领导容易犯的4个错误 你做错了事情要承认错误吗

领导发火时,4种错误的应对方法,千万别犯!
在职场中,领导对下属发火实在是太正常不过的事情,领导作为管理者,对下属的一切行为都有着指导和约束的权力,如果员工在工作中犯了错或者说了不合时宜的话,领导都会很生气甚至发火,因为这些错误不仅影响整体工作效率,同时也影响了领导的业绩和形象,他当然会忍不住发火。
当领导大发雷霆时,你可能也满腹委屈或者满腔怨气,你可能也想反抗或者做些什么,但是请记住,冲动是魔鬼,当领导和你发火时,有些事情是千万不可以做的,否则会大大影响你的前途。
第一,不可回嘴反驳
打断领导的话,然后据理力争地辩解看似是为自己争取机会,可是你要知道的是领导发火可能只是针对工作有些不满,若你和他反驳的话,他的怒气就会迁移到你的这人身上了:居然敢顶嘴?还有没有把领导放在眼里?一点小错也不认,肯定不好管理!当领导对你产生了这种印象,你就很难被重用了。
第二,不可若无其事
有些人以为,当领导对自己发火时,只要保持“佛系”员工的心态就可以:不管你怎么骂我,我都不难过、不生气,一片平静地接受。虽说接受批评时应该的,但表现得若是其事就会让领导认为你在忽视他。你一副事不关己的样子,倒显得领导小题大做了,领导可不愿意承认自己是在乱发脾气,结果就是你越云淡风起,领导越是怒不可竭,小问题可能最后发展成了大事故。
第三,不可转移话题
工作中,犯了错误或者让领导不满意了,他发火质问你时,有一说一,如实回答,千万不要避重就轻,顾左右而言他,否则会显得你不够实在忠诚。领导之所以成为领导,是因为他在基层摸爬滚打了足够的时间,你转移话题,妄想混过去的小心思他再清楚不过,所以千万不要这样来白费力气。
第四,不可推卸责任
领导喜欢老实听话的员工,喜欢团结友爱的工作氛围,喜欢蒸蒸日上的工作业绩。当领导因为你的工作失误发火时,也不过是想督促你提升改善,做到更好。若你只想着推卸责任,把自己撇清,只会火上浇油,让领导更加生气。
你的领导爱发火吗?你都是怎么应对的呢?欢迎留言交流。
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今日搜狐热点向领导汇报问题,容易犯四个错误
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向领导汇报问题,容易犯四个错误
文/六钊在工作过程中,我们难免碰到一些问题,或是突发事件,或是工作失误。有的人想推卸责任,却入进思想误区,不但没及时解决问题,还让问题继续恶化,最终成了最大罪人。在此,建议向领导汇报工作问题时,不要犯以下四个错误:一、汇报问题避重就轻。有的人为了逃避责任,往往选择隐瞒真相,报喜不报忧,对重大问题轻描淡写,刻意对领导掩盖和回避问题。你要知道,纸是包不住火的,真相迟早被人知道。即使你不汇报,领导也有办法从其他渠道获知。到时,对你秋后算账,必定罪加一等。二、汇报问题夹带解释。对于因管理不到位、工作有失误的人来说,向领导汇报工作问题时,往往强调客观原因,对一个问题进行一大堆解释,甚至反反复复讲述,生怕领导不知道、不理解。所谓是讲多错多,解释等掩饰,过度解释反而产生推卸责任之嫌。二、将问题直接给领导。有的人在工作遇到突发问题时,不知所措,不知如何是好。于是,直接将问题抛给领导,看领导“怎么办”。这种没带方案的汇报是低级的行为,明显证明自己无能。问题出现了,我们要尽量冷静,向领导汇报问题的同时,汇报解决问题的方案。最好有两个以上方案,并对每个方案进行利弊分析,为领导决策提供有益参考。四、思路与领导背道而驰。当工作问题出现了,领导知道情况了,开始讨论解决方案了。这时候,我们要认真聆听领导的指示,准确领会领导的工作思路,按照领导的指导意见,进一步细化工作方案。大家意见有分歧,可以充分讨论。但是,在大原则、大方向上,不要领导提出向东,自己却坚持向西,工作方向与领导要求完全不同。试问,你与领导不在同一频道,能高效解决问题吗?领导会赏识你吗?总之,能把问题解决越早,自己负的责任越轻。
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第三、不要错误的使用
锚文本是了解目标网页主题和关键词的直接方式。最典型的是使用常见的垃圾锚文本:更多、more、点击这里等,另外一种情况就是为了追求一种整齐的效果而牵强的一律使用3或4个字的锚文字。
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