对当前计量工作的几点思考
当前， 我国进入经济转型、社会变革的关键时期，对计量工作也提出了新的要求，我认为，计量发展的机遇与挑战并存，机遇大于挑战，计量的前景无限光明。
一计量发展的机遇
目前，我国计量发展的机遇主要有4个方面。
1.计量工作受到各级政府及社会各界的空前重视。
联合国贸发组织、世界贸易组织在2000年前后共同提出国家质量技术基础( 简称NQI) 的概念， 把计量、标准、检验检测、认证认可确定为质量的技术基础。这个概念一经提出，就得到了国际社会的广泛关注和认可，美国、德国、日本等发达国家已经把这个质量技术基础作为国家治理的基础性的制度。我国政府也特别重视计量工作，2013年，国务院发布了《计量发展规划(年)》。随后， 各省市也都制定下发了《计量发展规划(年) 的实施意见》， 在全国范围内把计量的发展纳入社会经济全面发展规划中进行布局，为计量发展在政治层面、政策层面和制度措施等层面提出了明确的方向。作为计量工作的主管部门，国家质检总局提出计量是国家重要的战略资源，把计量工作提到前所未有的高度，为计量工作开创了良好的政策环境。
2.社会发展、科技进步对计量管理和计量技术不断提出新要求。
如今科技发展日新月异， 新生事物层出不穷，传统的计量检测工具和检测手段已经无法满足经济社会的需求，如现代工业要求我们对重要设备上的计量器具进行实时、远程检测， 航空航天工业要求时间计量达到更高的准确度，医疗卫生等领域出现的新的检验检测设备要求提供新的检定装置和检定方法，网络购物平台要求我们对其中涉及贸易结算的计量方面有监督管理的办法。有需要才会有压力，有需要才会有动力，有需要才会有发展。社会的需求为我们创造性地开展工作提出了新的更高的要求，使我们有了施展才华的广阔天地。
3.科技的发展奠定了科学计量的基础。
经过新中国成立以来特别是改革开放以来几十年的积累，我国科技发展到了优秀成果的收获期。计量是科技创新的种子和引擎，计量科技的发展为我国整个科学技术的进步提供了计量技术支持，做出了贡献，同时科技发展也为计量的发展奠定了基础。如航空航天技术发展使我国成功发射了神舟二号飞船，神舟二号飞船上进行科学实验的一个重要课题就是运用空间冷原子钟进行时间计量的研究;如互联网和计算机技术的发展为计量检定实现扁平化提供了可能。
4.计量检测能力达到了一个历史的高点水平。
在各级政府的重视支持和全国计量人的共同努力下，近十多年来，计量检测能力飞速发展，国家级及基层计量检定机构人才得到了充实， 设备得到了增加，环境得到了改善， 场地得到了扩大，科研得到了加强，手段得到了提高，形成了布局合理、能基本满足经济社会发展需求的国家、省、市、县四级计量检测体系。目前，我国的校准测量能力已经位列世界第四、亚洲第一。
二计量发展存在的挑战
我国计量体系包括三部分，即：国家计量法律法规体系;国家计量行政管理体系;国家计量基准和拥有各级计量标准的技术机构所构成的量值溯源体系。笔者认为，在当前，计量体系的三个方面都存在一些问题和不足，需要引起高度重视。
1.法律法规长时间没有修改完善， 一定程度上制约了依法行政行为。我国的《计量法》是1985年颁布，日正式实施的，距今已过三十年。这三十年是我国经济社会发生翻天覆地变化的三十年，计量工作的执法环境和执法条件都发生了很大的变化，有些条款已经难以适应当前经济社会的需要，如处罚力度较轻，已经难以发挥法律的震慑作用。
2.体制调整中部分计量管理人才有所流失。质监系统取消省以下垂直管理后，大部分市县质监与工商、食药合并，组成新的综合市场监管部门，虽然形成了合力，有利于工作，但个别计量监管岗位人员进行调整后， 原有人员人心不稳，新调来人员业务不熟，有些地方出现了计量工作不想抓、不会抓和无人抓的现象。
3.部分基层技术机构特别是县级计量技术机构能力被削弱。随着计量行政管理体制及计量技术机构改革的推进， 计量技术机构有的与当地食品、卫生、农业等部门的检测检定机构合并成立综合检测机构， 这样就使个别基层计量技术机构出现了业务管理弱化，专业检测人才流失， 检测设备新增投资困难等情况， 从而使量传溯源体系的完整性受到了一定程度的影响。
三计量工作要抓好“四性”
