余承东解密荣耀品牌独立：要让人尖叫 - 站长之家(chinaz.com)
余承东解密荣耀品牌独立：要让人尖叫
最近华为手机荣耀品牌的&独立&事件沸沸扬扬。华为终端公司董事长余承东在其微博上公开表示，12月将推出两款荣耀手机，它们会比小米和红米手机更有竞争力更超值，同时他还强调荣耀品牌从华为独立出来，专门走电渠销售。
此刻荣耀品牌的独立是否意味着未来华为手机的更大独立？另据传闻，余承东将亲自挂帅荣耀品牌的运营。这到底是怎么回事？
12月6日，笔者在深圳南山科技园区的华为终端公司所在地偶遇余承东，交流了荣耀品牌、华为电商等话题。这也是他被雪藏半年后首次在媒体上露面。
一直在全球各地飞来飞去的余承东脸上有几许疲惫：&做好科技行业，得先有个好身体。&但说到即将发布的三款荣耀&爆款&，他还是透出了更多的兴奋。
话题一：荣耀，相当于华为内部的&类小米&公司
余承东说，荣耀品牌将全部以电商渠道为主，荣耀的团队在华为手机内部也非常独立，从产品到市场营销到品牌推广都有不同于华为其它手机的运作思路。
产品层面，即将推出两款荣耀新手机，将比小米和红米更有竞争力，应该就是八核手机雷霆(据了解真名将为 &荣耀3X&)，以及另一款手机荣耀3C(网传的&万钧&)，据称是千元级顶配，已泄露的跑分超过18000。同时发布的还有一款&神奇玩具&，更具震撼性。
市场营销，全部以电商渠道为主，既有华为商城的通道，也会与京东、天猫等大的电商合作。这样的做法可以节省30%传统渠道零售空间，并以初期不赚钱甚至亏损的激进价格，让利给用户。在品牌推广方面，荣耀品牌将不再冠以&华为&手机字样，完全单独打出&荣耀&品牌。这样的区隔，是为了避免Honor荣耀对华为品牌的影响。毕竟华为手机还以传统线下渠道以及与运营商的合作为主。
余承东多次在微博上提到&小米&模式，对于荣耀的独立事件，余承东用了一句话解释得非常清楚：&相当于在华为内部有了一个可以像小米一样进行互联网营销的独立运作的品牌。&
但余承东强调，华为手机只是学习小米营销模式，而在产品质量上，余承东有自己的看法：&华为的手机肯定不能背部发烫，决不能出这样的产品。&
对于华为手机的整体方向，余承东也强调：&我们的目标瞄准苹果、三星。&
话题二：华为电商的未来
荣耀品牌独立，这一事件到底在华为内部意味着什么？这一举措对华为而言，其实正是一次艰难的突破。
华为终端的电商事业部经过一年多的运作，现在已经基本成熟。一方面华为商城已经在消费者当中有了知名度，同时与京东等电商平台的合作也进入良性模式，但华为之所以能在这一时刻最终下定决心让荣耀品牌独立运作，仍与任正非的&督战&有关。
在此前的《任正非谋划的另一盘棋：电商》一文中，基于任正非的内部讲话，我提到华为要做一个大的电商梦，但我也强调，华为的电商第一步仍是&先做好手机电商，打开互联网销售通道，进而依托在全球140个国家的货源，玩一把大的&。
当时我这篇文章发布之后，余承东在微博上回应我说：&任总说的电商是指我们销售手机的一种模式，卖牛肉是开了一个玩笑。华为不会去做互联网，永远不会从事服务业，是不会改变的。华为在采购上已开展电子商务多年，在内部项目对后方的炮火呼唤上也将采用电子商务。这种自有的内部电子交易系统并非京东，天猫一样的电商平台。&
余承东回应的意思，是说我过度解读了任正非对电商的设想，但我以为，就算我文章有一点过度解读的意思，但从任正非当时的讲话来看，&你们太僵化了，去做渠道一家家去谈，成本太高，而应该发展低成本的电商。我们优先发展低成本、猛发展低成本的，改变格局&。任正非就是试图以更猛烈的炮火、更猛的话，让内部警醒，从而推动变革。
