化工环保风暴来袭，倒闭、关停真的能解决问题吗？ 药融圈05-28 11:17_江苏吴中(600200)股吧_东方财富网股吧
化工环保风暴来袭，倒闭、关停真的能解决问题吗？ 药融圈05-28 11:17
化工环保风暴来袭，倒闭、关停真的能解决问题吗？药融圈05-28 11:17中央5月18-19日召开环保会议，七常委六人参加，足见环境保护的规格之高、力度之大！纵观一个多月，从4月18日央视曝光江苏沿海化工园区的环保问题，10天内地方政府立即决定，沿海化工园区全面停产整顿。时隔10多天，又开始沿江化工整治。看来沿太湖化工企业的检查整治（或叫回头看），也指日可待了。自此，各种消息，甚至有省、市政府“名义”的决定出台，层出不穷。例如：医药、农药、染料中间体，不再新批项目。已建项目，要限期关闭。大部份小化工企业，要??一些沿海化工园区，要取消化工定位??大有非消灭化工企业不休之势！好像谁致化工企业于死地，谁就民族英雄、人民卫士、环保功臣！真的，中国不要化工了么？只要炼油、乙烯、三酸二碱等，基础大化工产业了么？真的，沿海不应设立化工园区么？江苏，不再批建新的医药、农药、染料中间体项目。已建的，也要限期关闭。也就是说，江苏不要这个产业了！试问：江苏生产的医药、农药、染料中间体产量，占全国、全球比例是多少？20％、30%、40％??没有中间体，医药，农药、染料，从何而来？不吃（西）药了，不种田了，都穿白衣服了？江苏，不能有这些企业，浙江能有？还是到生态环境更脆弱的新疆、甘肃、宁夏、内蒙去？如果，中国都不能有这类企业，全球将缺少一半以上的常用（西）药、农药、染料！沿海不能有这类化工企业，到沿江、沿湖去？看看，国外大的化工园区，哪个不在海边？发达国家，城市中也有精细化工企业。不是能不能有这类企业的问题，而是企业能不能达到安全环保要求的问题！中国人，能从医药、农药、染料靠进口，变为全世界靠我们生产。也一定能够，把安全、环保搞好。产品，能做到世界一流，安全、环保也一定能做到世界一流！投资、上项目，不能刮风！抓环保、关企业、去消化工园区定位，更不能刮风！再看全球，大化工，包括精细化工集中区，都选择在海边。为什么？化工生产，毕竟有废气、废水、废渣的产生和对周边环境的影响，还有安全方面的问题，在海边，相对于四周陆地，影响和风险减半了！尤其是，废水的排放，即使是全球最严格的标准（C0D50)，也是污水，海洋容量大，稀释快，物化能力强，又远离人群，是对人类影响最小的选择。我以为，这些要关企业、关园区的信息，是无知和不负责任，也不可能付之实施的信息！我们切不可为之，丧失信心。怎样改变沿海化工园区面貌，提升化工企业安全、环保水平。只有一个标准，安全环保达标。达标了，谁也无权关企业，更无可能关园区！沿海化工园区，不是要关闭，而是要大发展！
指数全面翻绿，好戏开始上演！
这股好硬，有利好吗？
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关注天天基金药融圈近70家企业领导亲赴药智网考察
谋发展共赢之道！
日上午，药融圈考察团队西南“大跃进”，首站抵达美丽的山城重庆，近70位企业决策层高管一行赴药智网参观考察。药智网创始人-董事长石远平、药智网联合创始人-研发中心总经理李天泉、药智网市场总监田娟等领导陪同参观。
日上午，药融圈考察团队西南“大跃进”，首站抵达美丽的山城重庆，近70位企业决策层高管一行赴药智网参观考察。药智网创始人-董事长石远平、药智网联合创始人-研发中心总经理李天泉、药智网市场总监田娟等领导陪同参观。此次来访的药融圈考察团队旨在参观学习西部最具发展前途的实力型制药、大数据代表企业，成员均为企业创始人、董事长、CEO等高层领导人，行业领域涉及原料药中间体、CRO&CMO、制剂、采购和贸易等传统意义上的医药企业，以及互联网、酶、智能制造、液晶和材料等衍生行业，更有投资公司强力加盟，大型媒体现场跟踪报道。