在改革发展进入新阶段的今天， 计量工作如何强化自身建设，有效服务经济社会发展，笔者觉得应抓好先进性、完整性、准确性和有效性。
1.先进性是计量工作的基础
计量工作的先进性，是指计量工作要有先进的计量管理制度和管理办法，先进的基标准计量器具和先进的检测方法、手段。要进一步完善计量法律法规、规章规程;要创新工作思路， 加强监督管理，适应改革发展的需要，适应科技进步的需要， 适应保障民生的需要;要充分利用科技发展成果，研究建立国际先进的计量基准器具，在基层检测机构建立具有地方特色，满足当地发展需要的高水平的计量标准器具。
2.完整性是计量工作的保证
计量工作的完整性， 是指要有完整的计量溯源体系。在当前体制调整改革的特殊阶段， 计量溯源体系如何保证其完整性显得十分重要和急迫。一方面，要顶层设计， 对计量溯源体系进行重新规划， 打破原来以行政区划设立检测机构的思路， 根据就近方便的原则，整合资源，统筹考虑，减少层级， 设立科学便民的法定计量检定溯源机构。另一方面，基层计量管理部门和检测机构要与地方政府积极争取，阐明计量工作的重要意义以及对当地发展不可或缺的重要作用，争取保存独立机构。同时，我们也要做好充分思想准备， 在机构整合，人员分流的情况下，计量人员要怀着满腔热情把对计量工作的热爱坚持下去，尽量做到机构调整变化后人心稳定，工作稳定，计量溯源体系稳定。
3.准确性是计量工作的关键
计量工作的准确性， 是指量值传递要精准、准确。计量的准确性、一致性、溯源性、法制性4个重要特点中准确性排在第一位，准确性是计量的基础。为保证计量检定的准确， 要从3个方面入手。一是各级计量检测机构要针对当地经济发展特点，建立有特色高水平的计量标准器;二是要培养引进高素质的专业检测检定人才， 人才是第一生产力， 人才的高下决定事业的成败;三是要制定科学严格的管理制度， 要用制度出成绩， 用制度出人才， 用制度出效益， 用制度保障计量的准确性。
4.有效性是计量工作的目标
计量工作的有效性， 是指用精准的测量结果服务经济、服务社会，服务科学研究，服务国防工业，服务是最终目标也是落脚点。要跳出就计量抓计量的窠臼，树立全新的计量工作理念， 把计量放进社会经济全面发展的大局来抓， 计量工作要由计量器具监督管理为重点向计量器具监督管理和测量结果监督管理并重转变，要打通计量工作服务的“最后一公里”，用服务的针对性考核计量工作的水平， 用服务的有效性考核计量工作的业绩。
（山西省质量技术监督局 樊利民）
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企业变革管理与创新思维
主讲专家：
咨询式培训的先锋人物
培训对象：高层管理&中层管理&基层主管&
如何提升企业的核心创新能力
如何有效推动创新的经营理念和策略
如何在企业变革中融合或转变企业文化
案例丰富、生动活泼、深入浅出，理论联系实际，具有感染力。
企业变革管理与创新思维课程大纲：
第一章.企业发展与发展危机
一.企业发展阶段及其阶段性问题
1、初创阶段（1-3年）生存危机(Living)
案例：阿信卖饭团子
2、中小型企业阶段（3-5年）领导能力危机(Leading)&决策方式
案例：三个和尚振兴庙宇的故事
案例：四通的故事&中关村大裂变
3、大中型企业阶段（5-7年）
竞争危机(Competition)
&研发新产品
&IT技术应用
&新业务开发
案例：网景状告微软，美国微软公司的拆分案
4、大巨型企业阶段（7年以上）企业文化危机(Culture)
&经营道德案例：美国安然公司的丑闻
案例：八佰伴倒闭案例：爱多VCD的悲哀
案例：万科的捐款门事件、三鹿奶粉事件二.中国企业30年发展的启示
1.中国企业的达利克摩斯之剑
2.中国呼唤高素质的中高层职业经理人
案例：中国B企业
案例：某国A企业
3.中国企业的国际竞争力排名
启示：中国企业需要变革管理与管理创新
第二章企业变革与变革管理的基本原理
二．关于企业变革管理
1.变革管理是什么？
2.变革管理的独特之处在哪里？
1)变革管理的二个特点
2)变革管理与日常管理的异同点
3)变革管理与项目管理的异同点
3.变革管理的三项原则
