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今天小米众筹上了一款毛巾，这可是众筹网站第一次上毛巾众筹，我也是充满好奇。感谢MIUI给了这个内测机会，让我拍有机会提前看看众筹毛巾有什么不一样。
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本次众筹的毛巾叫最生活毛巾，口号是青春不“螨”足，主打五彩缤纷以及各种参数，后面详细谈。想必大家对最生活也不是很了解，先介绍一下吧：最生活是一个互联网毛巾品牌，专注毛巾的设计和开发。最生活毛巾追求极致的产品体验，从棉花种植到毛巾织造进行全产业链控制，只采用长绒棉之乡的阿瓦提长绒棉。
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最生活毛巾给我的第一印象就是相比传统毛巾来得更精致，外包装更讲究。习惯了去超市一堆毛巾中挑选一条毛巾的我们，这样一条条折叠好，而且分开密封包装的毛巾显得很别致。主打青春的最生活毛巾，在颜色上也是五彩缤纷，一共有五种，而且分为男女款，分别采用不同的颜色搭配。3条59，发的还是顺丰，应该还是很有诚意的。外包装上确实相比传统毛巾更加的互联网化，更加注意细节和宣传，印象不错。
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和数码产品的包装一样，最生活毛巾包装的背面也是相关参数，而且特别突出最生活毛巾的原材料是采用长绒棉之乡—阿瓦提的长绒棉制作，重点突出。虽然我不了解，但感觉上屌屌的。本次众筹的是最生活毛巾的青春系列，看样子后续还有其他系列。不得不感叹时代的进步，一条毛巾都可以玩出花样，玩出品质。
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颜色上，最生活毛巾主要有热情橘、神秘紫、纯净白、平静蓝、青春绿五种颜色，是不是凑齐五种就可以每天早上用一条不同颜色的毛巾了。看这个颜色的取名，就能猜到这老板应该是搞互联网出身的，名字都整那么像手机颜色。我拿到手的是白、蓝、紫三种，最生活毛巾有专门定制的纸箱，刚刚可以放下三款毛巾。
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颜色只是毛巾的一部分，好用、实用才是王道。最生活毛巾将瑞典医用级抗菌、抗螨材料Polygiene应用到毛巾上，使得最生活毛巾织物上无细菌、无异味，使用起来更健康。
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最生活毛巾的最大特色就是原材料更加讲究，采用长绒棉之乡—阿瓦提的长绒棉。阿瓦提的棉花日照更长，质地更纯白，再通过精梳工艺使得最生活毛巾的纤维长度小于38mm，保证掉毛率近乎为0。而且因为采用了更好的材质，毛巾更柔软，更贴合肌肤，使用起来很舒服。再加上阿瓦提的长绒棉日照长，使得其吸水性远远好于普通棉花。洗脸或者擦头发的时候能够明显感觉到最生活毛巾的吸水性更出色，吸水后显得更饱满。再加上这样密封的包装，即使出门在外携带起来也更方便。
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不管在材质、技术上改进，细节上，最生活毛巾也不将就。柔软平整的毛圈、耐用的双针锁边、精美的斜纹包边。说实话，我基本上没有自己买过毛巾，对毛巾的认识也很少。这次最生活毛巾的青春系列毛巾确实让我对毛巾有了全新的认识，和我自己在超市买的30左右的毛巾对比，最生活毛巾确实显得质地要厚实一些，而且要大一些（340x760mm），130g也显得要重一些。放进水里能够快速吸水，干了之后也不会显得硬，始终是软软的，摸起来很舒服。
