有技术的公司不一定赚钱、小米牛逼啊，不服不行。 小米成杂货铺 IT企业啥不能造　　 05:52 中关村在线　　互联网企业还有什么不能造　　2015年受关注度最高的三大国产手机品牌是华为、小米和魅族，目前华为凭借“荣耀”子品牌不断开疆拓土，并有冲击中高端市场的迹象；魅族也在努力提升品牌的市场定位，新推出的魅族PRO5也表明了魅族进军高端阵地的决心。　　1/192/193/194/195/196/197/198/199/12/15/18/1919/19　　作为市场关注度可能是最高的小米最近似乎并没有什么令人振奋的消息，反而是小米平板、小米床垫等新物件接连发布，很多网友就此事纷纷吐槽：小米不安心做手机，这是要开杂货铺的节奏吗?甚至有网友戏称：小米百货公司开张，小米拉面上市多送一个蛋。　　有网友戏称：小米百货公司开张小米拉面上市多送一个蛋　　如今的小米已被业界公认是伪装成手机厂商的百货公司，其经营的产品包罗万象，甚至在去年底推出了乳胶床垫。其推出新品的脚步不断加快，但每一次似乎都在消磨着大众的耐心，将粉丝的期待快速转化为对产品的失望。　　伪装成手机厂商的百货公司　　事件回到日，小米公司通过媒体沟通会对外正式发布小米手机、米聊、MIUI三个小米科技的核心产品。记得笔者当时作为大学新生不上课坐在电脑前面等待只为了能抢个小米手机，这种情况当时很普遍。　　当时坐在电脑前面等待只为了能抢个小米手机　　当时每逢小米开售，几乎是半栋宿舍楼集体开动抢购模式，而经过多年发展，小米新品似乎不再让人充满期待，并不会像往常一样让我们翘首以待了。而如大姨妈般快节奏上市的新品大多缺乏勾起消费者购买欲望的卖点，像如小米耳机般的产品甚至被用户抵制。　　实际上小米已经是中国第三大电商了　　实际上小米已经是中国第三大电商了。去年4月8日米粉节，小米官网在12个小时内销售额达到20.8亿元。小米官网上充斥着大量的各类商品，小米手机、小米电视、小米路由、小米充电宝、小米衬衫、小米空气净化器、小米床垫、小米耳机，其品类之全令各大竞争对手官网黯然失色。　　小米模式成功具备可复制性　　小米的崛起时间很短，从做手机ROM开始，然后到高配低价的小米手机点燃市场需求。在手机卖的风生水起之际，小米开始做各种手机配件，并且充分利用互联网进行推广宣传，小米模式的营销大获成功。　　小米的崛起时间很短从做手机ROM开始　　小米能够获得快速崛起究其根本在于小米把高利润生产过程掌控起来　　但小米依靠小米模式还能走多久呢，在如今轻奢主义深入人心的消费时代，凭借低价打天下的凡客现已淡出大众视线，小米的低价路线明显只适应于农村市场。要知道当时很多为小米发烧的“屌丝”如今经济承受能力增强了，心中埋着的入手iPhone的种子正在发芽开花，屌丝在成长，雷总很着急。　　乐视抱大腿推新品看心情很任性　　乐视作为近期关注度较高的互联网企业，不仅是因为快播庭审中，当问起是谁举报的快播时，公诉人回答是乐视网投诉的。乐视作为紧抱鸿海富士康大腿的互联网企业，最近也走上了杂货铺的道路，毕竟有富士康偌大的代工基地撑腰，想用价格战打压乐视的竞争对手要仔细掂量。　　想用价格战打压乐视的竞争对手要仔细掂量　　乐视之前有过很多不靠谱的尝试，比如在互联网自行车概念兴起，其他巨头大多持观望态度的时候，乐视率先推出了自家的乐视自行车。互联网思维诞生的产品一般都是配置强悍价格低廉，但在很多行业里这种思维行不通。只从成本控制和价格优势两方面来说，套件需要购买，车架需要代工，各种智能设备功能不是鸡肋就是成本高昂，互联网自行车概念终究还是昙花一现。　　