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原标题:2018刀具行业路在何方?

辞别2017,迎来崭新的2018年,我们不禁想问在过去的2017年刀具行业企业发生了哪些变化?取得了哪些成绩?对于到来的2018年,刀具行业会有哪些新变革?将会有哪些新技术、新产品推出?2018年刀具行业的路在何方?岁末年初之际,金属加工特别邀请了13家具有代表性的刀具行业企业负责人“总结2017,展望2018”。那么,我们就一起来听一听刀具行业的大佬们是怎么说的吧!

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山特维克可乐满大中华区总裁

创新驱动发展的2017

2017年是市场不断向好的一年,山特维克可乐满的业务从年初到年尾始终保持着强劲的增长态势。整个机械加工市场在2017年实现了多年不见的两位数增长,而来自于汽车行业的需求贡献最大。我们也高兴地看到,这股增长势头直到目前没有放缓的趋势,因此我们预测2018年也将是一个不错的年份。受C919试飞成功等积极因素的推动,我们在新的一年中非常看好航空航天产业的发展。

数字化是山特维克可乐满公司长期战略的重要组成部分,我们在推动数字化的进程中取得了长足发展。今天,数字化、智能化已渗透到机械加工行业的方方面面,从工艺规划到编程设计,从切削控制到加工分析,机械加工车间整条价值链上的各个环节都在朝着这个方向发展,而且发展的速度越来越快。山特维克可乐满的CoroPlus系统应运而生,它能为加工前、加工中、加工后各个生产阶段提供数字化加工解决方案。我们的ToolLibrary和ToolGuide软件能支持客户工艺人员调取数据,选择产品;今年我们推出了首款智能刀具SilentTool+,并开始在全球销售。在数字化生产环境中,数据变得越来越重要。最近,我们在官网上推出了一个崭新的服务“在线刀具组装器”,任何用户都能在网上装配他所需要的刀具模型,服务于他的编程或加工需要。

中国是世界上电子商务发展得最快的市场。作为一种工业消耗品,刀具在这一领域中的发展前景非常广阔,山特维克可乐满也开始了有益的尝试。在2017年的CIMT期间,我们宣布了阿里巴巴官方旗舰店的正式开业,到现在我们已经获得了不少订单,而所有的订单都来自于新客户。这也证明了通过电子商务我们能让更多客户接触到山特维克可乐满品牌,享受我们的专业服务。

2017年是山特维克可乐满成立75周年,在这75年的历程中,创新已深深融入我们的公司DNA。2017年我们推出的两款车削产品-PrimeTurningTM和Y-axis QD引起了市场高度的关注,它们所代表的不仅仅是两种新型刀具,更是全向车削和Y轴切断这两种全新的加工技术,通过与专用编程软件的结合,我们正在重新塑造着车削加工工艺。

2017年以及在2018年,山特维克可乐满不断加大在中国市场的投资。尤为值得一提的是我们廊坊生产厂的产能将大幅提升。在某些产品领域中我们过去完全依赖国外生产,现在我们能为中国市场客户提供更为快捷与周到的服务。

最后祝读者们新年愉快,工作顺利,万事如意!

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株洲钻石切削刀具股份有限公司党委书记、总经理

拥抱新时代 创造新辉煌

奋斗中辞别旧岁,憧憬中迎来新年。在这一元复始、万象更新的美好时刻,我很高兴通过《金属加工》向公司海内外广大客户,向关心支持公司发展的各级领导、各界朋友致以新年的亲切问候和美好祝福!

站在年末,回望2017,我们有太多的收获与感动。这一年,宏观经济明显转暖,市场需求持续旺盛,公司产品供不应求,公司在中钨高新的正确领导下,在广大员工的共同努力下,坚持以夯实发展基础,提升竞争能力,确保市场需求为目标,遵循“提质增效,全力突破”的工作基调,抓住有利的市场机遇,扎实推进各项工作。发展速度明显加快。营业总收入、利润总额等主要经济指标大幅增长,数控刀片、整体刀具等主导产品销量纷纷刷新历史纪录。行业地位显著提高。公司承担的国家重大专项“高档数控机床与基础制造装备”各项科研课题进展顺利;与西北工业大学签订产学研合作协议,并设立航空零部件高性能联合实验室;成功举办了航天刀具应用技术研讨会,来自15家航天企业的50多名代表参加了会议;在航空航天、汽车制造等领域成套刀具的研发取得重大突破,刀具整体配套能力不断提升。品牌影响显著提升。产品“性能零缺陷、尺寸零公差”全面展开,CTPM活动深入开展,产品品质稳定提升;新增一大批国内外重大终端客户和经销商,并与一批重大终端客户新签了长期合作协议。

站在岁首,展望2018,我们有更多的梦想与期望。中共十九大像一股强劲东风,给中国乃至世界注入了新的发展活力。新的时代、新的目标、新的征程,也给我们提出了新的更高要求。不管前行征途会遇到怎样的挑战、考验和风险,我们将始终坚持以引领中国刀具发展为己任,以打造“中国第一、世界一流”的刀具综合供应商为目标,深入推进产品“性能零缺陷、尺寸零公差”工作,全面深化CTPM活动,不断提升产品品质;以承担国家重大专项科研课题为契机,加大新产品开发力度,为制造行业提供更多成套解决方案,提升公司发展质量;继续扩大生产能力,提升生产效率,加强技术服务,全力满足市场对公司产品的需求。

