互联网行业的发展诞生了各种荇业！其中对我们生活改变最大的可能就是电商行业了，电商平台的发展崛起改变了我们平时的购物方式！想买什么不用亲身跑到外边詓，直接在网上买就可以了！正式因为电商购物的便利性所以受到了大家热烈欢迎，这也迎来了电商行业火热的发展时期许多电商平囼因此而崛起了！比如国内我们比较熟悉的电商平台阿里巴巴还有京东！当然除了阿里和京东以外，也不乏资本瞄向了电商其他的细分领域一时电商平台犹如雨后春笋般出现了！

这些大大小小的电商平台，都想借助着电商这一股风在电商领域分到一块蛋糕！但是这哪里囿那么容易，正如每一个风口出现时候的激烈竞争一样电商行业的激烈竞争更加明显！许许多多刚刚冒头的电商平台就在这些激烈的竞爭中倒下了！其中有一家上平台，金色家园网可能许多人都听过它的名字，因为这家电商平台的口气很大！刚刚起来的时候“嚣张”嘚不可一世，甚至喊话要在短时间内超过阿里巴巴和京东，这在当时很多人看来都是一个笑话，而今的确也成了一个笑话！家园网一開始的定位比较简单就是“省时省力省钱”，希望通过这样的定位让消费者认识到他们自身能够给消费者提供的便民服务！当时家园网涉及的领域也比较广房产，装修家政旅行等各个领域都有涉及！在刚刚开始的时候，这家电商平台的发展还是比较顺利的一年左右嘚时间，就在自身的业务领域中打造出了十几条产业链！凭借着不断的资本注入家园网很快就在全国数十个城市建立起了据点！

在当时夶家看来，家园网的成长速度是挺快的但是家园网的成长速度快，衰败的速度也同样快！在市场激烈的竞争之下加剧了家园网的资金投入！然而在那个时候，家园网并没有选择放缓市场的进军速度而是选择了加快！如此一来，当资金链无法有效支撑下去的时候家园網倒闭就在在所难免了！家园网的最后倒下正式因为资金链的断裂，导致了最后的破产！而后老板也跑路了拖欠了数千员工工资，结局鈳以说是十分悲剧了！

对于家园网的倒闭你有什么看法呢？欢迎留言讨论！

互联网行业的发展诞生了各种荇业！其中对我们生活改变最大的可能就是电商行业了，电商平台的发展崛起改变了我们平时的购物方式！想买什么不用亲身跑到外边詓，直接在网上买就可以了！正式因为电商购物的便利性所以受到了大家热烈欢迎，这也迎来了电商行业火热的发展时期许多电商平囼因此而崛起了！比如国内我们比较熟悉的电商平台阿里巴巴还有京东！当然除了阿里和京东以外，也不乏资本瞄向了电商其他的细分领域一时电商平台犹如雨后春笋般出现了！

这些大大小小的电商平台，都想借助着电商这一股风在电商领域分到一块蛋糕！但是这哪里囿那么容易，正如每一个风口出现时候的激烈竞争一样电商行业的激烈竞争更加明显！许许多多刚刚冒头的电商平台就在这些激烈的竞爭中倒下了！其中有一家上平台，金色家园网可能许多人都听过它的名字，因为这家电商平台的口气很大！刚刚起来的时候“嚣张”嘚不可一世，甚至喊话要在短时间内超过阿里巴巴和京东，这在当时很多人看来都是一个笑话，而今的确也成了一个笑话！家园网一開始的定位比较简单就是“省时省力省钱”，希望通过这样的定位让消费者认识到他们自身能够给消费者提供的便民服务！当时家园网涉及的领域也比较广房产，装修家政旅行等各个领域都有涉及！在刚刚开始的时候，这家电商平台的发展还是比较顺利的一年左右嘚时间，就在自身的业务领域中打造出了十几条产业链！凭借着不断的资本注入家园网很快就在全国数十个城市建立起了据点！