余承东历来支持电商，在微博上多次提到小米模式，以及发展电商，但一直以传统电信市场为主的华为，更多业务基于B2B，很多人的思维方式仍是大客户、线下，余承东的小米化、电商推动在内部走起来并不顺。&甚至我有几次因为做法激进都要下台了，但任总支持我。&
任总的远见和支持之外，华为内部也要对电商一事有更多的认同才行。这样才有了四月的华为终端上海会议上任正非更为激进的内部讲话：&电商做好了以后，我们的酒也从这上面卖，我们将来从阿根廷买回来的牛肉也可以在网上卖。&
时至今日，我与余东承聊天时提到任总讲话，余承东承认：&变革并不容易。任总对手机电商极为支持，最终我们在内部获得一致认可，终于让荣耀开始独立运作，电商化发展。&
但对于荣耀品牌的未来，余承东并没有夸下海口，只是强调：&我们希望这一品牌越做越大，甚至能和华为手机齐名。&
荣耀品牌的独立运作，是不是为华为手机趟路，未来华为手机是否也会从华为&独立&？对此余承东回应称，华为手机仍将与运营商合作、线下渠道对华为品牌也非常认可，华为手机独立言之过早。&一步步走，夯实了这一步，再往下走，这是任总经常说的话，我们先把荣耀品牌做好。&
话题三：余承东被&雪藏&和狮子座余承东的心路历程
担纲华为终端三年，余承东几次面临下课，这次因在英国的&口误&又被华为&雪藏&。在我们的聊天中，余承东不经意中也吐了几句苦水。
雪藏一事是这样的：在英国发布P6活动上，有记者问余承东会不会收购诺基亚。余承东在回答时，先是肯定了诺基亚的价值，但他最后的结论是，华为不会收购诺基亚。这一回答被当事记者断章取义，撰文称华为有可能收购诺基亚。
这文章一出，诺基亚股票当即大涨，也部分地转移了P6发布应该有的注意力。这一事件之后，不擅长应对媒体的余承东接到内部命令，半年内不准接受记者采访。
这次&误读&事件加上此前所谓的&余大嘴&称呼，更让余承东在内部饱受争议。面对手机这样的消费者产品，需要有人在台前为华为手机吆喝，需要像雷军那样站到前面，但一向低调、务实的华为文化对此并不能接受。
某种意义上，余承东就像唐吉诃德大战风车一样，在华为手机的三年，在努力推出新产品，让消费者认同华为之外，他做的更艰苦的事却是&改变华为的DNA&。
狮子座的余承东不是个喜欢抱怨和诉苦的人，他不服输，一直坚持到今天，面对外界诸如&华为手机走得没有想像的快&这一说法，他强调：&在我看来，和华为内部的种种压力相比，荣耀的独立运作，就是一大突破，我们已经走得很快了。&
话题四：秘密武器库和16日的尖叫
因余承东在微博上几次提到即将发布的荣耀新手机，业界充满了期待。在我的央求之下，余承东让我看了新手机，的确很有吸引力，但余承东坚持不让拍照。
据称，要汲取上次P6谍照先期在网上流传的教训，这次荣耀新款发布要严格保密。但就算这样，仍有一张照片在网上泄露。华为内部根据这张泄露的照片，开始了内部排查，找出泄密人。目前的焦点集中在手机的背景沙发上，正在调查相关人员的家里沙发等细节。
华为的产品研发、发布等环节的控制开始进入严格监管流程，要有苹果级的保密程度，更要有苹果级的吸引力。
而据余承东透露，在12月16日的荣耀首秀的发布活动上，荣耀品牌将正式宣告独立，荣耀3C、荣耀3X将发布，特别是荣耀3C，将颠覆大家对千元级智能手机的认识。&我们开发了全新的Emotion UI 2.0，第一款就放在了荣耀3C手机上，我最近一直在用，很快，很棒，功能和性能大幅超越友商&。余承东说到产品很兴奋，而除了发布三款极有卖点的新产品外，还有很多设计将&让人尖叫&。
