北京有没有擅长商业连锁企业,薪酬绩效咨询公司排名的咨询公司呢?

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28个人的企业根本不需要请咨询公司做薪资绩效

连28个人都管不过来,那管理层的管理能力就有大问题了

如果只是缺乏设计思路的话我可以免费提供一个:

薪酬可以分为基本工资+补贴+绩效工资+奖金。其中基本工资参考行业的基本水平公司效益不错的话取个中位值就可以了(骨干可以适当高点)。补贴结匼实际情况给绩效和实际产出业绩直接挂钩,比例同样参考同行标准年底效益好的话奖金可以多给点,主要看利润这部分灵活掌控。

另外说一句8个行政人员如果是没有算老板、合伙人的话,支持20个生产工人比例过高了。

金华某投资公司“薪酬绩效咨询公司排名管理咨询项目”启动会成功举办

日下午14:00肯思特咨询有限公司联合金华某投资公司成功举行了“薪酬绩效咨询公司排名管理咨詢项目”启动大会。肯思特咨询何东征老师、金华某投资公司董事长带领项目组成员参加肯思特咨询胡永安老师主持会议。

在项目启动會上项目组成员首先互相介绍,为之后项目顺利开展打下良好基础;接着肯思特咨询胡永安老师对薪酬绩效咨询公司排名管理咨询项目嘚总体计划和月度计划进行介绍让项目组成员对项目有进一步的理解,并在接下来的项目进程中很好的支持和配合;最后金华某投资公司董事长发表讲话,强调薪酬绩效咨询公司排名管理体系的建立对公司的重要性鼓励大家积极配合,共同努力建立一个合理公平和公正的薪酬绩效咨询公司排名管理体系。

项目启动会的成功举办标志双方合作的开始,也意味着双方在未来的一段时间必将协作努力,共同致力于企业薪酬绩效咨询公司排名管理体系的建立促进企业的健康、高效发展。



东风浩荡舒襟怀 征途险阻誓功成。
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