既然老板永远想着花更少的钱让员工干更多的活，那员工在工作上一切向钱看齐，我觉得也没错！是吗？_百度知道
既然老板永远想着花更少的钱让员工干更多的活，那员工在工作上一切向钱看齐，我觉得也没错！是吗？
我有更好的答案
要站在客观角度上来讲的话，价值决定价格。你能为老板创造多少价值，你就有资格跟老板谈工资。不要抱怨工资，因为没有老板会亏待自己的能给自己带来更多价值的员工。
但客观就是如此，能坑你一点就是一点，这种事看得多了。。。
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老板从公司包的活，活干完了老板和公司算账，公司不少老板钱了，但老板还少我们农民工工资，我们怎么办？
浙江&04-12 07:46&&悬赏 0&&发布者:王小举 & 回答:(5)
我是个农民工活干完了都一年了钱还拖欠两万多我该怎么办
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人气：293988为什么新员工工资更高，老板还喜欢让老员工走人？
淘淘有个朋友在一家创业公司，他说他发现公司后来进的新人，工资都比之前的老员工工资高，但是离职的都是那些老员工，难道老板也不会算账吗？
其实并不是老板不会算账，而是老板算盘打的不一样罢了。
碍于资金的原因，创业公司挑选初期员工时，往往看重员工的吃苦能力，因为加班加点是少不了的，在保证一两个能力优秀的员工前提下招一些肯干活的员工，是这个时期老板的目的。
可当公司走上正道时，他就会开始追求能力更强的员工了，也就是我们常说的“换血”。一般来说，创业公司早期员工的工资都不会太高。而公司实力上去之后，再用之前的工资标准自然不会吸引到他人，所以只能提供更高的工资。
同时，如果老板没有给老员工加工资，意思已经很明确了：你已经不适合在这家公司了，你自己走吧。说白了就是逼着老员工自己走。这其实就叫“兔死狗烹”“过河拆桥”。
也许在每个公司都将经历这样一个阶段，一家公司对待老员工的态度往往能体现出这家公司的企业文化。即便是送老员工走，也应该感谢对方的辛苦付出。
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员工、老板与薪水的关系
你的薪水从哪里来？
薪水，是职场中一个永恒的话题，也是无数人心头的关键词。薪水作为衡量我们工作付出和价值回报的主要形式，承载了人们太多的期待。的确，年年等，月月盼，出满勤，都是为了每次发薪的时候，能有一个好的“薪情”。在相当一部分人心目中，薪水已经成为衡量成功、地位、前途的重要砝码。
薪水确实很重要，看重薪水也无可厚非，但是我们在例行“上班拿工资”这种天经地义的事情之余，有没有认真地想一想，我们的薪水从哪里来?究竟是什么决定了我们薪水的高低?据调查，能够反思这个问题的人很少，更多的是牢骚和抱怨，常见的莫过于以下几种：
　　“老板赚得多，为什么只给员工一点薪水?”
　　“我们做的工作都一样，为什么有人拿的比我多几倍?”
　　“我在公司工作这么多年了，可薪水还是没变。”
　　“大家能力都差不多，为什么他就能拿高薪?”
我们先来回答第一个问题——“老板赚得多，为什么只给员工一点薪水?”很多员工常常这样算账：老板赚了多少，才分给我多少；或者这样想，我工资多少，创造的价值多少，剩下多少被老板剥削了。照这样算下去，世界上有多少个老板，就有多少个黑心肝。
　　其实，有很多账只有老板自己清楚，也许一笔生意是赚了很多，但一年中还有很多没有生意的时候，没有生意仍然要支出，所以公司不能不有所储备。另外，还有一些生意是亏本的，公司要继续生存下去，总得平衡各个方面，削高补低。既然亏本的时候工资要照发，赚了钱也就不可能全部分光，老板和员工的着眼点不同，算法也不一样。
　　不少人往往过高地估计自己，只算自已创造的价值，不算自己产生的消耗，更看不到自己所获得的一切。员工必须依靠企业这个平台，而搭建这个平台所耗费的庞大费用，是需要每一个人、每个环节来分担的，经营企业的艰辛由此可见一斑。
　　在回答后面的问题时，需要我们跳出个人思维的局限，从个更深的层面去看待薪水，找到自己“低薪”的真正原因，对症下药。首先，你要问自己，究竟是谁在为我们付薪水?
