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联想的至暗时刻：会被历史淘汰吗？ 尽管联想和华为都再三申明
18:22:22 & & & 来源：新浪网
尽管联想和华为都再三申明，在5G标准的投票中，联想是投给华为的，但国人的不信任让这家历经34年的民族企业风雨飘摇。
1961年，年轻的柳传志唯一的志向是在高中毕业后能够当上一名空军飞行员，那时候军人很神圣，年轻人无论男女都想当兵。柳传志在中学的飞行员招考中，一路过关斩将，最终成为了学校唯一入选的人员。
一个是知识，一个是信誉。我只要求你做一个正直的公民。不论你将来是贫或富，也不论你将来职位高低，只要你是一个正直的人，你就是我的好儿子。&
然而，由于柳传志的舅舅被划分为右派分子，导致了他功亏一篑，柳传志内心的失落无以言表。当晚，柳传志的父母和他谈心，父亲柳谷书说：&一个人有两样东西谁也拿不走，
1961年柳传志高中毕业照
知识与正直，伴随了柳传志的一生，也让他在几十年商海沉浮中，始终不忘初心，坚定信念，最终成就了他商场教父的名声。
在联想最初成立的那些年中，柳传志将联想的核心归结为两点：求实和诚信，对外，企业间要讲诚信，对内，则要避免&做违心事，说虚话、空话、套话&。
后来写就《联想为什么?》的作者陈惠湘回忆起刚进入联想时，恰逢北京展览馆有个产业博览会，时任公关部经理的陈惠湘每天都回来报喜说签了多少大单子。柳传志感觉数字太大，不太可能，第二天就自己去考察，发现陈所谓签下的单子里，多数只是意向而并非真正的签约单子。后来柳传志在公司大会上严厉批评了陈惠湘，这让陈惠湘意识到，联想不允许假大空，联想的风格是务实的。
在求实和诚信这件事情上，最为知名的事件就是现任融创中国董事长，时任联想企业发展部经理的孙宏斌与柳传志的冲突。
1988年，清华大学毕业的孙宏斌进入了联想，短短两年时间，孙宏斌从普通员工一路擢升，做到了联想集团企业发展部经理的职位。
年少成名加上业绩卓著，使得孙宏斌在联想拥有了很高的人气，甚至在很多决策上绕过柳传志，权力加身加上下属的拥护，让年轻的孙宏斌走了弯路。
孙宏斌的企业部做了自己的章程，而置公司管理制度于不顾，下属只认孙宏斌而不认公司的总裁，孙宏斌在下属公司安插自己的人手，甚至连公司的财务在当时也不受公司的控制，这直接导致了公司下属企业不受管控，各种弄虚作假和财务管理失去了控制。这一故事，在《中关村(000931,股吧)笔记》一文中有过演绎，冲突的剧烈程度超过了很多人的想象。柳传志经过与孙宏斌的多次谈判未果，亲手将孙宏斌送入了监狱。
1990年5月，孙宏斌以挪用公款罪被警方带走，后被判入狱5年，后法院裁决减刑1年零2个月，最终，1994年3月，孙宏斌出狱。
出狱后的孙宏斌并没有和柳传志交恶，相反，柳传志借给孙宏斌50万元，后者开办了顺驰，正式进入地产领域。
2003年，经过孙宏斌的申诉，海淀法院撤销了1992年给出的判决，认定孙宏斌无罪。
从判决的前后不一致来看，这里面有很多的故事，真实的内幕外人已无从知晓，但柳传志在内部对诚信的要求，铁腕的统治，对人才的爱惜，在这件事情上体现的淋漓尽致，之后几十年过去了，孙宏斌和柳传志之间再无龌龊传闻，只是，融创中国现在如日中天，而联想则踟蹰不前，更在近期负面缠身，让人唏嘘。
联想在2000年做了一件大事，就是分拆出了神州数码和联想集团，虽然当时有传闻说，这是因为柳传志为了平衡两员爱将，同样毕业于中科大的杨元庆和郭为的内部不和而做的一个决定，但分析人士更认可当时的联想将自主和代理分拆的决心。
应该说，联想很早就意识到了自主品牌的重要性，杨元庆被寄予厚望，承担起了联想自主品牌的重任。