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这确实是一个好时代，大家都在专注于做出更精致的产品，就连那些被我们习以为常而遗忘的东西。毛巾是我们每个人生活的必备品，但我们却很少关注他，最生活毛巾给了我们多一个选择，互联网的思维，专注产品，59元3条还是包邮顺丰，想想性价比确实很不错，不妨试试。
后面我发现，多彩的毛巾拿来拍照做背景也不错哦，也让你再看看最生活毛巾柔软的质地，摸起来真的很舒服。
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@88.com 版权所有小米卖毛巾与凡客“竟竟竟竟竟竟竟然”卖膏药　 　 毛巾事件是个很小的事儿，小到可以忽略不计。但小东西也可以有大价值。拖把让陈年警醒了，希望毛巾也能让雷军警醒。小米会不会成为凡客，雷军会不会成为陈年，毛巾能不能成为“小米这个年轻人”的一块好毛巾，一切，都要看造化。
　　同事在群里转来一篇文章，标题是《莫名其妙，小米商城居然卖起毛巾来了》，来源是新闻客户端，转载自中关村在线。
　　小米竟然卖毛巾？我的第一反应是，立马联想到了凡客。或许是因为和的特殊关系，更多是因为以下这两个小故事：
　　大抵是2010年左右吧，在中关村的一家叫做“美庐村”的餐馆吃饭，共4人，有、吴声、祝志军和我，那时候吴声还在凡客。席间陈年说起，有一次他去凡客库房，竟然发现有凡客牌拖把，“凡客竟然在卖拖把？谁会来我们这儿买拖把？”，库房挤压的一大堆拖把，让他意识到了事态的严重性。
　　另外一则是转发文章的这个同事的经历。某次他回到湖北老家，看到他舅舅正在贴膏药。他舅舅知道他是从事互联网行业，就跟他说膏药是在网上买的，他拿过来一看，膏药赫然是凡客牌。
　　卖拖把的事，陈年是在库房里偶然发现的。卖膏药的事，不知道他是否知道。
　　从拖把到膏药，越来越离谱。
　　在库房里发现拖把，陈年用的词是“竟然”。那卖膏药呢，就只能用“竟竟竟竟竟竟竟然”了。
　　在当今社会，狗皮膏药常常和江湖郎中联系在一起，江湖郎中往往又近似等同于江湖骗子。近年来臭名昭著的莆田系医院，就是从江湖郎中起家的，其中一部分，就是从卖膏药起家的。
　　不知情的后生姑娘们一定会问：莆田系卖的，凡客就卖不得？
　　当年的凡客，红极一时，是创业公司的旗帜，是明星公司的典范。这样的一家公司，怎么能卖狗皮膏药？
　　是的，我要说的是，从小米卖毛巾，我立马想到的就是凡客卖膏药。
　　看到这个新闻时，我立马把这个联想发到了朋友圈和微博。
　　朋友圈里，有位小米的总监回复：“不是小米商城，而是小米众筹，作者才是莫名其妙。”
　　诚然，卖毛巾的不是小米商城。我看到的路径是“小米智能家庭”——&“米家商城”，到目前还是排在所有商品的第一位，后面标有“众筹”两个字。顺便说一下，小米真是厉害，就一条几十块的毛巾，目前为止的众筹金额已经是200多万了。
　　是小米商城，还是小米众筹，这真的重要吗？
　　记得前段时间出现假机票事件时，说跟他无关，这是代理商干的。的结果呢？名誉扫地。再打个比方，我上京东买东西，从来只买京东自营的商品。但为什么京东上还能存活那么多的第三方卖家？因为绝大多数用户搞不清京东自营和第三方卖家的区别。
　　参与众筹的这3万多名用户，是冲着小米来的，还是冲着那个XX毛巾厂家（不好意思，本来想替那个毛巾厂家宣传下，但页面里没找到，或者是我找东西水平不够，只能用XX代替）？
　　就单个事件来说，小米卖不卖毛巾不重要，是在小米商城卖，还是小米众筹卖，也不重要。
　　小米成立伊始，愿景是要成为“中国的苹果”（语）。手机大获成功之后，开始效仿苹果，欲通过一个个的明星单品来扩张。
　　日 小米盒子发布；
　　日，小米电视发布；
　　日，小米路由器发布；
　　日 ，小米平板发布……
