项目经理组织评估变更对进度和费用的影响
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项目编号&&&&热电厂工程&&&&项目计划书&&&&（第一版）&&&&项目部年月&&&&&&&&项目名称：合同编号：编审批制：核：准：日日日期：期：期：&&&&主送：抄送：&&&&&&&&目&&&&录&&&&一、概述...................................................................................11.1项目背景.............................................................................11.2项目概况.............................................................................1二、项目综合管理...........................................................................22.1项目计划书编制依据及目的.............................................................22.2项目计划实施.........................................................................32.3项目综合变更控制.....................................................................3三、项目范围管理...........................................................................43.1项目范围总体描述.....................................................................3.2项目总体目标.........................................................................3.2.1进度目标........................................................................3.2.2质量目标........................................................................3.2.3成本目标........................................................................3.2.4安全目标........................................................................3.3项目范围策划.........................................................................3.3.1项目阶段的划分..................................................................3.3.2项目工作分解结构................................................................3.4项目范围变更控制.....................................................................&&&&四、项目进度管理...........................................................................74.1施工进度计划.........................................................................74.2施工图纸交付计划.....................................................................74.3设备交付计划.........................................................................74.4竣工资料移交计划.....................................................................74.5主要设备或材料技术规范书交付计划....................................................124.6厂家向设计院提交设备技术资料计划（以采购部与厂家谈判结果为准）......................144.7项目进度计划管理....................................................................164.7.1项目进度计划的控制原则.........................................................164.7.2进度控制的要点.................................................................174.7.3项目进度计划的编制及发表........................................................184.7.4项目总进度计划实现的保证措施....................................................194.7.5项目进度计划的偏差控制.........................................................194.7.6保证项目总进度（工期）计划实现的措施............................................20五、项目质量管理..........................................................................215.1项目的质量目标、指标及质量要求......................................................5.1.1设计质量目标...................................................................5.1.2采购质量目标...................................................................5.1.3施工质量目标...................................................................5.2质量保证............................................................................5.3施工质量控制........................................................................5.4监理施工质量控制....................................................................5.4.1技术质量控制...................................................................5.4.2材料质量控制...................................................................5.4.3分部试运行及调试质量控制........................................................5.4.4主要质量控制点（W—现场见证点，H—停工待检点，S—旁站点）.......................&&&&六、项目安全、环境及文明施工管理..........................................................266.1项目的安全目标、指标................................................................26&&&&&&&&6.2安全管理要点........................................................................6.3安全工作指导方针及体系..............................................................6.3.1成立安全生产管理委员会.........................................................6.3.2建立三级安全管理网络...........................................................6.3.3分包方安全管理控制点...........................................................6.4环境管理............................................................................6.5现场安全文明施工管理................................................................6.5.1文明施工总要求.................................................................6.5.2工程开工准备阶段要求...........................................................6.5.3工程施工、竣工阶段要求.........................................................