骏怡生产线如何布局？电子产品自动化生产线

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-08-11 09:43 标签： 电子产品组装生产线
首先向您表示感谢，您的选择与鼓励是我们前进的强大动力，我们会持之以恒努力做到我们的最好，希望您“住骏怡，美美睡”，期待您的再次光临！祝夏安！回应(1)赞(1)网友回应4.6分地址:电话:东莞市骏怡线棒制造有限公司
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对不起，运城，骏怡晚来了！
发布者:赵庆芳浏览次数:510
骏怡连锁500+家，运城首店签订。9月初，骏怡运城客运中心站店正式签约。作为全国连锁超500家的连锁品牌，骏怡此次落户运城却是骏怡首店，这对于一个遍布全国各地的连锁酒店品牌，显然有些“来晚了”！同时，这也意味着骏怡连锁在山西土地上又插上一面旗子，为品牌规模化发展迈出新的征程。前身为公寓酒店，位于客运中心站旁，出租率常年在40%左右。运城是关羽故乡、文化名城，是中华文明的重要发祥地之一。本店位于运城盐湖区客运中心站旁，前身为公寓酒店，房间规模70间左右，但却因为种种问题，导致其在客运中心这样的繁华地段，出租率竟常年徘徊在40%左右。集团副总裁兼骏怡酒店CEO徐建福对该项目作出指示。因为是运城首店，且地段特殊，在项目签订后，集团副总裁兼骏怡酒店CEO徐建福对本项目高度重视，多次对本店做出指示。徐总要求，工程顾问务必在9月15到店指导，升级改造争取在11月份完成，同时协调资深运营顾问进行门店经营问题诊断、周边商圈调研、制定好门店营收提升方案并确保店长储备10月份完成。骏怡团队全力以赴完成目标。徐总表示，本项目是在骏怡提出“两年千店，五年万店”当天签约成功的项目，具有特殊的寓意。目前，骏怡团队集结百余名开发、运营、品牌、工程等行业精英，全力以赴向着“两年千店，五年万店”目标奋进。单体酒店面临前所未有的竞争压力一、品牌效应弱，对于“认品牌”的80后90后消费群体，毫无竞争力。二：溢价空间小，单纯依靠“壕装修、壕配套”来支撑高价，成本重利润少。三：推广效果差，无论是线上引流还是线下促销，因无专业团队，易导致成本大而效果差。四：管理模式落后，运维及引流成本高，人员流动大，制度化、流程化作业难。五：设计专业度低，无论布局或搭配，因无专业把控容易导致钱未花在刀刃上。六：采购成本高，单体酒店用品量小，采购价、物流价相对连锁品牌较高。七：引流及盈利模式单一，缺少品牌传播、连锁会员及周边盈利点，引流和盈利都较单一。八：信息获取慢，较难接触到行业时先信息，容易在营销模式上、发展方向上滞后于人。层层的压力逼迫着单体酒店不得不改造升级，加入品牌连锁化阵营。但让经营者陷入两难抉择的是，整改存在的周期长、成本高、风险大；不整改，则眼睁睁看着隔壁老王“背靠大牌好乘凉”轻轻松松的日进斗金！——骏怡酒店轻模式连锁加盟，轻松解决单体酒店难题。骏怡酒店轻标准“八大加盟理由”轻松解决单体酒店痛点尚美生活集团（原尚客优集团）旗下骏怡酒店，定位为“轻标准连锁酒店”给单体酒店八大加盟理由，轻松解决单体酒店的痛点，实现低成本高效率转型升级：理由一：轻标准加盟，无需歇业，投入成本低，转型迅速无需歇业，只需改变门店3招、大厅及客房装饰的设计与布局即可让您的酒店形象焕然一新。理由二：专业投资评估师，降低投资风险，提高投资回报率超200位专业投资评估师为您量身打造投资模型，无论酒店选址、定位、房量规模与投资规模……均保障获取最大投资回报。理由三：专业酒店管理，提升管理水平，提高客人满意度，回头客多，叫好又叫座管理学院全面提升员工职业素养、创新“手机住”等智能化订购平台，让酒店对内有条不紊、面向顾客时刻提供最优服务。