药融圈考察团队一行赴药智网参观考察在药智网创始人-董事长石远平等领导的陪同下，药融圈考察团队一行参观了药智网的办公大楼，石远平董事长为考察团队悉心讲解了药智网的主打产品、发展现状、未来布局，以及打造医药大数据服务平台、建设医药产业生态圈的目标和规划。参观过程中，以药融圈创始人王波等为首的考察团队高管对药智网的拳头产品“药智数据”、“药智汇”、“专利通”等表现出了浓厚的兴趣，一问一答中加深了考察团队对药智网的了解，也为后续加强合作、实现互利双赢埋下无限可能。大数据是未来互联网发展的必然趋势，在“互联网+医药”急速发展的大背景下，大数据企业与制药企业的深度合作，是企业守住现有市场、开拓未来市场、走上国际化之路的捷径。药智网创始人-董事长石远平介绍企业发展现状及未来战略布局参观考察过程中，药智网联合创始人-研发中心总经理李天泉向考察团队详细介绍了药智网的商业模式，以及“药智数据”、“药智通”、“药智星”等不同产品对解决医药相关企事业单位及从业人员在研发、申报、审评、审批、生产、销售等各方面工作中的有效应用。“药智数据”是目前国内最丰富的医药数据库，2017年“药智数据英文版”全面上线，为海外医药企业数据查询提供了极大的方便。药智网联合创始人-研发中心总经理李天泉讲解企业当前战略创新是引领行业发展的第一动力。药融圈考察团队对药智网打造的“大数据可视化分析平台”尤为感兴趣，现场拍照、提问不断。作为全球第一家打破传统数据查询模式，将海量大数据采用力导向布局图转换成简单易懂的绚丽数据可视化图形的平台，丰富了数据的表现形式和美感。药智“大数据可视化分析平台”示例药融圈考察团队一行与药智网领导合影附表：药融圈西南行考察团部分人员名单& & &&
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盛夏刚刚过去，金风迎来初秋。火热的广东访问之行刚刚落下帷幕，西南访问团的成员却已经整装待发。天气开始变得凉爽，我们药融圈内的企业家们参加访问团的激情却更加火热。短短几天，报名人数就迅速突破67人。此次
盛夏刚刚过去，金风迎来初秋。火热的广东访问之行刚刚落下帷幕，西南访问团的成员却已经整装待发。天气开始变得凉爽，我们药融圈内的企业家们参加访问团的激情却更加火热。短短几天，报名人数就迅速突破67人。此次考察团队的成员中，不但有原料药中间体、CRO&CMO、制剂、采购和贸易等传统意义上的医药企业，而且还有酶、智能制造、互联网、液晶和材料等衍生行业，更有资本方和媒体的强力加盟。GMP，是产业化规划化的代名词，是医药生产领域的一颗明珠。创新，是时代赋予医药行业的特殊使命，是中国医药人学习和赶超国外先进技术的必由之路。这是本次被考察企业最明显的标签。当最严肃规整的GMP，遇上最富有活力的创新，会爆发出怎样的智慧火花？我们期待着这金风和玉露的相逢一刻！--------杭州励德总经理吴彦活动日程活动时间：日~28日活动地点：重庆&广安&成都主办单位：药融圈参与对象：药融圈内部分会员活动目的：1、走访西南优秀企业，参观学习2&、参观两大园区，寻找合作机会3、药融圈内部会议，探讨药融圈今后发展4、&药融圈内部小范围交流合作活动特色：1、参观的企业多元化2、全程媒体跟踪，首次制作考察纪录片3、行程更加丰富饱满行程安排D1：晚上：入住重庆海逸大酒店D2：上午：重庆医药工业研究院重庆科瑞下午：药智网重庆三圣实业股份有限公司重庆博腾晚上：入住广安岳池豪庭假日酒店D3：上午：川渝合作（广安）医药产业示范园，由副市长俞路等7名市上陪同人员以及县长谭云等8名县上陪同人员带领考察仁安，科伦以及园区设施平台等午宴：由川渝合作（广安）医药产业示范园赞助下午：药融圈内部座谈会晚上：入住成都华阳美程希尔顿花园酒店D4：上午：天府生命科技园成都几家优秀企业下午：天府生命科技园会议以及药融圈内部座谈会晚上：入住成都华阳美程希尔顿花园酒店D5：上午：成都倍特成都天府国际生物城下午：爱斯特(成都)生物制药股份有限公司四川科伦17:00之后行程结束本次活动参观学习西部最具发展前途的实力型制药代表企业。