昔日风光一朝散尽，日立正努力重生。

　　2009年年底，有知情人士告诉《IT时代周刊》，日立不仅在全球范围内关闭了多条电视机生产线，出售尚有代工订单的海外工厂，转让投资数十亿美元的面板生产线，将销售交给代理商，还加速遣散工人和促销员。据此人透露，大约在2009年5月，日立数字映像(中国)有限公司就将广东区90%的员工遣散，而在深圳的很多卖场里，日立产品只剩下一些作展示用的样机。

　　作为第一家在中国建立电视生产线的日本企业，曾经辉煌的日立让相当多的中国中老年消费者至今犹能脱口说出“HITACHI”，但现在，这家公司却几乎在以逃命般的速度跳出彩电市场。

　　上世纪70年代末，刚刚改革开放的中国对电视的需求量开始增大。在福建，为了减少外汇支出，当地政府决定以福建电子设备厂为基础，引进日本彩色电视机生产线再自己组装。在多次与日本的胜利(JVC)、索尼和日立等公司接触后，最终敲定日立的生产线。1980年12月13日，中方与日立正式签订协议，由日立投资360万元购买设备，中方以原福建电子设备厂的厂房、辅助设施等实物折价入股的方式，成立了福建――日立电视机有限公司(下称“福日”)。这是电子行业第一家中日合资公司。

　　曾任福日公司董事长兼总经理的唐文合在回忆最初情形时说，福日产品的技术水平是当时国内最高的，曾先后创造了18项中国彩电技术第一。合资公司带来的先进管理经验不仅促进了福建电视机工业的发展，成了国内引进外资的参考标杆。

　　1994年，福日跻身国内彩电业五强之列。随后，日立将在福日彩电的股权置出转入新组建的合资公司――日立(福建)数字媒体有限公司，以避开当时国内彩电业的价格战，转向其他海外市场。到了2001年6月15日，日立独资组建日立数字映像(中国)有限公司，承接了日立在华市场的所有彩电业务。

　　资料显示，2001年至2003年，日立一直统治着全球背投市场。2004年在涉足等离子电视市场并取得不错的市场业绩后，日立于次年将等离子末端工序从日本迁至中国，并以福州为大本营。而日立数字影像(中国)有限公司每年产值以50%左右的速度增长，到2005年，它的产值已由开始的2.5亿元增长到25亿元，名列福建省百强企业第42位，被当地政府评为“功勋企业”。

　　在2009年之前，日立对平板电视的信心一直很足。2006年前8个月获得20亿元营业收入，较2005年同期增长两倍多。此后，日立数字映像(中国)有限公司提出全年实现40亿元营业收入的目标。2007年4月18日，日立宣布该财年将把包括等离子和液晶两大类的平板电视销量提高69%，力争达到220万台(等离子电视销量从80万台增加至140万台，液晶电视从50万台提高到80万台)。在北京奥运会开幕之前，日立数字映像(中国)有限公司方面还表示，公司分销网络发达，在华等离子电视销量已和松下平起平坐，在奥运会刺激下，2008财年产值突破100亿元没有太大困难。

　　2005财年，日立的利润为373.2亿日元，但到2006财年结束，该公司的销售收入虽然增长了8.3%，达10.2479万亿日元(约868亿美元)，却净亏损328亿日元(约2.78亿美元)。当时，仍抱有乐观心态的日立预测自己的销售收入将在2007财年增加2%，达到10.5万亿日元(约955亿美元)，并获得400亿日元(约3.64亿美元)的纯利。然而，等离子部门却出现了1120亿日元的亏损。

　　2008年初，日立宣布下调2010年度的等离子电视销售目标，由原计划的400万台下调至160万台!同年9月，一直坚持以等离子电视为主打产品的日立停止了等离子屏生产(日立是全球第四大等离子面板制造商，年产能达到215万片)，改为向松下购买。与此同时，它也开始将部分精力投向液晶电视领域。

　　2009年5月，日立发布2008财年业绩，亏损达到7873亿日元(约80亿美元)。为了度过危机，日立宣布在汽车零部件及系统部门和消费电子部门分别裁员4000人和3000人。