柳传志在2014年曾经说过：&最初办联想，只是想体现自己的人生价值，我觉得我能干点事;后来我就想创造一个中国品牌的电脑，能成为排在世界前列的品牌;现在新的预期，是希望培养一批领军人物，能在若干年后有几个联想系的企业处于行业领先地位。&
说这句话的2014年，联想手机占全球份额的7.9%，仅次于三星和苹果，当年，联想手机在国内的份额也达到了11.2%。而联想的PC出货量排名全球第一，笔记本出货量排名全球第二，可见，柳传志是有底气说这些话的。
不过，到了2017年年底，根据咨询机构的数据显示， 联想在国内的市场份额已经不足1%，到了2018年Q1，联想在国内的出货量排行中已经不见踪影，在全球的出货量中，除了Motorola品牌保留了一点颜面之外，Lenovo品牌已经消失不见。
不仅仅在手机领域出现了暴跌，在联想的本行&&PC领域，也被对手超越，并且处于严重滞涨的状态，如Gartner在2018年Q1的数据显示：
要知道，这个成绩是联想收购富士康PC业务之后的成绩，当时联想希望依靠收购能够再度成为行业第一，可惜这个愿望到目前为止并没有实现。当然，目前双方仅差距0.3%，联想依然有超越的可能性。
在PC和手机领域接连传出不利消息的联想，在人事上做了诸多的努力，仅在2016年中就出现了多次的调整：1月初，陈旭东任职联想移动业务中国区总经理;3月，联想从&三大引擎&再次变更为四大集团，即个人电脑与智能设备集团(PCSD)、移动业务集团(MBG)、数据中心业务集团(DCG)、联想创投集团(LCIG)。11月，联想再次公布人事调整：陈旭东负责联想全球服务业务，总裁兼COO兰奇直接负责PCSD，高级副总裁乔健负责MBG，高级副总裁贺志强负责LCIG。
到了2017年，刘军回归(参考小商帮科技(公众号：xiaoshangbang)历史文章《刘军再度出山，联想还能重振雄风吗?》)，杨元庆宣布，将联想中国区重组为PCSD和DCG，刘军领导中国平台及中国区PCSD业务，向兰奇汇报;童夫尧担任集团高级副总裁兼中国区总裁，负责DCG中国的端到端业务以及全球超大规模数据中心业务，向DCG业务总裁柯克&施浩德汇报。
到了2018年5月，架构再次变化，联想PCSD和MBG将整合成智能设备业务集团(IDG)，与DCG协同发力&智能设备+云&和&基础设施+云&。领导全球市场工作8年多的David Roman将退休离任，乔健将担任全球首席市场官和市场营销高级副总裁，同时，乔健不再负责手机业务的中国区部分，由曾经的&ZUK掌门&常程接管。
一连串的动作，不要说外部人士觉得非常的混乱，在内部也是颇有微词。
一位联想内部不愿透露姓名的人士跟小商帮科技(公众号：xiaoshangbang)透露：让乔建领导MBG是个错误的决定，而内部懂行的常程却被调离。乔在HR的工作上是非常出色的，特别有亲和力，也善于沟通和交际，但在移动业务层面上她并不熟悉，任职MBG领导后，乔的思路也是HR的思路，就是不断挖人对移动进行大改造，但乔不懂移动业务，外行指挥内行，这从推出moto z 2018这样的产品可以看出一些端倪。最终改造是失败的，花重金从国有体系挖来的马道杰和虞杲等人，最终也在2017年底后相继离职。
经历了挫折的杨元庆，在2018年不得不让乔建离开MBG领导者的岗位，而让常程再度回归。
就这样，刘军因为&动作太慢&而离职，之后再度回归，常程因为移动业务总体的下滑而被调岗，最后又回归，陈旭东因为业绩的压力，则最终选择了离职。
一直调整到现在，联想给人总体的感觉就是：整个联想集团在战略方向上一直在做调整，到现在依旧不够清晰，而在人事安排上，外部的人员进来后难以融合，并且挖人是否挖的妥当，外界也颇有争议，而内部的管理人员则遇到了天花板，在业务上难以带领公司再度突破。