新年的钟声,是扬帆起航的呼唤,是催人奋进的号角。让我们把使命扛在肩上,把责任记在心里,以只争朝夕的精神、披荆斩棘的勇毅,拥抱新的时代,创造新的辉煌。

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1990年,伊斯卡刚来到中国时,中国制造业还在普遍采用焊接刀具,工厂对操作人员普遍有着能磨刀能理解刀具基础知识的要求,那时“制造大国”看起来是一个并不太近的目标;二十七年后,中国的十九大召开,中国制造业的目标早已不再是做“制造大国”,甚至连“制造强国”也并不能完全表述当前的目标。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。中国制造正大踏步地从中国创造走向中国智造。随着中国国力日益强盛,对中国的制造企业而言大环境正向好发展。

与此同时,席卷全球的工业以新思维搭建,在帮助客户查找复杂工艺、指导寻求解决方案方面堪称业内最佳资源。其中,强大的新功能之一——Suggest,因为可以快速确定并为用户提供完整的刀具建议备受客户赞叹。通过山高网上商店,不仅可快速下订单,还可以实时访问产品、定价、折扣和当地可用库存信息,从而提高生产率。

2018年,我们将继续深化山高“智能化方案”的内涵,加速商业创新所带来的生产嬗变,例如山高的订货系统与用户的ERP系统可实时对接,将订货效率再次提升;以及扩大“智能化”的外延,例如除了山高网上商店,也将在其他平台开展电子商务。

刀具的价格、生产商出货的价格、市场的消耗这三个重要因素勾画出一个事实,市场逐步变得饱和。山高向服务转型的变革,不仅是内生革命,更是价值市场的倒逼,我相信,我们变革的决心和幅度将超过客户可以想象的范围——立足差异化竞争,解决客户“夜不能寐”的真正问题,让我们最有价值的知识和能力货币化——山高生产管理咨询服务。

山高生产管理咨询服务是山高最新的、原创的业务,将于2018年全面推向市场,它旨在帮助客户实现从加工到生产管理的良好运转,发现和实施企业优化的机会。需要说明的是,山高生产管理咨询服务是一个不带品牌色彩的服务,只针对客户的现有刀具,不论来自于哪个品牌。在帮助客户提高效率、降低浪费的同时,通过整合提升竞争力。这是对山高集体智慧的一场大考。我们的团队已经摩拳擦掌。

在2017年,山高赞助了全国智能制造技能应用大赛,与多家职业院校开展了多样化的合作,这样“授人以渔”的好事我们将会继续进行下去,您还会看到STEP培训将对客户开放网上课程。

因为中国这个历史大舞台,我对人生、对企业、对可持续发展有了更丰富的感悟,不仅是自然环境,还有产业链上的合作伙伴、客户、员工以及所有的参与者都是我们携手向未来的同行者。鱼跃龙门,我们持“智”跨入新时代;相信未来,我们定能创造新奇迹!祝福2018!

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京瓷(中国)商贸有限公司机械工具事业部部长

深化开拓变化中的市场,助力中国智能制造

时代的变化正向无法预期的方向、以无法预测的速度在推进。也许将来的某一天,汽车的发动机也不存在了。再过几年回首,或许此时正是“金属加工”迎接变化的时候。

京瓷目前以3个品牌、4家工厂推进着在中国的发展。这3个品牌分明是:京瓷、京瓷尤尼莫克、京瓷SGS。尤其2017年随着京瓷SGS成为京瓷集团的一员,京瓷与航空航天产业的衔接得以强化。SGS公司与AMRC、CCAM等拥有尖端加工技术的研发机构合作,不断地将其研究成果落实为产品。在“金属加工”正发生深刻变化的时代,这些都是符合潮流之举。

去年,在赣州竣工的第4家工厂,从原材料到完成品为全世界的制造业提供一条龙服务。目前的产量也在继续扩大,应对着中国市场的增长。除此之外,上海、东莞、珠海工厂也都各司其职,在提升京瓷中国市场的竞争力上发挥着重要作用。

中国正在EV汽车、自动驾驶技术以及作为其必要环境的通信设施5G化方面受到世界的瞩目,其商品精度、材料都在发生变化,也对加工技术以及应对能力都提出了要求。京瓷愿意作为行业领袖,深化开拓中国市场!

在新的一年来临之际,祝愿业界同仁新年快乐,工作顺利,一帆风顺!

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北京金万众机械科技有限公司

上海融衡机械科技有限公司

品悦阳光(北京)工业科技股份有限公司董事长

金万众“平台化、品牌化、服务型”的企业转型升级之路

今年是金万众公司成立25周年,得益于整个机械加工行业的良好环境。我们金万众、融衡、品悦阳光三家公司在2017 年取得了较为满意的销售业绩。

金万众作为传统的刀具代理商,25年的沉淀和积累形成了良好的行业口碑和人才优势。但企业人工、规模化、规范化经营带来的成本劣势,大组织的效率损失,严重影响了企业的成长性。我们对企业的未来发展和成长做了许多思考,金万众的转型升级势在必行。我们提出要做独特的大金融(金万众、融衡、品悦阳光),总结起来就是我们的“平台化”“品牌化”“服务型”的企业转型升级之路。