　　在分析原因时，日立称“北京奥运会没有出现预想中对平板市场的拉动力，公司为此投入过大”。同时，日立高管认为裁员举措有望为下一财年节省2000亿日元的运营费用。

　　“日立放弃彩电业务也是迫不得已。”近日，市场研究机构中怡康的一位分析师透露，2008年3月等离子电视销售额份额为25.93%，2009年3月却为8.72%，等离子销售额份额直降17.21%。而根据另一家市场调查机构奥维咨询公司提供的数据，2009年10月，日立在中国等离子电视市场的份额连1%都不到。在此期间，它的液晶业务略有发展，但整体规模本来就比等离子小得多，无助于美化财报。

　　辉煌不再，停产和出售工厂就成了日立告别电视制造业的最后一步，它先后关闭位于福州和捷克布拉格两地的平板电视机生产线，其位于墨西哥的电视机组装厂也以4000万美元的价格出售给了台湾代工企业冠捷，仅保留在日本歧阜县的平板电视生产线。

　　在渠道方面，2009年下半年，日立在将美国的销售渠道交给百思买代理后，又在中国与苏宁签署独家销售战略合作协议――去年10月1日后，所有库存及新贴牌生产的彩电只能在苏宁的门店进行销售，就连售后服务工作也都全权委托给苏宁(日立对此表示否认)。

　　1月8日上午，《IT时代周刊》致电原日立影像北京分公司企划部员工张猛时被告知，该公司已被注销，而日立中国有限公司公关部沈悦以开会为由拒绝接受采访。

　　关于日立彩电业务的衰败原因，目前业界存在三种看法：首先，日立产品线拉得太长，其光在中国投资的公司就有130家以上，从电力、IT家电、楼宇系统、城市交通到汽车系统无所不及，但这些业务资源共享困难;其次，日立实行总部高度集权的公司架构，造成决策滞后，贻误最佳市场时机;第三，它在早期坚持等离子，后来因为市场风潮不得不涉足液晶电视，这种看似双管齐下的发展路线，导致它在两个市场的表现都差强人意。

　　“现在，包括电视在内的家电产品占据日立整体收入不到10%，家电从来都不是日立的核心业务。”日立方面称，日立社长川村隆早在今年5月就表示调整产业结构，将具有高可靠性、高安全性的信息通信技术融入社会基础设施事业中。诸多观点认为他们这是在迎合中国市场，因为中国已成为其最大的海外市场，日立2008财年在中国增长最快的业务是建筑机械、电机、银行ATM机和交通相关业务，它完成了约110亿美元的销售。

　　2009年8月31日，日立在北京以“万物和谐，用行动创造”为主题，全面启动其在中国市场的新企业形象战略，并推出全新企业形象――“梦貘”。市场分析人士指出，日立的竞争者不是彩电厂商，而是包括通用电气和西门子在内的多业务跨国巨头。而本刊记者也了解到，曾负责IT产品销售，并拥有优秀业绩的大野信行已在去年4月1日就任日立株式会社日立制作所执行役常务、中国总代表及日立(中国)有限公司董事长，他将负责金融、公共机构及工业领域的信息通信系统销售和市场工作，并与熟悉节能环保等社会基础领域业务的日立(中国)有限公司总经理川野薰合作，扩大日立在华业务。

　　不过，还需要指出的是，日立至今仍未承认放弃了彩电业务，只强调是在战略调整。而据了解内情的人士透露，截至2009年12月，日立电视全球销售量日本国内为90万台,日本以外仅50万台。

　　昔日风光一朝散尽，日立正努力重生。

　　2009年年底，有知情人士告诉《IT时代周刊》，日立不仅在全球范围内关闭了多条电视机生产线，出售尚有代工订单的海外工厂，转让投资数十亿美元的面板生产线，将销售交给代理商，还加速遣散工人和促销员。据此人透露，大约在2009年5月，日立数字映像(中国)有限公司就将广东区90%的员工遣散，而在深圳的很多卖场里，日立产品只剩下一些作展示用的样机。