&&&&&&&&七、项目人力资源管理......................................................................337.1项目组织............................................................................7.1.1项目组织机构人员配置...........................................................7.1.2项目组织结构图.................................................................7.2项目管理主要职能分解表..............................................................7.3区域项目与点项目职责分配表..........................................................7.4外部协调职责分工....................................................................7.5项目部管理人员职责..................................................................7.5.1项目经理职责...................................................................7.5.2专业施工主管职责...............................................................7.5.3行政主管职责...................................................................7.5.4项目资料员职责.................................................................7.5.5费控经理（弱矩阵）职责.........................................................7.5.6采购经理（弱矩阵）职责.........................................................7.5.7设计经理（弱矩阵）职责.........................................................7.6监理单位的工作服务..................................................................7.6.1监理服务内容...................................................................7.6.2施工监理的监理权利.............................................................7.6.3施工监理人的责任...............................................................7.6.4施工监理人的义务...............................................................7.6.5监理管理的主要内容.............................................................7.6.6对监理单位的督促、检查与考核的主要方法与措施....................................7.7其他...............................................................................&&&&八、项目风险管理..........................................................................648.1风险管理原则........................................................................8.2工程设计风险........................................................................8.3采购风险............................................................................8.4施工风险............................................................................8.4.1进度风险.......................................................................8.4.2监理单位风险...................................................................8.4.3质量、安全风险.................................................................8.4.4其他风险.......................................................................8.4.5试运行风险.....................................................................8.4.6设备安全对策...................................................................8.4.7火灾预防对策...................................................................8.4.8其它灾害预防对策...............................................................&&&&九、施工管理..............................................................................689.1施工管理总体思路....................................................................9.2施工过程策划........................................................................9.2.1项目施工准备计划...............................................................9.2.2施工过程管理...................................................................9.2.3现场条件.......................................................................&&&&&&&&十、试运行管理............................................................................7110.1目的...............................................................................10.2试运行范围及分工...................................................................10.3试运行实施策划.....................................................................10.4分部试运的工作程序.................................................................10.5分部试运清单.......................................................................10.6试运行管理组织.....................................................................10.6.1启动验收委员会................................................................10.6.2试运指挥部....................................................................10.6.3分部试运组....................................................................10.6.4整套试运组....................................................................10.6.5验收检查组....................................................................10.6.6生产准备组....................................................................10.6.7综合组........................................................................10.6.8试生产组......................................................................10.7试运行主要里程碑进度...............................................................10.8试运安全管理.......................................................................&&&&十一、附件.................................................................................311.4附件一：施工进度计划...............................................................附件二：施工图纸清单及交付计划.....................................................附件三：设备清单及交付计划.........................................................附件四：WBS分解...................................................................&&&&&&&&项目计划书&&&&一、概述&&&&1.1项目背景随着世界经济的快速发展，人类对能源的需求量迅猛增长，导致石化能源的逐渐枯竭，新型能源技术开发和应用受到了高度重视，国家把可再生能源作为一项重大的战略措施列入了“中国21世纪议程”，并于日颁布了《中华人民共和国可再生能源法》和一系列相关配套法规。生物质是仅次于煤炭、石油和天然气的第四大能源，在世界能源总消费量中占14％。