如何判断综艺节目模式是不是作品？_百度知道
如何判断综艺节目模式是不是作品？
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据报道，近日，一则韩国政府要治“抄袭”的新闻吸引了大众眼球。报道称，因海外电视台抄袭韩国综艺节目成风，各种山寨节目泛滥，韩国政府将积极应对维权事宜。但是早在日，北京市高级法院公布了《关于审理涉及综艺节目著作权纠纷案件若干问题的解答》，对综艺节目的模式做出了界定。但目前这一问题仍不断产生争议，实践中各家电视台在引进海外节目中也对该问题不明悉。报道称从《解答》中对综艺节目模式所做出的定义来看，司法实践中对综艺模式能否构成作品的主要判断方法，依然是“思想-表达”两分法，即受著作权法保护的并非思想，而是体现了该思想的具体的表达。但是有专家表示综艺节目模式，尤其是体现在思想层面的模式不宜作过度保护，从著作权法立法本意来看，保护作者权利和鼓励创作二者缺一不可，过度保护某一概念、某一思想，会对市场造成垄断，且没有哪一思想是独创的，或多或少都借鉴了前人的经验和思想，因此从繁荣文化市场的角度不宜过度保护。其次有人担心对模式的保护不全面可能造成抄袭之风严重，从而使观众审美疲劳，最终两败俱伤，损害权利人权益。某一档节目的收视率不仅在于节目模式，与相关的嘉宾、节目主持人等均有不可割裂的关系。观众在某一模式的观看体验中，节目制作人也可以对相关模式进行升级，应当以节目的不断创新、升级抓住观众的眼球，而不是仅凭一种模式的简单沿用。据悉在抽象概念下，“模式”是一种概念、一个理念，没有具体的有形的要素，属于思想类别，无法受到著作权法的保护；在具象的概念下，其包含着多个要素与结构，在实际运用中具体的要素和结构如果具备“作品”的条件，则该“模式”可为著作权法保护。
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如何判断一个人的精神状态？
很简单，眼睛和嘴唇
一个精神状态好的人，或者用灵修的说法灵性高的人，必然眼神明亮，嘴唇红润紧致，而那些处于剧烈思想冲突，被痛苦之身附身的人往往两眼无神，嘴唇干燥乌黑，这些区别很容易观察到
眼神忧桑，嘴唇红润略干
记得有一次我在食堂吃饭，有一个姐姐发传单，我无意中瞥了她一眼，她也瞥了我一眼，我俩就忽然相视而笑，很神奇，很会心，就像多年未见的老朋友。然后她就给了我一张传单样的东西（周围那么多人只给了我），翻开一看原来是附近教会组织的唱经活动。
喔，我只知道，瞳孔放大，嘴唇紫绀，就该急救了
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判断下列句子反映了孔子孟子的思想或见解1.只是仁人,无求生以害人,有杀身以成仁.2.得到者多助,失道者寡助.
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志士仁人,无求生以害人,有杀身以成仁反映了
以“仁义”为重的人格标准.
以孔孟为代表的儒家,其核心思想就是“仁”.“义”同样是“仁”的体现之一.孔子有“杀身成仁”之言,孟子有“舍身取义”之语.这反映的都是他们所认为的人格的最高标准——仁义比生命更重要.
得到者多助,失道者寡助.
对得道的人,帮助他的人就多；对失道的人,帮助他的人就少.
合乎正义者就能得到多方面的支持与帮助,违背正义的就会陷入孤立无援的境地.在这里,我们把“道”理解为“正义”.
