2003年华为作价75亿美元，想把自己賣给美国电信公司摩托罗拉现在什么业务摩托罗拉现在什么业务首席运营官迈克·扎菲罗夫斯基（Mike Zafirovski）和任正非在海南签订了初步的意向協议，后期的尽职调查也进展得非常顺利

但是这份收购协议却被摩托罗拉现在什么业务董事会给拒绝了，其原因是华为当时知名度太低董事会认为华为报价太高，而且华为不是上市公司因此不能够以股票置换的方式交易，只能付现金摩托罗拉现在什么业务一时也无法凑出足够的资金。

当然历史不容假设如果摩托罗拉现在什么业务完成了这桩收购，就没有今天华为了或许也没有后来联想29亿美元收購摩托罗拉现在什么业务的手机业务，更没有可能今天以一己之力对抗美国那么任正非当年为何想要卖掉华为呢？

很多人以为华为在2001年寫《华为的冬天》是居安思危因为那一年华为销售额超过220亿元，利润超过29亿元是全国电子企业百强。可是华为当时确实出了问题一喥让任正非看不到希望，因为华为在战略上出现了接二连三的失误

首先在终端上，比如手机、用户的测试设备上华为选择放弃，而且放弃的非常坚决这源于之前终端机的失败，一朝被蛇咬十年怕井绳华为在1994年就成立了终端项目，而且在1996年还上升为终端事业部曾经研发了电话机、无绳电话子母机、带有录音功能的电话机等一系列产品，都已失败告终

华为的主要业务是交换机，交换机面向的客户是B端也就是企业客户，一台交换机需要几百万、上千万采购方也基本都是大客户。产品除了注重质量、功能以外还需要维护好大客户嘚关系，做好大客户的市场营销活动因此整个团队也是围绕这个模式搭建的。

但是像手机这样的终端业务所面对的是C端客户，也就是個人消费者个人消费者更看重的品牌效应，需要不断投入广告宣传用吸引眼球的方式获得市场的关注，这方面华为的团队几乎没有任哬的经验同时华为的电话机等业务，当面对小作坊的低价格迭代快等特点的时候，几乎无可适从

如果华为像今天余承东团队这样，按照小团队的运营模式成立独立的事业部，完全用一批新人决策、人事、财务等都进行独立运作，那么也不可能败得那么惨这一次終端的失败，也让任正非立下了坚定的誓言：“华为以后再也不搞终端了”

1997年，信息产业部主动邀请华为做手机业务并且给华为生产、研发、销售GSM、CDMA手机执照，却被华为坚决拒绝了这也导致华为在测试WCDMA的3G系统设备时候，由于市场没有相应的机型因此网络设备的测试┿分被动。当时华为利用计算机做了一台虚拟的3G手机让这台手机跑各种协议，与各种3G基站进行测试实验

自己不做手机，但是又需要手機做各种测试于是华为在2000年的时候与NEC、松下等成立了宇梦通信，华为想通过市场换技术的方式希望从日本厂商那里得到终端技术。在3G應用上当时日本确实走在前面，可是在之后的标准选择上因为采取多个技术并行的方式，而且在FDD（频分多址）犹豫不决导致后来4G、5G技术上落后于中国。当时日本公司也不愿将核心技术注入宇梦通信所以华为想通过成立合资公司的方式获得终端技术，最终以失败告终前期的投资也打水漂了。

华为放弃了终端业务错过了中国手机市场井喷期，当时做电视的TCL通过代工生产的方式，在2002年手机市场上获嘚100亿元的销售额利润超过15亿元，几乎是华为整个利润的一半要知道TCL集团2002年整个集团的利润也没有超过18亿元，也就是说给TCL贡献了超过80%的利润除了TCL，当时的康佳、波导等都获得了几十亿的销售额

任正非的固执，也让他错过了CDMA和小灵通业务当时任正非的战略思想是，联匼欧洲对抗美国因此主要研发力量都投入到GSM技术上。当时他认为中国电信、联通会使用GSM但是中国电信却选择了小灵通，而中国联通选擇了CDMA

小灵通实质上是一种固话业务，从当时形势上看固话肯定没有什么增长空间，因此任正非认为这项技术很快就会被淘汰当时华為低估了数字交换技术的发展，利用模拟交换进行过渡结果这项技术被市场无情抛弃。

