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整合内部资源，形成全流程的供应链管理，全面驱动医药流通业务。
专为单体或者连锁药店设计的一款会员营销管理软件，协助企业整合营销资源，优化会员服务。
智慧营销辅助工具
智慧医药批发业务助手管理软件
WiseHelper
专为医药商业行业打造的移动协同工作软件，医药代表可以管理客户、完成下单、移动办公。
智慧医药零售会员管理软件
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智慧医药零售店员助手管理软件
一款协助店员促进成单的营销工具，协助店员查看会员信息、在线学习、领取营销任务。
智慧医药零售门店管理软件
智慧医药仓储物流管理软件
智慧医药企业资源管理软件
对库存、业务、资金全面管控，让企业管理更加规范化、现代化。
智慧医药批发仓储物流管理软件
解决仓储利用率低、货品管理不规范、人员生产效率低的管理难题。
智慧医药零售门店管理软件
集门店管理与全渠道营销于一身，助力医药门店快速进入新零售时代。
医药商城系统
智慧医药批发电商管理软件
1. 适合批发的产品体验，飞速下单，一键采购。
2. 可信赖的医药招商平台，审核机制专业、有效。
3. 往来单位管理，采购供应销售各级权限管理。
智慧医药零售电商管理软件
1. 全面符合药监要求，深入医药行业特性。
2. 药品安全管理，病症关联推荐，门店配套管理。
3. 网上药店系统与天猫打通，支持入驻对接Xtao。
第三方平台系统
多商家电商管理软件
iMall B2B2C
1. 多商家商城系统独立店铺，二级域名。
2. 支持店铺会员、店铺营销。
3. 认证管理、结算对账一个不少。
零售多商家电商管理软件
iMall+B2B2C
1. 多种经营模式，全渠道覆盖消费者。
2. 支持单品、订单、店铺、平台级促销。
3. 针对医药行业特性开发后台管理功能。
批发多商家电商管理软件
iMall+B2B2B
1. 整合供应链资源，促进上下游采购对接。
2. 支持控销、禁销，支持对接供应链金融。
3. 针对医药行业特性开发后台管理功能。
商业零售单商家电商管理软件
1. J2EE架构，支持高容量高并发。
2. 灵活管理，会员营销、商品营销丰富细致。
3. 快速搭建属于自己的网上商城系统。
医药智慧新流通商业解决方案
作为医药流通的中转枢纽，我国目前共有药品批发企业1万多家，在医药批发行业中，存在国家两票制等政策影响；企业经营过程繁杂，信息化程度低；同行竞争激烈，成本增加，销量下降等问题。医药批发企业应积极转型升级，不断做大做强，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
乐商医药智慧新流通商业解决方案借助互联网、物联网、大数据、云计算等先进技术，将传统的商务流程电子化、数字化，协助医药批发企业整合内部资源，打造线上线下一体化的营销管理渠道，实现企业内部的高度信息共享，强化管理能力，提高管理效能，全面提升经营能力。
大健康产业电商解决方案
作为综合性的医药集团公司，旗下多包含医药工业、医药商业、医药零售、医疗服务等医药行业全产业链业务。相对于互联网创业型企业，医药集团型公司拥有发展互联网大健康产业无可比拟的资源和优势。但同时，资源优势又会成为掣肘，主要表现在：业务越多，却难以从中找到突破点；决策链更长，更加审慎；内外部利益关系复杂，利益分配及经济往来关系难以破冰。
乐商大健康产业电商解决方案旨在以先进的IT技术为基础，为医药集团公司梳理转型互联网+的突破点和步骤，接地气，能落地，降低成本，小步快跑，力求能走出一条转型互联网+的可行性之路。
医药第三方平台电商解决方案
在国家鼓励电子商务发展，尤其是对医药生产流通领域高度重视的宏观环境下，无论从行业政策、市场规模、企业需求来看，第三方医药电子商务平台是未来行业发展大趋势。