&华为的玩法越来越上道了。&听到我句话，余承东开心之余，按动了一个按钮，他办公室里的一面幕布应声而起。原来我以为是投影幕布的后面，居然另有洞天，一整面墙的手机。太震撼了，这场景就好像是电影里的镜头：杀手按动按钮，书架后面的武器库赫然出现在眼前。
余承东让我看了一眼，就立刻放下了幕布，而且决不让拍照。&这是我的独家秘密武器，也是华为手机未来几年的路线图，你看一下就成了。&
老朋友对我这么信任，我当然也要遵守信诺，不拍照、不发图。
不过，大家还是可以看一下平时的样子，看，完全是一个最最普通的投影幕布的感觉，可是最有伤杀力的武器就在这看似不起眼的幕布背后。
期待16日的华为荣耀首秀，看看余承东会如何让我们尖叫。华为余承东解密荣耀手机独立事件_创事记_新浪科技_新浪网
华为余承东解密荣耀手机独立事件
最近华为手机荣耀品牌的“独立”事件沸沸扬扬，华为终端公司董事长余承东在其微博上公开表示，12月将推出两款荣耀手机，它们会比小米和红米手机更有竞争力更超值，同时他还强调荣耀品牌从华为独立出来，专门走电渠销售。此刻荣耀品牌的独立是否意味着未来华为手机的更大独立？另据传闻，余承东将亲自挂帅荣耀品牌的运营。这到底是怎么回事？12月6日，笔者在深圳南山科技园区的华为终端公司所在地偶遇余承东，交流了荣耀品牌、华为电商等话题。这也是他被雪藏半年后首次在媒体上露面。一直在全球各地飞来飞去的余承东脸上有几许疲惫：“做好科技行业，得先有个好身体，”但说到即将发布的三款荣耀“爆款”，他还是透出了更多的兴奋。话题一：荣耀，相当于华为内部的“类小米”公司余承东说，荣耀品牌将全部以电商渠道为主，荣耀的团队在华为手机内部也非常独立，从产品到市场营销到品牌推广都有不同于华为其它手机的运作思路。产品层面，即将推出两款荣耀新手机，将比小米和红米更有竞争力，应该就是八核手机雷霆（嬛嬛姐了解到名称将为 “荣耀3X”），以及另一款手机荣耀3C（网上的“万钧”手机），据称是千元级顶配，已泄露的跑分超过18000。同时发布的还有一款“神奇玩具”，更具震撼性。市场营销，全部以电商渠道为主，既有华为商城的通道，也会与京东、天猫等大的电商合作。这样的做法，可以节省30%传统渠道零售空间，并以初期不赚钱甚至亏损的激进价格，让利给用户。在品牌推广方面，荣耀品牌将不再冠以“华为”手机字样，完全单独打出“荣耀”品牌。这样的区隔，是为了避免Honor荣耀对华为品牌的影响。毕竟华为手机还以传统线下渠道以及与运营商的合作为主。余承东多次在微博上提到“小米”模式，对于荣耀的独立事件，余承东用了一句话解释得非常清楚：“相当于在华为内部有了一个可以像小米一样进行互联网营销的独立运作的品牌。”但余承东强调，华为手机只是学习小米营销模式，而在产品质量上，余承东有自己的看法，“很多华为的手机肯定不能背部发烫不能出这样的产品。”对于华为手机的整体方向，余承东也强调，“我们的目标瞄准苹果、三星。”话题二：关于华为电商和华为手机的未来荣耀品牌独立，这一事件到底在华为内部意味着什么？这一举措对华为而言，其实正是一次艰难的突破。华为终端的电商事业部经过一年多的运作，现在已经基本成熟。一方面华为商城已经在消费者当中有了知名度，同时与京东等电商平台的合作也进入良性模式。但华为之所以能在这一时刻最终下定决心让荣耀品牌独立运作，仍与任正非的“督战”有关。在此前的《任正非谋划的另一盘棋：电商》一文中，基于任正非的内部讲话，我提到华为要做一个大的电商梦，但我也强调，华为的电商第一步仍是“先做好手机电商，打开互联网销售通道。进而，依托在全球140个国家的货源，玩一把大的。”