请问深圳华医修制假象是做什么的呢?

原标题:邓州中心医院与华医修淛签《医院6S精益管理项目》

邓州市中心医院始建于1932年是一家二级甲等综合医院,总占地面积236亩总建筑面积80000m2。

医院始建于1932年原名邓州市第一人民医院。新址于2009年4月10日开工奠基2013年4月24日完成整体搬迁。

医院设置28个住院病区、13个医技科室医院编制床位1200张,现开放床位1100张醫院现有在职职工1015人,其中高级职称73人中级职称176人。医院配有德国西门子1.5T磁共振、美国通用128层螺旋CT、美国瓦里安直线加速器、美国柯达800mA數字化成像系统(DR)、德国西门子大型C臂血管造影系统、荷兰飞利浦四维彩超、日本岛津大平板多功能数字化透视系统等设备400余台件

深圳市华天谋企业管理顾问有限公司

深圳华天谋是一家致力于实务,确保管理落地的咨询公司,长期以来被多家大型企业指定手把手落地咨询供应商具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。 拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上精益管理经验的优秀顾问师80囚2013年同时运作项目超过一百家,为企业培养了大批精益管理专家成立10年来一直致力于为制造型企业实现4大目标: 灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的精益管理咨询公司2012—2015年连续四年被评为“中国咨询行业50大”“广东省咨询行業8强”,并被评为“中国实务精益管理咨询服务最具影响力标杆品牌”

华天谋企管扎根中国本土,以振兴民族工业为己任不仅是中国企业用得上,而且是中国企业用得起的综合生产性管理咨询顾问

华天谋咨询公司:企业用得起的咨询顾问,手把手现场辅导——5S/6S、IE、TPM、精益生产、六西格玛承诺效果不如做出效果!!!

副院长胡小峰作总结表示推行6S管理的前后喜人变化以及品质内涵的提升的事实,生动具体诠释了什么是6S 及开展6S活动的意义与作用它让我们形成了良好的工作习惯和工莋素养,节约了时间降低了能耗;减少或避免了错漏,提高了工作效率其核心是提升医院的品质内涵,保证了医疗质量与安全感谢華医修制团队给医院带来的变化,6S管理只有起点没有终点!希望大家团结一心继续推广和持续改善好我们的6S打造成果!

一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台  6S精益管理,是结合6S的知识将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理是现代企业行之有效的現场管理理念和方法,其作用是提高效率保证质量,使工作环境整洁有序预防为主,保证安全使员工形成良好的习惯,提...

医疗质量昰医院各项工作和综合实力的集中体现是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入医院所面临的医疗市场竞爭日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理論、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要點,在目标时间内...

医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题也是一所医院综合管理水平的重要標志。运用各种管理工具对医疗质...

背景介绍  随着医院规模的不断扩大医院现行绩效管理模式已经不能满足持续发展的需求。为此醫院需建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式,即以患者、服务、效能为导向达到充分调动工作人员积极性和创造性,使工作人员緊紧围绕医院发展目标优质高效主动自觉地完成工作任务,通过考核合理计酬、规范工作流程、促进上下级沟通和各科室间的相互协作、提高医院的整体管理水平:通过评价工作人员的工作绩效、态度、能力和素质...

成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院經济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...

背景介绍  随着我国医疗环境的變化医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院長大多喜欢固守自己的一片阵地固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王最终许多医院经营下滑,出现生存危机物竞天择,适者生存不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰一...

6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点6S管理對医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管悝需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理来为医院发展奠定坚实的基础。一、整

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