一小时，而且是无法补救的。重点应该抓提高瓶颈的利用率。
5. 想方设法在非瓶颈资源上节约时间以提高生产率只是一种幻想，非瓶颈资源不应满负荷工作。
6. 产销率和库存量是由瓶颈资源决定的。为保证瓶颈资源负荷饱满并保证企业的产出，在瓶颈工序和总装配线前应有供缓冲用的物料储备。瓶颈工序前可用拉式作业，其后可用推式作业。
7. 转移批量可以不等于甚至多数情况是不应等于加工批量。
8. 加工批量是可变的，而不是固定不变的。每个工序的批量按实际情况是动态决定。
9. 提前期应该是可变的而不是固定的。考虑到系统所有的约束条件后才能决定计划进度的优先级。提前期只是排进度的结果。
OPT的计划与控制系统又称为DBR系统（Drum－Buffer－Rope approach，“鼓”、“缓冲器”和“绳子”简称 DBR法）
最优生产技术OPT的管理哲理向许多传统的管理思想发出挑战，从而拉开了论战的序幕。高德拉特的合伙人之一Robert E. Fox曾经以 “OPT, MRP or JIT—What’s Best?” 为题，将OPT作为一种计划方法向MRP的霸主地位提出挑战，并在APICS协会引起很大轰动。随后，制造业社会试图要求高德拉特公开OPT软件的“黑箱”算法逻辑，又引起了论战。关于OPT的最后论战是由Eli Goldratt and George Plossl 在1984年APICS的国际会议上顶着巨大压力发布白皮书“A Town Without Walls”引起的，这篇文章间接批评了APICS的领导层。
实施OPT的要求及条件
对OPT，目前理论界的认识还不一致，存在着各种看法，主要包括：
①把OPT当做一种新的计划思想；
②作为一种作业计划的仿真语言；
③作为生成MPS、物料和能力需求计划及详细计划的一个软件包；
④作为一种处理数据精确度的一种尝试，以求在数据未达到高度精确之前获得利润。
但有一点很明显，即OPT强调的是车间现场，其着眼点在于企业车间现场的一些决策量上，并据此来实现对生产的计划与控制。其做法的基本点是使用一些重要的判定准则来决定每一作业的先后顺序，即使用一组“管理系数”的加权函数，来确定每个作业的优先权数及批量，制定出一个合理的生产计划。这些管理系数涉及到理想的产品组合、交货期、理想的 安全库存水平以及瓶颈资源的使用等等。
OPT实施的关键是制定计划后的落实工作。在落实计划过程中，传统的许多做法是有害的，其中最大的威胁将来自传统的成本会计的考核体系。因为成本会计体系忽视了瓶颈与非瓶颈的区别，其考核一般是通过设备和操作工人的利用率及生产成本，而不是通过整个系统的有效性来进行的，它着重于局部的优化，这必然助长了 人们盲目生产的作法，其结果是无论对瓶颈资源还是对非瓶颈资源都力求充分地使用。人们为了完成工时和设备利用率会盲目生产，最终必然导致高库存和浪费。针对这些情况，OPT则力求从全局的观点来进行考核，从原材料的采购一直追踪到产品销售。其考核体系对瓶颈与非瓶颈是分别对待的，认为对非瓶颈的考核不应以 生产量为依据，而应以它生产的有效的产品量来考核。按OPT观点，成本会计注重的是“活力”而非”利用”，而正确的做法应该是注重“利用”而非“活力”。
另外，OPT软件的具体运行和MRP一样需要大量的数据支持，例如产品结构文件（BOM）、加工工艺文件以及精确的加工时间、调整准备时间、最小批量、最大库存、替代设备等等数据。同时要成功地实施OPT，还要求管理者必须对OPT产生的计划要有信心，要改变一些旧的作业方式，例如接受午餐和工修连续工作制的作法等。
从OPT的实践表明，它比较适合于一些基本、简单的产品及很大的批量且所需工序较少的情况，而在单件生产车间中发挥的效果不佳。其适用条件为，①瓶颈要相对稳定；②瓶颈要保证达到100％的负荷能力；③需求是相对稳定的；④员工愿意而且能够服从计划的调度安排。
