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企业管理培训效果落地，是对于管理培训人的终极挑战。而落地就是让改变发生。改变是个智慧的考验，如何去用理智指导情感，而不要试图用意志力去战胜情感。理智只是一个骑手，而情感是一头大象。运用意志力，骑手也许能驾驭大象一时；但是当大象按照自己的性子来的时候，骑手之力是无法控制这头庞然大物的。
开课时间：日 - 日 | 开课地点：中国&北京 | 费用：299元场地费起
主讲老师：李荣茂 吴明芳 赵建华
中国已经是最大的数字化消费市场。数字化”正在以技术为“武器”，以大数据为“子弹”，以流量为“扣动扳机”的动力，对传统行业的每一个企业进行一次巨大规模的“进攻”！
开课时间：日-5日 | 开课地点：中国&上海 | 费用：299元场地费
主讲老师： 李荣茂 吴明芳 黄瀚琳
我们做到在互联网时代利用好开发好“流量思维”这个基本，还要眼睛向内向外辐射和带动筛选“用户思维”这个根本，打造流量和用户双思维+、双发展模式+、双引擎+。
开课时间：日 -07月15日 | 开课地点：中国&广州 | 费用：780元场地费起
主讲老师：李荣茂 吴明芳 黄瀚琳
互联网时代，科技技术的进步、消费行为的改变，催生了一系列互联网创新型企业，也淘汰了一大批不与时俱进的传统企业。但还有数不清起的企业在转型路上葬送前程！
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中国企业教育十佳沟通培训师赢家讲堂栏目《微演说》系列主讲人
受训对象：企业核心团队、中高级管理干部； 主讲老师：THLDL大课堂特聘讲师 授课时间：3天2夜 内训内容：用三千年智慧培养忠诚企业、大爱付出的优秀干部。
受训对象：企业中高层管理人员； 主讲老师：THLDL大课堂特聘讲师 授课时间：1天 内训内容：学会战略性的创新思维,重建科学和富有人性的生活态度!
受训对象：企业中高层管理人员； 主讲老师：THLDL大课堂特聘讲师 授课时间：1天 内训内容：学会“以德服人、厚德载物”，学习身为管理者的职责和能力。
受训对象：中高层管理人员； 主讲老师：THLDL大课堂特聘讲师 授课时间：2天 内训内容：全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。
结业是友情的升华！在THLDL大课堂一年的学习让我们结下了深厚的师生情、同学情，结业时我们更是依依不舍，难舍难分，更加珍惜我们之间的友情。
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培训作为人力资本投资的企业，其成功很大程度上取决于培训需求分析。因为培训需求分析是整个培训管理活动的第一部分，它决定了培训是否能够瞄准正确的目标，从而影响设计和交付目标培训课程的能力，因此影响培训的有效性至关重要。THLDL大课堂企业管理培训员工企业培训需求的方法。
口碑营销，是常规的营销方式之一，也是其中给人印象最好、影响性最持久的方法，常常具有四两拨千斤的效果，能建立良好的品牌效应。
每个人都必须选择，业务也是如此。战略可以清楚地表明，企业不能做任何事情，根据自己的资源选择做什么。这是正确的事情，也是战略发展的过程。清除方向，那么怎么做才是正确的事情，那就是实施战略。与战略发展相比，战略的实施更加困难，而且还要测试企业的人力资源。THLDL大课堂企业管理培训不懂战略不是好HR。
第十二届全国人民代表大会第二次全体会议第二次全体会议。全国人民代表大会常务委员会主席张德江报告，今年将修订“证券法”。在全国人民代表大会发言人傅英表示，今年4月预计将再次考虑“证券法”修订草案。此时，“证券法”修订时间表要明确。THLDL大课堂企业管理培训惩处资本力度将加大。
不管是大企业还是小公司，还是有很多会把会计和财务混为一谈。工作职能不一样，工作的性质当然也不一样。不管是会计还是财务人员，都是为企业利润最大化，降低企业财务风险而努力。