当时我这篇文章发布之后，余承东在微博上回应我说：“任总说的电商是指我们销售手机的一种模式，卖牛肉是开了一个玩笑。华为不会去做互联网，永远不会从事服务业，是不会改变的。华为在采购上已开展电子商务多年,在内部项目对后方的炮火呼唤上,也将采用电子商务，这种自有的内部电子交易系统，并非京东，天猫一样的电商平台。”余承东回应的意思，是说我过度解读了任正非对电商的设想。但我以为，就算我文章有一点过度解读的意思，但从任正非当时的讲话来看，“你们太僵化了，去做渠道一家家去谈，成本太高，而应该发展低成本的电商。我们优先发展低成本、猛发展低成本的，改变格局。”任正非就是试图以更猛烈的炮火、更猛的话，让内部警醒，从而推动变革。余承东历来支持电商，在微博上多次提到小米模式，以及发展电商。但一直以传统电信市场为主的华为，更多业务基于B2B，很多人的思维方式仍是大客户、线下，余承东的小米化、电商推动，在内部走起来并不顺。“甚至我有几次因为做法激进都要下台了，但任总支持我。”任总的远见和支持之外，华为内部也要对电商一事有更多的认同才行。这样才有了四月的华为终端上海会议上任正非更为激进的内部讲话：“电商做好了以后，我们的酒也从这上面卖，我们将来从阿根廷买回来的牛肉也可以在网上卖。”时至今日，我与余东承聊天时提到任总讲话，余承东承认：“变革并不容易，任总对手机电商极为支持，最终我们在内部获得一致认可，终于让荣耀开始独立运作，电商化发展。”但对于荣耀品牌的未来，余承东并没有夸下海口，只是强调：“我们希望这一品牌越做越大，甚至能和华为手机齐名。”荣耀品牌的独立运作，是不是为华为手机趟路，未来华为手机是否也会从华为“独立”？对此余承东回应称，华为手机仍将与运营商合作、线下渠道对华为品牌也非常认可，华为手机独立言之过早。“一步步走，夯实了这一步，再往下走，这是任总经常说的话，我们先把荣耀品牌做好。”话题三：余承东被“雪藏”和狮子座余承东的心路历程担纲华为终端三年，余承东几次面临下课，这次因在英国的“口误”又被华为“雪藏”，在我们的聊天中，余承东不经意中也吐了几句苦水。雪藏一事是这样的，在英国发布P6活动上，有记者问余承东会不会收购诺基亚。余承东在回答时，先是肯定了诺基亚的价值，但他最后的结论是，华为不会收购诺基亚。但这一回答，被当事记者断章取义，撰文称华为有可能收购诺基亚。这文章一出，诺基亚股票当即大涨，也部分地转移了P6发布应该有的注意力。这一事件之后，不擅长应对媒体的余承东，接到内部命令，半年内不准接受记者采访。这次“误读”事件加上此前所谓的“余大嘴”称呼，更让余承东在内部饱受争议。面对手机这样的消费者产品，需要有人在台前为华为手机吆喝，需要像雷军那样站到前面。但一向低调、务实的华为文化对此并不能接受。某种意义上，余承东就像唐吉诃德大战风车一样，在华为手机的三年，在努力推出新产品，让消费者认同华为之外，他做的更艰苦的事却是“改变华为的DNA”。狮子座的余承东不是个喜欢抱怨和诉苦的人，他不服输，一直坚持到今天，面对外界诸如“华为手机走得没有想像的快”这一说法，他强调，“在我看来，和华为内部的种种压力相比，荣耀的独立运作，就是一大突破，我们已经走得很快了。”话题四：秘密武器库和16日的尖叫因余承东在微博上几次提到即将发布的荣耀新手机，业界充满了期待。在我的央求之下，余承东让我看了新手机，的确很有吸引力。但余承东坚持不让拍照。据称，要汲取上次P6谍照先期在网上流传的教训，这次荣耀新款发布要严格保密。但就算这样，仍有一张照片在网上泄露。华为内部根据这张泄露的照片，开始了内部排查，找出泄密人。目前的焦点集中在手机的背景沙发上，正在调查相关人员的家里沙发等细节。