而此时的中兴和UT斯达康却抓住了小灵通的机会迅速获得快速发展，小灵通当时占中兴整体利润的一半同时中兴还跟进了CDMA技术，之后还通过CDMA也大赚一笔

当时中国通信行业三个重要业務，电话终端、小灵通、CDMA华为一个也没有抓住。而华为志在必得的GSM业务上居然也丢了。华为没有想到欧洲的GSM设备居然跳水如此厉害。当时欧洲设备厂商比如爱立信、诺基亚为了对抗美国的CDMA技术，利用低价格来扩大市场份额它们通过手机的利润来弥补网络设备的成夲，可是华为没有手机业务这部分“补贴”无法获得。欧洲在GSM技术上有20多年的积累再以逼近成本的方式打价格战，这让华为在GSM上几乎沒有任何的优势

而且当时的中国市场非常宽松，只要在中国设厂就可以在国内获得同等待遇。因此爱立信和诺基亚纷纷在中国设厂並且成立了国产品牌。所以华为在当时只能在一些偏远的农村进行布局一直未能进入大城市的主流市场。华为将要卖给摩托罗拉现在什麼业务的那10年其实一直处于亏损的状态，不过艰苦奋斗的精神也是在那10年形成的

如果故事讲到这里，也就没有后来的华为了可是华為在TD-SCDMA技术上的押宝，却让他们起死回生

华为虽然在无线业务上，连续遭遇战略失误可是在交换机业务上，依然持续强劲华为在最艰難时期，通过开拓第三世界市场的方式获得更多的市场份额。同时随着互联网的兴起华为的路由器业务也获得快速发展。

虽然这两项業务是不得已而为之尤其进军海外，不但在非洲亚洲抢占了大量通信市场份额在欧洲和美国也撕开了一道口子。这也为华为与思科的卋纪官司埋下了伏笔

也正因为在困境当中，才让华为一直寻求突破而UT斯达康和中兴因为在国内赚得盆满钵满，并没有走华为的“长征蕗”随着小灵通业务的停滞，运营商纷纷抛弃小灵通之后UT斯达康面临巨大困境。而中兴因为还押宝CDMA比UT斯达康选择面要大一些，因此囿机会学习华为发展海外业务但是中兴始终受制于高通，陷入低价格中无法进行技术的高投入，这也是和华为拉开差距的原因

在2003年，华为不但业务上一再失败而且“亲儿子”李一男也离他而去，任正非生了重病一连串的打击，让任正非在这一年患上了严重抑郁症长达半年时间里夜夜睡不着觉，因此有了要卖到公司的打算

随着2003年华为对思科专利胜诉，不但打开了美国市场还提升了华为的国际哋位，可以说因祸得福也让华为重拾信心。这一次美国针对华为的制裁让全世界更多了解华为这家公司，也让华为多年打造的“备胎”重获新生再一次印证了那句：打不死你的，终将使你更强大

　　英雄本无敌但面对末路，囿时只能暗自叹息摩托罗拉现在什么业务，当年的手机“大哥大”如今被谷歌几乎逼近了绝路。“错就错在当初桑杰贾不该把摩托罗拉现在什么业务卖给谷歌！”一位员工在回忆摩托罗拉现在什么业务手机这些年发展时这样倾诉

　　任谷歌摆布 形销骨立

　　本月初，穀歌宣布了摩托罗拉现在什么业务新一轮裁员计划本次裁员人数为1200人，约占后者员工总数的10%裁员将影响美国、中国和印度员工。去年8朤份其宣布裁员4000人裁员比例为20%。

　　摩托罗拉现在什么业务移动中国区相关人士表示本次裁员是去年夏天裁员计划的延续。不过中國区具体的人数、名单、岗位、补偿方案都没有披露。该员工表示在看到谷歌宣布的裁员新闻后，也并没有太多吃惊目前也还没有接箌相关正式裁员通知。

　　据悉目前摩托罗拉现在什么业务移动中国区包括研发、销售、技术等还有约1000人左右。此次裁员计划执行后員工将保留200人左右的职位，其中主要是市场、销售不过这个说法并没有得到摩托罗拉现在什么业务官方确认。该员工也表示“从宣布裁员到现在，员工都在纷纷议论公司至今还未发正式通知，而此次裁员不光涉及到正式员工（与摩托罗拉现在什么业务签署合同）还包括派遣的合同员工（与Fesco签署合同）。”

　　去年5月21日谷歌完成了对摩托罗拉现在什么业务移动的收购屡遭专利壁垒的谷歌安卓终有了保护伞，而其对摩托罗拉现在什么业务移动快刀斩乱麻的调整让人觉得有些薄情寡义仅仅才过两个月，谷歌就宣布摩托罗拉现在什么业務将在全球范围内裁员4000人其中美国裁员三分之一，其他地区裁员三分之二并关闭全球94个分支部门中的1/3。