　　作为第一家在中国建立电视生产线的日本企业，曾经辉煌的日立让相当多的中国中老年消费者至今犹能脱口说出“HITACHI”，但现在，这家公司却几乎在以逃命般的速度跳出彩电市场。

　　上世纪70年代末，刚刚改革开放的中国对电视的需求量开始增大。在福建，为了减少外汇支出，当地政府决定以福建电子设备厂为基础，引进日本彩色电视机生产线再自己组装。在多次与日本的胜利(JVC)、索尼和日立等公司接触后，最终敲定日立的生产线。1980年12月13日，中方与日立正式签订协议，由日立投资360万元购买设备，中方以原福建电子设备厂的厂房、辅助设施等实物折价入股的方式，成立了福建――日立电视机有限公司(下称“福日”)。这是电子行业第一家中日合资公司。

　　曾任福日公司董事长兼总经理的唐文合在回忆最初情形时说，福日产品的技术水平是当时国内最高的，曾先后创造了18项中国彩电技术第一。合资公司带来的先进管理经验不仅促进了福建电视机工业的发展，成了国内引进外资的参考标杆。

　　1994年，福日跻身国内彩电业五强之列。随后，日立将在福日彩电的股权置出转入新组建的合资公司――日立(福建)数字媒体有限公司，以避开当时国内彩电业的价格战，转向其他海外市场。到了2001年6月15日，日立独资组建日立数字映像(中国)有限公司，承接了日立在华市场的所有彩电业务。

　　资料显示，2001年至2003年，日立一直统治着全球背投市场。2004年在涉足等离子电视市场并取得不错的市场业绩后，日立于次年将等离子末端工序从日本迁至中国，并以福州为大本营。而日立数字影像(中国)有限公司每年产值以50%左右的速度增长，到2005年，它的产值已由开始的2.5亿元增长到25亿元，名列福建省百强企业第42位，被当地政府评为“功勋企业”。

　　在2009年之前，日立对平板电视的信心一直很足。2006年前8个月获得20亿元营业收入，较2005年同期增长两倍多。此后，日立数字映像(中国)有限公司提出全年实现40亿元营业收入的目标。2007年4月18日，日立宣布该财年将把包括等离子和液晶两大类的平板电视销量提高69%，力争达到220万台(等离子电视销量从80万台增加至140万台，液晶电视从50万台提高到80万台)。在北京奥运会开幕之前，日立数字映像(中国)有限公司方面还表示，公司分销网络发达，在华等离子电视销量已和松下平起平坐，在奥运会刺激下，2008财年产值突破100亿元没有太大困难。

　　2005财年，日立的利润为373.2亿日元，但到2006财年结束，该公司的销售收入虽然增长了8.3%，达10.2479万亿日元(约868亿美元)，却净亏损328亿日元(约2.78亿美元)。当时，仍抱有乐观心态的日立预测自己的销售收入将在2007财年增加2%，达到10.5万亿日元(约955亿美元)，并获得400亿日元(约3.64亿美元)的纯利。然而，等离子部门却出现了1120亿日元的亏损。

　　2008年初，日立宣布下调2010年度的等离子电视销售目标，由原计划的400万台下调至160万台!同年9月，一直坚持以等离子电视为主打产品的日立停止了等离子屏生产(日立是全球第四大等离子面板制造商，年产能达到215万片)，改为向松下购买。与此同时，它也开始将部分精力投向液晶电视领域。

　　2009年5月，日立发布2008财年业绩，亏损达到7873亿日元(约80亿美元)。为了度过危机，日立宣布在汽车零部件及系统部门和消费电子部门分别裁员4000人和3000人。

　　在分析原因时，日立称“北京奥运会没有出现预想中对平板市场的拉动力，公司为此投入过大”。同时，日立高管认为裁员举措有望为下一财年节省2000亿日元的运营费用。

　　“日立放弃彩电业务也是迫不得已。”近日，市场研究机构中怡康的一位分析师透露，2008年3月等离子电视销售额份额为25.93%，2009年3月却为8.72%，等离子销售额份额直降17.21%。而根据另一家市场调查机构奥维咨询公司提供的数据，2009年10月，日立在中国等离子电视市场的份额连1%都不到。在此期间，它的液晶业务略有发展，但整体规模本来就比等离子小得多，无助于美化财报。

