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史玉柱2015员工大会演讲：公司未来是平台，员工越少越好！
巨人网络董事长史玉柱8月18日在该公司2015员工大会中谈“聚焦聚焦再聚焦”。以下为史玉柱演讲内容要点：1巨人在国内上市，挑出了毛病要治巨人网络去年完成了从美国退市，今年开始正式进入在国内上市的流程。在国内企业里，我们绝对是日子最好过的那5%，但如果回国上市我们还要做得更好。中国的股民是很挑剔的，打听情报的能力也很强，我们需要回过头来、关起门来仔细看一看、检查一下，我们身上有没有什么毛病，给自己做个全面体检。如果找到毛病了，我们就把它治一治、改一改，让我们以尽量美的形象，更健康的体魄去接受挑剔的中国股民将来的检验。2公司结构的革命要到来过去几个月我和马云两个人单独在一块的时间比较多，我们一起探讨关于公司架构的问题。我们有个一致的观点：工业革命使公司结构得到大力发展，而互联网时代也必定会对公司结构引起一场深刻的革命，只不过现在还没有看到有很多新的公司结构出来。在我看来，未来公司就是一个平台，公司组成一个大平台，然后让很多小的team在上面跑，谁跑赢就成功了。未来的公司架构很可能就是这样一个强大、自由的平台，最后看你赚多少钱，而这个团队人是越少越好。3员工不能闲，否则就惹事我们中国的传统企业在配人上有误区，比如这个部门算下来有多少工作量，先划一个大圈。每一个人是一个小圈，我要找很多小圈把这个大圈把它给盖上，这是我们的传统思维。但由于多数的工作具有脉冲性，并不是每个时间点都需要这么多人，所以这个思维有严重的问题。我们应该怎么配？我认为只把最重要的部分给配了，如果需要十五个人最多配七个人就够了，甚至还可以更少。但是要求每一个人又是非常能干的，他的个人素质、个人品质又可以胜任。所以说选中这样人的时候，给他两倍的薪水，让他去做三个人的事，其实大家都开心。对公司来说好，人少了战斗效率高了，对公司的成果多了。对个人也好，收入也高了，再一点，因为身边人少了，每一个人的人际关系也变的简单了。因为人一旦闲下来，就会惹事，有破坏性，抵消其他人做的贡献。4巨人只做精品，失败严厉追责巨人网络的战略就是两个字，精品。我开玩笑说，我们研发人员在公司走路可以仰起头走，挺着胸走，为什么？因为你们是公司最核心的人，部队里面真正打仗的人地位是最高，在前线开枪的，冒枪林弹雨的人地位最高。而权力、责任、利益，这三者是相匹配的。制作人是一个项目成败的关键，所以我们就要给制作人在项目内最大的权力让他尽情发挥，如果制作人成功做出精品，公司会抬着花轿带你去游街，给你的利益回报远远超过你的想象，让你名利双收。而权力越大就意味着责任越大，利益越大责任也越大。如果项目失败了，制作人要负责，我们会严厉追责。5不讨论战略马云在内部有一句话，“哪一个员工跟我谈战略，我立马开除他”。因为整天想着战略、讨论战略是最耗时间的，容易让团队眼高手低。制定好战略就往那个地方走，只要战略的执行力够强，有一点偏差这个团队也能克服。我们的战略既然这么定了，战略问题在没有发现明显偏差的时候，咱们以后就不讨论了，我们公司只有三个人可以谈战略：我、刘伟、纪学锋，其他人别谈战略。6大胆用年轻人，别怕犯错从常识上讲，一个人超过30岁，就不具备创新能力了，包括我自己也是。但是为什么我们还可以赖在这个岗位上，还没有被淘汰呢？虽然我们本身已不具备创新能力，但我们还具有识别年轻人创新点子、组织资源去实施它的能力。我一直强调，未来是年轻人的天下。虽然目前公司进行结构调整，但对于研发人才，我们一个都舍不得失去。因为公司只有大胆启用年轻人，才能保持它更强大的生命力。不要怕年轻，不要怕他犯错误，犯错误才能成长。7聚焦核心，只认功劳企业文化对公司特别重要，企业成功因为它的文化，失败也因为它的文化。我观察阿里这么多年，认为阿里成功在于他独特的文化。马云主要抓两件事，战略和文化。我认为企业文化就要实用，我们提倡“说到做到”、“只认功劳”、“敢担责任”、“严己宽人”的实用型企业文化，希望团队“聚焦聚焦再聚焦”。