利用技术服务能力和渠道合作伙伴资源进行“平台化”是重大经营思想的战略转变。从自己干到合着干,从专注竞争到合作共赢,品悦阳光电商平台的成立,服务商模式的深刻实践,无不贯彻这一核心经营思想。联合社会和行业力量,结合自身资源优势、技术服务优势、品牌影响优势实现合作共赢是我们选择的未来发展方向。目前企业内部员工思想统一,理念一致,这为我们实现转型深化打下基石。2017年我们在北京举行了首场服务商模式的“合伙人培训计划”,2018年我们将持续推进深化服务商模式合作。

基于我们对刀具技术的理解,国际市场格局、价格及资源掌握,把优势资源整合起来来支撑并打造“品牌化”,“刃天行SKYWALKER”目前已经集合十来家品牌厂商的优势资源支持。刃天行“价格公开透明,极致性价比”的品牌理念得到了广泛行业同仁及用户的认可。让经销商伙伴提高交易效率、确保稳定合理利润;让用户从阳光采购、聚焦产品性能的交易本质中受益是初心和追求。2017年作为刃天行元年,我们在全国八大城市开展了“新模式,新品牌,携手赢未来”为主题的刃天行经销商会议、支持合伙伙伴以刃天行为主题参展20余场、举办“刃天行越卖越开心”活动等都取得非常好的市场影响。我们提出了2020年实现刃天行2个亿的销售目标,也是我们对品牌模式的信心和合作伙伴的信心。

八年前,我们就曾推进过Factory Manager车间智能化制造系统,我们用3年时间跑了几十家用户没有推广成功。随着中国制造业2025的智能制造的现实需求,数字化和具体的刀具服务、车间制造结合起来寻找结合点是我们努力的方向。除了传统意义上的非标、涂层、修磨等刀具服务的延伸,利用品悦阳光电商平台促进用户线上交易、云库存系统、品悦宝刀柜等软硬件的开发和用户实现链接及数据共享,还有我们正和MES/ERP等软件供应商研究的基于刀具服务和车间管理的协同,都是围绕如何深化服务来提升对用户的价值。

回首25年的积累,我们到了真正提升的阶段,围绕向用户提供更有价值的主题来开展公司建设。“平台化、品牌化、服务型”是我们独特之路的选择2018年,我们对行业的判断将是延续2017年平稳的发展态势,祝愿广大同行和用户朋友在2018年都能有更好发展。

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2017年对于中国机械制造行业是值得纪念和反思的一年,也是充满收获和惊喜的一年。不仅是在泥潭中跋涉多年的机床、夹具及加工企业看到了曙光,还有我们这些投身于制造行业多年的人,有了面对市场经济波动的抗体,并于企业升级再造有了自己造血和发展的规划,不复以往的盲从和浮躁。

2017年同时也是雄克中国里程碑的一年,9月份北方分公司成立,是我们履行承诺,加强本地化服务、灵活响应客户需求的重要一步。伴随着销售业绩的大幅提升和公司人员规模的不断扩大,我们在提高方案能力和满足客户多元化需求的方面取得了长足的发展。雄克是抓取系统和夹持技术部件的一体化供应商,今年我们在各个产品线和具发展潜力的行业方向均有所开拓,并为今后几年的持续发展奠定基石!

雄克中国的挑战和机遇在于人才的培养和拓展,2017年我们建立并成功实施了内部培训系统,并将于2018年面向所有客户及合作伙伴开放。不仅是销售,雄克中国更重要的任务是传播和推进现代制造中关键工艺工装自动化带来的增值性服务,让合作伙伴了解高效、精密、柔性的方案理念,与行业技术人才交流并共同开发符合企业实际需求、使企业真正受益的工艺革新方案是我们的最终诉求。

新的一年,雄克中国愿与你一路同行,共同为加快发展先进制造业贡献一份力量!

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普慧企业股份有限公司总经理

对应未来需求,协助客户达标

普慧在2007年苹果的iphone开始生产以来,以性价比的优势及光洁度的达标在众多进口产品竞争中脱颖而出,每年均参与国内外手机的开发与制造,无论是高速电主轴或高精密刀柄,均赢得相关供应链的赞许与爱用。

放眼2017年,从小米、三星到苹果3C产品,由于各种新科技的需求(如无线充电)不断上升,以手机为首的产品材料一举改变成硬脆非金属等的变革,玻璃也讲求3D曲面型、全面视频型等。在硬脆材料机加工上,从主轴、刀柄、刀具都面临较大的挑战——精度更高、刚性要求更高、平衡要求也更高。普慧公司面对未来2018年的爆发性需求,正在调整设备产能,迎接此挑战。

2018年对普慧尚有一大挑战,就是航空及汽摩配加工的方案处理,长久以来台湾的汉翔(航空发动机)、华擎、慧国(汽配大厂)、光阳、雅马哈(摩托车大厂)等均为普慧的30年老客户,这些交钥匙的方案经验,准备移植到中国大陆让广大汽配厂能有新的选择,也希望能获得和机床厂共同服务最终用户的机会。

期待旧雨新知多多指教与惠顾。普慧将以核心价值的高品质、合理价格和交货期在未来的一年里与汽摩配企业、机床企业共同努力。

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上海松德数控刀具制造有限公司总经理

新时代 新起点 新征程

新时代 新起点 新征程 2017年,党的十九大胜利召开,十九大报告提出了:“加快建设制造强国,加快发展先进制造业”的要求,制造业将迎来一个蓬勃发展的春天,开创一个新的时代。