它是由植物的光合作用固定于地球上的太阳能，是一种典型的可再生能源。利用生物质能源取代石油、煤炭和天然气等燃料生产电力，可减少对矿物资源的依赖，保护国家能源资源，减轻能源消费给环境带来的污染。由*****控股投资有限公司与福建省*****有限公司共同投资建设的*****热电厂工程项目，拟建厂址位于*****城区南部的王家际地段（316国道359km处），利用*****有限公司各养鸡场的生产废物鸡粪与谷壳的混合物作为燃料发电，拟建设2×12MW汽轮发电机组+2×65t/h循环流化床锅炉，在向福建省*****有限公司内部供热的同时向电网供电，建成后将成为亚洲首家以禽畜粪便为燃料的生物质电厂。实业有限公司创建于1983年，是全国同行业现代化程度最高、南方规模最大的集饲料加工、种鸡饲养、苗鸡孵化、肉鸡饲养、屠宰加工、食品深加工、产品销售为一体的联合型白羽肉鸡生产食品加工企业。至2007年底，养鸡4500万羽，年产生鸡粪（含谷壳，以下所述鸡粪均是指含有谷壳的）25.8万吨；到2008年底，计划养鸡增至6000万羽，年产生鸡粪34.4万吨；至2012年底，计划养鸡增至1.2亿万羽，年产生鸡粪70万吨。经试验证明完全可用作锅炉的燃料，因此建设用鸡粪做燃料的发电厂是将养鸡产生的大量废物，转变成了源源不断的可再生资源加以利用，进一步延伸****公司的循环经济产业链，同时还解决了大量鸡粪堆积如山产生的环境污染和生态破坏问题，该项目建设意义重大。1.2项目概况1、项目名称：*****热电厂工程2、建设规模：2×12MW热电机组3、建设单位：*****发电有限公司4、总承包方：*****电力工程有限公司5、设计单位：*****6、监理单位：*****&&&&1&&&&&&&&项目计划书&&&&7、三大主机厂1）锅炉生产厂：****能源环保股份有限公司2）汽轮机、发电机生产厂：****电机（集团）有限责任公司8、施工单位：*****9、建设性质：*****发电有限公司（以下简称“业主”）出资建设，****工程有限公司总承包（****工程有限公司****项目部为总承包方现场派出组织，以下简称“项目部”）。利用****集团的养鸡生产废弃物—鸡粪和谷壳混合物作为燃料，建成一座可再生能源生物质发电项目。10、建设规模：2台12MW中温、次高压、单缸、单排汽、单抽、凝汽式汽轮机和2台65t/h循环流化床锅炉。11、厂址概况：*****热电厂位于*****境内，富屯溪西岸，距光泽县中心约5公里，东侧靠近316国道的王家际地段316国道359公里处，项目总用地面积60亩。拟建场地属侵蚀剥蚀丘陵地貌区，山体总体走向由北向南，山脚到山顶相对高差120～150米，植被发育。场地内现有地面标高230～265米，相对高差35米。拟建场地位于建筑抗震设防烈度小于六度区，设计基本地震加速度值小于0.05g。场地土类型属中硬场地土，建筑场地类别为II类，无砂土液化和震陷问题。场地及其附近未见断裂和新构造活动迹象，自然状态下未见滑坡、崩塌等不良地质现象，场地内分布的岩土体类型简单，岩土体工程地质性能较好，基底岩层中风化花岗岩稳定性较好，区域稳定性及场地稳定性较好，适宜作为拟建发电厂场地。项目勘察钻探揭露深度内未见地下水，地下水对工程建设基本无影响。&&&&二、项目综合管理&&&&2.1项目计划书编制依据及目的1、编制依据：1）*****热电厂工程项目总承包合同2）****工程有限公司管理体系文件3）*****热电厂工程项目可行性研究报告、图纸4）*****热电厂工程项目初步设计文件5）《建设项目工程总承包管理规范》2、编制目的为实现效益最大化、提高总承包管理能力，本次计划书对设计、设备、监理管理、信&&&&2&&&&&&&&项目计划书&&&&息化方面进行了侧重。通过确定项目目标、组织模式、工作原则、工作步骤、工作程序，以便顺利完成生物质发电工程合同中规定的要求，同时提出项目实施过程中要遵循的原则，指导项目部做好工程管理。2.2项目计划实施1、项目启动后，****项目部（以下简称“项目部”）负责组织项目计划书的编制及实施，确保项目的进度、质量、安全及费用控制目标的顺利实现。2、在项目实施过程中，项目部负责对项目实施计划的执行情况进行动态监控，充分利用公司信息化系统对项目进行管理，出现综合变更时，由项目经理组织各个部门及时进行评审并对涉及的有关方面进行修改。3、项目计划的修改报公司主管领导批准后生效。4、项目结束后，项目部对项目计划的编制、执行过程中的经验和问题进行总结、分析、验证，经验证后的项目计划输入知识库管理。2.3项目综合变更控制1、变更控制范围项目范围、进度、费用、质量、风险及合同变更2、变更控制的依据1）项目计划书，与分包方签定的工程采购、物资采购、咨询服务合同。2）批准的设计、采购、施工、调试进度计划及定期的进度报告。3）批准的变更通知单3、变更控制原则1）对造成项目范围、进度、费用、质量、风险及合同管理的变更的因素加以分析，确定某变更对整个项目的影响。当实际发生变更出现时或出现后进行管理。以达到降低工程项目成本、缩短工期的目的。对改变项目范围的变更，将由范围变更控制系统管理，如还影响到费用、进度、质量、风险或其他方面，则在这些方面也必须做出相应的变更。2）项目综合变更控制必须以项目计划书为基准进行控制。3）对于业主提出的变更，项目经理组织做好对项目影响程度的综合分析后，在变更实施前，项目部须将变更通知单及所附资料送区域项目部审核、公司主管领导批准。经批准的变更，项目经理负责组织对进度延误和费用增加进行统计，报公司有关部门。4）对于公司自身原因引起的项目变更，项目经理组织评估变更对进度和费用的影响，&&&&3&&&&&&&&项目计划书&&&&相关专业如设计、进度、费用、工程等部门及人员应对本专业内容提出评估意见并对可能产生的影响提出应对措施，变更报公司组织审核。5）对于分包方原因引起的变更，项目经理应组织相关专业主管对设计、进度、费用、施工等各方面可能产生的影响进行评估，必要时，按合同要求对分包方提出处罚措施。6）项目经理根据批准的变更通知单调整项目计划，负责组织对变更实施的跟踪监督，直至变更工作完成。同时对项目综合变更产生的原因、纠正措施以及经验教训做好记录，纳入项目总结，为以后的管理积累经验。&&&&三、项目范围管理&&&&3.1项目范围总体描述1、我公司承担生物质发电机组全部主辅生产工程和与厂址有关的单项工程的设计、设备成套、设备材料采购、运输、土建、安装、分部试运、整套启动调试等工作，包括以下内容：成套发电机组系统包括热力系统、燃料系统、除灰系统、供排水系统、水处理系统、电气系统、自动控制系统、消防系统、采暖通风系统、厂内通讯系统、电厂接入系统、以及上述各工艺系统相应的土建(含水工)工程等。以及为满足本工程总体要求而必须进行的项目公司委托的的其它工程。2、包括厂区内四通一平、初步设计、施工图设计、竣工图设计、建筑安装施工、设备制造、监造、安装、调试、试运行至72+24小时通过并移交生产。3、****生物质发电有限公司承担以下项目：1）负责办理土地征用、租用、青苗和树木赔偿、房屋拆迁及清除地面、架空和地下障碍等工作，使电厂建设场地具备施工条件，并在工程开工后继续负责解决以上事项的遗留问题。2）在电厂建设过程中与当地政府、相关地方管理部门、相关单位、相关企业商谈确保电厂建设的顺利实施所必须签订的所有协议（包括上网协议、用水许可证、土地使用证、燃料收购协议等）。办理电厂建设所需各种证件、批件的申报批准等手续。协调工程建设期间的各种社会关系，及时处理有关问题。3）应提供正常编制人数的运行和维修人员，并协助项目部进行与项目调试和启动、性能试验以及可靠性运行有关的一般运行维修工作。4）应按计划安排把符合设计文件中规定的燃料运抵设施现场并为之付款，以便项目部进行设施的启动和调试。&&&&4&&&&&&&&项目计划书&&&&5）按照生产运营需求，开发、生产管理计算机系统、办公自动化系统、生产实施系统等。6）负责安排、培训生产管理人员，尤其化学水、燃料、外部接入系统人员及早到位，项目部配合。7）负责编写出版运行手册，项目部配合。8）负责取得电厂电量上网协议，签订购电合同。3.2项目总体目标总体目标：1、建凯迪生物质发电精品工程，树国内同行业示范工程；2、机组性能先进可靠，实现建设运营全周期效益最大化；3、培育工程总承包管理能力，为公司工程总承包市场开拓奠定良好基础。3.2.1进度目标总进度目标：日第一台机组投产发电，日第二台机组投产发电。3.2.2质量目标质量总目标：本工程质量标准必须全面达到国家和电力行业标准，按照原电力部颁布的《电力建设施工质量验收及评定规程》，分项工程为合格、单位工程优良，保证建筑工程满足优良工程评定要求；本工程质量要求为优良等级，综合水平达国内一流。3.2.3成本目标总投资成本控制在公司经营计划部下达的KPI考核目标，力求优化设计、节约投资。3.2.4安全目标1、重大质量、环境和职业健康安全事故发生率为零2、不发生人身重伤和死亡事故；3、轻伤负伤频率≤5‰；4、不发生重大机械和交通运输事故；5、杜绝重大火灾事故和食物中毒事故；6、不发生环境污染事故和重大垮塌事故；7、不发生有人员责任的重大设备事故。&&&&5&&&&&&&&项目计划书&&&&3.3项目范围策划3.3.1项目阶段的划分本工程分准备阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、交付使用五阶段。1、项目准备阶段成立项目部--协调资源---招标（设计、监理、采购、施工）2、设计阶段可行性研究阶段--初步设计阶段--施工图设计阶段--竣工图设计阶段。3、采购阶段三大主机采购--第一批主要辅机采购--第二批主要辅机采购--第三批主要辅机采购--三大主机的监造、催交、出厂检验、运输--主要辅机的监造、催交、出厂检验、运输—售后服务。4、施工阶段基础施工阶段--主体建筑、安装阶段--附属系统阶段--调试阶段--移交生产。5、交付使用阶段试生产阶段--竣工验收--工程保修。3.3.2项目工作分解结构项目工作分解结构按设计、采购、施工阶段分解2515项。1、施工阶段工作分解1556项其中：1）建筑专业：单位工程42项、分部工程175项、分项工程776项；2）锅炉安装专业：单位工程7项、分部工程27项、分项工程158项；3）汽机安装专业：单位工程10项、分部工程17项、分项工程148项；4）电气安装专业：单位工程14项、分部工程19项、分项工程86项；5）热控安装专业：单位工程3项、分部工程9项、分项工程52项；6）分部试运46项。2、竣工资料分解164项。3、主要设备或材料技术规范书分解82项。4、厂家向设计院提交设备技术资料分解88项。5、设计、采购、施工工作分解见附件一、二、三。&&&&6&&&&&&&&项目计划书&&&&3.4项目范围变更控制1、项目部负责项目范围变更控制，在项目实施过程中依据已批准的项目范围定义（工作分解结构WBS）所规定的项目范围进行修正。2、项目变更控制的基本要求1）明确变更的协议：签订合同时，明确变更管理方式、过程等问题。2）谨慎对待变更请求：在未对变更可能会对项目的工期、费用产生影响做出判断前，不能随便同意变更。3）制定变更计划：对项目计划所涉及到的范围、费用、进度等进行修改。4）变更实施：明确界定项目变更的目标、优选变更方案、做好变更记录、及时发布变更信息。3、在项目实施过程中，项目相关各方发现项目范围变更，填写“项目变更申请表”，报公司有关部门审核、主管领导批准，项目部组织实施。&&&&四、项目进度管理&&&&4.1施工进度计划施工进度计划见附件一。4.2施工图纸交付计划施工图纸分总图专业、机务专业、建筑专业、结构专业、机械化运输专业、水工专业、动力专业、化水专业、暖通专业、热控专业、通讯专业、电气专业十二个专业共计218册。