作为一个部门领导，要把自己的精力聚焦到你所有工作中最核心、最要命的地方，深入进去、扎进去，在这一点上做到全中国人都没有办法跟你比，一定要做到这样，那么你这个公司、你这个项目才能够成功。对于普通员工，无论是行政、财务还是客服，还是要把工作聚焦到核心，善于抓住业务的命门。 8痛恨马屁，提倡谦卑我对于爱拍马屁的人深恶痛绝，因为几点。一个有本事、心理健康的人，都不会去拍领导马屁；心术不正、想不劳而获的人，往往喜欢拍马屁。当年我搞巨人大厦濒临破产，公司有难，第一批先走的人就是那些经常拍马屁的人。所以我东山再起、做脑白金时候，公司文化上有一个规定，如果下级当着上级的面说上级好话，当场罚款五百。这次我跟刘伟、学锋说，巨人也先实施三个月，拍马屁的当场罚款五百块。因为拍马屁会把领导给宠坏。今年6月，史玉柱担任创业脱口秀《享说》节目特邀讲师，谈了决定创业成败的六大关键，以下为史玉柱演讲要点，1创业初期必须聚焦到极致创业初期，需要发扬一个精神：聚焦聚焦再聚焦。因为万事开头难，开头的时候，一定要把每一件事准备的充分，做得十分的完美。无法再优化了，这样的话就有可能你创业的起步才可能是成功的。我们刚创业的时候，我们产品其实就是一个软件，还没创业，提前一年，我就在那开始准备软件，在那编软件。为这个软件，在这个问题上真正聚焦了一年，这一年我什么事也没做，这一年还没考虑创业的问题，还没考虑组织架构的问题，还没考虑招聘的问题，我是我们公司唯一的研发人员，我当时也是我们公司唯一的员工，差不多用了一年的时间，去准备，聚焦在我们的产品上面。一年下来之后，我自己觉得这个软件差不多了，应该是有市场了，我就到了深圳，下一个阶段就是销售了，这个时候就开始招了两个人，先两个人，后来四个人。我主要抓广告。当时因为我也是一个理科出身，也不懂怎么做广告，自己就起草了一篇广告文案，那个广告文案有两千字以上，把自己的产品每一个优点都想出来，每个优点都不舍得落下来，自己一总结有15个优点，后来觉得这个广告不能那么多字，就删了一些，搞了十大特点。自己去改。后来我那时候没钱，做广告只能做小报的四分之一版，那个文字还是放不下，又精简，这个精简的过程也是对广告文案优化的一个过程。这个文案差不多我用了半个月的时间，这半个月聚焦在广告文案上，最后终于把它能装在小报的四分之一版里面去了。做出去之后，效果还是不错的，就开始有订单，就有人安排我那个软件。在创业初期的时候，一个人，一个时间点只能干一件事，不能干两件事，干一件事，就是聚焦聚焦再聚焦。因为创业要成功，它可能是有很多个方面组成的，要在几个主要方面要把它做成功了，如果这几个方面，如果有一个做的不成功，这个创业就不能成功，不能成功除非你开始有很好的团队，有各方面的专家，否则的话，就还是需要一把手亲自自己，或者带领团队去聚焦，把矛盾几个方面，每件事把它聚焦聚焦再聚焦，做到极致，我想这个创业的成功的可能性就比较大。随着队伍的建设，我们的销售额又进一步的扩大。在此之后，我们的产品，我们的市场出现了一个新的竞争对手，金山汉卡，它的水平比我们高，这时候我又回过头来去聚焦到研发上，销售管理这些我又不管了，我带着十几个团队，到大学封闭起来，又进行了大半年的时间的研发，研发出了M6403，这个产品应该是又超过了金山汉卡，这个产品成功，M6403把巨人的规模一年千万计的销售，提到亿亿计了。（这个阶段成功）有两个方面，我们的产品确实有进步，确实是当时最好的，因为做任何产品，其实消费体验其实是第一位的，它是基础。如果你这个产品不好，你广告做得再好，你这个项目也失败了。第二个我们当时发明了一个销售方式，其实说白了，这个方式是什么方式，就是把全国的经销商都召集到深圳来，交了定金，给予他一些优惠，当时取了一个名字，大家就是加盟。这个方式在有竞争对手的情况下，还是很有效，这些电脑商店，这些电脑批发商，他不进你的货，他要进别人的货，他不进你的货，他要进联想的汉卡，或者金山汉卡。如果你巨人汉卡把它的渠道塞满了，这样他就进别人比较少，他在推荐，向消费者去买电脑的时候，他主动推荐汉卡的时候，推荐我们比较多一些，当时我们搞了全国规模很大的，全国发展了800家经销商。在这两个方面我们做得比较好，很快的我们规模迅速的壮大，年销售额是过亿的。这样我们就成立了巨人集团，这样就完成了我们巨人整个创业。