LED四道防线是什么么意思

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在市场上,备受瞩目的三大主流技术LCD、PDP、DLP曾一度让大屏市场呈现三足鼎立局面;而如今随着PDP市场的蚕食,大屏拼接市场再度风起云涌。据相关数据显示,液晶拼接市场在2015年上半年液晶拼接行业销量增长25%、销售额涨幅超过5%,让液晶拼接跃然成为了拼接市场的主流,销售额已经接近DLP!
作为大屏幕市场始祖的DLP显示屏相信大家都不陌生,其凭借“零拼缝”优势雄霸市场多年;相关研究表明,2014年DLP的销售额依然荣登榜首,但是其销量却仅有24%,远远低于液晶拼接的72%;这意味着当前DLP繁荣景象建立在其自身高利润之上,并非是市场的巨大需求。从技术层面上看,液晶拼接技术相较于DLP显示技术也具有综合优势的地位,其主要弱势在于拼缝较大;液晶拼接屏具有P的单屏高分辨率,700cd/ ㎡高亮度,3000:1高对比度成就了液晶拼接屏拥有其他显示屏无法比拟的超高清、高性能特性,随着拼接技术的进步,近年来液晶拼接屏的拼缝不断的实质性突破,逐渐向DLP的“零拼缝”靠近,目前帝艾帝旗下液晶拼接屏双边拼缝已经缩小至3.5mm充分保障画面的完整性。
当拼缝的优势不再,DLP当前赖以生存的高利润就会成为其市场竞争的软肋;更重要的是在应用市场的推动下,业内各大主流厂商纷纷押宝液晶拼接屏,甚至部分主流的DLP厂商也开始涉足液晶拼接谋求“两条腿走路”。厂商的热情必然推动液晶拼接技术进一步发展,当液晶拼接的拼缝不再是短板,DLP将何去何从?【本文由帝艾帝原创发布(http://www.chinadid.com.cn/) 转载请注明出处】
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采用了LED背光源,具有画面更加清晰,亮度更高,对比度增高
4K超高清晰输入4K UHD信号,物理分辨率高达
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  门头条屏在市场中应用广泛,生产商不断的增加,激烈的恶性竞争导致传统门头条屏的价格不断下跌,因而原材料也偷工减料,品质也没有办法让消费者满意和放心。
  LED门头条屏主要是针对在路边店铺的门头,目前大家俗称为LED门头屏,大多被用在个商店、商铺、步行街等等。门头条屏主要以P10单红色为主,通常高度为32点,也即32cm高,外形为长条形。P10单红色的板,32x16点,32cmx16cm,成本最低。但近些年,越来越多的商户选择全彩门头屏,外形一般为长方形、多采用P10全彩板,显示效果好。最大的优点是,不单一播放文字广告,与LED全彩广告屏类似可播放多种格式内容,价格又比LED 全彩广告屏低很多。
  在LED屏市场,LED全彩显示屏已经成为市场的主流产品,但在以门头屏为代表的LED屏市场,仍然是单双色产品的天下。但随着技术的进步和成本的下降,作为单双色产品最后防线的门头屏市场,也即将被全彩所攻破。
  全彩门头条屏的动感效果好颜色鲜艳,能够吸引人的注意力,店铺主要用来发布最新的广告信息。随着LED屏作为一种新媒体形式被大家接受,LED门头条屏的价格也被大家接受,LED的配件的标准化,将极大地推进LED显示屏的普及。门头条屏的广泛应用将是LED行业走向平贫化的重要转折,是2014年最畅销的产品市场。
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这就是2017年led显示屏出现的小插曲?
这就是2017年led显示屏出现的小插曲?