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扫描下载二维码【探探说理】如何判断一个人的思想是左还是右？
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【探探说理】如何判断一个人的思想是左还是右？
我们在聊天过程中，经常会听到有人说：这个人太左，那个人太右。当你问他，什么是左，什么是右？他可能也解释不清。我们平时习惯把拥护政府当成左，把质疑政府称为右。其实这个区分方式是偏颇的，因为政府本身也分左右。如果你拥护右的政府，那你就是右，而不是左。我们也经常听到这样一句话，美国的左就像中国的右，美国的右就像中国的左。所以区分左右，并不是看是否拥护政府，也不是看是否质疑政府。那到底是看什么呢？探探认为，判断左右的标准，是看其对待平等和自由的态度。当你内心的天平更偏向平等，那你就是左派。当你的内心的天平更偏向自由，那你就是右派。而所谓的极左或者极右，就是追求绝对平等，或者绝对自由。当然这两者是不可能实现的。如果要强行实现，那将会是人类文明的灾难。关于平等和自由，这是一个很大的概念。要论述这个话题，我们先从小的方向谈起。先来说说家庭，比如你是一个家长，你有两个儿子。你有两百万元的财产，决定留给两个儿子。现在你有两个选择：一、不管两个儿子当前的生活条件，都是给每个儿子一百万。二、看两个儿子的生活条件如何，如果大儿子生活条件很好，有车有房，有稳定的工作。而小儿子穷困潦倒，欠一屁股债。那就给小儿子多一点，大儿子少一点。如果你选择方案一，认为两个儿子都是自己的亲骨肉，应该同等对待，一碗水端平。他们混的好不好是他们自己的能力问题，当家长的不应该区别对待。那你的思想就是偏右。如果你选择方案二，认为大儿子能力很强，不需要得到家长的太多照顾，也能过得很好。而小儿子能力比较弱，或者运气太差，作为家长应该多帮衬一点。那你的思想就是偏左。我想大多数中国家长，都会选择第二种方案。而西方的家长，大多会选择第一种方案。这两种不同的选择方式，其实就是对自由和平等的态度不同，选择第一种方案的家长，是趋向于两个儿子的自由发展，他们自身的强弱不会影响天平的平衡。而选择第二种方案的家长，是趋向于两个儿子的生活要变得平等。所以要更多的帮助能力弱的一方。当我们对一个家庭的左右了解了之后，那延伸到一个国家的范畴，就变得显而易见了。从家庭到国家，家长就变成了政府，子女就变成了人民。判断一个政府的左右，也是要看其对待自由和平等的态度。如果一个国家，认为政府的职责应该简单化，只需要负责民众的安全，和维护正常的社会秩序。政府不应该太多的干涉民众生活，比如自由市场、教育、媒体、福利等方面。让民众自由发展，自由选择。凭自己的能力来谋生。那这个国家就是偏右的国家。如果一个国家，认为政府应该面面俱到，应该更多的照顾弱势群体，让有钱人多纳税，保证弱势群体的基本福利。多干涉市场，控制物价。通过各种强制性的政策法规，从而让有钱人的资产转移到穷人身上，以保障穷人的生存状态。那这个国家就是偏左的国家。如此看来，偏右的国家，是侧重于如何做蛋糕，而偏左的国家，则侧重于如何分蛋糕。如果一个国家走向了极右，那将会导致无政府国家，有能力者无限制的谋取利益，而弱势群体不断被淘汰，人类社会变成了原始丛林。社会达尔文理论在这里盛行。如果一个国家走向了极左，那将会产生牢笼国家，国家机器变得无比强大，为了强行平等，从而限制大多数的自由，有能力者赚的钱，要拿出来和大家平分。比如打土豪分田地，就是一种极左的表现。所以说，极左和极右都不是我们想要的，而一个具备现代文明的国家，应该左右互补。在经济、媒体、科技、艺术等领域，应该偏右，以保证他们的自由发展。在教育、医疗、法治、福利等领域，应该偏左，以保证弱势群体不被淘汰。在人类文明的不断发展过程中，自由和平等这两个矛盾的概念，正在不断被融合，被统一。探探也希望自己生存的国家，也能顺应人类文明的发展潮流，调整好自由和平等之间的矛盾，更好更快的走进现代文明。——————————————————————————————
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华为轮值CEO徐直军就曾在知识管理大会上讲话说：“华为公司最大的浪费就是经验的浪费。我们十几万人的公司，全面推进知识管理，是让经验和知识能够为华为公司创造价值。”
复盘和萃取经验较早的方法和案例来自于美国陆军事后回顾AAR（After Action Review），AAR最早是美国陆军所进行的一项任务后的检视方法。美国陆军把AAR定义为：对一事件的专业性讨论，着重于表现标准，使参加者自行发现发生了什么、为何发生、及如何维持优点，并改进缺点。
对美国陆军来说，使用这种方法的好处是当新的理解被产生时，可以马上响应到行动上，他们使用AAR解决了许多问题。美国陆军使用AAR的成功因素包括：
- 结构化、有目地的对谈；