王卫说：“同一幅画，有人画画，有人画画。”虽然王卫从头开始是低调，很少出现在公众场合，但从SFFeng的发展来看，毫无疑问，王卫不仅仅穿插在“画家”的无序物流线上，是一个独特的战略视觉，平静攻击“画家”。
当我们买东西的时候，你会发现，不同业务员的销售水平是不同的，甚至卖同一样东西，不同的业务员的业绩也各有不同，甚至差距很大。其实，只要稍加注意就会发现，他们的差距体现在业务员销售语言上。
企业制度设计要保证其合理性、可行性，必须遵守以下原则：一、系统原则企业制度是一个完整体系，虽然在企业制度设计过程中是逐一进行的，但是每个设计者参与者在起草或讨论制度时，必须通盘考虑，明了某个具体制度在整个制度体系中的位置，防止出现制度交叉、内容重叠、甚至前后矛盾现象。
面对互联网时代的“三大机遇，三大影响”，培训必须积极应对，捕捉低成本的通信，数字化管理，资源开发等机遇，面对中心，热点不够持久，自由资源等挑战，创新思想，工具和方法，以互联网精神指导培训，培训与互联网规则培训，培训互联网工具培训，改变培训重点和努力形成互联网时代学员，沟通特点等适当的工作模式。 THLDL大课堂企业管理培训网，互联网时代的企业培训创新的思想和措施。
领导力开发的重要性毋庸多谈。大家都知道，空降过来的高管人员失败的几率要远远高于内部提拔，但企业依然努力从外部寻找新CEO及其他高管成员，这说明企业领导力开发离成功尚距时日。这同时说明尽管企业都带着最美好的愿望，在时间与金钱上都做出了持续的投资，但领导力开发一直存在着一些问题。
我国房地产发展史上的宏观调控不是一次两次的事了，为什么宏观调控多次不能彻底打压房价的上涨，最关键的因素在于房地产调控政策执行力度与政策执行的持续性，没有持续性的政策，就会更加助长房价的攀升。
通向总裁CEO这个职业的道路不是唯一的。总裁CEO中有很多没有受过正规商业管理训练，甚至没有受过高等教育的人。相反，很多名牌商学院毕业的高材生却当不上总裁CEO。什么样的人才能成为总裁CEO。至于怎样才能成为总裁CEO，那要靠每个人的努力，悟性和机会了。
在江湖中混，发展良好的习惯第一，其他在你自己的特点和好运。THLDL大课堂企业管理培训在职场中身为经理的职场法则。
企业要想赢得未来的竞争，我们必须注意整体性能的提高；提高业务绩效水平，我们必须重视员工的培养和发展。培训是一种投资，投资成本，只有通过绩效考核来测试培训的有效性。企业要坚持以市场需求为导向的培训，坚持思想培训和考核，以企业战略为导向，加强员工培训，完善个人职业生涯规划，提高经营绩效挂钩。THLDL大课堂企业管理培训管理重视员工培训。
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版权所有. 京ICP备号-5为什么领导不提拔加班的你 - 简书
为什么领导不提拔加班的你
前几天有个妹子跑来和川叔哭诉，说自己做项目累成狗，每天加班到深夜，但是最近公司有一轮升迁机会，发布出来的结果居然没有她！！！这不禁让妹子心里一百二十个心里不平衡，怎么自己辛辛苦苦加班付出生命，却总是得不到领导的提拔和赏识呢？首先，让我们先明确一件事，你的领导不瞎吧？不是那种蠢货加任性，你根本就不赏识、看不上，满身槽点的那种领导吧？如果你认可领导的能力，那你也要认可领导的眼光，升职没有你，问问你自己。1．先问问自己哪有那么多班可加？如果你是上午刷淘宝，下午在发呆，快到下班才干活，你不加班谁加班？如果你是上班就开始忙，发快递，填报销，自认为忙叨了一整天，分身乏术，直到下午才发现，最重要的事儿还没做，你不加班谁加班？如果全公司都下班了，就你一个人在加班，对不起，你不是加班，你只是在浪费公司的公共资源，这样的你营造了一副早来晚走，如果还特别没情商的，上末班地铁之前发个自拍晒个朋友圈，写上一两句酸溜溜的鸡汤专门给领导看，亲！我劝你省省吧！领导都是千年的狐狸，早年也都是从你这个心机的年代过来的，他不会因为你的一个朋友圈，一次小诉苦，就觉得你真的好优秀、好辛苦的。常规来说，大领导一定会找你的直属上司去问，某某某最近是不是有负责了特别多的任务，我怎么看到她总在晒加班？