日本“按量计酬”引争议--《中国医院院长》2015年12期
日本“按量计酬”引争议
【摘要】：正是否应在自己科室导入按诊疗数量奖励报酬制度,内外科医生有所分歧。近来,越来越多的医疗机构为了调动医生的积极性,按照门诊患者及手术的数量给予"奖励报酬"。应不应该导入此种奖励制度?究竟有多少科室导入了这种制度?新近,日本某网站对2238名医生进行问卷调查,其中内科医生1159人,外科医生850人。本次调查问卷中,导入了相关制度的回答占总量的10.1%,内科与外科虽然无明显差别,但内科中儿科占18.8%,外科、妇产科高达24.3%。这些
【分类号】：R197.3
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工作性质属工作性质属于按量计酬，无坐底，多劳多得！现单位告知我们合同期不再续签劳动合同怎样计算经济补偿金才最划算？
工作性质属工作性质属于按量计酬，无坐底，多劳多得！现单位告知我们合同期不再续签，经济补偿金以前十二个月平均工资为基数，但是前十二个月内，其中4个月我是拿的工资（最低岗位工资）请问，我可以要求剔除4个月产假工资，往前推算计算正常平均工资吗？另外，当时和产假工资公司都已经发放跟我了！由于我要求公司计算经济补偿金平均工资时，剔除4个月产假工资往前推算，公司就喊我退还已发放的产假工资，只享受生育津贴！公司这样做合理吗？我可以拒绝吗？像前十二个月中有4个月是产假工资的员工，怎样计算经济补偿金才最划算？急盼好心人回复谢谢于按量计酬，无坐底，多劳多得！现单位告知我们合同期不再续签劳动合同，经济补偿金以前十二个月平均工资为基数，但是前十二个月内，其中4个月我是拿的产假工资（最低岗位工资）请问，我可以要求剔除4个月产假工资，往前推算计算正常平均工资吗？另外，当时生育津贴和产假工资公司都已经发放跟我了！由于我要求公司计算经济补偿金平均工资时，剔除4个月产假工资往前推算，公司就喊我退还已发放的产假工资，只享受生育津贴！公司这样做合理吗？我可以拒绝吗？像前十二个月中有4个月是产假工资的员工，怎样计算经济补偿金才最划算？急盼好心人回复谢谢
相似推荐解答问题解除劳动合同，经济补偿金时间是怎样计算的？　　劳动争议经济补偿金是按照劳动者在本单位工作年限，工作一年支付一个月工资的标准进行支付。未满六个月的，支付半个月工资标准，满六个月未满一年的，按照一年计算。rn　　《劳动合同法》rn　　第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。rn　　劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。rn　　本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。回复律师：北京-昌平区回复时间： 15:49相似精选解答 问题公司提前一个月告知不再续签劳动合同，应该给经济补偿金吗？经济补偿金怎么算，我在公司满四年了。您好！根据《劳动法》及《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》的有关规定，用人单位无故解除劳动合同的，应当根据劳动者的工作年限，每工作满一年，就应当支付相当于一个月工资的经济补偿金，工作不满六个月的，按半年计算，支付相应于半个月工资的经济补偿金，另外，在解除劳动合同时没有支付经济补偿金的，还应当支付该经济补偿金50%的额外经济补偿金。因此，被诉人应当支付年限经济补偿金及其50%的额外经济补偿金。您的情况，公司应该支付相当于您四个月工资的补偿金。谢谢阅读！回复律师：浙江-湖州回复时间： 15:49问题单位转型解除劳动合同,经济补偿金应怎样计算单位应当按照劳动者在本单位的已工作年限支付经济补偿金，每满一年补偿一个月工资，不满半年补偿半个月工资，满半年不满一年补偿一个月工资。比如满3年不满3.5年就是3.5个月工资，满3.5年不满4年就是4个月工资。同时单位应当提前30天书面通知劳动者，或者以额外支付一个月工资代替提前通知。经济补偿金按照解除劳动合同前12个月（不满12个月的按照实际月数）的劳动者本人月平均应发工资计算。代通知金按照上个月应发工资计算。回复律师：内蒙古-呼和浩特回复时间： 15:49