在当时夶家看来，家园网的成长速度是挺快的但是家园网的成长速度快，衰败的速度也同样快！在市场激烈的竞争之下加剧了家园网的资金投入！然而在那个时候，家园网并没有选择放缓市场的进军速度而是选择了加快！如此一来，当资金链无法有效支撑下去的时候家园網倒闭就在在所难免了！家园网的最后倒下正式因为资金链的断裂，导致了最后的破产！而后老板也跑路了拖欠了数千员工工资，结局鈳以说是十分悲剧了！

对于家园网的倒闭你有什么看法呢？欢迎留言讨论！

随着移动互联网步入深水区电商行业的发展步入以新零售与“社交电商”为核心的新赛道。从之前的纯线上到双线融合的新零售，从单一APP入口到多渠道，泛社交化嘚电商平台兴起行业发展的脚步一直随着互联网进程的推进而瞬息万变。

近日四家行业头部的电商平台阿里、京东、拼多多、唯品会紛纷发布2018Q3季度财报，各有较为不错的涨幅但在皆大欢喜的“群涨”局面下，该沉思的又有哪些

11月2日，阿里巴巴集团披露2018年第三季度财報显示该季度公司总营收为851.48亿元，同比增长54%其中阿里巴巴核心商业收入为724.75亿元，同比增长56%截至9月30日的12个月内，年度活跃消费者增加叻2500万达到6.01亿人。而在2018年9月其中国零售市场移动端月活用户达到6.66亿，同比增长约5.05%

作为国内公认的电商老大，阿里巴巴的成绩一如既往嘚实现领军态势851亿的总营收与6亿多用户量依然是遥遥领先于其他企业，但值得一提的是整个第三季度中，阿里巴巴的营业利润为135.01亿元同比下降19%。

阿里巴巴官方对营收同比下降此的解释是由于公司业务的整合（饿了么、菜鸟网络）和投资（数字媒体和娱乐部门和战略项目）

身为中国互联网三大巨头之一的阿里巴巴，虽然起步于电商零售但如今在云计算、物流、金融文娱、旅游等诸多方面都有涉猎。菦年来阿里巴巴不断在非电商零售领域频频发力开支颇多，像之前有的采访中也提到整合饿了么多半也是溢价收购确实是一笔不小的開支。

在笔者看来身为电商巨头的阿里巴巴，近几年的频频动作都透露出一种“去电商化”这种去电商化并不是完全的舍弃掉电商，哽像是舍弃到完全依赖于电商寻找多营收支点，多线开花不断扩展企业护城河的做法。

但本次Q3财报中明确的显示核心电商业务占比達阿里总营收的86%，而且电商业务的利润同比增长为13%也就是说，阿里目前还是以电商营收为绝对的核心并且电商业务仍然是处于盈利增幅中，阿里想要形成多产业支柱的局面还没实现

近日阿里巴巴CEO张勇阿里面向新一轮组织架构升级，其中有一点就是阿里云事业群升级为阿里云智能事业群也侧面突出了阿里未来对云计算以及人工智能领域的加大力度，从技术领域寻找更多地产业支柱

从Q3财报中不也能看絀，阿里云收入为56.67亿元人民币同比增长90%；数字媒体和娱乐业务收入为59.40亿元人民币，同比增长24%；创新业务和其他收入为10.66亿元同比增长20%。

對于阿里巴巴来说“去纯电商化”之路还很长远，不过加大其他生态支出的同时还能在电商事业保持全面较高增幅也是难能可贵了。

11朤19日京东发布2018年第三季度财报，财报表示京东第三季度净营收为1048亿元同比增长25.1%；其中，核心业务的京东商城经营利润率为2.2%略低于去姩同期为2.3%；净服务收入为109亿元，同比大幅增长49.4%归属于普通股股东的持续运营业务净利润为30亿元，同比增长200%；

从Q3财报营收来看京东虽然數据上不如阿里，但相对来说也算得上是华丽但在营收取得不错涨幅的同时，不容忽视的是持续的亏损与用户流失正截至2018年9月30日，京東过去12个月的活跃用户数为3.052亿亏损6.5亿元。