对于采购商来说，iMall+B2B2B医药商业批发多商家平台的价值在于平台药品种类齐全、价格透明、操作方便，信息传递更为高效，采购更便捷；对于供应商来说，iMall+B2B2B医药商业批发多商家平台使其营销渠道管理更扁平化，营销费用更低，同时还能享受互联网带来的规模效应，进一步提升产品销量。
乐商医药第三方平台电商解决方案旨在通过我们丰富的行业项目经验、可操作的运营方案建议、强大的软件系统以及伴随成长的服务支持来协助科技企业开展医药第三方电子商务平台项目，帮助企业打造直面需求方的采购平台，提高信息及数据传递速度、减少中间环节、拓展营销模式、掌控渠道网络，最终实现企业的长远发展目标。
DTP药房电商解决方案
随着多个政策出台推进医药分开、医院受制于药占比要求、制药企业压迫于招投标政策改革、医患关系日趋紧张等，处方药由院内流向院外将是大势所趋，处方药将成为零售药房的新&风口&。面对6300亿元的处方药这块蛋糕，将会有更多的零售药房加入瓜分蛋糕的行列中来，零售药房转型升级成DTP药房势在必行。那么布局升级转型DTP，必须&软硬件&并行。&软件&上，首先企业需有整合医院、制药企业等资源的能力，其次是药房具有专业的药事服务及健康管理的能力。而在&硬件&上，企业需借助互联网的力量加速DTP的开展步伐。
乐商DTP药房电商解决方案为零售企业提供了一套&软硬件&如何双管齐下的完整解决方案。旨在帮助企业运用互联网工具将各个资源串通起来，并打造出一条为患者提供医疗服务、处方药购买、药事服务等一系列的闭环服务链条，从而实现DTP药房可复制化、可规模化，强势瓜分处方药这块大蛋糕。
医药工业控销电商解决方案
纵观医药工业企业的经营现状，传统的经营模式给其带来诸多的弊端。在采购交易上存在分销链条长、信息不对称、利益分配不均衡；在产品管控上存在由于销售网络复杂多样，渠道管控不到位、管控混乱；在销售营销上存在过分依赖代理商、经销商，忽略把握终端零售商、消费者，以致长期以来失去开拓终端的能力。基于这些问题，医药电商F2B模式应运而生。
加上，近年来在国家&医药分开&、&两票制&等政策的推动下，医药电商F2B愈来愈被看好，并寄期望改变传统经营模式、扩大医药产品销售、利用平台进行客户关系管理、发展终端、突破医药工业现状等。
通过乐商医药工业控销电商解决方案，可以帮助医药企业打造直面中间商、终端的采购平台，提高信息及数据传递速度、减少中间环节、拓展营销模式、掌控渠道网络、构建属于企业自身的&生态体系&，最终实现企业的长远发展目标。
GPO医院招采电商解决方案
当前，省级药品交易平台模式弊端明显，各省市地区在医药改革方面都在寻求突破。自2001年《医疗机构药品集中招标采购工作规范（试行）》颁布以来，经过十余年的发展，我国医疗机构药品采购基本形成了由政府主导、以省为单位的网上药品集中招标采购模式。政府集中招标采购事实上充当了GPO的职责，但缺少应有的监督和评价机制。
国家有关部门正在研究我国医疗卫生领域体制改革，从长远发展看，切断医和药之间的经济利益联系是必然选择。GPO在控制美国药品价格和医药分开等方面取得了不错的效果，对于我国正在实行的药品采购政策有一定借鉴作用，有可能成为中国未来医药采购模式的一种选择。
乐商GPO医院招采电商解决方案的核心价值在于，分析什么样的企业适合去做为第三方药品集团采购组织（GPO），帮助企业找到运营GPO的关键点，明确GPO运营的准备工作，分析GPO运营的完整流程，让企业能迅速理解GPO模式并找到合适的运营方式。
医药商业零售电商解决方案
电子商务业务的出现，打破了时空限制，改变了贸易形态，大大加速了整个社会的商品流通，有助于降低企业成本，提高企业竞争力，电子商务的发展对于企业是极具意义的，企业应该抓住机遇大力发展电子商务。
通过乐商医药商业零售电商解决方案，医药零售企业可以打通信息流、商品流、资金流，建立电子商务业务的完整流程；利用好自己的门店资源，建立B2C+O2O的全渠道销售模式；建立一站式营销及服务平台，打造高质量社群营销体系。
