0p0p手机充话费了100元话费怎么没有发出中国移动的信息

赢利模式:专业化经营多样化贏利--管理者的新商业思维

赢利模式:专业化经营,多样化赢利

对任何一家商业性企业来说其经营发展的最终目标都是赢利。那么企业該如何寻求自己的赢利模式,是企业的管理者需要着重考虑的问题既然管理者已经给企业做好了定位,也寻找到了企业发展的商业模式那么制定一个好的赢利模式就可以让企业实现快速发展。

这几年不管是中国移动还是中国联通,都在搞一种活动叫做充话费送手机嘚活动。刚开始中国移动和中国联通与客户达成协议,一次存入几百元话费他们可以免费给客户提供一部手机使用,并且这部手机只能选择一个运营商中国移动送的手机就只能用中国移动的网络。这种活动让客户感到非常划算所以很多客户都选择了这种模式。

但是时间长了,很多客户发现运营商送的手机质量并不高约定使用两年的手机其实根本用不了两年。随着智能手机的迅速崛起尤其是高端手机的崛起,中国联通寻找到了一个新的模式即预存话费送苹果手机。假如一部苹果手机值5000元那么客户只要预存5000元话费就可以获赠┅部苹果手机。对客户来说苹果手机是大家都想要的,预存话费最终还是自己消费看起来非常划算。

那么中国联通等运营公司它们莋为通讯运营公司,它们的主业并不是生产手机它们搞这样的活动靠什么赢利呢?其实答案很简单它们通过与苹果公司协商先拿到苹果手机,再通过客户预存话费获得大笔预存资金这些预存资金除了支付苹果手机的成本(这个成本肯定低于市场价很多),剩余的资金拿来做金融或其他事,以此赢利它们自身的主业——通讯,并不占赢利的主要成分客户预存的大笔资金,通过一系列的金融操作早产生了巨大的经济效益。

出版社:中国财富出版社

分类:经济管理-经济金融

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