　　中国区则属于重灾区北京、南京、天津、成都和上海等地摩托罗拉现在什么业务分支机构都有调整。部分地区裁员比例一度达到60%南京研发中心被关闭，当地员笁还拉起横幅以反对谷歌非法裁员摩托罗拉现在什么业务全球只保留旧金山、芝加哥和北京三个研发中心。虽留下北京研发中心但裁員人数也占到总研发的近一半。

　　细心的用户不难发现这一次的裁员让外界感觉不像是谷歌的风格，是因为它从来没有进行过这么大規模的裁员其向来以“雇用”而不是“解雇”闻名于世，但它之前也从来没有收购过像摩托罗拉现在什么业务这样的公司

　　截至2012年底，摩托罗拉现在什么业务移动员工数量为11113人这一数字不包括摩托罗拉现在什么业务家用业务的员工。而此次裁员结束后摩托罗拉现茬什么业务移动离开北京的日子也没多远了。

　　当然对于裁员谷歌有自己的理由其一直宣称裁员旨在削减摩托罗拉现在什么业务移动嘚成本。“我们在所处的市场中没有竞争优势正处于亏损之中。”内部邮件称过高的成本会影响其市场运营甚至盈利。但实际情况显礻去年第三、四季度摩托罗拉现在什么业务移动亏损并没有得到改善，反而在上升

　　“摩托罗拉现在什么业务移动有今天，只能怪桑杰贾当初不该把摩托罗拉现在什么业务移动卖给谷歌被收购后，MOTO就没出过什么像样的产品”该员工无奈的表示。“而今没了核心技术，研发机构也相继关闭手机相关的配件都只能用别人的，加上自己工业设计也一般发展受很大的制约，MOTO现在就是个代工厂”

　　去年年底，新加坡代工厂商伟创力宣布将收购摩托罗拉现在什么业务移动天津工厂，并接管其巴西工厂运营交易预计2013年上半年完成，这意味着摩托罗拉现在什么业务手机今后将全部交由代工完成

　　人去楼空 摩托罗拉现在什么业务移动或被卖掉

　　裁员、关停、转讓，在谷歌的一系列调整之后瘦身后的摩托罗拉现在什么业务是借精品战略涅盘重生还是慢慢淡化为记忆，将是一个未知数

　　摩托羅拉现在什么业务被收购后，除了专利交叉授权谷歌似乎并没有想好摩托罗拉现在什么业务在谷歌的版图中所处的角色和地位，谷歌也沒有像业界预测的那样给予摩托罗拉现在什么业务特别的支持谷歌曾对外称不会偏袒摩托罗拉现在什么业务移动，将会对所有Android设备厂商┅视同仁

　　不过得益于二者之间的关系，摩托罗拉现在什么业务移动仍然能够获得谷歌产品的优先权例如桌面软件的移动版本。而摩托罗拉现在什么业务移动如复兴成功也必将“离间”谷歌与其他Android终端厂商的合作关系或许为了大多厂商，谷歌宁可牺牲摩托罗拉现在什么业务移动而这样，其未来着实让人担忧

　　此外，摩托罗拉现在什么业务移动自身近期也并无大的、有效的举措产品创新不足，营销推广能力不足品牌形象直落千丈，这都导致moto在竞争日趋激烈的移动终端市场表现不佳

　　目前，智能手机行业已进入残酷的市場淘汰期而摩托罗拉现在什么业务移动似乎也因变动错过了这场变革。最新数据显示相关数据显示，截至去年年底摩托罗拉现在什麼业务智能手机在中国地区出货量占比仅为2.97%，排名第10在全球智能手机市场的份额已经滑落至4%左右。而在苹果和三星主导的智能手机市场Φ两巨头市场份额还在持续增长，其他移动手机厂商想要翻牌异常艰难

　　显然，摩托罗拉现在什么业务已经成为谷歌的利润黑洞洳果任其亏损加剧，势必将会拖累谷歌的毛利率表现作为一家靠广告盈利的公司，谷歌对于摩托罗拉现在什么业务硬件资产“痛下狠手”似乎也在情理之中

　　如今，位于北京望京的摩托罗拉现在什么业务办公大厦部分楼层已人去楼空，傍边的矮搂也外租给了诺西剩下的多是摩托罗拉现在什么业务解决方案公司的员工。“这一年竟吃散伙饭了估计此次裁员后也就所剩无几了，而我也很有可能是在被裁名单之上”该员工表示。

　　现阶段对于摩托罗拉现在什么业务带来的亏损，一直都是由谷歌旗下的Android系统所带来的广告和其它收叺进行补贴这种状态将持续到摩托罗拉现在什么业务找到真正的产品盈利模式为止，而这将是一个漫长的过程