施工图纸清单及交付计划见附件二。4.3设备交付计划设备分锅炉系统、燃料系统、灰渣系统、汽机系统、热力系统、电厂化学系统、电气系统、热工控制系统、水工系统、附属生产系统十个生产系统共计192项。设备清单及交付计划见附件三。4.4竣工资料移交计划竣工资料分可行性研究及任务书，设计基础文件，设计文件，项目管理文件，施工文件，监理文件，工艺设备文件，科研项目，涉外文件，生产技术准备、试生产文件中心，财务、器材管理文件，竣工验收文件12个部分，164个项目。&&&&7&&&&&&&&项目计划书&&&&序号一3三四718&&&&编号1.11.21.31.41.51.6项目建议书及批复项目选址意见及其报批文件&&&&名称可行性研究、任务书&&&&归档时间发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集&&&&可行性研究报告及其评估、报批文件项目评估（包括借贷承诺评估）、论证文件环境预测、调查报告、环境影响报告书和批复设计任务书、计划任务书及其报批文件设计基础文件&&&&2.12.22.33.13.23.33.43.53.63.73.83.94.14.24.2.14.2.24.2.34.2.44.2.54.2.64.34.3.14.3.24.3.34.3.44.3.54.44.4.14.4.24.4.3&&&&工程地质、水文地质、勘察报告、地质图、勘察记录、化验、发生后收集试验报告、重要土、岩样及说明地形、地貌、控制点、建筑物、构筑物及重要设备安装测量定位、观测记录水文、气象、地震等其他设计基础材料设计文件总体规划设计方案设计初步设计及其报批文件技术设计施工图设计技术秘密材料、专利文件工程设计计算书关键技术试验设计评价、鉴定及审批项目管理文件施工执照计划、投资、统计、管理文件有关投资、进度、物资、工程量的建议计划、实施计划和调整计划概算、预算管理、差价管理文件合同变更、索赔等涉及法律事物的文件规程、规范、标准、规划、方案、规定招标文件审查、技术设计审查、技术协议投资、进度、质量、安全、合同控制文件招标投标、承发包合同协议招标书、招标修改文件、招标补遗及答遗文件发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集&&&&投标书、资质材料、履约类保函、委托授权书和投标澄清文件、发生后收集修正文件开标议程、开标大会签字表、报价表，评标记录、报告中标通知书合同谈判纪要、合同审批文件、合同书、合同变更文件专利申请、批复文件环境保护、劳动安全、卫生、消防、人防、规划等文件水、暖、电、煤气、通信、排水等配套协议文件原料、材料、燃料供应等来源协议文件&&&&8&&&&发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集&&&&&&&&项目计划书&&&&五.15.1.15.1.25.1.35.1.45.1.55.1.65.1.75.1.85.1.95.1.105.1.115.1.125.1.135.1.145.1.155.1.165.25.2.25.2.35.2.45.2.55.2.65.2.75.2.85.2.95.2.105.2.115.2.125.2.135.2.145.2.155.2.165.2.175.35.3.15.3.25.3.35.3.4建筑施工文件&&&&施工文件发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集&&&&9&&&&开工报告、工程技术要求、技术交底、图纸会审纪要施工组织设计、方案及报批文件，施工设计、施工技术及安全措施、施工工艺文件原材料及构件出厂证明、质量鉴定、复验单建筑材料试验报告设计变更通知、工程更改洽商单、材料代用核定审批手续、技术核定单、业务联系单、备忘录施工定位土、岩试验报告、基础处理、基础工程施工图施工日记、大事记隐蔽工程验收记录各类工程记录及测试、沉降、位移、变形监测记录、事故处理报告工程质量检查、评定技术总结、施工预、决算交工验收记录证明竣工报告、竣工验收报告竣工图声像材料设备及管线安装施工文件开工报告、工程技术要求、技术交底、图纸会审纪要原材料及构件出厂证明、质量鉴定、复验单建筑材料试验报告设计变更通知、工程更改恰商单、材料、零部件、设备代用审批手续、技术核定单、业务联系单、备忘录焊接试验记录、报告、施工检验、探伤记录隐蔽工程检查验收记录强度、密闭性试验报告设备、网络调试记录施工安装记录、安装质量检查、系统调试、试验记录管线清洗、试压、通水、通气、消毒等记录管线标高、位置、坡度测量记录中间交工验收记录证明、工程质量评定中间交工验收记录证明、工程质量评定竣工图声像材料电气、仪表安装施工文件开工报告、工程技术要求、技术较底、图纸会审纪要施工组织设计、方案及其报批文件、施工计划、技术措施文件原材料及构件出厂证明、质量鉴定、复验单建筑材料试验报告&&&&&&&&项目计划书&&&&4252627七&&&&5.3.55.3.65.3.75.3.85.3.95.3.105.3.115.3.125.3.135.3.146.1.16.1.26.1.36.1.46.1.56.1.66.1.76.1.86.1.96.1.106.1.116.1.126.1.136.1.146.26.2.16.2.26.2.36.2.46.2.56.2.66.2.76.2.86.2.96.2.106.2.116.3&&&&设计变更通知、工程更改洽商单、材料、零部件、设备代用审批手续、技术核定单、业务联系单、备忘录等系统调试、整定记录绝缘、接地电阻等性能测试、校核&&&&发生后收集发生后收集发生后收集&&&&材料、设备明显表及检验记录、施工安装记录、质量检查评定、发生后收集事故处理报告操作、联动试验电气装置交接记录中间交工验收记录、工程质量评定竣工报告、竣工验收报告竣工图声像材料监理文件监理合同协议、监理大纲、监理规划、细则及批复施工及设备器材供应单位资质审核、设备、材料报审施工组织设计、施工方案、施工计划、技术措施审核、施工进度、延长工期、索赔及付款报审开（停、复、返）工令、许可证、中间验收证明书设计变更、材料、零部件、设备代用审批监理通知、协调会审纪要、监理工程师指令、指示，来往函件工程材料监理检查、复检、实验记录、报告监理日志、监理周（月、季年）报、备忘录各项测控量成果及复核文件、外观、质量、文件等检查、抽查记录施工质量检查分析评估、工程质量事故、施工安全事故报告工程进度计划、实施、分析统计文件发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集&&&&变更价格审查、支付审批、索赔处理文件发生后收集单元工程检查及开工（开仓）签证、工程分部分项质量认证、发生后收集评估主要材料及工程投资计划、完成报表发生后收集设备采购、监造工作监理资料设备采购委托监理合同、采购方案、监造计划市场调查、考察报告设备制造的检验计划和检验要求、检验记录及试验报告、分包单位资格报审表原材料、零配件等的证明文件和检验报告包开动、复工报审表、暂停令会议纪要、来往文件监理工程师通知单、监理工作联系单监理日志、监理月报质量事故处理文件、设备制造索赔文件设备验收、交接文件、支付证书和设备制造结算审核文件设备采购、兼造工作总结监理工作声像材料工艺设备文件&&&&10&&&&发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集&&&&&&&&项目计划书&&&&34十十一12&&&&7.17.27.37.47.57.67.78.18.28.38.48.58.68.79.19.29.39.49.59.69.79.89.99.109.119.129.139..310.410.510.610.710.810.910.&&&&工艺说明、规程、路线、试验、技术总结产品检验、包装、工装图、检测记录设备、材料采购、招投标文件、合同、出厂质量合格证明设备、材料装箱单、开箱记录、工具单、备品备件单设备图纸、使用说明书、零部件目录设备测绘、验收记录及索赔文件设备安装调试、测定数据、性能鉴定科研项目开题报告、任务书、批准书协议书、委托书、合同研究方案、计划、调查研究报告试验记录、图表、照片实验分析、计算、整理数据阶段报告、科研报告、技术鉴定成果申报、鉴定、审批及推广应用材料涉外文件询价、报价、投标文件合同及其附件谈判协议、议定书谈判记录谈判过程中外商提交的材料出国考察及收集来的有关材料国外各设计阶段文件及设计联络文件各设计阶段审查议定书技术问题来往函电国外设备、材料检验、安装手册、操作使用说明书等随机文件国外设备合格证明、装箱单、提单、商业发票、保险单证明设备开箱检验记录、商检、海关及索赔文件国外设备、材料的防腐、保护措施外国技术人员现场提供的文件材料生产技术准备、试生产文件技术准备计划试生产管理、技术责任制开、停车方案设备试车、验收、运转、维护记录试生产产品质量鉴定报告安全操作规程、事故分析报告运行记录技术培训材料产品技术参数、性能、图纸工业卫生、劳动保护材料、环保、消防运行检测记录财务、器材管理文件财务计划及执行、年度计划及执行、年度投资统计工程概算、预算、标底、合同价、决算、审计及说明&&&&11&&&&发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集&&&&&&&&项目计划书&&&&34十二&&&&11.311.412.112.212.312.412.512.612.712.812.912.10&&&&主要材料消耗、器材管理交付使用的固定资产、流动资产、无形资产、递延资产清册竣工验收文件项目竣工验收报告工程设计总结工程施工总结工程监理总结项目质量评审文件工程现场声像文件工程审计文件、材料、决算报告环境保护、劳动安全卫生、消防、人防、规划、档案等验收审批文件竣工验收会议文件、验收证书及验收委员会名册、签字、验收备案文件项目评优报奖申报材料、批准文书及证书&&&&发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集发生后收集&&&&4.5主要设备或材料技术规范书交付计划主要设备或材料技术规范书清单（82份）。分三大主机设备技术协议、辅机设备技术规范书两部分。