优化产业结构：以行业龙头企业为主，联合产品和技术相近的创新型企业、科研院所等单位，组建产业联盟或联合体。发挥中小企业贴近市场、机制灵活等特点，发展技术精、质量高的医药中间体、辅料等配套产品，形成大中小企业分工协作、互利共赢的产业组织结构。推动区域协调发展：充分发挥区域要素资源优势，构建东中西部协调发展新格局。引导产业集聚发展：考察学习两大产业园区，旨在推动医药产业规模化、集约化、园区化。&免责声明：本文仅代表作者个人观点，与凤凰网海南无关。其文中陈述文字和内容未经本站证实，本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请网友仅作参考，并请自行核实相关内容。
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有个叫药融圈的，是什么组织，好像很难加入？
我有更好的答案
药融圈是针对药物化学创新创业者的一个平台，从原料 制剂 创新药 到辅料方面都有，提供给医药入口创业第一站，采用会员邀请制的
采纳率：89%
其实很好加入
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一个“高管群”的经营之道
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（原标题：一个“高管群”的经营之道）
国家注册高级人力资源管理师刘常凌为企业高管们培训人力资源管理。陈奕凯 摄
上周五晚上，多数人卸下工作的疲惫，迎接周末的时候，一群三水企业的高管却自愿“加班”——地点位于广东红波建材科技有限公司（以下简称“红波建材”）的一个小型会议厅，拥有国家注册高级人力资源管理师身份的刘常凌，就“未来十年人力资源发展总体趋势”的话题侃侃而谈一个多小时。刘常凌讲完，连连抱歉地说“超时了”。现场近20名听众却意犹未尽，纷纷要求刘常凌把讲课PPT共享出来。这些听众来自红波建材、广东合和建筑五金制品有限公司（以下简称“合和五金”）、佛山欧神诺陶瓷股份有限公司（以下简称“欧神诺”）、广东星星制冷设备有限公司（以下简称“星星制冷”）、佛山科勒有限公司等三水知名企业，多为“副总”级别以上的高管。把这些平日里的“忙人”聚集起来的，却是一个微信群。群名挺长，叫作“三水南丰大道一路一带精英群”（以下简称“一路一带精英群”）。南丰大道是一条贯穿三水南北的主干道，连接西南中心城区和云东海、乐平、芦苞等中北部镇（街）。“群主”红波建材总经理张瀚鹏介绍，“一年多前，南丰大道沿线知名企业的高管建起了这个群，逐渐带动周边的企业加入，抱着共同提升经营管理水平的目的，交流、分享资源。”同时，“一路一带精英群”每月举办一次线下培训。南方日报记者 陈奕凯 通讯员 经科1.总经理当起了“群主”早上7时，“一路一带精英群”热闹起来，群友互道早安。张瀚鹏照常发了一组财经简讯。合和五金常务副总裁邓兆生发出一条招聘信息，又“习惯性”地发了个红包，引来群友一片欢呼。接下来的一天内，群内时而有人分享经营管理经验，时而有人转发政策信息，时而针对某一商业动态展开讨论，直到深夜群内才安静下来。作为“群主”，张瀚鹏不时引导群内的讨论。“每次在群里发言，我都会想一想说什么，分享什么才对大家有帮助”，张瀚鹏说，自己喜欢浏览智库文章，看到好的就会发到群里。“群里这些高管分布在不同企业，在综合管理、生产、人力、财务、大数据、物流等不同岗位，涉猎面广。”邓兆生说，因此涉及企业经营管理的多方面信息，包括政策法规、行业趋势、资本市场等资讯，在群里都能看到。邓兆生阅历丰富，在进入企业前，曾从事卫生、文化等领域的工作，也是“一路一带精英群”的创始人之一，群内人称“德高望重的邓总”。