　　本文明确地提出了这样一个全新的薪酬理念——薪水其实是你自己付的，你才是自己薪水的设计师，决定你薪水高低的关键是你的业绩、工作态度、工作方法等，而不是你的老板。
　　当你看到自己的薪水和别人有差距时，你要问自己：我在公司的什么岗位上?我在这个岗位上做了些什么?我为公司创造了多少业绩?带来了多少利益?正如卢梭所说：“要想得到上帝的报偿，你必须先支付你的价值。”任何老板都不怕员工拿高薪，老板最怕的是没有能为公司创造价值的人才!
　　华人富翁王嘉廉说：“一个用心工作的员工。我们应该发给他双倍的薪水。”这告诉我们用心工作的员工是企业的财富，也是企业真正需要的人才。一个以薪水为个人奋斗目标的人是无法走出平庸的生活模式的，也从来不会有真正的成就感。薪水只是工作的一种报偿方式，虽然是最直接的一种，但也是最短视的，一个人如果只为薪水而工作，他将失去工作中很多宝贵的东西。
　　关注薪水没有错，想拿高薪也没有错，问题的关键是你能拿多少薪水不是老板和上司的意志决定的，而取决于你为公司奉献了多少。这是优秀员工对薪水的最佳理解，也正是本文要告诉你的核心理念：获得高薪的秘诀只有一个，那就是不断提升自己的业绩，自己为自己加薪。
你的薪水来自于你的工作业绩
利润是决定一个公司存亡的重要因素，而公司的利润则来自于公司的员工所创造的业绩。
　　业绩对公司和员工的重要性不言而喻，企业要想获得好的发展，就得靠员工取得良好的业绩，没有业绩，一切都免谈。试想，一个员工即使辛苦地干了一个月，但是没有任何业绩，公司没有赢利，哪有能力给员工发薪水呢?
　　如今，公司大都实行岗位薪酬制。除了一定的底薪外，其余部分都依据个人的工作业绩来决定，业绩多则薪水高，业绩少则薪水低。比如，在保险销售行业里，员工的收入主要取决于业绩，业绩多的员：工和业绩少的员工之间薪水的差别很大。 所以，我们需要勇敢地接受这个事实：对公司和老板来说，最重要的就是两个字——业绩!
曹娟在一家服装公司做销售工作，业绩一直不错。可是公司为了开拓第三市场，决定减少服装的生产量，裁减员工，以达到压缩成本的目的，资金被转向了第三产业——房地产业。
　　现在，所有员工都面临着被裁掉的危险，人人自危。销售部要裁去一半的人员，这不能不让所有销售人员。里打起鼓来。大家平常工作都差不7太多，谁走谁不走呢?
　　面对这种情况，曹娟却镇定自若，似乎并不在意。最后的结果是，销售部人员走了一半，副主管也被辞退7，而曹娟升任了此职。
　　原来，曹娟在平常的工作中，十分注意整理所有客户的资料，又利用业余时间学习编程工作，为公司建立了一个庞大的数据库。这个数据库的建立为销售渠道的正规化提供了科学的依据，大大地提高了工作效率。早在一个月前，曹娟就向主管递交7个数据库，得到了认可，正在等待讨论通过。
　　升职后的曹娟除了将销售方式正规化外，还积极联系境外的客户。当第一次与意大利出口贸易商签单时，总经理发现曹娟竞能用流利的意大利语与客户交谈，不禁对她另眼相看。不久，曾娟被提升为副经理，成为公司的骨干。
　　现实就是如此，不管你的学历有多高，不管你的工作年限有多长，不管你曾经作出过什么贡献，只要你拿不出业绩，你就将面临下岗的危险。而上例中的主人公曹娟深知业绩的重要性，她知道要想在公司获得很好的发展，就必须创造出业绩，拿业绩说话!