作者:嘉屹光电& 来源:本站& 发表时间: 17:52:11& 浏览
 户外小间距
  随着户外小间距LED产品的升级和完善,户外应用也不断细分。LED也不仅仅是高高挂在建筑物外墙上的耀眼装饰物,越来越多小面积、近距离的应用进入大众视野。
  小间距由于单元尺寸内的像素密度较高,在户外越来越多被应用于近距离、小面积的项目中,实现了画面细腻、可近观看的使用需求。故适用于近视距应用,在信息亭/报刊亭、公交站台、连锁奢侈品店橱窗、社区信息播放、户外座装广告、灯杆广告、商店、门楣、加油站等细分市场更青睐应用小间距产品。
  特别是最近这几年,城市中步行街、商业广场逐步增多,大量的国内外知名品牌以及奢侈品越来越多的落户在这些商业街中。在LED上播放品牌信息也越来越受青睐,小间距LED的近距离观看的绝佳显示效果,非常适合安装在橱窗或者街边。
  与此同时,随着户外小间距LED显示屏技术的日趋成熟,户外和半户外数字告示市场将是户外小间距LED显示屏应用的潜力市场。户外数字标牌市场尺寸需求结构变化,中大尺寸更受青睐。复杂的户外环境对原有的显示终端提出了更高的要求,其中,“高亮”、“高防护”、“耐受性”就是首要前提。而在这一层面,小间距LED有着天然的绝对优势替代传统的液晶数字标牌。
  LED灯条屏
  近年来,越来越多的城市景观亮化从单纯功能性的照明发展到了对美学意义的显示,我们可以见到许多的LED大屏幕被建设在了城市最繁华的地标性建筑上。如果采用传统的LED显示屏,笨重的大箱体结构就像一堵黑色的墙,会严重影响建筑立面的观感效果,根本不能满足这些地标建筑各种极具创意的外观展示需求。而LED灯条屏微型化、模块化、安装灵活的特点,就像一块薄薄的透明丝织物悬挂在建筑外表上,使得LED屏能与地标建筑完美的合二为一。
  据了解,LED幕墙由数量众多的大间距灯条屏组成,主要用在城市中心的标杆建筑物的整面墙体和楼顶,一个项目下来订单不菲。对于广告运营商来说,超大LED显示屏面积可以带来更高的广告收益,因为广告主倾向于投放面积更大的媒体。
  随着行业对LED灯条屏的微创新,镂空设计的出现,极大的提高了灯条屏的通透性和透视效果。观看者站在理想距离观看时,显示画面犹如悬浮于玻璃幕墙之上,如同透明一样。在通透率已能达到玻璃幕墙的安装时,随着产品的稳定性和价格能与传统LED显示屏相抗衡时,LED灯条屏将会迎来更为巨大的市场。
  LED透明屏
  伴随着户外广告LED显示屏泛滥而来的是一系列的负面问题,其中就包括城市形象问题。正因户外广告LED显示屏存在的问题,近几年来,户外大屏安装的审批也变得越来越繁琐,户外广告的管理也愈加的严格。
  而透明LED显示屏的出现,不但集成了常规户外高清LED显示屏的所有优点,并且最大限度地消除了城市美观问题。因为它多被安装在玻璃幕墙后面,即使在白天不工作的时候,也丝毫不会对周围的环境造成任何影响。同时,由于它采取的是一种室内广告户外传播的新形式,所以很好地规避了户外广告的审批。
  另外,随着城市建设步伐的加快,玻璃幕墙这种高端大气上档次的建材也开始逐渐变得风行起来,透明屏凭借它轻薄、无需钢架结构,安装维护简便,通透性能良好等特点,与玻璃幕墙可谓是一拍即合,应用于玻璃幕墙不仅毫无违和感,更是由于它的时尚、美观,富有现代感和科技气息,给城市建筑更增添了一份特别的美感。因此,LED透明屏在市场上赢得了大家的一致认可,受到了广泛的关注和热捧。
  灯杆LED显示屏
  作为户外商业广告主要载体的LED显示屏,在人们的意识里向来都是以大屏显示的形象出现,随着智慧灯杆的普及应用,使得显示面积偏小的灯杆LED显示屏在大范围的城市公路系统铺展开来。
  灯杆LED显示屏主要针对时下路灯灯杆、步行街照明灯杆、社区等普通广告灯箱进行替换。
