原标题：tpm—全员生产维修也需要創新
中国TPM咨询服务中心TPM精益生产咨询公司概述：TPM传入我国多年了TPM在我国企业的应用给后人积累了大量经验和教训。人们逐渐认识到全面照搬日本的TPM是很难成功的究其原因，从根本上讲是两国的国情不同客观地讲，我国目前企业员工对企业的向心力远小于日本而TPM的核惢却是创新小组，这就是TPM在我们的企业大多流于形式而无法长远进行下去的根本原因TPM是一个好东西，但要在我国的企业移植成功就必須对TPM做进一步的创新。
首先我们对我国企业存在的形态做一下分析。在我国企业分为国营企业、集体企业、合资企业、私有企业、国外独资企业等几种形式。多种企业形式的存在以及不同企业的制度、管理氛围、员工的薪酬等都存在着巨大的差异这就导致了员工对企業的向心力的减弱，跳槽频繁而TPM是一个要求有连续性的长期工作，在企业人走茶凉的事时常发生，TPM半途而废也就不奇怪了
接下来我們重新认识一下什么是TPM。TPM是全员生产维修英文缩写即全体人员参加的生产维修、维护体制。TPM要求从领导到工人包括所有部门都参加，並以小组活动为基础的生产维修活动TPM涉及到设备终生、各部位的维护保养及整个工作环境的改善，目的是提高设备的综合效率
TPM的革新應是不断渐进的，深入了解TPM的内涵和本企业的实际情况把TPM与自己的企业有机结合才能创造最大的效益。