乐视的战略合作伙伴法拉第未来FaradayFuture展出旗下概念车FFZERO1　　乐视还表示有乐视超级汽车发布，就在此次CES2016上，乐视的战略合作伙伴法拉第未来FaradayFuture展出旗下概念车FFZERO1，成功吸引了全球市场的注意，为继续炒热乐视超级汽车成功铺路。　　借机炒作者多真正潜心者少　　开“互联网PPT造车”先河的游侠汽车现已没有太多消息，有传言游侠汽车团队已吃完散伙饭了。在游侠汽车出现之际，很多媒体跟风报道，认为这是中国的特斯拉，当然也有人披露发布会现场的游侠概念车就是在特斯拉的基础上改装而成，纯粹是山寨作品。　　开“互联网PPT造车”先河的游侠汽车现已没有太多消息　　为什么谁都想造汽车。主要是当前汽车市场前景广阔，同时牵涉领域广,容易弄出点动静进而引发市场关注。同时许多风投对于汽车新势力都非常积极。也有创业者借机炒概念的嫌疑,真正想潜心造汽车的少之又少。　　特斯拉为了研发电动汽车先后投入巨资并耗时数年才研发成功　　要知道特斯拉为了研发电动汽车先后投入巨资并耗时数年才研发出特斯拉电动车,比亚迪为了研发电动汽车先后投入50多亿人民币。而以游侠汽车两千万的投资,并且仅用一年多时间研发一款互联网汽车,并想凭此颠覆特斯拉,简直是贻笑大方。
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　　虚拟界腾讯，自己啥也不干，只推广。　　实体界小米，自己啥也不生产，只耍猴。　　
　　@乌鸦不一定黑
03:32:00　　虚拟界腾讯，自己啥也不干，只推广。 　　实体界小米，自己啥也不生产，只耍猴。　　—————————————————　　这就是历害之处，没技术照样赚钱、　　
　　魅蓝还是比红米好　　
　　我15年买的小米note，到现在好好的！小米确实没啥核心技术，组装机而已，但是便宜啊！　　
　　@hmt1983
00:40:00　　我15年买的小米note，到现在好好的！小米确实没啥核心技术，组装机而已，但是便宜啊！　　—————————————————　　我也用小米、是很便宜　　
　　现在是哪个比较火就推哪个，没想到小米也会推出乳胶寝具
　　核心技术就是组装啊，小米屌丝机天下第一啊
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)没枪头也能捅死人：小米没核心技术又如何_创事记_新浪科技_新浪网
没枪头也能捅死人：小米没核心技术又如何
　　文/百略网　　“聚焦自己擅长的，不懂的东西我们不做”，最近雷军的这一句让我有了新的领悟。因为它牵扯到一个很深的问题：专业分工和垂直整合，这两个模式哪个会更适合智能手机产业。　　比如雷军做的小米，已成长为国内市场份额第一，全球份额第三(有争议)，似乎说明了专业分工比垂直整合更适应这个时代。但是有人指出，小米如今能在市场份额上成为老大，是因为华为主动地往上走，砍中低端的机型，在国内给了小米成长的空间。连华为都意识到了空壳子拼低价是没有前途的，小米的“家门口的第一”，寄生于中国特殊的市场环境，说明不了任何问题。　　而小米全球份额第三，下一步将寻求国际市场的爆发，同样也是经不起推敲和考证。主业依然是PC的联想仅仅是收购了一个摩托罗拉，还没怎么发力，就做到了智能手机的全球份额与小米旗鼓相当。而小米迟迟未敢进入欧美市场，只在几个发展中国家和地区“试水”国际化，知识产权的短板、核心供应链厂商掌控力薄弱、软硬件设计的“雷同”，必然会带来国外专利诉讼的风险，难以打开欧美市场。　　很多人认为，小米的国际化，全球份额第一的梦想，在没有真正的实力之前，只是空谈。但是他们似乎忽略了这样一种可能，小米本来就是专注于低端市场，产品路线图就是往低走，不断往低走，从小米到红米，再到周边配件和智能硬件，它就是要做价格屠夫。