为何永清的小老板很忙？，生意总是做不大？答案在这！
小老板生意做的不大，上洗手间都在打电话，因为他们不仅忙，而且是相当的忙！通常小老板是一专多能，有很强的综合实力，能力大责任就越大，所以通常是身兼数职。通常他担任着董事长、又兼任总经理，挂职业务员，客串着会计出纳……抢可惜他们没有三头六臂，因此只能两眼一睁忙到熄灯。
当然在在创业前期（准备阶段和创新阶段），小老板一无经验，二缺资，三缺人手，小老板通常即是决策者，又是执行者，甚至还要充当搬运工，大事小事一臂挑，多数是被逼的。问题是经过二三年发展，多少也收了三五斗，好坏也有了七八条枪，为什么小老板们还必须事必躬亲，还必须亲自上陈？其实这一切都是他们主动申请的。
1榜样的力量
小老搞企业投入最多就是精力，他们总勤奋勤奋再勤奋。小老板推崇一个理念----领导带头，员工加油！老板勤奋员工就不会偷懒，天道酬勤，只要勤奋生意就会好，企业就会成功。所以小老板喜欢事必躬亲，大事小事都要亲自上陈冲锋在前。
成功通常会让人自信，小老板因此自我感觉良好。创业期角色定位模糊，又身兼多职，小老板因此自我感觉良好---有强大的综合实力！于是小老板认为自己能时时处处放光彩，时时处处都能做和比别人更好，此时榜样就变得有点拉风，只要能站在前面就绝对不站在中间，能站在中间就绝对不象黄花鱼一样溜边。
现代商业基本原则是分功，所谓闻道有先后术业有专功，专业的事一定得让专业人士来干，当然谁干谁出彩。老板树榜样，放光彩，其实是不清楚知该干什么，做了自己本不该自己干的事，多数时候他们却浑然不知！
2解决问题的习惯
小企业有一个基本战略—----活下去。小老板做企业生存是第一位的，讲生存决不能做详细的企业规划或计划，讲的是活命哲学----实用，把细节做好，把身边的问题解决掉决好！创业时小老多数是三无产品“无资金”“无技术”“无人员”，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后小老板养成一个习惯“来什么事，就干什么事”。
习惯有强大的依赖性，更何况这个习惯能带来巨大的既得利益。解决问题是小老板活命绝活成功之本，他们丢不掉也丢不得。只要见到事遇到问题，尽管有时他们也看到透，别人做可能会更好，可是他们忍不够，解决问题总是好的，当然还有那么一点点担心下属做不好。问题会激发小老板的本能反应----不亲自操刀也会指手画脚一番。
麻雀虽小，五胆俱全，小老板生意不大，人和事和也不会少，只要一进办公室就被各种各样的事务和人包围，于是解决问题是第一要务。小老板永远会犯这个错误，明明有计划，也清楚不同的事需要不同的人来做，一进办公室就会处于紧急状态，该干不该干的一起干，永远有干不完的活，解决不完的问题。仔细一想，大多数是自己不该干的，一些是自己干得不好，不少别人干会比自己干得更好。
3被下属反领导
小老板的一天通常是这样度过的，刚听完一个汇报，又来一个请示，接着的电话又响了，然后会议时间……老板很累，很忙效果并不好，因为此时员工正在给老板说问题提要求，等到老板拿解决办法。此时老板与员工地位倒置，强势的老板被些弱势的员工反领导！
传统公司治理，有一点皇权味道，老板享有至高无上的权力，为什么此时却如引被动？这一切还得从小老板自身的领导风格说起。
小老板用人有两大特点，其一，总怕下属做不好事，需要指指点点；其二，安全第一，要求一切尽在掌握！小老板带队伍有一个基本法则一切行动听指挥，早请示晚汇报！此举一箭三雕，将自己方法落实到工作中，清楚知道工作进度，随对可能了现问题进行纠错纠偏，一切就在掌握之中，不出现任何闪失。