理由四：集团化传播平台快速提升知名度，持续增加客源依托尚美生活集团（原尚客优集团）的千店会员体系、手机住平台等，结合骏怡官方网站、手机APP、微信等传播平台，有效实现顾客联动与会员转化，源源不断保持分店客源的稳定。理由五：敬职敬业的管理团队，店长常年驻派，省心省力以“总部-大区-城际-店长”垂直管理体系建立层层责任制，且店长常年驻派，本地化管理提升管理效率、降低管理成本，一切只为分店利益着想。理由六：革新产品理念，以轻标准模式，1店1设计，1店1特色。重设计、轻改造、高房价遵循“因店制宜”的原则，根据当地特色文化元素进行软装植入，为顾客打造视觉与心灵上的全新体验，助力酒店获得回头客、保持客源稳定并收获良好口碑。理由七：革新服务理念，让顾客成为朋友，为顾客提供最具性价比的吃、喝、玩、乐、住1站式服务视顾客为家人，时时刻刻提供最贴心服务，让异地顾客有归属感，始终打造一流服务质量。理由八：大品牌、大连锁，收费合理，加盟有保障骏怡隶属中国领先的旅游住宿连锁品牌运营商、全球酒店集团30强——尚美生活集团，收费合理，加盟有保障，值得您的信赖。骏怡连锁酒店——轻标准连锁酒店领跑者，全国首家以“美美睡”为理念的轻标准连锁酒店，单体酒店转型之路的缔造者。全国500多家加盟案例告诉您，值得信赖！
我最想了解*常年出租率百分之97 骏怡安阳店如何化荒芜为繁华
优越的地理位置往往是酒店成功的重要因素之一,但并不是唯一,所以,当酒店地理位置不甚理想,该如何绝处逢生?同样的处境,却被骏怡酒店河南安阳林州翰林名苑店化荒芜为繁华,月出租率97.97%,远高于同区域其他酒店。那么,骏怡酒店是如何独辟蹊径、获得成功的呢?
纵观酒店市场,“千店一面”成为通病,尤其对于大部分国内连锁酒店来说,千篇一律的装修风格辅助其进行迅速扩张,同时节省成本,却忽略了顾客的个性化需求。随着消费意识的提升,顾客由被动接受酒店产品到提出个性化需求,对同质化装修风格与服务产生消费疲劳,“量体裁衣”的定制化观念顺势而生,不仅成为新时期酒店服务的发展方向和竞争点,更是时代进步和社会发展的需要。
而骏怡酒店的“蹊径”,就是从个性化这一关键词开始的,具体包括——
顾客体验之“惊喜感”与人性化
在骏怡酒店入住的顾客,每一次都有新鲜体验。这是因为酒店始终在变化,软件硬件始终走在时尚最前列,包括每一张壁纸、瓷砖的更换,每一次布草与地板的更新。秉持“就像手机要更新换代一样,让客人常来常新”的原则,这家店正是以“发现&新鲜”为标签的骏怡酒店的代表之一。
走进这家酒店,我们会感受到无处不在的人性化、个性化细节设置——方便顾客随时随地上网的走廊WIFI信号发射器,拼对1面即可到前台兑换奶茶的魔方,让房间更加灵动有趣的绿萝和斗鱼……无不让顾客流连忘返,老顾客入住率被大大提高。
定制化“脱单升级”方案
除去骏怡酒店河南安阳林州翰林名苑店,还有全国近300家骏怡酒店获得了收益率的明显提升,它们升级成功的关键,都离不开骏怡酒店的“轻标准”方案。其在不影响门店正常营业的前提下,因地制宜改变门店3招、大厅及客房装饰的设计与布局来让门店焕发全新形象,成为顾客“发现”城市精彩的窗口,这无疑是低本高质转型的典范。
此外,每家分店还可共享尚客优集团的影响力、千店会员规模等,更因选址定位、工程管理、策划设计、管理学院 、运营管理、供应链管理、酒店智慧云以及创新营销8大平台获得8大保障,得意迅速、高质的转型升级。
由此可见,山区还是闹市并不能决定酒店的成败。归根结底,酒店运营管理体系、服务质量等内因才是最关键因素。骏怡连锁酒店通过轻标准加盟方案与8大保障,为单体酒店提供最佳转型思路,正成为脱单一大出口,也给连锁酒店行业的发展提供了范本。
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