　　这些都是小米的明星单品，都寄托着小米自己以及外界对于小米能够变成苹果的希望。但是实话实说，现在看，这些希望还仅仅是希望而已。
　　后来，小米又有了移动电源、插线板、耳机等等产品，不管是自己做的，还是生态链企业做的，这些都OK，因为都是和手机强相关的周边产品。
　　再后来，小米又有了手环、音响、摄像机、智能灯、儿童电话手表、体重秤等等，这些也还OK，毕竟还都是智能硬件和智能家庭的概念。
　　但是智能家庭的泡泡越吹越大，电饭煲来了，净水器来了，空气净化器来了，平衡车也来了，现在，无人机也晃晃悠悠的来了。这些，马马虎虎也还OK啦。
　　BUT，小米智能家庭里竟然出现了毛巾，毛巾也和智能家庭有关系？难道接下来我们在小米智能家庭的商城里，还能看到牙膏、牙刷，乃至卫生巾、手纸？
　　手机之外的所有产品，没有一样是成功的，准确的说，没有达到大家想象中的成功。尤其是被寄予厚望，希望能够成为明星单品的那些产品，比如电视，比如路由器，比如平板。
　　下面来简单说说这些希望中的明星单品为何没有成功。至于其它的那一堆产品，真是说也懒得说了。
　　先说电视。
　　说到智能家庭，刚需中排名第一的一定是电视，这是兵家必争之地。小米学习的苹果，也是如此。
　　乔布斯在世时，就对电视寄予厚望。显然，从产品布局的角度来看，苹果已经拥有了移动接口（iPhone、iPad），计算机接口（iMac和各种MacBook），流媒体电视盒（Apple TV），以及HomeKit这个极有成长空间的家庭软件平台，如果再加上一台作为客厅娱乐中心的平板电视，那么市场布局显然是完美的。
　　据我了解，苹果电视研发了也有10年左右的时间了，而且最近几年苹果电视的绯闻不断，每年都有分析师信誓旦旦的说来年苹果一定推出电视。但是为什么直到今天苹果还是没有推出电视呢？
　　个中原因，有人认为是核心显示技术，也就是面板的原因；也有人认为是智能系统的原因；更有人认为是电视达不到手机那么高的利润……
　　我认为这些都不是根本原因，苹果迟迟没有推出电视，核心问题还是内容。如果没有好的内容，再精美的硬件也是没用的。iPhone的成功，首要功臣不是硬件团队，而是App构筑的生态体系。
　　苹果电视的内容问题可能有两方面的，一方面是内容的丰富性，一方面是内容的展示性。如果只是简单的就像目前市面上的智能电视一样，把各家视频网站的内容直接播放给消费者，那就不是苹果了。
　　一旦没有革命性的创新，苹果是不会推出新产品的。同样的道理，也是苹果为什么迟迟没有推出音响的原因，音响产品，苹果也一直在研发，但是发现不能超越Sonos时，就一直推向市场。Apple Music发布，竟然破例选择了和Sonos合作。
　　没有准备好的苹果电视迟迟没有推出，迅速推出的小米电视，不成功的原因就在于没有准备好。
　　再说路由器。路由器也是一个典型案例。
　　和小米电视相比，小米路由器就像两家公司做出的产品。前者虽然有些操之过急，但本质和小米手机是同样思路，做减法，将重点突出、降低成本。而路由器，则人工赋予了太多东西——这是创业公司能犯的很典型的错误，它臆想了一个需求。
　　小米内部曾有过争论，智能家居的中心到底是路由器还是手机？在早期，小米将路由器定义为“战略级的核心产品”。但是产品定义出现了问题。第一代小米路由器以内置硬盘为卖点，定义得过沉、过重，成本也过高，硬盘竟然最大的成本。
　　这些道理，我们都懂，王川不懂，雷军不懂？
　　不是不懂，应该他们也是被逼的。
　　谁在逼小米？谁在逼雷军？
　　我们再来看看凡客，看看陈年。
　　曾经有媒体透露过，2011年凡客之所以暂停IPO，是听了索罗斯的话，原因是当时资本市场的情况并非最佳。而我还听过另外一个版本，索罗斯当时除了资本市场，还列了一个原因是，凡客当时的体量还不够大，如果一年内能把体量做的更大，对于凡客IPO才更值。
