总工程师如何在铅锌对标先进降本增效列会记录专项工作中发挥作用

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-08-28 08:08 标签： 对标先进降本增效

新闻导读：1月19日—20日，五矿有色金属控股有限公司2017年度工作会议在长沙召开。会议总结了2016年工作，部署了2017年任务，表彰了先进集体、模范班组和先进个人，举办了专题讲座、分组讨论和业绩考核签约仪式。

1月19日—20日，五矿有色金属控股有限公司2017年度工作会议在长沙召开。会议总结了2016年工作，部署了2017年任务，表彰了先进集体、模范班组和先进个人，举办了专题讲座、分组讨论和业绩考核签约仪式。

中国五矿副总经理、党组成员、有色控股党委书记、董事长李福利，湖南省国资委副主任、有色控股副董事长樊建军，有色控股班子成员、各职能部门负责人，稀土事业部、锑事业部内设一级部门正副职及以上人员，直管企业和重要成员企业党政主要负责人、主管财务的副总经理参加会议。湖南省政府派驻国有重点骨干企业监事会主席、有色控股监事会主席刘站，中国五矿总经理助理、勘查公司总经理王炯辉，中国五矿总经理助理曹修运，中国五矿党组组织部长、人力资源部部长赵智，中国五矿战略发展部部长薛飞，中国五矿专职监事路少波，长沙矿冶研究院党委书记谢建国，湖南省国资委国有企业监事会处长林沛云，中国有色金属工业协会政策研究室副主任赵武壮，五矿国际首席分析师王飞虹应邀出席会议。

为了精简办会成本、提高工作效率，此次会议还采取了视频会议的方式，在北京本部办公区、长沙本部办公区、各直管企业多地设立数个分会场进行网络直播。

19日上午的会议由有色控股党委副书记、纪委书记吴国根主持。吴国根宣读中国五矿总经理、党组副书记国文清的批示，转达对有色控股全体员工的问候和殷切期望：“有色控股身处金属矿业重资产产业链，要坚决贯彻国家供给侧结构性改革的总体部署，大力推进传统冶炼产业转型升级。要有进有退，扬长避短，坚决退出低效落后产能，集中品牌和技术优势打造铜铅锌冶炼加工高端产品。希望全体员工再接再厉，再创佳绩，争当我国有色金属冶炼行业的排头兵。”

有色控股党委委员、副总经理颜四清作财务分析报告。

有色控股总经理、党委副书记黄国平作年度工作报告。他肯定了公司2016年安全环保工作取得的显著成绩，全年控制在1起一般生产安全事故，工亡1人，未发生职业病群体事故和环保事故，节能减排指标控制效果良好。安全形势为历史最好，同时获评“湖南省安全生产先进单位”。黄国平总结了过去一年开展的六项重点工作：全力减亏、自救脱困，实现经营绩效逐季转好和全年大幅减亏，圆满完成年度预算任务；制定综合改革整体方案，完善改革顶层设计，深入推进体制机制改革；新建项目、新兴产业、资本运作科学布局，助推公司发展；职能管理持续前移、服务支持功能有效发挥，初步形成职能与业务紧密协同的新局面；切实加强党的领导，开展专题学习教育，巩固基层党建阵地，抓好党风廉洁建设，打造过硬作风，将党建工作切实融入企业中心工作；加强人文关怀，关心、保障职工利益。

黄国平在总结成绩的同时，针对工作中存在的不足，提出了加速培育核心竞争力、加大力度改革改制、加强企业基础管理、加强对严峻融资环境的认识和分析、加强工作作风、提高市场研判能力、注重科技人才培养的要求。

就如何进一步推进公司的改革、发展？黄国平强调坚定改革信念、发展信心，做好打改革持久战的准备。黄国平提出2017年工作思路：根据国家供给侧改革和国企改革要求，在中国五矿坚强领导下，以推进改革执行为工作重心，以铜铅锌产业基地建设为重点，全面深入改革；以夯实基础管理、改革内部机制、加强成本控制、瘦身提质增效为手段，全力完成预算任务；以严控风险、保障安全为前提，做好生产安全、环保安全、资金安全和维稳工作，维护稳定大局。

黄国平在部署2017年工作时强调：一、全面加强党的领导，发挥党组织战斗核心作用。二、责任到位，全力确保安全稳定。三、不断探索改革内容，制定有效改革措施，强化执行，形成全方位改革格局。四、多措并举，全力以赴完成预算任务。五、在科研、政策资金争取和利用、发挥资本市场功能方面工作中把握机遇，助推公司改革发展。六、坚持管理前移，服务为本，推动职能融入业务经营。七、坚持打造过硬的工作作风。

李福利作重要讲话，就如何做好有色控股2017年工作，他提出四方面要求：一、总结经验、多措并举，努力开创改革发展良性互动的局面。坚定不移地深化改革、降本增效和“有进有退”并发扬光大。二、严控风险、稳中求进，确保全面完成全面预算任务。要加速资金流转、抓好当期经营；要做好思想准备、严控风险规模；要回归经营本质、培育成本优势。三、主动作为、有所作为，执行好深化改革重点任务。2017年将是公司改革执行年。改革的落地执行，需要调动体系内各种力量，做好全方位支持保障：上下联动、分工明确，建立高效的工作机制；考核牵引、有奖有惩，建立科学的改革激励机制；有主有次、主动作为，推进解决改革调整核心任务。四、加强行业对标、夯实基础管理，全面培育精细化管理和机制创新能力。

樊建军在讲话中提出六点工作要求：加强党的领导，确保各项工作顺利开展；牢牢把握供给侧结构性改革工作主线，认真处理好“去产能、去库存、去杠杆、降成本、加长加固长板补齐短板”五种关系；牢牢把握深化国企改革工作中的各项政策，确保有色控股改革顺利推进；牢牢把握宏观经济支持实体经济的政策，研究、学习、细化行业相关政策，争取更多资金支持；牢牢把握中国五矿全球性、全国性、区域性的地理条件，话语权及地位，信息资源和市场优势，做好协同、协作；牢牢把握有色控股自身的行业核心竞争力、文化、人才、制度、品牌等方面的优势，统一思想，凝心聚力，加油干。

会上，有色控股2016年度6个先进集体、40名先进个人和30个模范班组获得表彰。

19日下午，举办了专题讲座。特邀行业专家赵武壮作《中国有色金属工业“十三五”规划解读》、湖南省有色金属管理局副局长宁建业作《湖南有色金属工业“十三五”规划解读》、王飞虹作《中国铜铅锌市场分析及展望》。

20日的会议由有色控股副总经理、党委委员李立主持。上午，与会代表进行分组讨论，就“结合行业‘十三五’规划，有色控股未来怎么做？”、“有色控股2017年改革怎么改？”、“对标优秀企业，有色控股如何强化基础管理？”三个主题展开热烈讨论，为公司发展建言献策，并在下午的会议中作出讨论情况汇报。

下午，有色控股审计部总经理郭文忠就公司审计中存在的问题和建议做专项汇报。领导班子成员分别与分管的职能部门、成员企业负责人签订2017年绩效管理任务书。

李福利作会议总结讲话：强调深刻总结经营管理工作的经验和教训；统筹好经营和改革两方面工作；持续优化管控管理体系；高度重视干部队伍和基层班组建设；加强党的领导、维护稳定大局。李福利要求各单位要及时传达会议精神，尽快部署落实好新一年的工作，为全年工作开好局、起好步。

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