其实这种调整在联想的发展遇到天花板之后就一直没有停过，2008年，联想大裁员，一位员工写了《公司不是家》，让很多联想人读过泪崩。
不管是那一次的大裁员，还是这些年频繁的调整，矛头都对准了杨元庆。
说杨元庆不行或者杨元庆不够努力，都不是一个中肯的评价。
杨元庆曾经也是带领联想不断开疆拓土的得力干将，是柳传志最为器重的人才之一。
1989年，杨元庆加入联想，到1991年，因为业绩出色，被任命为联想集团CAD部总经理，在此后的两年里，杨元庆把年销售额从3000万元增加到3亿元，到了1994年，杨元庆出任联想电脑公司微机事业部总经理。在其带领下，当年联想自有品牌电脑销售出4.2万台，跻身于中国市场三甲之列。时年，杨元庆29岁，除了当年的孙宏斌和另外一位天才，28岁就进入公司管理层的郭为之外，联想的年轻人中再也找不出比杨元庆更出色的人才。
1995年，杨元庆出任联想集团助理总裁，联想集团执委会副主席，成为联想集团决策层核心成员，1996年，晋升为集团副总裁，1997年，联想电脑夺得中国市场PC销量第一，1998年，杨元庆任集团高级副总裁兼联想电脑公司总经理，在他的领导下，联想电脑继续位居中国市场PC销量第一，首次进入亚太前五。这一年，联想制造的第一百万台电脑下线。
到2001年，杨元庆担任分拆后的联想集团总裁兼CEO，领导联想成功进行了&Lenovo&品牌的塑造，之后收购IBM - PC部门和Thinkpad品牌。
一直到现在，虽然联想经历了各种困难，但在PC和笔记本领域，联想做到了世界前两位，并一度做到了世界第一的位置，这当中，虽然有诸多争议和挫折，但杨元庆的领导功不可没。
纵观杨元庆的履历，他是一位营销型的管理人才，而不是技术型的管理人才，他的主要能力在PC和笔记本领域的市场营销，在并不需要太多技术创新的PC和笔记本时代，联想的&贸工技&路线风生水起，甚至在手机时代，一开始联想也是领先的。
但在互联网大行其道，尤其是移动互联网大行其道的今天，杨元庆领导下的联想确实已经落伍了。这个时代，最为重要的就是创新&&技术创新，或者模式创新，尤其是技术创新领域。BAT和华为们在核心技术领域不断投入，方向明确，尤其是华为，2017年研发投入高达897亿元，占销售额比例达到了14.9%。我们来看看2017年度中国企业研发投入前15强：
联想在企业研发投入方面位居第15名，但占销售额比例仅2.9%，而华为是14.9%，阿里巴巴为10.8%，腾讯为7.8%，百度则是14.4%。
在之后的三年，阿里巴巴预计仅达摩院的研发投入，就将高达1000亿以上，BAT在人工智能、无人驾驶、物联网等领域的布局和投资力度，已经远非联想所能相比。
除了研发投入比例低之外，研发投入的效率问题也颇受争议，到目前为止，联想到底有什么核心技术竞争力，在业界也一直是一个谜。
实际上，这些年在杨元庆的领导下，联想曾经在多个领域进行过尝试，联想也是最早进入互联网领域进行创业的公司之一，比如曾经红极一时的FM365网，以及在AR/VR、物联网、人工智能、智慧城市、云计算等等领域的探索，可以说，互联网公司主流的创业和创新方向上，联想大部分都有所涉及，但遗憾的是，几乎没有一个方向能做深，做透。其中，尤以FM365最为可惜。
除了在技术领域没有太大的建树之外，杨元庆领导下的联想还有另外一个重大的问题，就是没有发掘出年轻有为的接班人。
在柳传志时期，对于年轻人的挖掘甚至可以用&渴求&来形容，在处理孙宏斌的事情上，柳传志一直到最后才痛下决心，就是惜才，爱才。但杨元庆领导下的联想，用的几乎全是60后甚至年纪更大的老人，别说80后，90后，就连70后的管理者也难见踪影。虽然说年纪大并不一定是问题，但对于IT和互联网产业而言，新鲜血液是必须的，你看看淘宝的CEO是85年的，腾讯的高管大多是70后，没有新鲜血液，也意味着联想对于创新的迟钝和缺乏开拓精神。