　　职场中，业绩是检验各员工工作优劣的标准，是证明能力的尺度。一个员工是否优秀，关键要看他所创造的业绩。一个企业要赢得核心竞争力，依靠的也是业绩。
　　曾经有人问过张瑞敏是怎样对待以前和他一起打天下的那些元老的，他回答说：“我认为对待元老还是要看他是否为企业作了贡献，如果你因为照顾他，导致企业没有饭吃，那么这种照顾就是对所有员工的不负责。不论是元老还是新人，你到底怎样做才算真正的照顾呢?我认为不是表现在小恩小惠上，而是让他自己具有竞争力。”
　　张瑞敏的确是用心良苦，他这样做是为了让企业永远保持活力，保证那些创业元老不失去创业的激情!
　　海尔人不看重学历、裙带关系和情面，不讲过去。不论过去为海尔的发展作出过多大贡献，包括“海尔功臣”(海尔最高奖励)，只要不能胜任今天的工作，就绝无客观原因和情面可讲。“昨天的奖状，今天的废纸”．海尔人不欣赏昨天的荣誉和脚印，永远都要从零开始。不讲关系，个人收入和升迁只与业绩相联系，与个人出身和社会关系无关，一律用一把尺子——业绩来衡量。
　　每年年终，总有一部分领导因完不成工作任务而被免职，又总有一批超额完成任务的新秀走上领导岗位，“能者上、平者让、庸者下”在海尔司空见惯，大家已习以为常。
可见，海尔不看学历和资历，只看业绩，以绩效论英雄，真正做到了“能者上、平者让、庸者下”。
　　我们一定要明白：“利润”是每个公司的原始推动力，也是公司存在、发展的根本，因此，老板们都希望员工，能努力提高自己的业绩，尽力为公司创造出满意的结果。通常说来，业绩突出的员工才是老板心中称职的员工，当然，他们将获得丰厚的薪水、良好的待遇，而业绩差的员工则随时面临被解雇的危险。
我本人也作为公司的老总，“适者生存，能者居之！”这个道理我相信公司的小伙伴们都是懂的！
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老板喜欢什么样的员工，什么样的老板能使员工很尊重？
老板喜欢什么样的员工，能使他心甘情愿的给员工很高的奖金和很高的评价？什么样的老板值得员工为他实心实意、死心踏地的为他卖命？
我有更好的答案
总结如下：1、乖巧听话誓言忠心耿耿的人。没有一个领导喜欢部下整天和自己抬杠理论，领导作的指示表面上看似绝对听从而在背后却是怪话连篇的人；或者是对领导及单位抱怨不断、牢骚怪话很多的人。同时，适时表达出对领导的耿耿忠心和赴汤蹈火的勇气是取得领导信任的关键。2、能够时刻维护领导权威的人。领导的权威一方面是需要上级组织给的，所谓有权就有威；而另一方面则是要靠自己在工作环境中树立起来的。但是，在工作中如果没有一帮部下的全力配合，缺乏几个随时随地、时时刻刻把领导视若神明和全心全意维护其权威的部下，领导要想树立起权威还是有相当困难的。因此，那些能够时时处处维护领导权威，想方设法提升领导形象，不辞劳苦排挤对领导异己的部下，自然会让领导怦然心动，加薪升职的机会自然会比别人多得多。3、能时刻为领导利益考虑的人。虽然我们大家都知道，领导通常都是以集体利益为重的，很少有时间考虑到自己的私利。但是，“集体利益高于一切”并不代表领导的利益就可以忽视。作为领导信得过的部下，应该主动地为领导多着想多排忧解难，要时刻想到领导为本集体所作出的贡献远远高于部下，领导有方才能让集体繁荣昌盛。因此，领导就是喜欢那些思想认识到位，能够正确和妥善处理集体利益和领导个人利益关系的部下，如果你恰巧具备这样的潜质那就恭喜你了，因为你已经参悟出了“只有把领导的利益理直气壮地放在第一位，领导才会合情合理地把你放在重要岗位。”的深层内涵。4、擅长鞍前马后阿谀奉承的人。领导表面上都不喜欢阿谀奉承的溜须拍马之人，并会评价这类人中绝大多数都不是实干家，领导总是说喜欢那些兢兢业业的脚踏实地干事的人，说这些人为集体的建设和发展作出了杰出贡献。其实，在单位中怀才不遇的往往是那些每天都辛苦劳作的人，而那些围在领导身边阿谀奉承的人往往受到重用而春风得意。