2成功之后更要正确认识自己一个企业家，一个领路人和一个团队，最难认清的是自己，尤其是取得一定成绩了之后，对自己是最认识不清楚的。巨人当取得了成功之后，我的团队——主要是我，开始觉得自己本事挺大的，想做的事真的做成了，再做事我也能做成，把自己的能力过高估计了。第一阶段为什么会有聚焦，是因为自己觉得自己不行，觉得自己不行，你就要加倍的努力，所以就会出现不断聚焦聚焦再聚焦，当第二个阶段自己取得一定成功的时候，就觉得自己什么都能做，以为自己比别人强了，这时候就开始要犯错误了，就认不清自己了。脑黄金成功之后，我们的队伍、我本人就彻底忘乎所以了。我们做第二个又是成功的，那就开始一发而不可收拾，所以我就组织了三大战役，三大战役：保健品、药品和软件。在组织三大战役的同时，又拓展了新的领域，化妆品领域、服装领域，当时传销是违法的，还成立了一个传销部。因为我们这么的忘乎所以，所以投了这么多项目，现在回过头来看，（但凡）懂点管理学，懂点企业运营，这样做只有一个结果，只有失败，因为你没有那么多人才，因为你没有聚焦，因为你的人力财力物力，各个方面都跟不上，因为一个项目要做成功，你的研发要做到一流，你的营销要做到一流，你的管理团队要做到一流，你的激励机制要跟上，你的财力要跟上。我们做了那么多，一个都跟不上，所以一个月，三大战役，第一个月我们投了五千万的广告费打水漂了。我们三大战役广告，我现在有几个印象比较深的，一个是上面一排汉字是“巨人大行动”，下面就是一排巨人手拉手往前走，那时候年轻，也狂妄，人的选择上面就有问题，现在这个广告肯定不给登，有马克思、邓小平、毛泽东，还有爱因斯坦（等等）。一排排巨人手拉手往前走。这个广告被叫停了，叫停的理由是我们一排排伟人往后走，第二排留了很多人的脑袋，有个脑袋秃头，上面有个地图，这个问题也不大，因为这是戈尔巴乔夫，还有一个脑袋出问题了，人家的头发是从左往右梳，那个头发是从右往左梳的，这个问题大了，这是希特勒，这个广告被叫停。我们的5000万广告砸下去，基本上都是属于夺人眼球，而不是宣传产品。还有一个广告，B-52轰炸机，从上面掉下来三排炸弹，一个炸弹接一个炸弹往下掉，每个炸弹有产品，一行是保健品的，脑黄金、巨不肥、巨人补钙一串的，还有药品、软件。一个月5000万广告砸下去了，第二个月3000万砸下去了，小一个亿就没了。这时候我们管理还不到位，广告打出去了，产品还没生产出来，除了脑黄金已经在生产了，其他的产品没生产出来，广告就在那打，广告一叫停，我们产品出来，没广告了。我们的资金就紧张了，资金更紧张的原因我们盖了巨人大厦，巨人大厦投资12亿，我们只有两亿的资金，还要去搞产业，很自然的，我们的钱就不够了，所以巨人大厦最后没盖起来，现在还在那放着，是个烂楼。巨人很快陷入了低谷，巨人一下从悬崖上（坠落）。我们上得很快，快用了三年时间爬到山上去，从悬崖上掉下来，一个月就掉下来，虽然没摔死，一下就摔昏迷了，休克，整个公司1997年1月份一下就休克了，这个根源出在哪？真正的原因就是我们已经不能正确的认识自己。取得一定成绩的时候不能正确的认识自己，不能正确的评估自己和自己团队公司的能力，狂妄自大。因为成功是一个包袱，所以中国的古话这么说，失败是成功之母，这个是对了，失败了之后，你总结了教训往往是真实，往往是有意义的，往往是让你提高的。成功的时候做广告，其实就是忽悠人，包括我现在，成功的时候他总结，往往不扎实，在天空上，不接地气去总结，好高骛远，过高估计自己去总结，所以成功人的经验的报告少听。失败是成功之母，但是成功又是失败的爸爸，成功之后很容易失败。就是因为我们背负了创业的成功，一个半的成功，就必然发生了我们的失败。这是我谈的第二个感悟，关于成功之后正确认识自己的问题。3当断则断我失败过程中的一个感悟就是当断则断。我们失败了之后，已经不行了，摔休克了，这时候看了哪个产业还不舍得放，还想去救它，还想去借钱去找生产资金，生产去打广告，在队伍建设的还去投入。巨人大厦到处去找人想办法引资，所有的这些努力，我们差不多努力了9个月，1997年1月份到9月份，从下雪一直到秋天的时候，一直在忙忙碌碌。我那时候还整天到处飞，美国就飞两次，美国有人说投资，跑过去了，一去发现是骗子。