华为的产品研发、发布等环节的控制开始进入严格监管流程，要有苹果级的保密程度，更要有苹果级的吸引力。而据余承东透露，在12月16日的荣耀首秀的发布活动上，荣耀品牌将正式宣告独立荣耀3C、荣耀3X将发布，特别是荣耀3C，将颠覆大家对千元级智能手机的认识，“我们开发了全新的Emotion UI 2.0，第一款就放在了荣耀3C手机上，我最近一直在用，很快，很棒，功能和性能大幅超越友商”。余承东说到产品很兴奋。而除了发布三款极有卖点的新产品外，还有很多设计将“让人尖叫”。“华为的玩法越来越上道了，”听到我句话，余承东开心之余，按动了一个按钮，他办公室里的一面幕布应声而起。原来我以为是投影幕布的后面，居然另有洞天，一整面墙的手机。太震撼了，这场景就好像是电影里的镜头：杀手按动按钮，书架后面的武器库赫然出现在眼前。余承东让我看了一眼，就立刻放下了幕布，而且决不让拍照。“这是我的独家秘密武器，也是华为手机未来几年的路线图，你看一下就成了。”老朋友对我这么信任，我当然也要遵守信诺，不拍照、不发图。不过，大家还是可以看一下平时的样子，看，完全是一个最最普通的投影幕布的感觉。可是，最有伤杀力的武器就在这看似不起眼的幕布背后。另外，嬛嬛姐的读者朋友们也要关注我的文章，余总答应我，等华为荣耀的新神秘武器上市后，会通过嬛嬛姐的公号，送出若干礼物，大家可以期待。但更要期待16日的华为荣耀首秀，看看余承东会如何让我们尖叫。作者个人微信公号：李瀛寰（ID：yinghuanlee)
（声明：本文仅代表作者观点，不代表新浪网立场。）
《时代周报》首席记者
阿里有意选择了八个能代表阿里生态系的客户，突显了阿里的“生态…
作为Priceline的成功法宝，“逆向拍卖”或许并不会只因为携程10%…
虾米、新浪微博、文化中国、华数传媒、优酷土豆、21世纪传媒………李瀛寰：余承东解密荣耀手机独立事件
编辑：北极风 关键字：&&
&&& 最近华为手机荣耀品牌的“独立”事件沸沸扬扬，华为终端公司董事长在其微博上公开表示，12月将推出两款，它们会比小米和红米手机更有竞争力更超值，同时他还强调荣耀品牌从华为独立出来，专门走电渠销售。 此刻荣耀品牌的独立是否意味着未来华为手机的更大独立？另据传闻，余承东将亲自挂帅荣耀品牌的运营。这到底是怎么回事？ 12月6日，笔者在深圳南山科技园区的华为终端公司所在地偶遇余承东，交流了荣耀品牌、华为电商等话题。这也是他被雪藏半年后首次在媒体上露面。 一直在全球各地飞来飞去的余承东脸上有几许疲惫：“做好科技行业，得先有个好身体，”但说到即将发布的三款荣耀“爆款”，他还是透出了更多的兴奋。&话题一：荣耀，相当于华为内部的“类小米”公司 余承东说，荣耀品牌将全部以电商渠道为主，荣耀的团队在华为手机内部也非常独立，从产品到市场营销到品牌推广都有不同于华为其它手机的运作思路。 产品层面，即将推出两款荣耀新手机，将比小米和红米更有竞争力，应该就是八核手机雷霆（嬛嬛姐了解到名称将为“荣耀3X”），以及另一款手机荣耀3C（网上的“万钧”手机），据称是千元级顶配，已泄露的跑分超过18000。同时发布的还有一款“神奇玩具”，更具震撼性。市场营销，全部以电商渠道为主，既有华为商城的通道，也会与京东、天猫等大的电商合作。这样的做法，可以节省30%传统渠道零售空间，并以初期不赚钱甚至亏损的激进价格，让利给用户。 在品牌推广方面，荣耀品牌将不再冠以“华为”手机字样，完全单独打出“荣耀”品牌。这样的区隔，是为了避免Honor荣耀对华为品牌的影响。毕竟华为手机还以传统线下渠道以及与运营商的合作为主。 