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随着各行各业的竞争日趋激烈，如何充分发挥各职能部门积极性，鼓励员工为企业不断创造价值成为人们关注的焦点，而在过去的实践探索中，我们发现奖惩罚的分配制度随着政策的变革也日新月异。制定与时代相适应，与各层级经济利益相符合的薪酬制度是有效绩效管理的重要组成部分。因此，本文研究湘潭市烟草公司按量计酬模式的建立与应用具有重要的理论与实际意义。本文比较系统、全面地研究了湘潭市烟草公司的按量计酬模式的建立与应用。通过实际工作并结合湘潭市烟草公司的内部绩效考核与薪酬制度资料，本文考察了湘潭市烟草公司现今薪酬管理的问题，针对现有制度的弊端，提出了湘潭市烟草公司按量计酬方案设计的必要性、方案的具体内容、实施过程以及配套措施。本文首先回顾和梳理了按量计酬模式的国内外动态研究，并评述了按量计酬模式的重要文献；其次分析了湘潭市烟草公司现有的薪酬管理体系，以及公司现有的薪酬制度存在的问题；然后，依据绩效管理与薪酬管理理论提出了湘潭市烟草公司按量计酬模式设计&
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就在几年前,湘潭烟草的一些员工还有这样的思想:“少干事少出事,不干事不出事”、“不求过得硬、只要过得去”。当时,工作行为不够规范,工作目标不够具体,工作职责不够明确,“大锅饭”和“平均主义”是湘潭烟草普遍存在的问题。今年春节过后,我们来到湘潭烟草,在走基层、访员工、看现场的过程中,发现如今湘潭烟草干部职工的精神面貌和工作态度发生了较大转变:由以往“等事做”转变为“抢事做”,由“完成任务型”转变为“关注质量型”,由“单兵作战”转变为“团队合作”,各项工作正在向“更加规范、更富效率”的目标要求转变。变化源自湘潭烟草彻底打破“大锅饭”和“平均主义”,切实有效激活“人”这一“第一资源”所作出的探索与努力。如何管理人、怎样管好人、公正用好人?湘潭市烟草专卖局(公司)局长、经理邓少文认为,应结合湘潭烟草实际,找准方式方法,达到企业核心竞争实力与个人能力素质、价值实现共同发展的目标。湘潭烟草的做法之一是建立绩效管理体系和按量计酬模式,通过实施...&
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湘潭烟草是1984年12月组建的,实行“统一领导、垂直管理、专卖专营”的烟草专卖体制,依法行使烟草专卖管理职能,同时开展卷烟经营业务的烟草公司。下辖湘潭县、湘乡市、韶山市,三个县级烟草专卖局(分公司)。近年来,湘潭烟草系统在湖南烟草专卖局、市委、市政府的高度重视和支持下,积极推进体制改革、机制创新、管理创新、营销创新,全面推广订单供货,深入开展内部管理监督,进一步夯实卷烟营销网络基础和内部管理工作,湘潭市系统改革与发展的各项工作取得了较好成绩,经济运行质量和效益稳步提高。本文以湘潭烟草专卖局(公司)营销渠道为研究对象,通过理论联系实际,首先对湘潭烟草专卖局(公司)的营销环境进行了分析,然后指出湘潭烟草专卖局(公司)渠道建设存在的问题：卷烟市场零售户分布不尽合理等因素,导致市场占领上零售户数量严重不足；黄盖芙蓉在卷烟零售户中怨言声声,客户的满意度大打折扣；客户经理对客户基础信息掌握不牢,不能为所辖区的卷烟零售户进行个性化服务,服务...&
