三级纸箱厂的安全生产风险分级管控点的检查周期和安全生产风险分级管控管控措施分别是什么?

生产纸箱厂会存在有哪些危化品的风险源因子?_百度知道
生产纸箱厂会存在有哪些危化品的风险源因子?
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以上就是造纸和纸制品业的危险因子。纸箱厂是纸制品行业。
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龙,志在大海,当它进入江湖后,就成了“鲶鱼”。玖龙开纸板厂就是这样。
行业里突然闯出一条“鲶鱼”,搅动了二级厂敏感的神经,大家不禁惊呼——“狼来了”!。
于是,二级纸板厂发出呼声,说好的“你吃肉、我喝汤”,还能不能愉快地做生意了?
然后,玖龙于7月24日发出通知,终止《试机报价单》,恢复正常报价。
如果仅把这当作风险解除,就小看了这事的背后的内容。玖龙表面上的“搅局”,应当视作布局的开始,而非危机的终止。毕竟,山鹰、永丰余、荣成已实现全产业链布局,造纸业的龙头大哥再入江湖,自然也在情理之中。只是这次,是拥有1700万吨产能的玖龙,分得中国包装用纸半壁江山已是近在咫尺。玖龙拥有的权重,下游产业还能淡定吗?
有人说,玖龙这是降维打击,二级纸板厂只能卖废铁了,收拾完二级厂,三级厂也会岌岌可危,一时间,其摧枯拉朽之气势让产业链人人自危。
来看看买到玖龙低价纸板的三级厂老板怎么说——
“按用料尺寸计价”……
“普通A=A耐破12、边压6400”……
“纸板质量非常好” ……
“真材实料做出来的” ……
“拿到这个低价,我终于可以与二级纸箱厂竞争了!”
可见,得到实惠的三级厂老板,可谓笑逐颜开。
而另一面,却是二级纸板厂怒怼玖龙的“倡议书”,仿佛2017年三级厂对二级厂“声讨”的再现。这年头,涨价也怼、跌价也怼……
然后呢……
是该从产业链整合思路来重整行业思维了。
产业链中的某环节,之所以不会被取代,是因为你为市场提供了价值。独立二级纸板厂,是在珠三角经济飞速发展时期出现的,并催生了独立三级纸箱厂,互相突飞猛进地发展。可以说,二级厂与三级厂之间,是一种相互依存关系。早期这种“板箱分离”模式,由于促进了生产效率,均为社会创造了价值。
然而,因为二级纸板厂仅仅完成了原纸到纸板的加工过程,加工链太短、没有入门壁垒,导致同业竞争激烈,逐步摊薄了收益。加上纸板产能严重过剩,进入2018年,中国各主流经济圈的二级厂经营收益严重下滑。
长年的经营实践,行业间对二级纸板厂经营优势的认知是——原纸采购是最核心的竞争力,其权重可达70%!其次是销售服务占20%,内部管理占10%。采购、销售、管理是7:2:1的比例,这是否很颠覆认知?
如果从二级纸板厂在产业链价值提升幅度上作考量,纸板生产销售环节实现的价值提升,只占总价值提升的3成!另外7成来自纸价收益。所以,坊间流传最一致的认知就是——只要是占据了采购优势的纸板厂,其生存能力往往是最强的,属于纸板界的“第一梯队”。
这就造成了二级厂极容易受到造纸厂侵袭的客观现实。造纸厂入侵二级厂市场版图,其原纸供应的先天优势,可以迅速拥有占价值权重70%的优势!纸板厂的销售与管理,根本形成不了核心竞争力。
说到这里,应当明白了,如果二级厂仅仅只是完成了把原纸变成纸板,这种简单的加工过程,极容易被上游取代。想不被取代,必须延伸自己的产业链、必须加入有核心竞争力的要素。
如果我们把原纸看作洪水,那么二级纸板厂其实仅仅只是个河道。洪水乱流形成的河道,与修建好的河道,不是同一级事物。修整好的河道,有配套的灌溉网络,其疏浚能力,正是一种价值。
如果我们把原纸看作汽车,那么二级厂应该是高速路网的入口,谁能更快地引导车流,高效地组织车流去向,生意就是谁的。
如果下游提前做好整合,以便于洪水更有价值地从自己管控的渠道流过,还用担心玖龙自己挖条“大运河”到终端客户吗?
产业链需要集中,
因为可以带来低价与高效!
行业应不怕整合,
定会催生高效的组织模式!
终端应欢迎整合,
因为整合会带来价格实惠!
人们的固有思维里,认为垄断定会提高价格。这种认知是一个误区!(国人对X石油、X石化、X移动、X电信……太熟悉了,那叫行政垄断,必然低效高价,此处略去492字,不宜大作讨论)。
真正的垄断,是做到同行做不到的低价,低到竞争者无法进入。如果某行业利润高又没有行政壁垒,就会带来大量的掠食者,直到可以形成垄断的低价者出现。
英特尔垄断CPU,但不做PC机,因为PC机产业链有价值;高通做手机芯片,但不做手机,因为手机制造与销售环节有价值。你所在的产业链有价值,就不会被轻易取代。
苹果公司专注手机,不会去做手机套,是因为,细小的下游的价值,它无法全部吃完;餐饮连锁越来越多,但烧烤摊一样地多,是因为大鱼无法吃到小虾的食物。你所在的产业链很繁琐,也没人想取代。
应对玖龙战略也一样。如果你所在的环节价值含量过低,一定是会被取代的。如果你提前预备好了整合与联合,经整合的河道,上游传递下来的价值链,干嘛会绕道走呢?
如果二、三级厂联合,形成了上游巨头所不能完成的整合,原纸通过你建立的生产销售渠道,比玖龙自己做还便捷,那你就有了获得同行所得不到的原纸供应优势,从而能与行业巨头一起,参与到行业整合的事业中了。
我们可以作一个大胆的预测,由玖龙提供原纸,二级厂出设备、管理、销售、服务,整合成为高效共赢的合作体系,并不是没有可能。
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