这时候，不敢面对现实，我们当时有20、30个项目累计起来，每个都想去保。如果刚摔倒的时候，如果保一两个项目，那一两个项目有可能保下来，每个项目都想保，其实最后一个都没保住，我们每个项目，包括巨人大厦，一个都没留下来。当你发现你的一个项目，你的一个产品，趋势不行了，销售趋势不行了，你的队伍不行了，如果下个阶段没得救，管你有多大损失，赶快把它砍了，当断要断。4创业就怕老板架子大重新创业，我们选了脑白金，我的感悟就是创业初期，一把手要亲力亲为，别上来一个很小的公司，一把手就想坐在老板椅上去当管理者，现在有PE了，有很多人，我有好想法，引来钱，我做个管理者，自己并不去抓研发和市场，这种失败率很高的，失败率是非常高的。做脑白金，我又回到第一次创业的状态，我们这个失败，是太惨的失败了。失败的是轰轰烈烈，在半年之内，全国网上搜到了有两万篇对我们的负面报道——内容是有重复的。全中国人民一下都知道巨人了，巨人本来知名度够高了，当时反差特别大，媒体就猛炒，我们失败就非常的惨，现在我出门老是戴墨镜，就是那个时候养成习惯了。就是因为惨，它带来一个好处，在总结自己教训的时候深刻，所以又把自己打回了创业初期的那种工作作风和工作状态。做脑白金的时候，我们没有钱，我们还背着2.5亿的负债，那时候的2.5亿比现在的25亿值钱。真的是没有钱，在这种情况下怎么去创业，怎么能创业成功？其实自己和我们留下来的骨干认真、反复的讨论过，思考。所以公司就怕老板架子大，为什么大公司会犯很多毛病，大公司为什么没有创新力，创新力为什么都在小公司。其实有很多方面，其中一个方面我觉得还是一把手是不是在干活，而且干的是最重要最关键点的活。一把手领导全面没问题，但是也得干当时关键点的工作，你自己要亲自干，否则的话，这个一把手不称职。5找到热爱，和用户在一起我再说一些征途公司创业的感悟。第一个感悟，你从事创业的内容，是你的热爱，是你的最爱，我觉得你就能成功快一半了，因为你把工作作为乐趣，没人用鞭子抽你，你就想去干这个活，这个会对创业会非常受用，因为脑白金成功之后，我买堆银行股，还是个法人股，也没什么事，整天玩游戏，一下我迷进去了，上班的时间，在那玩，一听到敲门赶快把屏幕关掉。那时候我喜欢游戏，后来干脆我就不上班了，不到办公室去了，我就在家，在家没人管我，因为玩游戏，玩了有一年，后来正好盛大有一个团队，有几个人，找投资的，我们一看，喜欢这个东西，就投资了，这个项目投资了两千万。大概不到一年的时间研发出来，研发出来，我本来是玩盛大的游戏，后来盛大把我的号封了，所以我有玩征途了。因为我玩盛大的游戏，我已经是一个地地道道的玩家了，我跟玩家每天待的时间很长，我知道他们喜欢什么，我知道他们讨厌什么，我们的《征途》刚研发出来的时候，我就提出来，这个应该这样改，我的团队还不接受，你不懂，这个游戏是有规矩，是有规则的，你破坏规则。比如我自己玩游戏的时候，打怪、砍怪，一砍砍到早上7点钟，太阳出来了，多累，手不停的，砍完之后，再刷怪，就有经验，有时候累得真的不想玩了，怎么办？我雇秘书，我刷怪，我让秘书你帮我刷怪去，要打架了，给我。我知道我们的玩家多么累，我提出我们的刷怪，能不能搞个键，搞完之后这个人就找离自己最近的怪砍，砍完之后，再找最近的砍下去，开始大家不接受，一堆理由，最后也被我说服了，然后我们的玩家真开心，因为不用这么累了，至少吃午饭的时候，可以吃午饭了，按个Ctrl Z就可以吃午饭了。晚上一个人在那看着，其他人都睡觉了，第二天精神饱满，可以打架。站在玩家的角度，一旦你喜欢上以后，你的投入度很高，高到一定程度，不是把它作为一个简单的工作，尤其不是一个应付。我每天去玩这个游戏，玩了半年，太阳出来之前，从来没睡过觉，玩的过程中，我在电脑边上有张纸，有什么感悟马上记下来，第二天有什么修改的，包括数值，哪个地方数值不好，哪个功能要修改，第二天研发团队做，有的问题太严重了，我有时候半夜叫他们起来去改。我们研发团队这时候也从做传统的《传奇》这个产品系列的思路，跳出来，因为我们站在玩家的角度，就开始有很多创新。所以《征途》的成功，其实你说它功能多，它的功能不是特别多，你说我们的运营效率高，我们运营效率是最高的，但是我们有很多创新，其中一个创新是我们团队最早提出来一个多国的概念，一个服务器一个国家，七个服务器七个国家，然后打国战，小的创意有很多的，归结起来有上百项。