老板的影响是强大的，通常命令是命令建议也是命令，即使不理解也要执行。不求有功但求无过是中国职场的最普遍的心态，不求有功但求无过的方法有二，其一，多一事不如少一事，其二不做主谋只做帮凶。老板求功，喜欢当主谋，员工避守，乐意当帮凶！于早请示晚汇就演变成员工给老板提问题讲困难，等到解决办法，老板在干员工让他干的事，老板就这样被员工领导了。于是中国企业出最独特一道风景，老板很忙，两眼一睁忙到熄灯，员工很闲，两眼一盼着熄灯。
4老板一抢事员工就发笑
悠闲也是一种收益，老板抢事干，员工就没事干，老板忙，员工就偷着乐。一个忙碌的老板总手下总有一群清闲的员工。员工清闲并不会感激你，他们一边看你表演一边看你笑话。不管成败他们都有话要说，老板做事成了，他们就会说老板理所当然，如果失败了，他们又会所谓老板也不过如此，要是听我的，怎么会是这样一个结果。所以老板永远立于不胜之地。
问题是一个人精力是有限的，在一方事干多了，其它方面就必然花得少，做为老板其实只有两件事--干事和想事！做事多了，想事就必然少，不想事就不会有清晰的思维和战略，没有战略就没有人才策略，通常是该来的不来，该走的不走，最后小老板总是一个人在战斗，永远都在靠天吃饭，日子也就是时好时坏。
老板法则：一日三问
孔子就吾一日省，作为老板，必须学会一日三问，我是谁？我应该干什么、不该干什么？有没有人比我干得更好？
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春节过后是员工跳槽最频繁的一个时期，一方面是因为很多公司春节前已发放了丰厚的年终奖；另一方面也是因为春节后是各个企业招聘较多的时期，很多人会在此时选择新的发展目标。因此，春节之后员工的高离失率，尤其是骨干员工的流失，就成了令很多企业头疼的问题。　　《财经时报》：我们知道员工离职的原因、动机很多，春节后发生离职情况比较多主要是出于利益和时机上的考虑，抛开员工个人的原因不提，企业自身又有哪些值得反思呢？　　现在大家开玩笑都说，年底拿奖金，春节在家想跳槽，过了年后就跑人才市常拿过奖金就走，这些员工看起来似乎真的很“绝情”,但企业不能仅仅看到这些人的“绝情”,也要反思自己的问题在哪里。　　员工选择在春节之后离职，表面看来是与企业的激励制度、聘用周期直接相关，但这并不是根本原因，如果抛开员工的个人原因，那么，企业在人才评价制度、发展和成长性、文化氛围等某些方面就可能存在一些问题，尤其是春节后离职员工如果过多，就更反映出问题的严重性和普及性。　　因此，对于那些春节后员工大量流失的企业，的确应该仔细反思，而且不光要看走的员工，还要看看留下的员工，如果留下的员工的人力资本价值没有得到充分发挥和体现，那么我们也可以称这样的员工为隐性辞职，这种隐性辞职对企业来说更可怕。　　《财经时报》：对一个企业来说，员工的流动是正常的，但如果在某个时期突然流失比较大，而企业又没有太多准备则可能会带来一定损失，你认为企业是否能够采取一些措施降低员工在春节后离职的比率？　　员工要离职前一般来说还是会有一些
▲抢别人的事干　 小老板虽生意做得不大，但上个洗手间都在打电话，因为他们是相当的忙！小老板通常是一专多能，有着很强的综合实力，但能力越大责任就越大，所以通常身兼数职，既担任董事长，又兼任总经理，还挂职，客串会计出纳……只可惜他们没有三头六臂，因此也只能两眼一睁忙到熄灯。　　当然在创业前期（准备阶段和创新阶段），小老板一无经验，二缺资金，三缺人手，没办法，通常既是决策者，又是执行者，甚至还要充当搬运工，大事小事一肩挑。虽然这些都是无奈的选择，但问题是经过两三年的发展，小老板多少也收了三五斗，好坏也有了七八条枪，为什么他们还必须事必躬亲，还必须亲自上阵？其实这一切都是他们主动申请的。　　▲榜样的力量　　小老板做企业投入最多的就是精力，他们总是勤奋、勤奋、再勤奋。小老推崇一个理念--领导带头，员工加油！老板勤奋员工就不会偷懒，天道酬勤，只要勤奋生意就会好，企业就会成功。所以喜欢事必躬亲，大事小事都要亲自上阵。　　成功通常会让人自信，小老板因此自我感觉良好。由于创业期角色定位模糊，小老板身兼多职，他们认为自己能时时处处放光彩，时时处处都能做得比别人更好，此时榜样就变得重要，只要能站在前面就绝对不站在中间，能站在中间就绝对不像黄花鱼一样溜边。　　现代