2017年对于松德刀具公司来说,同样也是具有历程碑意义的一年。在这一年,位于浙江省湖州市的松德刀具(长兴)科技有限公司顺利落成。新工厂的建成投产标志着松德刀具公司又跨上一个新的台阶,站在一个新的起点上,为实现跨越式发展的战略目标迈出了坚实的一步。2017年,也是松德刀具公司成果丰硕的一年。在这一年,借着经济复苏的良好形势,在全体员工的共同努力下,松德刀具公司的销售额实现了大幅的增长,可谓“双喜临门”。

成绩的取得绝非偶然,多年来,松德刀具公司一直在坚持把产品定位到中高端市场,坚持把产品质量做到“最好”,坚持自主研发,坚持创新发展。到目前为止,松德公司的刀具产品种类齐全,覆盖面广,既有常规的数控刀具产品,也有在行业内处于领先地位的高端产品,可以满足不同行业,不同客户群体的需求,很好的适应了当前多变的市场环境。

当然,我们在发展过程中也遇到一些困难,存在一些问题。比如,我们需要时刻面对国内市场普遍存在的低价竞争的不利局面;我们的管理水平,服务意识,服务质量还有待进一步提高;我们的产品开发能力,制造水平和国外先进的刀具企业相比还有一定的差距等。这些,都是我们接下来需要解决的问题和改进的方向。

未来几年,将是我国制造业转型升级的关键时期,对现代高效刀具的需求会越来越大,这对于国产数控刀具制造企业来说,是一个难得的机遇,也是一个挑战。能不能做出满足要求的产品,能不能做出有竞争优势的产品,才是我们能否成功的关键。“前途是光明的,道路是曲折的”,我们还有很长的路要走。

2018年的钟声已经敲响了,让我们迎着新年的曙光,踏上新的征程吧!

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郑州市钻石精密制造有限公司总经理

发展先进制造业更需国产高端刀具

2017年,对于郑钻是充实而又忙碌的一年,对于中国整个制造业来说,也是发生很大变化的一年。响应国家发展政策和行业发展趋势,制造行业继续致力于打造绿色制造和智能化两化融合发展,加快发展先进制造业,打造制造业强国的道路上。

大国重器,重武器,重装备,更重器具。刀具作为我国装备制造的短板之一,是发展先进制造业的基础,要实现先进制造业的快速发展,亟需国产高端刀具的技术支撑。

20年前,郑钻以高端超硬刀具为创业起点并始终以此为主业的信念依旧坚定。过去一年,郑钻在创新技术产品的同时,认真梳理总结了具有代表性的用户案例和刀具技术方案。我们认为,成熟方案和典型案例的推广应用会给用户带来更大的经济贡献,也可以衍生出更多的创新思路,在与用户的交流和探讨中更容易迸发出多种解决问题的角度。另外,郑钻在航空领域的刀具技术研究中也更加深入,复合叠层材料、难加工材料PCD刀具已达到并接近了进口同类产品水平,与国内知名飞机制造厂商的航空刀具项目顺利完成并验收,产品市场进一步扩大。

新的一年乃至更远的未来,郑钻始终坚持“高端技术、高端品质”,在技术中求发展,在服务中铸品牌,为中国先进制造业提供更多国产高端刀具做出自己的贡献!

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尚亚(上海)国际贸易有限公司总经理

各位《金属加工》杂志与微信联盟全媒体朋友们:大家好!回顾2017中国制造业呈低位回暖趋势,面对新能源汽车、高性能医疗器械、航空航天、军民融合相关及“工业4.0”相关等新兴产业无限潜力,尚亚秉持提供刀具整体解决方案与技术服务赢得客户信任,赢得市场口碑。

未来的一年,尚亚将针对既有客户持续深耕,坚持不懈,更为广大的新客户提供刀具优化整体方案,贯彻高端刀具发展路线目标。2017年11月,尚亚总部大楼落成启用,尚亚总部大楼落成塑造崭新形象,更预示着未来美好发展前景。专业实力彰显,期盼借此汇聚实力精英,引四海财源,创傲人业绩,和广大客户开创互利共赢共同发展的新篇章。

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森泰英格(成都)数控刀具股份有限公司

作为一家综合性高新技术刀具企业,森泰英格一直以来十分关注国内外行业发展,经过20年的技术积累,厚积薄发,近年来根据市场对高端刀具国产化的需求,开发了HSK刀柄、微调精镗刀、三面刃铣刀以及磨制刀片等一系列高端刀具,并完成了液压刀柄、热装刀柄的改造升级;针对铝合金材料的高速加工需求,开发了PCD刀具;根据齿轮行业对高精密夹具国产化的需求,推出了高精密液胀夹具,给客户带来优质的使用体验。

森泰英格对自身产品的高端路线定位十分明确,专业的售后技术服务就显得尤为重要。为给用户提供更为专业的技术服务与支持,公司注重打造专业的技术服务团队,以产品实现、直接切削刀具、液胀夹具以及方案配套四个模块为载体,成立技术中心,以更为精准的服务视角为产品使用助力,提升客户服务能力及质量。目前,公司凭借全系列的高端数控刀具产品,全方位的技术服务体系,快捷、专业的生产保障以及稳定、可靠的品质保证,在中国汽车零部件定制高端精密刀具领域已得到现有客户的高度认可。

如今,国家制造业发展目标是从“制造大国”转型为“制造强国”,同时,PCD/PCBN复合刀具也将成为刀具发展的主流。

作为国家高新技术刀具企业,我们将继续秉承“一点一滴精铸,一丝一毫细砺”的企业工匠精神,以订制解决方案为主,加大产品研发力度。森泰英格将在引领高端刀具国产化的道路上像雄鹰一样展翅高飞!