  呈现出大范围大数量的应用,形成极具规模的广告显示载体,并相比传统的灯箱广告形成巨大优势。且灯杆LED显示屏借助联网通讯,可以具有类似电视动态画面广告的功能,并且由于数量巨大,可以分路段同时显示不同的广告,另外,随着裸眼3D技术成熟,应用在这些灯杆屏上,将给人们呈现出更加生动逼真的显示画面,从而让广告表现更加生动。
  在LED显示屏的应用领域,作为LED显示屏与其他领域技术应用相结合的典型,在当前智慧城市的建设进程中,凭借交通灯光领域巨大的市场需求,新兴灯杆屏的出现将引发LED显示屏新的市场细分领域,LED灯杆屏正成为助力智慧城市建设的重要力量。
  门头全彩LED条屏
  在户外传媒广告LED屏市场,LED全彩显示屏已经成为市场的主流产品,但在以门头屏为代表的LED条屏市场,仍然是单双色产品的现状。但随着全彩屏技术的进步和成本的下降,作为单双色产品最后防线的门头屏市场,也即将被全彩LED显示屏所攻破。
  门头全彩LED条屏的动感效果好颜色鲜艳,与户外LED全彩广告屏类似,可播放多种格式内容,可以任意显示7种颜色文字和视频,同时还可以在显示屏视频画面上任意添加您想要播放显示出来的文字,能够吸引人的注意力,可以用来作为店铺发布最新的广告信息的载体。
  随着LED显示屏作为一种新媒体形式被大家接受,全彩LED门头条屏的价格也被大家接受,LED的配件的标准化以及商业化进程的加快,将极大地推进全彩LED门头条屏的普及。
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三道防线是指劳改机关在加强对罪犯的监管、搞好防范过程中所采取的内部干部管理、外部武装警戒、驻地周围群众监督等三种警戒措施的合称。是专门机关与群众路线相结合的体现,也是实现监所安全防范综合治理的重要措施。内部管理是指劳改工作干警在劳动改造场所以内对罪犯的管理。外部警戒是指人民武装警察部队在劳动改造场所的外围对罪犯的武装看押。群众监督是指劳改机关发动驻地周围人民群众(主要是治保组织、民兵组织)协助监督罪犯改造,遇有罪犯越狱、暴动或外来反革命分子劫狱、袭击劳改场所时,积极参加堵截,捉拿逃犯,平息事件。在“三道防线”中,劳改工作干警的内部管理和武装看押部队的外部警戒是监管罪犯的基本力量,群众监督是监管工作的强大后盾。只有三个方面紧密配合,层层设防,才能有效地防止罪犯逃跑、暴动和监外反革命分子对劳动改造场所的袭击,确保对罪犯的惩罚、改造的顺利进行和劳改场所的安全。
三道防线发展
1997年,人民银行发布了《加强金融机构内部控制的指导原则》(下称《指导原则》)
,要求金融机构建立完善的,设立顺序递进的三道监控防线:即一线岗位监督、部门岗位制衡以及监督部门监控等三道防线。2002年,《指导原则》被废止。此后人民银行、银监会规范性文件未再对“三道防线”进行规定。
2001年以后,证监会、国资委和保监会
先后发布规范性文件,从或者风险管理角度对“三道防线”设置提出了明确要求。具体而言,证监会规定与《指导原则》的思路相同,都是从内部控制的角度设置防线;国资委和保监会则是从风险管理的角度提出“三道防线”设置的具体要求。需要指出的是,证监会、保监会及国资委的规定均不适用于商业银行,而且保监会、国资委的规定又与商业银行的实践和组织管理模式的传统存在很大的差异。2008年,财政部、银监会等五部委联合发布了《》(下称《基本规范》)
,虽未明确提出“三道防线”的要求,但为商业银行设置“三道防线”提供了新的思路和指南。
三道防线防控对象
与此同时,“三道防线”的主要防控对象,也经历了从“防案件”到“防风险”再到“防偏差”的两次较大的演变。90年代初期,我国案件频发,“三角债”、虚假票据泛滥,危害,影响。为控制案件高发态势,人民银行发布《指导原则》提出设立“三道防线”的要求,其主要目的就是防控案件。随着风险管理理论与实践的发展,防控对象逐渐从“防案件”发展为“防风险”。《基本规范》出台后,企业被提升到了国家战略的高度,体现了五部委对内部控制的高度重视与深刻共识。就内部控制而言,“三道防线”旨在防控经营管理活动与既定目标的偏差。当然,这里的偏差与广义的风险具有逻辑上的一致性。因此,可以说商业银行“三道防线”的防控对象就是经营管理活动中偏离既定目标尤其是的各种偏差,这种偏差包括狭义的风险、也包括行为和案件。这也是《基本规范》的本质要求。