管理者，要教导80后的员工，让他们知道在企业和职场中会做人和做事才是第一重要的，告诉他们所谓的"职场潜规则"和"快速成功秘诀"是不存在的，相反要坚守做人做事的底线，相信"职场正规则"，即诚实、积极、感恩、沟通、分享、出结果；另一方面不能一味抱怨80后员工，而要想办法调动他们的工作热情，发挥他们的潜力。　　如何留住公司精干员工　　这些年物价上涨，各项费用上涨，每个员工都希望工资收入大幅增加，但估计90%以上的小公司无法做到这点。面对这些压力，有时我这当老板的恨不得将公司大门一关，自己拿着资金炒股或炒房去，图个清静，还不见得少挣钱。　　我曾经让销售部某员工提交一份门市承包方案，他做完后交给我时说这是他比较保守的一份方案，充分考虑到了公司和承包人的利益平衡。我仔细一算，差点把鼻子气歪了。按他这份方案计算，当整个门市毛利润在一万元时，门市销售的工资奖金就已经到一万五千元了，这还不包括员工的各项保险费用，而且门市利润越高，比例也越高，所以无论门市利润多少，根本就不可能剩下一分钱给公司而这还只是他"比较保守"的方案。大部分人对金钱的追求是无止境的，让公司人人都满意是根本不可能的事。虽然如此，但我可以尽量让公司20%的精干员工满意。　　首先发展骨干员工入股。我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我按员工实际出资的三倍赎回，而且每年拿出公司纯利润的60%
&&& 管理者经常会遇到下属不服从管理的情况，这是任何一个企业都会碰到的事情。这些不服管的员工大概可分为以下几类：&&&& 1.领导的亲信&&&& 2.业务尖子&&&& 3.脑子缺根弦的葱头&&&& 对于亲信的策略，建议先观察，不要贸然去管制他，看清楚他的份量和价值，一开始躲着，然后使着，再然后捧着，再再然后打着，最后甩着。意思是你要抓住他的软肋，既然他是亲信，就一定会频钻空子，频动歪脑子，频频破坏企业赖以生存的最基本的各种底线，一定会惹出事情来，侯好时机，平常捧着，一旦叫你抓住一个机会，打他七寸，让他怕你。&&&& 我的策略是只要有类似的机会就打一下，适当再捧捧，再痛打，再拉拢，最后找到替代者，要么让他调离部门，要么给他养老，不能让他拉帮结派成了气候。&&&& 对于业务尖子，我的策略是抓住他的优点，然后毫不犹豫的抢夺其胜利果实。不过，我非常反感去摘业务尖子的“桃子”，往往就是利用他聪明、业务熟悉的优点，得到他一两个点子，迅速通过自己的实力，把点子转化为成果。业务高手都有一个通病，就是相关协调部门都恨之入骨，而你只是利用他的想法，迅速扩大战果，往往会对其起到意想不到的效果。接下来，你要晓之以情的拉拢，他
中小学教育培训机构暑假宣传招生“广告标语”怎么写范例：小暑兼大暑，汗滴皆入土，为了我明天，何言好辛苦！（1）学无培训不优，马无夜草不肥，再好的马儿也要朝着目标追！（2）你想拥有制胜的神秘武器吗？来这里我们给你吧！2、秉明烛师心，治为人之学3、得天独厚的环境，无微不至的亲情4、放你在这海洋上，别无他意，只要你开采这知识的海洋。5、父心、母心，师者之心，德育、智育。育人之本，6、集名师，会集百家精华；共奋斗，铸就高校人才。7、假如失败和成功是杠杆的两端，到这里来寻找你的砝码。8、今日三中之英才，明日祖国之栋梁。9、惊雷霹雳划天翔，百鸣骤响校风扬。10、井然有序的管理，有口皆碑的质量11、来吧！求知的人；去吧！丰收的学者。12、老师如同父母亲，同学都有手足情。13、恋家的孩子不想家！14、路在脚下，梦在身上，三中让你看到你的路，你的梦，你的希望。