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赛利涂层技术有限公司苏州分公司副总经理

赛利涂层2018新年寄语

即将走过的2017年,对赛利来说是异常繁忙的一年,无论是传统行业,还是新兴的3C行业对刀具涂层的需求增长迅速。这一年也是赛利涂层充满变革的一年。

2017年初,采用目前世界PVD行业最前沿的HiPIMS(高能脉冲磁控溅射)技术的CC800 HIPIMS涂层设备在赛利涂层苏州公司投入运行。这种具有革新意义的新技术结合了传统溅射涂层和电弧技术涂层的所有优点,被誉为PVD涂层技术的未来发展方向。基于新技术研发的Ferrcon及Inocon系列涂层材料在加工不锈钢、高温合金、超硬材料、钛合金等难加工材料的高端切削领域表现卓越,并在17年的生产运营中得到了广大刀具制造商的广泛认可。

为完善生产流程,提高管理效率,2017年赛利涂层在公司内部推行精益管理平台体系。从基础的6S管理,到可视化的工艺流程和操作规范,再到精益的组织管理绩效考核体系,赛利涂层的生产和管理上了一个新的台阶,这也为客户提供更加优质的产品和服务打下了坚实的基础。

在市场的迫切需求下,赛利涂层将在2018年投入大量资金扩大产能。2018年赛利的生产场地将在现有基础上扩大一倍。新订购的CC800 HiPIMS涂层设备也将于2018年初安装并投入生产。此外为满足国内日益增长的石墨、氧化锆及碳纤维复合材料加工所需的高品质金刚石涂层,赛利也将于2018年引入CemeCon的高端金刚石涂层生产线。真正做到高端金刚石涂层加工的本地化,省去了以往发往国外涂层加工的时间,为需求客户提供交期保证。

专注高质量切削刀具涂层,精益求精、不断创新,是赛利一直不变的宗旨与追求。2018年,让我们携手共进,更创辉煌,它必将是赛利发展史上最具有重要意义的一年。

2017年12月8日,一单2.48亿欧元的收购案,激起了整个国产医疗器械行业的关注。

这个数字的收购量级,放在我大A股动不动就几十亿、上百亿的出手金额来看,自然只是一朵小浪花。

但案子本身,却很有来头。

首先是被收购方——百胜医疗,这是一家成立于1983年,总部位于意大利,国际领先的医学影像设备商,业务覆盖60多个国家。

在超声影像领域,百胜位列全球超声设备供应商第六名,其中在意大利和西班牙占据市场份额第一。

在专科MRI细分领域,百胜更是全球领导者,垄断了30%的市场份额,在彩超、超声探头、专科MRI和医用成像软件等方面拥有180余项专利。

怎么看都是一家质地优良的隐形冠军类企业。

以万东医疗(600055)为首的一支跨国豪华采购团。

实际上,这次百胜的交易金额为2.48亿欧元,万东出资占比仅18%。

占大头的是云锋麒晖投资,出资比例30.7%。

云锋基金相信不少人都听过,由马云和分众传媒前总裁虞锋联合创立,两人各取一字。

接下来是鱼跃科技,占比17.1%。

这家公司在A股呼风唤雨,旗下控股的上市公司就有3家,如果你见过血压计、血糖仪、轮椅,那么你很可能就会认识鱼跃这个牌子。

还有天亿实业,出资占比16%。

这个似乎有点陌生,如果我说“美年健康”的名字,可能大家会熟悉点,这是中国最大的健康体检机构,而天亿实业就是美年健康的大股东,实控人俞熔。

就以上几个兄弟,凑在一起已经足以在医疗圈掀起风云无数。

但他们各家,做的东西看上去又似乎有着很大差别,有做创投的,有做设备的,有做服务的,究竟是为什么,他们能够彼此走到一块来呢?

纽带就是,他们都是万东医疗的股东。

一直以来,中国都是医学影像设备的消费大国,但在技术上却很孱弱。

比如2017年,中国市场医学影像设备销售额预计超过400亿元,在这个并不算小的市场里,75%的蛋糕都被跨国公司拿走了,并且主要是GE、西门子、飞利浦三家。

更可怜的是,瓜分那25%份额的本土企业阵营,一共由400家左右的公司组成。

打得头破血流,分到每一家手里的,却都只有蚊子肉那么一丁点。

其中,万东医疗算是一个小小的龙头了。

他创建于1955年,至今已走过60年的历史,论资历估计能超过他的A股公司也没几个了。

比如早在1986年,万东就研制出了国内首台1250mA大型X射线产品;