1）成果和速度并重
2）组织改变和人员改变结合
3）改变与继承相伴
4.变革管理的八大成功因素
1)认识到变革的需要
2)最高管理层的支持
3)各级员工的参与
4)普遍认同的远景
5)持续一致的沟通
6)利益相关者的疏导
7)坚定的推动与贯彻
8)时刻监控和灵活调整
5.案例分析:蓝色巨人IBM公司的第二次成功崛起
三.变革管理必须遵循公平过程（三E原则）
1.公平过程的三E原则
1）邀请参与（Engagement）2）解释原委（Explanation）3）明确期望（Clarityofexpectation）
2.公平过程如何影响人们的态度和行为案例：两家工厂执行相同的管理变革3.公平过程至关重要的原因
1）感性原因2）理性原因
第三章变革管理的第一步--综合分析
一.变革目标分析
1.确定变革的目标
2.变革目标的必要性
变革目标思考的AB法
3.变革目标的可行性
二.变革内容分析
（一）确定变革内容的类型
1.结构变革类型
（1）组织结构上的变革
（2）组织规划的变革
（3）其他结构方面的变革
2.任务变革类型
（1）愿景改变
案例：诺基亚公司的转型
（2）使命改变
（3）战略目标改变
案例：联想集团2004年的战略转型
3.技术变革类型
（１）设备、工艺的更新
（２）管理方法的改变
（３）流程的改变
（４）IT系统的改变
（５）自动化
案例：珠三角某合资企业的变革
4.人员变革类型
（1）个体改变
（2）群体改变
案例：联想集团2004年的裁员
（3）领导人员改变
案例：倪光南离开联想集团（二）变革内容调查
案例：问卷法的一个案例
（三）变革内容细致分析
1.职能分析
2.决策分析
3.关系分析
4.运行分析
三.变革阻力分析
案例：中国ERP项目为什么大都失败
1.对变革阻力的通盘考虑
2.变革阻力大都来自于惯性
1）组织惯性
2）个人惯性
3.两种类型的变革阻力
1）组织阻力
组织阻力有六个基本方面
中层管理者的障碍
2）员工阻力
员工抗拒变革的原因
案例：某公司员工为什么反对绩效考评
4.克服变革阻力的方法
克服变革阻力有六种基本的方法：
1）加强沟通
2）参与决策
3）提供支持
4）协调商议
5）操纵中伤
6）强制执行
案例：某食品企业的改革
四.变革动力分析
1.变革动力的来源
案例：茅台酒营销方式的改革
2.变革动力的通盘考虑
五.变革管理的领导方式&引爆点领导法
1.变革管理的四大组织障碍
认知障碍/资源障碍/激励障碍/政治障碍
2.引爆点领导法在实践中的运用
引爆点法定义
应用引爆点法跨越四个组织障碍
案例：纽约警察局3.引爆点法的实质：挑战常识与成见
案例：海尔张瑞敏的举动
第四章.变革管理的第二步---管理创新是关键
一.提高创新思维的能力
1.系统思维
珍珠与项链
案例：蒋介石的教训总结
2.逆向思维
案例：大禹治水的故事
案例：西方的妓女注册制
案例：潘石义卖现代城
3.九大简易创新思维路径
4.创新思维是对传统思维的突破寓言：飞不出瓶口的蜜蜂超越传统游戏：分图游戏
创新思维游戏：解绳游戏
二.企业管理十大创新系统
1.战略创新
案例：海尔的海外战略扩张
案例：黄尾葡萄酒品牌的崛起
2.制度创新
案例：联想集团的会议制度
案例：许继集团的激励机制
3.组织创新
案例：艾柯卡拯救克莱斯勒
案例：中国石油和天然气企业的重组
4.观念创新
当前企业应当建立或更新的观念
案例：邓小平的观念创新&市场经济不是资本主义的专利
案例：凯恩斯主义---计划调控不是社会主义的专利
案例：大庆的改革
案例：新疆石油
5.技术（产品）创新
案例：创新不讲理&索尼公司随身听的发明
6.营销创新
案例：邵亦波的&易趣网&
案例：美国戴尔计算机公司的成功
案例：阿信卖&饭团子&
7.人力创新
现代企业面临的社会人文环境人力资源管理模式的目标人力资源管理模式的思路
案例：某知名民营食品企业的人力创新
8.激励创新
案例：韦尔奇的通用管理模式
案例：联想的天条
9.融资创新
案例：海航的创新，陈峰1000万元办起航空公司
10.文化创新
案例：麦当劳的&QSCV&服务文化
第五章：变革与管理人员的思考模式转变&六顶思考帽
引言：替代传统思维的方法&平行思维