没有研发基因，以&贸工技&为主的联想，在近期随着美国制裁中国引发全民讨论芯片时，意外的的被曝出了当年的&倪柳之争&，进而被人挖出了在5G投票时，联想曾经投给高通的事件。
除了当事人，谁都无法真实的还原当年的倪柳之争，但自从1995年倪光南离职之后，联想在&贸工技&的道路上越走越远，而倪光南崇尚的&技工贸&则完全失去了地位。
公平的说，在当时的历史背景之下，&贸工技&是不是一定比&技工贸&的路线要差，其实是并不一定的，因为研发投入须要很多钱，但在公司还没有做大之前，贸然投入大量资金研发完全没有基础的芯片，可能是一个无底洞，甚至有可能将公司拖垮。因为企业要自负盈亏，跟研究机构不同，国家不会养着你。
时任中科院计算所所长、联想董事长曾茂朝表示：&这(指免去倪光南职务)是出于不得已的一种取舍，这样的取舍对联想集团今后的顺利发展，无疑是惟一正确的选择。&
在柳传志的领导下，联想集团跨过了一个又一个的难关，终于，在PC领域站在了世界之巅。而他也成功带领出了杨元庆，郭为，朱立南等一批当年年轻有为的人才。
然而，由于强烈的&贸工技&基因，导致了联想在登顶全球PC市场后，在移动互联网时代开始逐步暴露出自身的严重不足，时至今日，大家印象中的联想，依旧只是一个买电脑，卖手机的公司，那么，联想的核心竞争力到底在哪里?
同样做硬件的华为，自主研发了麒麟芯片，还有秘密的麒麟操作系统;后起之秀小米，在芯片领域也开发出了松果芯片，并在新零售这样的新商业模式上处于领先地位;全球领先的苹果公司，则在操作系统，芯片，人工智能等方面，一直处于全球领先的地位。
那么联想有什么呢?除了倪光南时代的汉卡，以及当时研发的程控交换机、ASIC芯片(后被废止)等项目之外，联想实在缺乏在业内拿得出手的核心技术产品。在2018年CES上获奖的一些项目，其内核的技术也基本上掌握在别人手里，比如说联想Smart Dis，其核心使用的是谷歌助手，唤醒词竟然是：&Hey， Google&。
诚然，这样做可能可以赢得更多的市场，但缺乏核心技术已经成为了联想最大的难题。可以说，联想目前最大的困难就在于内生创新技术的不足，新生代领导人的缺乏，这些，导致了全方位竞争的失利。
作为一家民族企业的代表，联想曾经代表了中国当年的科技企业，一句&人类失去联想，世界将会怎样&家喻户晓，让联想的社会地位也随之提升。
联想在发展的过程中也并非一帆风顺，自2005年收购IBM的PC业务之后，联想集团一直采用杨元庆任董事长，洋人任CEO的策略，到第二任阿梅里奥时，在消费类电脑策略上与杨元庆发生了很大的矛盾，加上金融危机的影响，联想在2009年出现了巨大的亏损，全线业务大幅下滑，柳传志不得不再度出山，用了两个&坚决&下了命令：&当前的战略，欧美要坚决守住ThinkPad市场，这是一;而在中国和新兴市场，要坚决扩展消费类产品。&
杨柳配终于挽狂澜于既倒，使得联想再度复活。那一年，柳传志65岁，在再度挽救了联想之后，柳传志再度&归隐&，将联想集团交给了杨元庆。
柳传志在这些年其实一直没闲着，在把联想集团和神州数码分别交给杨元庆和郭为之后，柳传志开始了新一轮的创业&&开创联想控股，在联想实业的基础上加上了投资的轮子，这些年，联想的投资业务做的还是不错的，比如说，根据智东西的统计，在大出行领域，联想系投资了约49家企业，其中包括大家耳熟能详的滴滴、ofo、Uber中国、优信二手车、途虎、神州租车等等。
柳传志在战略布局管理能力方面有着非常独到的能力，这一点毋庸置疑，但到今年，柳传志已经74岁高龄，再度复出的可能性虽然还有，但如果联想一直需要柳传志出来挽救，他能成为一家伟大的企业吗?柳传志还能再复出几次呢?