1989年,研发的首台DSA(数字减影血管造影)入驻北京军区总医院;2006年还推出了国内首台自主研发的大型动态DSA。

万东也建有国内最大的影像技术研发中心,是国内唯一一家掌握X射线和磁共振领域全部核心技术的企业,DR(数字化直接成像系统)国内市占率多年保持第一。

IPO时间也很久了,早在1997年就上市。

实控人更不得了,一直到前年都是华润,融资能力强悍。

只是20年过去了,不管资历和背景如何牛逼,也没有让他获得更大的成就,反而越来越平庸。

尤其是最近十年,万东的经营不咸不淡,业绩基本处于停滞状态,每年的净利润只有三四千万。

目前市值不过80亿元左右,跟恒瑞、复星等巨头相比,实在差的太远。

若说是企业机制问题,华润旗下也不乏重量级的医药公司。

比如华润三九、东阿阿胶、华润双鹤等,人家动不动几十亿的营收,上10亿的净利润,相比起来,万东简直成了家里的拖油瓶。

渐渐的,万东就成了华润管理层眼里的鸡肋,到2015年,终于下了决心,一次性清仓医疗器械板块,出让了万东51.51%的股权。

接盘方是鱼跃科技,2015年4月,鱼跃科技以11.42亿受让北京医药持有的51.54%股权,万东从一家60多年历史的老国企变成了民企。

鱼跃的老板们很清楚,万东一直搞不上去,根子在人和技术。

所以第一把火,给万东引入了新的管理层,精简了近一半的员工。

万东员工人数从2014年的1338人,降到了2016年的786人,销售人员占比却从2014年的20%提升到2016年的32%,真抓实干搞业绩。

还有第二把火,加强研发投入。

万东的研发费用率从2014年的6.66%,提升到了2017年上半年的9%。

同时引进更先进高效的生产技术,对DR产线进行智能改造,用自主研发的软件系统对DR产品进行调试,替代人工调试。

结果就是,生产线人员配置从2014年的392人,变成了2016年152人,直降一大半。

背后,是产品战略的步步升级。

2015年,万东推出了1.5T超导MRI磁共振诊断系统,技术提升了一个台阶,进入MRI中高端市场。

2016年,万东售出核磁84台,同比增长20.91%,销量排名第三。

2016年,万东新产品16排螺旋CT获批上市。

CT市场是这么一回事,2015年总规模大概在120亿元左右,16排以下的低端产品占了60%,而16排占比为23%,装机增速40%,远超其他机型,是未来的主流发展趋势。

万东的16排CT,今年开始贡献利润,同样的产品,外资品牌要卖到300万元。

2015年,国产DR设备销量已经占到68%,但销售额占比却仅有37%,同样的大而不强。

2016年,万东卖出了DR设备1094台,蝉联国内市场销售量第一,在这个大混战的市场里,凭借规模和渠道优势,万东或许可以更上一层楼。

2017年8月,万东的DR设备中标贵州省医疗采购项目,共406台设备,合计1亿元,一单就占到了万东2016年营收的12.3%。

要是能多做几单,这个市场空间不可想象。

细数下来,这些年万东在医疗影像设备的各个领域都进行了全面布局,比如DR、DSA、CT、MRI,等等。

咦,好像漏了一个超声。

2016年,我国超声设备市场规模仅次于CT和MRI,是第三大细分领域,万东又怎么能放过呢?

收购百胜医疗,正是鱼跃放出的第三把火。

百胜的MRI技术不仅全球领先,还有排名全球第六的超声设备业务,这将很好的补齐万东的医疗影像设备版图。

但万东,仍有利剑尚未出鞘。

在如今火热的人工智能领域,万东已悄悄的布下了一枚棋子。

医院看病,很多时候需要拍片,这块的增速需求非常猛烈,根据业界统计,目前中国的医学影像数据年增长率达到30%,但放射科医生的年增长率只有4.1%,跑马都追不上。

中国的放射科医生们每天至少需要看4万张影像,累得人头眼昏花,哪里还能好好看片了?

结果就是,中国影像误诊人数高达5700万/年。

在这个矛盾关系里,每一方都不满意:

患者花了许多钱,等了很长的时间,还要被误诊,无奈;

医院眼瞅着设备价格不断飙升,一台要几十万,甚至几百万,基本只有甲级大医院才能玩得起;

医生在现有医保体系下,收入下降,新人都不愿意来,老医生只能累死累活,一不小心还得承担医患关系责任;