- 打破层级的藩篱；
- 能迅速反映至行动中；
- 将学习的成果记录下来等。
那如何才能更好地开展知识萃取呢？其实对于组织和对于个人来说，方法还是不一样的。下面就给大家分享3条经验：
在教练状态下的经验流动
我们大部分时候对于经验的挖掘偏流程性和概括性，停留在表面而没有深挖，这也是大部分课程开发中常见的问题，就是开发出来的内容不深入，浅尝辄止，好像不用进行深挖也能想到。
但是知识萃取需要深挖隐性经验，将工作和生活中那些不容易说出来的经验给挖掘出来。
这里给大家推荐“教练状态下的经验流动”这样一个方法。
在对他人进行经验萃取时，需要访谈者（知识萃取引导师）能够带着教练状态深入探询对方的经验流动状态，让对方进入到全然放松、深入体验的情境下，让其再次沉浸到当时的高峰体验中。
我曾经用这种方法对一家集团公司的创始人进行访谈，看到他微闭双眼，全然进入自信的、放松的、充满能量的状态，在他的回忆中充满了各种金子般的创业经验，包括如何度过融资难关，如何克服自己的压力状态，如何克服裁员带来的巨大挑战，而经过萃取后，他自己都不敢相信原来自己过往经历中有这么多的宝贵知识财富。
这就是马斯洛提出的高峰体验（peak experience）。高峰体验是“感受到一种发自心灵深处的颤栗、欣快、满足、超然的情绪体验。”由此获得的人性解放，心灵自由，照亮了他们的一生。
在成功学演讲大师崔西的《高效人生的12个关键点》一书中指出，每天都要抽时间让自己独处，让自己静静地坐一会而，时间从30分钟到1个小时不等。让自己的思想放松，深呼吸，并让自己的思绪在不同的主题之间飘动，不要给自己压力或指定方向。
这个练习会改变你的生活。
不要放过任何一个闪光点
我们的大脑在不停地进行运转，每天会有成千上万个念头闪现出来，而如果我们能够在工作或生活间隙，自己处于放松状态时，会随时有一些闪光点闪现出来。
很多都是由学到的知识、观察到的现象、他人的观点、自己的经历、想要解决的问题等交织在一起形成的。比如使用高峰体验访谈法来萃取知识，就是当时我在洗苹果时突然闪现出的一个念头。
现在想来为什么会出现这样的一个念头？一是我确实想让课程开发中的知识萃取环节更加深入；二是总觉得在课堂上流动性还不够；三是当时刚刚学习过欣赏式探询；四是当时是一种放松状态。
于是，我就快速的把这形成了方法论，并记录了下来。其实我们想记录的话是一个非常容易的事，比如可以给自己发微信，可以发到朋友圈，可以记在随身记录的本子上……
请记住：一定要快速记录下来！否则过了一会你去吃苹果时就把这件事给忘记了，被大脑中其他的活动给占据了。
所以，我常说写文章首先是写给自己的，是一种有效的学习方式。记得，我在做管理咨询时，在桌面上有一个word文件，名字叫“咨询经验与禁忌”，就是随时反思记录，有什么好的经验就马上记下来，就做得不到位的地方也记下来。
举个例子：
当时有一次向客户汇报方案前，没有提前把方案和客户沟通，而是直接对着客户方十几位朋友直接讲这个方案了，结果是大家每个人对这个报告的意见不一，要求不一，造成没有通过。
后来我回到公司进行了反思，结果是：每次正式汇报前一定要先和客户的一些关键角色进行事前的沟通，取得他们的初步认可后再正式汇报。于是我就快速记录了下来，并经常提醒自己要这么做，大大提升了我在项目汇报中的成功率。
养成反思后提炼的习惯
在《情境领导》中，将人的能力分为专业技能、人际技能和概念技能三种。其中概念技能就是指提炼总结概括能力，而我们在人员招聘、日常培养中很容易忽视这项能力。
但其实这项能力是需要大量刻意练习的，我们发现在经济管理类领域比较高产的作家都是提炼总结的高手，他们能够把自己或他人的经验总结提炼成方法论，概括成模型。
他们已经非常擅长这项技能，而且越来越熟练，以至于很快就能写出文章或书来。
比如前文提到的博恩·崔西，就是一个高产者，迄今为止，他出版了26本书、300多盒相关的录音带和录像带，很多作品被翻译为多种文字，畅销世界各地，说明其反思总结能力极强。
这项能力的培养，要能够坚持，逼着自己概括提炼。其方法是能够用动宾结构把关键点提炼出来，而且往往字数越少越好。
比如写微博，微博最多写140个字，所以感觉难度不大，然而如何在140个字内把核心内容概括出来，其实并不容易。
我的做法是要求自己要概括成几条，后面写“1,2,3,4,5”，而不是像写散文一样写一段话。然后，再在每个数字后面填内容，如果超过5条就再加，如果不足5条就删。
关于如何提升这方面的能力，可能大家还有很多不同的方法，这也需要萃取。但是最重要的是长期坚持，不断积累，形成习惯。
对于组织，反思、总结和萃取是加速组织发展的重要利器；对于个人，反思、总结和萃取，是个人脱胎换骨的开始，是职业发展的加速器。
来源：培训每日谈( ID：peixunmeiritan)，作者：张立志
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