网络上关于5G投票的事件虽然有夸大的嫌疑，但联想自身在这次事件中是否一点问题都没有呢?群众的眼镜是雪亮的，有些事实无法被改变。联想恪守的诚信的价值观，在这些年是不是真的做到了呢?
要在十年再度崛起，联想需要的不仅仅是辩解，而是需要好好思考战略、管理者、技术投入和价值观的问题了，一位类似于百度陆奇这样的技术型管理人才以及年轻的管理梯队，对于联想而言可能是至关重要的。
从情感来看， 我并不希望联想被历史淘汰，而是能够再度崛起，但历史没有感情，如果不思进取，哪一个巨无霸不会倒下呢?
毕竟，连老罗也开始做电脑了，守旧的联想，依旧靠营销思维，能守得住江山吗?
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联想掌门人杨元庆：大家都应该向华为学习
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联想集团董事长兼CEO杨元庆在企业家论坛上发表演讲。作为全球PC市场第一名的掌舵者，杨元庆令人意外的没有谈和PC相关的内容，而是将演讲重点放在了为“互联网热潮 ”降温上。在号召学习华为精神同时，也暗示了以小米为代表的互联网营销模式难以长期持续。
在先后抛出了“互联网不能包治百病”、“要拥抱互联网但不要神化互联网”、“透过互联网的喧嚣，生意的内核仍然是做好产品、服务好客户”等一系列观点后，杨元庆令人意外的提到了另一家中国企业华为。这位联想的执掌者号召所有人向务实的华为学习。
“他们（华为）一方面积极通过互联网改造业务模式，另一方面坚持倡导‘扫地僧’的精神，专注于打造自己的核心竞争力。这样的传统企业不但不会被颠覆，反而会更加强大。”
这是杨元庆所看重的华为精神。而其言语间的剑锋所指，恰恰是忽略基础建设，过度消费互联网营销的“快公司”——
“当然总会有一些想走‘捷径’的人，希望利用互联网迅速获得商业成功。有些互联网企业试图把价值链其他环节都外包，他们把主要注意力放在营销环节上，希望获得快速成功，圈来资本市场的钱，他们不去琢磨如何苦练企业内功，怎样做好研发、把控产品质量、管理好供应链、改善售后服务，这样的业务模式最终是行不通的。”
在演讲中，杨元庆还特别举例了这些过度营销带来的缺点。他表示，（这些公司）要么让用户总是饥饿着，要么产品质量、售后服务频频出现问题，消费者投诉不断。他们忘记了企业成功的短板理论，这绝对不是一种可持续的模式。
“我们的一些企业，在国内如鱼得水，日子过得红红火火，但一到国外，按他们在中国习惯的做法去经营，很快就露了马脚，到处被查，到处碰壁，像数据造假，侵犯用户个人隐私这些问题，很难再有藏身之处了。”
而小米等互联网手机公司确实一直被指责存在“饥饿营销”之嫌，同时，近期小米在台湾因为虚报销量被曝光而面临罚款，并被台湾媒体报道小米手机存在上传用户信息嫌疑。
务实与过度营销恰恰是当下中国乃至全球经济体系中最具代表性的商业模板。华为所代表的的务实派，不喧不嚣，一步步打败了国际电信领域的巨头，从深圳小楼里走向全球；而另一派借助互联网力量“乘风而起”的公司，赚足了眼球和面子，既然“其兴也勃焉”，那么，对“其亡也忽焉”的思考，就并非杞人忧天。
实际上，这并不是杨元庆第一次针对互联网过度营销表态。此前在接受《科技日报》采访时，他即表示，互联网不是一切，生产制造等环节必须做好。“互联网改造企业的业务模式绝对不仅仅是营销……我们不是小米。”
再另一次采访中被问到如何应对内地手机品牌小米的营销策略时，杨元庆更为直接的表示，“部分内地同业缺乏理性，只求吸引资本市场投资，不求短期利润的模式不会长期持续。”
以小米为代表的“互联网经济”，与更为务实的传统经济模式之间，一直即存在着谁更先进和谁更持久的争议。去年年底的央视论坛上，小米创始人雷军被格力董事长董明珠呛声，便也引发了一场关于营销的争论，并设下十亿赌局。