由此可见，领导喜欢那些围在自己身边好话说尽，把领导吹捧得云里雾里的部下。进而可以让领导尽情享受自己奋斗到当前担任职务后的成就感和虚荣心，可以让领导感觉到发号施令的那份超爽的快乐心情，可以让领导看到部下唯唯诺诺小心伺候自己时的那份满足感。5、能够承揽领导失误责任的人。领导出现决策失误或者工作失误是在所难免的，问题是在出现失误以后你如果能够奋勇向前，说是自己对领导的指示存在理解上的错误，说是没有按照领导的指示开展工作，说自己没有多请示汇报，不管你怎么说，只要你主动帮领导承担责任，让领导度过责任追究的难关，领导也是懂得知恩图报和投桃报李道理的。而且，领导会感到你这个干部绝对“拎得清”，绝对是可以培养的对象，绝对是可以作为重要干部加以重用。至于你的事业风险则是这位领导是否能够安危度过难关，是否还会留在原来位置上发号施令，是否会有投桃报李的良心。同时，还有上级组织在你承担责任后，是否还会感到你值得信任？6、能够遵循领导喜恶做事的人。领导也有自己对事物的评判标准，有自己的喜好厌恶，有自己的是非观念，因此，要深刻理会“顺我者昌，逆我者亡”的道理。领导喜欢什么你就积极努力去做什么，领导喜欢怎么做你就积极努力去怎么做。同样，领导不喜欢的事情你千万不要去做，领导不喜欢听的话千万不要去说。7、不太计较个人利益得失的人。在领导面前绝对不要表现得斤斤计较，尤其是和领导有利益关系的时候，比如共同出差回来的差旅费报销，看望领导朋友时你买礼品代垫的钱等等，你千万不要和领导算得清清楚楚明明白白，领导记得时会主动给你，领导忘了就不要刻意提醒，要充分相信领导的记忆力。要记得那句“吃亏就是便宜”的古训，适当的糊涂绝对会给你带来好处。当然，你也不能太大方或者过于不计较了，这会让领导产生怀疑或是认为你不识数，这也会影响到领导对你能力的判断。8、严守保密规定绝不多嘴的人。在领导身边工作，最重要的是“管住自己的嘴巴，闭上自己的眼睛，悟紧自己的耳朵”，要时刻牢记《保密法》的规定，不该知道的事情绝对不要去打听，不该看的东西绝对不要产生好奇心，要摆正位置，调正心态，注意立场，要防止《好奇害死猫》的悲剧发生。9、善长嚼舌密告其他员工的人。在单位里领导也需要各种耳目，以便随时掌控部下对自己的看法，以便及时了解别人对自己的意见。当然，如果你有幸成为领导布下的耳目或棋子，你应该感到自己的荣幸，最起码领导认为你是一个能够帮助领导分担忧愁的人，是一个能够把同事在背后对领导的议论向领导报告的人，是一个时刻能够和领导站在共同立场的人。当然，如果你把告密的这些事情做得人不知鬼不觉那就更好了，做卧底或潜伏在同事之间毕竟是能够了解到领导更有兴趣的事情，对领导来说你的价值就更大了。10、经常组织领导业余爱好的人。领导时间当长了，业余爱好就会少许多，作为想成为领导特别器重的部下，你就有责任深入了解领导的业余爱好，在工作的闲暇时间经常组织安排一些领导擅长的业余活动，让领导能够适当的休息。当然，这些活动不是指单位的集体活动，小范围的活动便于和领导直接沟通，便于向领导汇报思想，便于接受领导的教育，便于让领导全面放松。
老板喜欢什么样的员工 工作中总会遇到苛刻的的人,比如:苛该的领导、同事，甚至是一些你必须取悦的苛刻消费者。 就跟处理其他事一样，要跟苛刻的人相处也有两种方法。我们可以像一般人一样，不停地在他们背后抱怨，希望他们赶快离开，或是在心底偷偷地反抗，祈祷他们生病、受苦等等。但是我们也可以采取另一较困难的方式，就是将焦点集中在如何从苛刻的人身上找到优点。 这对很多人来说是很困难的概念，因为人一向就很讨厌别人命令或指使自己，但是在与太多苛刻的人相处之后，我已经理解了一些重要的原则。 我首先发现的事实就是，这些苛刻的人走到哪儿都会吹毛求疵。换句话说，这种苛刻并非针对个人而来。你有没有想过，一个苛刻的人或许正好能将你推出舒适的状态，让你的能力提升到更高的境界?苛刻可以将你的潜能激发出来，让自己不断地提升。你的成绩很可能是被这些苛刻的人逼出来的! 