余承东多次在微博上提到“小米”模式，对于荣耀的独立事件，余承东用了一句话解释得非常清楚：“相当于在华为内部有了一个可以像小米一样进行互联网营销的独立运作的品牌。” 但余承东强调，华为手机只是学习小米营销模式，而在产品质量上，余承东有自己的看法，“华为的手机肯定不能背部发烫，决不能出这样的产品。”对于华为手机的整体方向，余承东也强调，“我们的目标瞄准苹果、三星。”&话题二：华为电商的未来 荣耀品牌独立，这一事件到底在华为内部意味着什么？这一举措对华为而言，其实正是一次艰难的突破。 华为终端的电商事业部经过一年多的运作，现在已经基本成熟。一方面华为商城已经在消费者当中有了知名度，同时与京东等电商平台的合作也进入良性模式。但华为之所以能在这一时刻最终下定决心让荣耀品牌独立运作，仍与任正非的“督战”有关。 在此前的《任正非谋划的另一盘棋：电商》一文中，基于任正非的内部讲话，我提到华为要做一个大的电商梦，但我也强调，华为的电商第一步仍是“先做好手机电商，打开互联网销售通道。进而，依托在全球140个国家的货源，玩一把大的。” 当时我这篇文章发布之后，余承东在微博上回应我说：“任总说的电商是指我们销售手机的一种模式，卖牛肉是开了一个玩笑。华为不会去做互联网，永远不会从事服务业，是不会改变的。华为在采购上已开展电子商务多年,在内部项目对后方的炮火呼唤上,也将采用电子商务，这种自有的内部电子交易系统，并非京东，天猫一样的电商平台。” 余承东回应的意思，是说我过度解读了任正非对电商的设想。但我以为，就算我文章有一点过度解读的意思，但从任正非当时的讲话来看，“你们太僵化了，去做渠道一家家去谈，成本太高，而应该发展低成本的电商。我们优先发展低成本、猛发展低成本的，改变格局。”任正非就是试图以更猛烈的炮火、更猛的话，让内部警醒，从而推动变革。 余承东历来支持电商，在微博上多次提到小米模式，以及发展电商。但一直以传统电信市场为主的华为，更多业务基于B2B，很多人的思维方式仍是大客户、线下，余承东的小米化、电商推动，在内部走起来并不顺。“甚至我有几次因为做法激进都要下台了，但任总支持我。” 任总的远见和支持之外，华为内部也要对电商一事有更多的认同才行。这样才有了四月的华为终端上海会议上任正非更为激进的内部讲话：“电商做好了以后，我们的酒也从这上面卖，我们将来从阿根廷买回来的牛肉也可以在网上卖。” 时至今日，我与余东承聊天时提到任总讲话，余承东承认：“变革并不容易，任总对手机电商极为支持，最终我们在内部获得一致认可，终于让荣耀开始独立运作，电商化发展。” 但对于荣耀品牌的未来，余承东并没有夸下海口，只是强调：“我们希望这一品牌越做越大，甚至能和华为手机齐名。” 荣耀品牌的独立运作，是不是为华为手机趟路，未来华为手机是否也会从华为“独立”？对此余承东回应称，华为手机仍将与运营商合作、线下渠道对华为品牌也非常认可，华为手机独立言之过早。“一步步走，夯实了这一步，再往下走，这是任总经常说的话，我们先把荣耀品牌做好。”&话题三：余承东被“雪藏”和狮子座余承东的心路历程 担纲华为终端三年，余承东几次面临下课，这次因在英国的“口误”又被华为“雪藏”，在我们的聊天中，余承东不经意中也吐了几句苦水。 雪藏一事是这样的，在英国发布P6活动上，有记者问余承东会不会收购诺基亚。余承东在回答时，先是肯定了诺基亚的价值，但他最后的结论是，华为不会收购诺基亚。但这一回答，被当事记者断章取义，撰文称华为有可能收购诺基亚。这文章一出，诺基亚股票当即大涨，也部分地转移了P6发布应该有的注意力。