我在玩这个游戏，也逼着我们的团队玩这个游戏，我说你不是一个喜欢游戏的人不应该来我们公司，包括扫地的阿姨也在玩这个游戏，自己本身就是一个玩家，在这种情况下，你的创新往往是切合实际的，是有效创新，而不是搞破坏。在这种环境下，《征途》起来很快，投放市场才几个月，我们月销售收入就上亿了。这个和我当初总结做脑白金一样，我们的工作做得扎实。网游这个产品做扎实其中一个重要的前提，你是要了解你的消费者。做脑白金也要了解消费者，只不过了解的方式不一样，你要跑到农村去找老太太聊天，你了解消费者你要自己是一个消费者。我们这个团队都有这样的爱好，都是个游戏狂人，我觉得获得成功，我们征途成功有很多方面，这个是最重要的因素。后面《征途》的故事大家都知道了。我最后一点感悟，你从事的事业最好是你的爱好，你的最爱。再有就是消费者，什么都离不开消费者，全国全世界凡是它的研发团队真正重视消费者，走到消费者中间去搞研发的，这种公司往往成功的公司多，凡是把自己关起来，和消费者隔绝，往往不会成功，消费者才是自己的衣食父母，消费者是你未来成功的命脉。6宁可慢一点，资金链一断就完蛋下面我谈点投资方面，一旦涉及到投资，我在投资上交过学费，也有成功的地方，投资是控制风险往往是第一位的。凡是搞投资不能赌，前段时间我赌成功，也赌失败过，要搞投资风险要控制住。从事投资类的企业它的负债率很关键，像巨人大厦倒掉前期，我们的负债率非常高，我们后来搞脑白金的时候，我们负债率是0，不需要银行贷款，要钱我在市场多卖点钱就来了，征途也是不负债的一个企业，搞投资多少会负点债，一个企业负债率不能太高，太高真是要出事。过去十年中国的著名企业家，被抓起来的，坐牢的，最知名能找十几个，一般的都加上，能找到50、60个，他们每个人坐牢的理由不一样，有金融欺诈，各种罪名，你仔细看，它的本质就是资金链条断了，资金链条一断在我们国家的现行法律上，撞一条就进去了，这些人出事最根本的原因就是资金链绷得太紧，负债率太高，我们作为一个员工，有钱了，我要搞点投资，杠杆还是要少用，我用过杠杆，还是挺危险。因为企业成功不是靠赌出来的，杠杆太高就是赌博了，负债率低一点，可能会慢一点，但是会安全。所以搞投资，最大的教训就是要控制自己的负债率，控制自己的杠杆。现在我们的业务基本上就是这几块，我们最近刚建了一个，注册个绿巨人，在西部，现在已经有两个电站，电网发电了，每天发80万度电，80万、90万度电，这个我现在还没感悟，这个刚开始，这个以后有感悟，我再跟你们大家分享。来源：江南时报
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发布时间：
11:41:02 & 作者：本站编辑 & 来源： 本站原创
尊敬的来自天南地北的各位老板、贵宾朋友，亲爱的员工兄弟姐妹们：
现在虽然已是2016年的4月份了，但今天仍然是咱们大张人的春节，是咱大张人过年的好日子！借此机会，我代表大张党总支和100多名共产党员，祝愿大家快乐、健康、平安、幸福。
贵宾朋友们，兄弟姐妹们：大张公司从1992年起步，到现在已经24个年头了，公司从当初的七八个人、十几平方的小批发部，发展到今天有了一万多名员工，近60个门店，近40万平方米的经营面积，特别是去年开业的长申国际使大张的经营又上了一个大台阶，向&高大上&跨了一大步，深受洛阳人民喜爱。应该说，大张公司如今在河南省是真的有了一定影响，在洛阳市是真的深入人心了。24年来，大张人用自己的实践和付出，打出了大张的旗子，竖起了大张的牌子，叫响了大张的名字，走出了大张独特的路子，特别是在洛阳市占住了在同行业中的位子，也算五子登科了。
今天的大张真的已成为洛阳人民最喜欢最信赖的民营企业，2015年我们又首次荣获国家连锁企业百强，这是国家对我们的认可，是全体大张人的骄傲，我们可以为之自豪！前年春节咱放一天假时，就有顾客跟我说&你们放假，让俺去哪儿买东西呀？&今年咱放三天假，又有顾客跟我说&放一天就算了，一连三天，俺买东西还真不方便，急得慌呢！&大家看看，洛阳人民是不是还真有点离不开咱大张了？这就是咱大张存在的价值！洛阳人民需要咱，咱再辛苦，也值了！