“针对企业转型升级必须要有的新思维”是邓兆生在群内分享的重点，他认为，企业转型升级的关键是管理团队开拓思维和提升能力。一次线下活动，邓兆生以“自我管理与潜能激发”为题进行分享。他介绍，现在企业的管理难题是从“体力劳动力的效率提升”向“知识工作者的效率提升”转变，他希望通过专题分享为群友提供新思路。张瀚鹏坦言，与不同企业高管的互动中学到了很多。“每个企业管理思维不一样，每位企业高管手头都有很多资源，我们群的宗旨就是资源共享、思维碰撞、解决难题。”年长的管理者带动年轻的管理者成长，也是“一路一带精英群”的功能。“比起企业内部培养管理人才，在群里这么多企业高管的带动下，年轻人的视野会更开阔。”张瀚鹏说。从最初十几个相熟的企业高管建群至今，“一路一带精英群”已有118名成员。除了上述参加培训会的企业高管外，佛山市三水凤铝铝业有限公司、佛山市广成铝业有限公司、广东好帮手电子科技股份有限公司、广东盛路通信科技股份有限公司、广东迪生电力钢构器材有限公司等企业均有高管在群。值得一提的是，这些企业均为三水纳税大户榜单“常客”，也是三水本土民营企业的主力军。“我们这些群友最大的共同点就是都身在三水，都希望当地的经济社会发展，企业既是区域发展的动力，也需要当地的经济社会土壤，形成良性互动。”张瀚鹏说。2.学习对方的管理长处“不忘初心，方得始终。”谈话间，张瀚鹏把这八个字挂在嘴边。所谓“初心”，萌发于一场聚会。去年5月，三水森林俱乐部想扩大业务规模，便邀请一帮企业高管来出谋划策。“当天晚上，我们南丰大道沿线企业的十几个高管一起赴会，吃着饭、喝点酒、很开心，就提议建个群。”张瀚鹏回忆。“做企业都需要信息沟通，需要学习提高，我们这些企业本来就是左邻右舍，有人提议，有人附议，这个平台就出来了。”邓兆生说。出人意料，这个饭桌上诞生的微信群能量越来越大，以至轻松解决了一些实际困难。去年，欧神诺进行厂房翻新，施工方采购的屋面瓦价格高、质量低。听闻欧神诺高管的抱怨，张瀚鹏立刻回复，红波建材可以提供屋面瓦。于是，红波建材与欧神诺直接对接业务，以最合理的价格供应屋面瓦，省去了中间商的差价。“再比如，红波建材的屋面瓦、合和五金的门窗五金配件、欧神诺的瓷砖，都是建材产品，我们可以抱团开拓市场，加强市场议价能力。”张瀚鹏说。“连接产生红利，这是典型的 去中间化 现象。”邓兆生笑言。更大的影响在于，“一路一带精英群”内的高管们在互动之中，学到了对方企业的管理长处。“有的企业绩效考评做得好，有的企业精益管理比较成功，有的企业自动化改造相对领先，群友之间就会互相交流学习。”邓兆生说，比如红波建材推行绩效考评，就召集群友讨论KPI（关键绩效指标）该如何设定等问题。就合和五金而言，邓兆生说：“红波建材的职工文化、自动化生产线，星星制冷的品牌建设等都给我们管理层留下了深刻印象，唤起了我们的共鸣。”张瀚鹏补充说，“参观了合和五金的装配车间，他们的精益生产现场管理对我们很有启发。”据介绍，红波建材2015年投入1200万元推动2个车间共12条生产线的设备自动化改造，1个车间过去需要24个工人，现在只需15个工人便可完成同样的生产工序，用工成本较往年下降30%。去年，红波建材还开展了职工舞蹈、亲子讲座、企业文化的艺术之美、红波合唱队、职工文化体育节等职工文化活动。合和五金自2011年起推行精益生产，从松下公司“挖”来高管组建管理变革团队，从装配车间开始逐渐向整个企业推广。如今，合和五金的交货周期已经从变革前的50天降至20天，以往4个人操作两条开料生产线，经改善后1个人操作两条生产线。“我们这个群的成员能够走到一块儿，归根结底是对提升企业经营管理的渴望。”张瀚鹏说，应大家的要求，下一步考虑把这个微信群建设为有架构、有管理的常态化组织，形成一个区域品牌的企业高管横向交流平台，让“初心”落地；同时，在政府政策的引导下，充当企业与政府之间的沟通桥梁。