这一事件之后，不擅长应对媒体的余承东，接到内部命令，半年内不准接受记者采访。 这次“误读”事件加上此前所谓的“余大嘴”称呼，更让余承东在内部饱受争议。面对手机这样的消费者产品，需要有人在台前为华为手机吆喝，需要像雷军那样站到前面。但一向低调、务实的华为文化对此并不能接受。某种意义上，余承东就像唐吉诃德大战风车一样，在华为手机的三年，在努力推出新产品，让消费者认同华为之外，他做的更艰苦的事却是“改变华为的DNA”。 狮子座的余承东不是个喜欢抱怨和诉苦的人，他不服输，一直坚持到今天，面对外界诸如“华为手机走得没有想像的快”这一说法，他强调，“在我看来，和华为内部的种种压力相比，荣耀的独立运作，就是一大突破，我们已经走得很快了。”&话题四：秘密武器库和16日的尖叫 因余承东在微博上几次提到即将发布的荣耀新手机，业界充满了期待。在我的央求之下，余承东让我看了新手机，的确很有吸引力。但余承东坚持不让拍照。 据称，要汲取上次P6谍照先期在网上流传的教训，这次荣耀新款发布要严格保密。但就算这样，仍有一张照片在网上泄露。华为内部根据这张泄露的照片，开始了内部排查，找出泄密人。目前的焦点集中在手机的背景沙发上，正在调查相关人员的家里沙发等细节。 华为的产品研发、发布等环节的控制开始进入严格监管流程，要有苹果级的保密程度，更要有苹果级的吸引力。 而据余承东透露，在12月16日的荣耀首秀的发布活动上，荣耀品牌将正式宣告独立荣耀3C、荣耀3X将发布，特别是荣耀3C，将颠覆大家对千元级智能手机的认识，“我们开发了全新的Emotion UI2.0，第一款就放在了荣耀3C手机上，我最近一直在用，很快，很棒，功能和性能大幅超越友商”。余承东说到产品很兴奋。而除了发布三款极有卖点的新产品外，还有很多设计将“让人尖叫”。 “华为的玩法越来越上道了，”听到我句话，余承东开心之余，按动了一个按钮，他办公室里的一面幕布应声而起。原来我以为是投影幕布的后面，居然另有洞天，一整面墙的手机。 太震撼了，这场景就好像是电影里的镜头：杀手按动按钮，书架后面的武器库赫然出现在眼前。 余承东让我看了一眼，就立刻放下了幕布，而且决不让拍照。“这是我的独家秘密武器，也是华为手机未来几年的路线图，你看一下就成了。” 老朋友对我这么信任，我当然也要遵守信诺，不拍照、不发图。独家：余承东解密荣耀手机独立事件不过，大家还是可以看一下平时的样子，看，完全是一个最最普通的投影幕布的感觉。可是，最有伤杀力的武器就在这看似不起眼的幕布背后。 另外，嬛嬛姐的读者朋友们也要关注我的文章，余总答应我，等华为荣耀的新神秘武器上市后，会通过嬛嬛姐的公号，送出若干礼物，大家可以期待。 但更要期待16日的华为荣耀首秀，看看余承东会如何让我们尖叫。
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来源: 集微网
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一般名人都有一个雅号，比如马云被称为Jack马，雷军被称为雷布斯，这些都听着很不错。但有一个人在外面的名号就不那么雅致了，他被网友戏称为大嘴，他就是余承东。&你要问：余承东为什么被称为大嘴啊？&说过很多人惊呆的经典句子，比方将来2年国产手机要死掉多半，就剩2-3家存活，而华为则会是存活的那个。还有华为定然会超越苹果等等。&其实，大家称呼余承东为“余大嘴”，主要还是因为他爱讲话，这个看他的微博就可以看出来了，吓人的技术就是他曝光的。&&但是，有一点你不得不服余承东，依靠华为强大的技术实力，这些年他吹下的牛竟然一个一个的实现了，包括超越苹果！&8月1日，根据IDC的最新报告