　　我不清楚当时索罗斯与陈年谈话的背景是什么，其体量的说法是否是在暗示凡客进行战略上的扩张，但此后凡客的一系列动作，确实印证了战略扩张的说法，从品类到业务线，凡客一两年内就膨胀到了一个惊人的地步，遗憾的是，剧情并未按照陈年和索罗斯的期望发展。过重的发展策略几乎压垮的年轻的凡客，也让陈年不得不闭关思考凡客的下一步。
　　凡客的扩张与膨胀，你可以理解为是被资本诱惑的，也可以理解为是被资本逼的。
　　资本的诱惑与逼迫，只是外因而已。更可怕的是，自我的膨胀。
　　“自我膨胀是最可怕的。别人给你说不通，根本刹不住车。”陈年后来反思说。
　　苹果的成功，在于这是一家很好的产品驱动型的公司。苹果的产品，大多是以颠覆者的面目出现的。
　　iPod+iTunes，对于苹果有着特殊的意义。在苹果即将“腐烂”之季，是iPod+iTunes模式拯救了其生命，iPod革了Sony等便携CD、带式随身听的命，iTunes革了传统磁带、CD唱片物理销售的命，iPod+iTunes则提出了一种全新的音乐消费潮流:便携+时尚+保真+大容量+在线售买。
　　正是iPod+iTunes，给苹果树立了根深蒂固的颠覆者的形象，而音乐行业，也是苹果颠覆的第一个行业。
　　iPod加上通信模块，顺理成章的有了iPhone手机。iPhone＋APP生态，接着又颠覆了手机行业。
　　后来的iPad也是同样的故事。在苹果的战略里，苹果电视、苹果汽车都是这样的使命。
　　苹果是小米学习的对象，也想走这条路，也想成为一家产品驱动型公司。也和苹果一样，在一个又一个的推出产品。
　　但二者有个显著的区别。从iPod到iPhone，苹果用了6年；从iPhone到iPad，苹果用了3年。小米的节奏呢？每个明星单品之间的时间间隔，只有区区几个月。
　　小米的节奏为什么这么快？因为小米手机的成功，是雷军厚积薄发的结果。成立区区四五年的一家公司，市值冲到了令人瞠目结舌的450亿美元，当时一跃成为了全球未上市公司里最大的独角兽。
　　那些给了小米大钱，让小米迅速冲向450亿美元颠覆的资本家们，催促小米快马扬鞭，继续向1000亿猛冲，向2000亿猛冲，向全球最大企业猛冲……
　　小米成功后，雷军就不再是雷军了，就成为了雷布斯。雷布斯是要有语录的，很快，2012年，七字诀就面世了。
　　雷军的七字决是：专注、极致、口碑、快。
　　前6个字都没问题，第7个字值得商榷。在互联网公司，是对的；在硬件主导的公司，有问题。
　　互联网产品可以快，因为可以快速迭代，你可以每周迭代一次，问题产品不需要召回，没有成本。而硬件产品则不然。成功的硬件公司几乎都是相似的：每一步都稳健，每款产品都是精品。
　　在这个喧嚣的年代、互联网主导的快节奏的世界，能够以一种"慢"节奏，理智坚定地做“有品质”的产品不仅仅关乎情怀，而且是实实在在的立身之道。
　　小米并非不能成为一家纯粹的产品驱动型公司，它只要需要放慢节奏，用时间来积累，有朝一日它会成为苹果模式的公司。
　　毛巾事件是个很小的事儿，小到可以忽略不计。但小东西也可以有大价值。拖把让陈年警醒了，希望毛巾也能让雷军警醒。
　　小米会不会成为凡客，雷军会不会成为陈年，毛巾能不能成为“小米这个年轻人”的一块好毛巾，一切，都要看造化。　　
3562゜11594゜21523゜31315゜41234゜51101゜61001゜7802゜8777゜9725゜1030208゜128560゜228014゜326881゜423679゜523426゜623195゜722073゜819898゜919445゜10
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2016年5月，米家商城众筹新品——最生活毛巾上架，59元3条的长绒棉毛巾着实让大家从小米其他产品上体验过的超高性价比再一次复制到了这个新的产品类别上。但是，这条“生来傲娇”的毛巾真的犹如宣传时说的那般优秀么？
