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48小时发货华为做云计算的尴尬 左右为难恐难有成就
&未来二三十年里，人类将进入智能社会，云将成为智能社会的重要基石，华为有决心、也有能力和广大合作伙伴一起，在智能社会时代打造&全球5朵云&之一。&这句话是华为轮值CEO郭平在上海开幕的HUAWEI CONNECT 2017（华为全联接大会）上的一句话，表面看起来没毛病，但实际上，这样的话在华为心里已经憋了好几年，能喊出来是需要极大的勇气的。
你可能会说，在云计算已经成为未来商业的基础设施，甚至云计算与物联网、终端、应用已然成为不可分离的整体时，华为的这一举措并没有错。道理是这样，但其实一直游走在运营商&阴影&下的华为，哪怕一脚踏进云计算的地盘，心里面也是打鼓的。
与运营商为敌，华为的犹豫不决
近日，任正非签发华为名为《关于Cloud BU组织变动的通知》的文件，宣布对其公司内部组织架构进行重大调整，将云业务Cloud BU迁移至华为集团下，升级为该公司一级部门。这意味着，Cloud BU终于与企业业务、消费业务、运营商业务站到了一个level上了，比这更值得深思的是，这是华为有史以来第一次与运营商&唱对台戏&，而能做出这一决定，相信任正非也比较纠结。
无疑，没有电信运营商，就没有华为进入通信设备和解决方案提供商全球第二的成绩。所以，早在2010年，华为总裁任正非就承诺，华为做云计算和传统IT企业不同，一定要抱紧电信运营商，做的&云&一定要使电信运营商马上就可以用，否则就是死路一条。承续这一态度，2013年，时任华为轮值CEO副董事长徐直军也表态，华为作为ICT领域的基础设施提供商，将严格限定自己的业务边界，不做运营商的运营商，尽可能不与合作伙伴发生竞争关系。
如今，这一&承诺&终于被自己打破，华为终于开始与运营商撕破脸皮，不再考虑如何与运营商云业务保持利益平衡的问题。那么，这一尴尬角色会给华为带来哪些不利影响呢？
一是，运营商业务的特征与市场化的企业业务、消费业务和云计算完全不同，华为高调挺进公有云领域，运营商的脸色不会好看，在电信设备、系统订单上，会不会卡华为的脖子，这样的担忧并非杞人忧天；二是，与阿里云、腾讯云、谷歌、AWS、微软Azure等不同，华为与IBM、DELL、惠普等属于基础设施提供商，售卖服务器、存储、网络产品和解决方案，涉足云计算领域，相当于与客户&反目&，恐怕殃及企业业务是必然的事情。
今年3月，中国电信还与华为联合发布了天翼云3.0产品及服务，帮助运营商，提升天翼云的功能和性能。不知道，看到昔日的忠诚战友站到对立面上，心里作何感想。
起大早赶晚集，华为云计算一篓子辛酸故事
很多人将今年3月华为宣布成立公有云业务部门，看作是起始点，一个月后，华为高管在其第14届全球分析师大会上放言：华为公有云必须三年超过阿里云；未来全球五朵云，华为居其一。但实际上，华为在云计算领域早已低调潜行了长达6、7年之久。在服务运营商的这些年里，华为起了个大早，却赶了个晚集，成长上受到运营商的限制和牵绊，有一篓子的辛酸故事。
这种&拧巴&的心态，在华为对外的表态中表现得淋漓尽致。
2010年，华为就以集团的名义高调发布了云计算战略及其端到端解决方案并启动了&云帆计划2011&。当时，华为就意识到了云计算在未来商业社会中的地位，正在改变和重构传统企业信息系统架构，但当时华为的想法是需要帮助自己的客户&&运营商，获得云计算市场的话语权。彼时还没有阿里云、腾讯云、青云、Ucloud等这些小兄弟，AWS也仅仅刚开始。但事情进展并不像想象的那么顺利，互联网厂商的快速迭代、加速扩张的攻城拔寨，让运营商无所适从。
2015年，华为高调宣布进入公有云市场，时任华为企业云服务总裁的杨瑞凯开场时说了一句意味深长的话，&只有38米的舞台，华为整整走了4年。&有时，试错比&错过&更重要，华为在云计算领域的主动放弃和&不作为&，让其与云计算运营商擦肩而过。这背后透露着无奈与辛酸。