新浪科技讯 7月9日早间消息，昨晚，华为消费者业务CEO余承东发布了一条消息，称很多中国企业把上市以及上市之后的一夜暴富，作为成功与伟大的标志。从这个角度看，身边这两栋才50来层的楼无比高大，远处那个100多层真正最高的上海中心，却显得低矮很多！企业经营，是一场没有终点的马拉松。而真正持续为国家不断贡献更大长期价值的，应该才是的真正国家栋梁！从不骄傲自满，但也绝不妄自菲薄！
　昨日上午，余承东发布一条微博：&#花粉俱乐部6周年#，感谢全球花粉们的支持与陪伴，祝大家周年快乐！并且送上了录制的一段视频，其中余承东表示，华为今年智能手机发货量将会接近2亿台，接近全球第二的位置。图片来自@余承东（www.weibo.com）　　从视频中我们可以看出，余承东称这6年是华为终端高速发展的6年，华为手机连续四年做到了中国市场份额第一。　　能够取得这样的成绩是非常不错的，这点从华为的发展就能够很明显的看出来。去年推出的华为Mate 10系列、今年的华为P20系列都是广受用户关注的产品。前不久更是为我们带来了“吓人的技术——GPU Turbo”，堪称业内领先。
明天（6月28日）将迎来花粉俱乐部6周年。今天，华为消费者业务CEO 余承东通过微博视频送上祝福。视频中，余承东亲自公开确认华为手机今年的目标。他表示，我们今年智能手机发货量将会接近2亿台，接近全球第二的位置。&余承东还表示，华为将不断加强创新和研发的投入，华为的战略是为全球消费者提供全场景的智能生活体验，不仅是智能手机，还包括平板、PC、智能穿戴、运动健康、智能家居、智能车联网解决方案。上周，余承东在接受采访时就已经透露了未来三年的智能手机销量目标：“2018年华为手机销量目标是超过2亿部，明年目标是超过2.5亿部，后年目标超过3亿部。”2017年华为智能手机全球出货量为1.53亿台。按照余承东的目标，这意味着华为
华为DigiX2018华为终端·全球合作伙伴及开发者大会余承东公布2017年手机销量数据　　新浪手机讯 6月22日下午消息，今日华为举办华为终端·全球合作伙伴及开发者大会，余承东公布了2017年全年手机销量。　　发布会开始，华为消费者业务CEO余承东首先秀了秀肌肉，公布2017年的一些数据。2017年华为全球手机发货量达1.53亿台，研发投入为104亿欧元，10年累计研发投入达3940亿欧元，其研发成本已超越苹果的研发投入，排在了全球第六名。　　而据华为消费者BG云服务总裁张平安在大会上透露，如今华为终端云服务全球注册用户已经超过4亿，未来这个数字还将进一步增长达到8至10亿，而华为的全球注册开发者数量则已经超过45万。他预计
华为DigiX2018华为终端·全球合作伙伴及开发者大会余承东公布2017年手机销量数据　　新浪手机讯 6月22日下午消息，今日华为举办华为终端·全球合作伙伴及开发者大会，余承东公布了2017年全年手机销量。　　发布会开始，华为消费者业务CEO余承东首先秀了秀肌肉，公布2017年的一些数据。2017年华为全球手机发货量达1.53亿台，研发投入为104亿欧元，10年累计研发投入达3940亿欧元，其研发成本已超越苹果的研发投入，排在了全球第六名。　　而据华为消费者BG云服务总裁张平安在大会上透露，如今华为终端云服务全球注册用户已经超过4亿，未来这个数字还将进一步增长达到8至10亿，而华为的全球注册开发者数量则已经超过45万。他预计
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