如果你的直属上司说，我没给她安排特别饱和的工作量啊？那你就不是秀加班了，你秀的只是你效率低下，工作没重点，严重拖拉，搞不好可以直接被人力谈离职，你还想升职，你说你能不能长点心？2.你真的特别忙，但你的那些忙都是从哪来的？如果实际情况是你工作方法真的得当，重点也算突出，但是你还是在加班，那只能是另外一种情况，职场里无意义的加班只有两个理由，要么蠢，要么软。蠢是因为缺乏方法和重点，这样的你或许需要多看看时间管理的书，记录一下自己每天的时间管理方式，寻找到自己的时间黑洞，以及总结出属于自己的高效能时间，好好利用自己的黄金时间，告别拖延，产出成果。如果不是蠢造成的，那很可能就是因为软。软就是缺乏沟通技巧和原则，是你的不是你的活儿，都发给你做，最后你只能留下来加班。这种情况要么是职场老好人，要么就是新人小白兔，他们都有一个共同点就是看上去好说话，其实是不懂拒绝。坦白说，每个职场新人或多或少都会经历一段被人“欺负”的时光，新人初来乍到，白纸一张，对老人来说也不知道你能干啥，会干啥，所以就把一箩筐活儿都丢给你做，面对这种情况，川叔只有一个建议，先忍先做后聚焦。因为是新人，所以大多没太多锻炼的机会，所以每一个活儿其实都是一次锻炼的机会，但这个时候就需要调整心态。新人很希望要成就感，很希望自己能独立负责一个任务，但如果你连基本的、容易的任务都做不好，你连琐碎的、常规的东西都能做的焦头烂额，情绪不佳，那谁还敢给你更复杂、难度和压力更大的任务呢？
工作，其实就是一个从未知到已知的过程，小川叔即便到现在工作了14年，也不敢说自己很多工作都做过，所以每次在接到一个未知的，甚至是一个全新的工作任务的时候，首先要做的不是考虑自己能不能做好，而是最先调动自己的积极性，说一句，我觉得这事儿挺有意思，我很想试试看。因为，如果你连这点积极性都调动不出来，你以后还要如何面对后面更庞大、更复杂的工作呢？心态，是决定一个职场小白兔可以多久成熟的必要元素。当小白兔成熟之后，就需要给自己圈定重点，你总要由原本负责十件杂事，而要学着总结，这里面那几件事我做着顺手，且有关联，它们锻炼了我什么能力？这些能力目前是我的长项还是短板？下个阶段如果我要提升，我是要补充专业能力？还是补充沟通能力？你只有想得多了，为自己的未来做了打算，你才有找上司谈话的契机和资本，当你能很诚恳地和上级聊聊自己的未来设定和规划的时候，你的上级才能对你另眼看待，才能知道，小白兔要毕业了。学会沟通，是开启成长的第一步。对领导沟通，对同事沟通，借由沟通去请教他人的成长轨迹，借由去梳理自己的工作方法，找到精进的重点和方向，怕没有用，退缩也只是延长你待成长的痛苦时间而已，勇敢面对，开口去说，开始未来三十年自己在职场里沟通的第一步，现在不去练习，你要等到什么时候？每个职场人最初都像是一枚种子，进入到土壤里，生根发芽，拼命的生出很多根系，当新人的时候，我们每个人都是这种根系型的人，但是如果你的根系够发达了，你希望长高，你就需要大刀阔斧砍掉那些无用的枝丫，只有这样你才能重点突出，早日长大。职场升迁，看的是你的跃迁幅度，领导提拔你，提拔的是你跃升之后给他看到更多的可能，如果现在的你连基本的工作方法，和基本的沟通原则都找不到，就凭借穷忙，凭借那点心机，凭借一点点的花招，就希望获得肯定，你说，你是不是在做梦呀？亲~醒醒吧！赶快别加无用的班，提早问问自己，自己距离升职还多远，不论是心态、思想意识，还是对未来的规划上，现在的你，够格了么？
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Linkedin中国专栏作家，有道云笔记最佳职场干货分享，在行职场咨询师，职场作家，地产开发公司品牌总监
已出版：《扛得住世界就是你的》《替这个残酷世界给你的一记温柔耳光》《努力才配有未来》
前几天有个妹子跑来和川叔哭诉，说自己做项目累成狗，每天加班到深夜，但是最近公司有一轮升迁机会，发布出来的结果居然没有她！！！ 这不禁让妹子心里一百二十个心里不平衡，怎么自己辛辛苦苦加班付出生命，却总是得不到领导的提拔和赏识呢？ 首先，让我们先明确一件事，你的领导不瞎吧？ 不...