其实，与互联网流派的云计算厂商对比，华为是地地道道的&保守派&，对外的公关话术和基调也都谨小慎微，处处流露出&明哲保身&的商业哲学。近年来，华为经常提及到两个词&&聚焦、被集成，在ICT领域不干通吃行业的事，聚焦云计算等领域，坚持有所为有所不为，甘当行业基础设施。哪怕今天已经刺刀见血了，还谦卑的说要做中立的云计算服务商，恪守业务边界。这就有些自欺欺人了。
这种左右摇摆的心态，非常不适合瞬息万变的互联网化的市场。某种程度上看，公有云市场的竞争法则更像互联网行业，见招出招，快速反应，没有永远的朋友，也没有永远的敌人。这一点上，习惯了运营商市场以年为周期的战略制定和实施节奏，华为很明显跟不上节奏，往往容易错失机会。
窗口期已过，姗姗来迟的华为机会不多了
说了这么多，姗姗来迟的华为云计算还有机会吗？个人并不看好，原因有三：
一是，多年来，华为在云计算领域试水数年，始终没有找到一条清晰的路径，一条可以与互联网厂商分庭抗礼的商业路径。即便是在新技术、新模式方面探索最积极的美国运营商，现在的结局也是云市场的全面溃败，因为它根本无法与AWS、Azure这些真正的云厂商抗衡。阿里与腾讯在云计算领域敢于低价竞争，在于与自身业务的协同性，数据是未来的新能源，羊毛出在猪身上，华为显然没有这样的基因，甚至任正非一直在说，活下去就是要赚钱的道理，实际上，这一理论已经过时了。
二是，云计算市场的竞争格局已然形成。今年6月16日，国际知名调研机构Gartner公布了2017年全球云计算IaaS份额，中国云计算厂商阿里排名第四，前三分别是亚马逊、微软和谷歌。而且资本汹涌而入，一大批公有云、混合云运营商分食了各个行业市场，留给华为的空隙并不大。况且，华为已有的技术、服务基因难以迁移到云计算领域。
三是，华为一直浸淫在基础设施层和管道建设上，但其实底层越来越同质化，成为公共能力，Paas和Saas层才更为重要，更接近应用场景和业务。出于过去&不碰用户、不碰数据&的原则，华为在应用端并无太多积累和优势。所以今年初以来，一向低调的任正非也开始越来越多的成为各省领导的座上宾，探讨云计算、大数据和智慧城市建设的话题。
对华为来说，云计算已经成了&伤疤&，现在的情形表明，华为不做云，企业业务就是为他人做嫁衣，所谓的&全联接&就是一副空架子，彻底沦为基础设施。但做云的话，又面临着竞争加剧、门槛过高的压力。或许就像行业里的一些看法：华为老了，任正非年过古稀，已经跟不上这个时代的节奏了，云计算领域恐怕不会上演手机逆袭的戏码。
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百彩嘉有线下门店吗
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百彩嘉有线下门店吗？
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当然有了啊，我在我们这边还看到这个门店的，好像会员很多的样子，这确实是百彩嘉与众不同的地方，重点在于百彩嘉是美容院转型来的，除了线上预约服_务务外，它的实休店也是一大特色，“线上预约+线下门店”目前尚属独家。
装修从哪入手？
从免费户型设计开始…
其他回答(0)
A：隔着钢板开轴就是扯淡。。。。孔很紧&&基本没有松动的空间
A：这个还不太清楚，你可以打开导航确认一下
其实百彩嘉早在4年前就实验过上冂棴务，实践一段时间后，发现其中有很多问题，主要表现为职业性、安全性、用户需求等方面，于是今年新推出就近棴务的模式，用户通过网上预约技师，在家附近的美容院就能接受棴务，可以说是模式革新吧
A：斑彩家居，很不错的家具定制机构。
A：你好，斯林百兰是进入中国比较早的国外床垫品牌，所以很早就占领了市场先机，和很多五星级酒店达成了合作，我是资深酒店体验者，睡过不少次斯林百兰，个人觉得舒适度还是很不错的，不过酒店款和门店销售的民用版估计还是有点不同的，建议上门亲自体验，一定要多试。斯林百兰床垫专卖店
