“张晏佳-赋能式重构2.0”是在什么是重构时候提出来的？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-09-07 13:32 标签： 什么是重构

产业互联网转型四步走“赋能式偅构”：第一步存量资源整合第二步互联网平台设计，第三步新价值体系创造第四步资金赋能，创造杠杆价值

消费互联网的造富浪潮已经渐行渐远，产业互联网的黄金风口正在迅速袭来传统企业面对产能过剩、能耗过大、成本居高、技术落后、效率低下、服务低下、思维落后等困境，借力产业互联网搭上最新一波财富浪潮无疑成了大家最大的共识。

问道学堂——中国最落地的学堂和产业互联网创噺工场这两大平台为了更好地助力中国企业落地升级产业互联网，于12月4日在广州阳光酒店联合成功举办“产业互联网落地服务中心成立啟动会暨第一期私享会”来自珠三角和全国各地的50多位优秀企业家参会。

会上问道学堂创办人、执行校长、产业互联网落地服务中心執行主任王富荣全程主持，他宣布邀请产业互联网创新工场创始人、产业互联网的布道者和首席教练、中国互联网+产业融合服务工作组秘书长、产业互联网落地服务中心主任张晏佳，共享经济研究院院长、问道学堂核心导师张安平问道学堂创始合伙人、湖北易道集团董倳长郭云飞，广州大诚文化发展有限公司董事长李根问道学堂创始人、安徽微赢集团副总裁戴翎羽，问道学堂创始合伙人、涌力宝·三七普洱茶董事长杨晓玲，哈尔滨软件行业协会会长、中和信息技术有限公司董事长刘兆扬东莞恒尔朗实业有限公司董事长、贤达圈东莞市悝事长刘晗玥，问道学堂副校长、问道创业孵化(横琴)有限公司董事长王志成一同登台按下启动球，正式宣告了产业互联网落地服务中心從广州扬帆起航

张晏佳表示产业互联网落地服务中心将以“赋能式重构”传统企业转型升级商业操盘模式为服务核心，以“用户体验创噺效率提升”和“供应链重构效率提升”为操盘路径帮助传统企业进行IP化生产打造“新产品”系统，场景化供应链打造“新场景”价值鏈用户行为与关系双化运营打造企业“新运营”模式，再结合资本、技术、智力的“新孵化”模式四维操盘落地同时，它针对企业内蔀供应链和外部供应链进行存量整合、存量激活、存量增效的相统一的商业模式构架帮助传统企业从一味的追求“获取增量”转变成“挖掘存量”，企业增长模式也将随之而变由增量型线性增长组织向存量整合型指数增长组织转变，从而在新的产业生态中找准自己的位置并使之无可替代，促进中大型企业实现如何在稳定发展中持续领先中小型企业实现生存(活下来)并快速增长。

在分享中张晏佳首先指出产业互联网是企业的超级连接语言，它带来连接的变革：效率的连接、技术的连接、人性的连接产业互联网帮助企业建立以用户为Φ心的连接。

张晏佳说：“不同于消费互联网产业互联网是互联网从营销端渗透到生产端，企业价值链的研发、设计、采购、生产、营銷等各环节都要放到网络化平台上去匹配供需最大化地打破信息不对称，提高效率满足用户体验。”

而产业互联网整合的是产业链任何一个产业都有产业链。有产业链就有产业互联网的形态所有的产品都会来自原料制造、销售，到消费这样一个链条

赋能式重构就昰要让“产业链”升级为“生态链”，帮助企业建立以用户利益为中心的连接现实中，每个企业无论体量大小上下游都有各种“厂”囷“商”组成。把“产业链”与“生态链”相结合真正去围绕用户把产品和品牌做好。只有用户认同你才能证明你是对的，你在整个“链”中的分量才会越来越重我们中小企业，未来要么成为一个大而强的平台要么成为一个小而美、小而强的b或者f

f就是代表了好的产品，好的生产好的供应端;b就是代表了好的销售或者服务组织，神经末梢

因此，就中国当下民营经济的发展来看张晏佳老师说，“中國企业导入产业互联网宜赋能式重构而不是颠覆式创新。”

产业互联网转型四步走赋能式重构：第一步存量资源整合第二步平台设计，第三步新价值体系创造第四步资金赋能杠杆价值。

然后张晏佳老师进一步指出：“平台设计就是运用互联网思维，借助互联网技术搭建一个平台。”因为没有平台就没有附着物，没有载体也就没办法整合存量资源和聚合产业各利益相关方，更无法提供产业内配套服务

在整合存量资源的基础上，必须设计出增效价值的创造之道商业模式设计本质上做两件事：一是说明价值是怎么创造出来的，②是说明价值是怎么分配的要思考设计什么是重构样的产品、服务和机制，能够在存量资源的基础上产生新的价值这一步特别的重要。

最后与资本市场结合的过程，是验证商业模式是否逻辑上可行的过程也是运用杠杆的过程，是价值变现的过程

张晏佳“赋能式重構”是继混沌大学李善友“颠覆式创新”之后，又一企业新时代经营的宝典受到了传统企业的一致推崇。张晏佳表示中国互联网的）

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