作为被联想拿来举例的华为，上半年也做了一次“营销”——他们在多份报纸刊登半版广告，但却没有出现任何产品和服务，而是号召向中科院院士李小文学习。
正个广告只有一张李小文“布衣授课”的照片，和一句直白的话：“华为坚持什么精神？就是真心向李小文学习。”华为在不久前公布的半年业绩报告中宣布，前六个月公司向全球市场的智能手机发货量达到3,427万部，增长62%，成为全球智能手机市场上增长最快的公司之一。
而其海外声誉和渠道建设也得到了回馈，华为中东和非洲智能手机销量同比增长超过五倍，拉美增长近三倍。
联想近期公布的财报显示，2014第一财季该公司智能手机出货量1580万台，达历史新高，销量同比上升约39%，保持了全球智能手机厂商第四位的位置。
另外根据2014年第二季度IDC发布的数据，联想手机以12.5%的市场份额，首次登顶中国市场。
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联想能坚持到现在也不容易，高端服务器的研发上还要加把劲。
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超大游击队员
本帖最后由 焚寂古剑 于
11:18 编辑
核心竞争力这一点上联想还不如小米，联想的UI半年不更新，更新一次后悔一次，能把一个安卓桌面越做越烂也算是前无古人。
华为有自己的核心技术，联想卖了这么多年电脑，CPU显卡做不了弄个内存、固态硬盘、授权下的主板总成吧。再不行做键盘鼠标显示器，你看人家三星明明是台湾屏，贴个三星的牌子就卖1000多。
前两天一个大一新生买电脑在惠普、联想、神舟之间拿不定主意，我说一样花钱买神舟，反正都是组装机
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本帖最后由 fengshou 于
10:45 编辑
美国良心企业居然要学菊花了。。。。。。。。。。。。菊花P7国内2888，欧洲售价3889。。。。美国良心学得来吗？
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老杨，你再这么干小米会跑来收购联想的。
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超大游击队员
焚寂古剑 发表于
核心竞争力这一点上联想还不如小米，联想的UI半年不更新，更新一次后悔一次，能把一个安卓桌面越做越烂也算 ...
惠普的质量还不如神船呢，就我的使用感觉而言
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惠普的质量还不如神船呢，就我的使用感觉而言
惠普你得看哪个系列，ELITE系列还是很好的....价格也高
至于低端的惠普，估计很难找到更差的了
话说n年前，我妹妹上大学要买个笔记本，问我买啥，我就推荐惠普了，小姑娘要面子，结果狠狠的抽自己嘴巴，就是那个屏幕横线的问题，接着全国惠普爆发这个问题
后来我问卖电脑的，人家说惠普不敢卖，返修率奇高....
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惠普你得看哪个系列，ELITE系列还是很好的....价格也高
至于低端的惠普，估计很难找到更差的了
几年前惠普牛B轰轰，一台本本八九千
后来被CCAV揭了老底，还硬是梗着个脖子不承认，从那之后信誉尽失
前几天看了一个中国品牌电脑市占率排名，联想神船华硕戴尔宏基，惠普被排在了其他那一类了
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核心竞争力这一点上联想还不如小米，联想的UI半年不更新，更新一次后悔一次，能把一个安卓桌面越做越烂也算 ...