乐商医药商业零售电商解决方案有助于医药企业在互联网时代建立持续的竞争优势，是医药零售企业开发电商业务的最佳选择。
医药商业批发电商解决方案
在医药市场上，传统的批发采购模式弊端居多，例如流通环节中的信息不对称、开票问题、回款周期长等问题一直以来都是这个行业普遍存在的痛点，正是基于这些问题，医药电商B2B模式应运而生。此外近年来在国家&医药分开&、&两票制&等政策的推动下，医药电商B2B在医药流通体系中愈来愈占据重要地位。对于采购商来说，B2B医药平台的价值在于平台药品种类齐全、价格透明、操作方便，信息传递更为高效，采购更便捷；对于上游供应商来说，B2B医药平台使其营销渠道管理更扁平化，营销费用更低，同时还能享受互联网带来的规模效应，进一步提升产品销量。相比于传统批发采购模式，医药电商B2B平台更有发展前景及优势。&
通过乐商医药商业批发电商解决方案，可以帮助医药企业打造直面需求方的采购平台，提高信息及数据传递速度、减少中间环节、拓展营销模式、掌控渠道网络、构建属于企业自身的&生态体系&，最终实现企业的长远发展目标，是医药企业开发B2B电商业务的最佳选择。
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整合上下游，打造互联网+医药电商多商家系统生态链。
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高新技术企业编号：GR | 辽ICP备号！互联网+医疗，让14亿国人不再看病难！
微医董事长兼CEO
曾经的他，是中国智能语音识别行业的“元老级”人物，与几个合伙人一起创建科大讯飞，其智能语音技术在国际上处于领先地位。功成名就之后，2010年，廖杰远却毅然转身，投身于互联网医疗行业，创建了微医。是什么原因，让他选择了一个自己并不熟悉的医疗行业，并且发誓要做一辈子？
一提到就医，大部分人都会想到门庭若市的三甲医院。但放眼全国，三甲医院只有1308家，仅仅凭借这1308家三甲医院，根本无力承载14亿人口、每年多达80亿人次的就医需求。
与热热闹闹的三甲医院相反，全国还有90多万家基层医疗机构，每天却门可罗雀。中国目前最大的医院每天门诊量接近3万人次，美国最大的医院一天门诊量平均在1600人次，这么大的差距究竟是如何形成的？
第一，中国没有家庭医生和全科医生体系。
曾经，数百万的乡村赤脚医生在一定程度上就是基层的全科医生和家庭医生，在基层百姓心目中有很高的地位。然而，伴随改革开放，赤脚医生逐渐消失在历史的视野中，与之相应，则是基层医疗保障体系的缺失。在美国和英国，80%以上的首诊和常见病的门诊，都是由全科医生和家庭医生完成的。只有在拿到全科医生、家庭医生开具的转诊单后，专科医院才会接诊，全科+专科是医疗协作体系高效运作的基础。但是中国目前还没有家庭医生和全科医生，导致大家不论是伤风感冒还是疑难杂症都一股脑儿地挤到三甲医院，三甲医院成了门诊部，造成医疗资源的极大浪费。
第二，医疗行业的双轨制改革尚在探索中。
改革开放以来，大部分行业都完成了计划经济和市场经济双轨制并轨，但医疗是公共服务，在政府保障和老百姓的个性化需求之间的界限，一直没有明确。
第三，供应链效率和医保支付效率的严峻挑战。
一方面，中国本土药企用于研发的开支只占总开支的低于10%，但流通成本却居高不下，经费开支的本末倒置耽误了许多药物的研发。
全科+专科医疗协作体系的欠缺，双轨制改革有待探索，以及供应链和医保支付效率的低下，共同导致了目前医疗行业整体的困局。
将医院由信息孤岛变成信息大陆
在过去的20年里，几乎每家医院都实现了内部的信息化，但一方面，所有医院的信息系统都是按照每秒钟个位数的访问来设计的，这样薄弱的技术体系难以支撑互联网高达数万、乃至数十万频率的访问，更难以保障信息安全。另一方面，医院与医院之间的信息沟通极度不顺畅，存在着很严重的信息壁垒，医院成了名副其实的“信息孤岛”。