3.民企精细化管理萌芽“企业自发 抱团 ，共同提高经营管理水平的现象，反映出三水民营企业进入了精细化管理的萌芽阶段”，三水区经济和科技促进局（以下简称“三水经科局”）副局长陈玉虎表示。“过去 抱团 现象在三水企业中比较少见。”陈玉虎说，去年，推进企业“煤改气”工作过程中，他曾建议铝型材企业“抱团”与天然气公司议价，但因种种原因未能实现。“另外，三水企业外出参展，多数情况下也未能 抱团 形成区域品牌。”去年11月，三水经科局撰写《关于三水区企业优化管理流程的调研分析报告》（以下简称“报告”）指出，近年来，三水区制造业企业面临生产成本攀升、产品竞争力下降、市场萎缩等一系列问题和困难，粗放式的发展已经难以为继。《报告》指出，三水区企业在外部市场价格竞争加剧、内部生产成本攀升的双重挤压下，企业的生存受到较为严峻的挑战。通过优化生产管理流程、加强技术改造、提升“两化融合”水平等手段来有效降低成本、提高效率，进而提升企业综合竞争力，成为越来越多的企业的必然选择。陈玉虎认为，在供给侧结构性改革的大背景下，低品质、低管理水平的制造业将遭淘汰，拥有成本、品质、品牌优势的企业将获得更大份额的市场“蛋糕”。而技术改造、管理提升、信息化改造等是企业提升综合竞争力的必经之路。“目前的问题是如何加速民营企业的精细化管理萌芽，更快破土而出，实现企业成长。”陈玉虎说，企业“抱团”发展、互通资源、交流经营管理经验，有利于加快整体的管理水平提升。“现在民营企业提升经营管理水平的积极性已经调动起来，接下来政府需要考虑如何引导，如何针对新形势创新企业服务。”陈玉虎说，今年，三水经科局推出“提升企业内部管理水平”沙龙研讨会，展示企业内部管理提升的优秀案例，从第一场40多名企业人士参加，到第二场近70名企业人士参加，影响力渐增，受到企业欢迎。一名从事企业服务的三水区政府人士则表示，已经开始和“一路一带精英群”接触，她表示，“目前这个微信群是有共同价值观、自发性的民间团体，接下来考虑引导这个虚拟的组织实体化，在民政部门注册备案，成立一个非营利组织。”上述人士表示，“这个微信群由企业高管组成，对企业的需求比较敏锐，成为实体组织后，可以对政府的企业服务工作有所促进。”另一方面，“政府也可以将一些资源下放，比如展会、培训等资源，同时，政府也可择优予以资金扶持。”延伸阅读建议培育“高精尖”协会“企业高管微信群的出现，从侧面反映出三水的协会缺位。”陈玉虎说，相比于周边南海、顺德等地的协会活跃的情况，三水产业体系中，协会的“存在感”较低。三水区工商业联合会相关负责人表示，三水虽然成立了纺织、建材、五金等行业协会，但是普遍活跃度不高，企业参与的积极性偏低。有三水企业家戏言，各类协会存在“三多三少”现象：协会数量多、交费多、应酬多；但是入会回报少，对企业的指导少，专项服务少。陈玉虎以大塘镇某陶瓷釉料企业为例，他表示，仅这家企业就参加了建材协会、外商投资企业协会、台商协会、青商会等多个协会，但所获服务却有限。一位不愿具名的三水区政府人士表示，“每个与企业有关的政府部门一般都会成立协会，且部分职能重叠；但是，企业没有精力来搞清楚每个协会的功能，导致了企业参与协会的积极性不高。”
上述人士建言，协会也应符合市场竞争规律，优胜劣汰，经过重组壮大，功能更加细分，为企业提供精准的服务。陈玉虎则表示，应采取顶层设计，打造“高精尖”的协会体系。他表示，“高”指的是起点高，从全区角度谋划；“精”指数量精，合并职能重叠的协会；“尖”指服务尖，既要有提供普适性服务的，也要有提供专业定制服务的。“现在企业都不需要 面子工程 ，协会需要发挥时效，用服务来吸引企业加入。”陈玉虎说。
(原标题：一个“高管群”的经营之道)
本文来源：南方日报
责任编辑：王晓易_NE0011
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