&&&&序号11.11.21.322.12.1.12.1.22.1.32.1.42.1.52.1.62.1.72.1.82.1.92.1.102.1.112.1.122.1.132.1.142.1.152.1.16三大主机设备技术协议三大主机技术规范书锅炉和发电机第一批初步设计资料汽轮机第一批初步设计资料辅机设备技术规范书第一批主要辅机设备技术规范书高压加热器技术规范书低压加热器技术规范书除氧器技术规范书电动给水泵技术规范书凝结水泵技术规范书凝汽器技术规范书螺旋输料机给煤机技术规范书一次风机技术规范书二次风机技术规范书引风机技术规范书布袋式除尘器技术规范书高压流化风机技术规范书主变压器技术规范书高压厂用变压器技术规范书六氟化硫断路器技术规范书高压隔离开关技术规范书&&&&12&&&&名称&&&&移交时间007.12..05&&&&007.12...............19&&&&&&&&项目计划书&&&&2.1.172.1.182.1.192.1.202.1.212.1.222.1.232.1.242.1.252.1.262.1.272.1.282.1.292,1.302,1.312,1.322,1.332,1.342.1.352.1.362.1.372.1.382.1.392.1.402.22.2.12.2.22.2.32.2.42.2.52.2.62.2.72.2.82.2.92,2,102.2.112.2.122.2.132.2.142.2.152.2.162.2.172.2.182.2.19&&&&电流互感器技术规范书电容式电压互感器技术规范书氧化锌避雷器技术规范书斗式提升机技术规范书汽车散装机技术规范书刮板输渣机技术规范书浓相气力除灰系统技术规范书微机动态电子汽车衡技术规范书机械采样装置技术规范书皮带机技术规范书屋顶风冷空调机技术规范书变频变容量多联系统空调机组规范书屋顶风机技术规范书屋顶通风器技术规范书轴流风机技术规范书消防排烟风机技术规范书汽水热交换器技术规范书凝结水回收装置技术规范书循环水泵技术规范书循环水泵房起重机技术规范书锅炉补给水设备技术规范书化学加药设备技术规范书汽水取样设备技术规范书循环冷却水加药处理设备技术规范书第二批主要辅机设备技术规范书射水泵技术规范书汽机油净化装置技术规范书胶球清洗装置技术规范书定、连排、疏水设备技术规范书检修及仪用空压机及净化装置技术规范书锅炉、汽机除外的高压阀门技术规范书除铁器技术规范书汽机房起重机技术规范书双轴搅拌器技术规范书减温减压装置技术规范书低压变压器技术规范书高压开关柜技术规范书低压开关柜技术规范书快切装置技术规范书故障录波器技术规范书UPS装置技术规范书蓄电池技术规范书直流屏及高频开关电源技术规范书DCS系统技术规范书&&&&13&&&&007.12..........................................16&&&&&&&&项目计划书&&&&2.2.202.2.212.2.222.2.232.2.242.32.3.12.3.22.3.32.3.42.3.52.3.62.3.72.3.82.3.92.3.102.3.112.3.122.3.132.3.142.3.15&&&&DEH系统技术规范书ETS系统技术规范书吹灰程控及输煤程控技术规范书电动蝶阀技术规范书平板滤网及钢阀门技术规范书第三批主要辅机设备技术规范书排污泵技术规范书管件技术规范书电力电缆技术规范书电力桥架技术规范书远动装置技术规范书电能量采集装置技术规范书220kV线路保护技术规范书配电箱及铁壳开关技术规范书工业电视技术规范书CMES系统技术规范书火灾报警装置技术规范书热工仪表技术规范书热工盘柜技术规范书水泵技术规范书行车和起重机技术规范书&&&&008.01...................25&&&&4.6厂家向设计院提交设备技术资料计划（以采购部与厂家谈判结果为准）厂家向设计院提交设备技术资料清单（88份）。分三大主机设备技术资料、第一、二、三批主要辅机设备技术资料四部分。（具体资料移交时间请采购部按照工期计划确定）&&&&11.11.21.31.41.51.61.71.81.922.1.2.22.32.42.52.62.7三大主机设备技术资料汽轮机第一批设备技术资料锅炉第一批设备技术资料发电机第一批设备技术资料汽轮机第二批设备技术资料锅炉第二批设备技术资料发电机第二批设备技术资料汽轮机第三批设备技术资料锅炉第三批设备技术资料发电机第三批设备技术资料第一批主要辅机设备技术资料高压加热器技术资料低压加热器技术资料除氧器技术资料电动调速给水泵技术资料凝结水泵技术资料凝汽器技术资料螺旋输料机给煤机技术资料&&&&14&&&&移交时间007.12...............01&&&&&&&&项目计划书&&&&2.82.92.102.112.122.132.142.152.162.172.182.192.202.212.222.232.242.252.262.272.282.292.302.312.322.332.342.352.362.372.382.392..33.43.53.63.73.83.93.10&&&&一次风机技术资料二次风机技术资料引风机技术资料布袋除尘器技术资料高压流化风机技术资料主变压器技术资料高压厂用变压器技术资料六氟化硫断路器技术资料高压隔离开关技术资料电流互感器技术资料电容式电压互感器技术资料氧化锌避雷器技术资料斗式提升机技术资料汽车散装机技术资料刮板输渣机技术资料浓相气力除灰系统技术资料微机动态电子汽车衡技术资料机械采样装置技术资料皮带机技术资料屋顶风冷冷水机组技术资料变频变容量多联系统空调机组资料屋顶风机技术资料屋顶通风器技术资料轴流风机技术资料消防排烟风机技术资料汽水热交换器技术资料凝结水回收装置技术资料循环水泵技术资料循环水泵房起重机技术资料锅炉补给水设备技术资料化学加药设备技术资料汽水取样设备技术资料循环冷却水加药处理设备技术第二批主要辅机设备技术资料射水泵技术资料汽机油净化装置技术资料胶球清洗装置技术资料定、连排、、疏水设备技术资料检修及仪用空压机及净化装置技术资料锅炉、汽机除外的高压阀门技术资料除铁器技术资料汽机房起重机技术资料双轴搅拌器技术规范书减温减压装置技术资料&&&&15&&&&008.01..........................................01&&&&&&&&项目计划书&&&&3.113.123.133.143.153.163.173.183.193.203.213.223.233..34.44.54.64.74.84.94.104.114.124.134.144.15&&&&低压变压器技术资料高压开关柜技术资料低压开关柜技术资料快切装置技术资料故障录波器技术资料UPS装置技术资料蓄电池技术资料直流屏及高频开关电源技术资料DCS系统技术资料DEH系统技术资料ETS系统技术资料吹灰程控及输煤程控技术资料电动蝶阀技术资料平板滤网及钢阀门技术资料第三批主要辅机设备技术资料排污泵技术资料管件技术资料电力电缆技术资料电力桥架技术资料远动装置技术资料电能量采集装置技术资料220kV线路保护技术资料配电箱及铁壳开关技术资料工业电视技术资料CMES系统技术资料火灾报警装置技术资料热工仪表技术资料热工盘柜技术资料水泵技术资料行车和起重机技术资料&&&&008.02............................10&&&&4.7项目进度计划管理4.7.1项目进度计划的控制原则1、严格执行项目里程碑计划，在里程碑计划要求下编制相关计划，各工序要合理统筹安排，整体优化配置资源。2、设计和物资采购的相互提资和协调要加强控制，项目经理负责沟通联系，保证进度要求。3、对重要的设备、进口物资、比较紧俏的物资的采购进度要加强控制，特殊设备物资要提前采购。4、设计工作要力求满足关键部位施工进度要求，降低“三边”工程设计工作对相关方&&&&16&&&&&&&&项目计划书&&&&进度的制约。5、处理好工程项目与当地相关部门的关系，建立良好的协调、沟通渠道。6、计划部负责资金支付工作，确保工程进展不因资金问题而滞后。7、协调公司内部及各分包商之间的关系，避免资源冲突，优化工程计划。8、所有启动、调试、培训、移交等合同要求的都要作为重要作业列入详细的工程计划，作为重要的控制节点。9、对进度计划实行量化管理，以确保各节点的顺利实现。4.7.2进度控制的要点1、公司总部制定一级网络进度计划（里程碑进度计划），项目部组织监理、施工分包方编制二、三、四级施工作业计划，并每周、月定期滚动报送计划执行情况，通过监理单位对施工、调试分包方进行工程进度管理。2、进度管理采用PROJECT软件和信息化系统平台。3、总部进度控制：工程部负责各个项目里程碑节点执行情况，并实施里程碑节点考核方案。设计部负责图纸的审核、优化、催交与交付及变更联系。4、区域项目部进度控制：控制区域内项目施工二级进度计划执行情况；设计图纸的催交、设备的催交与零星采购。5、项目部进度控制：控制整个项目进度，包括控制项目启动前准备、施工进度、项目竣工阶段等，通过监理单位对施工、调试进行工程进度管理。6、设计进度控制以工程进度（工期）为主轴线，依据与设计分包单位签订的勘测设计合同，通过封闭设计、联合设计、设计交流和评审等多种形式，达到优化设计方案、控制设计进度和提高设计质量的目的。通过在设计、招标、采购和施工调试等多个工作层面上进行协调统一和深度交叉，紧紧围绕设计进度关键路径，及时有效地组织相关资源，不断监控和矫正设计进度，最终达到设计成品满足现场施工进度的需要。依据勘测设计合同，明确设计进度目标，严格执行项目设计计划，超前谋划、统筹安排，整体优化配置资源。对设计目标进一步分解量化，并将设计进度与设计节点和设计奖励协调统一。建立定期评审和周报制度，加强信息的交流和传递。加强设计、招评标和物资采购各环节的协调沟通，保证设计进度的要求。紧紧围绕设计进度关键路径，及时有效地组织相关资源。实行总体控制，分阶段目标&&&&17&&&&&&&&项目计划书&&&&管理的方针，突出重点（难点）、分阶段（分战役）组织攻坚。加强计划，以理服人、奖罚有度、有张有弛，为本工程在设计分包单位创造良好口碑，充分调动设计参与人员的主观能动性，及时高效地工作。7、采购方进度控制1）选择合适的分包方：对主机分包方的选择应综合价格、生产能力、技术水平等几方面的因素，其他辅机也同样。2）制定合理的节点工期，保证制造厂在能力允许的范围内作出努力。3）加强监造催交的力度：除正常的催交外，建议在主机厂派驻常住催交人员，以确保进度的落实，必要时直接协助制造厂到上游厂对主机所需的铸锻件毛坯进行催交。4）加强与设计部、锅炉技术部、工程部、各区域及现场项目部施工的衔接，在设计规范的提出、锅炉部件图纸的提供、技术问题的处理、以及安装进度的安排上，最大限度地为设备交货创造条件。5）对主机可利用赶工费的措施调动制造厂的积极性，对主要辅机可利用付款的杠杆作用调动制造厂的积极性。6）充分利用一切资源，在保证质量的前提下，必要时共同与分包方加大零部件的分包监造，缩短工期。8、施工分包方进度控制强化监理工程师对施工进度的管理职能。依据施工合同对施工进度的要求控制施工进度，要求施工分包方根据项目的特点和施工进度控制的需要编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以便顺利完成里程碑进度计划。每周、月对进度进行跟踪、控制。4.7.3项目进度计划的编制及发表1、项目进度计划的编制共分为四级计划。2、项目一级进度计划即里程碑节点计划。由公司组织编制，作为整个项目的进度控制的依据。3、项目二级进度计划由项目部组织监理、施工分包方进行编制。按里程碑进度计划控制节点及进度管理要求编制的施工综合进度计划。施工进度计划应依照各专业质量验评标准与实际施工顺序进行WBS结构分解，分解原则为每项作业工期不得超过15天。计划包括但不仅限于下列内容：1）工程的任务（WBS结构）；&&&&18&&&&&&&&项目计划书&&&&2）各项作业的工期、时间安排及其之间的逻辑关系；3）各项作业的工程量；4）完成各项作业拟投入的人力资源（各专业工种配置人员数量）；5）完成各项作业拟投入的机械配置；6）完成各项作业需交付的图纸及设备、材料；7）完成各项作业需甲方提供的其它条件。4、项目三级进度计划即三月滚动计划。当月执行，后两月参考。编制内容同二级进度计划。5、项目四级进度计划即周作业计划。编制内容同二级进度计划。4.7.4项目总进度计划实现的保证措施1、建立计划管理体系，参建单位设立专职进度控制工程师，分级管理，分层控制；2、实行总体控制，分阶段目标管理的方针，采取战役式推进工程进展；3、制定科学合理的进度计划，并加强进度计划的审查，确保工程建设进度满足项目总进度计划的要求；4、严格过程控制，建立计划落实监督管理，合理调配资源，在满足质量、安全的前提下，进度优先；分包方不履行合同，造成工期滞后，公司有权将其承担项目调整给其他分包方。