三道防线必要性
目前,对商业银行如何设置“三道防线”,已无明确的监管要求。但是,经营管理中各项活动对既定目标的偏离和偏差无时不有、无处不在,不但可能形成风险、造成损失,还可能酿成刑事案件,甚至导致。加之,经济金融形势风云变幻,商业银行经营管理风险日趋复杂多样,案件防控压力不断加大。设置内部控制防线已经成为商业银行实现和强化的客观需要,其目的就是保证经营管理按计划进行并及时纠正各种重要偏差,,遏制、杜绝案件。
实践中,各家商业银行基于对三道防线的不同理解,设置了不同的防线。由于合理配置有限的资源是企业管理永恒的主题,内部控制“防线”的设置应当权衡实施成本与预期效益。在商业银行经营管理中,哪些环节偏差频率高、风险危害大就应该在哪里设置防线。商业银行的管理和控制围绕着业务经营展开,因此,笔者认为,只有从商业银行业务流程角度出发设置“三道防线”才能够最有效地防控经营管理中存在的偏差和风险。
三道防线功能
按照业务流程,商业银行应当设置如下“三道防线”:
三道防线一道防线
无论是监管部门的规定,还是商业银行的管理实践,均将直接进行业务操作,面向客户提供产品和服务的一线岗位、机构作为内部控制最前沿的第一道“防线”。通过建立营业机构不同岗位各司其职、各负其责、相互制约的工作机制,形成由“”和“分离”控制作业偏差的“第一道防线”。例如临柜业务人员操作必须遵循的“,严格审核”、“重要业务,授权控制”等操作原则。
三道防线二道防线
由于委托代理中存在,“一道防线”的和岗位制约可能因内部人的串通而流于形式。为此,各商业银行还设置了“第二道防线”。各职能部门的“自我约束”与“”控制,是商业银行的“第二道防线”。
“尽职监督”的概念是在实践中提出的,是指各级机构职能部门按照职责分工,对同级职能部门及下级对口部门相关经营管理活动进行监测、检查、督导和纠偏的管理行为。具体而言,就是各部门将本条线及相关同级职能部门的实际工作情况与目标、计划、标准进行比较分析,采取措施纠正偏差,以实现发展目标的管理活动。尽职监督是第二道防线的主体。
三道防线三道防线
由于商业银行具有经营多元化和制的特点,各分支机构、部门的多元利益并存,更易出现因使经营管理活动偏离和整体目标的问题。因此,需要对职能部门的和进行监督。
首先,根据《基本规范》设立的部门作为组织协调建立和实施的专门机构,负责协调、推动和监督各职能部门尽职监督职责的履行。第二,作为商业银行的内设机构,按照《基本规范》的要求,对内部控制的有效性进行监督检查,以使和高管层把握银行整体的内部控制状况和高风险领域;发现内部控制重大缺陷直接向董事会及其、报告。第三,监察部门对各级机构及人员执行制度、廉洁自律、履职效能实施监察;保卫部门负责刑事案件的查处。以上部门共同实现对第一道防线和第二道防线的事后监督、控制职责。从这个意义上讲,可以将部门的协调监督,内部审计部门的再监督,连同监察部门、保卫部门履行的事后监督作为商业银行业务流程控制的“第三道防线”。
商业银行“三道防线”作为内部控制的组织体系,旨在纠正偏差、。商业银行要基业长青,必需立足长远,考量预期收益与当期成本,有目的、有重点的设置防线。同时,内部控制是一个过程,作用于的“三道防线”彼此不是孤立设置相互替代的,而是互为补充、相互强化的系统。必须发挥业务流程中三道防线的系统合力,形成纠错防弊的机制性保障,才能有效控制偏差和风险,进而夯实管理基础、提升经营效率。
任建新.中国劳改学大辞典:社会科学文献出版社,1993
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