　　辉煌不再，停产和出售工厂就成了日立告别电视制造业的最后一步，它先后关闭位于福州和捷克布拉格两地的平板电视机生产线，其位于墨西哥的电视机组装厂也以4000万美元的价格出售给了台湾代工企业冠捷，仅保留在日本歧阜县的平板电视生产线。

　　在渠道方面，2009年下半年，日立在将美国的销售渠道交给百思买代理后，又在中国与苏宁签署独家销售战略合作协议――去年10月1日后，所有库存及新贴牌生产的彩电只能在苏宁的门店进行销售，就连售后服务工作也都全权委托给苏宁(日立对此表示否认)。

　　1月8日上午，《IT时代周刊》致电原日立影像北京分公司企划部员工张猛时被告知，该公司已被注销，而日立中国有限公司公关部沈悦以开会为由拒绝接受采访。

　　关于日立彩电业务的衰败原因，目前业界存在三种看法：首先，日立产品线拉得太长，其光在中国投资的公司就有130家以上，从电力、IT家电、楼宇系统、城市交通到汽车系统无所不及，但这些业务资源共享困难;其次，日立实行总部高度集权的公司架构，造成决策滞后，贻误最佳市场时机;第三，它在早期坚持等离子，后来因为市场风潮不得不涉足液晶电视，这种看似双管齐下的发展路线，导致它在两个市场的表现都差强人意。

　　“现在，包括电视在内的家电产品占据日立整体收入不到10%，家电从来都不是日立的核心业务。”日立方面称，日立社长川村隆早在今年5月就表示调整产业结构，将具有高可靠性、高安全性的信息通信技术融入社会基础设施事业中。诸多观点认为他们这是在迎合中国市场，因为中国已成为其最大的海外市场，日立2008财年在中国增长最快的业务是建筑机械、电机、银行ATM机和交通相关业务，它完成了约110亿美元的销售。

　　2009年8月31日，日立在北京以“万物和谐，用行动创造”为主题，全面启动其在中国市场的新企业形象战略，并推出全新企业形象――“梦貘”。市场分析人士指出，日立的竞争者不是彩电厂商，而是包括通用电气和西门子在内的多业务跨国巨头。而本刊记者也了解到，曾负责IT产品销售，并拥有优秀业绩的大野信行已在去年4月1日就任日立株式会社日立制作所执行役常务、中国总代表及日立(中国)有限公司董事长，他将负责金融、公共机构及工业领域的信息通信系统销售和市场工作，并与熟悉节能环保等社会基础领域业务的日立(中国)有限公司总经理川野薰合作，扩大日立在华业务。

　　不过，还需要指出的是，日立至今仍未承认放弃了彩电业务，只强调是在战略调整。而据了解内情的人士透露，截至2009年12月，日立电视全球销售量日本国内为90万台,日本以外仅50万台。