5、采用项目管理软件Project和信息化系统进行进度管理，利用甘特图和赢得值BCWP进行进度分析，出现偏差，及时采取纠正措施；6、在合同中约定进度计划保证金，项目部制定进度考核细则，保证金专款专用（保证金为合同价款的2%）。4.7.5项目进度计划的偏差控制当进度或费用发生偏差时，项目部组织相关人员进行偏差分析，根据分析结果，采取相应措施，对超出控制权限的偏差要及时上报。偏差控制采用分级控制原则。4.7.5.1施工图纸进度管理项目部提出图纸交付需求计划。如果项目部受到关键图纸滞后，则申请公司将里程碑节点顺延相应时间。同时要求施工单位安排赶工。4.7.5.2设备材料进度管理项目部提供工程施工所需的详细的设备交付需求计划。如果项目部受到关键设备滞&&&&19&&&&&&&&项目计划书&&&&后，则申请公司将里程碑节点顺延相应时间。同时要求施工单位安排赶工。强化监理工程师进度管理职能。制定详细的进度考核细则，对监理、施工方进行连带考核。施工过程中，如果监理工程师认为有必要或者工程的实际进度不符合已同意的进度计划，可要求施工单位在7日内提交进度修订计划，监理工程师进行审核批准，并报公司备案。修改后的进度计划，仍应保证工程在合同规定的工期内完成。4.7.6保证项目总进度（工期）计划实现的措施制定科学合理的进度计划，并加强进度计划的审查、落实，确保工程建设进度满足项目总进度计划的要求；项目部采取如下措施：1、资金方面：公司按网络计划及与分包商签订合同要求款项，及时支付各分包商的款项。是保证促进工程进度的关键。2、项目部按公司要求实施对监理单位、施工分包商的考核，兑现其节点奖励。3、对分包商选用，要求公司择有电力施工经验、业绩好、信誉高、实力强的行业队伍，作为项目分包商（包括：设计、设备、监理、施工、调试等）。特别是本项目作为第一个项目一定要选择国内实力强的电力系统单位。4、对分包商的措施1）利用每周、月例会检查落实计划和控制情况，重点是未完成计划应采取的措施；2）项目部制定进度考核细则。3）对分包商在本项目资源配备进行严格把关，并要求按“三定”原则组织工程实施；4）分包商要选用能力强、水平高、业绩好的人选作为本工程项目经理，项目经理更换或离开工地需经项目部同意；5、根据工程施工情况，实行总体控制，分阶段目标管理的方针，突出重点（难点）、分阶段组织攻坚。6、监理单位要负责本工程中工期、质量、安全等目标实现，其项目管理策划、组织、监测、控制、验收、举措等须报项目部批准。7、预防及纠正措施到位。严格过程控制，加强计划落实监督管理，合理调配资源，在满足质量、安全的前提下，进度优先；分包方不履行合同，造成工期滞后，项目部有权要求公司将其承担项目进行调整。8、对进度计划实行量化管理，以确保各节点顺利实现。采用项目管理软件Project进行进度管理，出现偏差，及时采取纠正措施；&&&&20&&&&&&&&项目计划书&&&&9、建立计划管理体系，参建单位设立专职进度控制工程师，分级管理，分层控制；设计、设备关键工序（点）派人进驻落实计划。10、充分发挥团队作用，调动项目部人员主动性，高效及时解决问题。&&&&五、项目质量管理&&&&5.1项目的质量目标、指标及质量要求质量总目标：完成公司生物质发电项目制定的质量标准，符合国家相应的强制性标准要求。5.1.1设计质量目标设计质量管理的目的是通过管理工作组织精心设计，是设计成品达到勘测设计合同中约定的质量标准，同时符合国家相应地强制性标准。在保证电厂安全可靠、经济适用的前提下，对电厂布置方案、工艺系统、设备选型和主要构筑物基础等方面进行优化，使电厂建设和运营期间的主要技术经济指标达到国内先进水平。同时保证投资目标的实现，力争以合理的投资获得最佳的经济效益和社会效益，争创国家优质工程。1、设计质量指标1）按项目计划书中设计方案优化率100%。2）设计成品合格率98%3）设计变更率≤1.5%2、设计质量要求1）在工程设计过程中应严格执行质量体系文件，按质量体系文件规定执行，遵循国家政策法规，信守合同，设计成品和服务质量达到行业先进水平，与同类机组比达到更好的技术经济指标。2）说明书质量要求依据落实、齐全，方案论证内容充实，结论明确，说明问题层次分明，重点突出，简明扼要，内容完整。存在问题交代清楚，不遗漏，说明书内容及采用的数据等必须与工程的图纸、计算书和设备清册内容相一致。3）图纸内容深度应满足要求，图纸齐全，图面清晰，数据完整。系统和设备图例等表示规范。计算单位、符号一律使用法定计量单位和规定的符号。图纸CAD出图率达到100%，成品合格率达到100%。图纸差错：原则性差错平均每标准张为0差错；&&&&21&&&&&&&&项目计划书&&&&技术性差错一般性差错&&&&平均每标准张不大于2个差错；平均每标准张不大于7个差错；&&&&5）设计成品和计算书质量应符合电力工程设计标准和电力工程制图标准的规定。设计的深度要求提供的文件和图纸能完全满足施工、安装、调试及运行的要求，严格控制设计漏项或材料漏项。6）通过经济、技术比较，积极采用国内外成熟的有明显经济效益的新工艺、新结构、新材料，优化设计方案。对突破现行规程、规范的项目进行专题论证。7）应协调专业间地配合，减少设计接口上的差错,且要避免各专业之间相互提供数据时层层放大裕量，致使安全系数及裕量过大。建(构)筑物的设计应通过科学的计算合理设计，杜绝浪费现象。5.1.2采购质量目标设备质量100％满足设计技术规范要求；重大设备监造率100%；设备采购及时，满足项目工期需要；设备采购成本控制在公司经营计划部下达的KPI考核目标，力求节约设备采购成本。5.1.3施工质量目标1、单位工程合格率100%；单位工程优良率：安装≥98%、土建≥95%；重大质量事故为0；分项工程合格率100%。2、汽轮发电机组额定输出功率和机组热耗符合设计要求和国家规范标准；高温、高压蒸汽温度和锅炉效率符合设计要求和国家规范标准；厂用电率低于设计值；热工和继电保护系统安全可靠。3、机组性能保证值指标1）全部分项工程合格率100%，受监焊口一次合格率≥96%；2）汽轮发电机组振动值：轴振≤0.076mm；瓦振≤0.03mm；3）空气预热器漏风率＜5%；锅炉密封符合规范要求，运行不漏烟；4）自动控制投入率≥95%，锅炉燃烧、汽包给水、减温水等自动保护投入率100%，热工仪表及DCS测点投入率100%；热工信号、计算机信号、盘内屏蔽抗干扰率处于良好状态；5）六个一次成功：锅炉水压试验、汽机扣盖、厂用电受电、锅炉点火、汽机冲转、机组整套启动一次成功。4、顾客满意率≥95%&&&&22&&&&&&&&项目计划书&&&&5、机组运行安全性指标：1）试生产期不发生因施工原因引起的强迫停运事故；2）锅炉及四大管道从启动到试生产期全过程不发生因安装原因引起的爆管和泄漏；3）锅炉膨胀符合规范要求，无安装原因拉裂；4）水、汽、油、气、烟、灰、风等各系统严密性试验及试生产期不发生安装原因引起的泄漏，各系统排放符合环保要求；5）96小时试运结束后，未完工程、基建痕迹、投产缺陷为零。5.2质量保证1、项目部通过监理单位对施工质量进行控制，并检查分包商的质量保证体系始终处于受控状态。2、监理单位全面负责监督与管理分包商的施工质量，并有权对施工分包方进行奖罚。3、分包单位建立以项目总工程师为首的完善的质量保证体系，设立项目部、工地、班组三级质量监督检查机构。4、为了确保工程质量满足合同的要求，分包方必须严格按照ISO标准的要求组织完成项目的各项工作。5、分包方编制详细的质量计划，对项目实施过程中的所有过程进行控制，确保工程质量满足合同的要求。6、工程勘察、设计阶段严格按国家标准进行工作，要求设计分包方落实勘察设计阶段的责任，保证工程设计质量。7、在施工之前编写技术、安全性强的施工技术措施，加强技术措施的审批工作，层层落实各层审批责任（质量控制基础）；8、在施工阶段，进行严格的跟踪检查控制（质量控制重点）；9、在工序或工程验收阶段，严格按验收规范进行验收，最终保证工程质量（质量控制效果）。10、项目部配合当地质量监督部门，加强对工程质量的阶段性质量检查工作；11、严格控制工程的调试质量，保证设备、系统的缺陷不会留至正式运行阶段。5.3施工质量控制1、要求分包方质量管理部门按质量体系要求制定工程的质量管理制度和技术保证措施，确保分包工程的施工质量。&&&&23&&&&&&&&项目计划书&&&&2、严格要求分包方进行全员、全过程质量、全面质量控制工作。并重点从事前、事中、事后三阶段进行质量控制。在施工前编制技术水平高、可操作性强的施工作业指导书，在施工中严格按作业指导书操作，工序结束后严格按火电施工质量检验规程规范的要求进行检验。3、加强工程质量管理作用，加强施工质量管理，监理制定工程质量奖罚制度，奖优罚劣。4、充分发挥监理公司的质量管理职能和权威，在质量管理方面体现监理公司的优势，把好质量关。5、配合地方质量监督部门，从长远利益做好工程质量工作。在阶段性检查中严格控制质量，确保阶段质量达到质量监督中心站的要求。5.4监理施工质量控制审核施工分包方的质量保证体系和措施，核实质量文件材料。依据工程建设监理合同文件材料、设计文件材料、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行检查、签证和施工质量评价；重要程序要督促施工单位制定预控措施并监督实施，对施工中出现的影响质量的重大问题，及时提出“暂缓施工”通知，并制定处理措施；协助项目部组织质量事故调查、分类评定质量事故等级、审批质量事故处理措施。根据合同所规定的工程监理项目，监理人员应作好施工过程中重点工序的旁站监理工作，以保证工程质量始终处于受控状态。5.4.1技术质量控制1、施工前，由监理公司组织进行施工图会检工作。施工单位在领取施工图后，应自行组织进行施工图的会审，提出施工图中的技术问题，待施工图会检时由设计院进行答复。2、分包商严格按施工图、设备安装说明书等技术文件，组织编制施工作业指导书或施工技术措施，并进行内部审核及批准。并按作业重要性质上报监理公司及总承包方进行审批。3、施工前，严格按施工作业指导书的内容对全体参加施工的人员进行技术交底。4、分包商应检查作业人员指导书或技术措施的落实情况，监理公司、总承包商按作业重要性对工序进行检查，并可随时进行各项作业的抽查工作。5.4.2材料质量控制1、分包商要提供施工材料的合格供方报监理公司及总承包商进行审查。&&&&24&&&&&&&&项目计划书&&&&2、材料进场后，按要求进行检查：外观检查、材质复检等，并按照标准的要求对材料进行各种试验。对各种不合格的材料退回厂家，不得应用于工程中。3、严格控制建筑用各种地材的质量，监理公司应进行监控。4、对于安装工程的各种材料安装到位后，按规程要求进行材料复查，确保与设计相符，防止施工过程中的混用。5.4.3分部试运行及调试质量控制1、严格按分部试运的质量要求进行设备、系统的试运工作，要求施工单位制定分部试运措施，确保设备、系统的质量与安全。2、严格按调试规范的质量要求进行系统的调试工作，调试分包商要编制工程调试措施，合理组织调试工作，使调试工作井然有序，同时保证设备的安全和系统运行质量。5.4.4主要质量控制点（W—现场见证点，H—停工待检点，S—旁站点）施工图设计质量控制；设备质量（监造）控制；地基处理工程；钢筋绑扎工程；主厂房基础、锅炉基础工程；汽轮机主机岛工程；锅炉钢架吊装；锅炉水压试验；汽机本体安装；汽轮机扣盖；发电机本体安装；汽机、锅炉辅机安装工程；汽轮机油系统复装及油清洁度；电热材料及设备的安装及测试；锅炉蒸汽吹扫；防腐工作的配料及涂刷；机组分部试运；机组整套启动前质量验收；工程调试质量；机组整套启动后的试运行。