小米的国际化，瞄准的就是第三世界国家，发展中地区，那些对廉价智能手机需求强烈却还未普及的地方，没有那么多条条框框束缚的市场。会不会小米从一开始，就压根没想过进军欧美这样中低端机容量和潜力都不大的市场？　　雷军可能看的非常长远：未来，智能手机硬件对用户的价值，是不是会演变成微不足道。随着技术的发展产业链的成熟，极其廉价的入门级智能手机，都能很好地执行一些基本功用，满足用户的需求，高溢价产品高端市场存在的价值又在哪？到那个时候，建基在智能手机上的移动互联网服务、内容、智能硬件等，会不会成为决定市场地位的竞争点？而这些，正是雷军和他的小米正在布局的事情。　　小米在正确的地方发力，比如营销，比如系统和生态的差异化，供应链管理，投资移动互联网内容、服务的创业公司，收编智能硬件团队。硬件上，小米就是迟迟不做垂直整合，而享受专业分工的好处。　　专业分工的好处其实一目了然。拿处理器来说，手机厂商只需向高通购买现成的芯片，再付给高通一笔专利费，就可以立即获得高集成度高性能高可靠性的处理器，既节省了研发资金和宝贵时间，还能够提高产品技术水平，从而使自己的产品更具竞争力。与此形成鲜明对比的，选择自己做芯片，难度太大了。IC设计层面，拿到ARM的授权、通信技术专利独立积累或交叉授权、配套ISP模块、图形芯片、内存控制器，每一项都要有涉猎和积淀，如果再整合稳定且频段覆盖齐全的基带，需要突破的技术壁垒就更高了。拥有一流的IC设计是一回事，芯片制造层面，如果拿不到台积电一流的制程及时大规模出片也是白搭，换言之需要有对供应链的长期投入。无论是IC设计还是芯片生产，没有一项是能够轻易搞定的。　　没有自己的芯片，没有明显的坏处。而自己做芯片，最大的好处是更高效的库存管理，主导新品开发和新品及时大规模上市。这些都能有效地降低成本提升利润率。而真正要达到这个效果，前提还是自己做芯片，投入和产出不输第三方巨头，做出的产品具备同等的竞争力。　　如果做不到这些，垂直整合，甚至硬件全产业链的垂直整合，比如三星，外界开始说这家公司即将步同为硬件巨人的摩托罗拉、诺基亚的后尘。　　你自己有再多的发明专利又有什么用？你能同时在所有关键领域，领先于市场上的细分厂商？硬件垂直整合，其实不过是硬件的差异化，当这种差异化做出的产品还不如专业分工形成的同质化产品的时候，硬件差异化就丧失了根本价值。或者，渐渐也会力不从心。比如，三星从Galaxy S4开始用高通的高端芯片，背后恐怕是三星做不好基带，Soc集成度不高。用自己的芯片加别人的基带，与用高通的芯片再交一份成品出厂价5%专利费，谁才是更佳的选项，三星已“被迫”做出了部分选择。　　当然，专业分工和垂直整合孰优孰劣，没有绝对的论断，必须依据自己的情况加以区分。苹果在系统和生态，是彻底封闭和垂直整合，硬件上，却是有所选择有所侧重地做差异化的垂直整合，比如影响性能的关键Soc就是自己做、引领未来潮流的TouchID指纹识别/移动支付就是自己做，其它大部分还是依赖供应链厂商。另外，依赖也不是“真依赖”，而是主动投资供应链厂商，试验新组价新硬件技术的研发，一起商量着品控、质检、扩充产能，一种你中有我我中有你的状态。　　很多人说，小米没有核心技术，就是一家皮包公司，我想，在说出这个话之前，大家还是得思考一下文章最开始提出的那个问题：专业分工和垂直整合，这两个模式哪个会更适合智能手机产业？还有，智能手机硬件未来会处在价值链的哪一个位置，你真的看清楚了？　　文章没看够？欢迎关注“创事记”栏目的微信公众账号！点击微信界面右上角的+号，选择“添加朋友”，输入创事记的微信号“sinachuangshiji”即可关注！(扫描下方二维码亦可)我们每天会推送1-3篇科技行业的犀利观点文章，期待您的点赞或拍砖！