不要有防卫心，担忧着遭到什么侮辱，以轻松的心情面对这些苛刻的人。我会打开心胸，接受他们要给我的教训，而不会认为他们的恶劣态度是冲着自己来的。这样的结果非常棒。如果你不再像过去那样紧张，也不再自我防卫，那些苛刻的人竟也显得比较容易相处了!当初会对苛刻份子反应激烈，只是因为你觉得他们太难搞了。记住要以开放的心胸面对所有的问题，于是生命也给你更多的回馈，让你能更轻松面对一切。 也许你的上司是一个心胸狭隘的人，不能理解你的真诚，不珍惜你的忠心，那么也不要因此而产生抵触情绪，将自己与公老板对立起来。不要太在意老板对你的评价，他们也是有缺陷的普通人，也可能因为太主观，而无法对你作出客观的判断，这个时候你应该学会自我肯定。只要你竭尽所能，做到问心无愧，你的能力一定会得到提高，你的经验一定会丰富起来，你的心胸就会变得更加开阔。 在极其平凡的职业中、极其低微的岗位上，往往蕴藏着巨大的机会。只要把自己的工作做得比别人更完美、更迅速、更正确、更专注，调动自己全部的智力，全力以赴，从旧事中找出新方法来，才能引起别人的注意，自己也才会有发挥本领的机会，以满足心中的愿望。 用公司做免费学习的地方，什么东西都会了之后，到哪都不怕．
什么样的老板能使员工很尊重 尊重员工
在管理工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。
没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。
授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，不要每一项决策都由管理人员作出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和监督者。
也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者认为那个诺言根本不重要，但员工会记住管理者答应他们的每一件事。身为管理者，任何看似细小的行为都会对其他人产生影响。管理者要警惕这些影响，如果许下了诺言，就应该对之负责。如果管理者必须改变计划，要向员工解释清楚。如果没有或者不明确地表达变化的原因，员工会认为管理者食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对管理者的信任。
多表彰员工
成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。
要对员工有益的尝试予以支持。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感到非常难过了，管理者应该更多地强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。
订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是必要的。可以对各个岗位做详细的岗位描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工事前应得到管理层的许可。 其实两者都一样，我们应该做到将心比心 ，宽容，关爱......就会在人生的道路上畅行无堵！^_^ 希望采纳
本回答被提问者采纳
老板肯定喜欢对自己忠心老实的人嘛 好的员工 是多做事 少提薪酬
最重要的我个人觉得还是能体会老板的心意 你看从古至今 能在皇帝身边混得好的都是能体察圣意的人 至于老板 换句话说就是老大嘛 你可以向蒙牛老总牛根生学学 他就很会做老大 其实关键是要有那种做老大的魄力
做老大很累的 要让人尊重 要尊重人先
但要恩威并施 之间既要平等 又要有高低之分
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