去年平安夜之前的一天，我给死党李尖尖用笔写了一封长长的信，是用碳素钢笔写的，我知道在这个网络忽悠人的时代，我们离可爱的传统已经越来越远了。死党是我玩了三年的闺蜜，他在乌鲁木齐一家房地产做职业顾问，业绩不错，凭了那一张能把死人住过的房子顺利卖出去的巧嘴之外，最主要的是...
责任：对使命的忠诚和信守......................1 责任是一种使命........................ ...........2 工作意味着责任........................ ...........5 点燃热情，全...
做人做事 1：怎样和他人搞好关系。（社会交往的基本礼貌礼仪，也就是社会交往的一些潜规则） 2：当身边的人都在玩的时候，我想学习，但是又和他们格格不入的时候怎么办？我是应该为了和他们融入在一起去不务正业呢还是做其他的？ 3：大学三年如何赚取10万的。...
第一章我如何做好销售团队的整体组织规划 依靠优秀销售团队的努力，可以为下级经销商和客户提供全方位的销售服务，以获得协同和配合，提高产品和服务的差异化和增值性，从而建立争夺市场优势的基础。同时，市场不可预测的快速多变，也要求销售团队保持快速的响应能力，以及时调整市场策略，使销...
两年的大学生活已过，现在的我都不知道未来的自己能做什么，看着别人的青春过的肆意而张扬，而我却如臭虫一般躲在阴沟中，还以为这就是我的天堂。
过节的时候总会感到一阵又一阵的心灵的荒凉，一通电话也没有，似乎就是如果某一天你在不经意间死去，也从来没有人关心。那样的慌张不安，...
一、如果必须批评不妨先试着称赞——从真诚的赞美和欣赏开始 前天和一个人谈话时，TA其实是想说我的缺点的，但同时也称赞了我很多优点，过后我很感谢TA对我提出的看法，试想，假如TA当初只是一味地对我进行批评，我想我会很沮丧，或者产生抵触的情绪，不当一回事。当我们听到别人的称赞时...
为什么我的眼里常含泪水？ 因为我对这土地爱得深沉…… ——艾青 年三十，晚，在单位值班过程中。 办公楼外的鞭炮声此起彼伏，我知道这是中国人最享受天伦之乐的团圆时刻。而此时，一条微信迅速传播：就在刚刚，春晚刚刚开播，鞭炮齐鸣之时，当所有人沉浸在欢乐中的时候，哈尔滨道里分局太平...职场误区：优秀的人越难晋升，原因很简单！职场误区：优秀的人越难晋升，原因很简单！大麦百家号职场中，升职加薪是一门学问，而且是困扰大多数人的学问。很多人认为，职场和学校一样，可以用成绩说话，殊不知，有时候，正好相反。你越是优秀，就越是升迁的慢，为什么这么说？因为优秀的人都忘了以下三点：01忘了感恩领导优秀的职场人认为，自己工作做的好，就该升迁，这是自己努力拼搏的结果，和领导无关。而那些工作能力一般的人，他们一旦被领导提拔，就会格外感谢领导的栽培，怀着感激之情工作。所以，如果你足够优秀，要想早点晋升并不难，只要多一点感恩之情。02忘了会构成威胁把优秀的人才提拔上来，并且被提拔的多是年轻人，他们工作热情高、能力强，这无形对领导构成威胁。领导都希望手下的员工工作能力强，但不希望手下的员工能力高过自己。不少人会说，你自己不优秀还埋怨别人，这就是嫉贤妒能。没错，凡是这么说的，都是没有做过领导的，做了领导就明白了，自己要处理的关系很多，没那么多精力投入到研究工作中去。所以，如果你足够优秀，也要记着，别抢了顶头上司的威风。03忘了“拍马屁”越是优秀的人，越是把精力投入到工作中去，通常而言，能力和脾气是一致的，能力越强，脾气就越大。