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稿源：创事记
&聚焦自己擅长的，不懂的东西我们不做&，最近雷军的这一句让我有了新的领悟。因为它牵扯到一个很深的问题：专业分工和垂直整合，这两个模式哪个会更适合智能手机产业。
比如雷军做的小米，已成长为国内市场份额第一，全球份额第三(有争议)，似乎说明了专业分工比垂直整合更适应这个时代。但是有人指出，小米如今能在市场份额上成为老大，是因为华为主动地往上走，砍中低端的机型，在国内给了小米成长的空间。连华为都意识到了空壳子拼低价是没有前途的，小米的&家门口的第一&，寄生于中国特殊的市场环境，说明不了任何问题。
而小米全球份额第三，下一步将寻求国际市场的爆发，同样也是经不起推敲和考证。主业依然是PC的联想仅仅是收购了一个摩托罗拉，还没怎么发力，就做到了智能手机的全球份额与小米旗鼓相当。而小米迟迟未敢进入欧美市场，只在几个发展中国家和地区&试水&国际化，知识产权的短板、核心供应链厂商掌控力薄弱、软硬件设计的&雷同&，必然会带来国外专利诉讼的风险，难以打开欧美市场。
很多人认为，小米的国际化，全球份额第一的梦想，在没有真正的实力之前，只是空谈。但是他们似乎忽略了这样一种可能，小米本来就是专注于低端市场，产品路线图就是往低走，不断往低走，从小米到红米，再到周边配件和智能硬件，它就是要做价格屠夫。小米的国际化，瞄准的就是第三世界国家，发展中地区，那些对廉价智能手机需求强烈却还未普及的地方，没有那么多条条框框束缚的市场。会不会小米从一开始，就压根没想过进军欧美这样中低端机容量和潜力都不大的市场？
雷军可能看的非常长远：未来，智能手机硬件对用户的价值，是不是会演变成微不足道。随着技术的发展产业链的成熟，极其廉价的入门级智能手机，都能很好地执行一些基本功用，满足用户的需求，高溢价产品高端市场存在的价值又在哪？到那个时候，建基在智能手机上的移动互联网服务、内容、智能硬件等，会不会成为决定市场地位的竞争点？而这些，正是雷军和他的小米正在布局的事情。
小米在正确的地方发力，比如营销，比如系统和生态的差异化，供应链管理，投资移动互联网内容、服务的创业公司，收编智能硬件团队。硬件上，小米就是迟迟不做垂直整合，而享受专业分工的好处。
专业分工的好处其实一目了然。拿处理器来说，手机厂商只需向高通购买现成的芯片，再付给高通一笔专利费，就可以立即获得高集成度高性能高可靠性的处理器，既节省了研发资金和宝贵时间，还能够提高产品技术水平，从而使自己的产品更具竞争力。与此形成鲜明对比的，选择自己做芯片，难度太大了。IC设计层面，拿到ARM的授权、通信技术专利独立积累或交叉授权、配套ISP模块、图形芯片、内存控制器，每一项都要有涉猎和积淀，如果再整合稳定且频段覆盖齐全的基带，需要突破的技术壁垒就更高了。拥有一流的IC设计是一回事，芯片制造层面，如果拿不到台积电一流的制程及时大规模出片也是白搭，换言之需要有对供应链的长期投入。无论是IC设计还是芯片生产，没有一项是能够轻易搞定的。
没有自己的芯片，没有明显的坏处。而自己做芯片，最大的好处是更高效的库存管理，主导新品开发和新品及时大规模上市。这些都能有效地降低成本提升利润率。而真正要达到这个效果，前提还是自己做芯片，投入和产出不输第三方巨头，做出的产品具备同等的竞争力。
如果做不到这些，垂直整合，甚至硬件全产业链的垂直整合，比如三星，外界开始说这家公司即将步同为硬件巨人的摩托罗拉、诺基亚的后尘。