第1—15届福建省优秀企业家名单 （共计762名，第15届中重复14名） 第一届省优秀企业家（50位）1988年 王天生 福建水泥厂厂长 王心溥 福建拖拉机厂厂长 王仰高 武平县林产化工厂厂长 王明生 福州铅笔厂厂长 王德铭 厦门化学纤维厂厂长 方宏来 龙海县味精厂厂长 冯依淼 福州市东街口百货大楼总经理 兰德明 三明化工厂厂长 刘维灿 华美卷烟有限公司董事长 宋乃正 漳州市香料总厂厂长 汪士冠 三明印染厂厂长 苏乃熹 福州二化厂厂长 苏志准 永安智胜联合公司经理 丘继超 厦门罐头厂厂长 李炳生 福建省汽车运输总公司总经理 李春贵 霞浦电子仪器厂厂长 李振营 龙岩拖拉机厂厂长 陈世杰 福州市搪瓷厂厂长 陈光华 福州第一开关厂厂长 陈兴国 省第一建筑工程公司经理 陈芳炎 南平机床厂厂长 陈 津 漳州糖厂厂长 陈 鼎 福州第二开关厂厂长 邱胜华 龙岩卷烟厂厂长 杨国滨 漳州市茶叶公司经理 杨帷书 福州铁路分局永安车辆段段长 张成朴 安溪茶厂厂长 张奇萍 福州电信局局长 陆宗定 省第二建筑工程公司经理 何志毅 省计算机系系统工程公司总经理 吴松光 三明钢铁厂厂长 吴修和 南平造纸厂厂长 林长平 省上游造船厂厂长 郑舜英 莆田市京莆精机公司总经理 金丽惠 福州华联商厦总经理 洪仁润 泉州市糖水火不相容烟酒采购供应站经理 唐文合 福建日立电视机有限公司总经理 夏文华 福州棉纺厂印染厂厂长 夏玉瑚 闽东电机公司总经理 徐风兴 永安矿务局局长 郭 荣 莆田县鞋草厂厂长 黄万永 厦门制药厂厂长 黄春水 莆田福祥塑胶有限公司总经理 韩永年 福州华侨塑料厂厂长 曾国再 漳州建筑瓷厂厂长 赖明奇 南平五交化采购供应站经理 薛家振 省微波站站长 魏道熙 福州自动化仪表股份有限公司总经理 苏志准 永安智胜化工联事公司总经理 柯贤道 泉州手套厂有限公司总经理 第二届省优秀企业家（31位） 张廷恩 福州第六塑料厂厂长 林祥潮 省珠宝首饰进口公司经理 曾锡龙 古田溪水力发电厂厂长 陈道彤 福州电线厂厂长 陈耿豪 厦门百货批发公司经理 刘用祥 福州保温瓶厂厂长 周汝明 漳州罐头食品总厂厂长 赵可敏 南平纺织厂厂长 谢元潘 大田县水泥厂厂长 万栋梁 泉州五交化用品批发公司经理 史大德 福州文化用品批发公司经理 连天双 福州氮肥厂厂长 李万星 豪三明塑料厂厂长 杨新豪 福州台江百货大楼经理 刘玉琢 漳州百货物购供应站经理 陈慧民 福州第二塑料厂厂长 郑吉石 马尾造船厂厂长 雇启淡 龙岩粉末冶金厂厂长 吴友立 龙溪机器厂厂长 吴胜钊 龙岩地区造纸厂厂长 苏天祝 晋江粉末冶金制品厂厂长 张杰民 邵武纺织购物供应站站经理 郑训兴 三明机床厂厂长 章金水 南平市第二塑料厂厂长 戴造成 建阳校胶机械厂厂长 张永通 莆田县黄石布鞋厂厂长 张细菊 惠安啤酒厂厂长 陈永好 建瓯县吉阳工艺厂厂长 郑 任 漳州塑料厂厂长 杨安仁 福州乾鲜果物购供应站经理 陈 慧 福建电视机厂厂长 第三届省优秀企业家（30位） 萧培根 福州发电设备厂厂长 颜以强 三明纺织厂厂长 唐桂龙 福日工程塑料厂厂长 鄢行善 福建化纤化工厂厂长 林亚呆 厦门化肥厂厂长 何玉金 建瓯活塞厂厂长 陈存涛 福建华盛针纤工贸集团公司总经理 陈焕其 龙岩空气净化设备厂厂长 陈甘霖 漳州啤酒厂厂长 陈恩沛 福安农药厂厂长 陈水妹 古山针织厂厂长 金石根 国营华龙机械厂厂长 张仲棠 青州造纸厂厂长 柳奇山 莆田罐头厂厂长 李光玉 泉州市五交化公司经理 卢振海 平和县食品公司经理 叶羽纺 仙游电线厂厂长 高泽瑞 南平铝厂厂长 林焕明 福建南平电缆厂厂长 林森铨 福州医疗化工厂厂长 朱清龙 三明农药厂厂长 吴玉铭 永安第一塑料厂厂长 许炜华 邵武煤矿矿长 唐忠耀 厦门轮船公