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绩效薪酬是在林肯电气应用取得卓越成效之后,企业界公认其成为一种比较有效的薪酬激励机制。但是,如何设计出一套科学合理又实用的绩效薪酬体系,一直是人力资源管理中具有挑战性的难题。本文基于绩效薪酬的相关理论,对湘潭市烟草公司按量计酬管理模式的建立与应用进行了分析和研究。本文按照“薪酬与费用双重管控”、“注重业绩,量化评价”等原则,围绕“一条主线、两个分支、双重管控"的总体设计思路,以“三级考核”、“两级分配”制度为基础,全面推行按量计酬、按量计费。通过全面预算管理、确定“立而不偏”的量酬、量费关系,将平衡计分卡(BSc)与关键业绩指标(KPI)、关键能力指标(KCI)和工作目标指标(GS)相结合,设计了湘潭市烟草公司按量计酬模式的绩效考核指标体系和考核流程,并应用于湘潭市烟草公司的实践中,取得了明显的成效。这一模式的建立,既能充分调动员工的主观能动性,又能塑造关注绩效的企业文化氛围,同时持续提高企业经济效益和社会效益水平,使企业步入健...&
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湘潭烟草“莲品”文化建设已经开展了八年,如今的湘潭烟草就像一片孕育滋润着湘潭烟草人的肥沃土壤,而“莲品”文化就是那普照的阳光、清晨的雨露。于是,在湘江边、韶峰下这片热土上,呈现出“一池莲花美如画”的靓丽景色,更让人欣喜的是支支稚荷也齐齐露出了尖尖角,“一池莲花”欣欣向荣。精心呵护花骨朵青年兴则企业兴,青年强则企业强。湘潭烟草高度重视青年人才队伍建设工作,不仅营造“暖人心”的文化氛围,让他们身上流淌着“莲的品质和精神”,更“敞开门”为他们的成长提供机会和平台。早在年月,湘潭烟草在全省系统率先迈开现代人力资源管2005 4理体系建设步伐。在全市系统进行了正、副科长、客户经理的公开竞聘工作,这次公开选拔不仅首次打破市局与县级局的界限,也为青年员工崭露头角提供了平台和机会,为企业改革和发展注入了生机与活力。同时,全市系统不断深化用工分配制度改革,逐步完善了“四道建设”(行政道、专业技术道、专业技能道和先进模范道),不断加大绩效考核力度,...&
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精准营销是当今比较前沿的一种营销理论,它能够在现代信息技术的支撑下,使企业实现可度量的低成本的扩张。在烟草行业,因受到世界控烟的影响,营销的环境越来越紧张,卷烟商业企业只有充分利用现代信息技术,做好内部的供应管理,快速的响应市场,才能提高销量,获得更高的效益。本文首先简述了精准营销的相关基础理论和个性体系,指出精准营销与传统营销的区别,在理论基础上总结了烟草行业实现精准营销的方式,进而从湘潭市烟草公司的营销环境、营销的现状以及营销存在的问题入手,阐述了湘潭市烟草公司如何进行市场信息收集、对货源进行精准投放、精细管理,实现精准营销的过程,实践证明通过精准营销湘潭市烟草公司的卷烟销量、经营效益得到增长,同时还带来了其他的好处。文章通过对湘潭市精准营销实施的原因,条件,环境,实现的模式进行研究分析,研究的主要结论如下：第一、有效利用现代信息技术可以实现营销效益提高。第二、工业和商业企业不是孤立的,随着经济的发展,他们之间的联系越来越紧...&
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本词条缺少概述、信息栏、名片图，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来吧！
按量计酬的基本概念
字面意思是按照劳动强度或者产量来计算酬劳。
此薪酬方式通常在劳动密集型企业中应用，根据员工在企业中劳动的强度或者生产的产品（成品或者半成品）的数量来计算每个员工的薪酬。
按量计酬的利弊
通常企业称计件给酬，多劳多得。通过这种薪酬制度可以大大提高员工的工作积极性，但是企业在确定单件产品的薪酬的时候要有比较全面的考虑，单件酬劳过高，企业生产成本会无形中提高，单件酬劳过低，导致员工对工作失去信心，同样的工作强度下每个人都希望得到的酬劳多些，单件酬劳过低会严重挫伤员工的积极性。
按量计酬的单价如何取得？
若要采用此薪酬方式企业必须经过一段时间的统计，员工的日生产能力，然后根据往月员工的薪酬，算出平均单件产品每个员工的酬劳，在不提高也不降低的前提下，确定此产品按量计酬的单件酬劳。
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