你自己有再多的发明专利又有什么用？你能同时在所有关键领域，领先于市场上的细分厂商？硬件垂直整合，其实不过是硬件的差异化，当这种差异化做出的产品还不如专业分工形成的同质化产品的时候，硬件差异化就丧失了根本价值。或者，渐渐也会力不从心。比如，三星从Galaxy S4开始用高通的高端芯片，背后恐怕是三星做不好基带，Soc集成度不高。用自己的芯片加别人的基带，与用高通的芯片再交一份成品出厂价5%专利费，谁才是更佳的选项，三星已&被迫&做出了部分选择。
当然，专业分工和垂直整合孰优孰劣，没有绝对的论断，必须依据自己的情况加以区分。苹果在系统和生态，是彻底封闭和垂直整合，硬件上，却是有所选择有所侧重地做差异化的垂直整合，比如影响性能的关键Soc就是自己做、引领未来潮流的TouchID指纹识别/移动支付就是自己做，其它大部分还是依赖供应链厂商。另外，依赖也不是&真依赖&，而是主动投资供应链厂商，试验新组价新硬件技术的研发，一起商量着品控、质检、扩充产能，一种你中有我我中有你的状态。
很多人说，小米没有核心技术，就是一家皮包公司，我想，在说出这个话之前，大家还是得思考一下文章最开始提出的那个问题：专业分工和垂直整合，这两个模式哪个会更适合智能手机产业？还有，智能手机硬件未来会处在价值链的哪一个位置，你真的看清楚了？　
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本网页浏览已超过3分钟，点击关闭或灰色背景，即可回到网页小米模式得永生？这些企业表示不服！看看小米没有打穿的这些领域。
本文来源于智东西，原文标题《》
看点：小米模式得永生？这些企业表示不服！看看小米没有打穿的这些领域。
6月21日，雷军率领核心高管在香港进行IPO路演时，大放豪言，小米的商业模式执行的好可得永生！现场还扬言“小米是全能型公司”，估值是腾讯乘以苹果的估值。雷军也一度被一些媒体戏称为“老罗（罗永浩）附体”。
再回过头来看小米模式，雷军的“硬件+新零售+互联网”铁人三项已经为小米未来画的一张大饼。如果聚焦在产品上，小米模式可以总结为“性价比、单品、爆款”，无论是小米手机还是小米生态链产品都是此玩法，聚焦在一个单品上，通过高性价比以及线上线下同价的策略，来打造爆款产品。
恰好今年刚好是小米生态链起源的第五年，2013年底雷布斯放言5年投资100家生态链公司。据小米招股书介绍，目前小米投资的生态链企业已达90多家，基本完成了雷军的“五年规划”。
靠着小米模式高性价比与爆款的理念，小米确实在手环、空气净化器、移动电源等领域打造了一些爆品，并对这些传统领域的玩家形成了冲击，前几年曾有人称小米模式踏过的领域“寸草不生”，这里主要指的是“小米生态链模式”。不过目前来看情况小米模式并非万能，小米也有不少打不穿的“盲区”。
这里的盲区主要指两类，一类是小米没有杀入的领域，另一类是小米产品杀入某个领域却并未冲破壁垒，占山为王，成为真正的颠覆者，我们更关注后者。在不少硬件领域，小米有通过生态链企业模式进入但未起到主导或者颠覆作用，甚至有的硬件产品销量并不乐观，诸如空调、冰箱、无人机、互联网音箱等。
一度势不可挡的“小米生态链模式”、“互联网思维”、“互联网七字诀”为何有失灵的时候，透过这些领域的复盘可以看到更多真相。
两次试水的小米空调
早在2015年，小米便与美的牵手推出一款青春版智能空调，宣称是“年轻人的第一台空调”，可与小米手环、智能家庭套装实时联动，起售价2699元。
而在前一年的2014年，小米还以12.66亿元高调入股美的，似乎就与空调杠上了。但这款产品在当时并没有引起多大反响，后续也就没有了声音。