今年对于京东而言无疑是一个多灾多难的一年。作为一个以塑造明星企业家为一环的营销策畧来说企业老板形象和企业形象是联系到一起的，而刘强东今年的性侵案无疑是对京东的当头一击

自8月末媒体爆出刘强东性侵案件后，刘强东人设的崩塌直接影响到京东的股市截至19日收盘，京东股价累跌逾32%今年以来累跌约51%。而京东能从当初阿里电商垄断局面下强势崛起先写成为BAT之后的那个J，靠的就是主打的物流与品质这次事件也可能是直接导致用户流失的原因之一。

不过从财报来看京东的亏損也并非只是商业上的失利。根据财报显示京东第三季度技术研发投入了34.5亿元，当季同比高速增长96%这也意味着今年前三季度京东集团鼡于技术研发上的费用已经达到了86.4亿元。而京东去年全年在技术研发上的投入为66.5亿元可见今年京东对于技术领域的重视。

而在去年的时候刘强东就把“全面技术转型”确定为京东集团未来十二年的战略方向，现在来看京东也确实严格的落实了这个战略京东也好，阿里吔好身为电商企业的巨头，持续加码技术以技术为突破口，提前布局下一个战场在技术领域的深耕成为了他们的共性。

此举也颇有預防2014年《工业4.0消灭淘宝只需十年》描绘的未来零售场景的意味对于以提供服务与渠道为主的电商零售行业，也只有把核心技术掌握在手Φ才能在未来拥有更多的话语权。

刚刚渡过一劫的京东在深处亏损漩涡深处的同时，还能继续坚持在技术领域的加注也颇有之前冒著亏损铺快递的意味，这估计也是为什么京东公布财报后盘前涨幅扩大3.43%的原因之一。

11月20日社交电商平台拼多多发布2018年第三季度财报。報告显示：截至2018年9月30日的12个月期间平台GMV达3448亿元，同比增长386%截至2018年9月30日的12个月期间，拼多多活跃买家数为3.855亿同比增长144%；年度平均消费額为人民币894.4元，同比增长99%

今年Q3季度，拼多多像一匹黑马脱颖而出活跃用户甚至超越了京东，这得益于社交电商的重粘性以及去中心化特点可以让传统电商中“人、货、场”的信息流实现重构，消除用户与产品之间不必要的连接成本进而降低企业获客的流量成本，释放存量价值而基于基于人脉、以信任为核心，用户在社交媒体上关于商品的关注、分享、互动往往有着病毒般的传染性，可以实现无限裂变

而近期多有提到拼多多“开进五环”，是指与原来市场聚焦在“五环”外的低线市场市场不同根据QuestMobile相关数据显示，截止2018年9月拼多多一二线城市用户的占比接近50%。这意味着目前有接近1.9亿一二线城市用户使用拼多多产品这已经超过中国一二城市总人口数量的一半。

今年第三季度拼多多就开始了品牌升级，打造“品牌馆”引入阿玛尼、Bose等494个高档品牌，这个势头来看“开进五环”恐怕还不是拼哆多的野心天花板，“开进二环”才是在拼多多高歌猛进，得意洋洋的同时却没有看到企业发展的两个问题。

其一拼多多的普通股東目前仍在亏损期。根据报道本次第三季度归属拼多多股东的净亏损为10.983亿元人民币，较去年同期的2.214亿元有所扩大同比扩大396％。不按照媄国通用会计准则拼多多第二季度归属于普通股股东的净亏损为人民币6.19亿元，同比扩大184%

这种持续扩大的普通股东亏损，很容易影响到股民的期望值与信任度下个阶段的拼多多势必要寻求新的经济利润增长点，而对于高投入阶段的拼多多来说并不容易

其二，走向精品囮的拼多多还是拼多多吗？走底线市场路线的拼多多是无可替代的无论是京东还是阿里，对村镇市场多年的经营都没有迎来质的收获但产品升级的拼多多确是有着诸多替代品。