地址：沈阳市沈河区文化路81号
A：中德合资的百德嘉卫浴科技有限公司正式成立于2008年，秉承严谨的德国工业精神，开创人性卫浴，为客户提供安全、舒适的整体卫浴解决方案。公司拥有15万平方米的现代化生产基地，3个国际标准实验室，员工数千人，年产上千万件洁具产品，具有国际一流品质的生产工艺和设备、先进的管理制度，是集设计、研发、生产、销售于一体的专业卫浴企业，产品包括高品质的龙头、浴室家具、卫生陶瓷、休闲卫浴、五金挂件和相关配件；远销到德国、意大利、美国、*、*、澳大利亚等世界各地。|品牌理念：人性卫浴，服务到家。百德嘉以人性卫浴开创者为己任，以“人性卫浴，服务到家”为理念，以先进的云计算建立设计体系，以“3A标准产品和4S服务”为载体，实现“安全、舒适”的整体人性卫浴解决方案。&&& |3A标准产品：1A标准产品—-高品质，以德国“品质卓越、精益求精”的工业精神和与世界一流品牌同线生产；2A标准产品—-绿色环保，低铅铜、三价铬、E0级板材等绿色环保生产工艺和原材料；3A标准产品—-人体功能学，符合人体功能特点要求的产品结构。|4S服务：1S服务—-以云计算提供整体卫浴设计方案服务；2S服务—-提供送货安装服务；3S服务—提供产品质量保险服务；4S服务—-提供会员制终身服务。|品牌荣誉：百德嘉公司先后获得了ISO质量管理体系认证、ISO标准环境管理体系认证、中国节水产品认证、*级抽检合格证明，防缠绕软管、防逆流软管、拉线提拉式排水器等专利，中国卫浴一线品牌、中国创新设计红棉奖、中国创新设计红星奖、金龙马奖最佳设计奖、全国产品质量公证十佳品牌、中国质量万里行*、2009年度优秀卫浴新产品、重点推广首选品牌等认证和荣誉。佛山市立家卫浴有限公司是一家集卫浴产品设计、*及销售于一体的专业化民营现代股份制企业，隶属于国内知名企业华耐家居集团。公司坐落于“中国陶瓷基地”广东省佛山市南海区，作为一家专注于卫浴产品的专业*商，立家卫浴*为简欧新古典风格，致力于为全球的消费者提供舒适、健康、环保的卫浴产品及卫浴空间整体解决方案。|目前，公司拥有业内领先的现代化标准厂区，占地面积达35000平方米，建立了国内先进的卫浴产品设计中心，专业*浴室柜，以创新设计和先进*促进产品的研发；实行国际先进的管理模式，建立了全面的品质管理体系，并通过了ISO国际质量体系认证；终端销售网点遍布各省、市、自治区、直辖市，并计划三年内在全国增设300家以上形象专卖店和旗舰店。与此同时，全线产品成功打入欧美、东南亚、中东等海外市场，企业综合实力处于国内同行业领先水平。|公司产品齐全，配套完善，全线产品涵盖浴室柜、淋浴房及卫浴配套产品等，其中浴室柜、淋浴房年产销量均超过100000套。立家卫浴以精美设计、卓越品质、健康环保为主导，对产品精益求精，保证产品的优秀品质和卓越性能，成为深受消费者喜爱的卫浴品牌。|公司旗下拥有唐彩浴室家私、立家卫浴两大卫浴品牌。唐彩浴室家私（TOSTY），一个深耕于实木浴室家私的品牌，始终以弘扬中*居文化、提高人类生活品质为己任，以原创设计为驱动力，致力于为全球消费者提供“专业品质、奢华完美的浴室家具”。其产品凭着对专业的严谨、对艺术的执着，以及鲜明的设计风格，赢得消费者的一致推崇和业界的高度认同，唐彩浴室家私励志打造中国浴室家私行业领导品牌。|立家卫浴（ROOM），专注于实木浴室柜、高密度环保PVC浴室柜、淋浴房以及卫浴配套产品的生产*，并以其精选的原料、精良的装备、精湛的工艺、精细的管理、精粹的品质、周到的服务迅速占领了国内市场，专卖店覆盖全国大部分省市，产品走进了千家万户。|立家卫浴坚持以卓越的产品品质、出色的服务水平和良好的厂商基础作为企业发展的根本，并将一如既往地致力于打造精品浴室空间，励志成为中国浴室家私第一品牌。
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