显然第一次试水的失败，并没有阻挡小米做空调的决心，莫不是雷布斯惦记着董小姐的“10亿赌约”，对空调耿耿于怀。这一次小米生态链企业智米科技又承担了这一重任，它曾为小米生态打造了小米空气净化器这款爆款产品。
智米科技在2017年8月推出了一款直流变频空调，4399元的价格似乎也并未显示出小米产品的高性价比。根据中国信息产业网数据显示，2018年一季度，我国空调行业出货量前五的企业为格力、美的、海尔、奥斯卡、TCL，其销量分别为1177万、1006万、431万、424万、258万台，占一季度总销售的82.6%。
▲2010年~2018年Q1空调行业市占率
小米则并没有空开其空调销量，从2018年一季度空调销量来看，小米空调在销量上仍然是边缘玩家，似乎对行业并无太大影响，主要玩家仍在传统的家电厂商中。
两次试水空调的小米，靠着小米模式，并未杀入这个传统领域。大家电厂商仍继续主导空调这一行业，显示了其在大家电背后仍有较高的技术积累，并且传统家电厂商在这一领域多年的厮杀，建立了牢固的线下渠道以及品牌影响力。小米模式在牢固的线下渠道与品牌影响力面前，仍尚未形成突破。
尴尬的小米无人机
2016年5月，雷军通过小米直播发布了小米无人机，售价2499元，它由小米生态链企业飞米打造。
雷军当时称，小米无人机研发了两年半，模具开发了104套，模具就花费了400多万元。不过这款消费级无人机从一诞生似乎就是“命运多舛”，它在首飞直播中竟然失控掉下，“炸机”了，据称当时在线人次达到100万。
当时小米无人机对标的是大疆的一款高端无人机，欲挑战大疆在消费级无人机市场的“霸主”地位。但在小米无人机首飞事故后，科技博客“草包科技”曾爆料，称小米无人机生产工厂已经停止出货，后续停止开发新品。而后飞米科技创始人蔡炜与小米方面均否认这一传言。
但在同年8月份，小米无人机发布了一个“升级保养活动公告”，对于已发货的3000台众筹小米无人机1080P版用户提供免费更换电机，以及免费保养无人机的服务。然而在小米无人机论坛中，一些用户认为小米此举是一种变相召回，一些业界人士也解读为，这些无人机存在质量问题或者安全隐患。小米无人机的诞生可谓“尴尬”。
当时早在小米无人机发布前2个月，大疆发布了新一代4轴航拍无人机——精灵4，具有完整避障系统，小米显然在技术上并不占优势。等到了2016年9月，大疆精灵3入门版以2999元的价格杀入，则近一步打压了小米无人机的生存空间，小米无人机的价格优势愈加不明显。
小米无人机在首飞事故、技术质疑、来自行业竞争对手大疆等的“阻击”下，已逐渐成为一款边缘化的产品。它也同时证明小米模式对核心技术的难以逾越。大疆无疑是公认的消费级无人机市场老大，在国际消费级无人机市场拥有65%以上的市场份额。可以看到大疆在无人机道路上一直坚持自主创新，拥有过硬的视觉导航技术、避障系统、通信系统等，先从高端专业级市场切入，随后将技术落地到不同产品线，不断挤压竞争对手的生存空间，从而成为行业老大。
▲数据来自中商产业研究院
据中商产业研究院数据显示，2017年无人机十大品牌排行榜中，排在前列的依然是大疆、中科遥感、科卫泰、极飞等，小米无人机则不在其列。面对技术储备与门槛较高的无人机行业，以及大疆等实力强大的对手，小米模式似乎也遭遇了碰壁。
探索中的小米冰箱
在大家电中，小米不但垂涎空调，对冰箱也相当执着。然而正如前文所述，大家电市场凭借过硬的技术积累、渠道壁垒以及品牌优势，小米模式似乎难以“逾越”。
早在2017年初，小米生态链企业云米发布了第一款互联网智能冰箱。
在2017年6月份，小米众筹上线了一款众筹价999元的mini版冰箱，并打出了“年轻人的第一台冰箱”，空调的套路又来一遍有没有！尽管其打造者小吉科技并非小米生态链企业， 但产品与米家的打通，也与小米保持着紧密的联系。
