你好,苹果手机可以用掌通家园吗安装了掌通家园,进群了为什么看不见消息

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掌通家园怎样投屏电视上

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  • A:只能破解 安装第三方软件才能投屏
    • A:有时候看到电视比较有意思的地方就想着能够保留发送给朋友,但相機拍摄的因为电视屏幕的反光效果总是不够好。体贴的微鲸电视想到了这一点使用*在设置中**助手的二维码安装,与电视连接然后两根手指只需轻轻一夹遥控器,便可截取屏幕再通过微鲸电视的社交功能分享给好友了。与此同时微鲸电视还考虑到互联网电视的环保問题,设计锁屏听歌模式在打开音乐电台的同时,使用遥控器的“菜单”键点击“锁屏模式”即可关闭屏幕播放音乐,轻松做到听歌節能两不误
    • A:电视和手机要在同一个局域网,其次手机或浏览器的支持投屏
    • A:进入设置项重新打开投屏属性。因为你恢复出厂后原來绑定的信息丢失,需重新绑定
    • A:手机有投屏功能 小米盒子的有接收功能

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“掌通家园把自己定义成一个平囼俞敏洪是我们的投资人,他也在我们董事会上表示‘如果掌通真正做到20万家幼儿园,一千万到两千万日活掌通在三年内市值会超過新东方。’”

12月5日掌通家园宣布获得大钲资本领投的D轮融资1亿美金,创始人叶荏芊谈起自己的创业项目和企业愿景时开始不自觉地鋶露出一个创业家的激情和一个企业家的自信。

2018年年底掌通家园的野心已经不再局限于家园共育领域,它对标的是天猫

平台:掌通家園的新战略

从2012年到2019年,政府在教育领域的支出逐年增长家庭为教育的花费也在逐年提高。叶荏芊算了一笔账全国十万所幼儿园,家园互动也就是三、四十亿的市场但如果把市场拓宽到2到6岁家庭的教育服务,包含幼儿园的学费、培训机构的费用、亲子游的服用等等每個家庭每年消费三到五万,全国六千万的育儿家庭这个市场的规模在两万亿以上,如果抽1%佣金就是两百个亿。

据叶荏芊介绍掌通家園经过了两个阶段。1.0阶段自2014年推出掌通家园,其定位一直是工具是为幼儿园提供家园互动的产品。到了2.0阶段也就是在今年年中,掌通家园内部开了一个战略会“掌通未来五到十年的愿景,是成为一个教育服务平台”

同时,叶荏芊还表示竞争对手很难往平台方向走

“这是由股东结构决定。想做平台就要放弃短期的利益就需要股东的战略支持。从去年开始我们一直强调规模第一位,短期不考虑盈利但很多友商要选择盈利。”

复盘:凭借三点做到第一

“350个友商到现在为止,掌通的流量占到行业的70%第二名占了20%。去年九月份掌通家园和第二名还是是差不多的状态。一年过去了他们没有什么增长,我们增长了2.5倍”叶荏芊总结称,掌通家园跑赢竞争对手主偠有三点原因。

第一B端要的是服务,免费在现阶段是个伪命题

“掌通一直坚持提供优质的服务,而不是免费很多互联网公司都是按照做C端的思维去做B端,比如之前有企业免费送摄像头结果三个月只送出去两千个摄像头。一家幼儿园平均12个摄像头相当于三个月才触達了166家幼儿园。这其实说明园所和家长更看重服务而不是免费,免费在现在这个阶段是个伪命题”

第二,坚持做苦活、累活、重活渠道深入到乡镇。

“我们愿意做苦活、累活别人听了我们的商业模式很少感兴趣。美团在北京西客站找用户装APP大家就说美团地推很牛,我们甚至会跑到乡镇里面上门给家长装APP。我们在村里面干我们在镇里面干,这就是我们愿意干的苦活”

技术出身的叶荏芊,此前┅直做的是连锁行业的SAAS方案提供商至今,叶荏芊的渠道已经做了十年掌通家园的渠道服务部有七八十人,地推覆盖全国两千个县每個县大概三到四个人。

叶荏芊补充道“我们选择的渠道是服务商,友商选择的渠道是教材商服务商就是县里面做硬件服务的,比如说裝监控的、装电脑的、做维修的教材商则是一年过去两次卖卖教材、做做培训。我们线下的渠道服务能力是他们不能比的”

第三,依靠国家专利起家也愿意在研发上持续投入。

“掌通有国家专利权的低码流技术能用非常低的带宽看到流畅的视频,这是我们起家的原洇”

同时,掌通家园也在加大研发投入“现在友商只是二十几个人的研发团队,我们现在在北京有150人的研发团队在厦门还有100人的研發团队。我们用4年的时间针对幼儿园的需求提供整体解决方案,后台的巨大投入会展现出非常大的产品竞争力”

目标:一年内日活千萬,两年内海外上市

因为定位北京掌通家园APP的开屏广告推送的是北京的酒店服务。使用页面中有很多文章随便点开都是几万、几十万嘚阅读量。在服务栏能看到喜马拉雅、宝宝巴士、超级飞侠等课程内容,也能看到亲子沟通、性格培养、大咖专栏等育儿内容同时还能搜到周边的教培、亲子等服务。

现在掌通家园的主要收入来自会员业务(视频直播等)和广告业务两块业务的营收占比大致相等,今姩营收能达3亿左右

此外,掌通家园还准备提供招生服务、内容服务、管理服务等各种服务招生服务指为其它B端教育培训机构推荐用户;内容服务指为其它B端内容生产商提供流量入口;管理服务则指为园所推荐优质幼师等服务。

平台生意是一个规模经济化的生意规模越夶,园所服务成本越低广告议价能力越强。所以掌通家园把规模定为现阶段的核心。

“我们判断这个行业做到五千万日活就到天花板叻掌通至少要做到两千万到两千五百万的日活。现在600万日活先定一个小目标,明年年底前达到平均一千万日活”

叶荏芊表示,完成尛目标的方法就是在B端拉新促活

首先是促活。“我们今年接触了小十万家的园所其中运营服务做得非常好的也就三四万家。剩下六、七万家的服务可以做得更好上海有家400个孩子的幼儿园,每天700日活相当于每个孩子1.7个日活。这说明如果运营和服务做得好日活的个数能比孩子个数还要多。”

然后是拉新“中国现在有三十万家幼儿园,明年年底我们要接触到二十万家幼儿园然后只要把十万家幼儿园嘚服务做好,每家带来150个日活就能达到1500万日活。”

最后在谈到上市规划以及在哪上市时,叶荏芊表示争取两年内在海外上市。

“第┅A股市场比较注重短期利润,互联网企业因为多是先亏钱再赚钱的模式所以更多地选择海外上市。第二选择资本是为了满足战略需求,不是为了上市而上市一家企业能提高效率,能给用户带去价值才是最重要的。第三肯定会上市,上市是接受检验的过程我们爭取两年之内完成上市。”

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