对领导的工作时不时的提出自己的要求，不愿迎合，不愿拍马屁，甚至语言过激，长久下去，会造成领导的反感。如果领导把这样的人提拔上来，岂不是让自己越来越不舒服。这个社会上很多人怀才不遇，本质就是没有看清楚晋升的潜规则。所以，如果你足够优秀，在表现自己的同时，记着，一定别忽略了领导的存在。文末彩蛋应用市场 |下载“斑鸠”APP，你的职业顾问和学习秘书。走进斑鸠学院，带你开挂你的职场生涯。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。大麦百家号最近更新：简介:趣事囧事原来你早有耳闻作者最新文章相关文章为什么女性管理者比男性更优秀 却很难再向上走
作者：席春慧
　　虽然苹果、、DHL等公司都在有意扩充女性者比例，但现实依旧很骨感。
　　在大多数行业，管理结构的顶端都存在明显的性别差异。而在某些领域女性甚至连第一步都走得很艰难难。
　　麦肯锡本月发布的一份报告显示，技术、能源、汽车和工业制造业等领域对女性来说几乎是“无法进入”的行业。麦肯锡通过对来自118个公司的30000名员工进行统计后发现，物流、交通、医疗行业中的女性大多数都在集中从事初级工作，只有少数人晋升成为中层管理人。而在零售、电信、中，被提升起来的女性中层管理者较多，但进一步发展到高级领导人的却依旧很少。
数据来源：麦肯锡
　　尤其在科技行业技术领域有37%的女性始终保持着初级底层角色，只有一小部分人进入了管理层。而科技公司高级领导人中只有15%是女性。玛丽莎?（Marissa Mayer）虽然获得了雅虎首席执行官的职位，却一直承受着来自社会舆论、行业内部甚至是公司同事的质疑。
　　麦肯锡认为，这种性别失衡首先来自于教育过程中出现的数量差距。高等院校招工科招收的女性学生非常少，学士学位中只有20%是女生，硕士学位女性占24%，到了工程学博士学位占比为23%。
　　埃克塞特大学社会心理学教授?瑞恩（Michelle Ryan）关于女性职业心逐渐消磨的调查发现，女性的野心不断减弱，这也导致女性在领导层的占比低于男性。
数据来源：麦肯锡
　　同时，社会舆论容易把每一次女性领导人的错误都上升为群体缺陷。无形中仿佛存在一份女性高管黑名单，上面记满了她们不好的表现，而且每当一位职场女性犯了错，这份黑名单都要被拿出来在公众眼前刷新一次。
　　梅耶尔从谷歌跳槽到雅虎的时候硅谷科技精英们都在质疑其忠诚度；梅格?（Meg Whitman）由于掌管惠普期间股价大跌，成为彭博资讯最不看好的女性CEO。但同样不该忽视的是梅耶尔坚持收购的网站Tumblr使雅虎去年在这个领域收益过亿；惠特曼曾领导eBay成为全球性的在线市场和世界头号消费者电子商务网站。
　　其实在职场中性别不该成为衡量个人能力的标的，质疑女性的管理能力也不是明智的做法。甚至有调查结果发现女性管理人比男性更加优秀。
　　去年投资公司Bespoke Investment Group发布的一项研究报告表示，由女性担任CEO的公司，平均股票价格增长率比男性掌管的公司要高5%。去年罗斯百货（Ross Stores）在芭芭拉?伦特勒（Barbara Rentler）掌管下收益率率为14.9%；亿滋国际（Mondelez）在艾琳?（Irene Rosenfeld）的管理下收益率达24%。
　　或许当舆论本身评价一个人的领导力时不再用性别做噱头，男女之间才会在思想认识上站在同一起跑线。
（责任编辑：宋埃米 HT004）
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