时间线继续往后拉，2018年3月，小米生态链公司云米又推出了一款互联网智能冰箱iLive，当时的首发价格为1999元，号称把对开门冰箱带进了2000元时代。这款冰箱支持WiFi连接，可用手机APP远程调节温度，配备4枚感温器，可以感知并调节冰箱温度。
▲年Q1我国冰箱行业市占率
市场格局方面，据中国产业信息网介绍，2018年一季度冰箱厂商销量前五的企业为海尔、美的、海信科龙、美菱、奥马，其销量分别为336万、240万、211万、132万、131万台。小米并未位列其中，小米官方也并未发布与销量相关的数据，可见小米冰箱也并未成为一款爆款产品，仍未能搅动行业的老牌玩家。
此外，小米智能冰箱的打造者云米，最初做了小米净水器这款爆款产品，随后就像全屋家电发展，冰箱、洗衣机、抽油烟机、电风扇等也是全面布局，一家创业公司在产品品类上做的如此分散与复杂，又如何真正落实核心技术的积累，与老牌家电厂商竞争呢？
难有颠覆力的投影仪/无屏电视
2017年6月，小米发布米家激光电视。小米联合创始人、副总裁刘德当谈到这款产品的初衷时称，市面上其他品牌的激光电视太贵了，就拉了个团队，花了2年去自己研发。
这款激光电视售价为9999元，在当时确实进一步拉低了激光电视行业的价格。
而后在今年5月，小米生态链再上线一款消费级米家投影仪，售价为3999元。这与极米的无屏电视类似，只不过极米将投影仪较早的应用在消费级市场，并提出了“无屏电视”这样一个概念。
在无屏电视这一市场，极米CEO钟波曾表示，2018年极米无屏电视一季度出货量占比70%，销量比后面2~10名加起来都多。
极米（并非小米生态链企业）作为无屏电视这个细分市场早期的耕耘者，也是核心玩家之一，2014年便成立光学实验室，布局上游核心光学技术，目前已获得400余项专利。在今年春季新品发布会中，推出的激光电视也达到了万元水准，并且推出了一款主打性价比的无屏电视H2 Slim，售价为3999元，价格已经与米家投影仪打平。
可以类比极米为无人机领域的大疆，先从高端无屏电视切入市场，并不断布局核心技术，随后依托技术、产品迭代带来的优势进一步降低价格，并全产品线布局产品。在核心技术不足，价格优势又不明显的情况下，小米模式也只能“望而却步”。
面对这个细分领域的“老大哥”极米，失去高性价比的米家投影仪又能撬动多少市场呢？从其天猫商城近300款的月销来看，似乎这一销量也并不理想。
▲数据来自公开网络
放在投影机市场，根据2017年投影机市场网络整理数据来看，爱普生、明基、索尼、松下、NEC、极米等位居前列，老牌投影产品仍占据主流市场，小米投影仪则依然流于跟随者。
低迷的小米互联网音箱
目前在音箱方面，小米为人所知的是时下火热的智能音箱。在今年3月，雷军亲自为智能音箱站台，并推出小爱音箱mini。据智东西了解，今年小米智能音箱销量已超过200万台。
但是熟不知在小米智能音箱之前，2016年11月小米还推出了一款互联网音箱，它来自小米电视。这款产品本身支持联网，无需与手机连接就可以播放网上内容，它集成了10大主流音频服务内容，提供全国1500多个广播电台等。
在硬件上，小米互联网音箱内置四个扬声器，支持从低频60Hz到高频22KHz的音频幅度，音质也较为不错，售价为399元。
但是据了解，这款WiFi音箱产品卖的并不好，并造成了库存。库存对于小米而言，是难以容忍的事情，因为一旦形成库存就势必增加产品的成本，这对于硬件利润率较低的小米会是极大的负担。