1、锅炉本体锅炉基础划线、柱底板安装(W、H)、炉顶钢架基础划线(H)、单根立柱安装(H)、钢架组合件安装(W、H)、炉顶钢架组合件安装(W、H)、炉顶单根梁安装(W、H)、钢架整体复查找正(W、H)、柱脚二次灌浆(W、H)、护板安装(H)、活动式密封装置安装(W)、炉墙墙皮安装(W)、炉顶密封罩壳安装(W)、炉顶盖板安装(W)、空气预热器组合(W)、空气预热器安装(W)、燃烧器安装(W)、汽包检查划线(W)、汽包安装汽包内部装置安装(W)、水冷壁组合(W、H)、热段过热器组合(W、H)、冷段过热器组合(W、H)、冷段过热器安装(W)、屏式过热器安装(W)、包墙过热器组合件安装(W)、顶棚过热器安装(W)、集汽联箱安装(W)、省煤器组合(W、H)、吊挂管组合(W、H)、吊挂管组合件安装(W、H)、锅炉整体水压试验(W)2、锅炉附属管道及设备安装给水管安装(W、H)、减温水管安装(W、H)、定期排污管道安装(W、H)、连续排污管道安装(W、H)、定期排污扩容器安装(W、H)、连续排污扩容器安装(W、H)、事故放水管道安装(H)、高压疏水管道安装(H)、低压疏水管道安装(H)、冷炉上水管道安装(H)、反冲&&&&25&&&&&&&&项目计划书&&&&洗管道安装(H)、安全阀排汽管道安装(H)、点火排气管道安装(H)3、锅炉烟、风管道及附属设备安装1）烟道安装(W、H)、烟道操作装置安装(W、H)、热风道组合(H)、热风道安装(W)、热风道操作装置安装(W、H)、冷风道安装(H)、冷风道操作装置安装(W、H)、布袋除尘器构架组合安装(W、H)、布袋除尘器基础二次灌浆(W、H)、布袋除尘器灰斗安装(H)、锅炉附属机械安装2）送风机基础检查划线及垫铁地脚螺栓安装(W、H)、送风机安装(W)、吸风机基础检查划线及垫铁地脚螺栓安装(W、H)、吸风机安装(W)、除铁器安装(W、H)4、汽轮机本体安装基础检查与几何尺寸校核(W)、落地式轴承座检修(W)、汽缸与台板研刮组合轴瓦检查(W)、汽缸通流部分间隙测量调整(H)、汽缸端部汽封间隙测量调整(H)、汽缸扣盖(S)、油系统循环冲洗(H)、调节系统静态整定试验(H)5、发电机安装发电机转子检查(W)、定子吊装就位检查(W)、发电机穿转子(H)、汽—发联轴器找中心(H)、发电机端盖封闭(W)、汽—发联轴器联接(H)6、汽轮发电机附属机械及辅助设备安装电动给水泵联轴器找中心、联接二次浇灌(W)、电动给水泵试运(H)、凝结水泵试运(W)、真空泵试运(W)7、汽轮发电机辅助设备安装凝汽器铜管组合安装(W)、与汽缸连接及严密性试验(W)8、四大管道安装主蒸汽管道安装(W)、蠕胀测点安装(W)、高压导汽管道安装(W)。9、供水系统安装工程循环水泵试运(H)、旋转滤网试运(H)、行车动负荷试验(H)、起重设备负荷试验(W)。10、化水系统安装工程阳离子交换器(W)、阴离子交换器(W)、混合离子交换器(W)&&&&六、项目安全、环境及文明施工管理&&&&6.1项目的安全目标、指标监理公司设置专职的安全、环境及文明施工监理工程师，加强对施工分包方的管理。&&&&26&&&&&&&&项目计划书&&&&安全目标：杜绝重大人身伤亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝总承包责任造成的重大车辆交通事故；杜绝重大火灾事故；杜绝环境污染事故和重大垮塌事故；轻伤事故率控制在6‰以内；力争实现违章零目标。安全指标：1）分包方安全措施费执行率100%；2）临时安全实施验收合格率100%；3）起重机械验收合格率100%；4）用电安全设施合格率100%；5）特种作业人员执证上岗率100%。3、环境指标：1）施工噪声无相关方投诉；2）现场主要道路硬化率100%，目测无扬尘、运输无遗洒；3）生产、生活污水杜绝无组织排放；4）固废实现可回收、无毒无害可回收、有毒有害不可回收分类管理；5）无特殊要求文件纸张尽量双面使用。6.2安全管理要点成立安委会、确定执行的文件、制定职业健康安全目标、对危险源进行辨识和风险评价、对分包方安全资质审查、分包方安全管理机构及现场安全监察人员资格确认、与分包方签订安全生产责任状、审批重大安全措施、现场检查安全措施费合理使用情况、日常安全监察、监督管理。监理公司设专职安全监理工程师，负责工程建设全程、全面、全员安全监督。6.3安全工作指导方针及体系认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实行电力建设施工全过程安全管理，建立安全生产责任制。做到安全工作制度化，安全管理规范化，防护设施标准化，文明施工秩序化。认真贯彻执行国家、行业及国家电力公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规；建立健全职业安全卫生管理体系和三级安全管理组织网络，运用好安全监督保证体系和施工技术保证体系，切实做好日常安全管理工作。&&&&27&&&&&&&&项目计划书&&&&6.3.1成立安全生产管理委员会1、成立安全生产管理委员会，安全生产委员会由项目经理、总监理工程师、分包商负责人等组成。2、安委会每季度召开一次安全工作会议，研究、协调、解决安全、环境、文明施工和工业卫生的具体问题；检查工程的安全目标计划和安全技术措施计划的实施情况；检查职业安全卫生实施与运行情况；研究安全事故的处理办法，提出纠正措施。提出下一阶段的安全工作要求，使职业安全卫生工作得以持续改进。3、项目经理是项目的第一安全责任者，全面负责整个施工现场的安全生产管理工作，主持安委会日常工作，区域安全主管制定安全生产目标和安全施工措施，监督和落实劳动保护等方面的重要内容。4、监理公司设专职安全监理工程师，负责工程建设全程、全面、全员安全监督。5、安委会下设三个小组：安全生产协调小组、安全消防保卫小组、安全卫生健康小组，各小组定期开展活动。6.3.2建立三级安全管理网络1、建立由项目部、监理、分包方三级安全管理网络，各级人员及部门均按安全生产职责进行相应的安全生产管理。项目经理主持和协调整个工程日常的安全生产管理工作，协助和指导各分包方在施工生产中的安全设施管理和安全管理工作。2、安全监理工程师负责工程实施全过程的日常监察管理工作，负责健全各专业及施工班(组)的安全网络并有效运作。3、安全主管在实际工作中严格执行公司安全管理工作中的各项规章制度及项目公司的有关制度，并接受项目公司的监督。4、项目经理和分包方签订安全协议，对进入该项目施工的施工分包单位，建立甲、乙方的安全合同管理机制，各分项工程的安全、文明施工纳入各分包商项目部的管理之中。监理安全主管全面负责项目安全管理的具体实施管理。分包单位要服从监理的统一管理。并按协议内容承诺。在合同中约定安全措施保证金，保证金由项目部和监理考核，专款专用。5、执行向区域及公司事故报告制度，施工中若发生重大人身及机械设备事故时，要按国家有关规定逐级上报，并及时通知区域项目部及公司工程部，并在事故调查规定所规定的期限内，将事故调查、分析、处理意见报告区域项目部和公司主管领导。&&&&28&&&&&&&&项目计划书&&&&6.3.3分包方安全管理控制点1、大型施工项目施工组织设计和安全技术措施的审查；2、施工临时电源的布置、检查和维护；3、安全体系的建立；4、全员安全教育、培训、考试；5、特殊岗位的资格证；6、安全责任状的签订；7、安全目标的分解与落实；8、施工机械及工器具的检查维护；9、大型施工机械设备的布置、安装、验收及检查、使用、维护；10、安全防护设施的标准化、规范化管理；11、高处作业的防护措施；12、起重吊装作业的安全管理；13、大型施工脚手架的管理；14、防触电措施；15、交叉作业防护措施；16、季节施工的特殊措施；17、特殊施工区采取施工。6.4环境管理重点控制对大气污染、水污染、噪音污染、建筑废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。1、防止对大气污染1）锅炉和汽机房内的施工垃圾清运,采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染。2）现场内所有交通路面和设备、材料堆放场地全部硬化。3）车辆运输建筑水泥、建筑垃圾时要进行封闭运输。2、防止对水污染1）从施工总平面布置管理考虑防止水污染的措施，防止发生水污染事件。&&&&29&&&&&&&&项目计划书&&&&2）确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进雨水管网。3）现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入污水管线，严防施工污水直接排入污水管线或流出施工区域污染环境。4）加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。5）在锅炉酸洗时，对锅炉排出的水进行PH值检验，用化学方法进行中和。3、防止施工噪音污染1）对于长期在噪声环境下工作的施工人员，应配备必要的防护器具，如耳塞等。2）施工过程中，对于会产生噪声的机具（如大型空气压缩机、柴油发电机等）在满足施工的条件下应尽量布置在远离居民区的方向；同时宜安装在隔音设施良好的库棚内。3）对于会产生较大噪声污染的施工项目，如：打桩施工、破桩头施工、蒸汽吹管等，要加强控制措施。此类施工项目应安排在白天施工，在夜晚居民休息时不能施工；管道蒸汽吹管应按规程的规定，对消音器的安装及排汽口的方向应严格控制。4、建筑废弃物管理--防止二次污染1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。3）对可回收的废弃物做到再回收利用。5、其他管理1）对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。2）对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。3）生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。4）对现场放射源按有关规定进行管理。6.5现场安全文明施工管理6.5.1文明施工总要求1、为加强项目建设现场管理，不断提高电力建设管理水平，提高文明施工标准，改&&&&30&&&&&&&&项目计划书&&&&善施工环境，提高工程整体移交水平，实现机组投产达标，特制定本要求；2、各分包方必须认真贯彻落实原电力部关于《电力建设文明施工规定及考核办法》（电建[号），工程施工各阶段要加强文明施工的管理与监督，实现本项目建设的全过程文明施工管理。3、各分包方的行政主要领导对文明施工负全责，并必须明确文明施工的负责部门，形成监理、分包方项目部、班组的三级文明施工监督网络。4、各分包方要建立和健全文明施工管理制度的实施办法，并必须接受项目部及监理的考核奖惩；5、分包方的文明施工管理不局限于本要求，本要求为最低要求。6、监理单位代表项目部对文明施工进行监督检查。6.5.2工程开工准备阶段要求1、落实各级文明施工组织机构，职责落实到有关部门和人，能够正常开展工作。2、施工方建立有关文明施工的规章制度和基本措施，并得到监理单位的批准，可以付诸实施，并报项目部以便督查。3、施工组织设计中应有明确的文明施工措施，施工平面布置、施工用地严格按照施工组织总设计的要求布置。