为了打开医院的“围城”，廖杰远带领微医团队在全国各大医院发布了1700多套前置服务器，这些服务器目前已成为保障互联网和医院内网交互的“金牌门将”。
平台建好后，微医推出的第一项服务就是挂号，病人可以免费在线预约2700多家医院的医生。通过APP，在得到病人授权后，医生可以很方便地获得病人的病历，从而能够更高效、全面地诊断。
快速为病人分诊
过去每年、每天发生这么多误诊，最大的根源在于西医的学科过度细分之后，专科医生往往只能看到一个方面，一叶蔽目，难以整体把握病症。
2015年底，微医在乌镇成立了一家互联网医院。分诊完成之后，系统可以自动帮病人完成预约、支付，将过去的4-8次排队缩减为1次，并在病人和医生之间形成长期的随访关系，建立起动态的健康档案。
目前，微医的会诊已经连接到19000多家基层医疗机构，直接支援村、乡、县，当医生拿捏不准时就可以发起会诊，由互联网医院的专家来帮他做会诊。
建立互联网医院和全科医生制
2015年的一天，是微医发展史上的一个重要时刻。乌镇所在地桐乡市，市委专门安排出一个周末，讨论微医的“互联网医院”项目。在这场关乎到亿万国人切身福祉的重大问题的讨论会上，桐乡市的父母官并没有吝惜权力，更没有明哲保身——所有的常委一致做出书面决议：全力支持“互联网医院”，一切问题由常委会来承担责任。他们提出了这样的口号：乌镇要做互联网医疗的小岗村！
时至今日，廖杰远仍常常感叹：如果不是在乌镇，自己的互联网医院恐怕早就关门100次不止了！
政商关系的“清”和“亲”，在此得到了淋漓尽致的体现，这是多么感人肺腑的一幕！
作为曾经引领创新行业风潮的资深科技人，廖杰远对互联网的商业模式有着精准的洞察。他说：“互联网有一个规律，这个产业链里面已经具备了的要素千万不要再做，互联网的优势是实现生产要素的重组，而不是去生产新的要素。但是，如果业务链缺失某个关键要素，迫不得已，你必须硬着头皮去补，就像阿里和京东必须做好物流和电子支付，才能真正普及电商。鉴于全科医生在中国医疗体系里的缺失，微医必须要做先行者。”时至今日，微医的全科业务已经在全国建立6个中心，并获得了全国第一个健康管理学院办学资质，将成为未来中国全科医师和健康管理师的培养摇篮。
东风浩荡，百花齐放
日，这是中国互联网发展史上的一个重要时刻：在中央政治局十九大后的第二次全体学习上，大数据被确立为国家战略。
此前两个月，医疗行业主管部门已经明确了未来医改的方向。第一，从医疗为中心到以健康为中心。第二，从过去的强大医院到强基层，以基层为重点，开始探索以“健康守门人”为目标的医疗体系。就在不久前，发改委投资314亿，全力推动构建国家层面的人口健康信息平台。
借此浩荡东风，微医也加快了在“大人云”和医联体的布局和步伐，与浙江大学和全国各层次医院的合作均在进一步深化。
“创业，创新，从哪里开始？就从身边开始，创业最简单的方式就是从我们身边的难点、痛点开始，真正为行业创造价值”。廖杰远是这样说的，也是这样做的。成立两年多来，累计已有亿万人次在微医的互联网医院就医问药。相信在不久的将来，微医还会带给我们更多的惊喜，将健康喜乐的福音传递给更多病人。
阳明先生说：“夫圣人之心，以天地万物为一体，其视天下之人，无外内远近。凡有血气，皆其昆弟赤子之亲，莫不欲安全而教养之，以遂其万物一体之念。”当初对家人的怜惜之心，扩充为对天下病人苦痛的悲悯，廖杰远这份广博厚重的胸怀，让他带领微医一骑绝尘，并以令人望尘莫及的速度，奔跑在“成就社会，服务民众”的康庄大道上。
一花独放不是春，百花齐放春满园。4月20日下午，本次互联网+致良知(乌镇)学习会上，微医创始人廖杰远将携手康恩贝集团董事长胡季强，呈现医药集群3.0战略蓝图，诚邀更多有情怀、有社会责任感的企业家，加入医药集群，共同解决医药行业难题，成为人民健康的忠诚卫士！
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