当然这也与整个国内WiFi音箱市场需求不足有关。产业链资深人士曾向智东西透露，国内WiFi音箱的整体销量可能都不到10万台。更不要说小米这款互联网音箱了，在当时的市场环境下，注定不可能成为一个爆品。
也正因为小米互联网音箱销量并不理想，雷军曾差点砍掉智能音箱。进而当智能音箱开始广受欢迎时，由于小米对智能音箱的保守，又导致去年底产能不足。
这款小米互联网音箱尽管兼具较高的性价比与音质，但是与价格更加便宜的蓝牙音箱相比并无竞争优势，此外互联网音箱本身在国内并没有明显的需求，这也反应产品定位的偏差，错误的预判市场需求情况下，小米模式仍难以发挥作用。
小米未能颠覆的领域还有很多
再回到2013年下半年，根据雷军当时的计划，小米会在5年内投资100家生态链企业，复制小米模式，来打造各个细分市场的爆品硬件，并跟小米手机紧密的结合在一起，从而增强小米的安全感。
当时小米投资生态链企业的逻辑主要聚焦在市场足够大的特定领域，这也意味着市场相对成熟，小米通过互联网模式，单点聚焦打造爆品，并通过高性价比，薄利多销的策略来占领市场。
当时小米联合创始人、小米生态链负责人刘德曾谈及过衡量已经成员企业是否成功的标准，单品年销量没过100万台就是不及格。
也正是在这一理念驱动下，小米手机、小米路由、小米手环、移动电源等均成为颠覆性的爆品，累计销量均达到千万，成为特定市场的核心玩家。但是除了以上几个特定领域，小米近年再难在一个特定市场快速拿下千万级别的销量。
尽管包括米家摄像头、VR眼镜、扫地机器人、电饭煲、汽车后视镜等均取得不错成绩，但是却谈不上行业的颠覆者或者主导某个细分领域。
比如在扫地机器人市场，小米凭借1699元的性价比确实拿下单品年销量百万，小米扫地机器人市场份额在2017年这一细分市场排名第三，前面是科沃斯与iRobot。但面对科沃斯近50%的市场份额，仅有约10%市场份额的小米似乎仍扮演一个跟随者的角色。
▲数据来自中商产业研究院
再比如鱼龙混杂的汽车智能后视镜市场，小米也并未对这个行业带来太多颠覆。2017年上半年小米生态链企业板牙科技推出一款后视镜产品，但目前为止并未对外公布销量。据熟知行情的业内人士介绍，可能销量并不大，只有数万台量级。这一市场较大的玩家有捷渡、云龙、威仕特、车易拍等，小米也未在这个鱼龙混杂的后视镜市场也并未获得太多关注。
此外，在儿童故事机市场，小米在2016年6月推出米兔智能故事机，到2018年3月，米兔用了近两年时间才实现了100万销量。但是儿童市场是一个更加IP化的市场，品牌众多并且分散，在大约两三千万的故事机市场中，火火兔、科大讯飞、360等也相继推出智能故事机，小米米兔也远谈不上主导地位。
结语：小米模式的盲区
小米模式+成熟特定市场的玩法，确实为小米生态打造了一款又一款爆品，小米生态也在更多行业推动产品价格的平民化。但小米模式绝非万能。
一方面表现在需要深厚积淀的大家电领域，传统家电厂商具备坚实的技术储备、牢固的线下渠道，以及长久的品牌影响力，都非小米模式可以一朝一夕就可以突破的。
另一方面，在前沿技术领域，比如对技术储备与研发实力要求很高的无人机、AR/VR、机器人等，小米模式似乎发展的也并不理想，面对行业老大坚实的技术能力，小米产品仍不能望其项背。
看待小米生态我们应该更加理性，在看待它打造一个又一个爆款的同时，也要看到其“不可逾越的那道坎”。对于其他硬件企业而言，还是要构建自身产品的核心优势与差异化，而非盲目打价格牌，学习小米的产品模式。同时对小米来说，生态链模式推进5年之后，还能否持续产生像手环、空净、移动电源、路由器这样的千万级升至上亿出货量规模的爆品，是验证其模式生命力的真正考验。
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