海尔海尔集团张瑞敏砸冰箱箱的故事从二三十年前一直到现在都传为佳话,有谁知道细节吗?

海尔张瑞敏砸冰箱的故事从二三十年前一直到现在都传为佳话,有谁知道细节吗?-今生稳做枕边人的回答-悟空问答
海尔张瑞敏砸冰箱的故事从二三十年前一直到现在都传为佳话,有谁知道细节吗?
张瑞敏强调,“生活X.0”是深入学习贯彻落实十九大精神的落地实践探索,“中国特色社会主义进入新时代,我国社会矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。”
海尔张瑞敏砸冰箱的故事1985年,当时海尔拥有世界一流的冰箱生产线(从德国引进)。没想到一年后,有一些用户反映海尔的冰箱有质量问题。海尔公司在给用户换货后,对全厂的所有冰箱(大概400多台)都进行了检查,结果发现库存里有76台冰箱的外观有划痕,虽然这并不影响冰箱的制冷功能,但当时的厂长张瑞敏还是决定将这些冰箱当众砸毁,并声明:有缺陷的产品就是不合格产品。要知道,80年代的中国,冰箱的价值可比现在高得多了,当时普通家庭有几个家里能有冰箱的?但就是在这样的情况下,张瑞敏还是决定将这76台外观有瑕疵的冰箱砸掉。这把推动海尔发展的大锤,砸掉的不止是那76台有瑕疵的冰箱,更砸出了广大用户对海尔的信任,也为海尔走向世界奠定了基础。
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  栏目今天为大家介绍一个关于海尔集团砸冰箱的故事,更多的名人故事就上作文网。
  有缺陷的产品就是废品。海尔集团首席执行官张瑞敏这样解释砸冰箱原因。
  1985年,张瑞敏刚到海尔(时称青岛电冰箱总厂)。一天,一位要买一台冰箱,结果挑了很多台都有毛病,最后勉强拉走一台。朋友走后,张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍,共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间,问大家怎么办?多数人提出,也不影响使用,便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元,相当于一名职工两年的收入。
  张瑞敏说:&我要是允许把这76台冰箱卖了,就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。&他宣布,这些冰箱要全部砸掉,谁干的谁来砸,并抡起大锤亲手砸了第一锤!很多职工砸冰箱时流下了眼泪。
  然后,张瑞敏告诉大家&&有缺陷的产品就是废品。三年以后,海尔人捧回了中国冰箱行业的第一块国家质量金奖。
  《张瑞敏砸冰箱》一事树立了对所以员工严格的品质意识,有不良就是不良品,没有等级之分,只有一个就是没有不良,最终达到&零缺陷&&高标准&。
  作为国内冷柜行业&单打冠军&,星星集团在不断革新传统家电制造的同时,把目光瞄准了性极强的电子产业,以此作为企业新的经济增长。
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海尔砸冰箱的故事
张瑞敏砸冰箱的启发海尔张瑞敏砸冰箱给你什么启发?
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以上网友发言只代表其个人观点,不代表新浪网的观点或立场。海尔砸冰箱事件具体是怎么一回事?_百度知道
海尔砸冰箱事件具体是怎么一回事?
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海尔砸冰箱 事件经过:1985年,海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。一年后,有用户反映海尔冰箱存在质量问题。海尔公司在给用户换货后,对全厂冰箱进行了检查,发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能,但外观有划痕。时任厂长的张瑞敏决定将这些冰箱当众砸毁,并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点,在社会上引起极大的震动。 点评:作为一种企业行为,海尔砸冰箱事件不仅改变了海尔员工的质量观念,为企业赢得了美誉,而且引发了中国企业质量竞争的局面,反映出中国企业质量意识的觉醒,对中国企业及全社会质量意识的提高产生了深远的影响。
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张叔叔是利用事件营销或者说创造事件营销,以及运用感情营销的高手。张叔叔在营销策划过程中,很懂得过尤不及的道理,因此许多煽情的言行往往点到为止,使购买者注意力集中在对张叔叔和海尔的崇拜和景仰当中,从而转移了对产品的高价格和企业谋利原则的关注度。面对已经失去免疫力的购买者,海尔就能够从容地一边送给他眼泪布,一边从他口袋里掏钱了。张叔叔的这种经营方式也逐渐成为海尔的核心文化。而海尔砸冰箱事件可以说是现代海尔文化的一个建立标志。同时也标志者张叔叔作为一代商圣的诞生。
破釜沉舟的炒作!!!双赢的目的!!!必胜的决心!!!
补充一楼的:当时许多海尔的员工要求把不合格的冰箱便宜卖给他们,他们眼看者自己的劳动成果因为自己的一点点疏忽而被白白的砸毁了,激起了员工的工作认真程度。其实也可以说这是他们的破釜沉舟的举动。
  时光深处淡淡的一切,留在了她守候的小城  春天,收获了一个不老的花心  她的芬芳氤氲着年年岁岁  独独的属于有心人,花儿  本来没有忧伤,却极易勾起情感的波澜  美好的东西,总会在不经意间唤起珍惜  这样一种纯粹的情感也是一种缘  懂得了,就会珍惜,风儿飘飘  花儿自由的盛开,人生有太多美丽的阳光  就看你怎么去扑捉,无论用何种方式都会给你一个欣喜和快乐  我用文字感怀今生,在春暖花开的季节  一路花雨纷飞,唯美了流年的画卷  白落梅说:“人只有将寂寞坐断
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