大家都知道，洛阳原本有不少&量贩&、超市，有的还曾红火过一时，但如今不少已自生自灭了，就连世界第一的沃尔玛也在景华路上硬坚持了七年后关门了。而咱大张，却越做越大，越做越火，这是为什么？我认为，是因为咱这个&家&好！咱大张这个家有很强的凝聚力，能聚住人气，能吸住顾客。咱的服务能让老百姓和政府认可、满意。
兄弟姐妹们：这24年的成绩，是凝聚了不同时期加盟大张的一批又一批兄弟姐妹的辛劳和汗水的，也是凝聚了在座各位老板及所有员工的家人亲属一直以来对咱大张的关心和支持的。让我们全体员工以最热烈的掌声向咱们的贵宾老板朋友及家人亲属表示最诚挚的感谢。
大张能有今天，我认为其中一个重要原因就是咱大张不仅仅在搞经营，更是在做教育，咱是在培养人、造就人才！这么多年了，老员工已经亲身体会到了，公司每年都组织各种各样的员工、科长、处长、业务员、店长、经理搞不同层次的培训。在座的员工兄弟姐妹80%以上来自农村或山区，有些员工的家庭经济还十分困难。每一批员工新加入大张时，都是对做超市、搞经营一窍不通，可经过一段时间的学习、培训、实践、历练，大家就逐渐变成内行了，不少人还升任了科长、处长、店长，走上了领导岗位。不少过去靠父母养活的孩子，如今反过来成了家里经济上的顶梁柱了。现在咱的新员工每月工资可以拿到3000元，可大张创业时，连老板们都没有工资，初期加盟的员工也只有300元/月，今天在场的不少处长、店长、经理，他们都是从300元/月干起的，他们都是坚持了自己正确的、无悔的选择，坚持留在了大张，才赢得了今天的。当初创业时，老板们自己拉架子车、蹬三轮车，自己就是采购员、售货员、装卸员，一身数职全兼了，那时老板有急事曾向我借车用，如今却是老板给我配了奥迪A6，给店长、经理们都配了车，咱物流园几百辆大大小小的送货车一开出，红红的一片，真是洛阳九县六区一道亮丽的风景线，这就是今天的大张，发展的让洛阳人民竖大拇指的大张！咱不少大张员工由于坚持在大张干，所以数年后，他们买了车、买了房，找到自己心爱的配偶，过上了让同学和老乡十分羡慕的自在生活。如今，一万多名大张兄弟姐妹都有稳定的工作和收入，我们的生活也绝不会因国内外经济形势的变化而受影响，这也是咱大张人值得骄傲的地方！一万多人安居乐业，就安定了一万多个家庭，让一万多个儿女的父母公婆、岳父岳母及兄弟姐妹、亲朋好友放心，减轻了国家的就业压力，替政府排忧解难，这是大张干的一件很不简单的事，是对社会的回报，是一个很大的贡献。新员工可能不知道，咱大张人，在九八抗洪、汶川地震、扶贫济困、兴教助学等公益大事上，从来不含糊，总是跑在前面，今年春节前咱长申国际还搞了个&衣旧情深&的赠衣送温暖活动，为贫困山区捐赠了近17000件衣服呢！
正因为咱发展得好，咱知道感恩和回报社会，所以党和政府也确实对咱高看一眼，老百姓也从心里佩服咱、对咱表示满意。
咱这个&家&，为什么那么有生命力、在社会上有比较好的影响？还因为咱在&家&里和对&家&外都是努力地在传递和辐射正能量！咱有比较好的企业理念和企业文化。老员工都早已有亲身体会，那就是在大张，咱的员工是真正的主人，老板和公司领导都把员工放在第一位，把员工看做是企业的宝贝，看店长们的工作，如果员工评价不满意，那就是不合格。在大张，咱所有的员工兄弟姐妹都真团结、真进取、敢挑战、不服输；24年来，咱大张人一直坚持卖真品、无假货、肯舍得、愿吃亏，咱是用真诚、善意赢得了顾客的信赖和尊重的，咱坚守承诺，坚持不满意就退货，把顾客当亲人，在努力实现顾客满意、员工满意、党和政府满意、社会满意的服务要求。正因如此，24年来，我密切关注并确实看到的是一批批的新员工进入大张这个&家&后，他们不仅年龄一年一年的增长了，同时他们做人做事的本领也在不断增长，他们生活的幸福指数也在跟着提升。更重要的是，咱的员工进入这个&家&后，心灵深处都发生了很大的变化，真诚、善良、吃亏、舍得，纯、真、正、善就都印在他们心上并指导他们做人做事了。