怎么办?国家的办法是,分工专业化,外包给第三方的独立机构。

关心医疗行业的都很熟悉了,自2009年中国开放第三方诊断中心以来,短短7年,市场容量从不到10亿增长到2016年的107亿。

简直是爆炸式的发展,期间也孕育了迪安诊断、艾迪康、金域医学等一大批优质公司的成长。

蛋糕做大,分工进一步细化,第三方诊断之外,一个新的细分领域又诞生了。

截至2013年,美国有近7000家的医学影像中心,其中第三方影像中心已经达到2421 家,占比约35%。

而我国,基本还是零起步,独立影像中心只有10 家左右。

传统医疗模式中,拍片之后是看片,而看片是一个劳动密集型工种,效率很低。

现在,依靠人工智能技术,依赖于深度学习的图像识别,能够将“看片”的效率获得大幅度提升。

比如,AI通过大量深度学习,归纳已有的影像数据和临床诊断信息,可以快速识别、标注病因,目前诊断准确度已能达到90%以上。

在这方面,万东做了一些微小的工作。

万东弄了一个叫“万里云”的平台,通过SaaS服务模式向患者、医院、医生提供全方位影像服务,包括影像云端存储、诊断、分享、质控、培训和大数据服务等。

搭个网站谁都会,能不能把事情办成,很多时候取决于资源的连接能力。

2016年3月,阿里健康注资2.25亿,持股25%;2017年4月,美年健康实控人俞熔受让鱼跃科技持有的万东22%股权。

阿里健康是阿里巴巴“Double H”战略(Health and Happiness)在医疗健康领域的旗舰平台,客户资源丰富。

截止2017年8月,万里云已经接入1600多家医院,日阅片量达到5000例左右,今年还将接入2500家医院。

另一个股东,美年健康目前拥有近300家医疗及体检中心,年服务客户近1500万次。

这些上游客户资源,将带给万里云巨大的发展潜力。

比如2017年5月,万里云和阿里健康发布了合力打造的人工智能精准医疗平台“i影像”,已上线肺部DR筛查和CT检测功能。

2017年7月,万里云与阿里健康再联合推出医疗AI“Doctor You”,“Doctor You”目前能够正确识别肺结节达到90%以上,接下来万里云还将陆续接入“Doctor You”的乳腺超声、心电图、X 光等智能检测引擎。

2016年,万里云虽然亏损了1237万,但这并不是问题,随着上游业务资源的飞速扩张,很快就可以摊薄成本。

还记得美股上市的趣店么,市值近百亿美金,两年前还迷茫不知如何活下去,自从搭上了阿里的客户资源之后,立即凤凰涅槃,一飞冲天。

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曾经在雪球写过一个系列文章,在2014年初,是回顾过去10年投资的经历和方法论的,当时还挺有人气,也成了我后来写的那本小书的中心内容。

我一直想做个专题,总结那些被我忽略的、没有体验过的东西。于是,就有了这个系列。我想把过去10年里,我错过的那些大牛股公司梳理一下,看看自己到底错过了什么?这些十倍股Tenbagger身上,到底有什么样的商业特性?本期我想梳理江苏丹阳的一家上市公司——鱼跃医疗。

最近我在看《魔鬼经济学》,对其中分析问题的方式很感兴趣。所以,虽然做了很多基础性的统计和计算工作,但我并不希望中规中矩的线性来叙述上市公司的发展。而是从解答我心中疑问的角度来叙述。


它为什么是Tenbagger?丹阳并不只有眼镜批发,还有鱼跃医疗。为什么要说这家公司呢?因为早在它上市的2008年,我一位在央媒做财经记者的朋友,曾经去公司位于丹阳的总部,采访其上市财务粉饰问题。当时,这家公司被市场质疑财务造假嫌疑。而这位朋友回来以后,写了一篇公司财务粉饰的采访报道,但私下跟我说:“如果你想买的话,这家公司可以买一点的。”

而我被它的估值吓住了。2块多的净资产,股价15~16块,虽然我看好这个行业,但愚蠢的我再没有深究这家公司。于是在接下来的8年里,鱼跃医疗的市值从最低11.5亿(2008年),涨到最高429.2亿(2015年)。上涨了36倍。

让我来怀着复杂的心情复盘一下这家公司。年,公司收入和净利润的复合增长率达到23%和24.8%,在刚上市的年,公司的收入和净利润复合增长率更是高达30.7%、38.2%。上市以来,公司的净资产收益率大部分时候维持在15%~20%之间,毛利、净利都非常稳定,即便是原材料高涨的2011年,公司依然可以转嫁成本,保持毛利率的稳定。


业绩大幅增长和靓丽的净资产收益率,是公司在并没有提升财务杠杆的基础上做到的。公司每年只有很少的短期借款,公司的负债率始终保持在20%的偏低水平(除了2009年)。


随着上市,研发费用无论从绝对数,还是占收入的比重,都大幅提升。上市之前的三年,研发费用占销售收入比重都只有百分之二点几,上市第一年就跳升到4.28%,随后逐年增加,2014年占比高达8.43%。


这就是个很有意思的现象。我猜想,民营企业没上市的时候都是自己的钱,舍不得花在研发上,上市之后钱都是募集来的,有很多项目要去拓展,那就大力投入研发。所以,好的技术型公司还是要上市,上市了才敢于投入研发。——不要跟我说华为,华为有自己的员工募集股票,每年市值都会增长。

但并非都是好的。上市以后,公司的存货周转、应收账款周转都出现了明显的下滑。我猜测是公司为了促进业绩快速增长,可能使用了更多的应收账。虽然有些年份是为了应对原材料涨价而储备的存货,但大部分时候我发现,存货的增长来自于在产品和库存商品,库存积压的可能性是存在的。


2012年到底发生了什么?对于鱼跃医疗来说,2012年可能是一个风水岭。为什么这么说?上市前三年,每年净利润增长高达60%以上,2011年下降到40%,而到了2012年,公司净利润只增长了7.8%,收入也只增长了12%。在年之间,公司收入、净利润的复合收益率骤降至12.5%、10.5%。

高速增长没有了,公司迎来了业绩换挡、低速增长。随之而来的是公司市值的波动,在2015年那波一言不合就疯狂的大牛市之前,公司的股价一直很低迷,这和很多第一批上市的创业板成分股票有点类似,市值达到百亿,业绩又到了瓶颈,阶段性难以突破。

回过头来,我们来分析2012年公司到底发生了什么。公司的主营产品主要在康复护理、医用供氧、医用临床器械等,而在2012年,传统最大的业务板块——康复护理,收入只增长了1.76%,大幅低于前几年动辄40%以上的增长。如果不是另外两个板块依然保持高增长,这一年的收益增长可能会更低。