开 业一、开业造势＊邀请众人来捧场——亲朋好友、左邻右舍等 ＊花团锦簇—— ＊请名人——名人效应，拉抬声势，或舞龙舞狮对助阵以凝聚人气 ＊把喜气带给顾客——提供特别服务或送礼轻情重的小礼物；使你的店铺成为‘热门话题’ ＊见者有份礼——如气球、面纸、传单等引起更多人的关注 ＊特价优惠——以延长开张当天的气势 ＊面面俱到——准备要周详，一个顾客就等于一个市场！二、促销＊广告是把产品的内容介绍给消费者，引诱消费者去接近产品，而促销则是促销人员主动把产品带到消费者面前。⒈ 促销的意义——通过各种方式，使消费者相信他们自己正需要这种产品或服务，而且有很大需要，最好现在就立即买入或消费。（如：限时提供服务，否则打7折的方法）⒉ 促销的目的有： ① 加速货品的销售，使营业额大幅增加； ② 提高店铺知名度，是他们想起这类产品或服务时，便能想起你的店铺商品或服务； ③ 刺激大众的消费欲望，使其产生消费冲动； ④ 经常性的提醒公众有这种商品或服务； ⑤ 制造消费商机，直接面对潜在用户，游说他们采用某种商品或接受某种服务。⒊ 促销方法⑴ 赠品促销法 ＊可拉近与顾客的距离，但赠品好商品要更好，让顾客感觉物有所值，且随购赠品不可千篇一律→如吸引来小孩就可带来大人。 ＊赠送的技巧——组织要得当周密，应遵循扩大知名度、信任度和美誉度三个层次的推进。
反季节促销羽绒服广告宣传语/广告词1.晴天买伞才是聪明之举，反季节购衣，小花费为你的宝宝增添温暖！2.冬季宝宝靓装，反季节低价袭来3.冬天再购买羽绒服,总是找不着质量好又实惠的，身为精明妈妈的你，何不夏日里就给宝宝置办好冬日的羽绒服呢？4.羽绒服冬天买？NO！宝贝的羽绒服，反季最精明！同样的质量，价格最低！同样的价格，质量最好！精明妈妈，反季shopping浪潮，来啦～！！！5.孩子温暖，羽绒服反季促销，价差质不差！6.相同产品，无与伦比的反季差价。7.时尚、品质、潮流；早早为孩子存下寒冬的温暖！8.吉祥靓家百货店，特价儿童羽绒服反季节大优惠！9.因为信誉，保证品质，因为反季，所以便宜！夏天卖冬装（儿童羽绒服），给钱就甩10.夏日不忘冬日寒——XXX羽绒服11.寒冬未到，温暖先行。12.不等北风吹，温暖连实惠。13. 关爱宝贝，温暖预存。14.XXX羽绒服，从春到冬，满满的都是爱15.为您的孩子早作准备，反季促销更实惠16.反季惠民，给孩子储备深深的爱17.季节春夏秋冬，母爱圣洁永恒——XX羽绒服18.不怕腊月飞霜，就怕错过买暖！
&&&&& 今天咱要说的是“顾客为何忠诚”。谈到忠诚，有人会说；“忠诚”对顾客来说就是价格最低，商品要最好的。还有些人说；“现在没有忠诚可言，只要价格低，到处都是诱惑。在这个变化莫测的时代里，是不会有人去对某个人或是某件事去感兴趣的。就拿我们商家的节日促销活动来说吧，商铺消价大出血，换来的却是赔本赚吆喝，这其中的原因大家也许都明白，因为有很多商家不是在为自己树立品牌，不是真正的“消价处理”，而是变相“销”价来应对“促销活动”。你以为自己聪明，我要告诉你，其实谁也不比谁傻5分钟的。因为你的“不忠诚”导致了现在没有忠诚的消费者。究其原因你应该比我明白.....& &&&昨天晚上看了一个热播的电视剧“后厨”，我想很多朋友都看了，里面的厨师谈到了炒菜的技巧、配料、火候都掌握的很好了，为什么还是欠缺一些呢？“小沈阳”里面的（时慧宝）告诉我们一个道理，“情”，炒菜也要融入自己的感情，用“心”去炒菜，你烧得每个菜都是给自己最爱的人吃的，那样才会把菜“炒”好，炒出独特的风味。这让我想到了我所做的营销行业，而我们的商家是否带着真实的情感去做“促销活动”吗？你是否让顾客感到了商品的实惠、服务的周到、进门的热情、售后的精心？这就是营销中的“情”，对待花钱多的顾客，和只买1毛钱商品的顾客是否一样热心、热情？如果这些都做到了，我相信你的“情”一定会感动顾客的。& && &近几年来，越来越多的超市商铺选择了自助式销售。也就是无人售货，这其实也是对