再者，OPT对于动态的数据以及瓶颈和接近瓶颈资源的数据要求精确。实现OPT还需对员工进行培训，使他们能在不同的生产岗位上及时发现问题，跟踪问题，最终用OPT方法来解决问题。 汇编指令OPT编辑本段 设置列表选项伪指令。通过OPT伪指令可以在源程序中设置列表选项。 伪指令格式： OPT n 其中n所设置的选项的编码如下： 1 设置常规列表选项 2 关闭常规列表选项 4 设置分页符，在新的一页开始显示 8 将行号重新设置为0 16 设置选项，显示SET,GBL,LCL伪指令 32 设置选项，不显示SET,GBL,LCL伪指令 64 设置选项，显示宏展开 128 设置选项，不显示宏展开 256 设置选项，显示宏调用 512 设置选项，不显示宏调用 1024 设置选项，显示第一遍扫描列表 2048 设置选项，不显示第一遍扫描列表 4096 设置选项，显示条件汇编伪指令 8192 设置选项，不显示条件汇编伪指令 16384 设置选项，显示MEND伪指令 32768 设置选项，不显示MEND伪指令。 默认情况下，-list选项生成常规的列表文件，包裹变量声明，宏展开，条件汇编伪指令及MEND伪指令，而且列表文件只是在第二遍扫描时给出，通过OPT伪指令，可以在源程序中改变默认的选项。 OPT签证 Optional Practical Training 的缩写，是美国F1学生签证毕业后的实习期。 F1签证学生可以在毕业之后有1年的Optional Practical Training时间，简称OPT，这段时间你有工作许可，可以为任何公司服务，但要求你干得必须跟你的专业有关，这段时间基本不受限制，可以在美国停留。 OPT申请要在你打算开始工作的日期前3-4个月开始，因为这有时候会办理比较长时间。OPT可以开始不是你毕业时间，而是完成你所有毕业所需课程的第二天。比如你今年5月份就毕业了，5月24号是你真正毕业日期，而5月15号你的全部课程结束，那么你可以在5月16号就开始OPT。如果你不想在5月16号开始，你可以选择从5月16号-7月15号两个月之间任何日期开始，就是给你60天的grace period。如果你是5月毕业，7月的那个时间就必须要开始工作了。但是你要提前申请，比如你想5月16号开始，那么你最好1月底就申请，以此类推。 1年的OPT结束后，如果你还没有办工作签证，那你必须回国，除非你再进入美国学校当国际学生。
opt 英语单词 opt vi.挑选，选择 OPT别人的时间编辑本段 这是财商教育里非常重要的一个概念。英文叫 other people's time。就是别人的时间。被称为时间倍增术。你要学会让别人为你赚钱。 B象限说，你要让别人为你赚钱。也就是说如果是你一周工作40小时，一年工作50周，要工作30年的话，你这辈子有多少个小时能赚钱？6万个小时，很累啊！台塑王永庆，只有小学学历，但是他全球有4万名员工。每个员工每天工作8小时，他每天就有了32万小时在为他赚钱。32除以6，多少？也就是你工作5辈子赚的钱，王永庆工作一天就能赚到。 你考虑过这个问题吗？有很多人说我要成为千万富翁。我要买别墅，买汽车。这些想法都很好？但是如果你不懂得这些法则？那可能前10年你有很大的理想，到了后10年你还是原来的样子。因为你不懂得OPT法则。那你就要思考，我怎么样让别人来为我赚钱。实际上，我们这个社会已经到了合作共赢的时代。如果你还是只知道埋头苦干赚钱，你就回到了小农经济的时代。是不是？单打独斗，永远做不大
貌似没有这么两个缩写，如果理解没有错误的话： OPT：操作 VDT：有效期
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