咱大张能有今天，还因为咱的老板和领导层一直在用心良苦地、不懈努力地建设和打造这个温暖的&家&，他们决心把进入大张的每个员工都培养和熏陶成不管你走到哪里，无论你在什么场合，你都能很自信，都能受人尊重。为了实现这个目标，让咱的员工不仅会理货、卖货，还让大家从各方面长知识、开眼界，不仅请专家高手来讲课，还送出去进行对口专业培训，甚至还走出了国门到国外去参观学习。大家想想，花大钱让咱学本事，这应该是只有自己的爸妈才会干的事，可咱大张领导不仅干了，而且一直坚持到现在，还在这样干。因为咱是在办学校，咱在培养人，在造就人才！另外，咱这个&家&，每年都搞项目众多的运动会，搞文艺汇演、大合唱比赛、健美操、演讲、朗诵&&各种比赛，还组织员工旅游，按国家规定休假&&公司所做的这一切，就是想让员工都成为全面发展的能说会道、能唱能跳、懂经营、会谈判，各方面素质都优秀，往任何场合站都不掉价，谁都不能小看咱、且备受尊重的大张人。24年了，我看到了大张在成长，大张人在成熟。咱不少员工确实已经真正成了不仅会做生意，更是具有高尚情操，有社会责任感和家庭责任感的现代商人了。这也是大张的价值，是大张人可以为之自豪的。
在公司&顾客永远是对的、顾客满意至上&的理念熏陶和店长、处长、科长、老员工手把手教，一对一的带领下，咱员工的服务，大多数都能体现&文明礼貌、热情周到、面带微笑、投入亲情、能受委屈&，体现超值的全方位的服务。在大张不断走向成熟的今天，我真的希望咱大张也能像&海尔&、&华为&一样走出河南、走向全国，迈出国门进入地球村，把咱大张做成一个中华民族的民族品牌！
咱大张能有今天，我看还有几个原因：一是因为咱有个团结、民主、肯与时俱进的领导班子，董事会成员都很开明、善良，他们真的尊重和关爱全体员工，真把员工当兄弟姐妹，真想让大家过上越来越好的日子；二是经理们都团结、向上，十分注意以身作则，改革意识也较浓；三是咱的员工都坦诚勤奋、能打能拼，都能领悟大张精神，能吃亏、肯付出；四是特别要强调的，就是咱的&家风&好。在咱家里，老板一直坚持做人做事都要&纯、正、真、善&。要求大家心底要纯正、纯洁、纯净；做人要正道、正直、正派；待客要真心、真诚、真实；一生要存善心、真善良、做善事，并要坚决抵制和摒弃自私、嫉妒、贪婪、虚伪和自卑。
员工兄弟姐妹们：以往年会上，我提过多次，一代伟人毛主席说过&政治路线确定之后，干部就是决定的因素&。那么，在大张，不管你是总经理、店长、处长、科长，只要你&头&上戴着&长&字，你就是干部，就是领导，在咱大张的大政方针确定之后，所有的&长&们就是决定因素。邓小平说&领导就是服务&，这就意味着，我们所有的&长&们，必须明白你肩上挑着的&责任&和&承担&的分量。这就要求我们的&长&们，要始终记着，咱的任务就是&服务&，那就要时刻眼里有事、有活，心中有人，服务对象就是咱的门店（部门）和员工、顾客。当&长&的，就要比员工多操心、多受累、多吃苦、多付出，常说&群众看党员，党员看干部&，在咱大张，那就是全体员工也都在看着咱一级级的干部是如何起带头作用、如何带着员工干的。每位&长&，你的素质啥样，你就会带出啥样素质的员工队伍，就会做出啥样水平的业绩。所以，各位&长&们，一定要努力带好队伍，因为只有你的所有&兵&都是出色的、高素质的、能打能拼能胜的，你的业绩才能不断提升，只有你当&长&的干在前面，你的&兵&们才能紧跟着你干得好。榜样的力量是无穷的，&长&们的示范作用和人格魅力就是无声的命令，必然带动、引领、激励你的员工。为了完成好2016年的任务，希望我们所有的&长&们，一定要扑下身子，与员工紧紧贴在一起，时时、事事、处处带头真干、实干、努力干，让员工服你、听你，发自内心地愿意跟你。切切不可光指挥、不上阵，否则员工真的就&心&也跟你远了，&事&也不跟你干了。
兄弟姐妹们：因为今天仍有很多新员工在场，所以我还是要再讲讲过去说过的，我想请大家记住：
1、&进了大张门，就是一家人。&一定要有&家&的情怀，只有把&大张&当成自己的家，你才能有归属感，才能以主人的态度去工作，才能把&家&里的事都当成自家的、自己的事去自觉地干好。
2、&大张是咱家，兴旺靠大家。&人多心齐了才力量大，只有全体员工心往一处想，劲往一处使，咱的门店、部门才能搞好，大河有水了小河就不会干，大锅里有饭了，咱小碗里才能盛满，所以只有大张兴，咱自己才能旺。