做企业要考虑成本，术业有专攻PC零部件自己生产纯粹是找死。
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超大游击队员
导弹与捣蛋 发表于
惠普你得看哪个系列，ELITE系列还是很好的....价格也高
至于低端的惠普，估计很难找到更差的了
笔记本我只看联想，神船，acer
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超大游击队员
戴尔都没提到啊。
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核心竞争力这一点上联想还不如小米，联想的UI半年不更新，更新一次后悔一次，能把一个安卓桌面越做越烂也算 ...
联想有键鼠和显示器业务好伐？主板的话联想以前做过后来因为亏损卖掉了。
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超大游击队员
mv1905 发表于
戴尔都没提到啊。
傻多戴→_→
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lxrabbit 发表于
联想有键鼠和显示器业务好伐？主板的话联想以前做过后来因为亏损卖掉了。
联想&&不思进取&&房地产和资本运营&&占很大比例
华为通讯好歹弄出了cpu
卖电脑的把主板好好弄&&就真么没本事？
至于u&&显卡什么的就不指望联想了
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超大游击队员
lxrabbit 发表于
联想有键鼠和显示器业务好伐？主板的话联想以前做过后来因为亏损卖掉了。
只有低端配自家电脑的键鼠，很显然是不重视
主板别人赚钱，联想坐拥最大的PC销量居然能赔了&&真是奇怪
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能有自主知识产区和研发能力的公司不多，华为就是其中之一，联想是千年的组装公司。
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本帖最后由 lxrabbit 于
02:36 编辑
只有低端配自家电脑的键鼠，很显然是不重视
主板别人赚钱，联想坐拥最大的PC销量居然能赔了&&真是奇怪
Thinkvision， ThinkPad USB Track Poin哭了 ，另外联想做主板的时候PC销量连国内第一都不是。
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联想&&不思进取&&房地产和资本运营&&占很大比例
华为通讯好歹弄出了cpu
搞房地产和资本运营的是融科置地和君联资本而不是联想集团
联想的主板品牌QDI曾经是内地销量最大的主板品牌 后来因为经营不善就卖掉了
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本帖最后由 lzm2855 于
02:57 编辑
互联网是一种生产力，即使是老牌IT公司，对此也无法忽视，忽视它就要被对手打败，就要落后。
联想没资格说小米，因为联想自己也没核心科技。它主要是靠并购来做大公司规模，联想有自己的研发吗？狗屁吧。都是从代工厂买来方案，制造也是代工厂做的，只是最后贴联想的商标拿到市场上卖。
还有，讲到小米，有一点不能忽视。从成立时间看，它依然是家年轻企业。如果在成立之初，它采取的是传统IT企业的思维，重视研发修炼内功等等，那么它将无法打败在该行业浸淫了几十年的老兵，如华为和中兴。别人资格比你老，玩的比你娴熟，你若用和它一样的办法肯定没法打败它。所以，只有出奇制胜，不走寻常路，新公司才有可能打入手机市场并站稳脚跟。而小米正是这么做的，它最大的创新在于营销，用互联网思维卖手机！而且，现在的小米也开始转型了，从追求配置发烧到越来越重视产品设计，工艺，手感等等。
总之，一家公司有初创期，成长期，成熟期等不同阶段，关键是为不同阶段找到最合适的不同战略。小米初期用互联网思维，现在回归研发和产品本身，未来经营生态圈。它的每一个战略只要适合它当前的发展阶段和自身情况就可以了，何必去和别人比？
记得一位大师曾经说过：“不管黑猫，白猫，抓到老鼠就是好猫。”小米用它今天的成绩，中国市场销量第一，证明了自己的成功。你联想一家老牌企业，当你成立4年时，有取得和小米一样的地位吗？
华为销量好，好在海外市场。至于国内市场，不要和小米或联想比了，华为销量连酷派都不如。至于原因嘛，很明显，对单机利润追求太贪婪。产品配置只有更低，没有最低，价格却挺高。消费者买手机品牌悬着那么多，你性价比这么差，买来干吗？2千元内市场，至少在中国，一定是性价比为王的。低配高价没有前途，华为想学三星，市场会给它一个教训。未来魅族若能重新崛起，很可能在销量上超过华为，华为在国内的市场份额还有得跌。
至于国外市场，小米才刚刚开拓，要求那么高干吗？它那套营销哲学，中国人吃这一套，外国人不吃很正常。外国人更重视体验和服务，对价格不太在乎。小米通过不断犯错，改错，总会慢慢找到更好的开拓海外市场的办法。到时联想若在海外市场也被小米打败，看你杨某人还有什么话讲。
在我看来，真正不思进取的企业，是联想。除了四处撒钱买美国人不要的公司或业务外，你还会干吗？而且据说产品在美国卖的比中国还便宜。杨本人干脆移民美国，加入美国国籍好了。舔美国屁股，亲美国消费者远胜于亲中国。