不赚钱的生意你会做下去吗？这个话题未免太幼稚了吧，你一定会这样说，其实不赚钱的生意也有人在做，而且做得还很不错，那你一定会认为这个人脑袋会被驴子T了吧？不然，因为天下没有不赚钱的生意，信誉一样也是无形的“财富”，赚取了信誉，赚取了“人心”那你离财富就不会很远了。我有一位朋友经营一家“小卖店”。也就是人们常说的便利店，而且，小卖店开在村子里，村子里拥有人口2000人左右，不过像朋友这样的小店有8家。有的还比我的朋友店面大，货品也全。但是唯独我的朋友这家小店生意兴隆，早晨一开门就在忙。大人孩子不断，有时候半夜还有人来买他的东西。一次，我们见面我调侃到，你是财神爷转世了，生意火爆的很。朋友冲我笑笑。不置可否。到了晚上的酒桌上，朋友拉开话匣子了，说起他的生意经。起初朋友的小店也不咋样，和别人一样没啥人，就是左邻右舍的卖点油盐酱醋啥的，后来自己又开始倒腾蔬菜卖，生意还凑合了一些，在店门口又搭起了两张台球案子，免费让大家来玩，生意渐渐好起来。不过很多人也在模仿。后来朋友是在没法就把香烟、简装酒【10元以内的】、食盐等一些常用东西按进价销售一分钱不赚，这个办法实行了不到一个月，朋友的小店慢慢活起来了，来的人也多起来了。其实这些小商品都是一些日用品，利润很低，竞争也激烈，朋友索性把这些0利润销售。而正是这些0利润日用品带火了小店。买日用品的同时也在购买其他商品。看似朋友“很傻”。却蕴藏着大智慧在内。仔细想想，人都会贪图小便宜，朋友正是利用了人性弱点，让自己的小卖店起死回生。35岁的美国人休斯顿在斯图尔市的闹市区租了房子，准备发掘自己人生的第一桶金——从事水果批发生意。
职业生涯品位是衡量职业生涯质量高低的整体性概念，反映一个人在职业生涯中处于怎样的水平面上。品位有高低之分。高品位的职业生涯是完满幸福的，低品位的职业生涯则是有缺憾的、不幸的。一个人的素质不同，所处的环境不同，其职业生涯标准也不可能相同。没有固定的职业生涯模型，只有相似的职业生涯场景。　　职业生涯品位是客观存在的，每个人都能找出相应的位置；同时，职业生涯品位的高低，并不是由名声、地位、薪水等硬件构成的，而是由职业观、职业习惯等软件因素决定的，职业生涯品位也是可变的。　　那么，如何提高职业生涯品位呢？　　任何一种职业活动都有其规律性，任何一种职业生涯都不会像游戏那样快活轻松。因此，我们可以尝试。　　变做事为表现自己。如果每天上班前，你就琢磨着今天又干哪些事，需要花多少时间和精力的话，你心里就会产生一种责任感和压力感，就会整天埋头苦干而露不出轻松的笑脸。　　如果换一种思维方式，即在每天上班前就琢磨着你今天又有机会表现自己了。那么，该怎样通过做好工作表现出真正的你呢？这样想，处理事务时你就会精神抖擞，信心百倍，笑口常开。在把自己表现得光彩照人的时候，你的事也一定做得相当完美，这自然就显示出了职业生涯的高品位。　　变个体行为为群体规范。职业生涯是个人职业活动的全部内容，所以，职业生涯不仅仅是个体的行为。如果把职业生涯看成是个人与大家相互作用的产物，个人的职业行为是受人际关系影响和制约的，做事做得好坏直接影响大家的利益，自己有向社会负责的义务，这样，即使你一个人单独做事，也能自觉
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