一如何进行白帽思维
1.白帽的概念
2.白帽思维的原则
练习：请阅读以下短文，请找出哪些是事实？
二如何进行红帽思维
引子案例：你喜欢这个设计吗？
1.红帽的概念
背景情感与思维
直觉与思维
红帽思维语言
2.红帽思维的用途
案例：明天如果天气不好，我们活动还照常进行吗？
三如何进行黑帽思维
1.黑帽的概念
案例：请根据以下对话，感受黑帽是如何运用的2.黑帽思维的用途
案例：&如果政府增加牢狱处分与刑罚，就会减少犯罪。&
案例：如果这封邮件发出去，会不会产生什么不利影响？
四如何进行黄帽思维
1.黄帽的概念
案例：公司如果有人升职，穿黄衣的好处？
2.黄帽思维的用途
案例：阅读以下广告，然后写出你认为CCC食品的好处
案例：请谈一下对高层人员采用年薪制会有什么好处？
五如何进行绿帽思维
1.绿帽的概念
创意与绿帽思维
2.绿帽思维使用的用途
案例：除了裁员之外，还有其他的办法控制成本吗？
六如何进行蓝帽思维
1.蓝帽的概念
2.蓝帽思维的用途
蓝帽思维的用途举例
七.如何使用六顶帽子？
1.使用六顶思考帽的五项注意事项
2.六顶思考帽著名应用案例
1）六帽思维造就1984年的洛杉矶奥运会
2）ABNAMRO让员工为高层提供新观点
结束语：变革、创新、再变革、再创新，直至成功
一.关于企业变革
1.什么是企业变革？
企业变革就是企业管理变革
2.为什么进行企业变革？
1)企业变革的驱动力
2)企业变革的发动者
3.企业变革什么？
2）四变量模型
案例：某公司确认的年度企业变革的主要内容
4.企业变革有哪些类型？
企业变革类型坐标系&四种类型
案例：联想集团的分拆
案例：康泰克的被迫转型
5.何时进行企业变革？
1)企业变革时机公式：一个公式
2)内部变革驱动的标准：六项检核标准
6.组织生命周期与企业变革
1）组织生命周期各阶段及其特点
2）不同阶段企业的变革重点
案例：彩电、手机的促销
主讲讲师：
专长领域：&|&&|&&|&&|&
行业领域：&|&&|&&|&&|&
擅长解决的问题：
如何建设卓越执行文化如何打造高绩效团队如何掌握有效沟通技巧
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市场营销人员应该避免说的八句蠢话
来源：　 16:09:08　【】　
　　市场营销人员应该避免说的八句蠢话
　　我最近提供了一个在销售电子邮件中应该避免的12句话的列表。今天，我列举了一些市场营销人员应该避免的说法，之所以不应该说这些话并不是因为客户痛恨它们，而是因为这些说法鼓励了市场营销人员的糟糕的想法和行为。下面就是这些蠢话：
　　1.“创造需求”
　　示例：“这个行业展会是一次创造需求的活动。”
　　再多的市场营销都无法“创造”需求。客户可能需要一款产品也可能不需要。如果他们确实需要，那么需求就已经在那里了。如果他们不需要，需求就不存在。绝大部分的市场营销活动能做的就是帮助客户将需求和产品联系在一起。
　　对于市场营销团队来说，这句话非常糟糕，因为这种想法鼓励了市场营销人员，让他们认为自己是在为了客户做一些事，而不是为了销售团队。
　　2.“推动销售”
　　示例：“这个计划将在新行业里推动销售。”
　　这句话意味着市场营销控制着销售活动。但是对于每一款需要销售人员的产品来说，只有销售人员才能够实现销售。市场营销能做的只是帮助销售团队达成目标。而不是“推动”任何东西。
　　对于市场营销人员来说，这句话非常糟糕，因为它将销售的职能划归到市场营销团队的名下，而不是按照自然的顺序。
　　3.“品牌资产”
　　示例：“这个广告将增加我们的品牌资产。”
　　“品牌资产”整个的概念都是一个骗局。虽然大的、一下子就能够认出来的品牌(例如可口可乐和索尼)确实有价值(不过有可能比他们自己声称的价值要小)，可是绝大部分品牌即便从地球上消失掉，也不会有人注意到。
　　对于市场营销人员来说，这句话非常糟糕，因为这个概念让人无法衡量某个特定的市场活动是否物有所值。
　　4.“热门的目标客户”
　　示例：“我们将一些热门的目标客户转给销售部门了。”