3、记住咱的&家风&，要认认真真地践行。大张人一定要首先&做人&，然后&做事&。每个员工都要想明白，&你选择进大张为什么？到了大张想得到什么？最终想成就什么？&每个大张员工心中都应始终有目标，有理想。&人不可一日无目标&！一定要每天都让自己有一个学习或追赶的&目标&，这个&目标&其实就在你身边，你要选好、选对，并坚持认真地学习、追赶。当你认为学到了、学好了，然后再设定新的目标，总之，每个人这一生都要不断地学习，活到老、学到老，追赶到老，你才能真的&长本事，&不断进步，与时俱进，适应形势。
还想请兄弟姐妹们记住：大张员工不是打工妹、不是打工仔，咱都是大张这个&家&的主人！都是某个部门的&当家人&。事实是：老板给咱全体员工公平地提供了一个舞台、一份工作、一个生存空间，咱每个员工都是这个家的成员，公司是大家的，但在公司的舞台上如何演、如何跳就是每个员工自己的事了，你是努力学习、认真跳，最后跳成主角还是配角，或是跑一辈子龙套，甚至连舞台边也沾不上，被出局了，那都全是自己造成的，一点都怨不得别人！每个人在舞台上的表现，你在自己店里、部门里的一点一滴一时一事的表现全在别人眼里，大家看得清清楚楚。所以，你工作是否踏实认真，待人是否真诚善良，大家心里都有数。该选谁当先进、该提拔谁升职，每个员工清楚得很。现在请大家向四周看看 ，好好想想，咱同一天进大张同一天下到店里工作的兄弟姐妹是不是半年、一年、三年、五年后大家之间的工资、职务距离就拉开了？有的人升任科长、处长、店长、经理了，有的人原地踏步没任何变化，还有的人因违反公司规定或工作中投机耍滑不合适在大张离职了。今天发言的孙冬冬刚进大张45天就被破格升为科助，8个月后就竞聘为面包科长了，那就是因为他表现突出，他真的有把工作做出色的本事，他具备岗位需要的素质。所以，我们每个员工只要自己努力，只要自己真正踏实肯干，就都一定可以在大张开创自己的一片天地。都可以在大张实现自己的理想。千万别觉得自己屈才，千万别认为别人轻视你，就是要看你是否真有本事，而且你的本事还得让大家认可；千万别认为领导不看重你，不把你当回事，那要问问自己是否真有分量，在天平上是否真&压秤&？人啊，只有你有实力才会有魅力，只有你有作为才会有地位，这是真理！所以在大张要进步，就必须靠自己&要学、真学、要干、真干&，咱公司就是按人品、论业绩来用人的。
兄弟姐妹们：请记住，你不干什么也没有，你干不好什么也不得，你干好了就必然有收获，就可以实现梦想。在大张就是靠&公开、公正、公平&， 坚持&能者上、庸者下、孬者走&的原则选用干部的。所以，新来的员工和年轻的兄弟姐妹，千万别急功近利、别好高骛远，世界上哪儿都不会有你不付出就有回报的工作。只要大家踏踏实实干，在身边找个好的学习榜样，给自己定好目标，一进店就瞄准学习标杆，长期坚持下去，你一定能进步。在咱大张，总经理、店长、处长、科长、驾驶员、炊事员、保洁员、理货员&&人人平等，只要大家做到领导不在比领导在干得还好，没人检查比有人检查干得还好，你就一定能受到大家的肯定和称赞。王锐锋、夏寒艳、郭新江、盖强、李校国、李浩等他们也都是从员工一步步干上来的。给咱搞摄像的孔振亚来大张时对音像一无所知，但他&自己要学、自己要干&，所以仅仅几年就被别人认为是这方面的&内行&了。在咱大张，懒散腐败吃不开，溜须拍马行不通，拉帮结伙没市场，请客送礼没有用。记住：就要靠自己&要学、真学、努力学，想干、真干、努力干&。在大张就是要靠强扬正气、劲吹正风去争取进步。兄弟姐妹们：大家在大张真的是人人可以显身手，各个可以当先进。
最后，特别要告诉大家，咱大张的党组织办公室在总部四楼422房间，总支成员有郭艳玲、郭新江、魏延伟、丁晓亚和我。咱的党总支是河南省的先进党组织，如果大家热爱中国共产党，愿意加入党总支，可认真学习党章，写好申请书后交给你认识的党员或直接递交到党总支。大张党组织的大门时刻向广大员工敞开着。大张党员都戴共产党员卡上岗，要求时时事事处处起好先锋带头作用，并要在关键时候站得出，危险时候豁得出。欢迎广大热爱中国共产党的员工为大张党组织增添新的血液。
让我们一万多兄弟姐妹，手拉手、心连心，摽起膀子求发展，脚踏实地搞创新，齐心协力，同心同德，再创大张公司2016年的辉煌。
谢谢大家！