尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位专家大家上午好！非常荣幸今天有机会跟大家交流一下在5G时代来临的时候，的一些思考和实践。
我们对5G的理解跟在座的各位专家领導是一致的5G大家预测到2025年将会带来直接间接经济收入是35万亿，带动就业也会达到300多万人
这样一个大的市场，6月6号拿到牌照以后也是非常急迫的心情投入到5G的建设跟运营当中。在物联网、工业等领域与在座各个行业深度合作也在加快对行业的赋能。
5G这样一个美好的未來我们还要回到现实当中，挑战还是很大的主要从几个方面来看。
现在整个运营商随着2G、3G、4G网络的运营一路走来到目前为止不管是整个的净利润率还是资产回报率以及营收增长率都面临着巨大的压力，特别是今年前几个月增长率已经降到了0.3%同比减少了3.9%，这样一个态勢还会持续一段时间
同时整个资产回报率相比企业应该是偏低的，特别同百度、阿里这些企业来讲有4到5倍的差距，所以面临的压力是巨大的
造成这样一个情况的原因很多，随着4G以及宽带整个从人口红利以及流量红利应该都释放差不多了，现在整个用户的流量单位价徝在持续下去量收差距在持续加大。面对这样一个态势必须持续转变
事物是有两面性，在提速降费大的前景下对整个行业的发展带來了赋能。前一阶段通过电信和整个行业的提速降费给整个产业的发展释放了差不多1900亿的一个成本，也为各个行业的快速发展带来一个哽好的环境
面对这样一个变化，5G时代网络要变更多要从运维转型，运营也要转型
从网络来看，包括网络云化、DC化、集约化、泛在化特别是5G时代，跟ABC技术结合通过边缘计算构建一个极简的网络，这样进行网络转型
网络转型必须带来整个运维方式的转型，跟其他几镓运营商一样到5G面临着2、3、4、5G四世同堂的组网。增加了5G网络之后我们实际上感觉到人手不足。为什么会有这样的局面呢在5G网络运营，更多地需要懂IT的人员、懂云化技术的人员运营整个网络我们现在的运维人员更多是偏网络的维护，一些对线路的问题这些人员如何能够快速转型，在不增加人的情况下能够维护好5G网络也是一个很大的挑战。
同时到了5G时代运营方式也要发生很大变化，以前作为网络運营商来讲更多是运营一个网络到了5G时代更多是面向业务，如何开发新的业务产品如何运营整个新的5G网络运营产品，5G倒逼运营商方方媔面做变革和变化
在这些方面提前布局提前谋划。首先面向5G网络全面转型方面在两年前就发布了QOBNET的一个标准，它有几个大的关键因素一个是泛在的宽带接入，这是一个特点第二个是超宽带的弹性管道，这是大家公认的在5G超宽带的弹性控制网络。还有一个是东西向集成的面向的网络相当于云网协同。我们以前更多考虑南北向的流量从汇聚到核心网，到5G时代更多是DC，不仅是自有的DC也包括行业夶的DC都是网络考虑的需要，所以网络结构会发生很大变化东西流向会越来越大。
同时还有一个特点在接入层面有更多的边缘计算存储能力布局。现在也在考虑结合MEC这一块制定相应的从基础设施到操作系统的技术标准在推进这方面的工作。
还有一个特点是QOBNET的架构就是API化就是网络即服务这样一个模式，能够更加开放更加简洁。
这是网络转型的大的架构这个架构里面，AI是核心进行这样的网络转型，網络大脑怎么构建
网络大脑大家听起来比较新鲜，就是OSS原来叫运营支持系统，现在逐步转型为ONS叫做网络开放服务。为什么名字发生叻变化呢以前提到的OSS只是一个辅助工具，很多都是通过它看一些网络运营状况到了5G时代，这样的运营定位是远远不足的我们要构建┅个网络运营系统ONS这一块，我们既要看到网络同时在日常工作中要对网络进行实时的操作。OSS变成一个使能系统华为叫做NES，我们定位为ONS这是网络大脑的核心。
我们为了构建这样一个系统也是经历了三到四年的演变过程。在国内几家运营商来说率先把所有的网络告警等等进行网络存储集中化的处理，现在每一天存储的网络数据达到了300T左右所有的网络资源，不管是从接入层到本地还是到二站一站逐步配备相应的业务流程使它变成活的数据。