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这一次我们选择了市面上主流的两款价格同区间的毛巾作为对比对象，希望能给大家带来一些参考。
测试对象：最生活毛巾青春系列（橙色） 市场价：59RMB/三条
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对比对象1：金号彩色方格毛巾 市场价：36.9RMB/两条
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对比对象2：三利纯棉毛巾&&市场价：20RMB/条
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柔软程度：最生活的毛巾的材质为长绒棉，而金号和三利毛巾为普通纯棉，在手感柔软程度上，最生活和金号二者者较为接近，柔软性上佳，而三利相对手感偏硬。
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闻气味：作为主流的毛巾品牌，三条毛巾购买时均无异味。
吸水性：我们将从两个维度测试面巾的吸水性。 & &A，吸水快慢测量：将少量的水倒在毛巾上，看毛巾吸水是否迅速。品质好的毛巾如果滴上水滴，能迅速吸收，如果用来擦手擦脸的话，能快速擦干水分，去尽尘污；而普通的毛巾擦在脸上滑溜溜的，吸水性与去污性都会有所欠缺。
测试视频：
结果：金号毛巾与最生活毛巾的吸水较快，将水倒在毛巾上能较快吸收。两者相比，最生活更佳。而三利毛巾的吸水较慢慢，水倒上去时需要近一秒才浸润吸收。
B，单位面积吸水量测量：我们以将毛巾完全淋湿透为标准，看每条毛巾的吸收量为多少，然后除以每条毛巾的面积，就能算出每条毛巾的单位面积的吸水量。
详细测量数据如下表所示： 毛巾名&& 尺寸（cm） 面积（平方厘米） 吸水量（毫升） 单位面积吸水量&& 三利毛巾 34*74 2516 750 0.2980 金号毛巾 52*28 1456 250 0.1717 最生活毛巾 34*76 2584 &1000 &0.3870
ps：由于测试时没有考虑到最大吸水量能突破1000毫升，导致最生活毛巾的实际吸水量未知。
结果：最生活毛巾的总吸水量以及单位面积吸水量都是最优的，而三利的毛巾虽然即时吸水性不是很好，但是总的吸水量还是不错的。当然，毛巾的总吸水量还跟毛巾的大小和厚度有关，金号毛巾的吸水量较少就是因为该毛巾相比于另外两条毛巾尺寸较小也更轻薄。
快干性： 将三条毛巾弄湿，看它们在同样的室内环境之下，看哪条毛巾干得快。& &&&
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结果：三条毛巾中，金号毛巾干得最快，最生活毛巾次之，三利毛巾快干性有待提高。
掉毛率： 将透明胶粘在毛巾上，然后揭下，看透明胶上的毛数量。掉毛多，证明该毛巾易掉毛。 结果：三条毛巾均不掉毛。
综合评价：
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通过以上多项测试，我们可以看到，最生活毛巾在整体感观、做工细节、即时吸水性、吸水总量等多方面关键指标均优于另外两条毛巾，金号毛巾更适合出门旅行时使用，三利毛巾达到了平均水平，但依然有较大的进步空间。& &
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看你对比别家品牌的图片就能发现，根本就不是一个级别的产品，拿别品牌低价位的毛巾跟你做参数对比，还能有 ...
都是20块钱的价位吧
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