4、材料、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，堆放有序，并符合安全防火标准。5、场区施工道路畅通，路面平整，形成临时围栏或围墙。照明配置得当，分包方保卫人员上岗值勤。值勤上岗保卫人员名单应报建设单位，如有更动及时补报。6、分包方负责的施工用电及其它能量供应管道系统布置合理、安全，场地排水与消防设施完备，能满足开工需要。7、文明施工责任区划分明确，无死角，责任落实并设有明显标记，便于检查，监督。8、施工用机械完好、清洁，安全操作规程、每天运行记录齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。9、施工临建完整，布置得当，环境清洁。办公室，工具间等场所内部整洁，布置整齐。有关制度框幅上墙。10、不具备文明施工条件的工程项目不准开工。11、全厂安全、文明施工按“省级标准机组”标准考核。6.5.3工程施工、竣工阶段要求1、分包方负责施工的各级领导，要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来&&&&31&&&&&&&&项目计划书&&&&抓，认真贯穿于施工全过程。2、分包方坚持经常检查、督促、定期考核，分包方要层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平上。3、分包方在单位工程开工前必须制定详细的安全文明施工措施和方法，并经区域项目部安全主管审核批准后认真执行，施工班组月度计划任务书中也应明确文明施工要求，要做到图纸、措施、设备材料、机具、劳动力五落实才能开始施工。4、施工道路应保持畅通，设置明显路标，严禁在路边堆放设备、材料等物品，确因工程需要切断道路、水、电力线路必须事先书面报告监理单位，经总监批准后，采取相应措施后实施并保证正常交通和其它设施正常，尤其要保证消防通道畅通无阻。5、在高空进行焊接或切割要防火星飞溅，事先要做好易燃物清理措施，并有专人监护，焊接场地地面无焊条或焊条头。焊接设备集中布置，统一布线，完工后焊接线、氧乙炔胶管全部收盘存放。6、分包方必须服从由项目部或监理单位组织的对现场文明施工的监督检查，并负责落实整改措施。7、整组启动之前，分包商必须抓好以下几个方面；1）场地道路畅通，路灯及标志齐全完好。厂房内永久照明投入使用，照度符合要求，无死区。2）厂房内地坪已做好，排水通畅。墙面施工完，地沟盖板齐全、平整，内部清理干净，平台、栏杆安装完毕，室外建筑垃圾清除，地面平整。全部工作符合规范、验收要求。3）用于工程收尾或消缺的脚手架在工作结束后。立即拆除，并清理干净，拆除临时工棚时要有安全措施，必须循序进行，同样拆除后的散件应及时清理干净。4）场区及厂房内环境清洁，地面干净，无烟头、杂物等。物料堆放整齐，不影响交通和设备运行维护。5）厂房封闭，门窗玻璃齐全，关闭严密。屋顶密封好，不漏雨。6）设备、管道表面清洁，防止二次污染设施已全部拆除。7）各主、辅机设备、各种管路、箱罐及电气设备应消除漏灰、漏烟、漏风、漏汽、漏水、漏油等六漏现象。&&&&32&&&&&&&&项目计划书&&&&七、项目人力资源管理&&&&7.1项目组织依据公司“三定”方案，****项目部代表公司履行*****热电厂工程总承包合同职责，对整个工程设计、采购、施工和调试、竣工移交、质保期全过程的进度、费用、质量、安全负责。7.1.1项目组织机构人员配置序号21314合计部门项目领导岗位名称项目经理汽机施工主管编制6+7备注&&&&公司委派工程部强矩阵工程部强矩阵工程部强矩阵工程部强矩阵工程部强矩阵劳务派遣劳务派遣劳务派遣劳务派遣劳务工劳务工备注&&&&项目工程部项目部&&&&锅炉施工主管热控施工主管电气施工主管土建施工主管行政主管资料员&&&&办公室&&&&出纳司机厨师清洁工&&&&33&&&&&&&&项目计划书&&&&7.1.2项目组织结构图&&&&7.2项目管理主要职能分解表&&&&管理项目项目协调沟通与信息管理&&&&管理内容项目生产/生活设施准备。1项目周报&&&&审批&&&&主管岗位&&&&主要职责&&&&协助岗位&&&&协助部门或岗位职责&&&&项目经理项目经理&&&&提出配备计划负责审核&&&&费控经理费控经理协助实施。设计/采购/进度/费控经相关人员理/施工主管负责审核本专业信息设计/采购/进度/费控经相关人员理/施工主管负责审核本专业信息&&&&2项目月报&&&&项目经理&&&&负责审核&&&&3项目专题会议项目经理&&&&负责准备会议资料，组织会提交会议准备材料，参与专题事项负议；编制会议纪要；组织落相关人员并负责落实会议要求中责人实会议要求。本专业内容。编制项目文件资料分类清单，项目经理批准，归口管及时提交或处理专业资相关人员理。按文件处理流程实施管料。理。&&&&4项目资料管理项目经理资料员&&&&34&&&&&&&&项目计划书&&&&管理项目&&&&管理内容&&&&审批&&&&主管岗位&&&&主要职责&&&&协助岗位&&&&协助部门或岗位职责&&&&5设计进度控制&&&&进度主管根据总体进度安排，适时采集设计进度信息，分析偏差，监控、进度主管纠偏、报告、调整。施工主管施工主管根据施工实际进展，确认图纸需求计划，设计经理负责与分包方沟通安排供图计划。区域项目设计经理经理设计经理按设计计划明确的确认方施工主管协助做好图纸会审式，定期确认分包设计质量。设计交底时间、人员、交底协助通知参加交底人员，施工主管记录，问题跟踪、处理。督促监理做好图纸会审。安排已批准变更的实施。负责审核设计变更申请单，核实或确认变更费用，确施工主管提出初步意见。定变更费用承担主体，控制造价。&&&&6设计质量控制7设计交底&&&&8设计变更控制&&&&设计经理&&&&9设备验收/保管&&&&负责设备卸车、验收组织、负责监督施工现场设备采购工程师点交、现场保管措施确认、专业主管防护实施的监督。&&&&1审批主体工程施工组织设计2图纸会检3审批分包单位开工报告&&&&项目经理项目经理设计经理项目经理专业主管专业主管项目经理项目经理项目经理行政主管项目经理&&&&组织各专业人员实施审核&&&&专业主管协助实施&&&&设4专业施工组织计设计/方案/作业管指导书理5工序过程控制6调试过程管理7施工日记8项目大事记项目进度管理1里程碑(一级)进度计划2项目二级进度计划&&&&组织，确认会检记录。施工专业组织各分包单位进行图负责会检问题跟踪处理主管纸会检监督分包方建立各项管理体负责检查确认本专业分专业主管系,确认分包单位各项资质。包单位施工准备情况审核专业施工组织设计/方案/主要作业指导书。负责施工过程的日常监督检查，监督工序交接。审核调试方案，监督调试过组织协调各分包方配合施工主管程实施。调试工作督促监理单位完成施工日相关人员负责本专业施工日记记。主责部门经理提供本专业项目大事记制定并组织实施里程碑进度参与制定并执行进度计部门经理计划。划制定并执行计划，对关键节点工期进行检查控制，及时部门经理参与制定并执行计划发出预警信息。督促分包单位编制三个审核确认三级计划。监理单位月滚动计划，检查计划执行情况。审核、协调分包方完成进度计划。&&&&项目经理&&&&3项目三级进度项目经理项目经理计划4项目四级进度项目经理监理单位计划&&&&35&&&&&&&&项目计划书&&&&管理项目&&&&管理内容5进度信息收集、报告、控制。6进度调整&&&&审批&&&&主管岗位&&&&主要职责&&&&协助岗位&&&&协助部门或岗位职责&&&&项目经理项目经理项目经理专业主管专业主管项目经理&&&&进度信息收集整理，编制项负责进度信息报告，制定专业主管目进度报告。控制措施。依据汇总信息进行偏差分部门经理提出并组织实施进度调析,提出进度调整建议。专业主管整措施。负责目标分解,组织目标考部门经理组织完成目标。核。专业主管审核各专业检验计划，按检验计划参与验收。负责不合格品的控制负责目标分解,组织目标考安全主管组织完成目标核。专业主管组织识别并制定控制措施。专业主管负责本专业重大危险源识别及控制措施策划&&&&项目质量管理&&&&1制定并分解项目质量目标2产品检验、验收。3不合格品控制4制定并分解安全目标&&&&5识别确定项目应控制的重大危项目经理安全主管项险源及控制措施目6检查确认分包项目经理安全主管安方安全管理体系全7检查分包方安管项目经理安全主管全设施投入情况理8审核分包方重项目经理专业主管大安全方案9安全例会、安项目经理监理单位全监督检查1事故事件处理项目经理&&&&负责确认分包方安全管理体监督分包方安全技术措专业主管系。施交底按专业分工检查安全设负责组织监督检查专业主管施投入及使用情况审核分包方重大安全措施方案,并监督其执行情况。组织安全例会、安全监督检查。负责事故调查和处理。参与本专业事故调查,提专业主管出处理意见；监督整改措施的落实。&&&&项目2识别确定项目环应该控制的重大境、环境因素及控制项目经理安全主管文措施。明3制定并分解环施项目经理安全主管境目标工管4环境、文明施项目经理安全主管理工管理。5分包款支付项目变更管理1业主变更评审2业主变更申请项目经理项目经理按权限审项目经理批&&&&负责本专业重要环境因组织识别并制定控制措施。专业主管素识别及制定并实施控制措施。负责目标分解及考核。专业主管组织实现目标。&&&&负责文环境、明施工总体策专业主管组织实施。划，制定考核办法。审核。组织评审审核项目出纳办理相关手续&&&&部门经理参与评审,提出评审意专业主管见。部门经理测算变更费用&&&&3分包合同范围项目经理内变更、签证。4现场招标项目经理组织实施专业主管负责组织本专业验收前的准备工作&&&&项1竣工验收项目经理目竣2现场尾工、消项目经理监理单位工缺&&&&组织尾工盘查、消缺实施。专业主管按专业分工组织实施&&&&36&&&&&&&&项目计划书&&&&管理项目&&&&管理内容&&&&审批&&&&主管岗位&&&&主要职责&&&&协助岗位&&&&协助部门或岗位职责负责编制本专业项目总结&&&&管3项目总结理&&&&项目经理部门经理&&&&组织编制项目总结具体实施参与,收集机组运行信息&&&&专业主管&&&&4竣工资料移交项目经理资料员5工程回访项目经理&&&&部门经理协助收集/确认本专业竣专业主管工资料&&&&37&&&&&&&&****生物质热电厂工程&&&&项目计划书&&&&7.3区域项目与点项目职责分配表&&&&区域或项目部职责主管岗位区域经理项目经理区域经理主要职责参与/编制。协助岗位协助部门或岗位职责相关方职责&&&&序管理项目号&&&&管理内容&&&&审批&&&&公司职能部门职责&&&&1项目规划2项目启动&&&&公司分管副总工程部组织/相关部门经理参与&&&&项目经理部设计、采购、控制、工程处依据门经理项目规划策划项目计划书。&&&&1&&&&费控经理负责经营指标分解、控制、分析、纠偏。经营部负责目标总体策进度、质量、安全主管负责进度、划,工程部负责进度、安参与/讨论、签订、分解、4项目目标责任书公司总经理区域经理部门经理质量、安全、环境、文明施工目标全、质量、环境、文明控制。分解、控制、分析、纠偏。施工目标审核项目经理负责本项目进度、安全、质量、成本控制。与职能部门协商调配人员1项目人员及工作协助实施，对本项目人员提出绩效相关部门配合区域项目经理招聘现场临聘人员项目经理职能分解考核建议。将职责分配到具体岗位项目人员绩效考核2项目准备监理协助组织2项目生产/生活总经部配合项目经理提出配备计划费控经理费控经理协助实施。施工分包方实2设施准备。施。组织项目总承包，分包合监理单位有关3项目人员合同交底费控经理同交底，明确相关责任全体人员参加合同交底。负责人参与人。&&&&