原标题：不明觉厉!京东的程序猿和攻城狮们竟然是这样升职的?
2016年3月，谨承集团人才发展计划，集团CTO体系和商城技术研发体系（以下简称：研发体系）2016年初人才晋升项目在早春时节开始了。
结合今年集团“授权”“赋能”的整体思路，研发体系与HR团队结合研发特点，对评审规则和实施方法积极进行创新。接下来，文化君带大家一起看看程序猿和攻城狮们是如何晋升的？
CTO张晨总、HRVP刘梦总与研发VP们深夜依然忙碌在M4的评审会上
01人才委员会与HR→定标准
首先，部门内的评审标准确定方面， 由各部门组建人才委员会，通过讨论等形式，形成一套部门内的评审维度标准，确保部门内评审的公正性。
然后，HR与部门进行交流，对各自的评审维度和标准进行讨论，提意见、想点子， 优化部门的评审规则，同时也推动评审维度在部门和部门间达成统一。
02技术人才委员会→T序列晋升评审在评审实施方面， 今年技术研发体系开创性地建立了“京东技术人才委员会”，由其承担体系内T4和T5级别的晋升评审工作。该委员会共分为“开发”“产品”“质量”“运维”“项目管理”和“用户体验设计”六个通道委员会，由集团CTO张晨总担任委员会主席，每个通道委员会分别设立会长和委员，肩负着技术人才的人才测评、培养和发展的重任。
对于委员会的建立，张晨总报以了极大的期望，集团CHO&GC Rain总、HRVP刘梦总、京东商城人力资源部负责人季尚尚以及HR各兄弟部门都给予了技术人才委员会高度的肯定、支持和帮助，希望技术人才委员会能够作为京东人才委员会的先锋，翻开京东人才发展的新篇章。
产品通道的大咖们在评审结束后，聚在一起讨论公司产品经理序列的发展方向及人才培养等问题
在晋升评审过程中，各通道人才委员会结合自身特点，会长和委员梳理出更适合所属通道内技术人才的评审维度和关注点，使得本次晋升评审的评审效果和满意度都得到了非常大的改善。而在 晋升项目结束后，技术人才委员会并不会结束自己的工作，他们还将在技术人才培养、技术提升、标准制定等方面发挥更多的重要作用。
03管理M序列→评审四方面维度
对于管理M序列的晋升评审，是今年研发体系晋升评审工作的又一大重心。在集团不断提升管理者标准和要求的大背景下，选出真正优秀的管理者是研发体系当前的一个非常关键问题。
大家首先拿到公司对各级别管理者的统一要求和描述，然后结合研发管理特点，从细节入手，充分引导VP管理者进行讨论和信息反馈，并根据公司高层对管理人员的期望和要求，将 晋升评审维度按照通用能力、团队管理、业务驱动、战略思维等进行细分。 在M3序列的评审中，创新性地引入场景问题和价值观问题，并将述职形式调整为脱稿形式，通过这些调整，更加全面地对被评审者进行考察。
各部门的技术大咖们挑灯参与晋升T5级别评审工作
在大家的共同努力下，历时1个半月，经过60多场覆盖近1000人的晋升评审终于在3月底落下帷幕。在接下来的一年中，技术研发体系和HR会一起合作，围绕人才发展和培养投入更多精力，争取让晋升员工在新的职级和岗位上能够发挥更大的能量，让未晋升成功的员工也能得到更多培养和提升。