追求高品质产品、全民性质的消费升级确实是大趋势但本身由低价产品出身的拼多多，本身品牌就带有着浓厚的廉价色彩正如陌陌如今埋头做直播，很多用户对其的第一印象还是约炮这种初创带来的企业形象很难改变。那麼对于拼多多而言用户对在选择品质较高的产品时，还会一如既往选择拼多多

所以在笔者看来，拼多多的精品化路线其实是一种伪品牌升级其背后只是一种品牌上的锚定效应。通过引入高端品牌形成的定价与自己本身经营的核心产品对比，把用户的认知和思维固定茬这个较高价格的位置上后续就会影响对这个商品价值的判断，从而刺激用户选择原来的商品

就好像主打32寸电视的店家往往也会卖30寸囷34寸，但是对这二者的价格做点手脚让用户在选择时经过自我对比下，更加偏向于32寸拼多多应该要对自己的有一个明确的品牌定位，鼡升级做锚定还好但如果真沉迷进去，恐怕适得其反

不再沉迷盈利增长的唯品会

11月15日，唯品会公布了未经审计的2018年第三季度财务报告據报显示，唯品会当季净营收178亿元同比增长16.4%。归属于唯品会股东的净利润为人民币2.287亿元按照非通用会计准则，唯品会归属股东净利潤为5.008亿元去年同期为人民币5.598亿元。

相比较前三者而言唯品会的财报显得并没有那么高的份额与增速，但不同于京东与拼多多盈利从來都不是唯品会担心的地方，连续24个季度盈利的唯品会在电商领域也称得上是独具一格。

但伴随着唯品会24个季度盈利的是市值的不断收缩与股价的下滑，这也是唯品会一直焦虑的地方而这季度财报中有一个有趣的点，本季度股东的净利润为人民币2.287亿元同比下跌了32.3%，泹是唯品会股价却在11月15日大涨5.79%以5.66美元收盘。

一直以来唯品会区别于其他店商品台的就是依靠着自营采买带来的产品品质，但这同样也紦受众群体局限化以往的唯品会为了主打自己的品牌调性，始终坚持走精品化、品牌化的路线这也让很多资本与用户觉得其天花板高喥局限，未来很难依靠单一属性与天猫、京东抗衡不看好唯品会当下的发展。

这是一种误区认知自己的品牌，坚持自己的品牌调性固嘫是正确的但这一切都是建立在消费基础之上的，迎合当下市场中的消费主流才能受到投资者的青睐而近年来国民经济呈现下行周期，整体消费能力上升的同时消费意愿却相对下降，在近年来也因此诸多电商平台刺激消费意愿的举措多不胜数

在笔者看来，这季度唯品会能够实现股价的翻身很大一部分原因就是走出了持续盈利的误区。这个季度唯品会把原有的特卖模式进行升级，牺在保证品质的基础上实行几个下沉牲掉部分利润以强化获客方式，变相扩大了自己的受众群体

根据财报显示，本季度唯品会的订单数为9570万同比增長29%；活跃用户达到2650万，比去年同期2380万增加了270万增幅11%，同时唯品会人均消费额同比增长5%。

当然这个增长并不是完全依靠唯品会自己的调整前面也提到过，如今全民级别的消费升级已经来临即使是3、4线城市的用户，在消费过程中产品品质得权限也不断攀升这无疑对唯品会来说是一种大环境上的利好，而且用户对于高品质产品有着天然的粘性截止2018年9月30日，唯品会超级VIP会员数达到230万环比增长21%。用户复購率达85%复购客户订单占比达96%。

走出误区的唯品会终于不再执着于24季度盈利的美梦毕竟把握不了当下的人，就没有未来

纵观四家电商巨头的Q3财报，可以看出国内电商行业的整体发展态势还处于稳定增长期。而获客成为了这个阶段的关键选题唯品会的受众下沉，拼多哆的品牌升级都是为此同时技术方面的押注成为阿里与京东的重头戏，不难推测出下一个电商竞速的赛道将很大可能出现在技术层面。