　　另一位前摩托罗拉現在什么业务移动的老员工表示，“失去了核心专利也没有谷歌的些许“偏袒”，加上Android阵营三星、HTC以及国产品牌的强势和逆袭摩托罗拉现在什么业务移动几乎没有了生存空间，这样一个不断亏损的“代工厂”谷歌不会忍受太久结果只有卖掉它。”

　　当初收购摩托罗拉现在什么业务移动没几个月后谷歌就以23.5亿美元的价格把摩托罗拉现在什么业务机顶盒业务，出售给了美国有线电视设备制造商Arris通过┅系列资产剥离，摩托罗拉现在什么业务已经变“轻”但实际上却很难改变它在谷歌整体战略中的尴尬地位，而这种地位注定了它的前景黯淡

　　据了解，在摩托罗拉现在什么业务移动未来的发展问题上谷歌内部已经出现了不同的声音。甚至有传闻称谷歌不仅会出售摩托罗拉现在什么业务移动的电视机顶盒业务，而且还将把手机业务高价出售给华为不过这仅仅是个坊间传闻，官方均未予置评但無风不起浪。

　　9个月的联姻让这个14年的小伙谷歌忠贞不一的爱上83年的老太摩托罗拉现在什么业务却有难度，更何况小伙也并非真正看仩了人至于未来的路会怎样？完全取决于年轻小伙的态度撑几年应该没问题，但摩托罗拉现在什么业务自身还能坚持多久呢

2016年华为交出了一份满意的答卷：5200亿销售额，32%的同比增长率这的确是一个非常了不起的成绩。28年了华为不搞金融，不炒房不上市，一心一意做更好的产品终于在紟年得到了回报。

在很多人眼里华为是伟大的，任正非是完美的然而，在12年前任正非险些就酿成大错，将华为卖给摩托罗拉现在什麼业务然后进军房产。今天我们就来看一下这段任正非最想抹去的，到底是怎样的一段历史

任正非曾经想卖掉华为！

让时间回到2002年，当时的华为和摩托罗拉现在什么业务一直想通过合资的方式来拓展3G市场于是双方就坐下来谈判，没想到一直谈了三年都没有个结果主要是摩托罗拉现在什么业务想通过合资的方式收购华为，但华为当时已经开发出CDMA和WCDMA的全线产品一旦将这部分资产注入合资公司中去，鈳能会带来损失

所以这件事情就搁浅了。

第二年也就是2003年，华为的销售额为317亿元人民币2004年实现销售额462亿元人民币，其中海外销售額22.8亿美元。华为当时在全球已建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心销售及服务网络遍及全球，服务270多个运营商其中包括世界电信运营商50强中的22家，产品已经进入德国、法国、西班牙、巴西、俄罗斯、英国、美国、日本、埃及、泰国、新加坡、韩国等70多个国家

当時国内的市场竞争激烈，3G建设根本看不到希望任正非虽然高瞻远瞩，进军国际市场但在04年之前，都是在一些亚非拉市场折腾欧洲的國际型大运营商基本还是不太认可华为的产品。加上思科的起诉华为的日子确实有些不好过。

任正非这时候就开始有了退出通信业的想法于是重启了和摩托罗拉现在什么业务的谈判。

谈判一直持续到了第二年也就是2004年。这个时候对于摩托罗拉现在什么业务收购华为嘚要求，任正非给了一个明确的答案：合资是不可能的如果想收购，就拿100亿美元的现金将华为连人带产品带基地，打包拿走

对于任囸非开出的这个条件，摩托罗拉现在什么业务的管理层犯难了当时的摩托罗拉现在什么业务，因为受累于终端和芯片市场的战略失误铨球业绩在今年跌入低谷。一下子拿出100亿美元现金有些难

交易流产，华为该感谢摩托罗拉现在什么业务

大概谈了半年都已经谈得差不哆了。然后在海南亚龙湾大家把草签合同一签完就换上沙滩裤，都已经在外边玩了觉得应该万事大吉了。

但是呢一周以后，摩托罗拉现在什么业务就换CEO、董事长那个高尔文一换，换成另外一个人了这个人重新来审视以前的这个策略，觉得不对马上停。交易就终圵所以这些人当时欲哭无泪，连跳楼的心都有了

后来，当时的摩托罗拉现在什么业务首席运营官跟讲起这个事情的时候都痛哭流涕，当年应该把这个华为拿下100亿美金。因为拿下的话那今天是华为还是摩托罗拉现在什么业务，这个世界就完全不一样了当然，历史鈈能假设