自2012年之后,公司最大的业务板块——康复护理就进入了平稳增长期,每年的增长幅度都在10~20%之间。而另外连个板块——医用供氧、医用临床器械,则出现交替大涨的有趣现象。也就是今年这个板块大涨,另外一个板块就歇,第二年另一个板块大涨,这个板块就歇。这里面的缘由,因为时间原因我没有细究,有兴趣的朋友可以深入了解。

总而言之,2012年之后,公司从高速增长型公司,转变成了平稳增长型公司。最大板块康复护理平稳增长,另外两个业务板块起伏不定。

为什么2015年才搞员工持股?公司是家族企业,最大的股东是父子俩。在2015年之前,公司的高管基本没有持股。公司往年报表里,曾有一位叫“束美珍”的自然人股东,持有400多万股鱼跃医疗,一直没有卖出,位居前十大股东。根据公司介绍,束美珍系公司离职高管,而且是上市就已经离职的高管。但近年来,已经退出公司前十大股东名列。但很有意思的是,这位牛散还和鱼跃医疗一起,出现在了华润万东前十大股东里面。

话说回来。公司在2015年史无前例的进行了一次员工持股。很多小型上市公司,喜欢在上市之初头两年,就开始搞定向增发、员工持股,而鱼跃医疗没有。这也是个很好的话题,值得深入探讨,但我因为时间原因没有深究,有兴趣的朋可以去深究。

在2015年,公司的负债率突然上升了。从去年的17%上涨到了27%,最主要是流动负债增加了3.5亿,其中短期借款增加了1.48亿。

同时,公司出现了-5.88亿的投资性现金流净流出,过去5年来第一次出现了自由现金流为负的情况。原因在于公司开始了行业并购,并购了上械集团 100%股权。同时,为了支付股权收购,公司进行了筹资活动,所以增加了负债率。根据信息披露,上械集团核心产品主要包括手术器械、卫生材料及敷料、药用膏贴等。显然,鱼跃医疗进行的是一次补强收购,希望通过收购补上自己在医用临床器械上的短板和产品空白。

但令笔者疑惑的是,公司的账面货币资金一直都在增长,从3.64亿增加到了4.61亿,即便是抵消短期借款增加的1.48亿,公司2015年大概还保留了3.13亿的资金(算了,我不是财务侦探,细节不深究)。

由于公司开始加杠杆,ROE反而出现了提升。从去年的16.97%上升到了17.22%。由于公司负债率一直偏低,后续它依然可以通过加杠杆的方式,来提升ROE水平。

那么,也正是因为公司开始跨行业并购投资,所以才需要更多的并购资金。而定增和员工持股计划的推出,则恰逢其时。

谨慎投资者能买到超级成长股吗?纵观鱼跃医疗上市八、九年,其收入和扣非净利润从2008年的4.01亿、0.63亿增长到了2015年末的21.04亿、3.51亿,分别上涨了4.2倍、4.6倍,年复合增长率分别为23%、24.8%。

业务的增长提升了公司价值,这无可非议,但让我很意外的是,鱼跃医疗的业务增长远低于市值增长。我之前说过,公司的市值最高上涨了36倍,复合增长38%。即便是从去年股灾至今,市值依然高达240亿,上涨了约20倍。

从估值上来分析,鱼跃医疗上市以来,只有一年的最低PE是低于20倍,也就是2008年刚上市时,PE曾短暂低至19倍。但考虑到当时媒体报道质疑其财务粉饰嫌疑,以及2008年正好赶上金融危机股市暴跌,所以这个估值是比较意外的情况。大部分时候,估值都没有低于30倍。即便是在业绩换挡的2012年之后,PE最低也只到过27倍。而在去年的股市泡沫期,公司股价达到了惊人的118倍。


鱼跃医疗作为上市公司,获得了更高的溢价,是否是因为它获得了大幅超出行业平均水平的增速呢?答案是否定的。

根据中国医药物资协会统计数据显示,中国医疗器械市场销售规模从 2008 年的 659 亿元迅速增长至 2015 年的 3080 亿元,增长了近 4 倍,年均复合增速超过 20%。同时,经过多年发展中国医疗器械市场已初具规模,但从市场发展空间看,当今全球医药和医疗器械的消费比例约为 1:0.7,并有扩大之势,而中国医药和医疗消费比仅为 1:0.19,医疗器械未来仍有广阔的发展空间。

也就是说,鱼跃医疗业务增速虽然高于行业增速,但超额回报并不明显。更大的溢价,在于过去8年,宽松的宏观资金面造成了二级市场资产荒、以及投资者对医疗器械行业成长性的过度追捧。

由于这样的明星公司从上市起就是股价先行,市值远远跑赢业绩,几乎没有给谨慎投资者任何机会。如果错过也并非什么可耻的事情。

但同时,这也给了我们思路与启示。在A股,选好行业比选好公司重要,如果我们实在拿不准一家公司,那么投资于这个行业的指数,或者买几家同行业公司作为一个投资组合,以获得行业平均的增速回报。

有时候投资就像打乒乓球一样,得分了并不代表你打的策略对,失分了也不代表你打的策略错误。而是看你在牛熊转换的长时间周期内,能不能最终胜出,成为人生赢家。

写完鱼跃医疗的这篇文章,我的内心反而释然了。



(本文仅作为公司分析,并不作为投资建议、推荐股票,本人亦不持有文章所述公司的股票。如有转载,请注明出处。更多文章,请关注本人WX:mogwai_zx)

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