　　只有当销售人员能够快速实现销售的目标才说得上“热门”。因此，市场营销人员只有在销售人员实现了销售之后才能够知道一个目标客户算不算“热门”。在实现销售之前说某个目标客户是“热门的”这种说法从根本上就是错误的。
　　对于市场营销人员来说，这句话非常糟糕，因为它鼓励市场营销人员根据他们自己的估计而不是根据实际的效果判断目标客户的质量。
　　5.“消息封锁”
　　示例：“这个产品发布目前还在消息封锁的阶段。”
　　市场营销人员会在发送新闻稿的时候说这句话，希望这种神秘的气氛能够引起媒体的兴趣。然而，如果能够得到一些早期的消息的话，公共关系的人员会非常高兴。
　　对于市场营销人员来说，这句话非常糟糕，因为商业记者只会有10分钟的注意力，之后就会删掉任何不能立刻下笔的内容。
　　6.“投资”
　　示例：“我们要在市场调研上进行一笔投资。”
　　说到投资，那么在你花出去的钱和能够获得的钱之间应该有直接的关系。如果两者之间的联系含糊不清或者不那么直接(如同绝大部分市场营销活动)，那么这种行为就叫做开支而不是投资。
　　对于市场营销人员来说，这句话非常糟糕，因为它鼓励市场营销人员(以及公司里其他每一个人)忘记了市场营销永远是一项开支。
　　7.“强大”
　　示例：“我们新的产品需要强大的功能。”
　　这句话到底是什么意思?对于我来说，它让我想起了一个脸庞红红的、体重略微超重的中年男人穿着游泳衣，跑到沙滩上，大声地喊：“嗨，大家好，看看吧!我很强壮!”
　　对于市场营销人员来说，这句话非常糟糕，因为它让市场营销人员用没有实际意义的词来讨论问题。
　　8.“以客户为中心”
　　示例：“这个广告计划是以客户为中心的。”
　　如果市场营销活动不是以客户为中心的，为什么会有人还要费这么大的事做计划、提供资金并且执行它?难道不是所有的事情都应该是以客户为中心的么?
　　对于市场营销人员来说，这句话非常糟糕，因为事实是如果市场营销团队给一些活动贴上“以客户为中心”的标签，那么就说明他们有一些其他的活动不是以客户为中心的。1&&&　　编辑推荐：
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中国科学院研究生院权威支持(北京)　电 话：010-　传 真：010-关于技术机构改革的一些思考--《中国计量论坛论文集》2005年
关于技术机构改革的一些思考
【摘要】：正事业单位改革是继企业改制和政府机构改革之后又一次重大的改革。质监系统技术机构改革是一项复杂的系统工程,是一个循序渐进的过程,困难和问题肯定会很多,任务将十分艰巨,不可能一蹴而就。现在根据我们单位改革的实际和可能出现的情况,谈些个人看法。
【作者单位】：
【分类号】：F203
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& 下午茶详情
安越下午茶《“是贫穷限制了人的思维”，这句话你现在还信吗？》
2018年 第19期 &&发布日期：
Dear friends,下午好！
一个女生买了件3万5千块的香奈儿上衣，洗过之后掉了色，忿忿不平地追问客服，得到的答案却是：我们这产品设计时根本没考虑过要洗，一般都是穿几次就丢掉了啊。网友们都在吐槽：这对于有钱人来说很正常，你以为穿奢侈品外套的人，会和你一样每天去搬砖吗？
“贫穷限制了我的想象”刷屏网络，仔细想来似乎也很有道理，但平穷的限制真的无法突破了吗？本期下午茶小编就和大家一起来研究一下，贫穷之下的我们该如何奋斗？
往期下午茶&&
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本次学习学到了很多关于PPT的一些不常用的小技巧，这些技巧可以大大提高做PPT的效率，课程的讲授也十分系统，基本上涵盖了PPT的操作内容。
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对公司整体的预算编制逻辑和理论知识有了系统的了解，也结合实务操作中会遇到的问题在课堂上做了交流分析。课堂上一些案例比较有启发性，对于日常工作很有帮助。
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