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互联网是一种生产力，即使是老牌IT公司，对此也无法忽视，忽视它就要被对手打败，就要落后。
联想没资格 ...联想有自己的研发吗？狗屁吧。都是从代工厂买来方案，制造也是代工厂做的
联想北京研究院 大和实验室 上海旗舰工厂 深圳THINK工厂 北京 惠州 成都生产基地哭了
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本帖最后由 我欲魔血染青天 于
07:41 编辑
lzm2855 发表于
互联网是一种生产力，即使是老牌IT公司，对此也无法忽视，忽视它就要被对手打败，就要落后。
联想没资格 ...
逗，粗粮从来都没地位，哪来的吹？？性价比？？荣耀没有？？？
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scxtx 发表于
联想&&不思进取&&房地产和资本运营&&占很大比例
华为通讯好歹弄出了cpu
何止啊，华为的手机上很多芯片都是自己设计的，音频、视频、基带等都是。华为块头比联想大不少，但掉头转型的速度却比联想快的多
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何止啊，华为的手机上很多芯片都是自己设计的，音频、视频、基带等都是。华为块头比联想大不少，但掉头转 ...
何止手机上的芯片。。。
骨干路由器，交换机等N多高端通信设备的芯片都是华为自己设计
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联想再怎么差也是比小米强点的...
小米连生产都是代工
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乌里扬诺夫斯克 发表于
联想再怎么差也是比小米强点的...
小米连生产都是代工
苹果哭了。。。
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总之，互联网思维就像感冒药，它不可能包治百病，但它起码能解决一部份问题，而且是普遍性问题。正如这个世界上没人敢说自己一辈子都不会感冒，离得开感冒药一样，忽视互联网思维，必将让自己付出代价，落后于重视该思维的竞争对手。
不管怎样，产品仍然是基础，互联网则是助推火箭，可以让你的营销更上层次。据报道，网上卖手机的成本比开店低一半。重视产品和研发的企业，同小米这样的网络销售公司，大家没必要相互否定。互相学习对方优点，融合了小米和华为各自特长的公司，才是最完美，才最可能在中国市场上，将三星打得满地找牙。
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联想学了吗 还在那贸工技呢
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联想再怎么差也是比小米强点的...
小米连生产都是代工
算了吧联想还不如小米呢
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惠普的质量还不如神船呢，就我的使用感觉而言
但是船低端的确实不咋样
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笔记本我只看联想，神船，acer
ACER，强推
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只有低端配自家电脑的键鼠，很显然是不重视
主板别人赚钱，联想坐拥最大的PC销量居然能赔了&&真是奇怪
联想现在就剩散客和政采了，其他的业绩，咳~
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能有自主知识产区和研发能力的公司不多，华为就是其中之一，联想是千年的组装公司。{ ...
那必须妥妥的是
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ACER，强推
acer越来越水了
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学谁都不能学联想！这个爱美企业
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minimi001 发表于
ACER，强推
3年前我会这么认为&&现在只能说acer越来越渣了
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焚寂古剑 发表于
苹果哭了。。。
苹果为什么哭？人家系统是自己的，生态链是自己的，cpu是自己的，别把小米和苹果扯一起，不是一个层面的企业。
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3年前我会这么认为&&现在只能说acer越来越渣了
联想也不行啊，船的也不行
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学谁都不能学联想！这个爱美企业
关键是照本宣科
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