企业内训做出口对企业的好处处

 
刚起步的小型外贸公司处于不稳萣期人员动荡很正常。对于刚起步的公司第一步考虑的是如何活下来,第二步才考虑如何活得久在第一阶段,公司肯定是抓销售的那么整个公司都是围绕销售运作的。匹配一定的销售人员提高销售人员的销售技巧,通过业务考核(高提成等手段)激励销售人员开拓市场稳定业务量。有了稳定业务量后企业可以缓慢进入第二阶段,通过企业内部管理降低企业管理费用率。至于人事部门其实還是有很多事情可以做的。既然知道新员工培训缺乏系统那就率先吧这个系统建起来。

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